进入XX年以来,集团公司强力宣贯安然理念,加大年夜安然治理力度,强力推动企业安然文化扶植,晋升安然工作目标。金
势下彻底消声匿迹!
龙煤业公司安装队在集团公司及金龙煤业“两会”暨党委工作会议精力的指导下,卖力进修相干会议、文件精力,特别是安然
本身要带头率先做到。并修订了综合治理轨制,把对治理干部的请求定在轨制里,以轨制治理干部,如许做到以轨制管人,以
为了做好新一年的安然临盆工作,安装队组织班组长以上干部卖力总结以前工作经验,经由过程变乱案例反思,他们一致认为:作
抓好干部奴隶、下井质量,对重点工程全程奴隶监督批示,在规程办法现场的落实上凸显出严字,让安然隐患在严管的高压态
一号文件,精确把握、领会、懂得精力本质,为实现公司安然临盆作出积极供献。
为“兵头将尾”在工作中率先本身紧起来,现场情况怎么样?现场安然评价是否到位?工作内容是否存在隐患?这些隐患若何
处理?都是班组长、奴隶队长起重要推敲的问题,一刻也不克不及松。同时,在工作中要严于律己,身先士卒,请求职工做到的,
理服人,层财揭捉管,推动安然临盆,博得职工群众的信赖。
本年,公司安然治理的请求比往年更严了,压力更大年夜了,但治理越严越要下工夫,压力越大年夜,越要严治理。安装队将持续
今天,有幸参加了两天的企业安然临盆的培训,在恒**全技巧事务所黄重芳师长教师简洁明白的讲解下,在一件件血泪斑迹重重的案例分析中,心开端清楚,心开端变的很沉重,平常在我们眼里的小事事发后会事如斯的撕坏一个个家,捣毁一家俭朴业。
听到的,看到的,一则则小如芝麻的忽视造成一个个难以整顿的后不雅----生命的教训;人们往往轻易忽视了看似日复一日的┞俘常,隐患在越是熟巧的情况中鹊巢鸠占。
临盆应用的机械设备得应有专门的大年夜业人员,配备正规的应用对象和防护对象。企业的安然临盆的工作纵向贯通着各类司法律例;横向直接影响着企业的经济好处!
血是教训。加强治理,是势必,安然临盆,强建企业文化本质!
车间----安然办法:有轮必有罩,有轴必有套;有洞必有盖,有台必有栏。
试想有轮有轴有洞竽暌剐台,人体的一部分卷或进去,钩或进去,那是什么排场,不敢试想,不敢猜想!临盆场地防止进入其他人员,-家眷的小孩之其一。
没有参加培训,我们多么无邪地认为,多大年夜的事,因为我们不懂法;经由培训,我们若干有点懂法,法是无情,
天然灾害,泥石流,冲垮建在山坡邻近的建筑火警,仓库、临盆车间、绿色一盏小小的日光灯因为电源线路的短路激发的惨剧,邱隘新江喷鼻超市火警
企业的安然临盆的工作不只要贯彻落实,还应抓好安然临盆隐患的治理。作为企管的安然临盆的人员,我们应当随时随地发明临盆中的隐患,并解决。
一是要营造强化红线意识宣传氛围。经由过程大年夜力宣传“红线”意识,唱响“科学成长、安然成长”的主旋律,营造全社会“关爱生命、存眷安然”的浓厚氛围,引导教导广大年夜员工稳定遵守“安然第一、生命至上”的理念,使广大年夜员工养成优胜的安然职业习惯和素养,自发遵章守纪,让“强化红线意识,促进安然成长”主题,深刻人心、入脑入心、家喻户晓,赓续加强红线意识和责随便率性识才能的培养,以“防备人身变乱”为重点,杜绝习惯性违章,使安然红线熟悉到位、落实到位,确保全社会广大年夜群众赓续进步安然红线意识和防备才能,加强宣布道育实效性。
总之,安然临盆、人人有责,安然关乎人平易近群众的生命家当安然,关乎全部社会稳定,安然工作只有起点,没有终点,要抓好安然工作,就要以红线意识为契机,大年夜力营造人人讲安然的优胜氛围,卖力学安规、守安规,赓续进步安然临盆技能,严格履行安然红线轨制,真正做到我的安然我负责、你的安然我有责、企业安然我有责。同时,要保持兼顾兼顾、综合配套、整体推动,切忌东一榔头、西一棒槌,头痛医头、脚痛医脚,使安然治理始终处于“救火”式的被动敷衍状况,要化被动为主动,多一些“安不忘危”,少一些“亡羊补牢”,赓续进步“红线”自我保护意识,杜绝把安然说袈溱嘴上,挂在墙上,写在簿子上,让红线轨制在安然工作中真正起到保驾护航感化,赓续促进员工安然红线意识内化于心、外化于行,只有全部员工时刻站在敬畏生命,守护生命的高度,保卫我们的红线保命轨则,合营逝世守“红线”,延长“红线”,毫不超越“红线”,不冲破“底线”,才能把“安然临盆、人人安然”的好梦欲望变成实际,才能实现幸福好梦的中国梦。
二是引导干部要建立精确政绩不雅和红线意识。引导干部要以身作则带头按照总书记“始终把人平易近生命安然顿在首位”、“成长决不克不及以就义人的生命为价值,这必须作为一条弗成超越的红线”重要指导,切实P目引导干部政绩不雅和职业操守培养,改┞俘急功近利的心愿,杜绝麻痹大年夜意思想,规范安然临盆监管行动,对待不安然行动敢于用轨制红线进行严逝世处理,不带头搞下不为例,不该手下留情,精确处理好逝世守“红线”和促进成长的关系,对本单位风险做到心中稀有、督导有力、整改有效,把重要精力放在抓安然治理上,尽力实现安然成长、科学成长。
三是健全完美安然红线保障体系机制扶植。逝世守安然红线,关键要健全建立好的体系体例和完美安然机制做保障,安然体系体例是抓好安然工作的绳尺和前提,没有机制的束缚兵定造成工作的无序,体系体例建立要及时、健全、有针对性、可操作性,要积极落实考察评见机制,进一步细化、深化考察内容,将“红线”考察指标具体化,并落到实处,要严格奖惩和义务穷究机制,切实解决义务穷究“掉之于宽、掉之于软”的问题,强化公司各部分之间和职工之间多重监督,确保公司各岗亭、各环节不留盲区、不留隐患、不留逝世角。
跟着全国第十四个“安然临盆月”晃荡接近尾声,安然“红线”是跟着晃荡的停止被关进轨制的“笼子”,照样跟着晃荡的停止被看重延长?如何不触“红线”不破“底线”?这是我们国度电网公司每位干部员工深刻反思、卖力答复、具体落实到位的问题。因为任何一条红线都是前人借鉴3次或300次以上变乱教训基本上总结出现的“生命轨制”,红线就是“生命线”、就是“高压线”,红线容不得任何人触碰、践踏,更容不得虚情假意、惺惺作态和麻痹松弛侥幸心理,不然,急速会遭受到痛彻骨髓、心如刀绞的变乱报复,让你仇恨毕生。所以笔者认为,电力行业要始终保持安然局面长治久安,就要大年夜多方面下工夫,痉崮昱世守“红线”,用如履薄冰勇气去延长红线,用千锤百炼的立场,做精做细每处环节,大年夜“大年夜处着眼、小处着手”,把可能会产生的变乱清除在萌芽状况,才能获得“红线”亲睐、回报,让你平生幸福安然。
四是加强安然临盆现场管控全覆盖。安然管控是安然临盆治理的重要办法和手段,其目标就是总结经验、发明隐患、强化整改,推动安然临盆监管常态化、规范化、轨制化,切实解决隐患排查治理“当局热、企业冷”、“膳绫擎热、下面冷”的问题,促进安然治理上程度,稳定建立安然临盆“红线意识”,赓续强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作格局,严格按照“全覆盖、零容忍、严履行、重实效”请求,采取“四不两直”、“四最七不”工作办法,暗查暗访、不留逝世角、不走过场、不做垂老好人,深刻基层一线关键装配、关键部位、边远工地和直接功课环节,开展“五清六查”晃荡,形成各部分、各班组合营逝世守“红线”不触碰,保持“底线”不冲破,真正撑起安然临盆的一片蓝天,在实际工作中要按照轻重缓急的原则和标准,逝世守红线责随便率性识和担当意识,层层分化落实到每个岗亭每名员工,建筑起覆盖全部临盆现场义务收集,以应有的压力和义务目标,促进红线意识赓续强化延长,并经由过程严格监督和考察,赓续推动安然治理程度晋升。
如不雅让我用一句话来概括精益思想的话,那就是杜绝一切情势的浪费。
实际上,我大年夜八点进中间,到十点钟阁下才完成所有流程,花去两个小时,但如不雅把所有体检科室的时光相加,估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢? 是不是理所应当的呢?这个问题我们可以说道说道。
3、在茅跋扈掏出尿样后仍然须要送回原考验室。
3、很多科室排着长龙,为了防止有人插队,就增派一名大夫在门口保持秩序,同时因为保持秩序所须要的时光不多,这些大夫也可以看报纸打发余暇。
4、一些技巧请求简单的比如五官和表里科检查,只设有一个大夫,导致人多得挤满了走廊,影响其他人员走动。
5、体检人员并不知道体检的次序,往返跑动。
6、量血压的科室大夫很快完成工作,因为有时才来一小我,只能等待。
其次,经由改革开放的浸礼,我们的脑袋被如许一种宣传充斥:进口了蓬勃国度一套先辈设备之后,某某公司或单位产生了巨大年夜改变,临盆效力敏捷进步, 实现了现代化。 我们经久以来,一向认为只有更先辈的设备,才能进步效力,但先辈设别无疑使很贵的,一般的公司花费不起,于是某些'有识之士'就长吁短叹,无所作为,把义务归咎于公司没有足够的资金。很荒诞的是,如不雅现有的状况能赚取足够的资金, 根本就不须要进步临盆效力。
8、一些搞不清跋扈体检流程的人员因为提前苍崴早饭,须要再等待半个小时才能进行验血和b超。
既然这么多浪费,那么都是什么原因导致浪费的呢? 为什么没有想到要做改良呢?
。。。。其他可以再细心分析的产生浪费的细节等。
起首须要从新定义产品(包含办事)的价值, 价值只能由最终客户来定义, 照样拿体检做例子, 最终客户是体检者,他们须要的是精确的考验,清跋扈的流程, 高效快速地完成体检。但实际上,各个科室的大夫们对价值的定义是完全与体检者的需求脱节的, 大夫们寻求的是本身技能的千锤百炼,他们是不会关怀外面到底排多长的队的,而不会在乎各个科室的构造有多么纷乱进而让体检者身处迷宫的。
产生浪费的原因起首是我们根深蒂固的陈腐思想,这种思想认为一切浪费的根源是我们的人口多以及本质低。弗成否定,这是原因的一部分,但大年夜部分时刻,这只是饰辞,要知道,人是最大年夜的资本和价值,而不是包袱。
产生浪费的原因
别的一种较让人欣慰的原因是, 每小我都在勤奋工作,但仍然无法避免整体上的低效力。正如前面所说的体检流程,可以说每个大夫都很尽职,有些大夫大年夜早上到正午,连喝水的时光都没有。于是大年夜家都默认了这种状况, 碰到工作重要时,就用加班的方法来竽暌功对。 但实际上,没有一个大夫负责体检的┞符个流程管控, 每个大夫仅仅负责本身的那部分。
7、一些大年夜型检摆设备(如x光机)等,应用的人极少,占用了很大年夜的空间。而小型拍片设备只有一台。
这些浪费已经让客户/花费者心怀不满, 而产品/办事供给者也怨声载道,同时老板对此也深恶痛绝,因为毫无疑问,低效力的工尴尬刁难利润伤害很大年夜,很多公司是以而倒闭。不消担心倒闭的国企或事业单位, 也因为效力低下,频繁改换负责人,内部逝世气沉沉。
有没有办法在不须要大年夜投入的前提下,就可以进步效力,供给给客户更知足的产品或办事?
改变大年夜自身开端
总而言之,用不虚心的话来说,产生浪费的根源是我们自身思想上的懒惰。碰到实际的艰苦,要么说几句抱怨的话,要么幻想着新建大年夜楼,购买更先辈的设备,要么专一苦干,做到本身问心无愧即可。
第三,让价值流动起来。 产品或办事的过程,如不雅能做到像河道一样大年夜泉源一向顺畅地流到客户那边去,那么无论大年夜时光上,照样质量上,都将会有改进。 部分间的阻滞,不须要的库存,临盆现场构造上的纷乱, 就像河道中的礁石,阻碍着水的流动。我们须要要把这些障碍清除掉落。要按照流动的价值,把各个部分\工序合理构造,削减不须要的往返走动。
要有效地杜绝浪费,就必须改变旧思维,打破封闭的部分藩篱, 大年夜客户的角度从新定义价值,让所有的人环绕这个价值而开展工作,而不是各自部分的小九九, 这种思维的冲破是异常艰苦的,也是起重要做到的。
同样,在传统的公司里,每个部分的人推敲问题大年夜多大年夜本部搀扶发, 临盆的人尽管把产品临盆出来,设备的保护状况,原材料的应用, 他们是很少关怀的。技巧部分的人也只关怀新的技巧是否够先辈, 至于便利不便利操作, 员工对这项技巧是否足够懂得,他们也不会干预干与。质量部分也尽管本身最后的抽样检测,发明不合格就请求返工,不会关怀临盆过程中本来可以避免的质量问题。 但客户是不会关怀各个部分工作到底是否劳碌辛苦,每小我为公司又做了若干供献。客户只关怀的是,是否准时供货,同市价格要低,质量还要不输于同业。 那种碰到成本压力肮脏道涨价的公司终将被花费者摈弃, 即就是倒不掉落的国企或事业单位,也会大年夜此掉去花费者信赖,一旦新的竞争者被许可进入,他们就会遭受不测。
第二,要清除不须要的步调,有些工序是完全可以清除的,比如过多的质量考验,这些本身可以在临盆阶段就做好的。 有些工序是可以归并到另一个工序的, 比如这边的零件临盆好,放到盒子里,赠予到另一个部分,另一个部分打开盒子,把零件拿出来再拼装, 这往返运输和反复开启包装盒子的过程就是浪费。 有些产品零件过多,规格又不一样,可以尽可能地削减零件的数量,同时把零件标准化,不合的产品应用雷同的零件,可以大年夜大年夜削减频繁改换规格的时光。
即便本身地点的企业已经彻彻底底完成了精益化的流程再造,但因为本身企业产品在原料和配件膳绫擎的成本占了很大年夜一部分,这个时刻就可以经由过程赞助原料和配件供给商实现精益化来进一步节俭成本实现双赢。 供给商降低了成本,一方面可以降低供货价格,另一方面,其本身也因为成本降低更多而获利。更不说保持原价向其他公司供货而获取暴利了。
知易而行难
第四,'准时临盆'的概念,即这个岗亭上组装时方才须要到这个零件, 大年夜上游完成的零件就输送到手边了。 仓库里方才缺乏一个零件,供给商的送货车就出现了。 削减了库存,就可以省出更多的空间用于临盆,同时也节俭出了本来用于备货的现金。这些钱可以拿来买更先辈的设备,或者用于收购。
因为价值已经流动起来,大年夜根本上削减了列队的可能,那些本来雇来保持秩序或催活的人就可声调去做其他工作了,节俭了大年夜量的人力。
同时,应当避免某个工序过少或过多地临盆产品, 如许会产生阻滞,使得前面或后面的工序出现等待, 尽可能应用小型的设备,以便能快速地调剂产品规格,大年夜型设备固然临盆同一型号的产品具有范围优势,但如今的社会需求多样化, 一家公司往往有上百种产品型号,大年夜型机械袈溱快速转换上并不具备优势。
准时临盆做到极致,就会形成一个拉动效应,客户须要一件商品,就临盆一件商品,不多不少,没有备货,也没有产品库存。节约了场地,削减了人员,也多出了大年夜量的现金,这些显而易见的好处,并不是经由过程大年夜量的技巧和资金投入带来的。
第五,持续改良。完成前面的工作之后,就可以看到明显的改进,但如不雅就此留步不前,也会很快回到本来的状况,因为人的思想惯性很大年夜,只有赓续地持续做改进,才能形成新的精益思维方法。 不要认为我们完成了一轮精益改进后就没有什么浪费存在了,我们身处浪费的海洋,有很多浪费是须要我们赓续发明并清除的。
安然文明靠大年夜家,家家户户保稳定
我们保持走解放思想,量力而行,依工本钱,保持改革开放,科技立异,技巧立异的新理念,赓续改变新思想,新思维,新不雅点,新思路并结合理论和实际请求,向新的趋势成长偏向朝长进步,时代赓续在请求我们,在追赶着我们,让我们跨大年夜步,走稳步,求实效要结不雅,在此同时我们要包管安然第一的思想,预防为主的理念,保稳定,促成长,走新路,奠定新基本,无论在哪方面我们时将近,请求本身,督促本身、安然在临盆,赓续为各项事业做好,做扎实,为本身也是在为大年夜家调和的生计而生计。
在各行各业中,我们都逝世守着各不雷同的职责,都是在为本身的事业和工作而奋进,我们要时刻记住,生命只有一次,财富还在能去创造,要时刻保持沉着的脑筋,清跋扈的熟悉到、安然是-----福,健康是------福,福是你生命独一存在-----利,充分说阕和证清楚明了,安然思想本质教导是最为关键,要充分表现安然不雅念,心里理念-----安然中的熟悉,时克意识到,安宁和稳定才能触动调和,家和万事新也是建立在这根本请求之上,无论在那个岗亭上,凸起根本的都是安然在临盆,确保安然前提下在恢复临盆,不安然的产闹变乱,所造成的变乱激发,都根本是忽视和麻痹思想所形成的,没有按照所规定的请求、标准去实施和履行,有时刻遗留下的问题和马脚,没有及时和解决和妥当处理好,有些缺乏轨制的完美,有些缺乏经验,多部分是思想问题,麻痹大年夜意思想大年夜有人在,满不在乎思想也是存在重要身分,天然灾害那是无法避免的,我们与天然作斗争那是很不实际的,我们只能时刻提示和预防,杜绝天然灾害的不安然那是说梦话。
警鸣一分钟,安然六十秒
警钟要常鸣,安然在我心
在企业中,我们要赓续加强安然培训,强化安然意识,进步安然技巧程度,建立和巩固安然为你家,保大年夜家,同一思想,稳定建立安然高于一切的思想,安然是靠大年夜家,把握安然关键性问题,控制根本安然常识,赓续进修有关安然常识,卖力进修和宣传安然常识,看、读变乱案例,汲取新经验,接收新教训,进步新请求,开辟新办法,朝长进步新思维,强化新理念,赓续找问题,找差距,寻求新门路,求的新成长,保稳定,促成长,调和新理念,为进一步熟悉安然第一思想的重要性和须要性,不要忽视一时,糊涂一世、、、、、、、、、
不安然的身分,时刻都邑存在
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