如何当好一名政协委员如何当好一名政协委员
被推荐为政协委员既是一种荣誉,更是一份责任,每一个担任政协委员的同志,都面临着在如何做好本职工作的同时,尽职尽责地做好政协安排的工作,努力做一个有责任心政协委员的课题。作为一名政协委员我认为应做好以下四个方面:一、要加强学习,不断增强履职本领。每一位委员都要学习政治理论、法律知识,掌握好党的方针政策,熟知各项法律法规;要学好政协工作业务,增强履职本领。否则,协商不会有独到见解,监督不会有较好的方法,参政议政提不出很好的建议。我认为学习要贵在自觉,要为提高委员本身的责任意识而学习,要为加强委员的工作能力而学习。要不断提高自身素质,增强委员的责任感。二、要增强委员意识,认真履行职责。政协委员要按照区委、区政府的总体工作要求,围绕区委、区政府的中心工作参政议政,献计出力,要切实关注各个发展阶段出现的热点难点问题,并进行认真调查研究,积极提出解决问题的建设性意见,并积极主动做好理顺情绪、化解矛盾工作,做好团结、稳定工作。三、要深入实际了解实情,不断提高建言献策水平。政协委员要敢讲真话、善于讲真话,要把基层群众原始声音中的真实愿望反映上来;要牢记团结、民主两大主题,善于同各方面的人士打交道,要从大局出发,真心诚意地去做化解矛盾、解决问题、凝聚人心、维护社会稳定的工作,使党委政府真正感到政协委员是工作中不可缺少的“诤友”;要力求见解深刻,力求得到党委、政府的重视,力求得到社会各界和广大人民群众的认可和支持,努力使所提出的意见有独到的见解,有给人以“眼睛一亮”的感觉。做为一名社区工作者,提案主要以关注民生为主题。采取深入居民、走访群众、座谈讨论、调查研究、咨询服务,听民声、解民忧、集民智,深入了解社区群众最关心、最直接、最现实的利益问题,通过反映社情民意,提出调研报告、提案、建议案,积极建言献策,协助党和政府及时掌握情况,将各种矛盾化解在基层。其次是为服务社区发挥政协委员作用,确保每项活动要为社区群众办一件有影响的好事、实事。以建设和谐社会的目标、任务为重点,协助街道做好构建和谐社区的各项工作;发挥政协委员联系广泛、信息灵通的优势,积极推动和促进社会关心、爱护、帮助弱势群体。为本地区的经济社会发展起积极的作用。四、要加强自我约束,自觉接受监督。政协委员要牢固树立情为民所系,言为民所建,策为民所谋的思想,加强自我约束。要经常想想自己的身份,看看自己的言行,要无愧于政协委员的光荣称号,以实际行动维护政协组织的形象。作为委员要争取每年提出有质量的提案,反映有价值的信息或社情民意,为群众办实事、好事。政协委员要自觉接受来自各方面的监督,尤其是委员自觉接受来自群众的监督,宪法和法律以及党的纪律所不容许做的要坚决不做,要做到身正、务实、清廉。总之,作为平凡工作岗位上的一名政协委员,在完成本职工作的同时,还要更加珍惜荣誉,增强履行政协职能的责任感,争做合格的政协委员。我做好一名政协组织中的共产党员,要进一步增强政治意识、大局意识、统战意识和责任意识,切实把思想和行动统一到地区重大决策和部署上来,以共产党人的先进言行为政协组织增光添彩。
如何做一个合格的管理干部
作为一个管理者,怎样才能称职?面对这个问题有很多答案,或强调专业出类拔萃,或强调管理左右圆通,都有其一定道理。那么,在聚龙集团,从哪些方面强调基本的管理素质呢?我们总结下来,认为管理干部首先要扮演好四个角色——运动员、教练员、宣传员、服务员。
一、当好“运动员”就是说要拥有具体做事的能力,不见得面面俱到,但至少术业有专攻。
所谓管理干部,只不过在“运动员”的角色上又添加了一些管理内容而已,并没有完全脱离运动员的身份,仍然要按照运动员的标准要求自身,关键是周遭的工作环境更是按这样的标准在衡量我们的管理干部。你只有多干、带头干、干得水平高,才能服众,才能更好地领导你的团队,才能更好地争取周遭的资源,才能有所作为;反之,难以服众,团队成员配合度差的这种情况虽然不合规矩但反映一定人的通性。在印度尼西亚土地考察过程中,其中有个小的工作就是用?头向下挖一米深的坑来观察土质情况。在董事长参加的考察活动中,他总是少不了要亲自参与到这个挖坑工作中,并不是剪彩模样的去挖那第一下,是不断地加入到轮替队伍中,并且比多数同事挖得多。简单地总结这件事情叫做身先士卒;更深一层次地去看,他是在自觉地确认自己运动员的身份,不是身先士卒,是做士卒的一员。所以,越是“董事长”,越是“运动员”。
二、当好“教练员”就是说你对下属的成长和工作结果负有责任。
上级之于下级,不仅仅是个任务分配与结果验收的关系,更多地还有一个教练员和队员的关系。
在一场球赛后的记者见面会上,赢球的主教练会夸奖队员,输球的主教练则经常说一句话,就是“主要责任在我”。推功揽过是管理干部应具备的基本品质,也是激发下属工作积极性的基础。我们提倡管理干部推功揽过,反对管理干部贪功诿过。
优秀的教练员,善于挖掘队员潜力,能在提高队员能力上苦下工夫。员工能力的提供,固然是员工自己的事情,也是培训部的责任,但管理干部的角色必不可缺。我们的管理干部要对照教练员的工作来反省,我们是否和员工经常谈心,分析他的潜力和不足,告诉他应该从哪些方面改善自己;我们是否针对员工自身成长,和他一道制定职业发展规划,一起探讨如何把自身职业发展和本职工作结合起来;我们是否对员工有针对性地训练计划与措施,是否通过辅导员工具体工作以提高他的工作能力和工作效率。
我们提倡管理干部向好教练员一样关心员工成长,让我们的事业后继有人。
第三、当好“宣传员”就是说管理干部要传播企业的主流文化。
员工如何理解企业文化,身边最近的管理干部起着很大的作用。正言先要正身,我们要求管理干部首先要成为主流文化的代表,要使自己的言行符合主流文化,要拿主流文化的标准来要求自己。
我们提倡管理干部自觉做好宣传员,及时向员工宣传公司的事业发展状况与主流文化理念。自觉反对和抵制与主流文化背道而驰的思想和行为,帮助员工树立正确的价值观、工作观;帮助员工正确处理个人与集体、局部与全局、眼前利益与长远利益的关系。如果管理干部牢骚满腹,我们很难想象他所带领的团队能够精神饱满;如果管理干部顾影自怜、闷不做声,我们很难想象他所带领的团队能够时刻紧随公司前进的方向。
我们提倡管理干部人人都做宣传员,让我们所有的员工与企业同呼吸共命运,与企业一起分享成长的烦恼与快乐。
第四、当好“服务员”就是说管理干部要树立正确的权力观、地位观。
中国的传统文化有一种官本位的社会集体心理,我们要警惕这种心理在我们企业的折射。我们的管理干部,要注意加强自身修养,避免在自己身上滋生官本位的思想。尤其要杜绝把部门办成衙门,自己当上官老爷的做派,这样的衙门要么是冷冷清清,要么是怨声载道,企业则付出效率低下的巨大代价。签字既是一种权力,也是一种服务;审批既是一种监控,也是一种义务。我们提倡管理干部,在认真履行管理职责的同时,也要树立服务的观念和意识。
管理的本质特征之一就是服务。董事长曾经讲过,管理重要的是“理”,其次才是“管”,怎么“理”?真诚为别人服务,就容易理顺;强摁牛头喝水,搞不好碰壁。在上下级关系中,我们提倡管理干部以服务为本份,关心员工、爱护员工,为下级工作创造条件、排忧解难,做好服务保障,让肯干事的员工能干事、让能干事的员工想干事。
所以,我们提倡管理干部学习“店小二”的服务观念。
做一名合格的管理干部并不容易,就让我们从“四大员”开始做起吧!
做一个幸福的老师?真好!是啊,做一个幸福的老师,想必是我们每个当老师的可望不可及的一个奢侈的想法吧?我们幸福吗?从没感觉得到。相反,有的只是痛苦,生气,这是每天的感觉。
今天听了陶老师的课,才知道原来是“我们自找苦吃”因为我们对孩子的要求太完美了,一心希望他们按照我的要求来做,要是有一点点的做不到,我们就会非常的生气。通过陶老师的讲座,我们才找出症结,找出了为什么孩子们不能按照我的要求来完成呢?因为我们缺少爱。我们感觉很爱孩子啊。可是,孩子还是没有感觉得到我们的爱。陶老师说:我们要一心向善。善良乃人之立身之本。孔子说:仁者爱人,老者安之,朋友信之,少者怀之。二要宽容大度,宇宙浩渺无涯,人之生存期间,特别是与人相识相处,是一种天地机缘。是的,我们不能对学生要求太苛刻,孩子毕竟是孩子。我们大人尚可犯错,何况孩子呢?三要爱到极致。爱需要教师对学生倾注相当的热情,对其各方面给予关注,爱将教学中存在的师生的“我”与“你”的关系,变成了“我们”的关系。而我们的爱就还没有达到这个水平,所以就还没有爱出个结果来。和谐的师生关系,是促进学生学习的强劲动力。爱生是衡量一个教师师德水平的一把基本尺子。爱是一门艺术,能爱是一个层面,善爱则是另一个层面。作为教师,因此,教师要做到能爱、善爱。要爱学生成长过程中的每一微小“闪光点”,要爱他们具有极大的可塑性。要爱他们在教育过程中的主体能动性;要爱他们成长过程中孕育出来才一串串教育劳动成果。“爱”要以爱动其心,以严导其行;“爱”要以理解、尊重、信任为基础;“爱”要一视同仁,持之以恒;“爱”要面向全体学生。“金凤凰”固然可爱,而“丑小鸭”更需要阳光,多给他们一份爱心,一声赞美,一个微笑,少一些说教。要多和他们谈心,帮助他们查找“后进”的原因,真正做到对症下药,在学习上和生活细节上关心他们。
其次,要优化我们的情绪。我们的情绪尤其的重要。作为老师,抱怨情绪传染是非常可怕的。我们的情绪直接影响着学生的情绪。有什么样的情绪就直接决定了你什么样的态度,情绪不好就处处想发脾气,就动不动想生气。可以说是没事也想找事。而要是有好的情绪呢,心胸就宽阔,该生气也不生气了。生气不但伤身,还影响和学生之间的感情。所以,我们要学习乐而忘忧的孔子。每天都带着好的情绪去课堂,这样也能感染学生,学生也就快快乐乐的学习。 做到这点,那么我们马上就要成为幸福的老师了。。。
最后,就是要充满自信。人脑潜能是无限的。孟子说:人皆可以为尧舜。他举了三毛和爱因斯坦的例子来说明任何一个孩子都是聪明的,不能盲目的下结论,你真笨,你就是傻子等。这些被成为教育忌语是不能随便说的。说你行你就行。老师不要贬低学生,更不能辱骂学生。而尊重学生,平等对待学生,关爱学生是师生和谐相处的重要前提。
总之,听了陶老师的这一课让我真是受益匪浅。陶老师的和蔼可亲,幽默诙谐的语言深深的触动了我的心灵,让我感受到了一个教育大家的魅力!
我有幸成为广州天力物业发展有限公司昆山分公司一名基层管理者。在这三年中,我也接触了不同性格的上司,在我眼里上司就好比学校的老师,军队的指挥官,只有服从、信任、有共同的价值观和人生观,才能默契开展一切工作。在20xx年我的上司就多次培训过如何做一个成功的下属以及如何处理人际关系等的生动精彩讲课,让我受益匪浅。
要成为一个成功的下属,首先必须忠诚于上司。通常上司会把他的下属当成自已的人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。因此不要没有立场;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑窦丛生。在现实的企业用人过程中,忠诚不等于能力,但在某种程度上却大于能力,这置于四海皆准,因为没人愿意引狼入室。所以要做一个成功的下属首先必须忠诚于上司、尊重上司,处处以上司为师,对上司充满感激,成为上司的得力助手,帮助上司获得成功。
要成为一个成功的下属,要懂得摆正位置,要知道安于本份。在日常的工作生活中,不要过于关心上司的工作内容,不要过于注意上司的工作量,更不要与上司攀比薪酬。上司就是上司,任何一位上司的威严都是不可撼动的,上司没有义务同时也没有必要让你知道他的全部工作内容,而通常他们比你承担了更多的责任和风险,创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的前提同时也是做人的前提。所谓本份也就是本职工作,只有做好了自己的事,才有资格品评别人做的事;只有尽到了应尽的责任,才有可能被付予更多的责任;只有做好了分内的事,才有能力做分外的事。职场中我们往往认为自己所做的工作过于简单而去关注别人的工作。而简单只是事物的外表,内涵则是长时间的单调的训练,因为熟才可生巧,巧才相对而言简单。而工作中的多少过失又是因为看上去简单而造成的。把每一件简单的事情做好即为不简单!对自己都无从负责的人,对谁都无法信任,也无法付与更多的责任。攀比与浮燥在职场中满足的是膨胀的欲望而非成功的渴望。摆正位置,安于本份是职场大舞台的基石,基础建设决定着上层建筑,基石不稳则舞台将倾。摆正位置,安于本份才能体现对上司的忠诚,才能建立彼此间的信任关系。
要成为一个成功的下属,要学会管理上司,提高自身的沟通能力。为什么要管理上司 ?因为没有上司的支持,下属的工作寸步难行;上司掌握的资源不可能对每个下属平均分配。因此要加强与上司的沟通,注重沟通技巧。在日常工作中要主动汇报工作进度情况,从中获得上司的指点和支持,最好做到事前汇报,先说结果,征求上司的意见是否要汇报过程;在接受指示时要反馈,确认正确理解且无遗漏。
要成为一个成功的下属,要学会自我调整心态,不能让生活上或其他方面的琐事影响到自己的工作情绪。再低落的时候也要保持工作上的激情,只有这样才能扫除工作上所有来自其他方面的障碍,一心投入工作。树立为别人打工更为自己工作,对自己的工作负责就是对人生负责的理念。塑造阳光心态:改变态度、享受过程,活在当下、学会感恩,向下比较、心造幸福。不要拿别人的错误惩罚自己;不要拿自己的错误惩罚别人;不要拿自己的错误惩罚自己。
要成为一个成功的下属,要与时俱进、不断学习,提高自己的综合能力。社会发展太快,更新速度太快,保持一种学习进取的状态,才能不断增强自身的业务能力,取得优良的工作业绩,为企业创造更多的价值,超越上司的期待,在成就上司的过程中成就自己。
在职场中,无论你处在什么位置,你永远都是一个下属,总会有那么些人是领导着你的。所以说,做好一个成功的下属是一个人走向成功的关键!
富力湾服务中心:陈元兵
20xx年9月16日
做一个有责任心的审计人心得
审计是党和国家监督体系的一个重要组成部分,是实现国家治理体系和治理能力现代化的基石和重要保障。要更好的适应新常态,践行新理念,就要做一个有责任心的审计人。
知己之责——要做一个有责任心的审计人,首先要知道我们的责任。责任是担当,是付出,是一种生活态度。对于审计人来说,依法审计,实事求是,是我们履职之基;积极探索,努力创新,是我们攻坚之器;揭露风险,保障安全,是我们立足之本。这些都是我们的责任。明确责任是树立责任心的第一步。
忠己之选——要做一个有责任心的审计人,就要始终热爱并忠于审计事业。干一行爱一行,尤其是踏入审计队伍不久的年轻人。在很多人看来,审计是一项枯燥乏味、劳心费神还得罪人的工作,可谁又能体会当审计建议被采纳、财政损失被挽回、安全隐患被化解之时我们那激动又自豪的心情呢?
立己之纲——要做一个有责任心的审计人,就要时刻做到高标准,严要求。国无纲则乱,人无纲则无为。无论工作还是生活,都要以法律为准绳,把权利运行的规矩立起来、讲起来、守起来,不断提升自己适应新常态的能力。
担己之任——要做一个有责任心的审计人,就要敢于担当。任其职,尽其责,在其位,谋其政。在我们履行审计职责的同时,要对我们的审计行为负责,对我们的审计结论负责。敢于担当,才能更好的履职尽责,不负党和人民之所望。
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