乡党员承诺制考核办法

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。为了更快的完成工作任务和目标，我们就要开始做一份方案了。要想做好工作是有重要前提的，那么就是我们要做好工作当中的方案设计。您是否对写一份方案感到一脸迷茫呢？相信你应该喜欢小编整理的乡党员承诺制考核办法，我们后续还将不断提供这方面的内容。

乡党员承诺制考核办法

为认真落实党员承诺制，充分发挥党员的先锋模范作用，保证党员承诺制的有效实施，使党员承诺制真正取得明显成效，促进各项工作的健康发展，制定本考核办法。
一、组织领导
成立落实党员承诺制考核领导小组，党委书记***任组长，***同志任付组长，负责党员承诺制的落实、督查、考评奖惩兑现等事项，对党员的承诺落实情况实行动态管理与定时定量考核，使党员承诺落到实处，见到实效。
二、定期督查制度
每位党员结合自已岗位职责作出承诺后，向社会公开。考核小组每月一次对党员承诺的落实情况进行一次督查，通过听取分管领导同志的汇报，查看工作实绩，检查党员承诺的具体落实情况，对发现的问题予以反馈，并督促党员本人对照整改；对问题较多的，由党员所在支部的书记对其批评教育，批评及整改情况记录在案。
三、分析调度例会制度
根据督查结果，党委召开党员承诺践行情况工作例会。调度党员公开承诺的落实情况，总结好的经验做法，好的典型，分析存在的问题和薄弱环节，并找出解决问题的办法和措施。把党员践诺情况于会后及时反馈给各支部，并在一定范围内进行公开，接受群众监督。
四、总结考评考核制度
考评采取分类分层评诺的方式。考评结果分满意、基本满意、不满意三个等次。
（一）召开党员承诺兑现会
每个党员对承诺践行情况写出个人书面总结，向党支部和全体党员、群众代表逐项说明公开承诺的落实情况，并接受群众质询。考核领导小组根据党员践诺情况分层进行考核。
（二）对党员领导干部的考评
实行“六评”。即由①所在支部；②分管部门；③基层单位；④群众代表；⑤班子成员；⑥党委分别评议。
①所在支部的考评。所在支部的全体党员参加，实行无记名填表测评方式，由各支部汇总，负责组织。
②分管部门的考评。分管部门的正副职和主要技术骨干参加评议，实行无记名填表测评方式，由工作组组织实施。
③基层单位的考评：基层单位的正副职参加评议，实行无记名填表测评方式，由考核领导小组组织实施。
④群众代表的考评：群众代表由各部门的非党同志组成，实行无记名填表测评方式，由工作组组织实施。
⑤班子成员的考评：班子成员之间要在民主生活会上根据各自承诺的内容开展认真的批评与自我批评，在考评中要形成正式的书面材料递交党委。
⑥党委的考评：党组召开党组成员会，对领导干部进行评议，作出最后评价。
由党员承诺制考核领导小组根据以上六个方面的评议，对每位党员落实承诺的情况作出最终评价，并在一定范围内公开。
（三）对普通党员的考评
对普通党员实行“四评”，即①党员自评；②群众帮评；③领导点评；④组织总评。
①党员互评。全体党员参加，实行无记名填表测评方式，由考核领导小组组织实施。
②群众帮评。由群众对党员进行测评，由工作组组织实施。
③领导点评。由党员所在部门的分管领导，对党员进行点评。
④组织综评。由党员所在支部根据公开承诺的落实情况，参照业务分管领导的评价，对党员作综合评价。
考评小组汇总以上四个方面的评议情况，对每位党员落实承诺的情况作出最终评价，并在一定范围内公开。
五、奖惩制度
两次评议满意率达到90以上的，按照10的比例确定为优秀党员，进行表彰奖励。

一次评议不满意率达到30以上的，提出批评教育；两次评议不满意率仍在30以上的，经调查核实有关问题后，定为不合格党员；对问题严重的党员，按照有关规定给予纪律处分。

中共**乡委员会

20xx年8月10日

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调研工作评分考核办法

调研工作评分考核办法

为进一步加强地区检察调研工作，使全地区两级检察机关重视调研，也为了配合地区目标考核工作，制定本办法。

一、考核范围

各县（市）检察院、分院各内设机构

二、考核内容

（一）对各县（市）检察院的考核

1、重点调研任务的完成

各县（市）检察院要认真组织完成地区重点调研任务，每月至少报送一篇调研文章，全年不得少于12篇；

2、调研信息工作

要认真开展调研信息工作，及时反映本县（市）检察院调研工作动态及调研工作开展情况，每季度至少报送一篇调研信息，可以《调研工作动态》《调研信息》等形式编写上报；

3、完成上级检察机关专题调研任务及上级交办工作

各县（市）检察院要认真组织完成上级检察机关安排的专题调研任务及其他调研任务，应按规定的时间、要求上报，并保证一定的文字质量。

（二）对分院各部门的考核

分院各部门每半年应报送一篇调研文章，全年不得少于2篇调研文章。

三、考核办法

对各县（市）检察院调研工作的考核：重点调研任务每月一篇，每多一篇 1分。没有完成任务的，该项工作当月不得分；调研信息任务没有完成的，季末当月该项工作不得分，每多报一篇 0.5分；专题调研和上级交办工作以上报时间为界线，在按期上报的单位中根据文字质量评定等次。每月考核按上述三项内容，以上报的时间、质量、数量等情况综合考评。前两项以当月25日为界线，专题调研和上级交办工作以要求的时间为界线。上报的调研文章除有具体要求的以外，一律以Word格式、A4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。

分院各部门调研工作半年考核一次，完不成任务的，该项工作不得分，每多一篇 1分。报送的调研文章也应以A4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。时间界限为：上半年5月25日前，下半年10月25日前。

全年各项工作截止时间为10月25日。

企业安全生产考核办法

企业安全生产考核办法

为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年安全生产需要，特制定以下安全生产考核办法：

一、安全生产

1、杜绝轻伤以上人身事故和侥幸事故，出现事故按公司2号文件进行考核。

2、出现轻伤和微伤，三天不上班者（包括休班）对责任人罚50－20元，分管大班长组长连责20元－5元。

3、对造成侥幸事故和损坏设备，视情况和造成损失进行考核。

二、劳动纪律

1、早点名7:20晚来1次罚1元，来晚超过15分钟罚2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班点名散会后20分钟必须到岗位，不到岗罚1元，以上罚款依次累加、考核。

2、严格请假制度，对请半天假取消当天出勤，请假1小时扣2元，不请假者罚10元。

3、对违反劳动纪律，早洗澡、早走、脱岗、玩岗者、每次罚5元。

4、机动休班按厂规定休班，要经班长同意，给大班长请假，同意后方可休班，未经同意私自休班罚10元/次。

5、确有需加班工作，必须由大班长和组长商议统一安排，不得擅自加班，否则不与考勤。

6、大班长和组长如不严格按厂规定执行，徇私一次对其追究责任，严格考核。

三、生产定额

1、按公司原制度制定的劳动定额执行，由班长验收工作量后予以记分，未完成劳动定额的罚10元。并不记工作量，对组长安排工作未及时完成的罚责任人5元。

2、各组必须及时完成厂下达的各项生产任务，并保证各种设备及备品配件及时供应，并有备用。

3、各组星期天必须安排1人值班，组员轮流值班，组长对星期天出勤人员安排好工作量。

××××公司

xx饭店文明职工考核办法

上海xx饭店文明职工考核办法为了加大饭店两个文明建设力度，强化文明单位创建工作，进一步推动饭店群众性精神文明建设活动的持续深入，为早日跨入“上海市经委级文明单位和上海市文明单位”行列打下良好的群众基础，特制定本办法。一、考核对象在册在岗的全体职工。二、考核办法1、全年总评一次年度文明职工。三、考核内容从劳动纪律、店纪店规、店容店貌、、服务态度等五方面进行考核。四、考核标准实行百分制考核，文明职工必须达到考核分数90分以上(含90分)。五、考核实行一票否决制1、旷工一天以上的不得参加文明职工评比。2、在工作现场争吵或扰乱生产秩序的不得参加文明职工评比。3、违反治安条例受公安机关处罚的不得参加文明职工评比。4、不服从正常工作安排的不得参加文明职工评比。六、奖罚办法1、被评为年度文明职工的，每人奖300元。2、被评委年度文明职工的，除物质奖励外，还将发放荣誉证书，并作为晋级和提升依据，记载归档。七、本办法由饭店创建文明单位领导小组负责解释。上海xx饭店2005年1月

机关人员绩效考核办法

机关人员绩效考核办法

为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，保证行政服务中心的规范、高效运行，根据《焦作市国家公务员平时考核暂行办法》，结合“中心”实际，制定本办法。

一、考核内容和标准

对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。标准分为100分。有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。（考核单位：“中心”各部门）

2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。（考核单位：办公室）

3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人３—5分。（考核单位：办公室）

5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

6、迟到、早退，一次扣3分。旷工一次（按半天计）扣10分。（考核单位：督查科）

7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。（考核单位：办公室）

8、年度（季度）工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分；科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。（考核单位：办公室）

11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。（考核单位：办公室）

12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。（考核单位：办公室）

13、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被“中心”采纳的，一次加5分。（考核单位：办公室）

14、司机服务不到位，车辆不整洁，或出现责任事故的，一次扣相关责任人3—5分。（考核单位：办公室）

二、考核方法和程序

（一）“中心”成立绩效考核领导小组，考核小组由“中心”领导和各部门负责人组成。考核小组的主要职责是：组织、指导和监督考核工作；审定考核结果；对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。考核的具体工作由“中心”有关部门落实。办公室负责考核资料的汇总工作。

（二）机关工作人员的绩效考核实行季度考核和年度考核。

1、机关工作人员的季度考核：各考核单位应在每季度末结束后10日内对照考核内容和标准，对每一位机关工作人员进行季度评分；办公室汇总后，报考核工作领导小组，考核工作领导小组最终审定每一位机关工作人员的季度绩效分数并予以公示。

2、机关工作人员年度考核的计算方法是：窗口工作人员当年季度绩效分数之和除以在“中心”工作的季度数。

三、奖惩办法

年度绩效考核结果要与个人的年终绩效奖发放、年度考核格次确定和年度评先评优挂钩。

（一）年终绩效奖发放：年度绩效奖分等级发放。年度绩效分数前3名为一等奖，后3名为三等奖，其他的为二等奖。

（二）年度考核格次确定：年度绩效分数在前5名的为年度优秀格次候选人。

（三）年度先进工作者评选：年度绩效分数在前5名的为年度先进工作者候选人。

（四）年度绩效分数相等的，由考核领导小组确定其排名顺序。

四、本办法自20xx年6月1日起执行。

安全生产、文明施工奖惩考核办法

安全生产、文明施工奖惩考核办法

安全生产、文明施工奖惩考核办法

各监理组、项目经理部：

为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制，消除安全、质量事故隐患，确保京杭运河和312国道南移改建工程的安全生产和文明施工，经研究，特制定京杭运河和312国道南移改建工程安全生产、文明施工奖惩考核办法。

一、年度安全生产管理目标

l、不发生火灾、爆炸事故；

2、不发生因施工责任造成的重大交通事故；

3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故；

4、不发生盗窃、治安和刑事案件；

5、不发生集体(民工和当地居民)上访事件。

二、考核方法

1、考核实行百分制，平时检查和年度考核相结合，考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次，95分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。

2、年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标，考核为不合格。

3、安全生产、文明施工奖惩考核实行保证金制度，各监理组、项目经理部分别解缴安全保证金3000元和10000元人民币，作为风险抵押，专款专用。

三、奖惩

1、经年终考核为优秀的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励3000元（监理组）、10000元（项目部），其中安全第一责任人奖励1000元、20xx元。

2、经年终考核为良好的单位除全额返还保证金外，给予一次性奖励1000元（监理组）、3000元（项目部），其中安全第一责任人分别奖励500元、1000元。

3、年终考核为合格的单位，全额返还保证金。

4、年终考核为不合格的单位，扣除全部安全保证金。

5、在平时安全生产、文明施工检查中发现问题的单位，除扣除相应分值外，每次分别处以200元（监理组）、500元（项目部）的罚款。

6、各项目经理部发生的安全事故或安全管理不到位，相关监理组负同等的连带责任。

7、在安全生产、文明施工管理工作中，有严重违章违法行为，并造成重大伤亡事故的单位，将根据《安全生产法》和安全生产监督管理局关于《安全生产违法行为行政处罚办法》有关规定执行。

希望各监理组、项目经理部围绕年度安全生产目标，逐一[本文来源于-www,,找范文请到网]对照考核项目条款，认真落实各项安全工作，发动全员职工努力实现目标，积极争创安全生产、文明施工先进单位，开创我市京杭运河和312国道南移改建工程建设安全生产、文明施工的新局面。

附件：《常州市京杭运河和312国道南移改建工程建设指挥部办公室安全生产文明施工考核标准》

二OO四年四月二十六日

主题词：安全文明考核办法

抄送：市XX局安全监督处

工程建设指挥部办公室20xx年4月26日印发

共印　15份

XX市XX运河和XX国道南移改建工程建设

指挥部办公室安全生产、文明施工考核标准

序

号

考核

类目

考核内容

扣分标准

实

扣

分

实

得

分

扣分

理由

一

安保

体系

(10分)

1、必须建立安全网络并上墙

未建安全网络扣2分，未上墙扣1分

未建安全领导小组扣2分，缺会1次扣1分

无年度安全月标和实施计划扣3分

安全责任制未落实扣3分，落实差扣1分

安全无投入扣2分，投入不到位扣1分，无台帐扣2分

存在问题防范措施不力扣2分

未建立职工花名册扣2分

2、成立安全生产领导小组(每季召开

一次会议)

3、必须制订年度目标和实施计划

4、定期研究安全生产存在问题，制订

防范措施

5、必须落实各级安全生产责任制，签

订责任状

6、注重安全生产投入

7、必须建立职工花名册

二

宣传

教育

培训

(10分)

1、及时传达上级有关安全精神

上级安全精神未传达扣3分

安全教育不到位每缺1次扣1分

特殊工种未落实培训扣3分

未组织开展安全竞赛活动扣3分，开展不力扣1分

2、定期实施安全教育(每月一次)

3、组织特殊工种人员培训

4、组织开展各项安全竞赛活动

三

事故

隐患

应急

预案

(10分)

1、要定期排查事故隐患，发整改通知

书，落实整改责任人，限定整改日

安全生产、文明施工奖惩考核办法第2页

期，

注重整改结果。

不定期排查事故隐患扣3分，

排查出隐患不发整改通知书扣2分，未在限期内整改扣2分

不建立危源档案扣2分

未建立工程安全技术交底制度扣5分，交接底责任人不明确扣2分

无应急预案扣3分，发生事故不及时上报扣3分，隐瞒事故扣10分

发生事故“四不放过”制度未落实扣5分，落实差扣2分，每发生一次一般事故扣5分

2．要建立危险档案，落实危源防范措

施

3，要建立安全技术交底制度,填写落

实交底书和交接底责任人

4、制订完善安全生产应急预案

5．发生事故及时上报，并落实事故四

不放过制度

四

设备

管理

安全

监检

(20分)

1、健全设备登记台帐，加强设备监管

无设备台帐扣3分，无设备监管措施和责任人扣2分

无设备安全操作规程扣5分，不齐全扣2分

租用设备无租用合同扣2分

不组织安全检查扣5分，每少一次扣2分

查出问题未采取整改措施扣5分，整改不到位扣2分

不进行日常巡查扣3分，巡查不到位扣1分

2、落实设备的直接责任人和监管人

3、制订设备的安全操作规程

4、租用设备必须签订合同

5、定期组织安全检查(每季不少于1

次)

6、配备专兼职安全员，实施日常巡查

现场监管

五

施工

现场

(30分)

1，严格遵守执行各项安全操作规程和

规章制度

违反安全操作规程和规章制度，每次扣5分

安全设施未配备或不完好扣3分，配备不齐缺l项扣1分(包括安全交通

标志)，不戴安全帽1次扣1分

物料堆放不整齐扣2分，设备放置不合理扣1分

特殊工种未持证上岗发现1次扣2分

用电不规范(私拉乱接，铜丝代保险丝)，发现一处扣2分

灭火器（黄沙）配备不到位1处扣1分

取土坑未设安全提示牌扣10分

半幅通车未设安全标志扣10分

临街未实行封闭式施工扣10分

2，安全设施配备齐全，安全标志设置

合理无缺

3、项目经理和监理人员、特殊工种必须持证上岗，确保证件有效

4、用电必须规范

5、各种设备必须完好，证件齐全

6、消防设施到位(黄沙、灭火器)

7、物料堆放整齐，设备安置合理

8、取土坑有齐全的安全提示牌

9、有半幅通车的配置安全标志

10、临街施工的实行封闭式施工

六

文明

施工

(20分)

l、未与当地政(或有关部门)签订

临时用地、地方道路使用协议

扣3—8分

扣5—10分

2，损坏地方道路不予修复或补偿

3、不积极协助市指挥部办公室解决本路段外部矛盾

扣2-8分

4、要求复耕的临时用地或道路不复耕

或不补偿就退场

扣5一10分

5、拖欠民工工资造成影响的

扣5-10分

发生一起扣1分

6、不发生群众投诉举报。

煤矿领导干部末位考核办法

煤矿领导干部末位考核办法

煤矿领导干部末位考核办法

一、实施范围

全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。

二、考核内容及标准

（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。

“德”主要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况；个人的政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现，及协调各方面关系的水平。

“能”主要看：对企业改革及创业发展的工作思路；履行岗位职责能力，创新能力，分析问题、解决问题能力；驾驭工作的能力，科学决策、综合协调、组织领导能力；知人善任、选贤用能能力。

“勤”主要看：工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。

“绩”主要看：主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完成情况。

“廉”主要看：个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等。

“学”主要看：个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等。

（二）实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化，实行百分制考核。考核分为优秀（90—100分，含90分）、称职（80—90分，不含90分）、基本称职（60—80分，不含80分）、不称职（60分以下，不含60分）四个等次。

（三）末位基本条件

1、在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职和不称职票累加达到50以上的。

2、在考核中较差，量化考核低于60分的。

3、经组织综合考察考核，综合分析认定为不称职的。

4、经考核排名较后的。

5、有下列情况之一者，直接进入末位：

（1）受到党内严重警告或行政记大过以上（含）处分的。

（2）年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。

（3）因决策失误、工作失职、工作不到位，造成重大经济损失，或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。

（4）严重违章指挥，造成严重后果的。

（5）违反财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱花受到处理的。

（6）经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。

（7）分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位出现严重越级集访的。

（8）因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。

三、考核程序

1、个人总结：被考核者对照个人岗位职责要求，实事求是地总结年度主管或分管的工作，撰写述职报告，基层单位科（区）级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议，机关部室的科级干部在本机关述职，副总、井领导在中层干部会上述职，并接受评议。

2、民主评议：版权所有

（1）组织单位干部职工评议；

（2）机关与基层单位科（区）级干部之间实行双向互评。双向互评一般安排在年初，对上一年工作进行评议；

（3）基层评议机关、采掘评议辅助。

3、分线领导考核：矿分管领导根据平时工作情况对分管干部按照量化考核内容考核评定，并签署考核意见。张小楼井、东城井则由井分管领导考核。

4、部门日常考核：矿职能部门对分线或上级安排的阶段性、日常性工作的考核、通报、记录是年终考核的重要依据。

5、组织综合考核：政工部汇总科（区）级干部民主评议情况，分管领导考核情况，部门日常考核情况及考察情况，提出末位人员名单和处置意见。

四、末位的处置

按照全矿党群线、行政主管线、行政副职线分线排出各线及全矿末位人员名单，比例原则上控制在全矿副科级以上干部总数的3左右。对末位者，视情况分别采取下列办法处置。

1、诫勉：在年度考核中处于分线位置相对较后者，或经组织考察考核认定为基本称职的，由分管矿领导对其进行诫勉谈话，提出警告。

2、待岗：在年度考核中被评定为分线末位或位置较后的，实行待岗、降职或离职学习，或调整其工作岗位及职务。待岗时间一般不少于半年。

3、降职、免职（解聘）、责令（劝）辞职：在年度考核中位于全矿位置较后的或处于末位，并经组织考察考核认定为不称职的，免去（解聘）职务或责令辞职。

受到降职、免职（解聘）的科（区）级干部，一年后各方面表现较好，有突出成绩、群众认可的，可重新选拔使用或参与领导干部公开竞聘上岗。

五、考核办法

1、末位考核工作与科（区

煤矿领导干部末位考核办法第2页

）级干部年度考核工作结合进行，每年一次，但对直接进入末位的视情况也可以随时进行考核处理。

2、末位考核工作与组织考察、考核相结合，根据考核结果可适时进行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相结合、定期考核与不定期考察相结合的方法进行，尤其是注重平时各职能部室对各单位日常工作及表现的考核、记录。

4、当年考核及末位考核工作在次年四月份前结束。

六、考核纪律版权所有

科（区）级干部末位考核是一项原则性很强的工作。考核人员要认真履行考核职责，严格按照规定和要求进行考核，全面、客观、准确、细致地反映考核对象的情况。考核人员要坚持标准，严格把关，对考核材料和考核结果的客观性、真实性、公正性负责。

考核工作中，考核人员和考核对象都必须严格遵守以下纪律：

（一）不准借考核之机谋私利、泄私愤；

（二）不准泄露考核机密；

（三）不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；

（四）不准弄虚作假，故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

（五）不准对反映问题的人打击报复。

对违反以上规定的当事人，视性质、情节轻重，进行批评教育直至给予党纪、政纪处分。

七、组织领导

为加强对末位考核工作的领导，矿成立科（区）级干部末位考核工作领导小组。党委书记、矿长任组长，其他副矿级领导为成员。按照专业分工成立安全、生产、经营、政工四个考核小组，矿分管领导为各分线考核小组组长，相关部室负责人为考核小组成员。

领导小组下设办公室，办公室设在政工部，政工部部长兼任办公室主任。办公室负责末位考核工作的具体实施。

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。《乡党员承诺制考核办法》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“乡河长制工作方案”专题！