Fwr816.COM同步阅读
一、目标管理考核目的及原则
1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法,全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效,加强对党支部的量化管理,逐步使党支部工作走向规范化,不断增强党支部的活力,提高党支部的凝聚力和战斗力,为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着,客观、可比,便于操作,的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来,并将民主评议党支部的内容融于其中,也作为评选先进党支部的依据。主要采取组织考核与党支部自评相结合,党内与党外互评相结合,全面考核与专题考核相结合,集中考核与平时掌握相结合的方式;综合各方式评价,最后得出考核结论,切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容
1、党支部班子自身建设
●支委会组织健全,成员分工明确,责任落实,尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设,按时并有成效地开好支委生活会,坚持民主集中制,成员团结,有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容,定期研究支部工作,支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督
●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动,出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型,用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动,组织活动主题明确,有考勤,有记录,形式多样,效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会,交流思想,检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况,开展批评与自我批评,增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求,保证联系,跟踪管理;对流动党员及时办理党员流动证;党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定,对违纪党员敢于批评教育,直至组织处理、党纪处理,严肃党的纪律。
3、发展党员工作
●认真贯彻“十六字方针”,积极开展发展党员工作,工作有计划、有措施,每半年至少研究一次发展党员工作。
●重视非党积极分子队伍建没,不断扩大积极分子队伍,积极做好入党积极分子的培养、教育、考察、写实、发展等工作。
●做好预备党员的教育、考察和转正工作。
4、思想政治工作
●认真组织单位职—-工学习党委规定的学习内容,参学率达70%以上(出差除外),形式多样,方法灵活,效果较好。
●结合形势任务,利用各种渠道,加强宣传教育工作力度板报内容丰富,喜闻乐见,注意宣传好人好事,单位内有较强的正气。
●经常分析研究职工的思想动态和要求,解决好职工的思想认识和实际问题。
●不断总结思想政治工作的经验,提高思想政治工作的效果。
5、党政配合
●党支部认真参与本单位重要问题的研究和决策,保证决策正确可行。
●党支部每年至少召开两次支部委员会,听取行政领导通报工作情况,支持行政领导做好本单位各项工作。
●党政领导工作上相互支持,主动沟通情况,步调一致,团结协调。
6、其它工作
●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员的工作。
●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作
●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作。
●做好创建精神文明先进单位的有关工作。
三、目标管理考桉的步骤与方法
1、自评。每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检,填写好《党支部目标管理考核自评表》,每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评,两次自评表均报党委办公室备案。
2、民主测评。召开支部党员大会报告全年工作,邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况,填写《党支部工作目标管理考评表》,表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
3、组织考核。党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评,并结合平时对支部工作的了解掌握情况,填写《党支部工作目标管理考评表》,表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
4、日常抽检。主要采取不定期的方式,利用各种工作机会,了解支部有关工作情况。
5、专题抽检。主要利用一定时间,采取固定方式,对专项工作进行重点检查。
6、汇总。考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》,计算各支部考核总分90分以上为优秀;80—89分为较好;70—79分为一般;69分以下为差。经党委考核组讨论确定后,报党委办公室备案。考核结果每年底向全院总支、支部通报。考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据,由党委办公室直接报党委批准,不再另行评选。
四、附则
1、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行。
2、本办法自公布之日起执行。
3、本办法由党委办公室负责解释。
安全绩效考核办法
服务工作专项考核办法
为我县司法行政信息调研工作,信息调研采编质量,、、地反映我县司法行政工作,展示司法行政队伍新风貌,社会宣传知晓度,真正信息调研工作的决策参谋作用,工作的。,特制定本考核办法。
一、考核
办公室、政治处、宣教股、法规股
、纪检监察室、基层股、公律股(律师事务所)、安帮股(社区矫正办)、法律援助中心、公证处,基层司法所。
二、考核内容
信息调研的内容应主要反映我县普法依法治理、调解、法律援助、法律服务、安置帮教和社区矫正、队伍建设等司法行政工作、典型案例、工作经验、调研、先进人物事迹等,县委和的中心工作情况等。
三、计分办法
(一)信息报送分制度。各原则每月报送普通类信息1条,每半年报送专报信息(调研文章)1篇,按时报送任务的,计15分,未报送任务的,每少报一篇扣1分。
(二)信息被县局级采用的(县司法局《司法行政简报》、**县司法行政网、县“两办”及工作简报等)每篇计5分。
(三)信息被市级采用的(市司法局简报和网站、市“两办”及市级工作简报等),每篇计10分。
(四)信息被省厅级采用的(包括省司法厅简报和网站、省级简报等),每篇计15分。
(五)所报信息被省、市、县采用的,以计分,不重复计算;有批示的,按同级双倍计分。
四、报送要求
(一)所报信息应工作中心、把握、注重质量。普通类信息应、、简练、,信息含量和覆盖面,字数原则上控制在500字以内;报送总结经验、分析问题、建议的专报信息,应思路清晰、情况明了、鲜明,字数控制在2000字以内。凡报送信息,须经各股室人审核同意。
(二)信息报送“任务”同步原则,严禁“突击报送”;对重大、突发应急信息应在规定内报送,漏报、迟报、瞒报。按要求报送的,将视情况酌情扣减任务分。
(三)各股、处、室、所报送信息应以电子邮件(或党政网)报送县局办公室(邮箱:[email protected]);向或新闻报送信息时,应由分管审核同意,并向局办公室报送备查。
(四)约稿信息倒扣分制。局办公室需要向股室约稿,被约稿未按时按质任务的,每次扣减信息采用分5分。
五、考核奖惩
信息报送采用情况纳入县局对各股、处、室、所的年度考核内容,考核分值以100分为基数,对任务好的可另获加分(局机关前两名分别加15分、20分;基层所前三名分别加10分、15分、20分),最后折合计入年终考核总分值;凡未信息工作任务的,按比例扣减年度分;对信息报送和对外宣传工作的或个人,年终将按局规定表彰奖励。
税务职务任期制,是深化人事制度改革的一项内容。而干部任期责任制任期制的基础和保障,在的任期制实践中是难点,亟需和的环节。本文试图就税务干部任期责任制的问题探讨。
一、税务干部任期责任制的必要性
1、税务干部任期责任制是管
理的客观要求。管理是现代管理科学中的管理技能,它划分组织与个人的方法,将许多关键的管理活动起来,、的管理。其主要作法是:由和下级管理人员一起制定的;同每人的应有相,规定其主要职责范围;以规定为,评价或每的情况。作法适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。管理应用于税务机关的管理工作中。税务任期责任制,把任期制、岗位责任制和管理三者有机,对税务干部在任期内和每年要做工作,,的定性定量的要求,而且公诸于众。在考核时,就能够以干部在里的情况为主要依据,并组织、、的做法,地体现公开性、规范性和公认的考核原则。任期制要求的管理责任制,而和责任制,使考核干部有章可循、有据可依,才能对干部任期满时的德、能、勤、绩、客观的评价,为干部的进退去留依据。
2、任期情况是衡量税务干部能力、绩效的标准。市场经济的发展,衡量干部的标准难定、考核难准的因素也直接着干部能上能下制度的。《公务员条例》虽对公务员考核的原则、内容、方法、程序等作了详细的规定,但考核的标准、考核结果的使用及考核的实施措施还规范,以致于在程度上考核评价凭印象、不看实绩靠人缘等不,考核结果有时反映被考核人的能力和工作绩效。科学干部选拔任用标准,只是解决了样的干部可以升降的问题,而到谁升谁降,就起一套的考评体系,真正让升者称心,降者服气,满意。任期是干部在任期内要的工作任务和管理,是干部努力的期望值。科学的任期,可以激励干部不懈地努力,卓越的业绩,有利于税收事业的发展,反之,干部就失去了的航标,应斗志。“治本在得人,得人在审举,审举在核真”,不同层次职务的特点,对照任期,看谁干得了,看谁干得好,应当衡量干部能力、绩效的主要标准。
3、税务干部任期责任制是任期制的途径。推行任期制,解决了干部“下”的瓶颈问题,但干部在任职时就知道在职位上的长短,程度上容易使干部追求一时的政绩,搞脱离、竭泽而渔的短期;也容易使干部产生“船到码头车到站”、“有权不用,过期作废”的思想,不思工作、只想后路的提前退休,甚至腐败;税务干部会年龄关系,无望提拔,而不思进取,安于现状,不利于人才资源的开发和,人才资源浪费。税务干部任期责任制,科学设置考核内容,任期考核评价体系,改进考核和手段,对干部任期内的监督和考核,将杜绝短期和腐败,使任期制健全和。
4、税务干部任期责任制是深化改革的手段。把公认的坚决路线、政绩、清正廉洁的税务干部选拔到岗位,深化税务人事制度改革,加大干部考核工作。从任期制的实践来看,任期不,任期考核没依据,降免标准难量化;考核内容不,必要的资料积累,考察工作实绩和政治随意性,考察中容易知人不深、识人不准的问题;考核方法、手段落后,考察材料公式化、千人一面等问题,看不出干部的特点和个性,对干部的面貌不清,常常被表面所掩盖。税务干部任期责任制,把、实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来,制定科学、标准规范的考核评价体系,“三位一体”的干部考核机制,使管人和管事相,管事管人,管人管事,将从制度上地能上下等长期困扰干部工作问题的解决。
二、税务干部任期责任制需要考虑的几个问题
1、任期的原则。科学的,管理就没目的,考核就无依据。对税务干部的任期管理,的制定是前提和基础。在制定时,要中心,,从工作入手,实事求是地进 本文章共2页,当前在第1页 [1] [2] 下一页
本文章共2页,当前在第2页 上一页 [1] [2] 行。制定任期,应遵循原则:
把握制定的科学性。税务干部任期的制定,依据干部职务设计,不同职务、不同岗位的干部,其任期差别;紧跟时代发展的,与时俱进,体现时代特点;体现要求与需求相,有助于税务工作和税收事业发展;所处的工作环境和干部自
身的素质状况,力争使指标的设置与对干部的客观要求相符合,与其岗位职责的内容相,责权,客观公正。
把握制定的实践性。干部任期不应该局限于理论上的表述,而应是可操作、可考核,甚至是可量化的,使干部在工作中能够将化解为的经验、方法和技术手段。干部任期也应该是可塑造的,哪个任期,都可以干部的工作,转化为符合社会需求的公共产品。设置的任期要,便于测定,任期越,的性就越大;要清晰简明,项目不宜太多太繁,要有期有量。除用必要的简短文字说明外,还要用数据表述,要有的值,便于、检查。
把握制定的差别性。差别,质的差别,不同性质特点的工作岗位,其任期有质的差异性。量的差别,即使是同一职务,工作的外在环境和内在条件不同,其任期的制定也应考量,分别对待。人的差别,要正视干部之间的工作基础和能力差异,的任期。
四是把握制定的适用性。定时要,定性要。在实施过程中,还要注意客观条件的和新的要求,对和修正。必要时,可设置变量指标。
2、任期的主要内容。现体制,税务干部任期的制订和分解,主要的依据来自三个:、本级与班子的奋斗;下达的指令性、性计划和三个文明建设的工作任务;本地区、本从和制订的工作计划和任务情况。税务干部的工作特点和职责要求,税务干部任期应当主要由三构成:共性。包括班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设、税收环境及税收任务等;职能。主要是依据的职能特点、干部的职责分工、下达的年度主要工作任务所的工作;下达后部署的工作和收入任务。任期是干部对自身一段(任期)工作的预期。使干部的总体职责与预期相,需干部承担的政治责任、经济责任和社会责任,担任的职位类别和职位层级,分析,本人,转化为年度或若干时期的任务。,制定干部的任期,需要按:
(1)以班子的总体、任务为基础。凡是能用、质量、、范围等表示的班子的分工和岗位特点,量化分解到每一位。工作任务和工作指标,都应从、质量、、范围上要求;对不宜从、质量、、范围上要求的工作任务和工作指标,也要对比的方法要求,以便于检查考核。
(2)将任期分解为年度。任期是年度的依据,年度是任期的细化,年度紧扣和体现任期。对任期按年度分解,将任期逐项到年度岗位责任管理中去,以税务干部任期制为“龙头”,包括管理、岗位责任在内的干部任期责任管理体系,并签订任期责任书的,使制订任期、分解年度的过程,干部责任、责任的过程。
3、任期考核的实施。考核是任期制与管理责任制并的手段。考核,地和税务干部在任期内的情况,地评估干部的德、能、勤、绩、廉五个,现行对班子和干部的考核,包括平时考核、任职前考核和考核,据调查任期制的税务,大多规定选任制干部的任期与届期相同,以届期为准;委任制干部的任期为5年、4年或3年;还规定干部在任期内稳定。任期制的特点,决定了对干部的任期考核宜届中与届末考核相的考核,,届中考核主要看任期的进展情况,届末考核主要看任期的情况。
4、任期考核的程序和。来说,考核可以分几步:(1)。被考核干部个人述职内容;考核者整理被考核干部的工作记录情况,并向纪检、监察等监督、党政综合、综合经济征求意见、情况。(2)述职。被考核干部向考核者及和报告职责情况,并书面述职报告。(3)民主评议。考核者以民主评议和谈话的,被考核干部的情况。民主评议的项目应当完整、、,并与干部任期对照。(4)核准指标数据。的,客观的工作指标和数据。(5)综合分析评估。在考核的基础上,运用多种方法综合评估。评估时要注意好现实成绩与原有基础的关系、主观努力与客观条件的关系,力求定性准、定量实,防止片面性。(6)考核结果认定。在综合分析评估的基础上,对照任期责任制,评价等级。并向主持考核的主管汇报考核情况及经主管审核后,存入干部档案,干部任用、奖惩的依据。
三、税务干部任期责任制要好的几个关系
1、平时考核与考核的关系,把年度考核与届中、届末考核有机,改进和对税务干部任期履职情况的考察考核评定机制。考核是任期制的内在要求。在届中、届末任期考核是检验和评判干部政绩大小的手段。年度考核是公务员考核的主要,年度考核的周期性、性,有利于对干部的工作监督和管理,便于工作的整体性和连续性。任期考核,应当年度考核与届中、届末考核相的考核,年度考核从简,届中、届末考核考察内容的思路,以年度考核为基础,届中考核为,届末考核为结果的大考核体系。好以年度考核为主要的平时考核,有助于、、地干部的思想状况、工作状况及对新任职务的程度。平时考核:一应。考核不严,就会流于,形同虚设,反映干部的情况,而且还会产生消极后果。二应公平。在考核工作中,考核人要排除干扰,实事求是,客观、、地考察和评价干部,要摒弃个人的好恶思想,防止用感情和偏见代替政策用主观想象代替客观事实。三应持久。要跟踪考察档案,将平时考核结论及材料装入考核档案,并跟随干部和干部档案同步转送,彻底提拔不考核,考核一次定一生的。
2、任期和干部绩效考核的关系,运用绩效考核的手段方法,科学评估干部任期的情况。工作实绩是干部德与才的体现和综合反映,对干部起着至关的决定性作用。实绩考核与责任起来,考核才有的依据和可行的内容,才能透明度,性,盲目性和随意性。,责任,考核才有意义。要把握,从干部岗位职责情况看实绩,个性;从干部的看实绩,反映能力;从突发性、临时性任务的情况看实绩,注重潜质,客观评价干部任期的情况和个人的能力素质。要绩效考核中组织考核与评议、社会调查,定性考核与定量考核,考核技术先进的优势,解决干部实绩和公认程度的认定问题。
3、地运用任期考核结果,考核应作用,干部能上能下。依据任期考核结果选拔任用干部,是任期制的生命力所在,干部能上能下的关键环节。对考核结果的运用要体现公平原则,考核结果与干部的使用挂钩。经考核任期、实绩、公认的,应当连任,对德才素质好、符合干部使用条件的,可提拔使用或安排到岗位作用;对完全兑现任期、实绩较差、认可度低的,在分清原因的前提下,可改任非职务、降职降级、责令辞职等措施;在处罚之列,但小错的干部,应予以诫勉,体现教育为主、惩罚为辅的原则,防微杜渐的目的。配套制度,加大离任审计,考核结果运用的检查监督机制,限度地任期考核的功效。
欢迎阅读范文人网《市直机关工作目标责任制考核办法》内容,我们还为您精心挑选了关于2024工作计划的优质专题,请访问:市直机关招商引资工作方案
展开全文
相关推荐范文