我有幸成为广州天力物业发展有限公司昆山分公司一名基层管理者。在这三年中,我也接触了不同性格的上司,在我眼里上司就好比学校的老师,军队的指挥官,只有服从、信任、有共同的价值观和人生观,才能默契开展一切工作。在20xx年我的上司就多次培训过如何做一个成功的下属以及如何处理人际关系等的生动精彩讲课,让我受益匪浅。
要成为一个成功的下属,首先必须忠诚于上司。通常上司会把他的下属当成自已的人,希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。上司最反感的事是下属不与自已一条心。因此不要没有立场;不要捉摸不定;不要朝三暮四;更不要疑窦丛生。在现实的企业用人过程中,忠诚不等于能力,但在某种程度上却大于能力,这置于四海皆准,因为没人愿意引狼入室。所以要做一个成功的下属首先必须忠诚于上司、尊重上司,处处以上司为师,对上司充满感激,成为上司的得力助手,帮助上司获得成功。
要成为一个成功的下属,要懂得摆正位置,要知道安于本份。在日常的工作生活中,不要过于关心上司的工作内容,不要过于注意上司的工作量,更不要与上司攀比薪酬。上司就是上司,任何一位上司的威严都是不可撼动的,上司没有义务同时也没有必要让你知道他的全部工作内容,而通常他们比你承担了更多的责任和风险,创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的前提同时也是做人的前提。所谓本份也就是本职工作,只有做好了自己的事,才有资格品评别人做的事;只有尽到了应尽的责任,才有可能被付予更多的责任;只有做好了分内的事,才有能力做分外的事。职场中我们往往认为自己所做的工作过于简单而去关注别人的工作。而简单只是事物的外表,内涵则是长时间的单调的训练,因为熟才可生巧,巧才相对而言简单。而工作中的多少过失又是因为看上去简单而造成的。把每一件简单的事情做好即为不简单!对自己都无从负责的人,对谁都无法信任,也无法付与更多的责任。攀比与浮燥在职场中满足的是膨胀的欲望而非成功的渴望。摆正位置,安于本份是职场大舞台的基石,基础建设决定着上层建筑,基石不稳则舞台将倾。摆正位置,安于本份才能体现对上司的忠诚,才能建立彼此间的信任关系。
要成为一个成功的下属,要学会管理上司,提高自身的沟通能力。为什么要管理上司 ?因为没有上司的支持,下属的工作寸步难行;上司掌握的资源不可能对每个下属平均分配。因此要加强与上司的沟通,注重沟通技巧。在日常工作中要主动汇报工作进度情况,从中获得上司的指点和支持,最好做到事前汇报,先说结果,征求上司的意见是否要汇报过程;在接受指示时要反馈,确认正确理解且无遗漏。
要成为一个成功的下属,要学会自我调整心态,不能让生活上或其他方面的琐事影响到自己的工作情绪。再低落的时候也要保持工作上的激情,只有这样才能扫除工作上所有来自其他方面的障碍,一心投入工作。树立为别人打工更为自己工作,对自己的工作负责就是对人生负责的理念。塑造阳光心态:改变态度、享受过程,活在当下、学会感恩,向下比较、心造幸福。不要拿别人的错误惩罚自己;不要拿自己的错误惩罚别人;不要拿自己的错误惩罚自己。
要成为一个成功的下属,要与时俱进、不断学习,提高自己的综合能力。社会发展太快,更新速度太快,保持一种学习进取的状态,才能不断增强自身的业务能力,取得优良的工作业绩,为企业创造更多的价值,超越上司的期待,在成就上司的过程中成就自己。
在职场中,无论你处在什么位置,你永远都是一个下属,总会有那么些人是领导着你的。所以说,做好一个成功的下属是一个人走向成功的关键!
富力湾服务中心:陈元兵
20xx年9月16日
小编最近发表了一篇名为《如何做一个优秀共产党员的心得体会》的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,这里给大家转摘到小编。
根据总社机关党委和接力出版社党总支的安排,今天,我以一名普通的身份向大家作一下汇报,谈谈共产党员在平凡工作岗位上追求,发挥先锋模范作用的体会。因水平有限,说的不好,请大家谅解。
我于1991年参加工作,2001年入党。研究生毕业后一直在接力出版社工作,至今已有17个年头,其中在业务部门主要是在期刊编辑部工作近11年,2002年到社长办公室工作,2004年开始担任分管行政、物业、基建工作的副社长。无论是在业务部门还是在管理部门,我的人生定位都是平凡、真实。而正直、清心、平和是本人在家庭教育和早期的学校教育中就已经给明确的座佑铭。
2001年,本人光荣的成为中国共产党的一分子后,立足在平凡的岗位上工作,但始终要求自己不能平庸:因为我是一名共产党员,我所做的一切,是在恪守自己的一份职责;要求自己在不同的工作岗位上不能虚度年华,学习和创新须伴随一生:因为我是一名共产党员,我所做的一切,必须体现一名共产党员的先锋模范作用。
下面,我从三方面向大家谈谈在具体工作中的几点体会:
一,共产党员要立足平凡,在保持强烈责任感的同时,拥有一份平和心态是做好本职工作的前提。
树立和增强党员意识,是对党员的起码要求,无论职务高低,党龄长短,都不能例外。树立和增强党员意识,最关键的是要有党员的责任感。我常想,自己是一名共产党员,应该让自己的言行无愧于“先锋战士”的称号。近几年来,作为社长办公室和全社物业、基建工作的负责人,本人一如既往地在这个平凡的岗位上加强学习并带领同事们默默地工作。从业务工作岗位上到管理部门六年多来,自己早已适应这个岗位的平凡和价值也炼就了自己一个成熟的心智:平凡的人做平凡的事;在实际的工作中,因为领导和群众的信任,平常要接受领导安排的许多不是分管部门的额外工作,对待这些安排,本人只当成一种信任和责任,因此加班工作,长期以来已经养成了自己一个健康平和的心态:多一分投入多学点知识,少一点计较也少一些心灵干扰。立足平凡,还表现在作为一个共产党员,更加需要有平凡的普通人的人性关怀。在建设和谐社会的今天,共产党员要发挥先锋模范队的作用,就必须关注社会,关注群体百姓利益,关键时刻舍己为人。今年5.12汶川大地震,中国共产党和中国政府在救灾过程中的决策以及决策中体现的人性关怀感动了世界。本人作为一名普通的共产党员密切关注灾情的每一步进展,和所有的普通国人一道为自己的祖国和人民感动,一道捐献自己微薄的爱心。生活在平凡中就永远会有感动,只有在在平凡中人生境界才能得到升华。
二,共产党员要提高服务本领,必须加强学习。
常言道:“打铁还需自身硬”。共产党员仅仅有发挥先锋模范作用的热情是不够的,还必须具备发挥作用的本领。提高服务本领最重要的途径,就是不断加强学习。长期以来,我都把学习作为一项紧迫的任务,除了自觉加强理论、法制学习之外,还不断寻找机会积极参加各种专业培训。近年来,因为本人分管的工作涉及人力资源管理,而出版单位传统的人事管理理念和方法已经不能适应现代企业人力资源市场化的需要。凭着一股对本职工作的极端热情和新知识的向往,本人打报告申请深造。通过在北京大学两年的在职艰苦学习,通过了该校心理学院人力资源管理专业的研究生课程学习拿到了毕业证书。期间又积极参加人事部和新闻出版总署的相关培训,结合本单位的工作实绩,积极撰写人力资源管理方面的学术论文,获得了国家认可的专业级人力资源管理专家证书。通过专业学习,本人对所分管的工作有了更深的感情也摸到了提升服务水平的一些规律。首先,我认为对出版单位管理部门的工作要有一个正确的定位:服务、管理、协调三统一,在统一的基础上完成服务水平的实质性提高。第二,要做达到这种和谐统一的境界,便要求我们的工作人员必须提高一般事务性工作的水平、执行的水平、理论的水平,这个要求比一般业务工作的水平要求一点也不低。只有当我们把自己的工作也当作出版工作不可或缺的一部分,只有当我们把自己看作是一个光荣的出版人而不只是一个从事一般杂务的办事员的时候,我们才会有工作的积极性和创造力。第三,希望通过我们的服务让企业每一位员工有自己明确的角色定位,角色冲突和角色模糊是企业大忌,通过我们的努力让大家提高组织满意度,创造最佳的工作效率,就是我们工作的最高理想。
三,共产党员要永远有创新的追求。
学习是创新的源泉和动力,而创新的工作体现在具体的本职工作中。近两年,适逢国家宏观面和国家教育政策调整,出版行业面临前所未有的结构性挑战。身处边远地区的广西出版业在全国出版行业的总体竞争力排名指标从来都是令广西出版同仁骄傲令区外同行刮目相看的。2008年将完成的广西出版传媒集团的组建工作也将使广西的出版产业再一次通过优化整合,以其整体优势资源赶上全国出版产业改革发展的大好时机。同时,贯穿于集团化建设方案认证过程中的全系统解放思想大讨论活动将为广西出版产业的大发展、大繁荣带来理念上的一次彻底更新:唯有创新商业模式,才能利用后发优势、立于不败之地!作为在广西出版行业从业十七年的“老兵”,今天也深刻体会到出版行业幸福之感不再的无奈。但作为一名共产党员,本人通过思想大解放讨论的活动,通过在接力出版社领导班子组织安排下的一系列调研活动的参与,本人对出版产业业态有了更清醒的认识,特别是就本人长期具体工作的领域提出了自己的一些设想并部分在单位得到了落实。在单位的绩效管理制度改革上,本人认为出版企业创新商业模式的实现即是智能化的实现,出版企业竞争优势的取得同样依赖的是个性化生产,而受过更多教育的劳动力是最富有弹性和创造性的。出版企业要在市场经济大潮中接受洗礼,除了要继续保持高度的政治敏感性之外,适应市场经济环境下的一切市场规则,队伍建设更显其重要性。创新的企业商业模式其出发点必然是需求,根据市场的需求生产产品,根据产品的生产需求构建自己的人才体系。基于这样的认识,解决创新人力资源管理的观念问题必须首先从领导者入手,从单位的法人入手。法人代表的重视,加上专业人员组成的人力资源管理机构,才有可能有配套的机制、策略和规划。在解决观念和组织机构的问题后,目前我们出版单位人力资源创新管理的难点应该是解决全员聘用,同工同酬实施的过度期、转制改企前原体制内员工的待遇问题。在这一点上,本人通过广泛调研认为推进人力资源管理的创新,可以从看得见的薪酬设计这个环节入手,创新员工薪酬结构设计,渐进性地推动改革。在全社解放思想大讨论活动的背景下,接力出版社的这项工作进展顺利,主要由本人起草设计的有关方案已经在本社北京中心落实执行,效果良好。
这几年来,我只是做了一个共产党员应该做的事,履行了自己的工作职责,而组织上给了我许多荣誉,连续几年被评为总社系统优秀共产党员。这些荣誉应归功于组织,归功于集体。对照先进人物,我深知自己还存在许多差距和不足。在今后的工作中,我要继续虚心学习,严格要求自己,爱岗敬业,默默无闻做事,踏踏实实做人,以更加振奋的精神状态,做好每一项工作,做一名真正合格的共产党员。
这是篇好内容,主要描述工作、自己、共产党员、本人、创新、出版、学习、平凡,希望大家能有所收获。
如何做一名合格的领导干部
领导干部应该树立的人生态度如何做一名合格的税务中层干部
结合自己几年来的工作实际,就如何做一名合格的中层干部,谈几点体会和看法。一、增强队伍的团结意识,发挥队伍的整体效能,是一名中层干部应具备的基本能力“火车跑的快,全靠车头带”,一个单位无论大小,工作做的好坏,关键在领导,因为领导是这个单位的核心。中层干部作为所在部门的负责人,不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神,更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛,有重大问题时,召开部门全体成员会议,让大家畅所欲言,把他们各自的潜能发挥出来,使大家的智慧凝聚在一起,形成整体的合力。只有这样,部门成员才觉着自己受到了领导的尊敬,有责任干好工作,积极完成分配的税收任务。同时,作为一名中层干部,不能妄自尊大,武断行事,把个人的意见强加于他人,个人的智慧毕竟是局限的,俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样,才能增强部门的团结意识,发挥队伍的整体效能,积极完成市局下达的税收任务。为此,作为一个中层干部,平时要把握好几个原则:一是把完成税收任务作为首要工作来抓。我们的工作性质就是收税,其他任何工作都是围绕收税而做,完不成税收任务就最没有说服力,其他任何工作都变得暗淡无光,那么你也就是一个失职的中层干部。二是用人不疑。所为用人不疑就是增强对部下的信任意识,特别是对部门内的副职和业务骨干,要相信他们,支持他们,鼓励他们,让他们在工作中大胆地创,大胆地干,做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为一个单位的负责人,要把主要精力放在抓部门内部的大事和把握工作方向上来,不能事无巨细地去抓和管,不能吝惜自己的权利,要让你的副职真正感到有事做,真正感到有协助你干好工作的责任。四是正确处理好与部下的关系,端正态度,支持每一位部下的工作,帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难,为部下们创造一个良好的工作环境,调动部下的工作积极性。二、抓好队伍建设,增强队伍的凝聚力、战斗力,是当好中层干部的基础“万丈高楼平地起,离不开扎实的根基”,中层干部作为一个部门的负责人,他的基础就是自己的队伍,队伍的素质也就决定了作为中层的你能不能干好工作,也决定了一个部门的整体水平。而要造就一支敢打硬仗的队伍,作为一个中层干部就必须狠抓队伍建设,从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面,我认为应处理好以下几个问题:①狠抓队伍的政治业务素质的提高。税务机关作为政府的一个职能部门,肩负着国家税法的执行权,而执法水平的高低又是由队伍的素质决定的,因此,从讲政治的高度上讲,中层干部必须抓好队伍的素质教育,要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路线的研究,结合国家的形势加强对税收政策的研究,真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐,能收税,精财务的现代化的干部队伍。②狠抓队伍的廉政建设。税务部门有一定的权力,又整和金钱打交道,税收工作的特点决定了税务部门加强廉政建设的重要性和必要性。这就需要我们中层干部狠抓队伍的廉政建设,从自身做起并加以正确的引导,经常对自己和队伍的思想进行“大扫除”,从小事上把好关,保证队伍少出问题乃至不出问题。③抓好队伍的精神文明建设。精神文明建设的外延很广,主要应抓好几个方面。首先中层干部应带头搞好内部团结,使部门内部到处洋溢着温馨的气息;其次,狠抓队伍思想教育,坚决杜绝不健康的娱乐活动,尤其是赌博行为;再次,中层干部要不断丰富队伍的文化生活,带领队伍把自己的单位建设成为一个美丽的“家园”。做到以上几点,我想一支具有凝聚力和战斗力的队伍是自然会形成的。三、认真学习,不断提高自身素质和决策水平,是当好中层的关键。古来有句话“强将手下无弱兵”,它包含着两个涵义:①强将手下容不得弱兵;②无“弱兵”的队伍需要“强将”才能带出。可见,一个单位负责人自身整体素质的高低,对这个单位工作开展的好坏起着决定性的作用。因此,作为一个部门负责人,我们必须从以下几个方面提高自己的整体素质。首先,加强政治业务学习,提高自身的理论素质。在日常工作中,要经常看书学习,无论工作有多忙、多累,我们也要挤出时间多读几本书,以充实自己的大脑,掌握更多的市场经济理论知识和党的路线、方针、政策,增强把握全局的能力。其次,要适应复杂多变的经济形势,提高自己的决策素质。税收工作就是与经济打交道,当前市场经济的迅猛发展,凭以前的老做法和老经验已远远不能适应形势的需要,作为一名中层干部,我们在谋事布局上要站得高,看得远,跳出小圈子,站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示,要吃透精神实质,结合实际,深入调查研究,树立超前意识,精心谋化组织,对工作做出正确的决策。第三,作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”,作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神;有严于律己、宽以待人的胸怀;有虚怀若谷、光明磊落的品质;有礼贤下士、联系群众的态度;有不骄不躁和冷静处事的头脑,只有这样的品如何做一名合格的税务中层干部第2页
德修养,我们才能做好所肩负的工作。四、妥善处理好系统内部上下级之间的关系,与党委政府及其部门之间的关系,是当好中层的保证基层税务部门作为税务局的派出机构,在业务和行政上受市局机关的领导,但同时也离不开当地党委政府的支持,要当好一名合格的中层干部,必须妥善处理好两个关系:系统内部上下级之间的关系;与当地党委、政府及其部门之间的关系。针对业务上级布置的工作任务和提出的业务指导,作为一个中层要带领大家积极完成和认真执行;对于市局作出的人事调整,要服从安排;要带领大家主动与业务上级交流经验,传递信息,配合上级业务科室搞好调查研究。在与党委政府及其部门之间的关系处理上,作为中层我们一定要摆正自己的位置。虽然我们的工作是在为当地政府组织财政收入,但地方小税的零星分散性决定了我们必须积极取得当地党委、政府的支持,密切与各部门之间的协作关系,最大程度地把税收好。另外,税收工作与经济打交道,联系面广,涉及到社会的方方面面,税收工作的点点滴滴无不折射出社会经济领域中的诸般现象,由此而提炼出的信息对党委、政府了解经济情况、制定决策有着重要的参与价值,因此,上升到讲政治的高度上,本着为人民负责的态度,我们要善于为党委、政府的领导提供信息、当好参谋,使党委、政府的工作更加富有成效。千头万绪的工作事务,必须具体情况具体对待,但作为一名中层干部能把握住以上几个方面,对干好本职工作是有益而无害的。快乐地去做一个合格的送信人
文章标题:快乐地去做一个合格的送信人原来就读过《致加西亚的信》这本书,早就被主人公罗文的敬业、服从、忠诚、勤奋的品德和行动深深感动。近读《谁能把信送给加西亚》一书,又有更新的收获,对自己如何成为合格的送信人有了一套明确的方法。掩卷沉思,工作中出现的不合协、不愉快统统烟消云散,首先映在我脑海中的一个问题是,我是一名合格的送信人吗?
人生在世,要干一番事业,就需要罗文这样“能把信送给加西亚”的精神。可是,现实中这样的人、这样的精神,确实有点少了。比如,有些人拈轻怕重,对待领导交给的任务提出这样那样的条件,希望不费力气就得到现成答案或办法;有的人在任务面前挑三拣四,甚至抱怨为什么把这副担子交给自己而没有交给别人;有的人领导在与不在不一样,没人催促就懈怠下来,没有监督就不用心工作;有的不热心本职工作,争功诿过,给事业带来了很大的损失。
稍加留心就不难发现,那些才华出众、做出惊人成绩的人,大多具有默默无闻、精神专注、埋头苦干的优良品质。试想,只有才华,没有责任心,没有敬业精神,没有工作的主动性,怎么能做出成绩,又怎能获得赏识和重用呢?罗文中尉之所以能取得成功,最重要的因素并非因为他有杰出的军事才能,而是在于他始终如一、锲而不舍的优良品质。
回想起来,原有的“为什么要送信?送这封信对我们有什么用吗?一定得今天就送吗?”作为送信人,问这些问题,是多么愚蠢啊!这些根本就不是送信人该问的问题。送信人是执行者,执行者就是按决策者的决策去行动。“一名合格的送信人,不是努力去改变写信人的决策,从而达到不履行任务的目的,而是思考如何把信送给加西亚,给写信人一个最满意的结果”
在事业上要有所建树,必须有很强的敬业精神,有不干好工作不罢休的责任感和使命感。事实表明,责任感和对事业的高度忠诚一旦养成,你就会成为一个值得信赖的人,一个可以委以重任的人,一个永远会被领导看重的人。而那些懒惰的、终日抱怨的人,即使独立创业,为自己做事,也难以获得成功。只有像罗文这样的人,不仅仅会做别人要求他们做的,而且会超越其他人的想像,追求完善。这样的人和这样的精神,正是我们企业所急需的。
人们都很钦佩那些不论领导在不在场都会努力勤奋工作的人,钦佩像罗文那样能把信交给加西亚的人。静静地把信接过去,不提条件,不讲价钱,没有抱怨,接着就是不惜付出一切努力,把信送到目的地。
愿我们能从罗文身上获取一种进取心、一种责任心、一种使命感、一种品质、一种力量,同时也要让自己快乐地去送信、怀着感恩去送信、对自己说:送信是挑战也是机遇。即使自己付出的代价再大,也要圆满完成领导交给的任务。
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