浅谈党员干部家属如何当好贤内助

面很很多的事情或者文学作品，我们都会油然而生一些体会。先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证。无论在生活还是社会里，要用到心得体会的情况还是蛮多的，写心得体会为了更好的记忆，也是为了可以把这些感悟都记录下来。那么一篇好的心得体会要怎么才能写好呢？经过收集，小编为您献上浅谈党员干部家属如何当好贤内助，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

浅谈党员干部家属如何当好贤内助文章标题：浅谈党员干部家属如何当好贤内助

浅谈党员干部家属如何当好贤内助
近日，矿党委在全矿干部家庭中开展了“家庭助廉教育知识竞赛”和“家庭助廉教育读书征文评选”活动，这是我矿贯彻落实中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，深入开展“家庭助廉”教育活动的重要举措，是巩固和发展廉政文化建设“四上四进”成果的重要内容。通过阅读《创建廉洁家庭——家庭助廉教育读本》和《第二道防线——家庭助廉教育读本》两本书，结合个人的一点学习体会，对党员领导干部家属如何当好贤内助，筑牢拒腐防变的家庭防线谈几点认识。
一、要加强理解，支持配偶做好本职工作
家庭是事业的保障，家庭幸福对于事业进步有着不可低估的影响。一个健康的家庭，需要和睦团结，需要理解支持。有人说，一个成功男人的背后都有一个伟大的女人支持，同样，一个成功的女人背后，也有一个伟大的男人支持。作为领导干部家属，每个人都希望自己的配偶工作顺利，事业有成，能够得到组织的肯定和群众的拥护。要实现这个愿望，领导干部家属就要关心、理解、支持他们的工作，就要细心关怀，乐于奉献，为他们开展工作创造良好的家庭环境。在配偶工作繁忙时，对家庭的事务多担待、多操心，让我们的领导干部既能适应工作的紧张，又能享受家庭的温馨；在他们事业出现困难时，要帮助配偶鼓足勇气，坚定信心；在他们事业顺利时，要引导配偶正确对待，经常敲敲警钟，防止个人意识膨胀；在班子出现不协调的时候，要引导配偶多从大局着眼，从事业出发，容人之短，学人之长，讲有利于团结的话，做有利于团结的事。
二、要淡泊名利，时刻保持心理平衡
从近年来我们查处的一些违规违纪看，发现有不少领导干部总是认为收入与贡献不相符，感到心理不平衡，进而利用手中的权力损公肥私、贪污受贿。不正确、不恰当的比法，其结果只能是越比越觉得吃亏，比来满肚子的怨气和不满足，如果任其发展，就有可能见富思迁，工作不安心，事业不尽心；就有可能去寻求变相补偿，以权谋私，法外求富，走向邪路。广大领导干部和家属都要善于算算三笔账。算一算政治账。一个人的腐败不仅辜负了组织的教育培养，损害了党组织的形象，还严重伤害了曾经关心、教育、培养过自己的组织和领导。算一算经济帐，假如现在一个领导干部收受一些礼金礼券，收受几万元钱被免去职务，那太不值得了；如果铤而走险收受几十万、上百万，一下子又用不了，很可能结局是当个国库保管员还要进牢房。算一算感情账。一个领导干部犯错误，起码三代人遭罪，父母伤心失望，子女痛哭流涕，得不偿失啊！因此，对于领导干部及其配偶来说，要始终保持淡泊名利的胸襟，要跟那些甘于清贫、一心一意为党的事业默默奉献的先进人物比。这样的比法，才能比来前进的动力，才能比来无私的情怀，才能比来淡泊的心态。
三、要时刻警醒，自觉抵制社会不良风气的侵蚀
领导干部是教育人的人，凡要求别人做的，自己必须首先做到，凡是禁止别人做的，自己坚决不做。在当前复杂的社会环境下，要耐得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，自觉抵制拜金主义、享乐主义的影响，做到廉洁从政、积极奉献。当一名领导干部，须历经层层选拔、选举，还有组织考察、群众测评，能够到这一步很不容易。因此，必须如履薄冰，如临深渊。领导干部的配偶也要有这个意识。妻贤夫祸少，家和万事兴。作为新时期领导干部的配偶，不仅要继承中华民族的传统美德，而且要时时绷紧反腐倡廉这根弦，帮助爱人把好家门，守好后院，自觉抵制说情风，送礼风，严防不法分子的拉拢腐蚀，严防他们从自己和子女身上打开缺口，做好领导干部廉政建设的廉内助，当好家庭廉政建设的监督员。千万不能信奉“有权不用，过期作废”、“不捞白不捞”等错误信条。更不能把为自己、为家庭、为亲友牟取私利、捞取好处的多少作为衡量爱人“本事”大小的标准。时刻提醒配偶严以律己，遵纪守法，堂堂正正做人，认认真真做事，清清白白为官，自觉过好权力关、金钱关、名利关、美色关、人情关，这是对配偶最大的关心和爱护。
四、要严格要求，努力形成良好的家风
中国历史上的思想家、政治家把“修身、齐家”与“治国、平天下”放在同等重要的位置，“一室之不治，何以治天下”，家风严才能党风正。从这个意义上说，培养好的家风，也是事关党风廉政建设，维护党和政府形象的大事。很多案件的发生，往往跟家风不正有很大关系。领导干部的家风，决不是个人小事，决不是家庭私事，而往往是领导干部作风的一种表现。如果我们把家庭比作一条船，领导干部就是掌舵人，风动心不能动，船动身不能动。否则，一人翻船，全家遭殃。领导干部及其配偶要关心爱护子女，更要严格要求子女，注重培养优秀的人品、涵养和坚韧不拔的意志，把优良的思想品德和工作作风传给子女，让他们到实践中去磨炼，去创业，这才是给他们的真正财富。<浅谈党员干部家属如何当好贤内助

浅谈党员干部家属如何当好贤内助/p>










《浅谈党员干部家属如何当好贤内助》来源于第1，欢迎阅读浅谈党员干部家属如何当好贤内助。
浅谈党员干部家属如何当好贤内助

F132.cOm更多精选心得体会阅读

浅谈如何当好一名电力中层干部

浅谈如何当好一名电力中层干部

加强学习 与时俱进 履行好中层干部职责
------浅谈如何当好一名电力中层干部
尊敬的各位领导，老师，同仁:
大家好。我是省电力公司通讯科的某某，非常高兴能有一个与大家沟通交流的机会。今天，我发言的主题是---加强学习，与时俱进 ，履行好中层干部职责。
在当今的信息技术社会和知识经济时代，科学技术发展一日千里，新技术、新知识、新管理理念层出不穷，尤其是我们电力行业，科学技术是更是推动电力事业可持续发展的基本动力。学习如逆水行舟，不进则退；进步慢了，意味着退步；不学习，更无法追赶时代的潮流，无法适应电力事业改革发展的需要。作为一名电力企业专门从事通讯工作的干部，我能深刻在体会到提升自身综合素质的重要性。要想履行好中层干部的职责，必须加强学习，提升管理理念和工作能力，做到与时俱进。下面，结合自身工作的实际，就如何当好一名电力中层干部，我粗浅地谈谈个人的体会。不足之处敬请批评指正。
一明确角色定位，增强责任意识。
明确中层干部角色定位是履行好职责的前提条件，也是个人自我加压、增强责任感的基础。作为中层干部，我们是公司的骨干力量，承担着承上启下、协调上下的职责，可以说是任重道远。具体来讲，中层干部担当以下角色：一是政策贯彻者角色。中层干部要紧紧围绕公司中心工作，服务大局，服从上级的命令，将上级意图落实到基层。同时，上级的政策是宏观的，而我们执行过程中要遇到各种各样的具体情况，甚至会遇到很多难题，这就需要我们发挥自身的主观能动性，因地制宜，适当灵活变通，确保上级的路线方针转化为真正的生产力。二是部门领导的角色。中层干部同时也是分管部门的负责者，要带好分管队伍，做好分管业务，做好归口部门的发展规划，让归口业务实现健康科学发展。三是协调者角色。中层干部不是被动地接受上级的指令，而且要围绕岗位职责，主动开展工作，要全面掌握下情，及时了解归口业务的具体情况，整理相关信息，适时提出合理化的建议，为上级决策服务，起到沟通上下的作用。为更好地贯彻上级意图，对下级和基层单位的误解，要做好解释工作，引导本部门人员和归口管理部门人员主动工作，自觉执行命令。中层还要协调与外部的关系，比如我是省电力通信科长，需要与华北电网、国家电网的通讯部门打交道，掌握全国电力行业的通信业务的新动向、新政策，出台新措施，积极服务公司发展的大局；有时也要与中国移动、联通公司以及地方政府打交道，既要引进全国通信、信息行业的先进技术，也要争取地方政府的支持，以便更好地开展工作。也就是说，中层干部要协调上下、内外关系。
总体来看，中层干部的角色，职责重大，不仅需要具备良好的技术能力、业务能力、管理能力，还需要组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力，也就是说要具备良好的综合素质，包括思想素质，唯有如此才能履行好岗位职责。因此，应当严格要求自己，增强责意识，以高度的责任感和神圣的使命感对待工作。如果不能履行好岗位职责，上级政策无法很好地贯彻，归口管理也会马马虎虎，势必影响电力事业的全局。
二学会科学管理，提高管理能力。
中层干部最主要的职责就是管理，具备较高的管理能力对于工作的成败非常关键。纵观全国的企业，过去的管理一般都是粗放式的管理，已经不能适应需要，与时俱进提升管理理念非常重要。在现代管理学的指引下，需要注意运用几种方法：
其一，科学决策。最大的成功是决策的成功，最大的失败是决策的失败，决策是事关归口管理大方向的问题，因此必须慎之又慎。公司有高层决策，职能部门有中层决策，不但涉及本部门的健康发展，而且对于基层单位也具有相当大的影响。鉴于部门的决策的重要性，因此要深入基层单位开展调查研究，认真听取基层意见，积极采纳合理化建议，然后结公司中心工作需要制定年度计划，进行决策。除此之外，还要认真听取本部门人员的意见。在长期的工作过程中，任何人对于工作中出现的问题都有自己的见解和看法，要充分发扬民主，让本部门人员的建议融合到决策中来，不仅能够提高本部门人员的积极性，而且群策群力，提高决策的科学性。古人所讲的“三个皮鞋匠，顶个诸葛亮”就是说明民主决策的重要性。
比如，210年通讯科结合公司党组的宏观部署，立足于提供通信支撑服务本职工作，以召开座谈会、现场调研等方式，主动征求基层单位和部门人员的意见，制定了十二五公司通信工作总体思路和总体规划，将构建一体化开放式网络平台，作为通信网“十二五”发展的工作重心，突出强调加快农配网接入网建设步伐，建设多业务融合的一体化的数据网络通信平台；将构建通信一体化智能管控平台，作为通信“十二五”管理提升的系统支撑，强调实现通信网络监视一体化，通信网络运维智能化，通信网络管理标准化、通信资源

浅谈如何当好一名电力中层干部第2页

管理集约化；将构建现代通信管理体系，作为通信“十二五”变革创新的管理主线，强调通信体制机制创新、通信业务成本价值管理等方面内容。结合通信高端人才短缺的现实，将全面提高通信队伍素质，作为通信“十二五”实现创新发展的重要保障，强调以通信科技创新体系和项目建设带动人才成长，强调建立通信培训体系和通信绩效体系，进一步推动创新型科技人才队伍、高技能员工队伍和高素质管理人才队伍建设。这一部门决策比较符合公司通讯业务实际，也融合了各方的意见。
其二，制度管理。日常工作中，单纯的指示具有暂时性，只是适合某一个时期的某一件事情，缺乏长效性，因此要及时总结具体工作中的经验，吸取教训，然后形成管理制度，实现长效管理。中层干部应高度重视建章立制工作，部门劳动纪律、归口业务管理制度、安全生产制度、教育培训制度、业务操作规程、岗位考核等内容都需要逐步完善。一般来讲，经过多年的实践，所有职能部门都有一套相对完成的管理制度，但是在追求精细化管理的今天，更应当重视建立健全部门和归口管理的的微观制度，比如班组管理制度、设备管理制度，甚至部门的办公电脑维护保养、办公用品节约、办公水电节约等内容亦应纳入建章立制范围。这些制度，不但能够长期发挥作用，而且能够培养部门人员良好的习惯，主动遵循集体的规范开展工作。随着业务的发展，新情况不断出现，建章立制是永无止境的，关键要带着制度建设的意识进行管理。
比如，近年来，通讯科高度重视制度建设，按照“资源统一配置、组织一级管控、运维二级作业”的要求，实施业务流程再造，全网共梳理通信关键流程66项，制定各类制度48项，标准22项，初步建成以流程为根本的标准制度体系和以绩效为导向的考核评价体系。加强通信职能管理，编制《通信业务管理划分实施细则》、《通信项目管理办法》，突出公司通信业务和项目归口管理，体现农配网通信集约化管控。虽然有多项措施出台，但是，我总是感觉有些薄弱环节和微观领域还未涉及，有些经验教训还未及时总结，离精细管理的要求还有一段很长路要走。今后，将十分注意微观制度建设，力求堵塞所有的管理漏洞。
其三，激励管理。
工业化大生产时期，传统管理一直站主导地位，往往侧重于对物是管理，把人看作机器设备的附属物，忽视了人的主主观能动性。现代管理越来越强调以人为本进行管理。马克思主义认为：人是生产力中最活跃、最具有主动、最具有创造力的因素，只有发挥人的主观能动性才能创造更好的经济效益和社会效益。因此，需要重视健全激励机制。美国著名心理学家马斯洛有一个著名的“需要层次理论”，他认为：人的需要分为生理的需求（吃喝睡等）、安全的需求（吃饱后追求安全）、社交的需求（人际交往，情感交流）、尊重的需求和自我实现（成功感）五个层次，满足第一需求后，接着追求第二需求，依次由低层次向高层次跃进。马斯洛的理论对于建立激励机制具有导向功能，对于我们电力员工来讲，满足生理与安全的基本需求不成问题，但在满足社交需求，让员工找到集体归属感；在满足尊重的需求和自我实现的需求上还需要下一番功夫。对于部门员工和基层单位，要随时寻找其工作的亮点，该奖励的奖励，该肯定的肯定，该表扬的表扬，让其随时找到成功的感觉，感到中层领导时刻关心他，关注他，没有将其放在一个寂寞的角落里置之不理。激励无时不在，无处不有，一句表彰的语言，能够激发员工的工作热情，一次真诚的谈心，也能带来激励的效果，因此要不惜语言多鼓励。同时，还应将物质奖励和精神奖励结合起来，除了为优秀员工争取更多的荣誉外，还要在其晋职、晋级、评优、奖金方面予以照顾。
日常工作中，我比较重视激励的作用，专门发现部门员工和归口业务单位的优势和强项，多鼓励，多引导，少批评少打击，做到小事用语言激励，大事用荣誉和奖金激励。一视同仁、公平公正对待任何人，推荐优秀党员、先进员工坚持民主推选原则，对优秀员工和平时表现积极、成绩突出的员工，在各方面予以照顾。另外，长期紧张的劳动，人是容易产生懈怠情绪的，这很正常，但需要中层干部及时调节他们的情绪。基于这种考虑，我将长期激励和短期激励结合起来，比如年度、月度部门会议表彰属于长期性激励，注重表扬；平时每周检查工作中也要表扬。领导的关心、关注和鼓励就是员工的工作动力，总体来看，对于调动员工工作积极性有明显效果。
其四目标管理和考核管理。
部门每年要有工作目标，部门员工亦应每年每月有工作目标，比如每一周要具体完成哪些技改项目，处理好哪些事故等，明确每个员工的阶段性目标，引导员工按照预定目标开展工作，形成部门有计划、个人有目标的工作局面，防止员工工作出现偏差，背离了部门工作的大方向。目标其实就是个人计划，就是个人要完成的具体任务。布置任务后，中层干部还要加强监督，关注员工落实情况，适时进行指导，帮助其解决遇到的困难，对执行不力的员工进行批评教育，敦促其顺利完成任务。
在实际工作中，我也注意了目标管理和考核管理。每月或者每周将部门整体任务分解到每个岗位，要求每个人认真履行职责，干好自己分内的事情。同时建立健全了《通信科绩效管理实施细则》、《通讯科岗位责任制》等，由科室和班组负责人组成绩效考核小组，专门跟踪考核每个员工工作任务完成情况，督导员工为完成个人目标而拼搏工作。同时，坚持重奖重罚的原则，通过奖优罚劣，引导员工想尽千方百计完成计划任务。由于每个人每周每月都有明确的工作目标，再加上考核到位，较好地提高了科室人员的工作自觉性。
其五，竞争管理。
心理学认为，制造良性竞争的态势可以激发人的工作动力，让人以更加积极地态度开展工作，比如有的人平时比较懒惰，但是分配任务后实行劳动竞赛，看谁干的既快又好，为了不落后于他人，懒惰的人也会变得异常勤快。作为中层干部要学会利用人员竞争和劳动竞赛激发员工的工作积极性。竞争是多方面的，安全生产、质量、生产进度、节约节能、技术革新等方面都可以以竞赛形式开展工作，也就是说，可以将竞赛融合进日常工作，引导员工人人不甘落后，人人奋勇争先，人人争当先进。制造这种竞争态势，无形中给员工施加了压力，有利于形成你追我赶、勇攀高峰的良好氛围，从而能够推动科室的月度年度计划的完成。
通讯科共有员工29人，其中高级工程师7人，工程师 8人；下设2个班组：通信运行部和通信维检中心，既是管理部门，又是运行维护工作的实际操作部门，虽然人员较多，人员层次、工作素质、工作要求参差不齐，工作面广，事情比较繁杂，但在实际工作中，我结合党组织、工会等开展“创先争优”和“争先进位”等活动，立足于科室实际情况，开展了多项竞赛活动，比如技术大比武、班组劳动竞赛、青年示范岗、技术创新小组比赛等活动，为顺利完成各阶段任务奠定了了坚实基础。20xx年，全年电网通信系统共为公司主网110千伏及以上xxx个站点提供通信支撑服务，调度电话xxx路，自动化业务通道xxx路，继电保护、安全自动装置通道xxx路，行政办公和信息化通道xxx路。调度电话、自动化、办公及信息化通道保障率达到100％，复用保护、安稳通道保障率达到99.997％，有力的支撑了电网和公司的“两个转变”。 20xx年统筹公司通信类基建、技改、大修和科技项目管理，年度建设项目xxx个，光缆新增xxx千米，通信设备新增xxx套，有效支撑电网“大运行”推进。同时，拓展通信服务范围，为电网建设分公司、供应链中心、电力医院、地区各类电力用户等通信接入提供技术支持。在完成这些任务过程中，只要能够开展岗位竞争和班组竞争的具体工作，我尽量采用竞争形式引导工作，均取得一定成效。当然，有些工作，比如应急任务、需要科室全体人员形成合力完成的工作等，则不采用竞赛形式。这要视具体情况而定，灵活掌握。
三学会创新，与时俱进提高自身和部门人员都创造力。
江泽民强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛同志也提出要建设“创新型国家”。对于企业来讲，创新是电力公司提高核心竞争力、可持续发展的基本保障。中层干部是分管某项业务的负责人，其创新能力直接关系到分管领域能否与外省电力企业进行竞争，关系到分管领域能否领先行业。一提到创新，我们的电力干部认为就是技术创新，其实这是误解，一般来讲创新包括以下几个方面：一是体制机制创新，这是关系到归口管理宏观方向的问题，其产生的经济社会效益往往比发明某一种新产品要重要的多。因此，中层干部应带领科室人员积极探索建立分管领域的新体制，可以积极在基层单位开展试点研究，一旦成熟，与领导沟通，积极推广新的管理模式。二是技术创新，要积极学习借鉴先进单位的技术成果，并结合实际进行技术革新。大到电网重点项目工程，中到作业流程的优化，小到一台旧设备的技术改造，都有技术创新的可能，都需要在原有技术水平基础加以改造，使其提高一个更新水平。当然，单独发明一种新技术和新产品，更属于创新。这些大大小小的项目创新，中层干部都应当高度重视，不但身体力行去创新，还要鼓励科室人员大胆创新，为部门人员开发新产品、改进旧技术、优化工艺提供便利条件。三是管理创新，即在管理方式、管理制度上破除不合时宜的陈规陋习，让管理更贴近实际，更加提高员工和基层单位的积极性，比如目前部分科室的绩效考核是笼统的考核，如果把将原有的考核制度改造为量化考核，那么部门管理更加科学规范了，漏洞就会明显减少，而且考核结果更加客观公正，减少了人为感情因素的影响，便于激发员工的创业干事的激情。四是服务创新。部门如何服务于电网事业发展的全局，如何有效服务于基层单位，服务方式的变革就是服务创新。
当然，要具备以上四方面的创新能力，首先，中层干部需要有创新意识，在管理、技术等方面不要总是习惯于走原来的老路，而是要有敢于冲破传统模式的勇气。其次，要具有相当的专业知识和管理经验。知识结构要完备，业务要娴熟，在此基础上，再借鉴他人经验，积极开展调查研究，大胆进行试验，新成果便出现了。最后，要需要高度重视引导部门人员实施创新。及时鼓励部门人员在管理上提建设性意见，在技术上自行科研，必要时整合科室技术骨干、管理骨干等力量实行科研攻关和新管理体制研究，营造“创新光荣”的气氛。
近几年来，通讯科在技改、大修等科技项目创新实现了重大突破，围绕下一代网络、物联网、配网通信最优架构、多网融合等前沿技术领域，融入渗透电网各个环节，构建通信科技创新体系框架。绘制通信业务发展蓝图，启动一体化智能管控平台建设；利用光纤、无线、视频等技术支撑智能输电网分析管控系统在线监测接入；试点利用RFID、传感器等物联网技术手段开展现场机房管理和备品备件智能化管理；结合电力光纤到户项目推进多网融合关键技术在现场实施中的研究和应用；会议电视、视频系统服务范围不断扩大，为电网安全生产和现代化办公提供了优质服务。在十二五期间重点项目----农配网通信建设，也以创新思路为指导，重组公司农配网通信管理体系，组建配电通信处。深刻剖析智能电网建设配用电网通信需求，发布《电网配用电通信网建设技术导则》，配电自动化、用电信息采集光纤通信试点建设取得实质进展。强化配用电通信专业管理，制定《电网配用电通信运行管理规定》，明确职责范围和管理要求。制定电力光纤到户工程建设指导手册、施工规范和验收细则，技术初步取得创新成效。在内部管理制度上，也多有创新举措。美中不足的是，因为涉及到公司宏观运行体制、基层单位运行体制等大问题，归口管理方面的体制机制创新成果较少，今后应积极开展调研活动，撰写创新成果书面报告，上交公司决策层，主动建言献策，为公司和基层变革体制提供理论支撑。
四以人为本，打造务实高效、团结协作的科室团队。
管理学有个著名的“1加1大于2”理论，即五指并拢形成的拳头力量远远大于五个指头分散的力量，突出强调团队的凝聚力、战斗力对于事业的成功具有决定性的意义。这个理论也证明了“一个人都力量是有限的，而集体的力量是无限的”，这句传统俗语的正确性。作为单独分管一个领域的中层干部，既是兵头，也是将尾，不但管理着科室团队，而且统领垂直的归口业务部门，把科室团队打造成务实高效、团结协作的队伍对于完成部门任务和指导基层单位工作非常重要。那么，如何开展科室团队建设呢？
一要加强思想教育。一方面，在社会价值观多元化的今天，拜金主义、享乐主义、极端自由主义有所抬头，在某些领域甚至泛滥成灾，这种社会思潮不可避免地要影响了科室人员的思想，个别员工甚至会染上赌博、酗酒等不良习惯，对队伍建设和管理带来一定挑战，影响公司队伍的整体形象。另一方面，随着电力企业改制的深入，企业发展中的矛盾和问题逐步显现，个人收入问题、利益分配问题、岗位调整问题等方面可能影响科室团队才成员的情绪，有时甚至蔓延到所有的人，形成攀比、得过且过之风。哲学上讲“思想是行动的先导”，只有解决了思想问题，才能转化不良的行动。因此中层领导一定高度重视思想教育问题，可以在每周的总结会议上针对出现的不良思想倾向进行耐心指导；可以结合公司开展的思想学习活动进行专项教育；亦可定期召开谈心会、思想交流会、自我批评会等，帮助员工查找思想差距，并对公司政策、国家法规、科室规定等做好解释工作，化解矛盾。当然，还可以通过观看视频材料，针对安全生产、违法乱纪、渎职失职等，开展正面典型教育和反面警示性教育等，并要求员工书写心得体会。总的来看，思想教育方式多样，个别谈心、集体学习、剖析案例等办法都可以用。
在实际工作中，我将思想教育融入日常管理，遇到公司人员调整、薪资改革等重大事项时，召开座谈会，开展公司形势和科室形势教育，帮助部门员工认清工作环境，增强责任心；发现科室团队出现松懈、攀比等不良倾向时，召开专题会议进行思想引导；发现个别人情绪不佳，及时私下谈心，了解其工作或者生活是否遇到了难题，并尽自己最大的力量帮助排忧解难，并进行思想劝说和心理疏导，充当一名不太合格的心理医生；对于有马虎大意习惯和忽视生产安全的员工，经常单独谈心，举例子，讲道理，适时进行提醒、批评和引导。多措并举，较好地促进了团队的和谐。
二要开展业务技能培训。人力资源是第一大资源，必须重视科室人才的培养，积极开展业务技能培训。第一种方式的请进来培训，聘请专家教授、行业资深人士进行集体授课。第二种方式是走出去。中层干部积极与省公司、电力局、高校等取得联系，派出员工参加专业学习。第三种方法是走下去，让员工到基层单位岗位挂职锻炼，使其在实践中摸索，历练，增长才干。第四种办法充分利用信息技术，针对某一技术问题，组织观看专家视频讲座，然后集体研讨，以讨论方式碰撞智慧的火花，让员工学到更多的技能。第五种办法是轮岗锻炼，让员工分别在不同的岗位和不同环境锻炼，增长见识，提高实战能力。第六种办法是充分利用科室内部资源，可以组织业务骨干给青年员工讲课，传授经验；可以开展一对一结对帮扶活动，所有技术骨干和操作骨干，每人帮扶一个青年对象，着力提升业务素养。第七种办法是定期召开经验交流会，针对班组或者科室在工作中的具体问题，商讨今后工作中应该注意的问题，引导员工总结经验，提升自身素质。
通讯科对员工的培训比较严格，除了采用上述方法外，我们还建立了全员培训“积分制”管理，即将一年或者半年的的培训考试成绩得分累加起来，作为考核的一项指标，与薪酬挂钩，仅20xx年就组织各类培训1890人次。实践证明：这种方法有利于提高员工参与学习培训活动的积极性，提升队伍素质。另外，我们以应急训练为抓手，提高队伍应急处置和快速反应能力，20xx年开展应急演练6次，团队在利用海事卫星、视频系统保障电网安全的能力大大提高。值得注意的，虽然我科高度重视人才培养培训，但是仍然感觉电力通讯领域高端人才和实战型人才缺乏，远远不能满足信息通信技术快速发展的需要，这也充分说明人才培养和队伍建设将是一项长期的、艰巨的任务。
三要开展科室文化建设。文化是一种软实力，公司有企业文化，班组有班组文化，科室应当有科室文化，重在营造和谐、团结的工作氛围，提高部门人员的向心力。中层干部应开展科室文化建设活动，服务于生产与管理。首先要注意围绕公司核心价值观建设科室文化，让公司文化在科室落地生根，而不能背离国家电网文化的大方向；其次，要强调廉洁从业文化，引导干部员工清白人，干净做事，既可维护科室整体形象，又可体现对干部员工的关爱。此外，科室内部还要开展一些健康的文娱活动，比如象棋比赛、乒乓球比赛、书法比赛、郊游等活动，既可以为员工充分交流、增进内部团结提供机会，又可以引导少数员工远离酗酒等不良习惯的侵扰。
目前，通讯科的科室文化建设刚刚起步，但已经显示出文化在凝心聚力、维护科室团结方面的作用。我们提出了“争做电力通讯先锋”的口号，成为团队共同追求的目标；我们针对工程建设、招投标等重点领域，开展廉洁教育活动，帮助干部员工筑牢反腐倡廉思想防线；创建班组文化，将“安全、务实、高效、节约、创新”作为班组文化的价值观，较好地提高了班组的团队攻坚克难的能力。在参加公司统一组织活动的同时，我们内部开展撰写发表新闻稿件有奖比赛、我为科室献一计、篮球足球比赛等活动，对于构建和谐通讯队伍起到积极作用。通讯科的科室文化建设正处在摸索和实验阶段，今后我们还要加强这方面的工作。
四学会有效沟通，提高组织协调能力。
无论国家机关工作人员还是企业管理人员都非常注重提高沟通能力。所谓沟通就是以口头语言、书面语言、表情动作、电话短信等方式与对方进行交流，从而达到思想一致的目的。日本著名企业家松下幸之助说过：“企业管理，过去式沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”由此可见，培养沟通能力的重要性，同时它是电网中层干部必备的基本素质，也是开展工作、争取他人支持的有效工具。沟通是一门大学问，被称之为沟通艺术，有很多讲究。重点掌握以下几种方法：一、沟通要讲场合和环境。比如，在对于员工身上的小毛病、小缺憾，在公开场合不宜指责，否则容易引起逆反心理，消弱了教育效果，达不到沟通目的。如果在私下场合交流，以真诚帮助员工的态度提醒其注意改正，保护了其自尊心，也便于其自觉接受意见。二、沟通要看人的性格。对于性格内向、自尊心信极强的员工，批评时的语言应当尽量婉转，点到为止；有时甚至给他一个眼神或者一个皱眉，他就会心领神会，认识到自己的错误。对于性格外向、大胆泼辣的员工，如果轻描淡写批评一通，他会毫无感觉，甚至会把忠告当作耳旁风，这时应该表情严肃、口气凝重、直截了当实行批评教育，使其认识到事情的严重性。对于老员工的批评，要首先肯定其多年来的工作成绩和带头作用，然后再指出其不足，让其心平气和地接受劝告。对于书卷气十足的知识分子的沟通过，要以鼓励为主，激发其斗志。三沟通要有耐心。比如在争取地方政府支持某些项目建设的沟通中，开始提的要求一定要高些，留有让步余地；一次不成功，要反复多次沟通，以情动人，以理服人，陈说利弊得失，尽可能地争取更多的资源和支持。
五严于律己，发挥人格魅力的作用。
“桃李不言下自成蹊”，人格在管理中作用很重要。如果一个中层干部的人格高尚，值得周围的人信任、尊敬，那么容易得到了周围干部群众的拥护与支持，工作起来就会得心应手，所下的指示和要求下级员工就会自觉执行。相反，如果一个中层干部言而无信、不能做好部门员工的表率，即使他个人工作能力再强，下级员工执行命令也会大大折扣。这说明中层干部从小处入手，注重细节，以身示范，对员工具有很好的带动作用。一要加强个人思想品德修养，清正廉洁，不贪不占不拿，真正做廉洁人，行廉洁事。“公生明，廉生威”，行的正，做的端，无私才能无畏，才能有威信，才能赢得干部员工的信赖。二处事要公正，言行要一致，自觉执行公司和科室所有规章制度，时刻关注自身形象，在干部群众中形成良好的带动作用。三要少说多做，多办实事，解决干部员工普遍反映的热点问题，坚决避免大话、空话、空话，践行求真务实的工作理念。四要善于补台补位，拾遗补缺。要讲团结，顾大局，在激烈的市场竞争中，企业时常面临危机四伏且无法摆脱的局面，只能合力成事；勾心斗角，争权夺利，必然死路一条。所以中层干部要带头团结协作，“尺有所长，寸有所短”，人都会有缺点，有疏漏，对于科室内部人员个别时候工作不到位的地方，不能责备求全，要善于补台补位，拾遗补缺，甘当砖头，需要填补管理真空的时候，就要义无反顾；需要当铺路石的时候，就要毫无怨言。这就要求，中层干部要有科室每个成员的意识。五要自身要有很强的工作能力，能够不断学习，做业务尖子，让员工心服口服，以在中层干部的旗下工作而感到自豪。其实，说到底，要提高人格魅力，就是要按照创先争优活动的要求，做到带头学习提高，带头遵纪守法，带头服务员工好额基层单位，带头争创佳绩。严格要求自己，处处以身作则，就会有人格魅力。
总而言之，新时期要想当好一名合格电力中层干部，既要有精湛的专业技能，又需要把握科学工作方法；既要有丰富的学识，掌握心理学、沟通学等边缘学科知识，又要要有高尚的人格；既要有服务公司、服务员工、服务基层、服务兄弟科室的意识，又要有创新体制、创新管理、创新技术的能力。归根结底，中层干部要有过硬的综合素质，而这一切都需要不断地学习，充实自己。尤其当今以人为本的和谐社会，企业管理越来越趋向于人性化，管理理念发生了深刻的变化；信息技术飞速发展，为员工开阔眼界、提升能力提供了方便，中层干部只有增强危机意识，与时俱进加强学习，提高自身综合素质，才能做到出色履职，真正带好队伍，创业干事，为公司发展做出一份应有的贡献。古人云：学然后知不足，作为通讯科科长，虽然我也经常学习各类知识，但也总是感到自身的综合素质难以适应新时代的挑战，经常有种“书到用时方恨少”的感觉，今后我将树立终身学习观念，充实完善自我，争做一名思想观念新、与时俱进的干部。
谢谢！

工商局长浅谈如何当好副职

工商局长浅谈如何当好副职

任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也是如此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾，那么，怎样当好副职？怎样处理好正副职关系？怎样保证工作顺利开展？结合工作实践，笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体会。

一、摆正位置
正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力，所以要求副职在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权，应做好以下几点：

（一）尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系，平常接触多、了解多，联系也相对多，因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现分歧，因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格，真心实意尊重正职，在各方面维护正职的“一把手”地位，在工作中要支持正职正确合理的主张，在生活上要关心正职，在难题面前不看正职笑话，而应主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。更重要的是，尊重的同时不迷失自我，只有坚持公道正派，才是真正的支持。
（二）请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职，大小事都不做主，而是该请示汇报的必须请示汇报，但不能依赖等待。遇到得罪人的事，不能往正职头上推，应主动大胆的处理，这样即使错了，还有正职出面，留有余地。

（三）主动而不越权。在工作上副职要积极主动，敢于直言，善于提合理化的建议，不能正职说什么就是什么，好坏都没有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言，只等事后看笑话，同时对正职的决策不落实而另搞一套，阳奉阴违。副职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体作出的决策，为下属做好榜样，从而增强班子的战斗力和凝聚力。

（四）服从而不盲从。副职要服从正职，按正职的意图办事，但不能盲目服从。对正职的意见，正确的必须执行，不正确的，不仅不能办而且要予以抵制，但坚持原则要注意场合，讲究方式方法，不能因为分歧而影响班子的团结。

二、团结同级，合作共事
一个单位领导班子可能有几个副职，副职之间一般不存在上下级的领导权，但他们之间既是合作者，又是竞争者，由于各人分管的工作不同，彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，从心理上、情感上应注意做到以下几点：

（一）目标一致，积极配合。副职之间作为同级虽然分工明确，但单位发展目标是一致的，必须有全局观念，既要做到不插手别人分管的工作，不越权，也不能各自为政，自扫门前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能处理好各自分管的工作。

（二）团结共事，以诚相待。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间应以诚相处，珍惜友谊和缘份。
（三）彼此尊重，互不拆台。首先要相互尊重各自工作权限，尊重对方的人格习惯；其次要做到相互理解和支持，当对方工作有漏洞时，不能隔岸观火，不能有小人之心，而应诚心诚意帮助。

（四）相互沟通，相互学习，共同进步。副职间应经常沟通思想，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情，相互取长补短，共同提高。

三、正确对待下属
俗话说“一个好汉三个帮”，任何成绩的取得都与下属的辛勤劳动、努力工作是分不开的。对待下属应做好以下几点：
(一）平等对待。对下级要敢于领导，又要理解和支持，要平等无私，不分远近、亲疏。
（二）诚恳待人。作为副职对上对下都要以诚相待，要讲真话，办实事，言而有信，表里如一，凡事多设身处地替他人着想，体谅对方难处，少说多干。

（三）以理服人。“有理走遍天下，无理寸步难行”，由此可见理的重要性。不但说话要在理，做事也要在理，说理要讲究方法，要实事求是，因人而异，对象不同，地点和场合不同，方法也应不同。

总之，作为一个副职，处理与正职、同级或者下属之间的关系，都要顾全大局，服从全局，才能更好地服务工商行政管理事业。

浅谈如何当好县级工会副主席

浅谈如何当好县级工会副主席

我从一名乡人大主席到县级总工会任常务副主席已有两年了。结合两年来的工作实践，现就如何当好一名副主席谈几点体会，与大家共勉。
一、学会学习，学习是飞翔的翅膀。要会学、善学，注重知识结构。这里有两层含义：第一，学习是做人处事的基础，学习是飞翔的翅膀，讲学习的不可替代性。对于这一点，我想无论怎样强调学习的重要性都是正确的。无论孔子的学而优则仕、培根的知识就是力量，还是我们党的几代领导人，都反复强调学习的作用。学习可以变成力量，学习是成长成熟的台阶。我们在成长和工作的实践中，也都亲身感受到学习对我们的帮助。工会领导干部要加强学习，加强理论学习。那么学理论有什么用？归根结底，正如邓小平同志反复讲的，是为了把握大局，指导实践。因此我们在学习中要做到三点：一是理念，能够树立终身学习的观念和习惯，做到学习工作化、工作学习化。这种理念是人生的财富源泉。二是计划，每年能够让自己系统地读一两本书，关注一些领域或者专业的发展，使自己循序渐进，厚积薄发。三是真学。结合工作学，结合修身学，结合兴趣学，结合问题学，结合任务学，有目的地、勤奋地熟记一些经典句子，特别是做好学习中、学习后联系实际的思考，深入研究一些问题，这是真学的要义所在。
对于县级工会的领导干部来说，除了学历教育所学外，我认为，首先最基础的应当是社会科学的基础理论。包括党的基本纲领、基本路线、基本理论。比如马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观等等。其次是工运理论和工会工作相关理论及法律。比如《工会法》、《工会章程》、《公司法》、工运史及劳动关系等。一是工运史，通过多学习多了解，有助于在历史的方位上看待中国工会今天的发展。这是深刻了解工会现在和正确地走向未来的保证。二是这几年工会理论创新的成果，主要是关于中国特色社会主义工会发展道路理论；中国特色社会主义工会维权观理论；组织起来、切实维权的工作方针等。这是做好工会工作的理论基础，是工会工作的武器和工具，是工作的依据”和指导。
今年，我按照县委的统一安排部署，把开展“创先争优”和“三学习”活动作为一项重大政治任务来抓，制定了学习方案，明确了学习重点，借助市总职工网络学校平台先后组织集中学习20多次，在系统学习工会相关知识的基础上，个人撰写心得体会5篇，学习笔记达到1万字以上，取得了很好的学习效果。
二、学会实践，实践是成功之母。有句名言：失败是成功之母。失败是什么?失败是实践的一种结果，是成功道路上的必经阶段，是从失败的意义上对实践的肯定。没有实践，所有的理论和设想都是空中楼阁，正所谓读万卷书，不如行千里路。毛泽东同志在《实践论》中已经把实践的意义阐述得淋漓尽致。
工会工作离不开实践。工会工作的全部内容可以用“两个服务、一个加强”来表述：服务全县大局、服务职工群众、加强工会自身建设。做好这三个方面工作都离不开实践。这救需要搞好三个实践：一是创新的实践。我们每天的工作都是一种实践，怎样使我们的工作不断适应新的形势，就必须进行创新，不断变革，使工会工作更好地服务大局、服务职工。二是尊重职工群众的实践。这是辩证唯物主义和历史唯物主义的根本观点。只有经常深入实际、深入群众，才有助于我们了解下情，吃透上情，保证各项要求落到实处；才有助于更好地坚持群众路线，真心实意为职工群众服务，有助于我们汲取新的营养，更加扎实地做好工作，有助于我们树立良好形象，提高威信。三是总结的实践。仅仅实践是不够的，必须把实践经验上升为理性的思考，提炼为新的认识，这样才能更好地指导新的实践。同时这种总结，也为同行业、同岗位提供了借鉴，达到经验的共享，推动事业的发展。
这种实践——认识——再实践——再认识的过程，使工会工作实现了新的飞跃，我们的领导水平得到了新的提高。
今年，我大胆投身工会实践工作中，积极开展工资集体协商等各项工作。通过推进工资集体协商，全县职工工资较去年增加10%以上。
三、学会修身，修身是为官的根基。作为一名工会领导干部，有着与职工群众天然的联系。工会组织的性质地位和任务，决定了工会干部必须修好身。这是赢得职工群众信赖和支持的根本，是人生之本，是工作立足之本。职工群众正是从大家的身上，体会人间的是非曲折，感受组织的温暖与关心，获得力量与激励。我们要有真理的力量，更需要人格的力量，这好比车之两轮，缺一不可。
修身是一生的任务，是需要长期努力并坚持的任务，是需要不断排除杂念，立志完善自己的任务。修身应当包括职业道德水平的提高、职业操守的坚持、良好习惯的培养、正确的生活态度和健康的生活情趣及处人方式的养成等等。修身的方法有学习、慎独、反思等。有了良好的自身修养，才能我们发展的更快、更好、更远，使工会在可持续健康发展的道路上取得更大成绩。
修身养性，就要多办好事，多

浅谈如何当好县级工会副主席第2页

办实事。今年，我们带着感激之情开展了“心系环卫工、酷暑送爱心”活动，为奋战在高温酷暑中的四百多名环卫工人发放了四千余斤防暑糖；带着关爱之心，深入到两家重点工程施工现场，为XX名农民工发放了风油精、藿香正气水、茶叶、白糖等防暑降温慰问品，同时还为他们发放理发票、农民工维权法律知识读本，医疗队现场免费为XX多名农民工进行了体检。对X名寒门学子进行全程资助。今年共资助1XX名困难职工、困难农民工家庭大学生子女入学，累计发放助学金XX万元。工会工作受到了县委、县政府及社会各界的肯定。

浅谈如何当好办公室主任

浅谈如何当好办公室主任内容显示中 办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各部门的纽带，保持单位工作正常运转的中枢，责任重大。本文试就基层单位办公室主任职能、素质与修养问题，谈一点粗浅的看法。一、办公室主任的基本职能办公室主任的主要职能就是服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。具体讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自本单位领导的。办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实。三是来自单位内各科室的。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责，一丝不苟，一办到底，落到实处。3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，拿我们基层站来说，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对外接待、办公用品以及为站内职工提供生活服务的有关事项。4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调。所谓纵向协调，即指上下级之间关系协调，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致。所谓横向协调，指与票证、监控、财务等各科室的协调工作。二、办公室主任应具备的素质与修养大致包括政治素质、品德素质、心理素质、知识素质四个方面。政治素质是办公室主任的首要素质。就是政治上绝对可靠，具有坚定的共产主义理想信念，忠实实践"三个代表"重要思想。在品德素质上要求做到光明磊落，忠诚老实；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律己，廉洁奉公。心理素质主要包括稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志。要求做到：急而不躁，怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。同时，还要从本职工作出发，不以个人爱好为取舍，培养广泛的兴趣，以适应工作需要。此外，在工作中不仅要有雷厉风行的作风，还要有善始善终的毅力；不仅在取得成绩的时候保持清醒的头脑，也要为顾全大局而忍辱负重。知识素质主要包括三方面。一是深厚的理论功底。要求熟知马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本理论和基本知识，掌握其思想体系，特别是“三个代表”重要思想的基本内涵。二是专业知识。不仅要具有人事办公室工作的基本知识，还要熟知交通管理的各项法律法规等专业知识，努力成为一个“多面手”。三是广博的基础知识，如历史知识、自然科学知识等辅助知识，力争使自己成为一个知识渊博的人。办公室主任除了需要具备以上四种素质和不断加强自身修养外，在工作中还要树立三种意识。一是树立敬业意识。敬业意识，也就是人们平常所说的干一行、爱一行、专一行，这是做好工作的前提。首先是要爱这一行，喜欢这一行，要有浓厚的兴趣，带着感情去做这项工作。办公室主任的工作，既辛苦又枯燥，没有一定的爱心，没有浓厚的兴趣，没有诚挚的感情，是做不好的。要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。其次要钻这一行，专这一行。没有一定的专业知识，尽管有良好的愿望，工作也是干不好的。例如，交通管理的各项法规，公文写作的各项知识，后勤设施的使用保养知识，这些都是一个办公室主任应该了解、熟悉和掌握的。而要做到这一点，就必须认真学习，刻苦钻研，不断提高工作能力。二是要树立公仆意识。当好“公仆”要做到“三心”、“四勤”。“三心”是热心、诚心、耐心，“四勤”是脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。热心，就是要有一付热心肠，满腔热情地服务，自觉自愿地服务，尽心尽力地服务。当办公室主任，不是为了应付差事，不能敷衍了事，得过且过，当一天和尚撞一天钟，而是要认真负责、积极努力、克己奉公、埋头苦干，以浓厚的

浅谈如何当好办公室主任内容显示中兴趣、高度的热情、负责的精神，去干好每一项工作。诚心，就是要有一颗真诚的心，真心实意、实实在在地干事情，不弄虚作假，不懈怠，不自满。耐心，就是不怕麻烦，不辞辛苦。办公室工作单调而琐碎，要对全站职工服务，难免有众口难调的现象，所以当好办公室主任要有较高的涵养，要有毅力，有韧性，有忍辱负重的精神。接受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，都必须有耐心，不可急躁冒进，不可粗枝大叶，更不可三天打鱼两天晒网。脑勤，就是要勤于动脑，善于思考。如何使我们的工作适应形势发展，体现时代特征，更有针对性和实效性；怎样才能为领导、为职工服好务，这些问题都是我们应该经常思考的。嘴勤，就是要多请示汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助。手勤，就是要勤于动手动笔写文章，这是办公室主任的一项基本功。工作总结、情况汇报、调研文章、领导讲话、典型经验等等，都要勤于动手撰写，不能懒惰。腿勤，就是要迈开双腿，不辞辛苦在上跑下跑。上跑就是往领导那里跑，及时请示工作、汇报情况、征求意见；下跑就是深入职工中搞好调查研究，了解情况、发现典型、总结经验，掌握第一手材料；左跑右跑就是和兄弟单位勤联系、多沟通，学习优秀经验，取长补短，不断改进自身工作。 三是要树立奉献意识。当好一名办公室主任不是一件容易的事情。上传下达、联络协调、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报、后勤服务，工作平凡而枯燥。为赶写一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿。所以，我们必须树立无私奉献的意识，不计名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献，在办公室主任这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩。

如何当好村干部心得领会

XX年9月担负##村村长助理，主持村委会工作；XX年2月全村村平易近推荐为市人大年夜代表；XX年选为村主任；XX年担负村党支部书记。

我就边干、边想，结合我村的实际情况，我村固然名为小康村，但大年夜多半村平易近还处于贫苦的状况，我村基本举措措施扶植，人畜饮水问题，临盆成长前提较差等等。都等待着改变。

主动进修党在农村的路线、方针、政策、卖力贯彻履行党委，当局的决定、决定、勤政为平易近、尽职尽责、求真务实、与时俱进、卖力实施本身的职责。

联结和带领村支两委一班人，勤奋尽力、扎实工作，较好地完成了上级党委，当局安排的各项工作义务。“我的心愿就是”要把落后的村变成一个充裕文明的先辈村。

对特别贫苦人员，要多去关怀他，给他们出谋献计，有时看到这种人员，本身还要升手帮他一把。自任村干部以来，是如许做的。所以，才有今天洗马村的成长，才有洗马村全部党员群众，村组干部支撑我的工作，换来了今天洗马村村风好，群风好，班子联结好。

为了实现党支部制订的目标。XX年以来，带领支部一班人多次上跑、下联，为老庶平易近争项目。坐车、抽烟，有时还用本身私车跑营业，大年夜未报销费用。迎来了各类大年夜小项目进入我村，不管是临盆成长，基本举措措施扶植等方面，都是一年一个变更。老庶平易近说的是摸得着，看得见的。

为了带动老庶平易近改变老耕着方法，给群众引来了不雅树苗，200余亩，密本南瓜，蕃茄等经济作物品种，达200余亩。积极动员养殖业。现有养鸡11户，养殖鸡达3000只以上，养肉免2户，达350只。为了多方面给庶平易近带来经济成长。本身以要带头成长给他们看，要做到带头致富的前锋。近几年来为庶平易近们改变了临盆生活便利的前提，由本来，人均纯收入1756元上升到3780元。

面对##村全部人平易近的成长，不管担子有多重，艰苦有多灾。我一向保持不懈的加强进修，党的方针、政策，结合各级电视台的消息报道，党对农村的方针、政策。用《三个代表》重要思想，武装脑筋，晋升思想本质，加强工作才能、指导工作、懂得《三个代表》重要思想的深刻内涵，卖力落实科学成长不雅。在实践中进修，在进修中实践，加强自身教养，控制了工作主动权。

作为一名基层村干部，为了全村的庶平易近求改变，要以身作责，心往他们多想，多谋求成长，为多他们办实事，功德，不吃、拿、卡要庶平易近，不伤害群众好处，决定计划讲平易近主，干事重平易近平易近意，掌权为平易近，秉公干事，自身清正，不该拿的一分钱也不克不及拿。措辞干事才硬气，群众才佩服本身。

起首改变了村办公场地落后的问题，千方百计到处筹资，建起了面积200平方米的办公室一楼，一栋。

大年夜担负村干部那天起，我心里想，为什愦我常年在外搞包工，经商的一个通俗村平易近，又很少和长者乡亲们生活在一路，他们会信赖我，当局会信赖我。本身年纪已不小，才能也不大年夜。对于这个问题本身思虑了一翻，终于决心下了,既然群众信赖，当局信赖,为了##村的成长，群众的好处，本身愿把在外包工经商的商收入，毫不在乎地放弃。

推敲到一个村寨，一个家庭，一人富了不算富，要合营富起来才算富。于是安下心来，决心在农村成长：

建起潦攀篮球场，安装了球板。改革了农灌提水站2个，改进地盘完成500亩坡改梯工程，建筑机耕道一公里，在坡改梯工程内建筑储水池20个，改革农灌沟渠500米，改革人畜饮水工程2个村平易近组，建人畜水窖14个。改革原名叫周家寨桥一栋，改名为“平易近兴桥”，硬化2个村平易近组进寨路串户路，建筑350米长的排洪道。硬化了洗马村，大年夜平小学至手扒岩，双部分2.797公里的进村公路。

我叫###，19##年6月18日生，汉族，初中文化，现任##村党支部书记，村委会主任。

当村干部，不是想到本身要争夺去干、去当，就干得好的，不要想到当了村干部就高人一等人，就想去应用权力摆吃群众，群众不敢明讲，但他们的眼光是明的，暗里就不支撑你的工作，什么成长都是搞不走的，其次会给带来诸多的工作艰苦。

当好一个村干部是很不轻易的，本身不多去负出，处处与群众计较小我得掉，你就想干，是干不下去的。本身是如许想，任届时代干好本身的工作，不是听到要换届了,思想就动摇了，让群众来选好他们的引导吧！如群众还须要他着为带头人，那就不要让他们掉望