坚持高标准带队伍促进生产管理水平提高

当我们初进职场的时候，经常会一头雾水，为了我们的工作，我们需要开始认真写工作计划了。所以一个工作计划除了有好的目标外最重要的就是明确的时间和执行力。工作计划从什么方面入手更好呢？于是，小编为你收集整理了坚持高标准带队伍促进生产管理水平提高。供你参考和使用，请收藏和分享。

我矿**队共有干部工人89人，党员9人，管理中转站1座，计量间13座，油井151口，水井96口，管理面积7.9平方公里，成为全厂井数最多，管理面积最大的采油队。

**队在为过去的一年里，班子团结，队伍稳定，干部无违纪，职工无犯罪，油水井站管理水平明显提高，全队超额完成原油生产任务，全年年产原油43.3812万吨；全年实际完成注水任务3112.5万立方米.双文明建设取得了显着成果,先后涌现厂优秀共产党员2人,青年岗位能手2人,全队干部坚持高标准带队伍,职工干劲足，队伍素质得到明显提高，在99年里主要做了以下几项工作：

一、加强班子团结，增强班子凝聚力

自99年年初以来，**队制定的规划上就有一条是：加强班子团结，队班子成员针对每个干部所主管的工作进行了分工，通过分工增强了每个干部的事业心和责任感，但同时恪守分工不分家的原则，个别的职工在共和国有想法，不能尽职尽责干好工作，不但书记去做工作，而且队长、副队长及技术员也都能主动找职工谈心。我队两名青工窦*、李**，连续换了九个队都不能安心工作，到了**队以后，经过班子讨论研究，根据两人的特点安排窦文胜干准备查工作，李**安排到13#4班组，让13#4班长去带他。队领导班子多次找他们谈心，并从生活上关心他们，帮助他们解决生活中遇到的困难，使这两名青年变化很大，到目前不但能干好自己的本职工作，而且能够帮助他人解决工作中遇到的难题。经常上前线协助队长解决生产上遇到的困难，队班子成员工作上互相帮助，生活上相互关心，促进了全队各项工作向前发展，又增加了班子的凝聚力。

二、培养高素质队伍，提高队伍战斗力

**队以前也是一个老大难单位，有98年随着大量的新井投产、投注，人员也随之增加，但井多人少不成比例，又配了很多新同志，这样给生产管理和人员管理带来了更大难度。既要保安全生产，又要提高管理水平，还要稳定队伍，无疑难度很大。经全队班子研究后，根据当时的生产情况，由队长和副队长抓生产管理，由宋队长抓新井投产和安全工作，由书记和班子的同志们一起队伍稳定工作。在队伍稳定上做到三公开，就是完成生产任务情况公开，奖金公开，队里所有帐目公开，并对职工关心的问题随时做以解答。树正气、压斜气，并经常以好的先进典型为目标大力宣传表彰，对工作表现差并且还经常有这样或那样想法的个别职工一经发现坚持抵制。这样既弘扬了正气，又在职工中树立了威信，队伍素质明显增强，增加队伍的战斗力。

三、夯实基础，提高管理水平

**队管理着中转站1座，计量间13座，油水井247口，全队定员110人，可实际只有89人，并且休产假的人员一直不断，在这种情况下要想保证安全生产，又要完成产量，还要提高油水井站管理上水平，可不是一件容易的事。**队班子成员根据全队实际情况制定了工作标准和奖金考核细则，并通过职工讨论在全队实施，为使我队里制定的工作标准和考核细则落到实处，队干部们坚持每月对油、水井站的管理水平进行检查，根据检查结果排出名次，并针对考核标准进行奖金考核。对调动职工工作积极性，促进油、水井站管理水平的提高起到了积极的作用。短短两年时间，**队多次在厂、矿生产检查中取得好成绩，两座计量间被评为“样板计量间”。

光阴似箭，日月如梭，现在已进入了XX年,在XX年里**队全体干部职工们还要再接再励，取得更大的成绩，为*二次创业建功。

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坚持高标准带队伍 促进生产管理水平提高

坚持高标准带队伍 促进生产管理水平提高

我矿**队共有干部工人89人，党员9人，管理中转站1座，计量间13座，油井151口，水井96口，管理面积7.9平方公里，成为全厂井数最多，管理面积最大的采油队。
**队在为过去的一年里，班子团结，队伍稳定，干部无违纪，职工无犯罪，油水井站管理水平明显提高，全队超额完成原油生产任务，全年年产原油43.3812万吨；全年实际完成注水任务3112.5万立方米.双文明建设取得了显著成果,先后涌现厂优秀共产党员2人,青年岗位能手2人,全队干部坚持高标准带队伍,职工干劲足，队伍素质得到明显提高，在99年里主要做了以下几项工作：
一、加强班子团结，增强班子凝聚力
自99年年初以来，**队制定的规划上就有一条是：加强班子团结，队班子成员针对每个干部所主管的工作进行了分工，通过分工增强了每个干部的事业心和责任感，但同时恪守分工不分家的原则，个别的职工在共和国有想法，不能尽职尽责干好工作，不但书记去做工作，而且队长、副队长及技术员也都能主动找职工谈心。我队两名青工窦*、李**，连续换了九个队都不能安心工作，到了**队以后，经过班子讨论研究，根据两人的特点安排窦文胜干准备查工作，李**安排到13#4班组，让13#4班长去带他。队领导班子多次找他们谈心，并从生活上关心他们，帮助他们解决生活中遇到的困难，使这两名青年变化很大，到目前不但能干好自己的本职工作，而且能够帮助他人解决工作中遇到的难题。经常上前线协助队长解决生产上遇到的困难，队班子成员工作上互相帮助，生活上相互关心，促进了全队各项工作向前发展，又增加了班子的凝聚力。
二、培养高素质队伍，提高队伍战斗力
**队以前也是一个老大难单位，有98年随着大量的新井投产、投注，人员也随之增加，但井多人少不成比例，又配了很多新同志，这样给生产管理和人员管理带来了更大难度。既要保安全生产，又要提高管理水平，还要稳定队伍，无疑难度很大。经全队班子研究后，根据当时的生产情况，由队长和副队长抓生产管理，由宋队长抓新井投产和安全工作，由书记和班子的同志们一起队伍稳定工作。在队伍稳定上做到三公开，就是完成生产任务情况公开，奖金公开，队里所有帐目公开，并对职工关心的问题随时做以解答。树正气、压斜气，并经常以好的先进典型为目标大力宣传表彰，对工作表现差并且还经常有这样或那样想法的个别职工一经发现坚持抵制。这样既弘扬了正气，又在职工中树立了威信，队伍素质明显增强，增加队伍的战斗力。
三、夯实基础，提高管理水平
**队管理着中转站1座，计量间13座，油水井247口，全队定员110人，可实际只有89人，并且休产假的人员一直不断，在这种情况下要想保证安全生产，又要完成产量，还要提高油水井站管理上水平，可不是一件容易的事。**队班子成员根据全队实际情况制定了工作标准和奖金考核细则，并通过职工讨论在全队实施，为使我队里制定的工作标准和考核细则落到实处，队干部们坚持每月对油、水井站的管理水平进行检查，根据检查结果排出名次，并针对考核标准进行奖金考核。对调动职工工作积极性，促进油、水井站管理水平的提高起到了积极的作用。短短两年时间，**队多次在厂、矿生产检查中取得好成绩，两座计量间被评为“样板计量间”。
光阴似箭，日月如梭，现在已进入了20xx年,在20xx年里**队全体干部职工们还要再接再励，取得更大的成绩，为*二次创业建功。

促进宽带业务良性发展必须规范标准提高服务水平

促进宽带业务良性发展必须规范标准提高服务水平

消费者协会和法律界的专家们认为，随着互联网络的迅速发展，与之相关的法律、政策明显滞后，亟待有关部门进行认真研究并出台与当前互联网络发展以及用户需求相适应的政策规定，特别是应当完善网络运营技术规范，并对经销商的行为进行必要的限制，以便更好地保护消费者权益，引
导互联网产业朝着健康、有序的方向发展。

据专家分析，标准不明是引发互联网服务投诉的重要原因。目前用户反映的宽带问题往往因为没有衡量的标准或没有合适的检验检测手段而不了了之。从互联网产业的长远发展来看，服务是宽带运营商的核心竞争力，在竞争日益激烈的互联网络市场，服务水平的高低无疑将决定企业的成败。

一些法律专家指出，从理论上讲，一旦用户选择了某家宽带运营商提供的宽带服务，那么两者之间即成立服务合同关系。在合同有效期限内，宽带运营商有义务提供符合约定或法定要求的服务，否则诸如断网现象频繁出现、网速低和服务差等即构成违约，对用户造成损失的应予以赔偿；若是因为法定原因比如维修网络等需要暂时停止服务，那么需要提前通知用户，否则给用户造成损失的应该赔偿。但实际情况是，现有的技术手段很难让用户拿到原始的“证据”，而且网络提供商与用户签订的合约也表现出明显的“非对称”特征，不少运营商的免责合约明显不合理，甚至与国家法律相悖。有的协议书几乎囊括了所有可能发生的问题，宽带公司可以名正言顺地不承担任何责任。例如，某宽带公司与用户签订的“入网协议”中这样明确地写明了“免责事项”：“由于乙方（用户）原因，包括乙方接入终端故障或乙方使用甲方设备不当而造成服务障碍的，甲方不承担责任；由于甲方对网络设备采取扩容、调整、软件升级等措施引起乙方的服务中断而造成的损失，甲方不承担责任；由于社区供电系统或公共服务设施等原因导致乙方的服务中断而造成的损失，甲方不承担责任；由于不可抗力导致乙方的服务中断而造成的损失，甲方不承担责任……

另外，市场监管不力也是导致宽带用户权益屡屡受损的重要原因。有关专家表示，根据《电信条例》，基础电信业务的运营需要获得行政许可，领取电信业务经营许可证，否则就是违法行为。目前社会上存在的一些违规经营基础电信业务的组织和个人采用虚假的宣传和广告误导消费者，不少不明真相的消费者轻信他们的承诺后，结果经常出现网络不通、接入不畅等各种问题。所以专家建议，消费者在选择宽带运营商时，一定要对运营商的实力和资质进行考察。

作为网络运营商，应当充分认识目前普遍存在的客户服务相对滞后的现状，规范自身行为，提高服务质量。这样才能取得广大用户的长久、广泛的信任和支持。首先，运营商应该树立用户本位意识，细分市场，针对不同消费群体的需求情况，根据情况制定灵活多样的价格体系，满足用户多层次要求。其次，应提高服务质量，跟进售后服务，加强网络的运行维护。（完）

“提高标准、提升能力、争创一流”大讨论心得体会

执行力决定干部队伍的战斗力和凝聚力，影响到工作效果的好坏，关系到事业的成败。下面是小编整理的提高标准、提升能力、争创一流大讨论心得体会，欢迎大家阅读！

【提高标准、提升能力、争创一流大讨论心得体会1】

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。中国共产党自成立以来，历经几代人的艰苦奋斗，始终致力于马克思主义与中国实际的结合，致力于理论体制机制等的创新。党的十八大首次明确提出了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的理念，党的十八届四中全会再次强调进一步研究和部署以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，党的自身建设提到了一个相当的高度。究其原因，在于中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心，能否办好中国的事情，关键在党;在于能否为党培养一代又一代德才兼备的红色接班人，关乎中国改革开放和现代化事业的成败。那么，怎样创新和加强人才工作？就这个问题，我有以下几点建议：

一、要认识开展人才工作的重要意义。古往今来，人才问题至关重要。国以人兴，政以才治。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争，特别是领导人才的竞争。21世纪是一个以创新为动力，知识经济蓬勃发展，经济全球化加快推进的时代。当今世界呈现出三大特点，经济全球化、体制市场化、发展知识化。发达国家知识经济含量已经占到经济总量的60-80%。美国经济的持续发展，主要是汇聚了全球40-50%的专业人才，特别是高科技人才。世界经济发展的动力，正在从主要依靠物力资本转向主要依靠人力资本;世界各国对资源的争夺，正在从以物质资源为主转向以人力资源为主。高素质人才愈来愈成为各国、各地区争夺的焦点。现在，世界各国、各地区为了谋求自身的发展，纷纷制定出新的人才战略。如美国提出要培养新世纪的美国人，让留学生进入美国;德国扩大绿卡进入范围;日本提出要培养世纪通用的日本人;加拿大提出要培养21世纪的接班人;韩国提出要以头脑强国等等。发达国家为了满足自己对高技术人才的需求，凭借雄厚的经济实力和优越的科研条件，千方百计地诱使发展中国家人才资源向发达国家流动。国内的人才竞争也日益激烈，从发达地区的情况可以看到，人才的多少、素质的高低，决定着经济发展速度的快慢，决定着发展水平的高低，决定着竞争力的强弱。实践证明，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了竞争力，谁就拥有了财富，谁就拥有了未来。要缩短与先进地区的差距，加快小康社会的建设进程，需要一大批高层次、实用型、创新型人才，需要对人才资源进行开发利用。因此，我们要充分认识人才在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用，充分认识新时期人才竞争的严峻形势和人才工作的繁重任务，充分认识加强人才队伍建设的极端重要性和紧迫性。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上深刻指出，人才是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。因此，要真正把人才工作摆在更加重要的位置，切实增强新形势下做好人才工作的责任感、紧迫感和自觉性。

二、要把握推进人才工作的难得机遇。尊重人才，发现人才，进一步建立网罗人才和评估任用的科学制度。新加坡著名领导人李光耀对于人才的看法发人深省，他认为，人民行动党一旦停止罗致人才，就会变得脆弱;如果把正直又肯献身的能干人才排除在外，那么，当他们发现事情不妙时，他们会有两个选择：在国家垮台之前一走了之，或者向人民行动党的统治权挑战。因此，包括新加坡在内的亚洲各国所面临的问题是如何建立一套源源不断的发掘、网罗才德之士的制度。与新加坡相比，中国最不缺的是人。但是，中国最缺的也是人，缺具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念关键时刻能硬得起撑得住的人。所以，建立一套源源不断的发掘、网罗才德之士的制度，对于当代中国，同样是一个巨大挑战。当前，要进一步深化干部人事制度改革，敢于勇于使用年轻人才，进一步推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。要真正让吃苦者吃香，有为者有位，给敢于锐意进取者以鼓励和保护。让真正有能力的人脱颖而出站在更高更重要的位置上去，打破那种论资排辈苦熬久等的接班人固有模式。只有这样，才能让劣币驱逐良币的现象在中国行政体制内尽可能少地发生，才能逐渐营造出能者上、庸者让、劣者汰的良好局面，才能建立起一个激励干部扎实工作埋头苦干的良好氛围，建立起一套德、能、勤、绩四要素相互联动的干部评估任用体系。进一步提升了人才工作的重视程度，更为我们开展人才工作创造了很好的氛围和环境。在此基础上推进人才工作，对我们来说是难得的机遇，抓住了，人才工作就能上去，抓住了，经济发展就能上一个台阶。能不能抓住机遇，怎样抓住机遇，对大家的能力是一种考验，也是一种检验。

【提高标准、提升能力、争创一流大讨论心得体会2】

谱写长江水文两个发展、一个建设新篇章，要深刻领会王俊局长关于执行力的论述，将其内化于心、外化于行，打造过硬执行力，把各项工作做实做好。

朝远处看往深处想

认识到位，才能执行到位。今天，我们的发展面临重要机遇，但面临的挑战更加严峻、肩负的任务更加繁重。面对新形势新任务，我们要朝远处看，往深处想。实现长江水文的持续健康发展，提升执行力是硬道理。维持当前的良好发展局面，要靠过硬的执行力;赢得未来的发展，要靠过硬的执行力。只有在思想上摒弃旧的不合时宜的观念，才能在工作中持续改进。学习王俊局长关于执行力的论述，要紧密联系工作实际，多思多想，尤其要领会把握文章贯穿的敢于担当精神，增强忧患意识、责任意识、使命意识;领会把握文章贯穿的务实思想作风，干字当头，实干实干再实干。这样，我们就能进一步增强提升执行力的自觉性，保持工作激情，以良好的精气神投入工作，克难前行。

有责任心就有担当

强烈的责任心是长江水文的优良传统，也是长江水文不断深化发展、做好服务工作的基础。有了强烈的责任意识，就有担当，遇事就会千方百计想办法、不折不扣去执行。长江水文点多线长面广，有大事、有小事，这些都需要我们强化责任意识，敢于担当，用心去做、去做好。抓技术进步、抓安全生产、抓规范管理，这些是单位的大事，要用心谋划、布置、落实。在实际工作中，有些事，看起来很小，实际上很大，要努力做到精细。以自动测报站告示牌设立来说，虽说只是一块牌子上墙，但影响面广。牌子做得美观、提供信息清晰明了，社会公众悦知了，无形中就给长江水文增加了印象分。有了强烈的责任心，我们不仅能做好自己的分内事，把本职工作做好，还会将分外事做好，讲协作、善配合，把团队力量淋漓尽致地表现出来。

落实行动一抓到底

强调提升执行力，要转变作风。凡事布置下去，就要迅速行动，言必行、行必果。在《再谈执行力》文章中，王俊局长联系改进作风问题，再次强调要有行动，有举措。实干是成事的基础，事业发展靠实干，经济发展靠实干，提升文化软实力也靠实干。如若不能以踏石留印、抓铁有痕的劲头真抓实干，我们的各项工作就难以取得令人满意的成绩。转作风，领导干部应作出表率。作风影响执行力，好的作风会切实提高执行的力度、增强执行的效果。要坚决反对和克服形式主义，要全力推动工作落实，对照问题拿对策，对照目标要结果，一抓到底，防止虎头蛇尾，力求实效。

有规必依严格问责

没有规矩，不成方圆。要提高工作效率，必须加强管理，必须要有一系列规章制度。王俊局长强调，有制度不执行，比没有制度危害还要大。适应不同业务工作的需要和不同时期的工作重点，我们都制定了一些好的制度。以今年单位文化建设管理规范、优质服务主题教育活动来说，水文局八项制度规定针对性强、操作性强，解决了有好制度可依的问题。但从了解的情况来看，有制度必依还有待着力改进的地方。要进一步解决写在纸上、说在嘴上的问题，就要立足执行制度必严，出实招、动真格，强化违反制度的责任追究。有了这样的组合拳，制度刚性能得到更好维护，我们的执行力也会更加有力。

关于提高标准提升能力争创一流心得体会

解放思想即是学习理论的深入过程，也是把学理论向实践转化的过程，解放思想必须牢牢把握科学发展观的理论。下面是小编整理的关于提高标准提升能力争创一流心得体会，欢迎大家阅读！

【关于提高标准提升能力争创一流心得体会1】

决战脱贫攻坚、决胜同步小康的号角吹响后，各级党员干部纷纷深入农村一线，与贫困家庭、贫困学生一对一结对子，开展帮扶，带着真诚帮扶的心深入群众，深入基层和结对帮扶的贫困群众打成一片。但是，在走访、帮扶贫困户过程中，不乏会遇到这样一种人，整天游手好闲，好吃懒做，空有一身力气，还满腹牢骚，嫌弃政府的政策还不够到位！更有甚者，把送去良种吃了，把送去鸡苗卖了;什么也不做，天天跑民政、争低保，以能领到民政救济和低保为荣，成了扶不起的阿斗。遇到这类贫困户，不少帮扶干部不知所措，不知道如何着手帮扶。

笔者认为，出现此类问题的原因不外乎有三个：一是政策宣传不到位，贫困户思想观念陈旧，认为脱贫是政府和帮扶干部的责任，忘记了贫困户自己才是脱贫攻坚大会战中主力;二是贫困户无一技之长，干的只是苦活、累活，心中无办法、手头无资金、致富无门路，对生活缺乏信心;三是在脱贫攻坚中对存在等靠要的懒汉未设置门槛，未形成激励机制，导致贫群众以贫困户自居，认为只要戴上贫困帽就冬暖夏凉，越扶贫反而越想保贫。

对于因懒致贫这类人群，笔者认为治懒是扶贫的关键，扶贫更要扶志。一是要强化教育，助长脱贫之志。因懒致贫者存在等靠要的思想，怕苦怕累，争当贫困、坐享帮扶，缺乏穷则思变、人穷志不穷的精神。所谓身贫好扶，心贫难治。如果精准扶贫只是政府一头热，没有贫困户的全身心的参与，缺乏内生动力，再好的政策也难以落实。这就需要帮扶干部苦口婆心的劝、事必躬亲的帮，既送温暖，又送志气、送信心，扭转懒汉心态，调动积极性、规避等靠要，让贫困户变要我脱贫为我要脱贫。二是要加大培训，提升脱贫之技。因懒致贫的贫困户中大多存在受教育程度低、技能恐慌等问题，古人有句话：授人以鱼，不如授人以渔。所以，在脱贫攻坚中不能只为贯彻精神、落实指标，要做到既管肚子、又管脑子。在脱贫攻坚中，要有针对性地开展技能培训，力争每一家都有一个拥有致富技能，每一户都找到一本致富经。三是要健全制度，完善脱贫之策。在脱贫攻坚中要建立健全奖勤罚懒机制，针对危房改造、产业发展等扶贫项目，要根据具体进度和质量来拨付资金，逐步形成贫困户之间比、学、赶、超的良好氛围，让衣来伸手，饭来张口的懒汉没有舞台，让人为万物灵，全靠双手勤形成共识。

【关于提高标准提升能力争创一流心得体会2】

网络上不时爆出某某官员贪污、腐败，一时间引起强烈反响。不难看出，一些共产党人把共产党员的身份当作谋取权利和利益的工具，忘记了入党时的誓言，忘记了入党时的初心。作为一名共产党人，要坚守对党忠诚、个人干净、勇于担当、紧贴群众和苦干实干的为官底线，认认真真履职尽责，踏踏实实干事创业。

要有至死不渝的忠诚。忠诚敦厚，人之根基也，对党忠诚，是共产党员的党性原则和政治品质，是保持党的先进性、纯洁性的政治基础，是推进事业发展的政治保证。共产党人要把不忘根，不忘本作为人生信条，焦裕禄、杨善洲等先进先辈，一辈子忠于党和人民的事业，经受住权力、清贫、名利等考验，用实际行动诠释了一名共产党人的忠诚，是多么的难能可贵，令人敬佩。

要有廉洁奉公的干净。要守住个人干净这一为官做人的底线，守住抵御歪风邪气腐蚀的防线，就要经得起欲火烧烤，抵得住美色诱惑，抗得住利益侵蚀，干干净净做人，清清白白为官，做到台上台下一个样，人前人后一个样。物必先腐而后生虫，保持个人干净，要从廉洁自律开始，始终对权力抱有敬畏之心。

要有迎难而上的担当。为官避事毕生耻，领导干部做到敢于担当，就要勇于作为，在矛盾面前迎难而上，在危机困难关头挺身而出，坚决拒绝做太平官、推诿官、圆滑官，切实维护群众的切身利益，带领群众脱贫致富，推动地方发展。

要有紧贴群众的淳朴。人民群众是党的执政之基，也是干部的生存之本，离开了人民群众，干部将成为无源之水，无本之木。因此，共产党人要端正对群众的态度，始终把群众放在心中最高位置，视为衣食父母;要在思想感情上贴近群众，对群众重情重义，像善待自己亲人一样善待群众;要放下架子，与群众打成一片，交民友、畅民意、察民情;要常走乡村的泥巴路，常坐农家的灰板凳，常听百姓的家常话，从中发现群众的所思所盼。

要有一心为民的情怀。坚持把维护和发展人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，以饱满的热情深入一线、深入基层、深入群众，把对群众的爱融入到实际工作中，转化为群众办实事、做好事、解难事的责任和动力，努力为地方发展出点子、谋出路。

领导干部提高标准提升能力争创一流心得体会

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。下面是小编整理的领导干部提高标准提升能力争创一流心得体会，欢迎大家阅读！

【领导干部提高标准提升能力争创一流心得体会1】

习近平同志指出，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。一分部署，九分落实。党的路线、方针、政策出台后，干部是最大的决定因素。领导干部是党的方针政策的执行者和实施者，执行的好坏直接关系着人民群众的切身利益。领导干部必须要具备高效的执行力，才能有效地将党的决策变为具体行动，更好地为人民群众服好务。

坚定不折不扣的执行意识。执行意识是对国家政策规定、上级决策指示的根本态度问题，是一种脚踏实地的行为，要将执行政策的意识变为一种自觉的行动，才能提高执行力、落实力。首先，要坚定信仰。古人云：修身、齐家、治国、平天下，要重视修身养性，要切实解决好世界观、人生观、价值观这个总开关问题，坚定马克思主义精神信仰不动摇，树立马克思主义世界观，强化群众观念，始终保持清醒的头脑，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，心中时刻装着群众，勤政为民，廉洁奉公，才不会为钱、权、利所惑，才有激情动力去干事创业，才能实现最大的人生价值。其次，要端正态度。敢于担责是领导干部必备的素质。当前，改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，党员干部要崇尚实干、反对空谈，要有责任重于泰山的紧迫感，要有为官一方，造福一方的责任感，当好百姓的父母官，要敢于挑重担、解难题。要牢固在其位、谋其政、尽其责的意识，立足岗位，尽心尽力，抓好各项工作的落实，带动执行力，以强烈的社会责任感把党的政策落到实处，惠及广大人民群众。第三，要锤炼意志。习近平总书记强调，决不允许上有政策、下有对策，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许在贯彻执行中央政策部署上打折扣、做选择、搞变通。领导干部要有坚强的意志品质，在遵规守纪、工作执行上做到一以贯之、一抓到底，绝不轻易动摇自己的理想信念，对人民诚信，对党和国家绝对忠诚，绝不干有损党和人民利益的事！

锻造想干能干的执行能力。国家的部署和决策是宏观性的，在执行具体政策的时候，一定要结合当地的实际，因时、因地、因事灵活处置，这就要求领导干部要不断提高自身的能力和素质。要有勤于学习的定力。党的十八大提出了建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的重大任务，其中学习被摆在第一位。学习是提高素质、增长才干的重要途径，要时刻将学习放在首位，努力挤出时间充电，坚持向领导学、向同事学、向群众学，认真学习马克思主义理论，掌握唯物辩证法。坚持边学习边思考，边思考边实践，及时总结实践经验，不断丰富自己的知识结构。这样才能准确领会上级的指示、要求与任务，把各项工作目标具体化，联系工作实际制定出具体的实施方案，在执行时做到胸有成竹、事半功倍。要有勇于创新的动力。古人云:穷则变，变则通，通则久。说的就是凡事要注意变通和创新。创新是执行的动力和源泉，是提高执行力的法宝。领导干部要充分发挥自己的主观能动性，根据本地区的实际情况，准确地把中央精神与本地实际结合起来，制定出科学合理、操作性强的落实方案与实施办法。要敢于打破陈规，卸下思想包袱，树立敢为人先、开放创新的意识，重实效、创实绩，创造性地开展工作。要有敢于决断的魄力。在做决策和执行决策的过程中，要抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面;要有处理事情的胆识和果断的作风;要有奋发有为的干劲和敢干大事的气魄。敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，以踏石留印、抓铁有痕的决心冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱，跳出个人利益，破除瞻前顾后、畏首畏尾的心理，做到真抓实干、敢抓能干、抢抓快干，在苦干实干巧干中彰显执行力。要有善于成事的魅力。领导干部是一个地方的领头雁带头羊，领导干部自身的执行标准，将直接影响下属的工作态度。其身正，不令而行;其身不正，虽令不从，领导干部必须要做好榜样，对上级的指示要带头坚决贯彻执行，在平常工作生活中要培养自己的人格魅力，要有远见的卓识，要有心怀群众的官德，更要有廉洁自律的作风，自觉做到廉洁勤政，正确行使人民赋予的权力，淡泊名利重操守，做到政治上清醒、生活上正派、工作上清廉，用自身的亲力亲为、率先垂范，去获得群众的信任和支持，去赢得下属的爱戴和拥护，形成向心力，提升执行力。

强化群策群力的执行策略。领导干部在执行上级指示政策时，必须掌握科学的执行方法，善于处理执行过程中出现的各种困难和矛盾，真正做到善谋事、能干事、干成事。首先，要责任明确。根据目标任务，综合考虑人力、财力、环境等各种因素，细化目标责任，对达到目标的步骤、时限、方法、措施逐一具化，将大的目标细化成小目标，将责任落实到个人，建立主体明确、职责清楚、细则量化的岗位责任制，把组织目标转变为每一个组织成员的共同追求，做到人人有责任，人人有目标，人人有压力。其次，要奖惩分明。加强考核评估，形成奖勤罚懒的激励机制，明确评价好与差、能力强与弱的标准是实绩。强化考核结果运用，把考核结果作为班子评优、干部评先、立功受奖、选拔晋升的重要依据，让干部感到有动力、有压力、有鞭策、有危机，激励干部提升执行力，让干部将注意力聚焦到发展的主战场上来，让大家始终保持昂扬向上的斗志和奋发有为的精神状态，从而形成强大的团队执行力和工作推动力，使各种积极因素得到有效发挥。第三，要监督有力。监督是强化执行力不可或缺的环节，按照目标及任务分解，建立严格的督办机制，推行群众监督、媒体监督、网络监督，强化事中督查，定期检查工作进展情况，及时掌握执行情况，对执行过程中发现的新情况、新问题，及时研究对策。对目标任务没有完成的，加大问责力度，追究到个人，对工作中存在的失职或者不作为、乱作为的问题，做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究，严肃处理不执行、不落实的行为。通过强力的监督传导压力，确保各项任务、目标和措施真正落实到位，收到实际成效。

【领导干部提高标准提升能力争创一流心得体会2】

执行力其实也是一个地方发展能力。一个地方有了发展规划，执行力决定其成败。

20xx年是十三五规划的跃进之年。要把规划变成蓝图，必须在五个方面提高执行力。

在解放思想、开拓创新上提高执行力。解放思想、开拓创新是提高执行力的动力源泉。做到四有：有互利双赢的意识，以大局为重，坚持眼前利益服从长远利益、个人利益服从整体利益、部门利益服从全局利益，互利双赢、共同发展;有创先争优的精神，牢固树立干不到一流就是落后的思想，自我加压、全力以赴，努力开创工作新局面;有改革创新的勇气，大力营造敢为人先、敢于超越的良好氛围，先干不争论，先试不评论，实践作结论;有攻坚克难的决心，始终坚定只要精神不滑坡，方法总比困难多的信念，把提高执行力展现在应对复杂局面、处理棘手问题、加快经济社会发展的全过程。

在加强学习、增强本领上提高执行力。加强学习是提高执行力的有效途径。各级党员干部要拿起书本，在学习中提升能力，切实解决意志消沉不愿为、本领缺失不能为的问题，成为熟悉情况、精通业务的内行人、多面手、实干家。要进一步创新干部教育培训形式，改进培训方法，增强培训的针对性和实效性，着力提高各级各部门和党员干部推动重点工作、解决疑难问题的能力。要弘扬理论联系实际的学风，用改革创新的精神研究新情况、创新新方法、解决新问题、开创新局面。

在选贤任能、用好干部上提高执行力。做到三点：树立正确用人导向，注重从风气正、事业旺的单位选人，从条件差、变化大的单位选人，从地处偏僻、岗位冷门、工作确有起色的单位选人，谁有本事让谁干，谁能干好让谁干;坚持凭实绩用人，科学评价党员干部的发展实绩，突出在项目建设一线、化解矛盾一线、维护稳定一线选人用人;提高选人用人公信度，严格按照《责任追究办法》的要求，加大对拉票贿选、跑官要官、买官卖官等问题的查处力度，对涉及用人失误的问题，一经查实，必须处理到位，决不搞下不为例。

在转变作风、尽心履职上提高执行力。进一步把干部作风建设摆到突出位置，通过干部作风转变，提高执行力，促进工作开展。各级党员干部要有民不富，则寝食难安的责任感，对自己承担的工作任务，要牢记在心，一环扣一环地抓，一步一个脚印地干;对企业改制、征地拆迁、信访维稳等矛盾相对突出的工作，要敢于碰硬，善于动脑，采用稳妥周全的办法全力抓好落实。各级领导要争做带头执行的表率，带头深入一线，狠抓工作落实，真正做到领导在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决、成效在一线显现。

要在完善机制、科学考核上提高执行力。重点要完善四个方面的机制：项目建设机制，每个重点项目只明确一名市委常委或副市长负责，明确一个业务单位为项目建设主体责任单位，明确各指挥部的职责是协助主体责任单位与上级主管部门进行协调，帮助解决项目建设过程中出现的问题，主体责任单位具体负责项目建设工作;目标管理机制，对每一项工作都要定责任人员、定工作标准、定任务要求、定完成时限、定进度计划，使事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期;监督检查机制，加大督查力度，对工作不力、不落实的，要采取诫勉谈话、限期整改、通报批评、责令辞职、建议免职等方式予以问责，做到有责必问、有错必纠、失职必查、渎职必究;绩效评价机制，建立完善以绩效为核心的年度考核体系，突出工作实绩和硬性目标完成情况考评，切实做到奖优罚劣。

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