保卫系统“创建学习型企业”推进规划
为认真贯彻落实集团公司关于进一步做好学习型企业创建工作的精神,加快保卫队伍的知识化进程,提高保卫人员的整体素质,按照《某矿集团2003—2007年创建学习型企业规划》的要求,结合保卫系统内部工作实际,特制订如下创建学习型企业推进规划。
一、推进工作的指导思想和目标[网文章-]
指导思想是:以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导,以《徐矿集团2003—2007年创建学习型企业规划》的要求为目标,以提高保卫人员综合素质,推进企业内保工作全面协调开展,提高保卫部门服务于企业经济建设的水平为目的,围绕企业稳定这一主线,确立终身学习理念,强化文明执法观念,进一步解放思想,更新观念,优化管理,提升技能,为集团公司经济建设提供良好的政治环境和安定的治安环境。
工作目标是:学习型企业推进工作以更新知识、提高素质、增强能力为目标。保卫系统全体人员要结合本职工作,制订学习计划,明确发展方向。树立“终身学习”、“工作学习化,学习工作化”、“知识改变命运,学习创造未来”、“全员学习、全过程学习、团队学习”、“学习为本”、“学用结合”等现代学习理念,形成“人人是学习的主人,处处是学习的场所,时时是学习的机会”的学习风气。积极倡导和开展“三业”活动,即:立业、敬业、创业,从而使保卫工作达到“三个提高”,即:提高工作效率,提高服务水平,提高创新能力。进一步引导保卫人员从个人愿景逐步向长期共同愿景迈进。努力把全公司保卫系统建设成政治坚定、业务精良、办事公道、行为规范、运转协调、民主文明、清正廉洁、务实高效的新型部门。
二、推进工作基本内容和要求
1、学习内容上要突出“四个重点”。一是学习理论,深入学习党的十六大报告、学习党的基本路线、方针、政策,深刻领会我党历史使命、基本经验和全面建设小康社会的战略目标,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质,把握好“三个代表”的根本要求,坚定理想信念,增强贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚定性。同时,通过学习理论,统一执法思想,树立公正、程序、效率的执法观念,坚持公开、平等、独立的执法原则,达到文明、清廉、诚信的执法效果;二是学习法律和保卫业务。提高保卫人员的综合法律素养和技能,全面履行企业内保工作赋予的职能,努力实现执法效果、政治效果、经济效果和社会效果的统一;三是学习经济和现代科技知识、管理知识、办公自动化、电子商务等知识,从而使保卫干部学经济、懂经济、懂管理、懂技术,培养一批复合型人才。四是学习典型。通过学先进、赶先进、超先进,强化保卫人员的宗旨意识和服务意识,树立保卫人员为人民服务的自觉性和维护职工群众利益的主动性,树立忠诚、公正、清廉、严明的职业道德,树立恪尽职守、真抓实干、敬业奉献的优良作风,不断加强班子和队伍建设。
2、在学习形式和方法上要灵活多样,注重针对性和实效性。一是强化个人自学,保卫人员在工作之余要自觉进行政治理论、法律知识和保卫业务的学习,要结合自身的实际和岗位要求,本着缺啥学啥、急用先学、学以致用的原则,有选择、有重点、有方向、有计划、有步骤地进行学习。未取得治安保卫岗位上岗证的人员要加强学习,尽快取得上岗证。已取得保卫人员上岗证的,要按照“掌握新知识,开阔新视野,增长新本领”的要求,分层次、分专业进行学习。保卫领导干部要把学习重点放在法律理论、管理知识及现代科技知识上;保卫干部要侧重于保卫业务学习,不断提高管理水平;经济护卫队员要加强基础知识、基本技能的学习和训练,并通过每年市局的考核。通过分层次分岗位学习,各有侧重、各有所获,从而带动整体素质的提高。
二是团队互学,要在坚持理论学习日制度的基础上,以科(处)室、小组为单位,开展经常性的学习。每次集中学习要围绕一个主题,要跳出“一人念,大家听”的旧框框,采取研讨式、交流式、辅导式、解剖式、恳谈式等多种学习形式,切实做到理论联系实际。同时要有组织、有计划地开展互帮互学活动,形成以老带新,内行带外行,业务强带业务弱的互帮互学活动。保卫处将有计划地组织政治经济理论、保卫业务等方面的培训班和研讨班。保卫干部要根据自己特点积极参加培训和研讨。
三是请进来和走出去相结合,有计划地请有关专家、学者和党政部门、公检法部门的领导同志来讲课,传授政治、经济、法律、科技、保卫等方面的知识。同时、选派文化基础好、业务素质高的保卫人员参加高层次的培训和学习活动,为培养高层次、专门型复合人才打基础。
四是广泛开展岗位练兵和竞赛活动,有计划地组织开展案件评查、案例讲评、现场观摩、知识竞赛、公文制作竞赛、演讲比赛等多种形式的岗位练兵和竞赛活动,以赛促学
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支部学习型企业创建规划
x有限公司,将在局、党委、和xx集团公司党总支、行政等领导的关心支持下,在“三个代表”重要思想的指引下,协助公司领导带领公司全体员工“安全务实、创新发展”推动企业快速健康地向前迈进,以取得企业经济效益的稳步提高。为此,根据局党委的工作要求结合本企业的实际,在公司二○○五年工作设想的基础上,提出以下创建工作计划,以使工作更扎实有效。
一、指导思想:
全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,以两个文明建设为中心,深入开展学习型党组织和学习型企业活动,着力于宣传和思想政治工作,严格纪律教育,解放思想,开拓创新,扎实工作,提高企业整体素质,为促进企业改革、发展与稳定提供有力保证。
二、工作思路和目标:
为促使公司战略规划的形成,规划分步实施计划的实现,人力资源的合理配置和岗位职责的明确到位,企业当前应收款和生产运行中的安全等问题的有效解决和遏止。学习型党组织和学习型企业的创建,提出“xxxxxxx”作为我们的企业精神,以“xxxxxx”作为当前本企业的经营理念,围绕上述企业精神和经营理念提出“培、抓、促”的工作思路。即:以各部门学习和培训为载体,突出重点、采用多种形式、坚持理论联系实际;抓安全生产,着重在储、灌、送等环节上下功夫;通过以上的活动来促进企业安全生产和经济效益的稳步提高。使每个员工特别是管理骨干都要明白一个简单但又必须遵循的道理:市场如战场,不进则退!惟有通过坚持不懈一直的努力,才能实现我们共同愿景以及个人的愿望,从而培养员工对企业的归属感,提升企业的凝聚力和战斗力。最终达到“全体员工能将行政命令转化为自己对工作的自觉行动”的目的。
三、具体方法:
(一)思想发动工作:我公司是xxxx局下属xx集团公司中的一员,注册资本xxxx万元,年销售接近xxxx万元,利润xxx万元,是xxxx行业的骨干企业和先进企业。但从xx工业发展的趋势,即:大型化、规模化、液体化、管网化、集约化、信息化的要求和本公司长远的发展来看,仍处在发育期和生长期,还有各种任务问题需要完成和解决。针对形势企业提出“xxxxxxx”作的企业精神和“xxxxxx”的经营理念。党支部的工作必须紧紧围绕企业中心工作开展,首先,准备结合公司实际和新厂区的建立,在各合适部位张贴结合该主题的有关宣传标牌,并在公司上下全面宣传发动;其次,以建立一个科学高效、流畅互动、适合实际的管理体系为目标,进一步加强和完善公司的各项章程、制度和操作流程,特别是在销售流程方面使之更加完善和富有成效,利用党支部自身的特点积极参与大力推进,教育员工了解什么是销售,为什么要销售,我们该怎么销售、协助销售和为销售服务的培训教育活动。
(二)在思想发动的基础上,一是制定公司战略规划和“岗位说明书”。在制定完成后,反回来再进行培训教育,以完善战略规划和“岗位说明书”;二是结合公司形成的战略规划和“岗位说明书”及科学高效、流畅互动、适合实际的管理体系。具体分三个层次进行培训教育:第一层是公司领导层和有关党员,主要参与局培训和有关活动及自身学习、带领企业全体员工定期培训学习,起到领导和带头作用;第二层是管理层和党员积极分子,主要参与公司的定期培训学习及自身学习、带动所管部门的培训学习;第三层是员工和文化程度较底的党员,主要是参与公司的组织的培训学习活动。特别是新进的大学生在工作安排上,提供较宽广的工作平台,使之在工作学习当中健康的成长,并在工作中发挥他们最大的能力,在给企业带来效益的同时,实现其个人的人生价值。培训教育上要根据其特点有的放矢,充分发挥他们的优势,带动其他员工学习提高;三是根据“抓”的要求,即:抓安全生产,特别是在储、灌、送等环节上,利用“xxx工程”党员的带头作用及ISO9000质量体系认证的安全措施的发挥,来确保安全工作的落实到位。另准备将“xxx工程”推开到公司的全体员工自觉执行;四是根据局党委20xx年的工作思路,即:“围绕一个核心,打造两支队伍,实现三个目标,完善四项措施,做好五项工作”的要求,结合本企业实际,积极配合局党委和凯欣集体公司党总支做好相关工作。
(三)组织建设方面:争取今年确立一位入党积极分子;在企业的生产骨干、管理层上加大教育和沟通力度;保持今年“双争双评”的成果。
(四)作风建设方面:除了参加必要的扶贫帮困活动外,与每位党员签定禁赌、毒及廉政保证书。主要在引导党员和员工树立正确的世界观、人生观和价值观,始终做到清正廉洁、求真务实。
(五)制度建设方面:着力落实“三会一课”制度及每月的谈心、定期沟通制度,为企业经营者在市场开拓、制度落实、人力资源的合理配制等方面,做好思想发动等工作,特别是“xxxxxxx”的企业精神和“xxxxxx”经
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营理念的理念导入工作和“岗位说明书”的学习教育培训工作。(六)精神文明创建方面:1、加大宣传力度,具体在“xxxx报”等有关刊物上投稿的件数和墙报的期数等超20xx年,以提升企业的形象;2、结合今年局“文化年”、“体育年”的特点,发动员工积极参加局组织的体育比赛及其他有益的体育活动,即增强体质又提高团队精神,特别是党员要积极参与起到带头作用。
(七)划分党员责任区:xx、xx对公司的工作全面负责,具体负责机关及除xxxx班外的班组,重点在车辆及运输和储槽灌及灌装安全上;xxx、xxx负责xx灌装班。
通过以上的工作来最终促进企业经济效益稳步提高。
四、要求
提高认识、高度重视。创建学习型党组织和企业是一个全新的管理理念,在创建过程中要结合本企业的实际,紧紧围绕抓安全生产,即“xxx工程”;抓党员“保先”教育的长效机制;抓ISO9000质量体系认证成果的落实和提高上。党员和领导干部是企业的中坚力量,要义不容辞地承担起这一重要的责任。要把“学习工作化、工作学习化”贯穿在全年的工作中,要倡导党员一种学习学在前、安全工作做在前、“保先”教育走在前的良好氛围。
制度落实、讲求实效。任何工作一定要有制度的保障。在制度的执行过程中,对发现的各种问题要坚决予以制止,严肃批评,并按制度的要求给予相应的处罚,特别是党员和领导要敢抓敢管。对制度要落实,不走形式主义,每次的学习、检查和安全稽查要有完整、准确的记录,要将上述工作做到深入人心,在企业中深入开展“争当先进”的活动,使企业的全体员工自觉做到人人爱学习、人人争先进、人人保安全、人人比贡献,确保今年企业各项工作的完成。
创建学习型企业措施
建设学习型企业是社会发展的必由之路,也是时代的必然要求。开展学习型企业的创建活动,对于推动企业各项工作的深入开展、促进学习型企业建设、提高企业整体素质以及提高企业竞争力具有十分重要的作用。创建学习型组织部工作规划
创建学习型组织部工作规划创建学习型组织部工作规划第2页
积极鼓励和支持机关干部“八小时以外”的学习,以全国干部学习教育读本为教材,每人每年至少学完一门课程,并通过适当的方式进行交流或展示学习成果。促使其增强学习自觉性。大力推进学历教育,确保岁以下的机关干部全部达到本科以上学历。鼓励和支持机关干部参加各类研究生班深造。形成部领导参加较高层次的培训(如出国培训、参加中央、省委党校及各类院校的培训)、其他干部参加学历教育或省、市委党校及其他培训的多层次、多渠道学习的格局。为深入贯彻落实党的十七大提出的“建设全民学习、终身学习的学习型社会”和中共中央办公厅印发《关于推进学习型党组织建设的意见》,根据市委《推进学习型党组织建设的实施方案》,严格按照市政市容管理局党组“创建学习型党组织,争做学习型职工”活动方案的要求,结合我队实际,特拟定“创建学习型党组织,争做学习型党员”活动方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十七届三中、四中全会精神,以中央经济工作会议精神、市党代会议精神、市宣传思想文化工作会议精神为主要内容,以深入学习实现科学发展观活动为重点,以“创争”活动为载体,坚持学以致用、用以促学,着力提高全体党员、干部、职工的思想政治素质和推进名人文化大发展大繁荣的能力。努力将我队支部建成学习型党组织。
二、工作目标
通过学习教育活动,使支部的创造力、凝聚力、战斗力不断增强,使全员的学习能力不断提升、知识素养不断提高,: 0px;MARGIN: 0px;pADDING-TOp: 0px">(三)、创新学习方法,健全学习制度。
按照处机关学习要求:“创争”活动结合我队工作例会学习一并进行,每周一为党员、干部、职工学习日,集中学习时间每月不少于2个半天,学习日无法集中学习的进行自学。为确保“创争”活动学有实效,特拟定并严格实施以下学习制度:
年度学习量化打分考核百分制:
1、“周学一文”(学有笔记10分);
2、“月读一书”(摘抄精华内容10分);
3、“季撰一稿”(心得体会20分);
4、“年习一技”(熟练掌握电脑技能20分);
5、“年度学习笔记”(年终检查完成5000字政治业务学习内容笔记30分)。
6、“年度学习总结”(会议总结10分)。
(四)、学与实践相结合。要把“创争”活动与自身的工作实际结合起来,由党支部书记负责组织党员、干部、职工进行政治、业务学习培训,学习要有资料、有笔记、有体会、有年度选学内容和自学内容,确定一定分值,完成学习任务后由单位进行学分登记。把完成学习计划情况作为年度考核和任期考核的重要内容,作为专业技术人员职务评聘、晋升、续聘、资格证年审的必备条件之一;凡没有完成学习任务的,当年不得评优评先;需要申报评聘职称,此前所有年度的学习教育任务必须完成;凡年度不能完成任务的,不得申报职务评聘和续聘。
保卫部打造学习型团队工作安排
为全面提升员工综合素质,挖掘员工的潜质,调动员工的工作积极性,进一步提升保卫部的管理水平和执行力,根据股份公司的总体部署,结合安全保卫实际,现将保卫部20xx年打造学习型团队工作安排如下:
一、创建工作思路与目标
20xx年要以提升员工素质为核心,以规范管理、提高管理水平和执行力为目标,以自主管理活动、学习培训活动为主线,把员工素质的提升幅度、工作指标的完成情况、劳动竞赛的活动效果、群众对保卫队伍的满意度作为检验标准,全面开展学习培训活动,通过富有成效的学习、培训、创建工作,努力提升保卫部的整体管理水平,为股份公司实现又好又快发展提供安全、和谐、稳定、顺畅的生产建设环境。
二、创建工作措施
(一)开展教育活动,进一步转换员工心智模式。
要以引导员工提升学习意识、责任意识和管理意识、服务意识为重点,进一步转换员工心智模式。
一是要结合实际组织员工认真学习股份公司创建学习型企业教育宣讲材料、形势任务教育材料,使员工在思想上与公司的发展思路相契合,进一步提升员工创建热情与意识,把员工的思想和行动引领到如何做好管理和服务工作上来,增强员工干好工作的使命感和责任感。
二是要以树立保卫部形象为核心,提炼、优化保卫部、科室队、中队、个人愿景,形成和谐、统一并被员工所认可的愿景体系,为团队和个人发展提供内在动力。要把愿景提炼活动与保卫部、各部门当前和今后一段时期的工作目标结合起来,从而起到对各项工作的引领作用。
三是要按照系统而不繁杂、实际而又有效的原则开展职业生涯设计,为员工设计成长路径。各部门要依据本部门员工个人意愿,分层次为员工设计职业生涯,明确成长路径,确立培训目标,并设置与之相适应的培训方式和内容。
(二)以“立足岗位精一技”为核心,扎实开展培训和学习活动,推进员工素质提升。
20xx年,要以“立足岗位精一技”为核心,扎实开展好富有特色的学习培训活动,引导员工熟识本岗工作知识,精通岗位工作技能,不断提升工作效率和工作质量。
一是要本着简单实用的原则,按照20xx年培训方案的要求,通过导师带徒、岗位比武等形式,扎实开展标准化岗位培训练兵活动,并把岗位培训纳入学习激励机制和绩效评价体系,三季度末四季度初进行培训验收考核,对表现突出的集体和个人进行奖励。
二是要按照学有所用、学有所为和学习工作化、工作学习化的要求,扎实开展好学习活动。要充分利用时间,通过各种形式组织员工认真学习公司整合后的理念、岗位规范、管理规定和相关的法律法规等,使员工做到思想上有准则、行为上有规范、工作上有标准、管理上有依据,体现保卫队伍的特色。学习中要建立必要的学习记录和考核记录,严格考核,保证学习效果。
(三)认真开展自查自纠活动,有效提升执行力。
一是要分层面开展自查自纠活动,提升制度执行力。建立及时的信息沟通、反馈、督办、整改运行机制是提升执行力的有效途径,更是推动各项工作协调、有序、顺畅开展的重要保证,因此各部门要根据自己承担的主要工作任务,分不同层面建立必要的工作反思问责反馈机制。
在个人层面要建立个人反思日记,认真反思检讨当天的工作,针对查找出来的问题及不足及时明确改正措施,在工作中加以改正,从而做到日事日毕,日清日高。
在团队层面要以科室队、中队、小队为单位,建立每周的团队问题反思协调会制度,对自身承担的工作认真开展自查自纠活动,找出具体问题,明确整改措施,落实专人督办,并根据当周或当月的工作完成情况,合理确定下月的工作重点和工作措施。
二是要强化工作问责追究,各部门要将承担的主要工作进行量化分解,明确具体执行人的责任,强化工作的督办与落实,出现问题层层进行责任追究,使员工牢记不出问题要尽责,出了问题要问责,从而做到人人有任务、肩肩责任,努力提升工作效率和工作质量。
(四)优化活动载体,不断提升员工自主管理能力。
20xx年要围绕集团公司党委开展的“爱通钢、促和谐、做贡献”主题教育活动的要求,以提升素质、文明执勤、严格管理、优质服务为主要内容,以自主管理、学习培训、标准化执勤达标竞赛和专项整治等党群活动为载体,扎实开展创建活动,以活动促进工作,用工作质量检验活动效果,从而不断提升员工队伍的整体素质。
一是要认真按照保卫部20xx年学习培训活动方案的要求,扎实组织学习培训活动,努力提升员工的职业技能素质。
二是要认真开展“争创选树”典型活动,在创建活动中要及时发现、收集、培养和树立在学习、执勤、管理、服务、培训等方面涌现出来的典型集体和个人,以典型的力量带动、感召和影响不同的群体和个人,同时建立
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必要的激励机制,在适当时机对在上述等方面表现突出的集体和个人进行大张旗鼓的奖励,同时加大经济责任制和竞赛活动的考核,激励先进,鞭策后进,通过选树和考核,形成外部有压力、内部有动力的学习工作氛围和不重关系、只看工作的用人、工作导向。三是要按照评估验收标准,开展好打造学习型团队达标活动,提高团队的学习能力、工作能力和团队意识,努力提升团队的凝聚力、战斗力和荣辱感,促进团队的和谐共进。
三、组织机构
打造学习型团队领导小组:
组长:***
副组长:***
成员:***、***、***、***、***、***
四、创建工作要求
1、强化领导,精细组织。各部门要站在生存与发展的高度,进一步增强创建意识,把创建工作切实纳入工作日程,高度重视,精心组织,强化措施,精细落实,确保实现保卫部20xx年打造学习型团队的目标。
2、注重结合,整体推进。各部门要把创建活动与当前乃至今后一段时期的工作有机结合,与管理创新、自主管理以及党内建功立业竞赛等活动有机融合,使创建活动更具针对性和实效性。
3、强化督导,提升实效。各部门要按照整体计划的要求,拿出具体的推进计划表,明确时间和责任人,逐项落实,办公室要进一步加强对创建工作的指导与督办,及时沟通反馈,推动工作的有序进展。
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