烟草公司四要良好作风心得体会
国家局局长姜成康提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”良好作风对卷烟工业当前和今后一个时期的改革发展具有重要指导意义,“四要”工作要求必将进一步激发全体员工干事创业的激情,促进卷烟工业的持续健康发展。我认为,要把姜成康局长的要求落到实处,必须准确理解和把握“四要”工作要求,提升团队能力,高质高效打造行业先进卷烟工厂。
主动向前,切实加快工作节奏
“节奏要快”,就是要求我们要主动向前,不等不靠,“快”字当头,进一步加快工作节奏。
首先,要善于抢抓机遇。机遇是瞬间的,稍纵即逝。当前,建设和重点培育“黄金叶”品牌工作,对河南中烟工业公司郑州卷烟厂来讲就是难得的机遇。因此,“节奏要快”,必须树立强烈的机遇意识,善于在形势变化、政策调整中发现机遇,并牢牢把握机遇,切实加快企业发展。
其次,要切实提高效率。要提高工作效率,必须全面提升企业执行力,加快工作速度,提升工作质量。一方面必须深入开展“企业执行年”活动,进一步强化执行意识,全面提升主动执行能力;另一方面必须进一步强化工作策划能力,切实提升对有限资源的优化配置能力,比如郑州卷烟厂如何在三年内全面提升管理水平和队伍素质?这要求企业管理者未雨绸缪,尽快制定详尽的科学规划,明确三年内每年每月干什么、某月某日达到什么目标。
再次,要更加注重过程。注重过程,必须大力提倡过程控制观念,全体员工尤其是领导干部对待任何一项工作都要做到大处着眼、小处着手、系统思考、周密部署、理清流程、加强监控、随时纠偏、确保效果。一方面要按照上级决策和部署,明确自身定位,进一步确定工作方向,理清工作思路,制定切实可行的贯彻落实措施;另一方面要扑下身子,切实做好事中监控,确保安排部署的工作落实到位。同时还要注重工作总结和考核,当好评论员,及时对工作完成情况做出评价和奖惩,切实调动每一名员工的积极性和主动性。唯有如此,企业执行力才能真正提升,工作节奏才会进一步加快。
敢争第一,切实提高工作标准
“标准要高”,就是要求我们要敢争第一,敢于拉高坐标,提高工作标准。
首先,必须敢担责任。工作中只有敢于承担责任,才有可能解放思想、拉高坐标、提高标准,才有可能放胆一试、放手一搏。同时,只有敢于承担责任,各项工作才有可能加快推进,才有可能争得第一。哪个单位责任意识强,哪个单位工作标准就定得高,企业就更富有活力,发展就更具有潜力。因此,必须进一步强化全体员工的责任意识,使全体员工明确自身的工作职责。
其次,必须拉高坐标。拉高坐标就是要高标准、严要求,主动向先进看齐,瞄准先进创造业绩。国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动,河南中烟对未来五年的发展也做出了规划。这要求郑州卷烟厂须将“做好河南卷烟工业排头兵、打造行业先进卷烟工厂”作为企业奋斗目标,瞄准国内先进,按照“省内一流、全国先进”的标准,严格设计各项管理指标,努力使企业成为河南乃至卷烟工业企业管理的一个标杆、一面旗帜。
再次,必须勇于创新。创新是现代知识经济的核心,也是企业发展进步的不竭源泉。当前,国家局提出要在全行业开展先进卷烟工厂创建活动,这对郑州卷烟厂管理提出了新要求,新厂建设使郑州卷烟厂对发展产生了新期望,重点培育“黄金叶”品牌对企业生产制造能力提出了新标准。面对新要求、新期望、新标准,郑州卷烟厂必须敢争第一,敢于做别人没有做过的事情,勇于创新,不断创新,并在创新中努力提高企业管理水平,提高生产制造能力,提高员工队伍素质,在创新中不断调整工作重心,提高工作标准,从而真正做到“标准要高”。
潜心做事,切实强化务实作风
“工作要实”,就是要求我们扎扎实实,不虚不浮,一心一意谋发展,专心致志干工作。
首先,要强化务实态度。只有具有务实的工作态度,才能讲实话、办实事、求实效。一方面全体员工必须切实加强自身建设,积极改善工作作风,做到谦虚谨慎,潜心做事,低调做人,不张扬、不浮躁、不漂浮,真抓实干,务求实效;另一方面必须强化广大员工特别是领导干部务实的工作态度,坚持实事求是,深入调查研究,切实把精力放在抓工作落实上、放在解决实际问题上、放在持续改进不断创新上,确保企业各项工作扎实推进。
其次,要提升实践能力。实践能力是工作落到实处的根本保证。不具备实践能力,谈“工作要实”只能是一句空话。要提升实践能力,一是必须善于学习。要不断学习理论知识、专业知识,努力掌握行业发展的客观规律,掌握本职岗位的专业技能,提高用科学发展观分析问题、解决问题的能力。二是必须勤于思考。要充分运用所学知识,对自身工作进行综合分析和系统总结,通过不断思考来明事理、辨
烟草公司四要良好作风心得体会第2页
是非、理思路、提素质。三是必须勇于实践。要不怕掉身份、折面子,深入实际,大胆探索,勇于实践,在实践中发现问题、总结经验,在实践中提升工作能力。再次,要强化团队精神。团队是指一群有互补技能的人,为了共同目标而相互支持、相互配合、共同工作。团队精神是一个高绩效团队的灵魂。“工作要实”必须强化团队精神,努力增强企业凝聚力、向心力,增强员工大局意识、协作精神和服务精神,要求每一位同志必须心怀郑烟发展这一共同目标,加强沟通,协调配合,相互支持,共同提升团队执行力,扎扎实实推进企业中心工作,促进企业取得实实在在的发展。
勤政廉政,切实提升工作激情
“状态要好”,就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守,确保企业全面协调可持续发展。
首先,要着力增强宗旨观念。只有有了良好的精神,状态才会保持良好。要有好的精神,必须着力增强宗旨观念。一方面要进一步强化烟草行业根本宗旨观念,提高全体员工对“两个至上”行业共同价值观的认识;另一方面要着力强化企业使命观念,进一步增强“践行‘两个至上’,支撑河南中烟,促进员工发展”的使命感,切实把员工个人价值与企业使命、奋斗目标紧密联系起来,引导员工牢固树立不为私心所扰、不为名利所累,立足本职奉献企业、奉献行业、奉献社会的价值观。
其次,要着力加强队伍建设。提高员工素质,必须加强队伍建设。按照“历练队伍出活力”的任务要求,突出体制机制引导,加强学习培训,强化管理考核,努力打造三支高能高效的员工队伍:一是加强管理队伍建设,切实培养一支具有较高综合素质和较强业务能力的管理人员队伍;二是加强技术队伍建设,切实培养一支具有较高水平的技术人才队伍;三是加强维修操作队伍建设,切实培养一支“能工巧匠”型的维修操作人员队伍。通过三支队伍的建设,全面提升员工素质,全面激发队伍活力,在企业范围内形成比学赶超、积极向上的良好氛围。
再次,要着力营造廉洁干事氛围。一是必须进一步加强党风廉政建设,深入学习党的十七大精神,认真学习中纪委三次全会精神,不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,努力提高领导干部自身免疫力。二是必须进一步推进能力文化建设,努力营造凭能力上岗、凭能力赢得报酬的良好氛围。三是必须进一步推进用工分配制度改革,彻底改变按照员工身份进行薪酬分配的模式,建立按岗位进行分配的机制,全面调动员工工作积极性和主动性。四是充分发挥工会和共青团等组织的作用,广泛开展争先创优等各类有益的竞赛活动,切实培养员工竞争意识、集体荣誉意识和团队配合意识,激发员工干事创业的热情,提升企业活力。
今年以来,面对经济危机对行业的冲击影响,国家烟草专卖局局长姜成康多次强调指出,烟草行业干部职工要树立和弘扬优良作风,努力做到“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”。为认真学习贯彻姜局长提出的“四要”要求,市局(公司)党委决定,从4月初开始集中开展为期三个月的“四要”学习教育活动。通过近期对“四要”精神的学习,我对“四要”有了更深层次的认识。现结合自身工作实际,谈几点体会。
“节奏要快”,是对烟草行业发展历史经验的深刻总结,也是应对当前复杂经济形势、继续保持良好发展态势的重要前提。实践证明,节奏快就能抓住机遇,超前部署,实现良好发展;反之,则贻误时机,造成工作被动,制约发展。当前,落实节奏要快重点要做到:
一是应对形势要快。“凡事预则立,不预则废。”要养成超前思考、超前谋划的良好习惯,提高快半拍谋事和决策的能力,对工作想在前、谋在前,对可能出现的情况和变化提前考虑,早备应对之策,切实增强工作的预见性和主动性。当前,经济危机对行业的影响已经显现。要在准确把握行业和全系统工作总体思路的基础上,认真研究经济形势变化对品牌培育、结构提升带来的影响,研究新时期网建、物流工作的发展方向,研究各项工作推进当中可能会出现的问题,快速反应,及早制定预案,提出应对措施,化被动为主动,以此实现危中求机、化危为机,促进宝鸡烟草又好又快发展。
二是贯彻落实要快。对于行业和市局党委的各项决策部署,要坚持“快”字当头,迅速传达,层层落实。当前,要认真贯彻国家局卷烟规范经营电视电话会议精神,把思想认识统一到国家局的部署要求上来,真正把发展建立在“五个基础”之上,突出抓好“保牌、稳价、规范、增效”工作;坚持各负其责,群策群力,齐抓共管,努力实现持续发展、协调发展、和谐发展、科学发展。
三是解决问题要快。能否及时解决工作中的问题,是衡量事业心和责任感的重要标志,也是衡量执政能力和领导水平的重要标志。对于工作中的问题,要在及时发现中体现水平,在敢于正视中体现勇气,在迅速解决中体现能力。
“标准要高”,是国家局在当前形势下对行业发展提出的要求,同时也是能否实现市局党委提出的建设“两个一流”目标的关键。“争创一流”不仅是一种工作标准和事业追求,更是一种重大责任和紧迫使命。具体来讲:
一要树立一流的工作理念。无论做什么工作,都要确立高标准、立足高起点、追求高目标。不能满足于工作干过了,而要看是否有质量、有实效;不能满足于自己跟自己比进步了,而要看与先进水平比还存在哪些差距;不能满足于任务完成了,而要看是否有创新、有提高。要养成无论事大事小,都要高起点谋划、高标准要求、高效率运转、高质量落实,真正做到部署工作提出标准要求、督导工作依据标准推动、考核工作按照标准衡量,以标准提质量、以标准求效率、以标准促落实,努力将“标准要高”贯穿工作全过程。
二要具备一流的工作能力。加强学习,提高自身综合素质。要深入学习实践科学发展观,不断提高领导和组织科学发展的能力;认真学好法律和政策,不断提高依法办事、严格规范的能力;勤于学习和运用现代企业管理知识,不断提高经营管理的能力。强化实践,坚持在实践中增长才干,在实践中提高科学发展的能力。
三要体现一流的工作水平。卷烟销售方面,要在保持销量稳定增长,优化卷烟结构,提升网建水平,扎实推进“按客户订单组织货源”和工商协同营销上下功夫,努力使卷烟营销体现一流水平;物流配送方面,要在同城物流对接、降低配送成本、提高配送效率上下功夫,不断优化和提高物流配送水平;后勤服务方面,要在节支降耗、规范管理、提高服务质量和效率上下功夫,在信息化管理和长效机制建设上下功夫,不断提高后勤服务保障水平,努力推动宝鸡烟草向一流企业迈进。
工作要实,企业可持续发展必须建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础上。各项工作能不能实现预期目标,取决于各级领导干部能否进一步发扬求真务实的工作作风、制定更加扎实的工作措施,并不折不扣地予以落实。当前,要着力解决三个重点问题:
一是作风要实。要戒张扬,正确对待成绩,多看自己的不足和差距,始终保持谦虚谨慎的良好作风;要戒浮躁,树立正确的政绩观,静得下心,沉得住气,深得下去,不断加强学习,提高用科学发展观分析问题、解决问题的能力;要戒漂浮,把工作精力放在深入基层、深入实际上,放在抓各项工作推动落实上,放在解决实际问题上,形成讲实话、办实事、求实效的良好风气。
二是工作要实。坚持以“实”为本、以“干”为先。当前,在学习实践活动中,要围绕“五大战略”、“三项建设”、“三个现代化”,围绕市局党委确定的调研课题,认真抓好调查研究,努力解决工作推进当中的障碍问题,解决不符合科学发展的实际问题。把心思和精力放在抓关键问题、推动重点工作上,放在落实“上水平、保增长”的要求上。具体在卷烟经营方面,就要把优化结构作为主攻方向,在保持销量稳定增长、满足低档卷烟有效供应的前提下,转变营销方式,加强分类指导,在黄鹤楼、吉祥好猫、金猴王、红金龙四大品牌培育上下功夫,在创新服务营销、提高服务水平上求突破,在电子结算、网上订货、零售示范店建设等网建工作上谋发展。
三是措施要实。要针对制约发展的关键难题,制定针对性、操作性都很强的工作措施。通过积极有效的办法和措施,使效益增长建立在更加扎实的市场基础,更加严格的规范基础,资源配置效率、品牌信誉、管理水平不断提高的基础之上,提高工作的针对性和实效性。
“状态要好”,是应对挑战、克服困难,推进科学发展、和谐发展、率先发展的强大精神支撑。干事业、谋发展,精神状态至关重要。具体来讲:
一是思想状态要好。近年来,市局(公司)党委结合宝鸡烟草发展实际和干部职工思想实际,先后开展了“三德”教育和解放思想大讨论活动,取得了明显成效。近期,集中开展的学习实践科学发展观和“四要”学习教育,就是以“找差距、求突破、谋发展”为重点的第三轮解放思想大讨论活动,全体党员干部职工要自觉把思想和行动从传统观念、习惯思维中解放出来,在“要不要科学发展、能不能科学发展、怎样实现科学发展”等重大问题上形成共识,同时对照先进,找准榜样和标杆,进一步明确今后的努力方向。
二是精神风貌要好。良好的精神风貌是“状态要好”的直接体现。要教育引导干部职工正确看待当前的经济形势,正确看待行业改革发展中出现的困难和问题,从挑战中看到机遇,从困难中看到希望,从差距中看到潜力,坚定发展信心,发扬“亮剑”精神,不向困难弯腰,不给矛盾让路,不向问题低头,始终保持强烈的工作激情,始终保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰难的勇气、争创一流的志气。实践证明,有了良好的精神状态,前进就有动力,事业 就充满希望;就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量,形成无坚不摧的合力,就能化压力为动力,化挑战为机遇。
三是宗旨观念要好。对领导干部来说,“在其位、谋其政”,就必须牢固树立“靠素质立身、靠政绩进步”的观念,把岗位当平台,把工作当追求,坚持有所坚守、有所舍弃、不懈追求,不能干得顺利时就“状态好”,遇到挫折时就心不在焉;不能处于进步、晋升时期就“状态好”,一旦职务到头、进步无望便跑偏;更不能眼睛一味盯着“官”字、“利”字,心里只想着“我”字,这样状态永远好不了。要牢记肩上的重任和使命,增强事业心和责任感,树立科学发展观和正确的权力观,抛弃各种私心杂念,在其位、谋其政、尽其责,专心致志做事、尽职尽责工作。要加强修养。坚持讲政治、讲大局、讲正气,在思想和行动上与市局党委保持高度一致,坚持讲操守、重品行、守纪律,洁身自好,牢记党纪国法和群众影响两条“高压线”不能碰。淡泊名利,克己奉公,对内增强凝聚力、执行力,对外增强吸引力、感召力,以身作则,树立形象,努力创造经得起时间和群众检验的实绩。
本页是小编最新发布的《优秀范文:烟草行业干部职工“四要”学习心得体会》的详细文章,觉得有用就收藏了,这里给大家转摘到小编。
面对经济危机对行业的冲击影响,国家烟草专卖局局长姜成康多次强调指出,烟草行业干部职工要树立和弘扬优良作风,努力做到“节奏要快、要高、要实、状态要好”。为认真学习贯彻姜局长提出的“四要”要求,市局(公司)党委决定,从4月初开始集中开展为期三个月的“四要”学习教育活动。通过近期对“四要”精神的学习,我对“四要”有了更深层次的认识。现结合自身工作实际,谈几点体会。
“节奏要快”,是对烟草行业历史经验的深刻总结,也是应对当前复杂经济形势、继续保持良好发展态势的重要前提。实践证明,节奏快就能抓住机遇,超前部署,实现良好发展;反之,则贻误时机,造成工作被动,制约发展。当前,落实节奏要快重点要做到:
一是应对形势要快。“凡事预则立,不预则废。”要养成超前思考、超前谋划的良好习惯,快半拍谋事和决策的能力,对工作想在前、谋在前,对可能出现的情况和变化提前考虑,早备应对之策,切实增强工作的预见性和主动性。当前,经济危机对行业的影响已经显现。要在准确把握行业和全系统工作总体思路的基础上,认真研究经济形势变化对品牌培育、结构提升带来的影响,研究新时期网建、物流工作的发展方向,研究各项工作推进当中可能会出现的,快速反应,及早制定预案,提出应对措施,化被动为主动,以此实现危中求机、化危为机,促进宝鸡烟草又好又快发展。
二是贯彻落实要快。对于行业和市局党委的各项决策部署,要坚持“快”字当头,迅速传达,层层落实。当前,要认真贯彻国家局卷烟规范经营电视电话会议精神,把思想认识统一到国家局的部署要求上来,真正把发展建立在“五个基础”之上,突出抓好“保牌、稳价、规范、增效”工作;坚持各负其责,群策群力,齐抓共管,努力实现持续发展、协调发展、和谐发展、科学发展。
三是解决问题要快。能否及时解决工作中的问题,是衡量事业心和责任感的重要标志,也是衡量执政能力和领导水平的重要标志。对于工作中的问题,要在及时发现中体现水平,在敢于正视中体现勇气,在迅速解决中体现能力。
“标准要高”,是国家局在当前形势下对行业发展提出的要求,同时也是能否实现市局党委提出的建设“两个一流”目标的关键。“争创一流”不仅是一种工作标准和事业追求,更是一种重大责任和紧迫使命。具体来讲:
一要树立一流的工作理念。无论做什么工作,都要确立高标准、立足高起点、追求高目标。不能满足于工作干过了,而要看是否有质量、有实效;不能满足于自己跟自己比进步了,而要看与先进水平比还存在哪些差距;不能满足于任务完成了,而要看是否有创新、有提高。要养成无论事大事小,都要高起点谋划、高标准要求、高效率运转、高质量落实,真正做到部署工作提出标准要求、督导工作依据标准推动、考核工作按照标准衡量,以标准提质量、以标准求效率、以标准促落实,努力将“标准要高”贯穿工作全过程。
二要具备一流的工作能力。加强学习,提高自身综合素质。要深入学习实践科学发展观,不断提高领导和组织科学发展的能力;认真学好法律和政策,不断提高依法办事、严格规范的能力;勤于学习和运用现代企业管理知识,不断提高经营管理的能力。强化实践,坚持在实践中增长才干,在实践中提高科学发展的能力。
三要体现一流的工作水平。卷烟销售方面,要在保持销量稳定增长,优化卷烟结构,提升网建水平,扎实推进“按客户订单组织货源”和工商协同营销上下功夫,努力使卷烟营销体现一流水平;物流配送方面,要在同城物流对接、降低配送成本、提高配送效率上下功夫,不断优化和提高物流配送水平;后勤服务方面,要在节支降耗、规范管理、提高服务质量和效率上下功夫,在信息化管理和长效机制建设上下功夫,不断提高后勤服务保障水平,努力推动宝鸡烟草向一流企业迈进。
工作要实,企业可持续发展必须建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础上。各项工作能不能实现预期目标,取决于各级领导干部能否进一步发扬求真务实的工作作风、制定更加扎实的工作措施,并不折不扣地予以落实。当前,要着力解决三个重点问题:
一是作风要实。要戒张扬,正确对待成绩,多看自己的不足和差距,始终保持谦虚谨慎的良好作风;要戒浮躁,树立正确的政绩观,静得下心,沉得住气,深得下去,不断加强学习,提高用科学发展观分析问题、解决问题的能力;要戒漂浮,把工作精力放在深入基层、深入实际上,放在抓各项工作推动落实上,放在解决实际问题上,形成讲实话、办实事、求实效的良好风气。
二是工作要实。坚持以“实”为本、以“干”为先。当前,在学习实践活动中,要围绕“五大战略”、“三项建设”、“三个现代化”,围绕市局党委确定的调研课题,认真抓好调查研究,努力解决工作推进当中的障碍问题,解决不符合科学发展的实际问题。把心思和精力放在抓关键问题、推动重点工作上,放在落实“上水平、保增长”的要求上。具体在卷烟经营方面,就要把优化结构作为主攻方向,在保持销量稳定增长、满足低档卷烟有效供应的前提下,转变营销方式,加强分类指导,在黄鹤楼、吉祥好猫、金猴王、红金龙四大品牌培育上下功夫,在创新服务营销、提高服务水平上求突破,在电子结算、网上订货、零售示范店建设等网建工作上谋发展。
展开全文