领导活动是人类社会的一项重要活动,心得体会通常情况下是由正职与副职共同完成的,正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此,要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何,将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力,执行力和战斗力。....
(有人讲:搞坏一个单位,往往一把手就够了。而搞好一个单位,仅靠一把手就远远不够了,必须把副职的积极性充分调动起来。)副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素,但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢?今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的,是因正职而存在的,没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识,就找不到扮演配角的感觉,没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含:*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导,深刻领会正职的意图和要求,发挥自己的主观能动性,积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局,决定全局,把握大政方针,对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的,并对正职负责。做事情要掌握一个“度”,多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职一定要切记:“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。
3、鼎力相助的诚心。俗话说:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待,鼎力相助,这是最起码的风格和意识。尤其是副职,本身就是助手、就是配角,对正职的支持是分内事,也是副职必须具备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”鼎力相助:一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下,甚至安排都不动;二是对遇到的重大问题竭诚相助,积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观;三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台,主动分担责任。而绝不能冷观落马,推卸责任,火上加油。
4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花,扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。干部的成长经历,是因能力强在同行中崭露头角为同事所公认,领导所赏识,有一个机会得到任用,成为副职。在副职岗位上作出了成绩,得到重任成为正职。作出新的成绩又被提升为上一级的副职。如此循环,前程远大。所以副职要明白,当人梯、当绿叶才能把正职送入更高,自己也就有机会成为正职。(一般说,正职提升了,副职晋升的可能性大。如果是正职下台了,基本都是外调。)
二、摆正位置、到位不越位。
摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务,应该积极主动、创造性地开展并完成,将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。
1、掌握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定,必须熟悉和全面掌握。心得体会以便为正职提供决策的政策依据,以保正职的决策的科学性和严肃性。
2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作,需要正职决策时,不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考问题,超前调查研究,及早拿出几个预案,供正职择优决策。
3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠,不甩手,务求落实。
4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是“熊瞎子掰苞米,掰一棒丢一穗”。要善于对做过的工作进行理论思考,自觉总结经验教训。
副职主动想事、干事,但不能越位,也不能不到位。现实生活中副职的“错位”现象表现为越位的:
一是上行越位。该正职讲的话、做的事,替领导说了、做了。或把自己的想法和意图强加于领导,干扰正职的思路或决策。
二是平行越位。插手属于平级领导干部职权范围内的事,甚至是“种了别人的地,荒了自己的田”。造成平级之间关系紧张。
三是下行越位。事必躬亲、越俎代庖,对下属不放心,造成下属没事干、不敢干。
同越位相对应,不到位的表现:
一是上行不到位。当参谋无思路,参无点子,谋无方略。当助手办不成事,乱捅娄子。
二是平行不到位。平级之间该协助的不协助,该配合的不配合,工作扯皮,相互推诿。
三是下行不到位。该布置的不布置,该督查都不督查,该催办的不催办,放任自流。
无论是越位还是不到位,都会给单位带来不利。轻者造成工作效率不高,贻误工作。重者造成不协调,领导之间不团结,给事业造成损失。都是要不得的。
怎样摆正位置、到位不越位呢?
1、维护正职的形象、权威。
一是经常向正职请示汇报,不擅自做主,不抢镜头、不出风头。二是在正职发出号令时,挺身而出,全力响应,担当正职的左膀右臂。三是在正职工作出现失误遗漏时,主动补台、堵塞漏洞、共度难关。四是在取得成绩时,不争名利、不计得失、虚心谦让。五是在社交场合或其它活动中谦虚礼让,不争座次、不抢镜头。
2、对正职负责。
一是正确理解领会正职的意图,多分析研究、多请示汇报、多观察交流、确保工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳、讲究效率、力争用最短的时间,用尽可能少的成本,圆满完成任务,获取最佳办事效益。
3、正确发挥特长和施展才华。
一是在你分管的范围内、在职责赋予你的哪方面,要充分发挥你的特长、尽显你的才华。但绝不说过头话,办过头事。揽事不揽权。千万别在不该你抛头露面的场合卖弄风骚。二是即使你资历较深、能力较强、也别摆老资格,别忘呼所以。要避免不择场合、不择对象地宣泄心中的积郁和不满。
4掌握进谏的分寸。
一是要把握好时机。鉴于领导用权的感情化特性,应趁正职情绪好的时候开口。二是要选择适当场合。最好避开第三者在场,尤其避开上级领导在场时开口,以免使正职产生权力受到挑战的微妙心里。
三是自留余地,力求一事多种方案,由正职从中择优而定。切不可对策单一钻死胡同。四是所谏事项如遭正职否定,绝不能过分争执,而要相机而动。
工商局长浅谈如何当好副职
任何一个单位的领导班子,都是由正职和副职构成的,副职在单位既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既是主角,又是配角。在工商行政管理系统也是如此,在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾,那么,怎样当好副职?怎样处理好正副职关系?怎样保证工作顺利开展?结合工作实践,笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体会。
一、摆正位置
正副职的关系是否融洽、协调,直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力,所以要求副职在思想和感情上服从正职,工作上主动配合正职而不越权,应做好以下几点:
(一)尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系,平常接触多、了解多,联系也相对多,因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法不尽相同,在工作和认识等方面难免会出现分歧,因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格,真心实意尊重正职,在各方面维护正职的“一把手”地位,在工作中要支持正职正确合理的主张,在生活上要关心正职,在难题面前不看正职笑话,而应主动出面,化解矛盾,勇于承担责任。更重要的是,尊重的同时不迷失自我,只有坚持公道正派,才是真正的支持。
(二)请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职,大小事都不做主,而是该请示汇报的必须请示汇报,但不能依赖等待。遇到得罪人的事,不能往正职头上推,应主动大胆的处理,这样即使错了,还有正职出面,留有余地。
(三)主动而不越权。在工作上副职要积极主动,敢于直言,善于提合理化的建议,不能正职说什么就是什么,好坏都没有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言,只等事后看笑话,同时对正职的决策不落实而另搞一套,阳奉阴违。副职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体作出的决策,为下属做好榜样,从而增强班子的战斗力和凝聚力。
(四)服从而不盲从。副职要服从正职,按正职的意图办事,但不能盲目服从。对正职的意见,正确的必须执行,不正确的,不仅不能办而且要予以抵制,但坚持原则要注意场合,讲究方式方法,不能因为分歧而影响班子的团结。
二、团结同级,合作共事
一个单位领导班子可能有几个副职,副职之间一般不存在上下级的领导权,但他们之间既是合作者,又是竞争者,由于各人分管的工作不同,彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧,因此更要相互理解、相互支持,从心理上、情感上应注意做到以下几点:
(一)目标一致,积极配合。副职之间作为同级虽然分工明确,但单位发展目标是一致的,必须有全局观念,既要做到不插手别人分管的工作,不越权,也不能各自为政,自扫门前雪,只有同心同德,相互支持理解,才能处理好各自分管的工作。
(二)团结共事,以诚相待。同级关系是一种相互依存的工作关系,彼此之间应以诚相处,珍惜友谊和缘份。
(三)彼此尊重,互不拆台。首先要相互尊重各自工作权限,尊重对方的人格习惯;其次要做到相互理解和支持,当对方工作有漏洞时,不能隔岸观火,不能有小人之心,而应诚心诚意帮助。
(四)相互沟通,相互学习,共同进步。副职间应经常沟通思想,及时消除彼此之间的不信任和误会,减少矛盾,增进感情,相互取长补短,共同提高。
三、正确对待下属
俗话说“一个好汉三个帮”,任何成绩的取得都与下属的辛勤劳动、努力工作是分不开的。对待下属应做好以下几点:
(一)平等对待。对下级要敢于领导,又要理解和支持,要平等无私,不分远近、亲疏。
(二)诚恳待人。作为副职对上对下都要以诚相待,要讲真话,办实事,言而有信,表里如一,凡事多设身处地替他人着想,体谅对方难处,少说多干。
(三)以理服人。“有理走遍天下,无理寸步难行”,由此可见理的重要性。不但说话要在理,做事也要在理,说理要讲究方法,要实事求是,因人而异,对象不同,地点和场合不同,方法也应不同。
总之,作为一个副职,处理与正职、同级或者下属之间的关系,都要顾全大局,服从全局,才能更好地服务工商行政管理事业。
如何当好乡镇纪委书记
当好乡镇纪委书记之我见
要当好乡镇纪委书记,必须从以下几个方面着手。
一、提高认识,热爱纪检监查工作。组织把我们安排到纪委书记这样一个岗位,是对我们工作能力的认可和信任,要胜任这个角色,首要任务就是满怀责任感和使命感,培养对纪检监查工作的兴趣,从而热爱纪检监查工作,因为“干一行,爱一行”,既是职业操守的基本要求,同时也是当好乡镇纪委书记的前提。
二、以身作则,率先垂范树形象。纪委书记是一个特殊的角色,他代表着公平、公正、严明廉洁,在老百姓心中是判别是非的准绳。所以,纪委书记必须严格要求自己,以身作则,公正为民,树立良好的形象,这样才能赢得党员干部支持、信任,赢得人民群众的信赖与爱戴。
三、加强学习,精通业务、提升能力。新时期的乡镇工作纷繁复杂,大部分乡镇纪委书记上任之前从事的都是其他工作,对纪检临检工作的业务不熟悉,而纪检监察工作又是一项专业性较强的工作,不仅要求有较强的政策理论水平,更是要具有一定的财会、审计等专业知识,作为新手,只有通过学习这条捷径,才能尽快的进入角色,快速掌握纪检工作的权责,知道自己该做什么,怎么做。工作中不说外行话,不做外行事,真正的成为纪检工作的行家里手。
四、政治清醒,立场坚定讲原则。作为乡镇纪委书记,必须政治上清醒,立场上坚定。乡镇纪委书记是党规党纪的具体实施者,因此,必须具有较强的政治敏锐性及政治坚定性,坚持原则,提高严于律己的能力,身正行直,自觉过好名位关,权利关、金钱关、人情关。做到政治上正,思想上正,品行上正,作风上正,保持好个人党性的纯洁,绝不能因别人的奉承、好处、个人好恶而为所欲为,把组织的告诫、提醒和党纪国法置之一边,做出“一失足成千古恨”的事。
五、精诚团结,打造奋进有为的纪委班子。目前在乡镇,纪委班子从书记到委员,几乎都没有专职的,这给形势复杂、工作量大的乡镇纪检监察工作带来不少压力,但是,只要动脑,问题总比办法多,作为纪委书记,一定要关心班子成员,主动承担工作任务,统筹兼顾,合理制定工作目标,分工明确,让每一个成员都能独当一面,班子成员个人能力提高了,整个团队的战斗力也就相应得到提高,同时也能减轻工作压力,提高工作效能。
六、摆正位置,找准工作的着力点和切入点。摆正位置,找准工作的着力点和切入点,是当好乡镇纪委书记的关键,位置摆正了,工作的着力点和切入点找准了,就能起来到事半功倍的效果,在实际工作中,纪委书记要着重处理好以下三个方面的关系,一是要正确处理乡镇党和政府的中心工作与纪检工作的关系,贴紧乡镇党委和政府的中心工作,服从服务于辖区经济建设这个中心,是纪检工作任何时候都要唱响的主旋律,纪检工作和经济建设是相互统一,相互促进的,哪里纪检工作搞得好,哪里就政通人和、风清气顺,经济就发展的快,乡镇纪委书记要牢固树立大局意识,紧紧围绕加快发展第一要务,紧密结合各阶段中心工作出上、献良策、自觉做到与乡镇党委政府思想上同上、目标上同向、行动上同步。二是正确处理纪检机关与各部门之间的关系,乡镇纪委书记主要职责是组织协调,努力把反倡廉寓于各项工作中去,乡镇纪委书记要充分发挥职能作用,协调各单位能力合作,共同推进反腐倡廉各项工作。三是正确处理严肃执纪与保护干部的关系,作为乡镇纪委书记,想问题、办事情必须有大局观念、政策观念、纪律观念,既要严格做到“有案必立、立案必查、查案必结、违纪必究”,秉公执纪,坚决顶住来自上面的一切压力、横向的干扰、腐败分子的顽抗、朋友的说情,该查处的要坚决查处,该从严的坚决从严。同时,该保护的要予以保护,加大宣教、提醒力度,坚持“惩前毖后、治病救人”的方针,讲究策略,慎重从事,区别对待,宽严相济,努力实现良好的教育、警示、震慑的效果。
七、实事求是,抓好软件材料的搜集、整理、归档工作。 作为乡镇纪委书记,一定要脚踏实地、实事求是按时完成上级及同级党委安排的各项工作,现时注重软件材料的收集、整理、上报、归档工作,尤其要强化档案意识,软件材料一方面是所做工作的见证,同时也可作为以后工作提供依据。所以要把归档工作常态化、规范化。
八、拓展工作思路、增强创新意识。随着农村工作的复杂化、多元化,乡镇纪委面临的工作范畴越来越大,因此必须打破传统的工作方式,扭转思想上存在的误区,比如说过去一直认为乡镇发不起什么大案要案,至多就是处理几个违纪违规党员干部或者村两委,事实上,随着涉农惠农政策的增加资金投入加大,发生在基层损害人民群众的案件已经是屡见不鲜,群众之事无小事,一定要谨慎对待。作为乡镇纪委书记一定要用发展的眼光看问题,随时关注新形势下新政策带来的新问题,提前谋划,提前部署,提前防范。思路要新,要有创新意识,工作中善于突破重点、抓住热点、塑造亮点,这样更有助于顺利的开展纪检监察工作。
总之,乡镇纪委是党和政府在最基层的一级监察机构,直接面对的是广大人民群众和工作生活在农村第一线的党员干部,作为纪委书记,必须按照:政治坚定、纪律严明、业务精通、作风优良、团结队伍、思路清晰的要求,不断完善自己,在广大党员干部和群众中树立可亲、可敬、可信、可爱的良好形象,心为民想,情为民系,权为民用、利为民谋,做一名合格称职的纪委书记。
展开全文