真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲)

工欲善其事，必先利其器。当我们接到一项演讲任务之后，我们应该提前将自己的演讲稿打磨好。演讲稿可以让人们感到你的宣传和鼓动，什么样的演讲稿值得我们去学习和借鉴呢？经过收集，小编整理了真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲)，供你参考，希望能够帮助到大家。

各位领导、同志们：
大家好！
我叫×××，是××市地税局税政法规股的一名普通干部，作为这次××局长先进事迹报告团的一份子，我深感荣幸，也无比激动，因为我能代表××地税系统的干部职工表达心声，倾吐真情，把我们××地税一年多来的变化和发展告诉大家。
大家都知道，国地税机构分设以来，××地税曾经辉煌过，一些工作走在了全市乃至全省的前头，也得到了各级组织的肯定。但由于种种原因，××地税前进的步伐放慢了，辉煌的光彩黯淡了，慢慢发展到在××只要提起地税，政府摇头，百姓摆手，群众中更是流传着这样几句顺口溜，说××地税是人心涣散、管理混乱、上访不断。
直到去年3月底，以××局长为首的新一届领导班子到任，也是从这一天起，××地税每天都在发生变化，变化的让人吃惊，让人难以相信。时间仅仅过了一年多，但××地税的变化完全可以用翻天覆地来形容。作为一名普通的××地税人，我看到了前所未的希望和激情，也体验到了地税人的自信与光荣。细细回味一年多的历程，我深深感受到××市局党组——
时刻不忘群众利益，用真情打动人
1999年，考虑到干部住房条件太差，××市局准备修建住宅楼，当时39名干部每人集资了近5万元，满怀希望住新楼。但谁又能想到，这幢楼一盖就是6年，直到2004年3月仍然没有竣工，被干部戏称为“烂尾楼”。甚至于2年前，由于资金问题，这幢楼差点被卖掉。每当提起此事，许多老干部眼泪直流。集资的人从焦急等待直到失望麻木，没有人再抱任何希望，只求能退回集资款就行。×局长到任后得知这一情况，二话没说，想方设法筹集了300多万元，在半年后让这幢“烂尾楼”竣了工。而当时的××地税身背1100多万元的外债。可以这么说，如果×局长不理会这幢楼的话，任何人不会对他有所怨言，39名干部喜迁新居，感激之情难到表达，七分局51岁的廖全胜逢人便说：“×局长让烂尾楼变成了民心楼”。
在真心解决干部生活困难的同时，市局党组更是倾注了心血和精力，致力于改善地税机关的执法环境，保护我们的干部。××过去发生过这样一件事，有9名地税干部在执行公务时被打，在社会上造成了恶劣的影响，反映到局里没有人管，更别说政府和公安了，干部们心里很委屈，也很憋气。久而久之，谁也不愿意去动真劲，得过且过就行。×局长到任后，得知这一情况非常气愤，他在全体干部大会上代表市局党组，公开向这九名干部道歉，并在会上郑重表态，我记得当时他是这么说得：“以前的历史旧帐过去了就让它过去，但从今天起，如果再发生类似的事情，我们市局党组必定会一管到底，我今天在这里做出承诺，你们都是监督人。”当时×局长的话音刚落，台下就响起了热烈的掌声。他是这样说的，更是这样做的。前不久，我们稽查局干部胡德春在强制执行时挨了打，住进了医院。伤势虽然不重，但市局多次不说，××市市长还亲自到医院看望，并一再道歉，表示一定严肃处理。第二天，打人者就被公安机关依法逮捕。出院后的胡德春，并没有在家里休息，又继续加入了执行专班的行列。
有一句话说得好：群众的眼睛是雪亮的，的确如此。在短短一年多的时间，××地税人看到的、听到的、亲身感受到的是市局党组的一片真情和实干：干部年工资至少比过去增加5000元、市局、分局的办公环境焕然一新、地税形象彻底改观等等，我们的干部现在是穿税服自豪，谈地税骄傲，大家都发自内心的想干事、干好事，回报组织的关爱。
在生活上改善条件，在工作上创造环境，市局党组浓浓的人情味无处不在。但是，一旦工作出了差错，就没有任何情面可讲，严格按制度规定处理。这充分体现了市局党组——
敢于较真碰硬用制度约束人
×局长到任之初，反复强调，事业兴衰，人是关键，没有铁的纪律、好的规矩，百事无成。来后第二个月，他就要求机关股室结合××实际，重新修订修改了21项和管理办法，核心是突出制度面前人人平等，对干部从严管理。新的制度办法刚出台不久，就有人撞上了枪口。去年税费源普查期间，根据工作需要，市局党组决定所有基层专管员全部轮岗。七分局的一名干部非但不执行决定，反而以暴力方式公开抗拒，得知这一情况后，市局党组的态度十分坚决：从严处理，维护制度的严肃性！最终，这名干部被停工反省，扣发工资奖金，并在全市通报批评。借着这股势头，市局又紧接着开展了干部经商大清理，要求参与经商的干部必须限期脱钩，否则的话，该辞退的辞退，该处分的处分。通过这两件事，在××地税系统中引起了很大的震动。如果说这仅仅是小试牛刀的话，那么发生在今年6月份的这件事，能真正让全体干部认识到制度的刚性和无情，也更能体验到制度面前人人平等的含义。
今年6月，九分局因为疏于管理，淡化责任，造成了文件资料丢失、计算机数据失真和核定税负不平衡等问题的发生。牵涉到近20名干部，几乎是九分局人员的三分之一，按照制度规定，应当追究责任。当时，很多干部捏了把汗，因为牵涉的人太多，处理不好，就可能导致九分局陷入瘫痪，再加上说情的、认错的，市局党组的压力可想而知。就在人们焦急等待的时候，处分下发了：对九

分局班子进行改组，所涉及的干部轻者通报批评、扣发奖金，重者诫免、免职。此事过后，在××地税系统掀起了轩然大波，干部们虽然纷说不已，但心里都清楚，随心所欲、不遵章法的日子一去不复返。可以毫不夸张的说，现如今在我们××地税已基本做到了令行禁止，该干的工作，该完成的任务根本不需要领导督促，都会自觉去干。翻开我们的工作日志，每天工作安排情况，落实情况和衔接交接情况一目了然，随时都能接受上级检查。
一滴水能够折射整个太阳，一件小事能够反映出大道理。从中不难看出，我们××地税的管理正在步入规范化、制度化的轨道，正在形成靠制度管人、管事、管税的工作局面。这也恰恰印证了×局长到任之初提出的理念：用制度管理人、用纪律约束人。
有章可循，有据可依，培养了干部良好的工作习惯和扎实的工作作风，系统上下工作面貌焕然一新，但市局党组并没有满足，他们乘势而上——
充分挖掘潜能用考核激励人
2004年4月，市局党组决定在全系统实行ABC等级考核，将各单位和每名干部的工作业绩考评为ABC三等，并拉大收入分配档次。旨在真正达到奖优罚劣、奖勤罚懒的目的。严格的考核办法必定能够发挥出激励士气、催人上进的作用，我们现在绝大多数干部甘心情愿加班加点，甘心情愿钻研业务，干部之间比着干、争着干，一到晚上，从市局机关到各分局几乎每天都是灯火通明，以致于出现了两个“怪现象”：一个是不加班要事先通知，另一个是周日休息也要事先通知。正如六分局分局长××所说：以前急着没事干，现在急事干不完。大家都为的是尽可能干好工作，在考核中不被别人比下去。
九分局年轻干部文有国以前因工作失职，被市局通报批评过，但他很快甩下思想包袱。现在他身兼三职，既负责386名个体纳税人的税收征管，又要处理分局办公室日常事务，同时还要参加市局的专项整顿专班，问他累不累，他说不累是假，但多干点事心里踏实，不至于考核时心虚。信息中心的信健，以前在基层分局，实行ABC等级考核后，他的积极性被充分调动起来，自行开发了征管软件运用小模块，大大提高了机产文书的效率。后来被调到市局信息中心，并迅速成长为骨干。
通过考核，干部们的工作责任心大大增强，许多人轻伤不下“火线”，甚至于主动放弃病假和事假，一心扑入工作。一分局××，阑尾炎开刀后仅住了四天院，伤口还没有拆线，就到单位报到上班；市局办公室×××，去年生完小孩后，仅仅休息了不到2个月，便急匆匆地赶来上班；九分局办税服务厅的丁玲，夜晚加班回家被小偷抢包拖伤，第二天仍一瘸一拐地来到办税厅；市局办公室负责人肖强虽然家住不远，但却经常在办公室里打地铺，一熬一个通宵；九分局的×××局长，女儿高考急得真掉眼泪，但没有请一天假；还有我们的陈局长、邓书记，生病连饭都不能吃，也没有休息半天….。
像这样的人和事在我们××地税确实有太多太多，大家似乎形成了一种默契，那就是珍惜来之不易的机遇，珍惜来之不易的环境，珍惜来之不易的岗位，尽职尽责，努力工作，共同为××地税这个光荣而又自豪的集体添光增彩！

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夸夸咱们的×局长(地税局长先进事迹报告团演讲)

各位领导、同志们：
你们好！
我叫华自立，今年71岁，是枣阳市地税局离休干部。今天，我怀着无比自豪的心情，向大家介绍我们方明局长为民办的一件又一件实事和好事，讲述我们枣阳地税一年多来发生的翻天覆地的新变化。
这时,大家可能会问，你一个离休多年的老干部，两耳不闻窗外事，方明局长的所作所为，你怎么知道呢？同志们，我们这些老干部人虽然不在单位，但我们的心仍然和大家一样，时刻关注着单位的每一步发展，每一个变化。在报告团出发前，一位老同志给我打来电话：“老华呀，方局长可是个干实事的人哪！你这次出去，可要替我们老同志好好夸夸他呀！要让全市的领导和同志们都知道，我们wmxz.cn有这样一位敢说敢做、为民办实事的好领导！”所以今天我一定要一吐为快。
说实话，方明局长刚来时，我们都很怀疑。他过去一直担任副职，能控制住枣阳如此复杂的局面吗？听说他在谷城工作过，我还专门打电话到方明局长工作过的地方——谷城县地税局，老朋友告诉我：“放心吧，方明这人，有勇有谋，治乱世就需要这样的英雄”。他虽然给了我肯定的答复，可我那颗悬着的心还是放不下来。毕竟耳听为虚，眼见为实呀。要看看他第一把火烧的如何，才能看出他到底是个瘊子还是颗痣。
没过两个星期，就传出消息，方明局长要清退临时工。我一听，心想糟了，这完全是哪壶不开提哪壶嘛，怎么一开始就啃上这块“最硬”的骨头呢？这103名临时工哪个是好惹的；有的关系很硬，和枣阳一些“大人物”都联系很紧；有的和社会闲杂人员串通在一起，是出了名的“混混儿”。真是请神容易送神难，想动他们可不是件容易的事，这事儿一年半载能拿下来就已经很了不起了。可时间刚过去半个月，就在我们为方明局长提心吊胆的时候，又传来消息，临时工清理清退已全面结束。刚听到这消息，我们都不相信。再一打听，这事儿千真万确，103名临时工走的一个不留，极少数上访闹事的已经偃旗息鼓，单位风平浪静。把拖了几年临时工，二十多天就解决了。神了，真是神了！别人不敢做的事，他敢做；别人干不了的事，他轻而易举地就干成了。清理清退临时工是方明局长和他的班子在枣阳打的第一仗，这一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局长过人的胆识和超强的能力，打出了新任领导班子带领枣阳地税战胜困难走出低谷的信心和决心，打出了蕴藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了枣阳地税上下对新班子的疑虑和担心。
后来方明局长又大刀阔斧地开展了“三项整顿”和干部轮岗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿见影。干部们过去拖沓、漂浮的作风不见了，取而代之的是扎扎实实地搞工作，认认真真地搞学习。过去群众公认的一些“刺头”老实了，听使唤了。现在中午十二点半以后，经常可以看见干部在街上逐户逐户的清理税收；晚上局机关和分局办公室灯火通明，干部们不是在自觉学习，就是在加班整理资料。干部一门心思干工作，争先恐后抓收入，没有时间和精力去搞歪门邪道，也自然而然的远离了社会上一些不正之风。今年上半年，我参加了全局保持共产党员先进性教育活动，在评议中，人大代表和纳税人代表们一致评价干部作风变化大，现在想请地税干部吃顿饭都很难了。
俗话说：人靠衣裳马靠鞍。单位的环境就像人的衣裳，直接关系到单位的形象和面貌。过去枣阳地税环境很差，到现在我也忘不了两年前秋天里的一天。那天，我去领工资，刚走到单位门口，迎面而立一个锈迹斑斑的铁大门，放眼望去，隔壁邻居楼房阳台压到了我们院墙，院子里枯萎的野草东倒西歪，枯黄的松针被风吹得遍地都是，这哪儿还有一点国家行政机关的形象，活脱脱一个行将破产、倒闭的企业，难怪有人扬言要买断枣阳地税局。看到这景象，我心里一阵酸痛，浑身象霜打的茄子，再也无力向院内迈进半步，只好扭头坐上“麻木”匆匆离去。自此，我除非不得已外，尽量不到市局去。方明局长到任后，对单位环境面貌相当重视，在全局资金十分紧张的情况下，依然花大气力进行办公楼装修和机关庭院改造建设，现在绿树成荫、四季如春的花园式庭院，和装修一新的办公楼融为一体，单位面貌焕然一新。今年初，五分局一位退二线的老分局长欧阳印来市局开会，到了大门口不敢进，问门卫：“这是地税局吗？”。现在我们机关院成了全枣阳市的“样板田”，先后有不少单位和个人来参观，我也经常有事没事跑去凑个热闹，每每在院里走一遭，听到鸟儿鸣叫，看到鱼儿跳跃，感觉心情又舒畅了许多，自己又年轻了许多。
说到方明局长为民做好事办实事，就不能不提到在枣阳远近闻名的地税“烂尾楼”。这“烂尾楼”原来是98年我们几十名干部房改时集资、单位筹建的住宅楼，一搁就是5年，集资的干部们急呀、盼呀、找呀，都毫无结果。到后来，谁也不敢提那“烂尾楼”，一提就有人骂娘，一提就有人落泪。到最后我们也几乎绝望了。但随着方明局长的到来，情况有了转机，去年7月，方明局长在全体干部职工大会上公开承诺：“我方明在年内解决不了‘烂尾楼’问题，大家直接给我评不称职。”会后不到一个星期，工程重新上马，到了年底，工程竣工了。搁置5年之久的“烂尾楼”消失了，我们几十多名干部2000多个日日夜夜梦寐以求的愿望终于实现了。很多干部在领住房钥匙时流下了激动的泪水，现在我们都管这楼叫“民心楼”。
方明局长对在职干部关心爱护，对我们这些老同志也关爱有加。他体谅到我们体弱多病，去年主动给我们每人增加了近千元的医药补助，减轻了我们的家庭负担。过去单位不愿我们集中，怕我们上访找麻烦。方明局长来后不仅不怕麻烦，反而要求从市局到分局，个个单位建立老干部活动室，现在我们没事就到单位活

动室下下棋，玩玩牌，聊聊天，日子过得非常舒心。去年九九重阳节，方明局长把我们老同志召集起来，让我们在一起热闹了一整天，临走还每人送一份纪念品。这份纪念品虽然不值几个钱，但是它体现了以方局长为班长的党组对我们老同志的关心，好多老同志感动得热泪盈眶。第二天，九分局32名老干部自发联名给方局长写了一封。回到家我就一直在想，方明局长在这么短时间里干出了这么多实事，我怎么回报他呢？于是我写下了《立党为公执政为民——论枣阳地税局党组一班人》这篇文章，后来觉得余犹未尽，又写下了《立党为公——记共产党员方明的先进事迹》第二篇文章。这两篇文章分别被中国新闻出版社收入《创新与发展论文荟萃》一书和现代文明书画报社收入《时代先锋论文集》一书。大概在国庆节前后在北京公开发行，看到方局长和局领导班子的事迹被广为传播，我心里才略感安慰。
今年初，单位邀请我们老干部参加会，听到市局领导们为了清退临时工和抓好税费源普查三个月没回家，二十多天内连续七次深夜十二点以后召开党组会，干部们为了抓收入又出大力流大汗，我们一个个心潮澎湃，真想回到工作岗位，再和同志们大干三、五年。在团年饭桌上，一位退养干部拉着方局长的手，含着泪说：“方局长啊，你怎么不早几年来呀？你要来了，打死我也不会退养。”
过去我住的院子也有不少外单位的离退休干部，总是夸自己单位如何如何好，可一提到地税，有的只摇头，其实我心里也很不是滋味。后来我索性避开了他们，每年就花几百块钱定一些报刊，白天在家读报、看杂志，晚上在家从《湖北新闻》、《新闻联播》、《襄樊新闻》一直看到《wmxz.cn新闻》，一天到晚不轻易出门。现在我们枣阳地税扬眉吐气了。我特意经常出来走走，约上那些老伙计们，到我们地税活动室坐一坐。老伙计们对我说：“老华，如今你们地税变了。”我哈哈一笑：“现在我们的确有了一位好领导啊！”
以上的汇报，是我们老干部对方局长的认识。

地税局局长先进事迹报告团演讲稿

各位领导： 上午好！ 我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起从×××市地税局调到××市地税局配班子。说句心里话，能作为××同志的副职，这是我一生的幸运和自豪。因为××同志是一个爽快人，也是一个实在人。说他爽快，是他办事利索，抽刀断水，从不婆婆妈妈；说他实在，是他办事扎实，待人心实，功底厚实。与这样的人搭班子，最起码不会遭算计，不会受排斥，不会被冷落。所以我说，与在一起工作，是我一生的幸运和自豪。 其实，××同志给我的印象和感受，还不仅仅是爽快和实在，在工作上可以用9个字来概括，即“领头羊”、“数字王”和“工作狂”。下面我向大家讲几个小，来印证我的观点。 （一） 俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。近几年，由于多种原因，××地税局总是“阿公的鞋——老样子”，××地税人思想开始厌倦了，意志也在消沉了。来到××，看到那一双双陌生迟疑的目光，看到那一个个无精打采的样子，看到那一片片颓废散乱的景象，我们感到责任重大，担子沉重。这是个“烫手”的职位，没有魄力，没有胆量的人是不会挑这副重担的。 一时间，观望的、怀疑的、试探的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，“××这么复杂？他××搞得定吗?”如何凝聚人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在××地税新班子面前的头等大事。 他非常注重抓班子自身建设，经常教育我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。”他说：“人一生只有几十年光景，能在一起工作，本身就是一种缘份。如果我们这5个人都坐不到一条板凳上，怎能带好一支300多人的队伍呢？局荣我荣，局损俱损。我们要做扎根××、造福××的长期准备。”初到××的20多个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参与。开展税费源普查工作时，教方法，搞抽查；组织收入，经常下到基层分局，搞调研，抓督办；清理清退临时工和代征员，不回避，打头阵。到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。2004年4月深夜12时，九分局一对夫妇因不满组织轮岗交流的安排，找到市局上访闹事，与值班人员发生冲突，并扬言问题不解决就不活了。正在办公室加班的×局长，一听说此事，立即放下文件，准备下楼。我连忙劝说：“他们情绪很激动，男的又患有癫痫病，万一出事可怎么办？我去处理就可以了。”而×局长却说：“今天我必须去，风险由我一个人顶着！”这对夫妇看见“一把手”来了，就扑了上来，又哭又闹，连推带骂。他苦口婆心的劝说了近40分钟，人心都是肉长的，这对夫妇被他的真诚感化了，渐渐平静下来，从抵触变为服从，第二天就奔赴到新的岗位。 在我的文件夹里存放着两份文件，一个是班子行为规范，另一个是党组议事规则。这也是我们班子成员用来规范党组行为的“座右铭”。一年来，×局长不仅用这两条制度对自己进行对照检查，同时也用这两条制度来约束党组一班人。他经常告诫我们：凡市局党组要求同志们做到的，我们率先做到，要求同志们不做的，我们坚决不做，自觉接受全体干部职工和社会各界的监督。×局长的家属在谷城工作，2004年7月，正是学生放暑假的时候，他的妻子带着儿子来看他，一家团聚，本应高兴才是。但当他得知是单位派公车将他们接来时，立即打电话给负责车辆管理的副局长×××，对×局长的“良苦用心”进行了批评，事后按机关车辆管理制度缴纳了用车费用。并对妻子说：“下次再用公车就不要来了。”妻子流下了委屈的泪水，倔强的儿子生气地说：“好心当作驴肝肺，哪儿也找不到你这样的坏爸爸。”我连忙劝说×局长：“人家来一趟也不容易，何必那么认真呢？”他却严厉地对我说：“如果我们都这样做，其他同志会怎么看，带头不能带坏头。”此举在我们班子成员中引起了很大的震动，由于我和×××的家属都在外地，此前也有过用公车接家属来的想法，当看到×局长态度如此坚决时，也及时对家人进行了告诫。 他善于团结同志，在老河口当副局长，他坚决维护党组的权威；在××当局长，他坚持民主集中制，千方百计调动班子其他成员的积极性；当班子成员在工作上有分歧和失误时，他主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情；在生活中遇到矛盾和挫折时，他像亲兄长一样，时时处处关心我们。只要和他共过事的人都说：“和×局长在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和战斗力得到了加强。在2004年襄樊市局对××领导班子考核测评时，班子成员得票优秀率达到95%以上，××市地税局党组被襄樊市委评为“先进基层党组织”。 过硬的班子带出了过硬的队伍。×局长到任之后，对症下药，又迅速开展了整顿领导作风、工作作风和生活作风的“三项整顿”，连续出台了30多项治标、治本的工作制度和考核制度，全面开展了全员轮岗，大力推行了分工负责制、分级负责制和责任追究制，先后处理了15个违规违纪干部，系统内涌现出一大批先进人物和事迹，队伍士气空前高涨。 （二） ×局长对数字非常敏感，我们给他起了个绰号叫“数字王”。他自己不仅做到心中有数，更要求我们每名班子成员都要对自己分管的工作做到清清楚楚，每项工作都要用数字进行量化。他的“心中有数”是用脚步一步一步量出来的。 ××税源的整体情况，作为一名分管收入的领导我应该是最清楚的，可×局长对××的税源情况，更是了如指掌。他一到任，就一头扎进基层，在不到两个月的时间里，走遍了××的大部分社区、街道，9个基层分局，17个乡镇、街道办事处和300多户年纳税额在5万元以上的重点企业，全面掌握了××的税源分布情况和企业的经营状况，对每个分局的收入任务、收入进度、管理户数均做到一口清，以至于谁给他汇

报时都不敢瞒他。2004年7月的一天晚上10点多钟，我刚把手头的工作处理完毕，×局长满头大汗的来到我的办公室，问我××一家企业的纳税和经营情况。由于是位于离市区近30公里的一家偏远乡镇企业，每年纳税也不多，并没有引起我多大的关注。于是我不经意的回答到：“不知道”。可没想到的是，×局长突然把脸沉了下来，他很严肃地批评道“学信，你是分管收入的，这些情况你应该比我清楚才对，可现在是我比你清楚啊！”我也是个火爆脾气，觉得这是小题大做，心中忿忿不平。可当得知×局长冒着近四十度的高温带领稽查人员采取突然袭击的方法，在这家企业查了整整三天，查出这家企业长期偷税20多万元的事实时，我惊呆了，当×局长将这家企业的经营状况、财务状况和纳税情况讲得清清楚楚、准确无误时，我服气了。随后，他又将如何掌握到这家企业的偷税情况，如何与企业进行较量的过程给我讲了一遍，方才挨批时的怨气早已烟消云散，这次批评给我换来了一堂深刻的企业税收管理课。 （三） ×局长对工作的“痴”和“狂”是众所周知的。自上任以来，连续三个月，他每天工作十几个小时。正是他这种高强度、超负荷、连轴转的忘我工作，使他本来十分壮实的身体出现了严重透支，积劳成疾。 2004年10月的一天，×局长正在主持召开全市地税分局长工作会议，会议过程中，我发现他脸色不好，就关心道：“没事吧？”他不经意地对我说到：“有点头痛和疲惫，也许是没有休息好的缘故，会议结束了调整一下可能就没事了”。就这样，他仍然在认真听取各位分局长的汇报，突然间，他双手撑着头，眉头紧紧锁住，脸色苍白，豆大的汗珠从双颊滚落下来，不一会儿，涔涔汗水浸湿了衣衫。见此情景，我连忙叫人找来止痛药芬必得，他抓起药片，艰难地吞下去，喝了两口水后，忍住剧痛，坚持继续开会，一讲又是2个多小时，中间还不断地向各位分局长了解情况。3个小时的会议结束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久没有起来。我连忙扶起他到医院检查，检查结果令人震惊：由于长期的快节奏、高强度和超负荷的工作压力，使×局长患上了偏头痛、颈椎病、食管倒流和肝脏血管瘤等七种不同程度的疾病，必须马上住院治疗，否则将会带来更加严重的后果。 ××的工作刚刚有了一个好的开端，一种责任感迫使他现在还不能休息，××地税工作正需要他，××地税人还期盼着他。家属劝他：“你不要命了，为了我！为了孩子！你能不能爱惜一下自己的身体！？”医生劝他：“你的病情比较复杂，需要到北京检查，必须注意休息！”同志们劝他：“×局长，我们一定会好好工作，你放心治病去吧！”但他仅休息了两天，病情稍有好转后，不顾领导和家人的反对，又返回到工作岗位上。 2005年4月9日，全市社保费精细化管理现场会将在××召开。4月3日晚上12时，正在研究现场会如何部署的×局长，头痛病又犯了，钻心的剧痛让他难以忍受，他拨通了我的电话。“快！快把药帮我找来。”电话中的声音是那么地急促、虚弱。之后，他被紧急送到武汉协和医院检查治疗。临走时安排我暂时负责全局工作，一再叮嘱我：“你一定要尽心尽力，不能出半点差错。”我郑重地说：“放心吧！你安心养病，我们都会尽全力的。” 住进医院的他，心思根本没有放在治病上，满脑子想的还是工作。眼看社保费现场会就要召开，收入入库到了关键时期，他呆不住了，硬撑着下床，找医生要求出院。医生不同意，他只好把病房当成了临时办公室。天天躺在病房里，几乎每天都用电话与我联系部署工作，关心了解包括会议筹备在内的情况，治疗期间他还“偷偷”返回××，实地检查了会议的材料、会场布置、接待安排等情况。当他在病床上得知现场会获得圆满成功，收入任务再次取得新突破，办税厅改造即将完工的消息时，他精神倍增，兴奋地说：“这比什么好药都管用”。 2004年腊月二十九，当其他人都沉浸在过年的欢乐气氛中时，×局长不顾白天连续工作的疲劳，又顶着寒风带领我们班子成员对离退休老干部和困难家庭进行走访。当我们走访完这些家庭时，已是深夜12点多钟。这时，×局长突然想起了刚上任时被清退的临时工和代征员。他深深地叹了一口气，动情地说到：“此次××清理清退人员中有28名内部子女，他们的父母都是为××地税事业做出过贡献的老同志，他们中间绝大多数都是从未离开过家门、涉世未深的孩子，他们的就业吃饭问题，一直是我的一块心病啊！” 随后，我们又踏雪走访了几户家境比较困难的被清退子女家庭。在一个家庭慰问时，×局长动情地说：“我也有一个儿子和你们差不多大，对于他来说我是一个不合格的父亲，我有愧于他！谁不望子成龙？谁不愿享天伦之乐？谁不想拥有一个温馨的家？你们是父母的好儿女，也是我们党组的儿女，我们将一直关心关注你们。”一席话说得家长和子女热泪盈眶，说得在场每个人感慨万分。此时无声胜有声，道是无情却有情。当了解到这个家庭的收入来源仅靠一个人的工资时，他当即从身上掏出500元放在桌上。我们都被他的真情所感动，纷纷为他们捐资，并在全体干部中间掀起了一股献爱心的热潮。如今28名清退内部子女已全部安排到宜化、枣化就业，不少清退人员在重新创业中已站稳脚跟，取得了较好的经济效益。 以上就是对我眼中的班长――××同志的真实描述。

夸夸咱们的X局长(地税局长先进事迹报告团演讲)

夸夸咱们的X局长(地税局长先进事迹报告团演讲)

各位领导、同志们：
你们好！
我叫华自立，今年71岁，是枣阳市地税局离休干部。今天，我怀着无比自豪的心情，向大家介绍我们方明局长为民办的一件又一件实事和好事，讲述我们枣阳地税一年多来发生的翻天覆地的新变化。这时,大家可能会问，你一个离休多年的老干部，两耳不闻窗外事，方明局长的所作所为，你怎么知道呢？同志们，我们这些老干部人虽然不在单位，但我们的心仍然和大家一样，时刻关注着单位的每一步发展，每一个变化。在报告团出发前，一位老同志给我打来电话：“老华呀，方局长可是个干实事的人哪！你这次出去，可要替我们老同志好好夸夸他呀！要让全市的领导和同志们都知道，我们有这样一位敢说敢做、为民办实事的好领导！”所以今天我一定要一吐为快。
说实话，方明局长刚来时，我们都很怀疑。他过去一直担任副职，能控制住枣阳如此复杂的局面吗？听说他在谷城工作过，我还专门打电话到方明局长工作过的地方——谷城县地税局，老朋友告诉我：“放心吧，方明这人，有勇有谋，治乱世就需要这样的英雄”。他虽然给了我肯定的答复，可我那颗悬着的心还是放不下来。毕竟耳听为虚，眼见为实呀。要看看他第一把火烧的如何，才能看出他到底是个瘊子还是颗痣。
没过两个星期，就传出消息，方明局长要清退临时工。我一听，心想糟了，这完全是哪壶不开提哪壶嘛，怎么一开始就啃上这块“最硬”的骨头呢？这103名临时工哪个是好惹的；有的关系很硬，和枣阳一些“大人物”都联系很紧；有的和社会闲杂人员串通在一起，是出了名的“混混儿”。真是请神容易送神难，想动他们可不是件容易的事，这事儿一年半载能拿下来就已经很了不起了。可时间刚过去半个月，就在我们为方明局长提心吊胆的时候，又传来消息，临时工清理清退已全面结束。刚听到这消息，我们都不相信。再一打听，这事儿千真万确，103名临时工走的一个不留，极少数上访闹事的已经偃旗息鼓，单位风平浪静。把拖了几年临时工，二十多天就解决了。神了，真是神了！别人不敢做的事，他敢做；别人干不了的事，他轻而易举地就干成了。清理清退临时工是方明局长和他的班子在枣阳打的第一仗，这一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局长过人的胆识和超强的能力，打出了新任领导班子带领枣阳地税战胜困难走出低谷的信心和决心，打出了蕴藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了枣阳地税上下对新班子的疑虑和担心。
后来方明局长又大刀阔斧地开展了“三项整顿”和干部轮岗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿见影。干部们过去拖沓、漂浮的作风不见了，取而代之的是扎扎实实地搞工作，认认真真地搞学习。过去群众公认的一些“刺头”老实了，听使唤了。现在中午十二点半以后，经常可以看见干部在街上逐户逐户的清理税收；晚上局机关和分局办公室灯火通明，干部们不是在自觉学习，就是在加班整理资料。干部一门心思干工作，争先恐后抓收入，没有时间和精力去搞歪门邪道，也自然而然的远离了社会上一些不正之风。今年上半年，我参加了全局保持共产党员先进性教育活动，在评议中，人大代表和纳税人代表们一致评价干部作风变化大，现在想请地税干部吃顿饭都很难了。
俗话说：人靠衣裳马靠鞍。单位的环境就像人的衣裳，直接关系到单位的形象和面貌。过去枣阳地税环境很差，到现在我也忘不了两年前秋天里的一天。那天，我去领工资，刚走到单位门口，迎面而立一个锈迹斑斑的铁大门，放眼望去，隔壁邻居楼房阳台压到了我们院墙，院子里枯萎的野草东倒西歪，枯黄的松针被风吹得遍地都是，这哪儿还有一点国家行政机关的形象，活脱脱一个行将破产、倒闭的企业，难怪有人扬言要买断枣阳地税局。看到这景象，我心里一阵酸痛，浑身象霜打的茄子，再也无力向院内迈进半步，只好扭头坐上“麻木”匆匆离去。自此，我除非不得已外，尽量不到市局去。方明局长到任后，对单位环境面貌相当重视，在全局资金十分紧张的情况下，依然花大气力进行办公楼装修和机关庭院改造建设，现在绿树成荫、四季如春的花园式庭院，和装修一新的办公楼融为一体，单位面貌焕然一新。今年初，五分局一位退二线的老分局长欧阳印来市局开会，到了大门口不敢进，问门卫：“这是地税局吗？”。现在我们机关院成了全枣阳市的“样板田”，先后有不少单位和个人来参观，我也经常有事没事跑去凑个热闹，每每在院里走一遭，听到鸟儿鸣叫，看到鱼儿跳跃，感觉心情又舒畅了许多，自己又年轻了许多。
说到方明局长为民做好事办实事，就不能不提到在枣阳远近闻名的地税“烂尾楼”。这“烂尾楼”原来是98年我们几十名干部房改时集资、单位筹建的住宅楼，一搁就是5年，集资的干部们急呀、盼呀、找呀，都毫无结果。到后来，谁也不敢提那“烂尾楼”，一提就有人骂娘，一提就有人落泪。到最后我们也几乎绝望了。但随着方明局长的到来，情况有了转机，去年7月，方明局长在全体干部职工大会上公开承

夸夸咱们的X局长(地税局长先进事迹报告团演讲)第2页

诺：“我方明在年内解决不了‘烂尾楼’问题，大家直接给我评不称职。”会后不到一个星期，工程重新上马，到了年底，工程竣工了。搁置5年之久的“烂尾楼”消失了，我们几十多名干部20xx多个日日夜夜梦寐以求的愿望终于实现了。很多干部在领住房钥匙时流下了激动的泪水，现在我们都管这楼叫“民心楼”。
方明局长对在职干部关心爱护，对我们这些老同志也关爱有加。他体谅到我们体弱多病，去年主动给我们每人增加了近千元的医药补助，减轻了我们的家庭负担。过去单位不愿我们集中，怕我们上访找麻烦。方明局长来后不仅不怕麻烦，反而要求从市局到分局，个个单位建立老干部活动室，现在我们没事就到单位活动室下下棋，玩玩牌，聊聊天，日子过得非常舒心。去年九九重阳节，方明局长把我们老同志召集起来，让我们在一起热闹了一整天，临走还每人送一份纪念品。这份纪念品虽然不值几个钱，但是它体现了以方局长为班长的党组对我们老同志的关心，好多老同志感动得热泪盈眶。第二天，九分局32名老干部自发联名给方局长写了一封感谢信。回到家我就一直在想，方明局长在这么短时间里干出了这么多实事，我怎么回报他呢？于是我写下了《立党为公执政为民——论枣阳地税局党组一班人》这篇文章，后来觉得余犹未尽，又写下了《立党为公——记共产党员方明的先进事迹》第二篇文章。这两篇文章分别被中国新闻出版社收入《创新与发展论文荟萃》一书和现代文明书画报社收入《时代先锋论文集》一书。大概在国庆节前后在北京公开发行，看到方局长和局领导班子的事迹被广为传播，我心里才略感安慰。
今年初，单位邀请我们老干部参加年终总结会，听到市局领导们为了清退临时工和抓好税费源普查三个月没回家，二十多天内连续七次深夜十二点以后召开党组会，干部们为了抓收入又出大力流大汗，我们一个个心潮澎湃，真想回到工作岗位，再和同志们大干三、五年。在团年饭桌上，一位退养干部拉着方局长的手，含着泪说：“方局长啊，你怎么不早几年来呀？你要来了，打死我也不会退养。”
过去我住的院子也有不少外单位的离退休干部，总是夸自己单位如何如何好，可一提到地税，有的只摇头，其实我心里也很不是滋味。后来我索性避开了他们，每年就花几百块钱定一些报刊，白天在家读报、看杂志，晚上在家从《湖北新闻》、《新闻联播》、《襄樊新闻》一直看到《新闻》，一天到晚不轻易出门。现在我们枣阳地税扬眉吐气了。我特意经常出来走走，约上那些老伙计们，到我们地税活动室坐一坐。老伙计们对我说：“老华，如今你们地税变了。”我哈哈一笑：“现在我们的确有了一位好领导啊！”
以上的汇报，是我们老干部对方局长的认识。

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