设备: 设备是完成临盆义务的重要对象,若何更好保质保量完成更多的临盆义务,设备的爱护是必弗成少的,设备故障率低,我们的临盆过程就会更顺;
临盆质量 :大年夜家都知道产品德量是企业容身于市场不败之地的根本,产品有好的品德,客户才会对本身临盆的产品有好的评价,客户的知足度就是市场对本身产品的需求量;是以,经由过程早会向大年夜家宣导,让大年夜家懂得产品德量的重要性和须要性;
人事:有的人认为人事是人力资本部分的工作,与我们临盆线有什么关系,但培训师长教师给我们的理念是,人事治理并不只是人力资本所谓的的人员治理,而是我们在临盆一线对人员的合理安排。人才的培训,临盆技能的晋升都可认为公司贮备有才能、技巧周全的人才,用起码的人员、最小的成本去完成一致或更好的义务。
8月7日我有幸和同事一路参加了一场“精益临盆”培训,受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的报告请示。
安然:经由过程早会宣导,让员工在工作过程中及下班今后要留意自身安然,
我们很多人可能总认为本身的治理程度是不错的,看不到改良的空间。 话说一家家具厂做沙发,每次临盆产品都是几小我以“岛屿式”临盆一套产品再去完成别的一套,如许出来的产品外不雅极不同一;更重要的是,因为每个员工都须要控制多个工序,一个员工要培养成闇练的工人须要3年的时光,试问三年的时刻是个什么概念,如今的一线员工三年都不知道跳槽若干次了;经由过程引进精益临盆改革调剂后,形成了流水线功课,一条线下来只须要7小我,而前三道工序只须要培训七天就可闇练,还有几道工序只需培训一个月就可闇练,只有一道关键工序须要资深技巧工人把关,如许只须要保存章一关键工序人员,就可以确保全部临盆的顺利进行,并且临盆出来的产品根本上保持了一致性。大年夜这件工作中我们可以看到治理在企业成长中有多么重大年夜的感化。
经由此次精益临盆培训才知道,其实治理是一条赓续进步,赓续与现代成长相浇忧⒛必经之路。我们基层治理人员固然天天都有在做,但相对于此次精益临盆培训所提到的高手来讲,我们的差距太大年夜。就拿我们的早会来说吧,我们天天都有给临盆员工开早会,但早会的内容不过乎是:其一,对前一天的工作进行总结;其二,对当天的工作义务进行安排;其三,告诉员工工作中留意事项及工作要点等。然而,培训师长教师给我们新的理念是:早会是公司给班组长在员工面前建立一种威望的资本,今天你站在前面给大年夜家开早会就是提示大年夜家,你是他们的负责人,你的┞俘常、合理的工作安排他们是必须无前提履行的;班组长天天早会的七大年夜义务:
情况: 情况包含了我们经常提到的5s等,看起来这是一个十分简单的工作,也是我们天天常做的工作,然则我们有没有行成一种不雅点,简单工作天天做,做到标准化,做到优良化。比如,你的对象是不是用完后归位了,你的工作场合是不是时刻保持整洁等。
临盆义务: 是经由过程早会告诉大年夜家当天的工作义务,工作重点及工作中的留意要点等;
成本: 如今的社会竞争十分鼓励,同业业为了争夺到更多的订单,质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格大年夜什么处所来?雷同的材料,雷同的人员成本等;你用什么去同其它同业竞争——成本控制,如不雅我们天天宣导员工留意节约成本,合劳顿用每一份资本,成本天然就会降低,大年夜而在鼓励的竞争亦会取得幻想的效不雅,养成节约的习惯亦是表现一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在XX年操作一台机械,当时整台设备须要42人去操作完成,但经由一向的改良最终只须要3人就可以将所有的工作完成;而此事多年后的XX年,培训师长教师在别的一家汽车制造公司看到了同一款设备,当时这家公司安排了43人去操作,经由三个月的调剂,大年夜43人降至24人就可以完成,这就是成本的┞菲握,如不雅经常有如许的改变,在今后的竞争中将加倍有竞争力。
培训师长教师提到天天早会都必须要有标语,这不是一个情势,而是治理履行力的一种晋升方法之一,同时在告诉大年夜家如今我们在公司所有与工作无关的工作都要放到一边,大年夜扼要集中精力去而对当天的工作义务,早会也是一种分享,分享昨天的工作成就,分享好的优良事迹,分享以前在工作中总结的好的工作经验等等。年腋荷琐早涣蕉舜竽暌钩出大年夜家当前的治理程度与真正高手的层次相差若干,社会在飞速进行,如不雅我们照样逗留在原地不前,将会被社会成长的办法所镌汰,任何一个企业的成长都须要大年夜家的合营进步才能够创造更光辉的成就。为了我们“家园”——兴业尽力吧。我信赖只要大年夜家天天进步一点,不久的将来兴业的光辉背后也有我们的一份汗水。
安然重于泰山
为深刻贯彻xx《关于开展XX年度“安然临盆月”晃荡暨组织安然大年夜检查的通知》及xx市xx关于印发《XX年“安然临盆月”晃荡筹划》两个文件精力,我公司高度看重,精心组织,积极开展各项安然临盆晃荡。
公司引导指出:以“安然临盆月”晃荡为契机,大年夜力开展宣布道育,营造优胜安然氛围,进步广大年夜大年夜业人员安然意识,大年夜而做到人人要安然,不时讲安然,事事重安然,处处保安然。深刻汲取安然临盆变乱教训,触类旁通,狠抓各项工作落实,卖力严格清除各项变乱安然隐患,始终把清除隐患作为各项工作的关键环节、重要手段和重中之重。强化“红线”意识,以工本钱、生命至上,企业的成长决不克不及以就义人的生命为价值,这必须作为一条弗成超越的红线。红线就是生命线、高压线、当心线,是抓一切工作的底线。
在xx会议室贴的一幅标语:“安然临盆、任重道远、众擎易举、攻坚克难”映入我的眼帘,使我不禁感触万千,身为xx的一名员工,“保安然、促临盆”意义是多么重大年夜啊。 安然是一个亘古不变的话题,与金钱、地位等等比拟,安然加倍至关重要,因为安然关系到人的生命安然,这是什么也换不来的。古语云“安然是福”,假如掉去了生命,所谓的荣华富贵还有什么意义呢?假如掉去了健康,富贵荣华还有什么价值呢? 在我们xx的每个机房、职教楼里都有几本安然变乱漫画,内容是因为工人不留意遵守安然规程而变成的各类变乱,画面惊心动魄,看得我们提心明日胆,遂戏称其为“恐怖漫画”。虽说有些打趣成分,然则不遵守安然临盆的后不雅切实其实是异常令人恐怖的。以前,还没来到xx工作时,我就据说过不少产生在煤矿的惨烈变乱,比如瓦斯爆炸、透水、顶板冒落等变乱,每次听(看)消息,我都认为一种弗成名状的悲哀和深深的恐怖,是啊,这些变乱一旦产生,对人的伤害往往就是致命的,将会给家人和同伙带去无法抹掉落的巨大年夜伤痛,更会对企业形象甚至在社会造成恶劣的影响。也许没有经历过的人永远无法明白,那是如何的一种撕心裂肺的心灵创伤,想想前几天还涌如今你身边欢事宜跳的亲人,却因为一次安然变乱,就忽然永远地分开了这个世界,永远消掉在人们面前,或是成为残疾带来平生的懊悔莫及,这种悲哀又若何能跟着时光的流逝随便马虎弥合呢?正如我矿引导、老同志经常对我们说的那样:“有些缺点是不克不及犯的,一旦错了就再没有改┞俘的机会了。”是的,因为这无法弥补的缺点付出的往往是血的价值。 “安然”是人们最憨厚、最根本的欲望,是事业成功的基本,是我们生计活着的根本请求。是以,安然临盆对我们来嗣魅真是重如泰山,须要我们每个一线临盆人员时刻敲响这安然警钟,大年夜力加强安然临盆常识的进修和专业技能的培训,时刻把“安然第一、生命至上”的安然理念切记在心中,落实到行动上,让安然重于泰山成为我们每小我心中牢弗成破的信念,只有如许,我们才能不辜负亲人和亲朋的期盼与关爱,为企业、国度和社会作出更大年夜的供献。
如果让我用一句话来概括精益思想的话,那就是杜绝一切形式的浪费。
在接触这个概念之前,我们身处周遭的环境,感觉不到任何的问题,但真正开始了解精益的概念之后, 发现我们实际上是生活在浪费的海洋的孤岛上。 当我们认为事情已经做得足够好的时候,往往仍然很糟糕。
排队引发的思考
拿最近的公司年度体检作为例子,在此之前,体检都是在区医院里进行的,这座医院是一个著名的宁波籍华侨包玉刚在八十年代捐赠建立,在当时是本地最好的医院,时过境迁,已经略显陈旧了。受限于医疗条件,每年的体检是一件颇费周折的事,每个地方都排起了队,无论你什么时候去,都弄得差不多要到中午才能把所有的项目搞完。
今年这家医院在附近租了一个崭新的办公楼,专门设置了体检中心。我想这下以前的问题应该可以解决了吧,既然拥有了足够的场地,应该不会耗太多时间吧。
实际上,我从八点进中心,到十点钟左右才完成所有流程,花去两个小时,但如果把所有体检科室的时间相加,估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢? 是不是理所应当的呢?这个问题我们可以说道说道。
由于生活在中国的缘故,我们从出生开始就要习惯排队等待了(甚至出生也是要在医院里排队等着进产房做接生的),我们排队上公交,排队办各种手续,排队买房子,总之一切要等,久而久之,国人对于时间上的浪费不但产生了抗体,也找到了自圆其说的理由,如资源少不够分啦,人口多,基础设施薄弱啦之类。人间正道是沧桑,如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界第一了,东西多得卖不掉,大学生多得就不了业,基础设施搞得太多经济都过热了,人口老年化,人口也少了。 不过有一样事从未更名,那就是我们还是得排队排下去。
不排队就这么难吗? 就一定要增加更多的人力和基础设施投入吗? 就一定是权贵们才能享受的特殊服务吗? 我看未必,只需要减少浪费,就可以在不增加人力,不增加投入的基础上,大大减少等待的时间。
浪费无处不在
精益思想大师大野耐一对浪费这么定义:残次品,无需求商品的过量生产,等待进一步处理或消耗的商品库存,不必要的工序,人员的不必要走动,商品的不必要搬运以及等待等等。
我们回到前文提到的体检中心,让我们看看整个体检流程有多少浪费存在吧。
1、到体检中心,要走到走廊尽头去拿体检单,再走回来准备体检。
2、要最先进行的验血,尿检和b超放在中间,体检人员需要来回走动, 体检完成后仍然需要走到走廊尽头去取早餐。(血验血和b超要空腹)。
3、在厕所取出尿样后仍然需要送回原检验室。
3、很多科室排着长龙,为了防止有人插队,就增派一名医生在门口维持秩序,同时因为维持秩序所需要的时间不多,这些医生也可以看报纸打发空闲。
精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。下面是小编带来的精益化管理学习心得体会,希望对大家有帮助。
精益化管理学习心得体会篇一
随着山西煤矿的国进民退浪潮,曾经被认为傻大黑粗的煤矿企业,如今已经发生了翻天覆地的变化,尤其是在共和国的企业长子华润集团入主山西金业集团之后,旗下的原相煤矿配备了先进的生产设备,先进的管理理念有效提升了煤矿的生产效率,煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。虽然比之前的煤矿环境改善了不少,但如果要做到精益化管理,确实还有很长的路要走,首先必须引导煤矿员工从思想上转变观念:我们并不是简单的来完成工作,而是在完成工作内容之后要对整个工作流程有一个反思,想想看在工作流程中有没有可以改进的地方,或者是觉得有哪些觉得不合理、不合适的地方。
只有先进行思考才能发现问题,当有了问题之后才会产生相应的解决方法,所以我个人认为精益化管理应该从自身的工作中做起,当把工作中的每个小事、每个细节都改善了提高了,那么日积月累下来工作的作风与效率就会有一个显著的提升。
首先要打破大锅饭的思想。作为一名办公室的工作人员,我负责办公用品的发放与管理。别人有的我也应该有,别人没有的我也可以没有这种思想普遍存在于有些人、有些部门当中,有些办公用品明明有的部门在实际工作中根本用不到,可是他们看到别的部门有,别的部门在用,他们就也要领取一套,不管在实际工作中是否能够用得上,这就造成了一定程度的浪费。办公资源应该有一个合理的分配方式,每个部门甚至到每个人在实际工作中要用到哪些类型办公用品,数量、规格、尺寸以及使用周期,只有掌握了这些数据,办公用品的管理才能够做到各取所需,为公所用。
其次要消除习惯了、看惯了、无所谓的思想,在实际工作中其实有许多办公用品是可以回收再利用的,可是由于以前煤矿企业的粗放式管理,致使现在大家在使用办公用品时并不是太在意勤俭节约。比如大家在打印文件时,尽量采用双面打印,就可以节省出平时所用纸量的四分之一;每个人一个月少用一支笔,一年就会节约一万多元钱的成本。温家宝就曾说过,中国有十三亿人口,不管是多么小的问题,只要乘以十三亿,那就会成为很大的问题。那么试想一下,我们一千多人的企业,每人每天节约一元钱,一个月下来是多少钱,一年下来又是多少钱。为此我也制定了一些相关的规定,每个员工平均每月领取办公用品的累计金额不得超过30元,以部门为单位核算,如本月超过此限额,则下月领取办公用品时按金额递减。同时我觉得形成一个长效机制也是很重要的,要保证规范化与精益化运作,必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。对当前精益化管理而言,一方面缺乏完善的、细化的规章制度,另一方面,完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此,必须从完善、细化规章制度入手,建立一整套包括组织机构
设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个部门、岗位的工作标准和管理制度,员工才能做到有章可循、有规可守。同时,要确保编制的制度和标准是规范的,实施过程是规范的,只有这样,才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此,建立的各项制度和标准,必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨,尽量细化,避免管理漏洞,具有可操作性。
最后希望矿领导要把精益化管理作为一个重要内容,采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段,增强职工的安全意识、节俭意识,形成由要我精益到我要精益的转变。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的管理制度体系,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件,确保制度和标准能够规范职工的每一个行为,具有真正的规范性和执行效力。只有全矿上下齐心协力共同参与到精益化管理当中,从小事做起,从一点一滴做起,从我做起,才能实现煤矿企业的又好又快发展。
精益化管理学习心得体会篇二
精益化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精益化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精益化管理落到实处,最大限度发挥精益化管理的作用,实现企业的战略目标。主要有以下几点:
一、明确精益化管理的目的,强调精益化管理实施的重要意义。
实施精益化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。各部门要着力培养人才,通过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精益化管理培养合格的人才,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精益化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精益化管理进行数字分析,提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论,通过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。
三、通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精益化管理。
规范和加强企业管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精益化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精益化接轨,就必然导致精益化落不到实处。通过宣传精益化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精益化管理
四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制
建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以柔性化的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动,实现人文关系哲学层面的精益化管理,。随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益化管理的重要性日见明显,精益化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。
老子说:天下难事必做于易,天下大事必做于细。凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起,我们要不断的推进和完善精益化管理的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进。
精益化管理学习心得体会篇三
近期,我参加了单位组织的精益化管理培训班学习,聆听了老师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精益化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!
进入XX年以来,集团公司强力宣贯安然理念,加大年夜安然治理力度,强力推动企业安然文化扶植,晋升安然工作目标。金
势下彻底消声匿迹!
龙煤业公司安装队在集团公司及金龙煤业“两会”暨党委工作会议精力的指导下,卖力进修相干会议、文件精力,特别是安然
本身要带头率先做到。并修订了综合治理轨制,把对治理干部的请求定在轨制里,以轨制治理干部,如许做到以轨制管人,以
为了做好新一年的安然临盆工作,安装队组织班组长以上干部卖力总结以前工作经验,经由过程变乱案例反思,他们一致认为:作
抓好干部奴隶、下井质量,对重点工程全程奴隶监督批示,在规程办法现场的落实上凸显出严字,让安然隐患在严管的高压态
一号文件,精确把握、领会、懂得精力本质,为实现公司安然临盆作出积极供献。
为“兵头将尾”在工作中率先本身紧起来,现场情况怎么样?现场安然评价是否到位?工作内容是否存在隐患?这些隐患若何
处理?都是班组长、奴隶队长起重要推敲的问题,一刻也不克不及松。同时,在工作中要严于律己,身先士卒,请求职工做到的,
理服人,层财揭捉管,推动安然临盆,博得职工群众的信赖。
本年,公司安然治理的请求比往年更严了,压力更大年夜了,但治理越严越要下工夫,压力越大年夜,越要严治理。安装队将持续
展开全文