职业生涯中的几条定律

在日常的生活当中，我会运用到各种各样的范文，范文对我们的生活有着重要的意义，有哪些范文值得参考呢？小编特别编辑了“职业生涯中的几条定律”，希望对你的工作和生活有所帮助。

现在听说有一种人，打一阵子工，有点积蓄，然后就辞职游山玩水一阵子，等钱花得差不多了，再回来找份工作，继续挣钱。再然后，又把上面的流程循环一次。这种生活乍一看，真是潇洒，来去自由，令人羡慕。但是，是否大家都要仿效呢?不管别人怎么看，我是不大主张如此的。我的判断是：有独门绝技的自由职业者，经验曲线会随着年龄增长不断攀高者，比如作家、画家、某些设计师，这样做做，大概也能幸福地过一生。但是，对于其它大部分人，这种做法，可以持续个三五年。如果持续时间太长的话，很可能在职业发展的中后期遭遇难以克服的麻烦。如果不及早对自己的职业发展好好做个规划，到职业发展中期遭遇瓶颈的时候，就可能来不及了。这篇文章来源于纺织资源,请各位网友直接在浏览器中直接输入纺织资源查看。

做这种判断是基于下面我发现的几个定律：

1、人生有限定律：人的生命有限，精力也是有限的。我们不是孙悟空，没有仙桃吃，不能长生不老，也不能精力无穷。有这个因素的限制，我们可以等，但时间不等我们，二十岁时该做的事情，如果没有做，放到三十去做，可能就来不及了。就如刘翔，他在二十出头的时候，可以以他的最佳状态，创造世界纪录。但如果让他三十岁的时候去做这些事情，他可能就办不到了。每个年龄段，有这个阶段相对应的工作机会，如果在这个年龄段没有白抓住这些机会，很可能今生再也没有这么好的机会了。比如，前台小姐这个位置，是个初级的工作职位，一般来讲二十岁出头，二十六岁以下的小姐们比较适合做这份工作，有的人甚至可以做到三十五岁。但是四十岁的时候还做前台小姐吗?恐怕不适合了。从成本来讲，年龄漂亮，反应机敏，知识较新的二十出头的小姐们已经来和她竞争了，她在各方面都没有什么竞争优势了。但是，是不是到了三十五岁之后就没事可做了呢?当然不可能了。这是因为有下面的另一个定律。

2、经验积累定律：人的经验不是一蹴而就的，它的状态就如一个随时间而变化的上升曲线，时间未到时，曲线的高度一般不会提前达到应该在某段时间后达到的高度。社会的运行规律非常巧妙，这种规律，使得职场时间长的人，从总体上来讲比职场新人，更先得到那些提升的机会。所以，我常常在培训的时候，向学员们提出一种观点，如果你竞争不过后来的新人，那么你就不要在他在的层面和他竞争，因为他在那里有优势。你应该在你自己的层面和他竞争，因为你在这里有优势。你做不了他的平级，你就想办法做他的主管。我有一次就对一个做网络管理工程师讲，我现在到市场上跟你竞争你现在的这个职位，我肯定会败给你，但是你同我竞争我现在的位置，我肯定会赢。如果没有前面提到的这个规律，人的经验都可以一夜之间全部具备，那职场老人全都死翘翘了。如果你是职场新人，你不甘心按步就班地上升，你要超过职场老人，那么你还是有一些机会的，因为下面还有一个定律。

3、时间效率定律：同等条件下，单位时间内所付出的劳动越多，产出就越多。所以，有些职场新人有股子气，我知识新，头脑灵，体力好，为什么要看你老家伙的脸色行事呢?于是，发奋努力，头悬梁，锥刺股，一天当作两天用，一分就当一小时，争分夺秒，到了一定的时候，居然成功了，和老家伙平起平坐了，甚至超越了。好怕呀，我这老家伙不是要丢饭碗了吗?这可怎么办呢?其实，不用着急，虽然有了这个时间效率定律，前面那条经验积累定律还是同样起作用的。谁要超过你，他付出的努力应该和你已经付出的努力相当，这样他才有机会。如果他没有付出相当的努力，或是你也继续发奋努力了，那他要平起平坐还真有点难了。另外，还有一个定律，会制约着一个人的发展，那就是下面的一条定律。

4、有限定律：我们的成功学家们，总是喋喋不休地告诉我们，你只要努力，你就会成功。但是他们没有告诉你，人的学习能力是有限的，不可能学会所有的东西。如果你要努力，也一定要认准方向，搞清楚什么是自己可以做的，什么是自己不可以做的。如何在几个都可以做的方面做出抉择，如何处理好自己的兴趣与专长方面的关系。这此方面都是要先搞清楚的，不搞清楚，走错了路子，肯定要吃亏。我跟一些人讲过，一个性格外向，口才优秀，富有感召力的人，大家都认为他是很优秀的。但是，这种人往往会有一个缺点，那就是屁股坐不住，对某些细节会视而不见。这种人如果去做销售工作，社交工作，非常容易出成绩。但如果他不幸选择了会计工作，那就会比较惨。不是断言没有一个成功的，而是说即使有一个成功的，他在这个先天就不适应的领域内要做成功，付出的辛劳要远比那些先天就适合的人多得多，吃的苦也要多得多。还有一种情况，就是有的人自认为自己能力很强，也刚好有几个方面他都适合做，于是他就今年做这个，明年做那个，后年再换一个，做了一大圈，都是浅尝辄止，没有一样形成杀手锏，到了职业生涯的中期就会很被动，会发现自己贬值了，找不着北了。我遇到过几个这样的职场人士，都是已经三十五六岁了，忽然迷迷茫了，不知道该做什么了。我问一个朋友，你发展的专业是什么?她说：我思维很好，分析力很强。我再次问她：你的专业是什么?她真的说不出来了。她的实际情况是英语很好，做过翻译，做过秘书，做过行政人事，还在一个小公司做过副总等等，每一次换工作都是不同的领域，前面的积累没有成为后面登高的阶梯。自己以为什么都能干，可现在是谁都不愿用了。

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职业生涯中的政治原则

成功的职业生涯不仅仅有才华就够。不少深具才华者在职场上遭到的失败，都起源于对小事的疏忽。一个成功的职业生涯，是非常细致的结构，决不可因为持有才华就粗率地处理它。

职场政治

有人做过一个试验，打出整整30个电话给受过高等教育，并献身职场的各年龄段人士，提出同样一个问题，你觉得才华对你一生的职业生涯很重要吗?答案当然，是。可是对另一个问题，这是否能代表你就会拥有一个成功的职业生涯?答案是百分之百的否定。

为什么有才华，却并不能代表你拥有一个成功的职业生涯。先得清楚一个问题：职场政治。

当一个人置身于竞争激烈的职场时，就已被迫卷入一场职场政治。上班不久的王欣雨在一天夜里打来电话说，我不想在那里干了，我知道他们想赶走我。虽然没有经验，但王欣雨的求知欲很强，工作也很勤奋，很快得到上司的信任。可是她在同事间并不受欢迎。这让她很寂寞沮丧。她那时并没有想到，她已经陷入了一场职场政治中。

去年11月，自由撰稿人郑星不断接到一个顽固的电话，说要对她进行采访，对方在多次被拒绝后，威胁要闯进朋友家去。于是，12月23日，圣诞夜的前夜，郑星跟这位打电话者约定好在一家酒吧见面。那是一个小报记者，那一次见面，双方虽然没有进行什么实质性的交谈，但聊得还算愉快。

过后几天的一个大清早，郑星还一夜未眠地坐在电脑前工作，那个电话又来了，这一次对方要约她去最好的咖啡馆喝咖啡，并说要送她咖啡豆。郑星当即一口拒绝。她拒绝的理由是：我不喜欢别人打搅我的生活。

这次拒绝，让郑星受到了严厉惩罚。12月23日，后来被她戏称为耻辱日，这几天，她在报纸和网络上同时看到了小报记者恶毒抵毁自己的文章。对方摸透她不愿意抛头露面的心理，用非常刻毒的文字对她进行了一番无中生有的描述。面对这种侮辱，郑星觉得已经超过了她的心理承受能力。

她说，我不明白，我到底跟她有什么相干?她为什么要这样侮辱我?当初我选择自由职业这一行，以为就是选择了自由。我以为这样就可以避开那些传统上班族所面临的同事间复杂纷繁的关系。可是我错了。

她确实错了。自由职业也是职业，只要当你持有一份职业，就会有一个无形的职场链在那里。

职场政治是涉及到一个人除了才华还有性格、情商、社交等许多自身能力和复杂的人际交往能力。这有时是在考验你的应变力、你的协调力、你的不断学习的能力、你的自控能力。如果你不为此付出代价，你的职场生涯一定会遇到阻隔。

所以职场分析学家爱楠说，有了出众的才华，下一个就是非凡的智慧。才华有了智慧的指引，才会展示它的完美性。

失控的才华

我们都碰到过这样的经验，对某个只有一面之交的人怀着强烈的感觉，这人不错，一定会有出息。究竟为什么?似乎说不清，可是就是认定这个人会有成就。这是因为这个人身上显示了某种无形的智慧。

才华有时能毁掉一个人的事业和前程，但才华本身不能说是好还是不好。我们可以利用才华来完成某个设计，制造某个新产品，可是却不能完全控制它，它有时会变成一种让人厌恶的东西。一个太擅辞令，有滔滔雄辩才华的人，如果在不适当的场合不收敛他的才华，他将面临被耻笑的危险。

而智慧却毫无质疑地会成就事业，并因此发掘出你身上所具有的意想不到的才华。因为缺少智慧，很多人对待机会就象小孩在海滩玩沙子一样，他们让小手握满了沙子，然后让沙粒往下落，一粒接一粒，直到全部落光。

能够发现自己与世间万物相互联系的人就能生活在睿智之中。可是好像没有人确切地说清楚，智慧究竟意味着什么，这是一个复杂而微妙的词汇，如果说才华表达了某种单一，智慧就代表了无限。才华是一种显而易见的现象，而智慧则是隐而不显、说不清道不明的资质，它事实是人类所有品质完善的集合体，是意识与行为的完美结合。一个有着超常能说会道能力的人就是具有了能说会道的才华，可没人能保证这个人就会有一番成功的事业。

打出的30个实验电话里，有一个最关键的问题，你觉得比才华重要的还有什么?80%的答案是：智慧。其次是人缘、做人、宽容、协调、自信、真诚其实，正是这一切品质集合成了人类智慧。智慧有如一张高密度磁盘，每一单个品质就是一个格道，格道真得越满，你拥有的能量就越多，你成功的机率就越大。

有一个蜜蜂的启示：在春天的清晨，窗外的花丛里总有一团彩虹似的东西在忽闪忽闪的盘旋。一只蜜蜂把它那细长的尖嘴扎入花蕊中美美地进食早餐，但它却没有伤及到花瓣。过了一会儿，它只吮吸了它所需要的营养并把花授粉后就飞走了。那么精确、有效率、灵活而让人崇敬。这就是我们的榜样。可是这个世界，真正智慧的天才不多，绝大多数的人都有一二种或更多的缺陷，不少人往往在一些微不足道的事情上导致了一生的失败。

比才华重要的还有什么，这是你职场中提升自己的必然法宝，看看他们怎么做，知彼知己，才能不轻易失败。

警惕职业生涯中的“红灯”

如果以下情形发生在你身上，那么，你可以考虑离开了。

1、关键人物不再征求你的意见

如果你以前一直被邀请参加重大决策的讨论，而现在不被邀请，这也许是你考虑换个工作的时候了。管理层也许已经对你失去信任。如果你的意见不再被重视，你怎么可能有效地完成你的任务呢?

2、你错过了升职的机会

你的公司培养你担任一个更好的职务并告知你是下一个人选。但是，他们选用了一个外来人担任了这个职务。某些人对你不是完全的诚实。这是不是你想为工作的那类机构?你能保证类似的事情不会再发生吗?

3、你从一个业绩明星沦为一个事事出错的人

以前，你总是因为出色的工作受到表扬。而现在，每当你完成一个项目，总会被告知没有达到预期效果。你得想想，最近管理层是否发生了人事变动?也许新的管理层想任用他们自己的人?在那里是在哪方面的改变管理近来?为什么非得等别人炒你的鱿鱼呢?你也许应当出去打探一下找好退路了。

4、好差事总是分配给其他的人

你在这个职位上工作是因为你想学习。然而，每次有挑战性的任务，上头总是分派给别人。很明显，你在部门当中将会担任低级别的工作。如果你已经掌握了那些技能，而你的处境看上去不会有什么改观，那么这个时候你可以考虑别谋高就了。

5、你的老板告诉职员说，他欢迎大家提意见。但是，他对你的建议是否持欢迎态度?

你不停地提出对本部门的改进意见，结果石沉大海。很明显，你的意见不被重视。问一下你自己，你还留在这里干什么?

6、一家更大的公司正在收购你所在的公司

尽管管理层一再表示不会裁员，你还是要面对现实，早做准备方为上策。

7、管理层的每个人都在向你透露消息

他们是否知道一些你所不知道的事情?尽你所能去发现究竟发生了什么事情然后决定你的去留。

8、工作不再充满乐趣

这也许是你应当离开的最强烈的信号了。毕竟，你头脑清醒时的绝大部分时间是在工作。如果你不再享受你所从事的工作，那么为什么你还要留在那里呢?

睁大你的眼睛，竖起你的耳朵，留意这些迹象。另外，时刻更新你的简历，以防你离开的时间比你预期的要来得早。未雨绸缪会使你更容易完成转变。

职业生涯中的动荡期

大多数人的职场需要经历三个阶段， 新人期、倦怠期、离职期，平稳跨过很关键。

跨过职场动荡期的方法

一个人从正式进入职场开始，有些阶段必须要经历。首先是稚嫩的新人期，工作几年，对自己的工作渐渐熟悉后，又开始有了倦怠期，离职期虽然提起来伤感，但也是职场必经过程。当然，职场中每个人的经历远不止这些，我们只是针对职场三个典型期做些点评，期望帮助职场人士顺利度过不同时期。

新人期

度过适应焦虑很关键

新人期是每个职场人士必经的过程。全新的环境，陌生的同事，都是对新人的一种考验，不被接受、找不着方向是职场新人普遍遇到的问题。

到新单位想顺利快速地度过孤独期，有三个法宝：

第一，从尊重同事入手，卑己尊人，寻求帮助。

第二，以寻求信任关系为工作起点。

第三，用自己的工作激情感染同事，主动而不急于求成，积极而不咄咄逼人。

倦怠期

学会排解职场七年之痒

在一个环境里呆久了难免会倦怠，职场人更是如此。心情影响工作，倦怠期心情如果处理不好，将直接影响到工作效率，甚至动摇工作信心。

预防七年之痒的几点建议：

主动规划职业生涯

七年之痒的核心问题，是接下来该如何发展的问题。所以我们建议身为职场人士，应该尽早主动地规划自己的职业生涯，时时反思自己目前的职业发展状态。而不是等到七年之痒时才开始做这样的工作。只有真正发现自己的职业兴趣、职业价值观和职业优势，这样才能越早找到与自己相匹配的目标工作和行业，自己也就越容易在工作中得到幸福感和满足度。

适应职业角色的变化

入职七年，不管你愿不愿意，大多数人可能都会面临着职业角色转换的问题。你可能开始从一般员工转为管理者，从一般的管理者变成中高层的管理者; 或从这个领域的新人变成资深的专业人士和老手。意识到这些职业角色所需要的能力和肩负的责任的不同，并主动地适应职业角色带来的挑战和变化，对职场人士而言是非常重要的。

常常充电，学习新领域的知识和技能

七年之痒有时恰似一个困局，身处其中往往感觉一潭死水，动弹不得。这个时候主动的充电学习，引入新的元素和刺激，小小的改变可能最终造就大大的不同。痒的时候就学习新东西，不仅可以有效地转移你的注意，获得心理上的满足。同时也扩大了你为将来的职场飞跃的可能。

离职期

是结束也是另一个起点

离职期是一个看似不重要，但实则非常重要的时期。但不同的人有不同的做法，有的人选择站好最后一班岗，有的人却认为离职就要当机立断。

问：是否建议离职期的公司人们主动做出改变?

答：这一时期采取行动应谨慎，因为人们在感到无助、失望的时候往往都会做出不理智的决定。但是，不冒然采取行动并不代表你就应该什么都不做。例如可尝试用SWOT分析法和鱼骨图分析法，将自己优势、劣势、机会和威胁列举出来，为每一项设置权重等;或将导致问题的因素进行梳理和分类。让自己暂时从当前状态中脱身出来，才能在下一步制定出好的决策和计划。

问：要度过离职期，哪些做法是应当被避免的?

答：第一要避免破罐子破摔。这会直接导致你不去做应有的努力。第二避免让别人感到你总在埋怨。即使想通过倾诉来发泄，也要适可而止。第三要避免情绪冲动表现出极端行为。例如同事在场时忍不住哭鼻子，或是在业务伙伴面前大发牢骚，这些都会令你的职业形象大打折扣，让别人觉得你不够成熟或无法承受压力。

问：离职期，可以从哪些渠道得到帮助吗?

答：很多情况下，煎熬感是你自己的，他人很难察觉。主动去和同事及上级沟通不仅是在发挥自己个人影响圈的作用，相对的，也给了公司一个留住人才的公平机会。此外，还可向一个资历较深的员工寻求建议，前提是你信任与尊重他，并且他最好不是你直接的上级。

职业生涯中存在的问题

1、生涯问题对个人来说：个人会因失业、职业转换或家庭与工作之间的冲突而经历巨大的创伤。职业生涯对生活质量影响重大，因为失业的增加与个人健康问题、家庭暴力和犯罪直接相关。对个人来说，失业有时会引起心血管疾病、胃溃疡、情绪紧张和其他生理、心理健康问题。失业还跟虐待儿童与配偶、偷窃、攻击以及其他各种形式的人身伤害和财产损失的增加相关。

有些人生涯问题处理不当，影响了家庭，造成顾此失彼，事业发展了，家庭破裂了，或家庭搞好了，事业受影响了等左右为难的窘境;或是出现老人家为儿女职业长期担心、个人恋爱婚育出现困扰等问题。

2、生涯问题对企业、国家来说：组织也会因工人的生涯问题遭遇困境。对任何组织来说，最关键的问题之一就是选择合适的人进入其对应的岗位，因为这对组织绩效会有很大影响。甚至国家也意识到了生涯发展的重要性。新兴国家和老的工业国家都力图开发各种教育和经济计划，以能使公民致力于任何可能的有意义的生涯活动。

充分就业是当今世界每个国家的目标。判断一个国家是否健康运作和实力是否强大，通常要看其人民是否充分就业，以及产出是否大于其自身的需求。当人民失业或下岗时，国家便陷人困境，因为当公民变得惶惑、紧张、愤怒时，将会增加罢工和革命的可能性。有时，一个国家会尝试以国际贸易政策为手段，尽力保持自己国民的就业。许多国际纠纷往往就牵涉到某一个国家力图使工作机会留在本国内。这样，个人生涯发展就与国家和全球促进就业增长的政治经济力量直接相连。

3、应对生涯问题不可忽视。由于市场竞争不断加剧，科学技术发展日新月异，使得产业结构不断调整。这种调整会出现在地区、国家、全球。产业结构的调整，具体到一个企业就是产品结构的调整，具体到一个员工就是工作技能、职业知识的调整。如果一个人没有根据科学技术的发展、产业结构的调整做出相应反应，采取必要的措施，就有可能面临下岗失业的可能。

近年来，由于大企业的迁移，会伴随一部份人的失业，或不得不离开原居住地。更严重的是，像ATT， EXXON， IBM，通用汽车、东部航空公司和CIA，这些大的机构都经历了巨大的变化。他们解雇了数千名员工，大规模调整工作职位，有的公司甚至倒闭。这类组织的瓦解或倒闭所带来的创伤，不仅对个人，而且对地区都有深远的影响。比如，几年前东部航空公司的倒闭，不仅造成该公司工人失业，还影响到佛罗里达州南部数千人的生活。显然，你的个人生涯发展可能直接取决于一个行业或一个组织的成功和稳定。你还不能不留意重要的财经信息。

在当今时代，无论你现在做什么，无论你现在的收入高与低，无论你现在有什么学历，在你工作的同时，都必须考虑未来变化。我现在掌握的工作技能，三五年后是否还有用?我所学的专业知识，三五年后是否还有用武之地?我现在工作的岗位，三五年后是否还存在?如果有问题，就得提前学习新的工作技能，及早采取措施。一旦旧的工作技能过时了，原来的岗位消失了，马上可以从事新的职业，转入新的岗位，继续工作。

只有发现问题的根源，才能有针对性地采取措施和对策。要想未来不下岗不失业，就必须提前规划好自己的职业生涯。对未来的经济环境做出预测，对未来的社会发展做出预测，对本单位未来的人才需求做出预测，对自己本身的特点进行分析，在预测未来的发展与挑战，在了解自身特点的基础上，做出自己的职业生涯规划。明确今年学什么，明年学什么，后年学什么利用业余时间学习提高，更新知识，发展自己的职业生涯。

职业生涯规划做好了，就不存在下岗问题。假如几年后，你的现任岗位消失了，新的专业知识和工作技能己经学会了，你又可以从事新的工作。如果你通过科学的职业生涯规划，利用工作之余不断学习，不断提高，在三五年内把自己发展成一位优秀人才，就更不存在下岗或失业的问题了。每个单位都需要人才，单位的领导都喜欢人才，现在不是人才多了，而是人才极为短缺。如果你是一位优秀人才，怎么会下岗呢。即使是本单位效益不好，精减人员，甚至是本单位倒闭了，你还可以到其他单位找份工作嘛。有了新的知识与技能，就有岗位，就有工作。

生涯问题因其影响范围巨大而极具重要性。每一天，成千上万的人进出职场，或流动于不同的工作之间，就业市场极不稳定。有时，这些变化甚至被看作是一种生涯地震。由于充分就业对个人和国家都具有十分重要的意义，因此像经济危机那样在短时间内就有成千上万的人失业的灾难性事件，其影响更是深远。

更糟糕的是，使人们重返劳动力市场的系统却效率低下。社会创造出来的用以实现雇佣关系的机制，其运作状况之糟糕令人惊讶。国家、产业以及组织的经济状况是否良好，和你求职的方法一样，都可能会影响你的生涯质量。

职业生涯中的愚蠢想法

1、总觉得自己不够好

这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

2、非黑即白看世界

这种人眼中的世界非黑即白。他仃相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

3、无止境地追求卓越

这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。

4、无条件地回避冲突

这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。

5、强行压制反对者

他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。

6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。

7、过度自信

这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为。

8、被困难绳捆索绑

他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。

9、疏于换位思考

这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。

10、不懂装懂

工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。

11、管不住嘴巴

有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。

12、我的路到底对不对?

这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。

职业生涯规划八大定律

职业生涯规划定律一：

机会总是倾向于赋予有准备头脑的人。人生确有意外收获者，但就整个人生或整个人群来说，有准备的头脑占据着机遇的核心。

总结人们的生涯规律，人生准备的主要方式是：所做与所想既紧密关联，又具有一定的差别，做一条线，想另一条线。

所以，我们把双线人生列为职业生涯的第一定律。

事业包括着：产业、行业、职业等等。

任何事业都有形式和内容两个部分。

汽车销售，汽车是内容，销售是行业;上市咨询，上市是内容，咨询是形式;化妆品生产，化妆品是内容，生产是形式。

把生涯准备与就业结合起来，主做内容，主想形式，或主做形式，主想内容，这是双线准备的典型搭配。

有了这种准备，生涯发展就有了基本规律。

做化妆品销售的，可能最终转入汽车设计，这个转移幅度特别大，内容和形式全变了。实际上，这个转变是遵循这样的有规律过程的：从事化妆品销售，做化妆品，想销售;由于高级化妆品的客户也是轿车高消费一族，于是，改做销售，想汽车进入汽车销售行业;做销售，想汽车，赶上本城市建设汽车厂，于是又凭借对企业消费市场的深入了解，进入汽车设计公司。这是最安全稳妥的转行模式。

形式变内容和内容变形式，这就是职业转型的基本模式。

职业者面临的市场机会总是无限的，但抓住机遇的现实工具只有两套形式与内容，制造这两套工具的分别是做和想。

做帮助人们把握现有机会，想帮助人们抓住新的机会。

上述是知本主义之前的情况。知本主义来了，基本原理没有变化，而人的行为却有所变化在做和想的基础上，又多了一个传。

边做，边想，边传。

传就是传播。把你的知识传播出去，你的知识在别人那里会产生新的知识，而你原来的知识就成了知本，知本就是能带来剩余知识的知识。

你传播出去的知识知本，其作用在于：用知识赢得了圈子，圈子里诞生你最好的朋友、下属、客户。

做和想发生在就业阶段，而传则不仅有利于完善就业，更有利于把握创业机会，你的创业条件是否成熟，知本表现会时刻告诉你。

一个人经历得越多，总结得越多，经验就越多，可供选择的机会就越多。机会太多往往诱惑也多，按什么原则优中选优呢?生涯第二定律会告诉你。

职业生涯规划定律二：

知之者不如好之者，好之者不如乐之者，知道的东西不是最好的选择范围，要进一步缩小到爱好的范围，再进一步缩小到能乐在其中的范围。

成功者成功的原因有很多，但究其本质，乐在其中是根本，所谓乐在其中就是别人看他在吃苦，而他自己却感到十分快乐。

所以，我们把苦乐年华列为生涯规划的第二定律。

毛泽东乐于做教师，最终成为革命导师;基辛格乐于做会计，最终成为了美国会计他象做会计那样算计着美国该不该从越南撤军如何用最小的代价换取美国的战略利益;亨利福特乐于拆装机械，最终以生产流水线的强大优势缔造了汽车王国。

怎么才算乐呢?著名的孔子学琴故事告诉我们：熟练弹奏是知之，理解内涵是好之，魂识作者是乐之。

所以，第二定律的第一推论是：获得知本是乐在其中的标准。

把苦乐年华落实到具体的创业项目分析中，就是第二定律的第二推论：三环定位。

分别画三个圈：自我所乐、市场所需、对手所苦，三个圈交集就是创业立项之地。

你的所乐就是产品，客户所好就是市场，对手所苦就是对手因不能吃苦而逐步退出竞争。

苦乐年华告诉我们，苦是乐的外包装，能吃得了那个苦，就能打开那个甜乐世界。所以，追求享乐的最佳方式是探求那种没有苦感的吃苦。

知本主义时代，诞生了一个大行业经验再造或称知识管理。

在这个未来极大的就业与创业战场上，谁将如鱼得水?是那些乐于思想交互的人。

乐于思想交互不仅自己热爱思想，更热爱别人的思想。

要知道，能够静心倾听、理解、分享别人的思想，对于大多数人来说是一件非常痛苦的事。

那些天生就爱听别人讲话，那些总是给下属充分发言机会的领导，那些总是关注领导意见的下属，用别人的思想去指挥别人，这是新一代成功者最强大的秘密武器。

知本在什么时刻积累率最高呢?这就是第三定律。

职业生涯规划定律三：

不是内行不进入

这话在变化率较小的时代说是近乎真理的，然而在大变革时代，这话说得不完整，还要追加一句：新行刚出来，要先进入，抢先成为内行

知本积累率最高的时期就在这新行业刚刚出来的时候，跟上它，把感悟分享出去，再感悟，专家就是这样快速炼成的。

所以，捷足先登列为生涯规划的第三定律，这在商界中有一句著名的流行说法响应第三定律最早的往往胜过最好的。

毛泽东的游击战，比尔盖茨的视窗，安利的直销。

最早的没有老师，无师自通。

我们不难发现，大学越来越落后于时代职业要求，新的职业先从企业中、社会中诞生，从社会实践经验中提炼科学知识，才可能在大学成批量培养职业者，而从学校走出来的职业者，必定要给先行者当下属，因为先行者早已经占据了领导位置。大学越来越象二学，而企业越来越象大学。这个原理非常值得家长在为孩子报高考志愿时深思。

前半生锻炼自己以增长长处，后半生发挥长处，择一业终其身。这个说法是对前三个定律的总结。

把话说回来，即使不能成为最早的，也要跟定最早的，只要好之，就有可能上升到乐之境界，新行业给了先行者充分的缔造知本的机会。

这里有一个重要的心理环节：只有把别人教明白了，才能把自己讲明白。套用一句共产党宣言无产者只有解放了全人类才能最后解放无产阶级自己知本者只有教会了全行业才能最后成就自己。

那些最早进入全新行业的，若没有成功，其根本原因是故步自封，心胸不开放，导致把领先变成了心中的秘密，没有释放出知本，没有后来人跟进，事业就失去了粉丝推动力。

成就微软的是领先，缔造微软王国的是垄断，动摇微软根基的也是垄断。

现在是20xx年7月3日，我们断定，刚刚退休的比尔盖茨，并非引退，而是去寻找全新的IT道路，梦想重温走进新时代的豪迈。

先行缔造知本，简单地说就是把先进的心得与秘密说出去，甚至不怕启发对手。只有说出去秘密才能产生更多的秘密，只要对手敢于跟随，自己就是领路人。让对手后来居上的唯一原因就是自己没有比对手更乐在其中。

自己不能领路，就甘心情愿地跟着领路人走，寄生是万物生存的重要形式之一。和什么样的人走最佳呢?第四定律是答案。

职业生涯规划定律四：

27岁的诸葛亮，为何能和46岁的刘备一见钟情，真诚到死?

这就是知遇之恩起的作用。

为什么诸葛亮能得到刘备的赏识?那是因为他俩具有知遇的定律关系。

一个四十不惑，一个三十而立;一个在自我价值实现，一个在寻找归属。

在孔子设定的生涯发展规律中，他俩属于临代，一个而立，一个不惑临代易知。

在马斯洛需求五层次上，一个追求第五层(价值实现)，一个追求第三层(归属)隔层易遇。

所以，知遇有约就是生涯规划的第四定律，这个定律的内涵是：临代易知，隔层易遇。

并非所有的40岁人都知道30岁的人，关键在于40岁的这个人是否不惑，拿现代概念来说，不惑是知本的概念，是知本成熟的标志。刘备没有诸葛亮的智慧，但具备识别和使用诸葛亮智慧的知本，做不了千里马，不见得做不了伯乐。

两个人追求的层次相同，那是显在的一对竞争者;两个人追求层次相临，那是潜在的一对竞争者。竞争者可以在强大的外力压力下合作共生存，一旦没有了外界压力，相互竞争是难免的。

而隔层次追求不存在任何竞争问题。

人生离不开恩人帮助、高人指点、能人带领。

年轻人愿意和自己同类同龄的朋友在一起，这是横向交友，是必要的，但不充分，也不关键。

关键的是纵向交友，知遇你的恩人尽在纵向朋友之中。

在职场中，如何跟比自己年龄大很多、职务高很多、成就多很多的人士交朋友?第五定律告诉你。

职业生涯规划定律五：

事业是在挑战困难的过程中成功的。

再强大的人物也要面对困难，人物越高大，面对的困难也越难克服。

当老板遇到新的挑战，向全体询问谁能承担这个任务?

这时，可能几乎所有的人都低下了头。

你也不知道如何完成这个艰难的任务，可是，只有你抬着头，以坚定的目光与老板对视。

板把任务给你，你声言要试试，回去准备，你给老板的计划第一项是出差调研。剩下的全靠自己的学习能力了。这时，你已经把所有的同事甩在后面，老板知遇你便在此刻达成。

除了特殊的裙带关系作用，就普通的年轻人来说，人们不是因为有了权利才承担了责任，而是因为承担了责任才有了权力与利益，这就是知本主义时代责权利统一的新解。

成长源于用责任去推动权利。

所以，责任推动是生涯规划的第五定律。

所以，招之已来是责任心驱使，来之即干是责任感体现。

老板总是要把能站在老板高度承担责任的人拉拢到自己的战壕，给他股份，结成资本家统一战线，以摆脱自己的孤独寂寞。

职业革命家是那些以革命为一切内容的独行侠客，职业经理人是那些以责任为一切内容的苦乐行僧。

责任是什么?为难时刻问应该，责无旁贷站出来!天下为公是国父，慈悲为怀是国母，以困难为己任是公司栋梁。

承担责任不是目的，解决困难才是目的。解决困难的方法千千万万，但方法之中有总的方法，这就是第六定律揭示的内容。

职业生涯规划定律六：

WBSA策划师报审的策划案，大多属于两种情况：A绕开繁杂取一条曲径，B简化传统程序走一条捷径。

除非不讲道理，自己难为自己，诸如不投入、不努力，想赚大钱之类。一般地，凡是合理而生的困难，都是貌似困难，解决之定有简略方法。

人们往往把困难与问题混为一谈，其实困难是困难，问题是问题，把困难本身视为问题，解决起来是越想越难，越难越想，钻进了死胡同。

要么绕个远路，没有阻隔，可直达成功;要么发现近路、直路，可直达成功。

绿城国际希望园一期策划是走了弯路，直达成功，二期策划是走了直路，直达成功。

所以，把直达成功列为生涯规划第六定律。

市场创新的口号是到客户的后方去;决策创新的口号是胸中自有百万兵;职场创新的口号是直达成功。这三句口号连起来读，就是职业经理人的职业追求。

现在，思索引擎的出现，为实现这三个职业追求创造了无比优越的条件。

通过思索引擎，与客户交知心朋友，到了客户的后方去，你与客户思维碰撞，思想深处爆发革命，胸中自有百万兵，从你的思想直达客户终端，就是直达成功。商业世界因为有了思索引擎而变得空前扁平。

一部WBSA发展史，也是直达成功的历程。

1998年刚成立时，WBSA并没有直接奔向思索引擎下力，而是饶路商务策划师认证，得到快速上手机会。在20xx年商务策划师认证业务受到分裂竞争时，不求认证业务的顺延发展，不正面接受竞争，而是走近路，直接启动思索引擎工程，把混乱的商务策划师认证竞争局面直接甩到了外面，以颠覆策划界的方式淘汰了对手，直达成功。

以进为退和以退为进，都是发展的辨证法，人生也不例外。在职业生涯发展中，如何退出大前途来呢?是否有以退为进的大智慧呢?这是第七定律所要回答的问题。

职业生涯规划定律七：

过去的医生望闻问切四项都要会，培养个好医生需要师傅带徒弟苦熬若干年头。

现在，医学院成批地、定时地培养出医生来。可是，他们谁也不能单独给人治病，必须到医院里，借助医疗设备，多位医生相互配合，才能顶得上过去的一个华佗或扁鹊。

医生退化了，但医学进化了，是因为退化而导致的进化。

整个人类在退化，也在进化。

对于职业者来说，无论什么职业，久而久之，都将逐步降解为常识。

司机曾经是上等职业，现在这个职业急剧缩小。河南电视台WBSA策划师魏光河先生(司机)把自己退化成了大司机车辆管理，在日常管理中做出了划时代的创新业绩。

与其被动退化，不如主动退化。

所以，退化而进被列为生涯规划第七定律。

在企业中，随着知本主义时代的到来，一些经典职业将发生明显的退化。

企划部，过去是诸葛亮部门，随着经理们都具备了一些创新决策的经验和能力，企划部将利用思索引擎与软件技术，退化为诸葛全亮，由输出自己的智慧，变成管理别人的智慧。

人力资源部还将从另一个方面负责管理员工的智力资源。

秘书将增加新的工作管理领导思想。

行政部将要使用脑图技术改善贯彻领导决策的方式。

人力资源、行政、秘书等等要职业进化加强，而企划部要退化后加强，这对先行的企划人员就是一个千载难遇的大发展机会。

自企划职业退化后，经过不长时间的磨练，进化成熟，将进而带动着其他职业如人力资源、行政、秘书等等通过外包与公转等形式进入退化式的进化阶段。

我们将迎来职业大退化、大进化的时代!

具备了退化能力的人，必然产生人生价值何在的探问，实际上，无论人发展到什么程度，总有个核心在吸引着，就象远飞的燕子，家的吸引力会一直牵挂着它。这就是生涯规划的第八定律，也叫回收定律。

职业生涯规划定律八：

人们难免为一次失败而悔恨，难免为一个好想法没有实施而感到遗憾。

可是，富有生涯经验的人会告诉你，没有无价值的经历，也没有无价值的创意，此时是废品，彼时就是做精品的现成原料。

从哪里跌倒就从哪里爬起来，即使当时没有爬起来，多年之后，证明自己的欲望仍然强烈如初，再爬一次，证明一次自己，这也许就是追求圆满的含义吧。

每个人的每一次生涯规划都是直线的，然而生涯轨迹往往是圆的，因为有爬起来的吸引力吸引，有找回历史、证明自己的永恒冲动，所以，直线的规划，总是在执行过程中不自觉地触动拐点，向历史弯去。

既然，每一次规划的直线都不能放射到底，为什么不直接走圆周呢?这就是人性，猫走猫步，人走人步，人无直不走，打算走直，不自觉拐弯。没有直线打算，就没有圆周轨迹。

所以，我们把回收历史列为生涯规划第八定律。

每次生涯规划都是笔直的切线，一次次规划，一条条笔直的切线，最终却拐连成一个圆，似乎回到当初，又不完全是当初的落脚点，也许这就是马克思主义哲学所说的螺旋上升吧。

所以，第八定律也叫切圆螺旋定律。

非得亲身操作体验当初的感觉吗?非得用行动验证当初的创意吗?非得用行动弥补当初的遗憾吗?

让知本代替自己实现回收历史，这是人生经济的时代主张。

用自己的知本，精确地传播给志同道合的当初的自己，你既是教父，也是随从，随着继承者的实践，回访当年。