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《城市新城商业街改造工程规划方案》是篇好,讲的是关于改造、新城、管理、街区、物业管理、统一、设施、商业等方面的内容,希望大家能有所收获。
团队核心:
凝聚力 / 创造力 / 策划力 / 销售力 / 整合力
团队概况:
南京迪威乐鹏房地产营销策划有限公司,以组织专业化,细分化,分工协作化,资源共享化而组成的专业团队。全程进入营销角色,协助企业及房地产公司在最短有效时间内,组建专业高效运作队伍,适时开展工作。
团队成员工作配合优势:
一.招商销售流程的完善管理
1、模板型与时效型并举。
2、均衡发展,直指达成共赢为目标
二.人力资源整合专业分工
1、注重职位细分,为专职招商运营把好专业性成果关
2、建立培训体系,使员工快速成长 ,积蓄实战能手
3、塑造良好的团队协作,增强集体向心力和凝聚力
三、主做商业地产营销,积聚有效招商资源
从事商业地产多年,专业操盘人员可梳理有效资源进行便于专项对接。
第二项 营销部工作职责及组织架构
为健全规范部门组织体系,明确职责权限,有力促进招商及运营工作开展为目的,特组建招商运营部,实行岗位定位职责:
一、部门工作目标及职责
■ 营销部
部门工作职责
1、遵守国家法律,按照本公司各项规章制度开展工作。
2、负责制定部门长期发展规划及具体招商市场运营工作计划并负责实施。
3、对公司经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集信息并分析整理,汇总建立信息共享平台及相关数据库,为公司领导决策提供准确、科学依据。
4、负责贯彻把握公司招商运营相关工作的定位与方向,执行各项招商推广业务合作单位的评判与选定,市场运营的体系筹建并加以完善。
5、负责分类管理招商运营、租赁合同及协议等相关资料。
6、负责对本部门人员进行工作考核,建立完善各项管理制度与奖励机制,组织实施业务流程、服务、专业知识培训,发掘培养优秀人才,造就合格的招商运营员工队伍,不断提高部门的综合业务水平。
7、协助财务部完成租赁款项的及时回笼事宜,
8、协助工程部及物业部相关部门的工作衔接,做好客户的招商后续服务工作,
9、维护公司形象,处理好各部门间的关系。
10、完成公司下达的其他任务。
二、组织架构及各岗位职责
■ 营销总监
主要工作职责:
1、负责协助分管营销总监制定季度、年度招商计划和市场推广策略;
2、负责执行公司总体招商计划,全面实施并不断完善阶段性招商工作重点;
3、负责把握市场动向,抓住时机,减少中间环节,促成大客户的成交;
4、负责研究制定促进招商开展及稳定市场培育计划,并牵头对接实施,
5、做好招商引进商家的后续跟进保障服务,进行资料对接,客户管理,
6、负责与专职策划、销售人员等对接合作,推进招商工作,开展宣传活动推广,
7、筹备建立市场运营架构机制,明确工作权限职责,招商及市场运营有序结合,
8、依据项目招商部署计划合理编排完成任务及指标,完成部门成员绩效考核实施,
9、负责与上级和各部门之间的协调与沟通;
10、完成领导交办的其他工作。
■ 策划总监/经理、平面设计师 各1名
1、行使对部门领导负责制,完成其交付的工作事项。
2、负责招商宣传推广制品招商手册、名片、宣传单页等产品的平面设计工作,
3、协助招商及运营经理,包装定位项目宣传,
4、负责设计产品的工艺质量把关及维护,确保按照设计要求物料筹备及市场发行投放。
■ 招商销售经理 1名
工作职责:
1、 做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作;
2、 及时掌握招商人员的客户情况以及准确的市场信息;
3、 对位分解制定招商计划和任务实施的执行方案,并上报完成情况及未完成原因; 4、 组织本部门招商人员进行专业培训, 提高招商人员专业水平;
5、 协调处理招商人员遇到的疑难问题;
6、 配合招商及运营经理做好本部门招商人员的日常工作分配;
7、 协助招商人员处理客户异议及促成招商成交;
■ 招商销售专员 3名
招商员接受营销经理日常管理,对其工作负责制。
工作职责:
1、 负责招商工作和开发客户,完成每月部门下达的招商任务;
2、 负责客户的拜晤及回访,并及时反映客户问题,
4、 做好客户问题的解答, 并热情向其推荐合适的经营场所;
5、 负责招商客户签定《预定单》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料;
6、 负责招商客户办理相关经营手续及合同的签订,入场经营的后续运营跟进,
7、 做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,定期对竞争对手进行跟踪调查;
8、 负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作;
第三项 项目营销工作计划节点
前言 依据项目阶段性工作开展计划、健全运作流程,特编排销售方案如下。
案名 蚌埠花鼓灯嘉年华 开发商 安徽嘉恒文化 旅游发展股份公司 项目位置 蚌埠市朝阳路 与燕山路交界处
占地面积 830亩(一期) 总建面积 5万 ㎡(商业街区) 项目配套 市场管理中心 运营推广中心
动工时间 20xx年4月 均 价 8000~10000元/ ㎡ 起 价 8000元/ ㎡
楼盘档次 中高档 主力户型 100~300 ㎡ 交房标准 毛胚
景观、规划 商铺楼宇间绿化、停车场绿化/商业街区入口主题绿化、沿街绿化/
项目主题 安徽首席民族 主题乐园商业街区 推广卖点 规模大、配套完善、总价低、市场运营规范、 旅游与商业的无缝组合、潜在消费市场巨大商机。
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一、趋势与战略意义
1.背景:城乡一体化发展
了解和把握社会经济发展趋势,有助于项目高起点规划和实施。根据十八大报告精神,城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体,更是撬动内需的最大潜力所在。快速发展的新型城镇化,正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎。新型城镇化以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化。这是具有国家战略意义的转变:如果说改革开放前20多年是我国大、中型高速发展的黄金时期,那么,未来20年将是以乡镇为中心的“城乡统筹”一体化发展的重要时期。今后,城市的许多资源将向乡镇快速扩散,一批现代化新城镇将迅速崛起,以缩小大、中型城市与乡镇的差别。xx无疑是这些新城镇中最闪亮的一个星。
2.项目立意:新兴现代化“镇级市”中央核心商务圈
基于上述对国家建设发展的战略意义和xx现状的认识,我们对玫瑰星城大二期项目在“城乡一体化”发展进程中有了一个新的认知,并需要赋予它更深刻的涵义。我们的基本阐述是:一个新兴的现代化“镇级市”的中央核心商务圈,集购物、休闲、娱乐、观光、居住、文化为一体。它将成为产业发展与城市建设有机互动的一个典范,引领xx现代商贸业的发展潮流,成为支撑xx新生态、新文化、新生活的城市地标。在传统乡镇向现代小城镇华丽“蜕变”的过程中,玫瑰星城大二期项目将起到一个里程碑的历史意义。
3.项目布局:奠定项目在xx的核心地位
在新型城镇化建设发展中,商贸业一定充当领军的作用。因此,在我们的概念中,不是做一般的街,而是做一个与人民生活密切相关的新兴现代城市商业综合体。它在xx的商业布局中要起到标杆作用,成为xx市场繁华、商贸文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七万方以上的商业建筑体量,足以构成xx这样的中心小城镇的核心商务区的空间。通过这样重量级的布局,一举奠定项目在xx的核心地位。
4.项目运作:肩负小城镇裂变的历史使命
项目推广上的运作,希望能在一个比较高的层次上进行,积极争取政府资源,肩负传统小城镇向新型城镇化裂变的历史使命,而不完全是开发商的功利性商业运作。立足这样的高度,有利于大二期项目的全方位推进。
二、项目理念与商业
1.项目理念:开创后商业街时代的典范之作
商业街是城市生活的一种特定商业形态。中国商业街历史源远流长,从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹,从xx南宋御街的繁荣到明朝南京鼓楼大街的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。她讲述着城市的故事、演绎着城市的历史、承载着城市的梦想。
从某种意义上讲,我国商业的发展已经从传统的商店与商店之间的竞争,发展到商街与商街的竞争及商圈与商圈的竞争,甚至城市与城市的竞争。商业街在城市中的经济形象和商业地位日益突出,商业街经济正强力助推着城市经济的发展,从而成为城市商贸发展、市容风貌和综合竞争力的代表,成为城市文明的重要窗口和名片。商业特色街作为城市商业综合体的一种表现形态,是商贸服务业最集中的区域,对于推动城市产业集聚、商贸流通、旅游观光、休闲购物乃至于城市品牌形象具有重要作用。
现代商业街与传统商业街不同之处在于,完全摒弃了单纯的购物功能,向着全方位一站式多元化的功能发展,以满足消费者物质与精神全面需求为目标。这是后商业街时代的重要特征。
在电商迅猛发展的时代,x星城大二期项目将容纳各种元素,形成可游可玩可赏可体验的新格局,从而打造成后商业街时代的典范之作。
2.商业模式:开启xx第五代商业模式
创新和差异化经营是商业发展的永恒主题,也是商业地产和商业业态提升竞争力的核心,更是商家通过商业模式赚取最大利润或价值的过程。商业价值的取向,一般从商业发展的规律来看,商业地产和商业展贸业态必须与时俱进。中国的商业发展模式经历了许多种的方式方法,归结为主流商业模式:第一代供销社商业模式;第二代百货商业模式;第三代大卖场式的超市连锁经营模式;第四代城市生活休闲中心模式;第五代供应链商业模式。第五代商业模式,是建立在第四代城市生活休闲中心模式基础上的一种电子商务、物流和金融相结合的新商业模式,在大规模横向供应链商业的基础上,在理念上强调投资运营商的主导权,提供优质资源平台和讯息共享的融汇商品流、运输流、资金流、信息流于一体,同时,完成顾客的体验式消费、商家的参与式经营,投资商和参与者共赢的一站式运营和服务中的多方共赢。在满足人们一站式购物需求的同时进行升级,增加体验式消费。购物已不再是商业模式最重要的功能,它是集消费、休闲、文化、运营、体验、服务、参与、共赢八大功能于一体,其中运营、体验、服务、参与、共赢成了经营者的核心;消费、休闲、文化成了顾客的核心。体验式购物中心既是购物中心,也是休闲中心,同时还是社交中心。一站式的体验消费和服务,构成元素主要有金融、贸易、服务、文化、娱乐、电子商务、餐饮、交通、停车场、物流等现代商业提倡的“一站式”消费和服务应运而起。
三、项目定位与业态布局
1.总体定位:中国影视风情第一街
链接xx中国影视城的产业资源和文化积淀,打造一个集合影视文化元素、展示中西合璧建筑景观、体现多元化商业功能、融合本土民俗风情的中心城镇现代化大型旅游购物景点,具有独特景观、丰富内涵、完善功能的集购物、美食、休闲、观光、娱乐、游憩于一体的,能满足多层次消费者全方位物质与精神需求的,独具个性的富于艺术气质的大型现代商业文化街区高品位商务空间。
概念描述:这是中国第一条影视文化主题商业步行街。徜徉在这条街上,首先映入眼帘的是造型奇特极具现代感的商业建筑,钢架结构、巨幅幕墙,营造出光感通透宽敞明亮的商业空间。其间,各种休闲设施齐全,消费者可以享受各种体验式消费的历程。五光十色的精品橱窗,烘托出浓郁的商业气息。“潮”气十足的商品,轻吹着时尚之风。城雕小品和不时闪过的熟悉的明星脸,构成独特的凝固和活态的人文景观。在繁华的都市商业景观中,衬映着八面山的自然景观。不时可以看到以影视明星命名的情调十足的咖啡屋、美食店,让你品尝到不一样的美味和优雅。入夜,璀灿的灯光和绚丽的霓虹交相辉映,让思绪在光影中舞蹈,领略不夜的xx魅力。
2.业态定位:一中心五大功能区块
一中心:
时尚精品购物中心——丝绸、时装、鞋类、包类、饰品、美容护肤品等
五区块:
美食风味区块——台湾风味小吃、杭邦菜、茶楼、咖啡、时尚饮品等
酒吧娱乐区块——酒吧、KTV、游戏等
休闲服务区块——台湾“三温暖”浴场、中医养生、医疗美容、韩国微创整型、运动健身会所等
旅游购物区块——旅游纪念品、土特产等
影视文化区块——3D影院、影视道具收藏馆、戏装拍摄、影视衍生品等
配套业态
主题酒店
中型超市
金融机构
3.品牌定位:以国内一、二线品牌为主打
根据xx商业现状与消费环境,初期的品牌定位不宜太高端,以国内尤其是省内一、二线产品品牌为主打,如女装类江南布衣、伊芙丽、可可尼等,餐饮类绿茶、弄堂里、两岸咖啡等,休闲健身类蓝士堡等。此外,配置少量进口高档商品,特别是美容化妆品类。后期,可进行根据市场情况,进行品牌调整。
(注:此部分内容需通过编制《业态规划》进行细化,以形成招商运营的指导性文件)
四、项目运作机制
本案拟由xx商业特色街联合会牵头,携手xx五大“国字号”商业街——清河坊民俗文化街、xx武林路时尚女装街、中国丝绸城、四季青服饰城、胜利河(大兜路)美食街共同打造。
具体操作平台:xx天下名镇商业管理有限公司、xx茶易餐饮管理有限公司。
1.资源优势
具有操作性强,可落地的资源优势。
招商资源:xx市13条市政府正式命名的商业街资源有效整合;台湾美食餐饮独特优势资源。
政府资源:联合会直通国家商务部商业步行街指导委员会,为打造“国字号”商业街提供政府资源。
2.品牌优势
商业街的品牌影响力和众多商家品牌共生性优势。
3.运营优势
对商业街运营管理有着丰富经验。
五、项目合作方式
1.整体或部分长期租赁。(条件另议)
2.单纯招商服务。通常采用租金分成,根据不同业态,设定不同的比率,享受服务年限内的(3——5年)分成。
3.其他合作方式面议。
六、机构简介
1.xx商业特色街联合会是xx市民政局正式注册登记的社团组织,主管单位xx市贸易局,正式成立于20xx年10月,现有会员单位87个(包括xx市政府正式命名的13条商业街及部分商业街品牌企业)。
2.xx名镇天下商业管理有限公司是上市公司“xx”下属子公司(股票代码:xx),注册资本x万元。该公司具有国资背景——xx商业集团。(详见公司介绍)
3.xx茶易餐饮管理有限公司隶属台湾xx餐饮集团,公司管理运营团队均来自台湾,在大陆从事台湾餐饮业策划、招商服务和培训已逾十年。公司注册资本x万元。(详见公司介绍)
区文化旅游发展规划与指导思想
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导,认真学习贯彻习近平总书记系列讲话精神特别是文艺座谈会上的讲话精神,坚持社会主义先进文化前进方向,大力弘扬中华民族优秀传统文化,以践行社会主义核心价值体系为根本任务,以满足人民精神文化需求为出发点和落脚点,以改革创新为动力,牢牢把握好新常态下文化发展大势,实施文化强区、文化兴区战略,创新文化发展理念、思路、体制和机制,发挥政府的引导和扶持作用,培育市场主体,优化结构和资源配置,协调好文化事业和文化产业发展,统筹好市域和乡镇文化发展,大力发展好亲民、惠民、富民、为民的**新文化。
承接“十二五”旅游业发展基础,立足旅游发展新政策、新要求、新动向,在国家促进旅游改革发展的全新历史阶段下,以推动旅游产业转型升级、完善旅游产品体系为导向,以发展新型旅游业态为重点,以强化旅游服务品质升级为抓手,以推进顶层体制机制改革创新为突破,以提升旅游经济效益、带动综合产业效益、放大社会及环境公共效益为目标,促进**区旅游业在“十三五”期间有序、高效、可持续发展,全面稳固和夯实旅游业,全面提升**区旅游地位与影响力,将**区建设成为长三角知名,具有国际影响力的文化休闲旅游胜地。
以**国际文化旅游示范区建设为契机,充分发挥“旅游+”的产业带动优势,大力促进业态创新发展,推动传统旅游业转型升级,使文化旅游业成为全区“调转促”工作的重要突破点,提升**区文化旅游发展的文化吸引力。在旅游项目建设,公共文化服务建设,文化产业建设,文化旅游基础设施等方面强力推进文化与旅游的融合发展,协同发展,实施**区文化旅游发展“129战略”方案(12大工程,99个项目),充分发挥“文化+旅游”双轮驱动力,将文化旅游打造成为**区第三产业发展的龙头,全面打响“诗山鳄湖醉美**”品牌,彰显**区文化旅游发展的竞争力和影响力。
二、发展原则
政府引导和市场驱动相结合的原则。强化政府在政策扶持、引导、税收调节、平台建设等方面的作用,发挥好管理和监督职能;遵循市场规律,发挥市场在趋势研判、产品服务供给、融资能力等方面的优势,寻求政府与市场、文化事业与文化旅游产业协调发展的最佳着力点、最适宜、最科学的运营模式。
区域联动和错位发展相结合的比较优势原则。**区毗邻南京经济圈和上海经济圈,身在**国际旅游文化示范区,地处皖江城市带承接产业转移示范区战略核心位置,在文化旅游产业发展的过程中,按照“拥抱周边,承接皖江,西接合肥,东联上海,北融南京”的战略格局,区域联动、错位发展,充分发挥**区的比较优势,在区域文化旅游产业发展格局中形成独树一帜的重要一极。
统筹规划与梯度推进相结合的工程推进原则。做好**区文化旅游发展的顶层设计和统筹规划。因时而动,因地制宜的培育与引进有特色、有品牌、有潜力的文化旅游项目。坚持提升一批、整合一批、新建一批、储备一批的基本准则,分步实施、稳步推进,又好又快地推动**区文化旅游产业大发展。
热点着力与均衡覆盖相结合的空间优化原则。着力对已经形成良好基础的文化事业和文化旅游产业重点提质增效,放大空间溢出效应,辐射更大空间范围。坚持对部分文化旅游发展相对薄弱的乡镇、村进行政策倾斜,加大扶持力度,构建全区文化旅游发展的空间优化新格局。
彰显特色与内容创新相结合的精品创新原则。依托传统优势文化品牌,打造一批**文化旅游精品,结合现代科技、“互联网+”等新技术新模式,加大内容创新力度,积极进行跨界融合,壮大**文化旅游实体经济,推动**文化旅游事业大发展。
传承保护与活化利用相结合的可持续化原则。**境内旅游资源、文物资源丰富,科学保护、积极传承,保持其原真性、完整性,对文物资源进行开发利用、活化发展,保障其充分发挥社会价值、文化价值,实现文化旅游可持续发展。
三、发展目标
(一)文化旅游业发展目标
在“十三五”期间,以文化旅游为主题,深化突破休闲度假旅游,以国际化、休闲化、品牌化、特色化为导向,通过进一步强化旅游休闲特色、丰富旅游产品、融合多元产业、促进城乡交融发展、完善提升旅游公共服务、加大旅游市场营销、引导市民旅游休闲,塑造**区旅游在全市、全省乃至全国的地位,将**区打造成为高品质文化旅游目的地,把文化旅游业打造成为**区国民经济战略性支柱产业。
到“十三五”期末,计划新创5A级景区1家,4A级景区3家,四星级以上农家乐5家,乡村旅游特色村6个,省级乡村旅游示范村3家、大型文化旅游企业15家。努力打造“泛长三角区域中心旅游目的地”,全面打响“诗山鳄湖醉美**”品牌,力争将**区建设成**国际文化旅游示范区的重要一极。
国际层面:“世界知名人文旅游目的地”——国际特色文化旅游目的地
国家层面:“国内一流文化旅游休闲度假目的地”——国家级文化旅游观光休闲度假区
区域层面:“泛长三角区域中心旅游目的地”——**国际文化旅游示范区重要一极
经济目标。在现有文化旅游资源条件、客源需求、市场潜力、配套设施建设等基础上,推进文化旅游产业从国民经济的重要产业向支柱产业转变,实现文化旅游产业在数量与质量上同步提高,实现全区文化旅游业健康持续稳定向前发展。到2020年,接待旅游总人数达到800万人次,旅游总收入达到60亿元。
表3-1 **区“十三五”文化旅游发展指标(20xx-2020)
20xx(基期预计)20xx 20xx 20xx 2019
2020 年均增长率
旅游总人次(万人次)409.6
471 541.6 622.9 716.3 823.8 15%
入境游人次(万人次)14.3
17.2 20.6 24.7
29.7 35.6 20%
旅游总收入(亿元)21.8
27.2 34.1 42.5
53.2 66.5 25%
旅游外汇收入(亿美元)0.57
0.71 0.89 1.11
1.39 1.73 25%
文化产业增加值(亿元)10
11.1 12.3 13.7
15.2 16.9 11%
备注:根据**区11-14年旅游数据,全国旅游发展数据及其发展趋势,以及**区文化旅游发展大趋势,综合预估。
社会目标。促进旅游业与工业、农业、林业、商贸、教育、体育、文化、金融、保险业的融合发展,带动和促进相关产业的联动发展。发挥旅游业的劳动力吸纳能力,有效解决社会就业问题。发挥旅游致富效应,有效通过乡村旅游发展,增加当地农民收入。
生态目标。规划统筹生态旅游发展,发挥旅游在自然水体(水阳江、宛溪河等)岸线保护、自然山地保护中的重要作用,改善生态环境,提升景观质量,增强居民和游客的环境意识;在溪口镇、向阳镇等生态资源丰富的地区,力争创建1家国家生态旅游示范区,培育生态休闲度假旅游带、文化生态旅游区和山地休闲度假集聚区等。
品牌目标。积极塑造**区“诗山鳄湖醉美**”文化旅游品牌,大力支持景区、旅游度假区、酒店、旅行社等旅游企业打造**文化旅游著名品牌,提高整个城市品牌及附属子品牌的认知度和美誉度。依托**区特色的文化旅游要素,培育符合现代市场需求和互联网时代特征的新品牌,设计和包装要能反映**的风景名胜、人文习俗、传统工艺等。通过知名旅游企业品牌打造及特色旅游商品品牌塑造,把**区的悠久古都历史和特色山水风貌作为城市的闪亮名片,将其打造成为山水之城、文化之城、休闲之城。
“十三五”期间文化旅游目标升级具体方案:
创建1家国家5A级景区:中国鳄鱼湖,宣酒文化园,金梅岭景区等;
创建3家4A级旅游区:龙泉洞,白云洞,**木榨文化园,红太阳博物馆,水东老街等;
创建1家国家生态旅游示范区:在溪口镇、向阳镇等生态资源丰富的地区;
创建省级乡村旅游示范村3家,乡村旅游特色村6家,三星级以上农家乐100家、1000张标准床位、3000个餐位,农家乐产业经济规模产1亿元;
创建3处省级旅游度假区:金梅岭军事旅游度假区,狸桥高立洪生态休闲度假区,溪口假日营地公园;力争在“十三五”末有条件的省级度假区争创国家级旅游度假区。
培育一批大项目、大企业,打造龙头型景区。到2020年,引进并培育亿元以上文化旅游企业15家,推进文化旅游大项目30个,力争省级以上知名旅游商品品牌达10个以上;
重点打造文化休闲游、乡村游、养生游、研学游和生态游产品以及北部水乡休闲养生游、南部书香田园自驾游、水东古镇甜蜜风情游等精品旅游路线。
(二)文化事业产业发展目标
依据**文化发展特征,充分发挥比较优势,以提升**文化软实力,促进文化产业、文化事业协同发展,形成独具特色的文化创新力、文化传播力、文化保障力和文化竞争力为目标,
围绕打造一个核心:**精神
全力实施双轮驱动:文化事业,文化产业
充分依托三大抓手:文艺精品,文化品牌,文化传承
锐意推动四大动力:体制创新,创新创业,人才制胜,保障有力
——社会主义核心价值体系建设深入推进,公民文明素质和城乡文明程度显著提高,以传统优秀文化为主旨的**力量、**精神广为弘扬,文化软实力和区域竞争力显著提升。
——覆盖城镇村居的公共文化服务体系基本建立,民众能够较为便捷地享受公共文化服务,基本文化权益得到更好保障。
——现代文化产业体系和文化市场体系进一步完善,文化创新创业取得一定实绩,文化产业增加值占国民经济比重显著提升,成长为支柱型产业。文化产品和服务多元,文化企业品牌竞争力增强。
——文化产品创作生产体系不断完善,内容创新和传播能力大大增强,文艺精品力作数量显著提升,精神文化产品和社会文化生活丰富多彩。
——文化遗产保护体系更加完善,历史文化街区和文物古迹保护全面落实,协调保护传承与开发利用的关系。
——技术先进、传输快捷、覆盖广泛的文化传播体系更加完善,文化交流取得新突破,**形象显著提升。
——力争建成**区文化产业创业园或文化创意产业孵化器等文化众创空间,为中小文化企业创业提供平台支持、政策支持、服务支持。
——文化队伍素质整体提升。高素质文化人才队伍发展壮大,基层文化队伍结构明显改善,文化志愿者队伍建设蓬勃发展。
主要指标:
——精神文明建设。建成国家级社科普基地1个,省级社科普基地3处,市县级科普基地10处,形成区、乡镇、街道和村三级社会科学普及网络;新创爱国主义教育基地2家;新建体育产业基地1家;加快推进精神文明城市、城镇和单位建设,全国文明村镇5处,全国文明单位2处,安徽省文明村镇数量15处,安徽省文明单位数量30处。
——公共文化服务设施网络建设。新建**文化博物馆,完成美术馆、综合性文化活动中心建设并投入使用;乡镇综合文化站面积不低于400平方米,配备相应设施设备;建设省级农民文化乐园试点单位8处,市级农民文化乐园试点单位20处。加强农民文化乐园活动,“十三五”期间要建成30家农民文化乐园,总投资达2000万元。结合新型城镇化的需要,建成6家集镇文化广场。抓好218家农家书屋的维护与管养工作,每年要根据农民的需要补充不少于2000元/每家的书箱。抓好18家乡镇综合文化站的后续建设,要将综合文化站建成乡镇文化娱乐中心。
——公共文化产品和服务供给能力建设。各级公共图书馆、文化馆、乡镇(街道)文化站、村(社区)文化室和文化共享工程基层服务点全部建有公共电子阅览室,覆盖率达到100%;图书馆、文化馆均配有流动文化车。中心镇布局规划一家高标准互联网上网场所,一家KTV娱乐场所。
——文物保护。力争新增国保单位3处,省保单位5处,区保单位15处,国家级历史文化名镇名村各1处,省级历史文化名镇2处,省级历史文化名村2处。力争新增国家级非遗2家,省级1-2家,市级3-5家。新增1家国家级非遗传习基地,1家省级非遗传习基地。以全国重点文物保护单位陈山遗址为基础,“十三五”期间全力争取列入国家考古大遗址公园。在旅游集中区或旅游景点设立4家**文化遗产展示馆,集中展示**区物质文化与非物质文化。
——文艺创作。培育5支以**花鼓戏、黄梅戏以及皮影戏为主要演唱形式的精品文艺表演团体。以文艺创研中心为基础,着力培育一批本土作家,着力办好《**文艺》,每年要创作至少一部在全省乃至全国都能叫响的文艺精品。
——文化产业。力争进入全省民营文化企业100强的企业数量达到5家,国家级文化产业示范基地1家,省级文化产业示范园区(基地)3家,省级文化产业示范园区2家,省“861”重点项目20个,国家级、省级金融扶持重点企业(项目)3家,省重点文化出口外贸企业5家,激励有实力的企业争创省级和国家级中华老字号品牌。
——文化人才队伍建设。扶持优秀文化企业家20名,文化产业经营和管理人才20名,5名文化名家,30文化青年英才,50名重点文化人才,300位基层文化骨干,新增1位国家级非物质文化遗产项目代表性传承人,2位省级非物质文化遗产项目代表性传承人和1000名文化志愿者。
四、发展战略
(一)“文旅强区”先导化战略
**区拥有得天独厚的文化旅游资源和区位条件,“文化旅游先行”是**区经济社会发展的必然选择和现实需求。文化旅游也是城市品牌的塑造者和营销者,产业发展的先锋。**区应以文化旅游为先机,发挥引领带动作用,促进制造业升级、农业现代化、文化保护事业发展,将**区打造成为全省一流文化旅游高地,助力提升城市品牌。
(二)“全域旅游”全域化战略
全域旅游与农业结合。将农业生产、科技应用、艺术加工和游客参与融为一体,利用田园风光、生态资源和自然环境,结合农林牧副渔生产与经营,文化创意产业、观光休闲农业和旅游业三位一体,滚动发展。
全域旅游与乡村结合。明确乡村旅游总体目标和发展方向,着力提升乡村旅游农家乐产业规模,着力做好乡村旅游线路规划,结合乡村旅游资源特点,按照特色发展、市场有名、服务规范的原则,重点整合区域资源,建设乡村旅游游憩带,以乡村旅游为载体助推“美丽乡村”建设进程。
全域旅游与镇域结合。树立旅游产业全域覆盖、旅游景区全域联动、旅游产品全域优化、旅游线路全域统筹、旅游品牌全域整合、旅游市场全域营销的理念,完善和优化旅游产业要素配置机制,构建科学合理的旅游产业分工体系。全面调动全行业、全社会和全民参与旅游业发展,实现旅游全域覆盖、惠及民生。
(三)“国际**”国际化战略
结合**区旅游发展实际,顺应旅游发展趋势,围绕旅游国际化发展主线,综合考虑旅游国际化产品打造、公共服务体系建设以及旅游管理、服务、营销国际化规划。加强与“南京都市圈”城市的耦合与协同,将**区置身于“泛长三角”区域合作中。紧紧抓住文房四宝和唐诗的国际影响力(日、韩、东南亚等汉文化圈国家),深度挖掘旅游投资的国际吸引力,深化旅游产品国际化,进一步推进目的地服务国际化。提升**区旅游的国际化水平,发挥旅游国际化在城市国际化中的战略主导作用,增强**区国际旅游吸引力和旅游软实力。
(四)“多彩**”品牌化战略
弘扬**诗文化、名人文化、宗教文化、红色文化、文房四宝文化,举办一系列文化旅游宣传活动,将文化精神融入到旅游产品之中,打造文化旅游业的“文化**”品牌。
借助信息技术与信息平台,拓展营销思路与方式,突出“导航、导游、导览和导购”四个基本功能的建设,让智慧旅游的理念、支撑系统在**区全域快速建立起来,提升与创新“智慧**”品牌。
利用**区优良的生态环境,将其作为**区旅游发展的突破点,与城乡规划、土地利用规划、生态环境保护规划等规划有效对接,推出系列生态旅游产品,打造“低碳经济旅游示范区”,实现“生态**”品牌。
结合**区本地的制造业,以旅游带动**旅游装备制造业的发展,吸引大型企业前来**落户,打造**特色的旅游装备智造业与文化创意基地,创出“智造**”品牌。
(五)“**模式”示范化战略
紧紧抓住“长江经济带”战略优势,依**国际文化示范区,创新文化旅游发展模式,引导县域旅游改革创新,探索制定乡村畅游、精品民宿、智慧旅游、自驾旅游等新标准,发挥“率先、特色、引领、示范”的作用,力争打造**文化旅游发展新模式,形成标杆,示范推广。
药业发展规划
药业发展规划药业发展规划第2页
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