开展“爱岗敬业做主人、文明行医讲奉献”优质服务竞赛月活动规划
为了进一步体现“以病人为中心,以质量为核心”的服务观念,提高医院管理水平和服务质量,改进服务模式,促进医院良性发展,结合医院实际,决定在全院开展为期一个月的“爱岗敬业做主人、文明行医讲奉献”优质服务竞赛月活动。具体活动安排及要求如下:
一、组织领导:[网文章-找范文,到网]
成立竞赛活动领导考评小组:
组长:
副组长:
组员:
二、指导思想:
牢固树立“以病人为心,以质量为核心,全心全意为病人服务”的宗旨,提高全院职工的职业道德素质,强化质量意识,规范工作行为,增强医院市场竞争能力,促进医院良性发展。
三、竞赛活动日期:年8月20日至9月20日
四、竞赛活动内容及要求:
本次竞赛活动,各科要结合本单位实际,围绕“学、讲、查、强、创”开展工作。
“学”就是“学制度、学理论、学技术”。各科室要组织职工认真学习各项规章制度,特别是通过学习“医疗事故处理条例”,增强职工防范意识,改变工作作风,自觉遵守医疗卫生法规,严格执行规章制度,强化岗位业务培训;通过学理论、学技术,提高业务水平和工作能力。
“讲”就是“讲形势、讲理想、讲正气、讲奉献”。各科室要利用多种形式开展灵活多样的形势任务教育和职业道德教育,让职工了解医院面临的形势与任务,正确处理医院、科室及个人三者的关系。做到个人利益、科室利益服从集体利益,局部利益服从全局利益。要建立“院兴我荣,院衰我耻”的思想意识,做到文明行医,无私奉献,做领导满意的职工、病人满意的医生、群众满意的干部、社会满意的单位。
“查”就是“查问题、查隐患、找不足、堵漏洞”。各单位要积极发动群众查找医院及本科室管理及经营上的问题与不足,查找影响医疗安全及服务质量的隐患与漏洞。并制订出相应的措施及对策,发动群众,群策群力,挖潜力,增效益,多提合理化建议,为本科室建设和医院的发展出谋划策,从而堵塞管理和工作上的漏洞,全面提高医疗服务水平。
“强”就是“加强医院医德医风建设,增强优质服务意识”。各科室要采取有力措施,加强医德医风建设,开展全方位的优质服务。做到文明行医、热情报务,积极开展“文明窗口建设”,自觉将医疗服务与医德医风置于社会与舆论监督之下,真正建立“一切为了病人”、“患者就是上帝”的服务理念。特别是门诊服务窗口,要抓好便民措施的落实和服务态度的改善,树立“医德正、医术精、管理严、环境美”的良好形象。
“创”就是“创效益、闯市场、”。这是本次活动的最终目的。面对竞争日趋激烈的医疗市场,全院上下要转变服务观念,充分认识到只有具备更优质的服务、更高超的医术,才能吸引病人、扩大医疗市场、创造更高的经济效益和社会效益。全院上下要围绕效益作文章,在优质服务和诊疗水平上狠下功夫,不断开拓新的服务项目,确保在经济效益和社会效益上获得双丰收。
全院要通过本次竞赛活动,彻底消除行为不端、态度不好、语言不美、纪律散漫的不良现象的存在。重塑天使形象,重树行业新风,确保医院各项工作的顺利进行、各项任务的圆满完成。
五、竞赛活动的目标及考核标准:
通过本次竞赛活动,力争达到以下目标:
(1)服务态度及服务质量明显改善。
(2)医德医风明显好转,无病人投诉现象,综合满意率上升。
(3)医疗安全得到保障,无医疗差错事故发生。
(4)经济效益明显提高,圆满完成各项合同指标
活动结束前,各科室及单位要详细写出本次竞赛活动的总结,内容包括:本单位竞赛活动开展情况、查找的问题、制定的措施、制度的落实、合理化的建议、取得的效果、今后的打算。医院领导考评小组将对竞赛活动的开展情况及取得的成果进行综合考评。门诊重点考核:医德医风落实情况、服务质量和服务水平;临床科室重点考核:医疗质量、经济效益和制度执行情况;辅助科室及后勤重点考核:临床科室满意率、服务及时率、后勤保障情况。医院将拔出专项资金,根据科室活动情况及考评结果给予不同的奖励。
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办公室优质服务竞赛活动的几点要求
文章标题:办公室优质服务竞赛活动的几点要求提高素质、推动工作、提升水平继续深入开展优质服务竞赛活动
*月*日,县委常委、县委办主任**在全县党政办公室主任会议上指出:根据省委办公厅和市委办公室的统一安排,今年继续开展优质服务竞赛活动,全县各级党政办公室一定要充分认识开展这一活动的重要性,把它作为办公室的一件大事抓紧抓好,精心组织,周密安排,组织广大办公室干部职工投入到竞赛活动中来。为继续深入开展好优质服务竞赛活动,**主任提出以下六点要求:
一、健全规章制度。去年通过优质服务竞争活动,各级党政办公室的制度建设都上了一个台阶,今年要按照优质服务的要求,进一步加大制度建设的力度。一是要完善制度。要加强对现有制度的清理,该建立的建立,该完善的完善,该修订的修订,注重完整性和系统性,强化内部管理,建立科学、规范、高效的工作机制和运行机制,以严格的制度和完善的机制规范工作程序、工作标准和工作人员行为,真正做到各项工作职责明确、程序规范、流程合理、重点突出、关系顺畅、目标明确,从根本上减少和杜绝工作中的差错,提高办公室制度化、规范化、标准化水平。二是要遵守制度。各级党政办公室干部要牢固树立“办公室工作无小事”的观念,坚持从高从严要求自己,严格按照规章制度办事,严格按照党员干部的标准规范言行,坚决做到“五不让”。三是要强化检查。各级党政办公室要切实加强制度执行情况的检查,对违反制度的人和事,一经发现,要严肃批评教育,并按照制度规定进行处理;对违反制度造成严重后果和影响的,要严格追究直接责任人员和相关领导的责任。
二、明确职责任务。一是要定责。要按照充分发挥“参谋助手、信息反馈、督促检查、协调服务”职能作用的要求,建立目标考核机制,对办公室每个单位、每个岗位的职责任务、目标要求、工作程序、考核标准等做出明确具体的规定。在明确责任分工的基础上,重点在规范工作程序上作文章,对办公室办文、办会、办事的各个方面都要制定严格的操作程序,明确操作办法,提出具体标准,形成职责范围、工作流程和工作标准“三位一体”的工作机制,使办公室工作制度化、规范化、精细化,做到责任不留空档,工作不留断线。二是要履责。要在明确职责分工和岗位职责的基础上,定人定岗,把责任落实到每一位干部职工的头上,明确每个人的目标任务和工作要求,同时制定激励奖励措施,鼓励大家积极履行职责,多做贡献。三是要追责。各级党政办公室要严格落实逐级负责制和责任追究制,确保各项工作任务落到实处。
三、营造环境氛围。一是要营造良好的工作环境。办公室工作是一个有机整体,每项工作都可以说是一个完整的共同协作项目。要弘扬奉献精神和团队精神,只有搞好团结,才能最大限度地发挥每个人的能力,实现“一加一大于二”的整体效应。二是要营造和谐的人际关系环境。办公室的同志要严于律己,宽以待人,相互理解。待人接物态度要温和,既要善于团结人,又要善于被团结。干部职工之间相互尊重,相互支持,大事讲原则,小事讲风格,取长补短,密切合作,真正形成工作合力。三是要营造愉快的生活环境。各级党政办公室领导要关心干部职工的工作和生活,切实解决干部职工的实际困难,特别对一线业务骨干和有特殊困难的同志要给予格外的关心。四是要营造健康的成才环境。各级党政办公室领导,要坚持公道正派,秉公办事,客观公正地对待干部,不能厚此薄彼,搞远近亲疏。要积极创造条件,加大对优秀干部的推荐和交流力度,使更多的干部不断成长进步。要通过营造良好的条件和氛围,使办公室队伍始终保持蓬勃的生机和旺盛的战斗力,适应新形势办公室工作的要求。
四、全面提高素质。一是要不断增强思想素质。要按照建设学习型机关的要求,坚持政治理论学习制度,把集中学习与干部自学有机结合起来,不断提高办公室工作人员的政治理论水平,使办公室干部在政治上靠得住,在政治方向、政治立场上不出问题,强化组织观念,严守政治纪律;在作风上过得硬,守得住清贫,耐得住清苦,挡得住诱惑。二是要不断提高业务素质。各级党政办公室要大力实施素质工程,积极开展“比学习、看素质,比作风、看形象,比工作、看实绩”等活动,组织办公室干部职工向书本学、向群众学、向领导学,营造“在工作中学习、以学习促工作”的浓厚氛围,锻造一批会办大事、敢办新事、能办难事的新型人才。三是要不断提高工作能力。有了过硬的思想素质和较强的业务素质,就要在实践中不断磨炼,提高实际工作能力,不能因工作不慎不实,给机关和党委形象造成不良影响。
五、不断争先创优。各级党政办公室和广大办公室干部职工要按照“创业、创新、创优”的要求,不断做出新贡献,创造新业绩。一是要爱岗敬业。办公室的同志都要不断加强主观世界的改造,勤勤恳恳,任劳任怨,淡泊名利,努力做到谋事而不谋利,奉献而不索取,把心思用在工作上,正确
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处理名与利、苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系,在工作中体现自己的人生价值。二是要实干创业。“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。”办公室人员必须兢兢业业、勤勤恳恳,不能因事小而不为,不能因事烦而外推,既要勤动手、勤跑腿,更要勤动脑、勤思考,多在理论与实践的结合上下功夫,不断提高服务质量和水平。三是要争优兴业。做好本职工作是每一位办公室同志的首要职责,大家必须树立“为办公室添光彩,为办公室做贡献”的思想,力争勇立潮头,大有作为。六、切实加强领导。为抓好此项工作,决定成立优质服务竞赛活动领导小组,由**担任领导小组组长,**任常务副组长,**任副组长,县委办各科室主任或负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室,由**同志兼任办公室主任,县委办各科室主任或负责人兼任办公室副主任,办公室设在县委办文电秘书室。全县各级党政办公室要积极行动起来,切实加强对竞赛活动的组织领导,真正把竞赛活动作为提高素质、推动工作、提升水平的重要手段,争取创造更好的成绩。
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后勤处优质服务活动安排
各位领导、各位学生:为了提升网点服务效能,加强服务管理,创新服务内涵,完善服务制度,培育服务典型,同时结合我部组织架构调整及流程整合,进一步提高营业部员工服务水平、营销能力,提升我部综合竞争力,制定20xx年文明优质服务工作计划:
1、由行政与内控团队负责汇总整理客户意见簿、各渠道投诉表扬并做好相关反馈回复工作,并将表扬投诉结果定期进行公布。对表扬及投诉等情况整理后,选取典型事例,发送给各团队组织进行学习。坚持公平公正原则做好每季度服务明星评选工作,使其起到模范作用。
2、实行每日服务检查制度,发现问题及时通知团队负责人,督促各团队进行整改,并做好整改后的跟进。
3、为内部员工提供服务意见反馈渠道。在部门内增设内部意见箱或公布我部内部意见征询指定邮箱,向省行各部及营业部内部员工征询我部服务管理中存在的问题。同时,指定内部人员作为服务督导专员,定期向服务督导专员征求我部服务工作问题。
4、配合部门做好服务培训工作,对录像检查中发现的典型服务案例进行拷贝留存,为服务培训工作提供素材。
5、营业部着力提升员工亲和力,要求部门服务监督员与外聘服务检查公司持续关注规范化服务的基础上,重点关注员工微笑服务,并从客户角度体验员工亲和力。
6、将内部服务检查情况,外聘公司检查情况留档形成员工服务档案,为营业部服务明星评选提供依据,更加有利于部门树立服务标兵,对其他员工起到了很好的模范带动作用。
8、采取团队间服务竞赛的形式,让员工从被动接受检查转变为自觉主动做好服务。
9、加强员工技能培训及测试工作。由行政与内控团队定期组织技能测试,包括针对一级能手、针对新入行员工以及全体应测人员的技能测试。要求各团队采取以老带新等形式加大对新入行员工技能的培训四季度,确保新入行员工一年内至少达到三级能手水平。
10、选聘优秀人员充实到大堂经理队伍中,并通过明星的评选,起到模范带头作用。提高大堂经理迎宾接待、业务推介、客流疏导,客户维护等项工作的综合素质,起到各功能服务区相互协作的枢纽,发掘VIp客户,疏导和分流客户,树立中行的对外服务形象。
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