文章标题:企业发展战略和产业升级演讲
关于企业战略与产业升级的
尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们:
非常荣幸地参加___青年企业家高峰论坛,并有机会作为企业界代表在论坛上发言,与在座的领导、专家和企业家朋友共同交流、探讨企业战略与产业升级之道,深受鞭策和鼓舞。
温州是一个创造奇迹和神话的地方,在这片神奇的土地上,造就和正在造就成千上万个企业。实践证明,依靠我们温州人的“四千精神”把企业做起来并不难,但如何把企业做大做强,确保企业永续发展和基业长青?是近年来我们一直在苦苦思索、并千方百计努力破解的一大难题。这也是我们今天举行这样一个论坛的用心所在。
有人曾经对中国民营企业的寿命进行研究,结果表明平均寿命只有3.5岁。温州的民企我想大概也不例外。如何打破这种短命的格局,让我们的企业活得长久一点,活得健康一点,活得强壮一点,活得优秀一点,活得滋润一点?我想围绕企业战略与产业升级的主题,结合我们兴乐的实际,介绍一些做法和粗浅的体会。
发展战略是企业成功的关键
兴乐集团是一家专业生产电线电缆为主导产品的民营企业,成立于1995年,目前在国内同行中排名第四位,浙江省第一位。兴乐发展大致经历了三个阶段。第一阶段(1995年-1999年):为初创和原始积累阶段,当时企业规模较小,注册资本仅1500万元,总占地面积不足10亩。第二阶段(2000年-2003年):为规模发展阶段,峡门工业园的建成,高压电缆生产线投产,与青岛电工合作,兴乐产品开始向中高端市场迈进。第三阶段(2004年-现在):为跨越式扩张阶段。2004年收购黄山世峰集团,重组黄山铜业公司,2005年通过并购重组,兴建起现代化的松阳工业园,2008年底组建黄山兴乐集团,2008年元旦,黄山兴乐集团二期工业园奠基。目前已拥有技术开发中心3个,制造基地24个,成员企业50多家,注册资本金5亿元,总占地2190亩,总资产12亿元,年生产能力80亿元。
兴乐之所以能够从小到大,最基本的经验之一,就是实施了正确的发展战略。
战略对企业发展来说,是灵魂,是纲领,是旗帜。没有战略的企业,发展一定是盲目的,而错误的战略必然导致企业的失败,甚至死亡。因此,正确的发展战略就成为企业成功的关键所在,没有正确的发展战略,想把企业做大做强做持久只能是一厢情愿。企业发展战略既没有固定的模式,需要制定者具备超前的眼光、与众不同的胆量和出奇制胜的谋略;但它又不是异想天开的空穴来风,需要因时、因地、因企业实际而定。
近几年,温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路,也不乏成功的典范。但我们并没有照抄照搬别人的经验,而是依靠自身优势,走自己的发展道路。兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一,在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势,围绕主业把企业做强,是我们的主攻方向。经过深入分析,反复论证,我们把“纵向一体化、横向关联化”确定为企业长期坚持的发展战略。
纵向一体化,就是沿着电线电缆主业纵向发展,即发展电线电缆上下游产业,上至高端电缆制造设备、原材料,下至电缆附件、桥架、母线等,形成兴乐主业产业链。“一体化”的企业为集团的全资、控股企业。我们称之为“求所在求所有”;;横向关联化,就是发展与主导产品相关的产业,如金具、高低压成套电气、盘具、、安装等,以满足市场、客户的一体化投标、一条龙服务需求。“关联化”的企业则多是以参股的形式出现,目的是与更多的企业联合,参与市场竞争。我们称之为“求所在而不求所有”。纵横交错,形成兴乐产业集群。我们形象地把它比作是一篇优美的散文——形散而神不散。
电线电缆产品运输成本高,加上温州土地奇缺,公司为谋求发展,采取“分散式布点、跨区域综合性布局”的方法,以总部温州制造基地为核心,向浙江、江西、安徽、宁夏、内蒙古、山东等地辐射,通过收购、兼并、重组等多种形式,在国内形成了六大电线电缆生产基地,在总部外的工业园、制造基地面积2000多亩。
为使“一体化”产业不断强筋健骨,2008年底前,兴乐与甘肃白银市签订了长通电缆集团并购项目已意向书,并与北京远能电缆厂、西藏盐湖矿业签订合作项目合同。2008年新年伊始,占地面积200亩,2亿元黄山兴乐集团二期工程开工兴建,2008年7月建成后,铜加工年生产能力6万吨,年产值36亿元以上,利税3亿元左右,提供就业1000人以上。兴乐一体化的产业链还在不断延伸。由于生产基地在国内分散布局,用户订单能够及时就近生产,短途运输,加上外地土地、人力、水电等综合成本较低,使企业经营成本明显下降,服务效率提高,效益成倍增长。兴乐经兼并重组后成立的黄山兴乐集团、浙江兴乐电线电缆制造有限公司
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走向世界的口号总是在企业的发展中被不经意的适时提及,听完演讲后突然觉得这个口号已经如同职业经理人一般有所无形的屏障,可以很轻易的被写在任何企业的十年发展规划中,其实企业可以在十年后矗立在什么位置 对她们来说也无从把握。静下来思考一下,在市场竞争已经高度发达的今天,弱肉强食已经是毫无争议的竞争规则,我们要有与众不同亦或独断性的优势才有可能露出冰山一角。
纵观我们企业这么多年的走势,与时俱进是个明显的主旋律,主要体现在三点:一、家族传承企业逐步引进职业经理人、融资上市、董事会决策体制等,已经慢慢转向多元化的市场管理模式,未来纯血的家族企业将很难再现;二、传统优势的制造业利润已经被挤压到平板状态,可观之日将难再现利润高峰,在中国发展和管理模式之下,服务业将是接手制造业变成世界级企业的接班人;第三,承接以上两点思路,接下来将会是高级民工的世界,传统制造业培育了庞大的农民工团队,下一个时代我们将向服务外包等服务业迅速转型,拥有大学以上文凭、接受新知识能力强、会多国语言、有一定专业基础的高级人才将会接手这个号称民工的团队旗帜。
其实企业发展与人的发展是不可分割的,自从有次偶尔接触到“大一”这个词开始,对于它的注解就一直深埋于心,去掉一横即为“人”字,体现人和得民心,以人为本的发展理念;加之一横则为“天”字,符合时机、切合宏观政策,用古语说是天时地利,如此这般的 宣传企划背后一定是位上通天文、下晓地理的 高手,这句话既可作为个人走向成功的明鉴,也是企业和国家走向富强的指南针。话又说回来,其实贯穿于企业发展中的无非是这条主线:企业规划、发展目标、管理体制、市场定位,一个优秀的企业尚且不谈是否可以走过五十载亦或成长为百年老店,要想有长远的发展,我个人认为需要具备以下四点:
首先必须有一个好的发展idea,市场定位与发展策划是根基,根基不牢就无从在激烈抢食的土壤中赚取足够的养分,即使抢得也难以支撑枝繁叶茂的繁重体型;
再者要有一个好的timing,入市时机这个词除了用在炒股上,也可以广泛的用的企业启航的选择上,群雄并起亦或一枝独秀,每一种模式都存在成功的机率,但纵观一个起步竞争小的行业与一个高收入的高危群体行业, 无疑前者会更有助于前期的成长发育;
第三,慢慢塑造一支优秀的team是无比重要的,我们无数次探讨着关于企业管理一把尺的问题,究竟是人管人还是制度管人,其实退回来看最朴实的规律,再好的制度都是人提出来的,在中国这个人情大过天的传承文化环境中,不管时代进步到什么光景,企业都必须站在员工的角度作为思考出发点,依靠优秀的管理团队、执行团队、营销团队、服务团队去做大企业是题中本应有之意。
第四,就是执行能力action,这一点其实融汇着以上几点的内容,但企业就跟人一样,什么样的人不容易迷失呢?脑袋里产生了一个想法,当然不是那种不着边际的浮云神马,那这时就立马去想办法达成想法的人。拥有此类简单高效快的做事习惯是一个人快速走向成功的无敌筹码,拥有这么一群人组成的团队更是企业迅速成长的优势所在。现在来看,人与人其实真正的智能差距并不大,随着环境的砺练,有些人开始具备了综合性素质,而有些人慢慢的落后进而思维禁锢,这也侧面说明一个道理:要在合适的时间遇到合适的企业,如果你不懂选择,那未来会无从选择。
普光气田首期20亿立方米产能投产在即,几代中原石油人建设千万吨级油气田的梦想即将成为现实——
普光,中原油田希望之光
普光气田首期产能即将投产。普光,这个位于大巴山深处的小镇,越来越强烈地感受到中原油田24万职工家属的热切关注与期待。
毋庸置疑,普光气田的投产将极大地增强油田持续发展的资源基础和综合实力。随着油气当量迈上一个大台阶,油田的盈利能力将显著增强,经营形势将得到明显改善,职工群众生活水平可望获得进一步提升。
资源是油田生存发展的根基。普光气田丰富的天然气储量将极大地增强油田的资源基础,极大地缓解油田人多油少、资源接替不足、发展缺乏后劲的深层次矛盾,为油田的持续有效发展提供强大支撑。
油气田的发展之根、壮大之本何在?搞油气的人都明白,油田发展首先要有丰富的资源储备,要不断有新的资源接替。中原油田自1975年开始大规模勘探,1979年正式投入开发以来,为共和国贡献了大量能源。但近年,由于新区勘探长时间没有大的突破,中原油田储采失衡的矛盾十分突出,这些深层次的矛盾严重制约着油田的发展。油田一度陷入资源接替不足、发展缺乏后劲的困境。
资源接替不足的矛盾,曾经是中原油田决策者和职工家属们心中挥之不去的阴影。油田要发展,20万职工家属要生存——多少科技工作者在为寻找新的资源接替而日夜操劳,多少探索者在为寻找新的发展点而殚精竭虑。人们在呼唤,在期盼,何处有新的大油田、大气田,几代中原石油人建设大油气田的梦想,何时能够成为现实?
历史总是会给人们新的希望与惊喜。2003年7月30日,普光1井获得工业气流,宣告了普光气田的发现,普光气田开发建设的序幕由此拉开,中原油田的发展迎来了希望之光。
现已证实,普光气田累计探明可采储量为2510.7亿立方米,技术可采储量为1883.04亿立方米。普光气田成为迄今我国规模、丰度的特大型整装海相气田,也是我国的5个2000亿立方米以上的大气田之一。在海相勘探突破的同时,普光气田陆相勘探也加紧进行,本文来源: 已上报探明地质储量几百亿立方米。陆相地层天然气不含硫化氢,埋藏浅,是优质的清洁能源。海相、陆相立体勘探无疑又为普光气田进一步挖掘储量潜力,确保普光气田稳产提供了更为可靠的保障。
如今,中原油田有了这样一个具有广阔发展前景的资源基地,我们没有理由不为之欢欣鼓舞,没有理由不为之摩拳擦掌,没有理由不为之倾心竭力,贡献出我们的智慧和力量!
随着普光气田的投产,中原油田的资源版图将从黄河之滨扩展到川东北,巴山深处,将形成中原油田大发展的新支撑点,油田资源基础得到极大增强将成为现实。中原油田单纯依靠东濮这一资源支撑点的局面将得到改变,将逐步形成东濮老区、普光新区协调发展的局面。这无疑将极大地缓解困扰油田多年的储量不足、人多油少、发展动力不足的矛盾,增强油田广大干部工人持续发展的信心和科学有效发展的能力。
◆普光气田开发建设为油田石油工程队伍提供了巨大的市场空间。气田投产后形成的油气销售收入将大大增加油田的经济总量。
2005年,中国石化为解决中原油田持续发展问题,决定将川东北普光气田交给中原油田分公司负责开发建设和管理。也正是从这时开始,地处黄河之滨的中原油田与大巴山深处的普光开始了历史性握手,普光气田也由此进入中原油田的发展史,并必将成为中原油田发展极为突出和重要的一章。
“通过参与普光气田开发,我们20多支钻井队获得的市场份额总量在数十亿元以上。”西南钻井公司经理周祥林告诉记者。其实,从参与普光气田开发建设以来,中原油田石油工程系统整体获得了很好的经济效益。油田钻井、油建、建工、管具、测井、井下作业等石油工程队伍,以及数以千计的干部工人通过全面参与普光气田建设,从普光气田建设这个大市场中分得了一块“蛋糕”,挣回了实实在在的效益。
然而这与普光气田投产后给中原油田带来的经济总量增长相比,仍无法同日而语。
2007年,河南省年收入超过300亿元的企业有5个,中原油田是289亿元,并不在其中。但普光气田全部投产后,整个气田将达到年产105亿立方米天然气的能力(油气当量1000万吨),如此一来,到“十二五”期间,中原油田的油气当量将达1300万吨,同时还有数百万吨硫磺等副产品销售到国内外。我们每年仅天然气销售收入就能达到100多亿元,再加上硫磺产品销售收入100多亿元,油田一年的经济总量将达到500亿元左右,增长近一倍,前景非常美好。
经济总量的不断扩大是企业发展的标志之一。但中原油田的经济总量长时间和人员总量不成比例。而今,普光气田的投产,将极大地缓解这一问题。显然,普光气田在增加油田资源基础,成为油田又一个重要生产基地的同时,还将为油田带来丰厚的经济收益。随着油田经济总量大幅提升,可以预见,油田经营形势将进一步好转,油田的盈利空间也将进一步扩大,这些将为油田20万职工家属共享油田发展建设成果提供坚实基础。
◆普光气田开发建设过程中形成的技术、人才优势,积累的管理经验,积淀的精神财富,都将对油田提升核心竞争力产生极为深远的影响。
“看得见的是银,看不见的是金。”面对普光气田即将带来的丰厚资源和巨大的经济份额,我们也要清楚地认识到,为了开发建设这一中原油田资源接替的战略阵地,保持中原油田持续发展,油田上下演绎了一场雄浑的交响乐,而在这个过程中,中原油田也受到普光气田的深远影响,积累了大量有形与无形的财富。
在提及普光气田的建设时,我们经常会用“首创”“”“最快”这样的词汇用来形容其技术运用项目。几年来,普光气田已成为中原油田技术创新和技术集成的重要舞台,油田广大科技工作者在建设过程中形成了大量成熟的适合普光气田特殊要求的钻井、试气、集输、净化工艺技术,并通过在普光气田特殊的开发技术要求下的成功运用,使大量首创性的技术应运而生。从某种程度上说,普光气田的开发建设史,就是一部中原油田科技水平提升的历史,企业竞争力的核心就在于技术优势,而在建设普光气田过程中形成的独创性技术优势,全面提高了油田开发建设高酸性气田和管理运营特大型天然气净化厂的能力,将为我国同类气藏的开发建设提供可供参考和借鉴的经验,成为中原油田今后参加国内外高含硫化氢气田开发与建设的一张“王牌”。
不容否认,在普光气田特殊的自然环境下,中原油田的职工队伍克服了常人难以想像的困难,也练就适应当地自然地貌和气田特质的特殊作战本领。从钻井施工到地面工程建设,到试气作业,到应急救援,到净化厂建设……从最初的边打边练,到逐步成熟,到现在的游刃有余,中原的参建施工队伍已完成了从“平原部队”到“山地兵团”的漂亮转身,由此锻炼出的大批复合型人才,为参与今后更多、更大的市场竞争积累了“资本”。
面对普光气田“四高一深”的气藏特点和地质地表条件极其复杂的实际,油田举全局之力,用世界最先进之手段,完成了气田开发建设过程中极其繁杂的安全生产管理工作,形成了在国内具有示范性意义的安全开发高含硫化氢气田的安全管理规范和安全操作流程,形成了的安全管理模式,这无疑是对中国开发难采油气储量的一大贡献,也是中原油田一大管理财富。
多年来,油田广大职工以开发建设大气田的豪迈情怀、充沛饱满的工作热情、科学求实的工作作风投身这一壮丽事业,塑造了油田职工崭新的时代形象,形成了爱国爱企、胸怀大局,迎难而上、艰苦奋斗,淡泊名利、忘我奉献,敢为人先、勇于创新,团结协作、和谐共进的“五种精神”,创建了一种新的企业文化,这极大地创新和丰富了油田企业文化的内涵。
中原石油勘探局局长、分公司总经理、普光分公司经理孔凡群曾有过深刻的剖析:“普光气田的开发建设,对油田举全局之力,调动一切力量,把油田的技术优势、队伍优势发挥得更好,促进油田的整体协调发展也有着重要作用。”
我们有理由相信,普光气田必将以其丰厚的资源基础和广阔的发展前景而成为世界瞩目的大气田,而中原油田也将因普光气田的投产和川气东送工程的顺利实施,而更具生机与活力。
物资集团的多种经营企业和集团一起经过多年的艰苦拼搏,走过了历经风雨的过程,今天终于见到了灿烂的彩虹。回首过去多年的艰辛和困难使我们成长、成熟,使我们的企业具有了较为健康的体魄去应对市场经济的考验。从过去的“小作坊”发展为具备了一定规模,有了“宏启”、“益朗司特”“北坛”等著多在地方晓有名气的企业。展望未来任重道远,要作到“三分天下”还有许多的路要走,但品牌战略应是我们多种经营企业作大作强的必由之路。品牌是产品的信誉和质量,是企业的素质和形象,如何实施企业的品牌战略,我有以下几点认识:
首先要制好定品牌战略,坚定不移的走品牌战略。品牌的形成主要有两种方式,一种是自发形成的品牌;另一种是有意识培育的品牌。我觉得有意识的培育更有利于品牌的形成。要树立正确的品牌培育观,就是要经营者与管理者及全体员工树立牢固的品牌观念,解决人员的思想认识问题,认识到打造品牌是企业更高层次的目标。只有这样才能谋求企业有更加长远稳定的发展。认识到品牌是多种经营企业持续健康发展的惟一途径。品牌,不仅仅代表了一个企业的实力,同时,也代表了一种文化,作为一种文化体系,自我教育是自我发展的基础。品牌更是一个企业综合实力的体现。任何品牌拥有者不都是简单的商人,而是一个思想家,创意者和商界领袖,它的所有举动都是对消费者的最大限度的消费开发,用品牌来领导市场,一个品牌要得到市场的认可不是一朝一夕的事情,必须有相当长时间的努力才能实现。范文先生版权所有
第二是要抓住机遇不断提升品牌质量。我们要抓住物资集团快速发展的大好时机,努力发展完善自我,要加快多种经营企业的技术更新改造步伐。工欲善其事,必先利其器,先进的技术设备、工艺是生产优质名牌产品的基本条件。这方面我们已经有了良好的开端,例如新建的益朗司特生产线及老企业的改造等。
要加快人才的培养。生产力中人是最活跃、最重要的因素,当今社会人才是最重要的,拥有了人才就拥有了未来,具有一流的技术、管理人才是办好企业的关键。这方面既要建立适合人才成长的机制培养自己的人才队伍,又要树立“为我所用”的观念。技术改造要与员工素质的提高同步推进,通过提高员工素质,进而生产出名牌产品。
提高创新能力。为了适应不断变化的市场应对市场竞争,就要提高企业的创新能力。用更新、更好的产品去满足用户,并且在这个领域有比较好的投资回报,这正是“第一桶金”的道理,也是企业发展的前提。宏启抽油杆公司近年来走过了从生产普通d级杆,到hl级高强杆,再到抗扭杆、空心杆和加强杆的过程,是新产品和专利产品使我们摆脱了低水平产品的竞争,带来了比较大的利润空间。我们尝到了创新现的甜头,新产品开发已经得到了管理层的高度重视,成为了公司年度工作目标的重要内容,目前又把目光方到了油田开发几十年来所产生的废旧抽油杆上,想让这些费旧抽油杆起死回生,这将给企业带来更广阔的发展空间。
不断提高产品质量。从国内品牌产品的发展历程可以看出,在品牌创建初期,先把产品做精做好,从小而全到小而专,再到专而大、大而好。品牌的培育过程是一个自我规范的过程,因为品牌的运作同时也是一种市场运作的重要方式。同时,品牌的竞争又和产品的竞争有所不同,品牌更多的是形象上的,文化上的竞争,更是企业实力上的竞争。产品的市场是固定的,而品牌的市场是无形的,潜在的。所以,在品牌的竞争过程中,没有其他品牌可以打败另一个品牌,对于一个品牌来说,更多的是自我发展,自我消亡。品牌能够建立和发展是由于其产品适应市场需求,品牌的消亡也同样是其产品得不到市场的认可。我们的企业产品大多已经经历了小而全到小而专,向专而范文先生版权所有大、大而好的方向发展。产品质量受人、机、料、法、环五种因素共同影响,这五大因素任何一方面都不可忽视,努力把产品做精做好。在过去宏启抽油杆公司所走过漫长的发展道路中,也曾经有过急功近利的思想,使用过低品质的原材料造成很严重的产品质量问题,这给了我们深刻的教训,也使我们的品牌形象受到了严重的影响。近年来我们宏启抽油杆公司十分重视企业形象,产品质量稳定提高,先后通过了iso9000质量体系认证和api产品质量认证,取得了通向国际市场的通行证。
第三要靠诚信树品牌。企业只有讲诚信,重信誉,才能树品牌,才能发展壮大,长久不衰。诚信不是口头上的事,诚信是持之以恒的过程。对用户的承诺,不只是停留在过去讲的“三包”,而是要给用户提供增值的服务,带给用户更多的附加价值,努力做好优质的品质服务、全方位的品种服务、零距离的配送服务、快捷的信息咨询服务、同步的产品开发服务、合理的价格服务、诚挚的信用服务、全程的营销网络服务、个性化的差异服务和一流的品牌服务等等。要以规范合法的经营行为树立诚实守信的良好企业形象。
五月,春风吹遍祖国神州大地,到处是一片生机勃勃。
五月,满园春色,鲜花盛开,扑鼻而至,到处是一片繁荣景象。
在这个温暖,和谐的国家里,在这个祥和,春意盎然的季节里,深圳xx资讯,被评为深圳知名品牌企业。xx资讯获得特别贡献奖,xx获得杰出个人奖,这是xx资讯的骄傲,这是全体xx人的骄傲。这是xx资讯走过的五年艰难历程,风雨无阻,一步一个脚印,致力于打造企业品牌所付出的辛苦而必然得到的结果。
我们xx分公司的全体员工,当听到,看到这振奋人心的消息时,个个心潮澎湃,热血沸腾,每个人都从内心里发出感慨,xx资讯太厉害,xx资讯牛,杭州分公司全体员工在总经理丁秀芹的带领下,争先恐后发言表态,会场气氛十分热烈,大家畅所欲言,一致表示xx为我建平台,我为xx添光彩。我们作为xx人,立志xx,立足本职,爱岗敬司,热爱企业产品宣传,热衷知名品牌的发展,将xx事业进行到底。
此时此刻,使我们想起,xx资讯集团公司,创立于1997年,他的定位是致力帮助中小企业成长,他的使命是以为社会创造更多的就业机会,他的组织是为中国的中小企业打造最具实战的教育传媒机构,公司提供的产品是中国最具有实战的满意度一流的《实战网络营销》,并且有一流的人脉和凝聚力极强的《商业实战俱乐部》,他为全国中小企业的成长培养了大量的营销型知识人才,同时也使部分企业在困境中走出泥泞,见到自己企业的发展方向,找到自己企业的精准定位,从此不再迷茫,所以,全国各地广大中小企业积极报名参加并走进xx资讯,走进xx课堂,畅游网络营销的知识海洋,搏击网络营销财富,为自己的企业不断扩大再生产,奠定物质基础,为自己企业培养一流的管理人才,奠定了文化基础和精神管理基础。
xx资讯五年来从无到有,从弱到强,从小到大,一步一个脚印走过来了,这五年来,有全体xx人的酸甜苦辣,也有想不到的艰难困苦,更有分享不尽丰收果实的欢声笑语。正因为xx资讯的订单准确,深的全国中小企业的欢迎,才使企业逐步发展,逐步壮大,才有今天的xx资讯。
我国人口多,底子薄,三十年改革开放,人们的精神面貌发生了巨大的变化,从原先的小学普及到中学普及,到今天的大学普及,是一个飞跃。今天是一个网络年代,网络知识的普及,尤其是网络营销知识的普及尤为重要,xx资讯立足于网络科技,网络营销的培训,开辟网络培训之先河,深得各级政府之爱戴,深得全国中小型企业的拥护。之所以xx事业是永恒的,xx未来前途是无限的。我们xx人意气风发,斗志昂扬,紧密团结在以xx为代表的xx资讯集团公司中心,立足自己的本质工作,做到干一行,爱一行,专一行,遇到困难不气馁,有了成绩不骄傲,体会困难像弹簧,你硬他就软,立志有志者事竟成,艰辛只要功夫深铁杵磨成针,充分发挥xx优势,战胜自我,用信息和力量去换取前进路上的鲜花和光环。
企业的成长需要科学的规划,企业的管理需要健全的制度。在公司制度越来越健全的今天,提高企业的竞争力很大程度上是提升员工对企业的感情,加强企业的凝聚力。只有将企业员工拧成一股绳才能发挥人的能量,给企业创造的效益。小编为大家整理的《新年企业发展演讲稿范文》,希望对大家有所帮助!
篇一
尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:
今天,我非常荣幸能站在这里和大家一起分享我对咱们企业文化的一点点感想。我的演讲题目是——企业的发展,生命的升华
记得有位哲人曾经说过:生命是没有意义的,除非有工作;工作都是辛苦的,除非有知识;知识都是空虚的,除非有热情;热情都是盲目的,除非有爱。有爱的工作才是生命的升华,让我们怀着对迎驾对社会对生活的爱工作吧!让我们的生命、我们的青春在迎驾的舞台上升华。
众所周知,我们迎驾的生活是多姿多彩的,而我今天想说的,不仅仅是那一条条企业标语,也不仅仅是那一期期高质量又紧扣企业时事的迎驾报,也不仅仅是各种异彩纷呈的文娱活动,我想说的是蕴藏在我们每一个迎驾人心中的爱。
初次接触迎驾时我还是个懵懂的小女孩,那时候看到迎驾优美的环境,规模宏大的厂区,忙碌而喜悦的工人心中充满憧憬,梦想着有一天能成为迎驾集团的一份子。如今踏出校门,我有幸成为走进迎驾集团成为其中光荣的一员。进入公司后,我逐渐感觉到这个大家庭的与众不同:底蕴深厚的企业文化、科学规范的运营模式以及人性化的管理都给我留下深刻的印象。尤其让我感到温暖和亲切的是在这样一个集体中处处充满“爱”。
曾记得刚刚进入迎驾实习时有很多东西我都不会,复印机不太会用、传真机不知道怎么操作,甚至在和别人说话时都会脸红。可是带着我实习的几位主管并没有因为我的笨拙而嘲笑我,也没有因为我是实习生而对我百般刁难。她们就像是我的大姐姐给我无微不至的关怀,教我使用各种办公设备、教我如何查看和填写各种报表、向我介绍公司的情况,使我尽快的融入到这个大家庭中。我进入商超部实习正值下半年商场销售旺季,每天跟随黄主管跑遍合肥的各大商场超市。我在黄主管身上学习到许多未曾接触过的东西,查岗、调查销量、协调公司和商场的关系乃至于酒的摆放。正是有各位领导的关怀有几位主管的帮助我才能独立的顺利完成后来的工作。
企业的成长需要科学的规划,企业管理员工需要健全的制度,企业要加强员工的凝聚力需要用爱心。因此,爱心是企业文化中很重要的部分。在公司制度越来越健全的今天,提高企业的竞争力很大程度上是提升员工对与企业的感情,加强企业的凝聚力。只有与企业有真情实感的员工才会毫无保留的把自己的一切奉献给自己深爱着的企业。只有将企业员工拧成一股绳才能发挥人的能量,给企业创造的效益。
短短几个月的实习我感觉到我在大家给予的爱中渐渐成熟。爱是需要传递的,爱会在传递中渐渐的长大。接手分销部促销主管工作后我决心要把爱心传递下去。我们分销部在公司里也算是一个比较大的部门,单是我们部门就有派驻合肥各个酒店的促销员60多人。()为让每个促销员都能够感觉到迎驾大家庭的温暖,感受到集体的爱,从促销员的招聘开始我就给每一个促销员建立一份档案,其中不但包括姓名、年龄这样的基本信息,还包括例如兴趣、性格特点、家庭住址等。力争在分配任务时做到合情合理。很多促销员向我反映说,在迎驾集团工作感觉周围的人就像是自己的亲人,没有压力却因为有爱而更加觉得充满动力。如果完不成任务会觉得愧对自己的亲人一般。我想这就是公司对员工的爱所产生的巨大效应。
五月份四川汶川北川发生8.0级的大地震,公司一声动员我们的员工们纷纷慷慨解囊。这既不是摊派,也没有硬性的指标,你五十我一百,短短数天时间内就筹集数万元的善款。后来我问一个家庭比较困难的促销员,你家里那么困难怎么还捐一百元呢?她说,平时公司给我那么多的关怀我觉得在别人需要帮助的时候我也应该将这份爱传递下去。听完她的这些话我觉得我们的员工真是好样的,也正是我们集团这种充满爱心的氛围造就这样有爱心的员工。我们有理由相信,能造就这样优秀员工的企业定会成为业界的模范。
天空因蔚蓝而美丽,生命因事业而精彩,事业因爱心而伟大,朋友们,让我们大家共同努力,团结一心,用爱创造精彩,为企业的发展作出更大的贡献!
篇二
尊敬的各位领导,亲爱的同事们:
大家下午好!我叫刘素娟,很高兴今天能站在这个演讲台上。我演讲的题目是《企业与我同发展、我与企业共荣辱》。
曾经的我洗衣做饭带孩子,是一个地地道道的家庭主妇,买菜买衣的钱都是老公给的。原本觉得老公给与的这些都是理所应当的,然而,老公生日那天,我满心欢喜地精心选购了一份生日礼物想给人家一个惊喜,可人家拿在手里却不屑地说:"哎,拿我的钱买来再送给我,就像从我的右兜里掏出来再装进我左兜里,能有什么意义呢。"虽然这是一句玩笑话,却着实给了我心头一棒,我的自尊心严重受创,当时就泪流满面。那一刻,我暗下决心,我要活出精彩的自己!
2004年的3月8号,那是个喜庆的日子,是个让我终生难忘的日子。这一天,我有幸成为天元锰业的一名员工,我的人生从此焕发出了从未有过的光彩。几年来,通过自己不断地努力和领导耐心地栽培,我不但实现了自身的价值,还挖掘出很多意想不到的潜能。原本一文不挣的伸手族,现在月收入7000多;原本见着人只会红着脸低着头走路的我,现在可以自信满满地站在这个演讲台上演讲;原本的操作工蜕变为现在的一名中层管理者,一路走来收获满满。这一切的一切都是天元给予我的恩泽,这恩泽让我欣喜不已,犹如鲜花让人心醉……
"喂,别在那醉着了,光说好听的,去年一连几个月不发工资,房款打不上你咋不说呢?"是啊!每一个天元人都无法忘记2014年那段晦暗的日子。金融风暴的寒流席卷全球,多少家店铺关门,多少家企业倒闭,我们公司的生产经营同样经历了一场十分严峻的考验!残酷的现实撵走了一位又一位我们曾经至爱的伙伴,那时的我们内心是多么的焦急,多么的痛楚!
多少个夜晚,我辗转反侧,难以入睡,我一次又一次地问自己,是谁让我从一个家庭妇女变成了当代产业工人,从此活出了自信,活出了尊严!是谁让我这个三口之家衣食无忧,温馨幸福?是天元锰业!是为公司发展壮大呕心沥血、辛苦奔波的贾董事长。羊羔跪乳,乌鸦反哺。当公司面临困难时,作为公司的一员,企业兴衰是我们的责任,我又怎能选择放弃、选择逃脱呢?感谢我身边坚守岗位默默奉献的工友们,感谢在公司最困难的时刻给与我们鼓励和关心的领导,是你们让我看到了公司的未来和希望,是你们让我懂得了什么是知恩图报、荣辱与共,是你们让我懂得了一个道理,那就是:坚守就是忠诚,坚守就是信念,坚守就是胜利!
事实证明,我的选择是正确的,公司目前产销两旺、欣欣向荣!作为一个天元人,我骄傲,我自豪!不论是现在还是将来,不*司以后会遭遇什么样的艰难坎坷,我都会与公司坚定地站在一起,坚守如一、无怨无悔!
不经一番彻骨寒,怎得梅花扑鼻香!天元锰业这条巨龙不但走出了困境,还又一次创造了奇迹,是集团公司在市场经济大潮中具有顽强生命力的有力印证!兼并重组、精细化管理、计件工资制等一系列先进的现代化管理方式在董事长睿智的指挥下,公司改革取得了卓越的成效。2015年注定不平凡!每天的应聘者接踵而来,更多的人选择加入天元锰业这个温暖的大家庭,各分厂产品产量质量日日攀升,国内外产品订单络绎不绝,产品供不应求。一幕幕振奋人心的景象让我再一次心醉。
我趾高气扬地穿着工服走在大街上,享受着无数羡慕的目光,作为一个天元人,我是多么自豪!此时此刻,千言万语道不尽我心头的感慨和激动。在这里,请接受一个员工最真挚的祝愿:祝福您,我们的贾董事长;祝福您,我们的领导;祝福您,与天元甘苦与共的工友们!也让我们共同祝愿,集团公司的明天更加灿烂、更加辉煌!
演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用,它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《企业发展战略和产业升级演讲》一文能帮助您解决关于2024“企业发展历程演讲”相关的问题,再次感谢您的阅读!
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