广告预算方案

计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？为了将我们的某一项目开展得更有序，制定一份工作方案是非常关键的。无论是公司还是个体，要想有竞争优势，就应该写方案，根据方案去完成工作。一篇优秀的方案应包括哪些要素呢？以下是小编为大家整理的“广告预算方案 ”,仅供参考，欢迎阅读。

广告预算方案（一）

一、活动主题：XX广场——国庆Mnoey送+啤酒狂欢假面舞会

二、活动时间安排：10月1日——10月3日

三、商场促销活动具体安排

全力做好节日的促销活动，作为国庆长假我们可分为前三天和后四天的两个阶段工作进行，做好连续性。

第一阶段：国庆前三天

活动主题：国庆MoneyMoney密密送

活动时间：10.1——10.3

负一层超市

具体安排：

1、DM海报商品100份和海报印刷3000份

促销产品推出“太实惠、够低价、劲激情”促销活动。

海报商品：

食品+生鲜为170种，非食品（含清洁、化妆品部门）为130种，其中重点特价商品、半价商品150种

海报内容：

1.重点应季商品和学生用品的全面推荐

2.粮、油、蛋、奶、肉、鱼的全面跟进

3.其他有力度商品的现场售卖（四—六个特价风暴区）

印刷版式：双面4开

商品数量：300种

海报印数：3万份重新制定发放计划

海报主题：太实惠、够低价、劲激情

卖场分布四个“特价风暴区”

“特价风暴一区”——“服装+一般性服饰”；

“特价风暴二区”——“清洁用品+化妆品”；

“特价风暴三区”——“肉+熟食+蔬果”；

“特价风暴四区”——“粮+油+方便面”；

注：其他相关工作

1、对吸引消费者的“肉、蛋、菜、米、面、油”的老百姓生活必需品上下功夫，在大促中加强海报的商品宣传。

2、对卖场布局进行初步调整；各小组加强对节前商品的不间断比价，确保商圈内百姓对可比商品的低价位，同时增加自采商品的种类和数量。

3、商品规范化管理的全面启动（对负毛利、负库存、零销售、滞销品淘汰、新品添加、商品终止、订货流程、库存管理等）

第二阶段：国庆后四天

活动主题：“震撼低价二重出击”

活动时间：10.4——10.7

A、负一层超市

促销产品推出“震撼低价劲爆到底”促销活动。

具体安排：

海报商品：

食品+生鲜为170种，非食品（含清洁、化妆品部门）为130种，其中重点特价商品、半价商品150种

海报内容：

1.重点应季商品和学生用品的全面推荐

2.粮、油、蛋、奶、肉、鱼的全面跟进

3.其他有力度商品的现场售卖（继续四个特价风暴区）

印刷版式：双面16开

商品数量：500种

海报活动：

主活动：“黄金一元”

时间：200*年10月3日—7日

购物满38元+1元赠金鱼洗涤灵1瓶500ml成本元每百元让出2.6元

购物满58元+1元赠高露洁牙膏1支160g成本元每百元让出2.7元

购物满88元+1元赠1.25L可乐1瓶1.25L成本元每百元让出2.3元

购物满118元+1元赠小金人卫生纸1提卷成本元每百元让出4.2元

B、一层为化妆品、女鞋、珠宝等商品

二层为男、女装、内衣、运动休闲等商品

三层为家居、床品、运动类、童装、童玩等商品

具体安排：

10月1日完成庆国庆门店布置

海报商品：

1、重点应季商品的全面推荐

2、国庆外广场设置特价花车20个

3、印刷版式：8面8开（装册）

4、商品数量：300种

5、海报印数：2万份

要求各采购9月25日上午8：00以前将特价商品组织到位拍片制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核。

促销活动：按照国庆MoneyMoney密密送两种玩法

注：商场活动时间为10月1日——10月7日，国庆前三天营业时间延长至晚上22：00。

四、活动主题安排：

1）、国庆Money Money密密送

在200*年10月期间，顾客到XX广场消费满100元，即可参加“XX广场MoneyMoney密密送”活动，10月1日当天在指定时间到指定服务台换领精美面具一支+免费啤酒券一张。

1、玩法一：活动期间凡在XX广场内一次性购物满100元上的顾客，即可凭有效购物统一销售小票（购物销售小票必须盖有出售商品商铺的“商铺专用章”），在指定时间到指定服务台换领精美面具一支+免费啤酒券一张。

2、玩法二：凭有效购物统一销售小票，并持有“XX广场贵宾卡”的会员一次性购物满￥100-199元送50元现金代用券；购物满￥200-299元送100元现金代用券；购物满￥300-399元送150元现金代用券；购物满￥400-499元以上送200元现金代用券；购物满￥500元以上送250元现金代用券（批发及机团购买除外）；另附送精美礼品一份；活动当天换领名额仅限200人，送完即止；同时还可在指定时间到指定服务台换领精美面具一支+免费啤酒券一张。

3、每次每人限换领一张销售小票；销售小票购物当天内有效；

4、XX广场及各商铺从业人员不得参加本次活动，如有发现则作严肃处理；

5、注：此活动仅限商场，超市不作为此次活动发放现金券。

换领时间：10月1日下午17：00至19：00

换领地点：XX广场服务台前

咨询电话：0579——XXXXXXXX

2）、活动流程：

地点：XX广场外广场

活动时间安排：10月1日17：30——19：30

参与人员：现场顾客、XX策划部、主持人（DJ）、乐队、广告公司拍摄人员、啤酒商、服装商

A、乐队暖场17：10；

B、主持人宣读活动内容、介绍活动赞助单位：XX广场、主持人（DJ）、领舞、啤酒商、服装商，活动开始；

C、主持人（DJ）和领舞的带领下使整个广场沉浸在欢乐的海洋中；

D、18：30：模特秀/街舞；

E、18：50：快节奏的音乐、领舞再度出场，燃放烟花，把活动推向高潮；

F、19：30：时间上可视现场的情况作调整。

活动资源配合：主持人（DJ）、领舞、模特、拍摄、音响、烟花、舞台

3）、期间常规柜台促销活动

A、10月1日，顾客到XX广场消费满100元以上即可享受国庆密密送活动，同时，当天在指定时间到指定服务台换领精美面具一支+免费啤酒券一张。

B、10月2日——3日，顾客到XX广场消费满100元以上即可享受国庆密密送活动继续进行中，同时凭当天的消费券还可在指定服务台换取精美礼品一份。

五、活动分工细项及时间安排

1、9月25日现场工作人员的安排、以及主持人DJ、领舞和街舞、模特的联系和确定。

2、9月25日——9月27日活动装饰物的购买、赞助商的联系并确定。

3、9月25日，活动单位的DM、易拉宝等所有的宣传平台确定。

4、9月26日，活动礼品的准备到位。

5、9月15日——9月28日，开始准备活动当天的喷绘、音响、灯光等硬件设备开始筹备。

媒体主导：浦江电视台

媒介宣传：

1、易拉宝

2、DM宣传单张

3、户外固定广告喷绘

4、浦江电视台

5、城区街道沿街横幅

六、部门配合

策划部：

前期的策划运作都由策划部负责以及活动布置。

楼层管理部：

做好所有商品的促销活动信息的收集以及拍照等，以及负责商场的门面布置。

广告预算方案（二）

前面一文说明了预算前的准备工作，而广告预算究竟该如何编制，根据什么方法编制，各种编制方法都有哪些优缺点，这都是广告预算时必须考虑的问题。

迄今为止，企业广告运作要花多少钱才算合理，还没有一个最为科学的计算方法。但两个原则还是要遵守的，一是正确的广告预算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在适应生产和流通规模、有利于企业发展的基础上来编制。

具体编制广告预算的方法大同小异，现在市场上流行的几种算法，我从网上搜集来，一并编入文章，也算是做一个整理。

在广告运作中，没有一种方法能够完全适用于任何企业。我能在这里公开谈论的只是理论，而理论往往是理想化的，在实际操作中，还需要从企业、产品、市场外部因素出发， 选择最恰当的预算方法，并以其他方法作为补充，尽量避免方法本身的不足而造成的企业营销损失，使广告预算趋于精确合理。

一、目标达成法（目标任务法）

根据企业的营销战略和营销目标，具体确定广告规划和广告目标，再根据广告目标编制广告计划，确定企业的广告预算总额。

美国专家阿尔伯特费雷（Albert Fery）将目标任务法的操作程序归纳为7个步骤，具体情况如下：

1、确定企业在特定时间内要达到的营销目标。

2、确定企业的潜在市场的基本特征，包括：①值得企业去争取的消费者对广告产品的知晓程度；②消费者对广告产品的态度；③现有的消费者购买产品的情况。

3、分析潜在消费者对广告产品的态度变化及广告产品的销售量变化情况。

4、选择适当的媒体开展广告宣传，提高产品的知名度。

5、制定恰当的广告媒体策略，确定为达到既定广告目标所需要的广告暴露次数。

6、确定最低的广告费用即广告预算总额。

目标任务法是在广告调研的基础上确定的广告预算总额，它的科学性较强，但比较烦琐。在计算过程中，如果有一步计算不准确，最后得出的广告预算总额就会有较大的偏差。

二、销售额百分比法

销售额百分比法是以一定期限内的销售额的一定比率，预算广告费的方法。由于执行标准不同，又可细分为计划销售额百分比法、上年度销售额百分比法、平均销售额百分比法及计划销售增加额百分比法四种。其计算公式为：

广告费用=销售总额×广告费用与销售总额的百分比

例如，某公司上年度的销售总额为1000万元，今年拟投入的广告费用占销售总额的4%，那么，今年的广告预算为：

广告费用=1000万元×4%=40万元

这种方法简单易行，其优点是：计算简单，广告支出与产品销售状况直接挂钩，销售状况越好，广告费用也越高，企业不至于感到财务压力。

但该方法也有很大缺陷，即因果倒置。广告活动目的是要创造消费，提高销售额，而不是以销售来决定广告。因此在广告实践中，这种方法很容易造成广告费用支出的机械性，当市场景气时，广告支出多，而当销售降低时，广告支出反、而减少了，从而会近一步恶化市场形势。

三、利润百分比法

利润百分比法是根据一定期限内的利润总额比率，预算广告费的方法。根据利润额的不同含义有分为净利润百分比法和毛利润百分比法，其广告费用的计算公式与销售额百分比法相同。

利润率百分比法把广告费用和利润直接挂钩，适合于不同产品之间的广告分配。但该方法不是以广告促进销售作为出发点，而是首先考虑利润多少。利润多，便多支出一些广告费：利润少，便少支出一些广告费。如果企业没有利润，停止广告宣传，则显然是不适合的。如新产品上市初期，尽管利润尚未实现，却仍需支出大量的广告费，以宣传和推销新产品。所以，利润额百分比法是一种比较被动的方法，应慎重采用。

四、销售单位法

销售单位法是按每一销售单位投入的广告费进行广告预算的方法。其计算公式为：

广告费用=单位产品分摊广告费×本年度计划产品销售数量

例如，某饮料生产企业上年销售饮料10万箱，广告投入10万元。今年计划销售15万箱，则广告投入为：

10万元

————×15万箱=15万元

10万箱

销售单位法对于经营产品比较单一，或专业化程度比较高的企业来说，非常简单易行。但这种方法的缺陷也是比较明显的。如果对于那些生产、经营多角化的企业，这种方法计算手续繁杂，且灵活性觉差，将广告支出和销售情况因果倒置，没有考虑到市场上的变化因素。

五、竞争对抗法

竞争对抗法是以主要竞争对手的广告费支出为依据，确定本企业足与之抗衡的广告预算方法。在这里，企业明确的把广告当成了进行市场竞争的工具。

运用竞争对抗法，前提是要调查主要对手的广告费数额及其变动状况，掌握其某种商品的市场占有率，计算竞争对手单位市场占有率支出的广告费数额。其基本计算公式如下：

竞争对手广告费数额

广告预算=———×本企业预期市场占有率

竞争对手产品市场占有率

与竞争对手的广告费用保持同一水准，可维持本企业原有的市场占有率。增加广告费用，提高广告预算，则必将冲击竞争对手的产品市场占有率。

运用竞争对抗法确定广告预算，其主要缺点是广告费用大，容易造成浪费。其次，由于竞争对手对其广告费用情况的封锁，使信息不实，容易造成失误。资金不足的中小企业在采用这种方法时要特别慎重，如果企业的资金雄厚，企业为了在市场上建立强有力的地位，则运用这种方法是行之有效的。

六、支出可能额法（量力而行法）

是指企业根据自己的经济实力，即财务承受能力来确定广告费用总额的方法。这种方法也称“量体裁衣法”、“竭尽所能法”，许多中小企业都采用这种方法。

“量力而行”是指企业将所有不可避免的和开支除去之后，在根据剩余资金来确定广告预算的规模。以下例子可充分说明量力而行法的具体运用。

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店面预算方案

我们之所以做方案，主要是提前将事情安排好，做好细致的计划，这样对工作或者活动有很大的帮助。下面是由范文资讯网小编为大家整理的“店面预算方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。

店面预算方案(一)

门店管理的第一项职能就是计划和预算。推行预算管理对提高经营管理水平，加强财务监控，提高经济效益，有着积极的作用。

门店预算主要包括门店损益、资本性支出两大内容。

门店损益预算是以门店为单位、按月预测门店未来一段时间内的经营业绩。它主要包括门店基本资料(如租赁面积、自营面积、出租面积、员工人数等)、业务数据(如销售净额、销售成本、采购收入、费用、利润等)、指标比例比率(销售毛利率、采购收入率、费用率等)三大部分，通过预算数与实际完成数的对比发现问题，以确保经营活动不偏离企业发展战略。

门店损益预算首先反映的是门店经营规模，从收入(销售收入、采购收入、租金收入、其他业务收入)、费用(员工成本、折旧和摊销、租金支出、水电费、耗用品等)、利润三个方面完整地反映了门店的经营业绩。通过这些数据的分析，要求门店负责人不仅要关注销售规模，也要关心商品结构、销售毛利、可控费用、不可控费用等经营活动的各个环节。

门店损益预算通过各项比率分析，反映出门店业绩质量的好坏。

下面我们就门店日常经营活动中必须关注的几个指标作简要分析：

(1)销售毛利率，它反映了门店获利能力的高低，在销售、费用相同的前提下，销售毛利率越高表示了该店盈利能力越强。与之类似的指标还有采购收入率、租金收入率等。

(2)营业费用率，它反映了门店经营管理能力的高低，在同等规模销售的前提下，营业费用率越低表示了经营管理能力越高。与此类似的指标还有可控费用率、不可控费用率等。

(3)库存周转天数，简单的说该指标反映的是实现一定规模的销售需要投入多少存货，库存周转天数越短表示其存货管理能力越强，花同样的钱办更多的事，或者说办同样的事花更少的钱。

资本性支出预算是门店对固定资产、装修改造方面投资的预测。它不仅仅是一个孤立的投资预测，同时影响到门店损益预算。例如装修改造完成后，应在损益预算中反映出销售业绩提升的促进，同时在费用中反映折旧摊销的增加，进而影响到门店盈利情况的变化。

要使预算目标成为现实，控制是关键。预算控制的重点是分析预算与实际的差异因素，找出差异的主要环节，制定、实施解决方案，在实施过程中注意信息的收集，确保经营活动不偏离预算目标。当然，预算作为门店发展战略的具体化，为日常经营活动制定了一个标杆，但它绝不是一个桎梏，不能僵化我们的思想。门店在实践过程中，围绕实现预算目标的同时，应根据门店内、外因素的变化，不断调整，实现预算目标的同时，更应大胆地超越预算，以实现更大的经营业绩。

店面预算方案(二)

一、项目介绍

由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

我的项目是做服装行业，开个女式服装店。

在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在xxx这快商圈不错，闵行区作为xx发展的主要居民居住区之一，xx又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(xx都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。我要求的装潢效果

1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。

2、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!

店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。

四、选货及进货的渠道

万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货

一、 选货及进货

1、 选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!

象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!

2、 进货渠道：

上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。

五、人力规划

我计划雇佣三个人，两个小姑娘是漂亮xx，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

六、投资金额分析，每月费用分析

1， 房租：5000/月，付三压一，XX0元

2， 装修费5000

3， 第一次衣服货款XX0元

4， 其他费用1000元

5， 员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

6， 余下4000做流动资金使用

七、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。二、衣服的陈列

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!

三，长期发展营销策略

1、 原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)

2、 方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制

3、 服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、 方法：

(1) 初次来店的惊喜

① 免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)

(2) 增加其下次来店的可能性

① 传达每周都有新货上架的信息

② 利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等

③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得奖励之后在从新累积)

(3) 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

① 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡

② 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

(4)不定期打折

①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅)

这些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等时间

店面预算方案(三)

在选购珠宝首饰或名表名包等奢侈品时，我们都会有一个大概的消费计划。同样的，对于珠宝店装修设计来说，做预算的好处就是我们在消费计划中让店面装修在自己的预算范围内做到价值最大化，那么在珠宝店装修之前，我们该从哪些方面去做预算呢?下面是品诚展示总结的一些珠宝店整体装修预算要点。

要点一、店面形象设计

一般店面设计费用市场价格从100元/平方到200元/平方不等，具体要看该设计公司的设计能力，珠宝店设计需要专业有经验的珠宝空间设计师来规划构思整体效果。

要点二、珠宝展柜定制

在珠宝店装修中，珠宝展示柜定做对整个店面装修的总造价来说，占有很大的比列。柜台造型、材质和工艺都直接影响着珠宝展柜的造价。所以在设计中，我们需要专业的设计师根据我们的产品和店面位置作出准确的定位，从而能够控制柜台部分的总预算。品诚展示珠宝展柜价格从2000每米到6000每米不等!

要点三、选择品牌灯具

珠宝店灯光非常重要，为了避免在装修过程中不良厂家以次充好，我们一定要指定灯具品牌，这样在保证效果的同时能够非常容易的计算出灯具部分的费用预算。天花射灯像科锐或欧司朗芯片灯具价格多在50元左右每套，LED灯条价格多在30元左右每米。

要点四、天花、地面及墙面施工

天花施工：天花部分通常以平面、异型石膏板吊顶居多，具体要视店铺大小而定，大面积珠宝店的选择此材料整体装修起来显得大气整洁。市场价格一般从100到300每平方不等!

墙面施工：墙面在珠宝店面装修中，综合来说，预算可以是最低的一块。排除原墙面不利因素以外(墙面不平整坑洼厉害、开裂现象严重、清除旧墙面壁纸、油漆类涂料)一般只需对墙面刮白打磨平整刷涂料即可，造价相对较低。刷乳胶漆价格多在100元/平方到200元/平方。当然也有做靠墙展示背柜的做法，像此类做法，价格多在1000元/平方到2000元/平方不等。

地面施工：地面装修要结合场地的实际因素来决定。一般来说店面租在商场、超市、店中店的完全就节省了这一步。即使是特殊原因，也可选择一般的价位较低的复合地板来代替。除非店面靠近临街，首层的店面最好选择耐用的地砖。维护起来简单。但相对投资额较大。

通过以上4个要点，我们可以看出要像做好店面装修预算，首先还得了解整个珠宝店的一个装修流程，并且初步计算每个环节的花费，从而能够控制每一个环节的花费!

品诚展示是一家专注于奢侈品、珠宝店装修设计及展柜制作一站式服务的珠宝展柜厂家。自有厂房4000余平方米，下设有营销中心、工程设计部、木工部、五金部、油漆部及安装部。拥有10余年丰富的珠宝店装修设计及奢侈品展柜制作经验，合作品牌有xxx珠宝、xxx、xxx、xxx、xxxxx、xxxx、xxxx等珠宝品牌。千余成功案例，助您提升品牌形象和产品价值!

财政预算方案

财政预算方案

20**年是深入实施“**”规划，推进脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会的关键之年，财政工作将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、自治区财政工作会议和县第八次党代会议精神，认真贯彻落实中央稳中求进的工作总基调，适应经济发展新常态，紧紧围绕脱贫攻坚主题，加强财源建设，增强财政实力，优化支出结构，提高保障能力，着力推动全县经济社会持续健康协调发展。20**年财政预算草案主要指标是：

预计地方一般公共财政预算收入21990万元，同比增长8%，主要收入项目为：税收收入15120万元，非税收入6870万元；自治区财政补助98383万元；调入资金796万元，地方一般公共财政预算收入加上自治区财政补助、调入资金，总财力为121**9万元。预计地方一般公共财政预算支出121051万元，主要支出项目为：一般公共服务支出11288万元、国防支出135万元、公共安全支出4977万元、教育支出37270万元、科学技术支出155万元、文化体育与传媒支出1292万元、社会保障和就业支出26463万元、医疗卫生与计划生育支出13529万元、节能环保支出296万元、城乡社区支出3984万元、农林水支出8678万元、交通运输支出1100万元、资源勘探信息等支出575万元、商业服务业等支出10万元、金融监管等事务支出20万元、国土海洋气象等支出694万元、住房保障支出7597万元、粮油物资储备支出56万元、预备费500万元、国债还本付息支出2069万元、其他支出363万元。

需要说明的事项：一是以上预算安排暂按20**年度数据预估自治区财力补助资金98383万元；二是以上预算安排围绕“保工资、保运转、保民生”进行编制，其中：确保机关正常运转、人员工资等刚性支出90487万元，债务还本付息支出7328万元，社会保障支出19742万元，分别占一般公共财政预算支出的74.75%、6.05%、**.3%；三是以上预算安排重点向基层倾斜、扶贫攻坚倾斜，在保持乡镇定额经费不变和保障原有各项民生服务专项经费的基础上，新增民族宗教和精准扶贫工作专项经费。

预计政府性基金预算收入6800万元，其中：国有土地使用权出让金收入6600万元，城镇公用事业附加等其他政府性基金收入200万元。预计政府性基金预算支出6800万元，其中：城乡社区支出6780万元，资源勘探信息等支出20万元。

预计社会保险基金总收入29153万元，其中：社会保险基金收入19737万元，上级补助收入94**万元。预计社会保险基金支出29507万元，其中：企业职工基本养老保险基金总支出12811万元、机关事业单位职工基本养老保险基金总支出12447万元、失业保险基金总支出283万元、城乡居民社会养老保险基金支出3837万元、工伤保险基金支出128万元。收支相抵，当年结余-354万元。综合养老金政策调整、物价和工资指数的增长以及到龄退休人员增加等因素，我县企业职工基本养老保险基金供需矛盾仍然严峻，预算执行中还需积极争取自治区职工基本养老保险调剂金。

为确保圆满完成上述预算任务，我们将着力抓好以下工作：

一是加强财源培育，在壮大地方财政实力上积极作为。坚持以加快产业转型升级，提升经济增长质量和效益为中心，综合运用各项财政调控手段，大力支持现代农业、新型工业、现代服务等产业协调发展，多渠道、多层次培植地方财源。加大依法治税，强化对重点行业、重点企业和重点税种的征收监管，对重大建设项目继续坚持就地纳税、税源监控、项目支出国库集中支付三项措施，堵漏增收；继续加强对行政事业性收费、国有资源有偿使用、国有土地出让等非税收入的管理，确保应收尽收，力争完成地方一般公共财政预算收入2.2亿元的目标任务。

二是积极争取项目，在拉动经济社会发展上积极作为。进一步抢抓国家实施“一带一路”、**片区扶贫攻坚和**革命老区振兴规划、**空间发展等战略机遇，认真贯彻落实区、市关于做好政策项目资金争取工作的总体要求，紧紧围绕“产业转型升级、城乡基础设施建设、生态环境建设和民生改善”等关键领域，积极主动向上申报，沟通对接，努力争取自治区财政更多的政策倾斜和财力支持。积极组织申报财政扶贫、农业综合开发等项目，特别要积极主动向上反映困难，下大力气争取国家专项建设基金项目、自治区一般性转移支付和地方性政府债券额度，切实增强地方财政保障和支持经济社会发展的能力。

三是集中整合财力，在助推精准脱贫工作上积极作为。按照“三年集中攻坚、两年巩固提高、力争提前脱贫”的总体要求，认真贯彻落实《自治区人民政府关于支持贫困县开展统筹整合使用财政涉农资金试点的实施意见》，进一步清理结余结转资金，盘活财政存量资金，整合使用涉农资金，撬动金融和社会资本，全力支持实施“1+20+122”精准扶贫规划，重点支持实施“530”产业扶贫倍增计划、扶贫村整村推进、县内移民安置等项目，力争实现贫困村“五通八有”、贫困户“七有”和“三不愁、四保障” 的目标，确保贫困人口稳步脱贫。

四是创新金融机制，在普惠金融创建工作上积极作为。以创建全区普惠金融示范区为主线，继续推进“财政+金融+扶贫+产业”联动，健全“一台一会一体系”金融扶贫机制，全面推广建档立卡贫困户“托管”等普惠性金融贷款模式，不断巩固提升“**特色”金融扶贫品牌。积极引进区内外金融机构在我县设点布网，进一步完善乡村便民惠民金融服务网点，扎实推进政策普惠、支付普惠、贷款普惠、利率普惠、保险普惠等普惠金融试点区建设。进一步完善涉农企业、农民合作社和农户信用信息数据库建设，努力实现乡、村、户三级信誉评定全覆盖。进一步优化金融生态环境，加快金融产品创新，拓展金融服务“三农”的广度和深度。

五是注重提质增效，在促进产业转型升级上积极作为。支持三次产业调结构、转方式、增效益，着力打造**经济升级版。按照“一特三高”发展思路，全力支持现代农业产业体系、生产体系、经营体系“三大体系”建设。围绕“绿色、节能、环保、新型”的要求，全力扶持中小微企业发展，加快推进“一区三园”建设，着力构建能源工业、农副产品加工业、轻工产品加工业“三大工业体系”。围绕“提升层次、扩大规模、优化结构”等重点，全力支持“两河”全域旅游百里画廊、塞上五色景观梯田、红色旅游等建设，支持商贸流通、电子商务和新型服务业发展，着力构建与城乡居民需求相适应的现代服务体系。

六是优化支出结构，在推进城乡基础建设上积极作为。按照县委、政府“做大县城、做特乡镇、做优村庄”“的总体思路，全力支持大县城建设、小城镇建设和美丽村庄建设，加快城乡一体化进程。按照“优化结构、完善功能、适度超前、综合配套”的原则，以改善农村生产条件和增强群众生活服务能力为目的，全力支持交通、水利、市政及信息化等基础设施建设，着力解决群众最关心、最迫切、最现实的需求。按照“一园两河三线多点”的总体布局，全力支持实施三北防护林、天然林资源保护、新一轮退耕还林、乡镇生态提升、生态移民迁出区生态修复、**市民休闲森林公园、**国家湿地公园等重点工程。

七是支持公共服务，在保障改善民生事业上积极作为。坚持为民导向，以更加有力的财政投入，加快推进各项社会事业的持续进步，优先发展教育事业，认真落实义务教育阶段学校公用经费、家庭经济困难寄宿生生活补助、营养改善计划等政策，大力支持薄弱学校改造和中小学标准化建设项目，有效推进优质教育资源城乡共享，实现义务教育均衡发展。着力提升卫计服务水平，支持实施公共卫生服务、卫生民生计划、医疗机构标准化建设和计划生育“少生快富” 整村推进，支持公立医院综合改革，建立符合行业特点的薪酬制度和财政补贴制度。积极推进社会保障全覆盖，深入推进“五险合一”经办管理体制改革，着力推动养老保险全覆盖；认真落实城乡低保标准增长机制，推行贫困线、低保线“两线合一”，切实做到应保尽保；支持职业技能培训、购买公益性岗位、农村妇女创业和电商孵化园建设，全力推进“大众创业，万众创新”行动；支持城镇棚户区改造、保障性安居工程建设和农村危房窑改造，着力改善城乡居民居住条件。

八是深化改革创新，在现代财政制度建设上积极作为。深入推进财政预算管理制度改革，进一步完善公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保障基金预算“四位一体”的预算编制体系，认真实施中期财政规划和项目绩效后评价，加强预算管理，切实增强花钱的法制意识、责任意识和效率意识；有效整合资金，优先保障全县重点项目和民生计划；从严控制“三公”经费，建立健全行政事业单位内控机制，切实提高资金使用效益；加强预决算和涉农信息公开，不断强化财政监督，着力构建财政监督大格局。大力推广ppp融资、政府购买服务模式，引导社会资本投入基础设施和公益性项目建设。

九是加强党风廉政，在干部队伍自身建设上积极作为。认真贯彻落实党风廉政建设两个责任，规范财政权力运行，建立健全科学规范的运行机制、全面透明的公开机制和民主开放的监督机制。坚持不懈贯彻落实《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，强化内部管理，不断增强党员干部的纪律意识、规矩意识、底线意识，切实把纪律和规矩挺在前面。持之以恒贯彻落实中央“八项规定”精神，切实转变作风，有效解决发生在群众身边的“四风”和腐败问题。深入开展“两学一做”学习教育，加强财政法治建设，加强政风行风建设，加强精神文明建设，努力培养造就一支高素质的干部队伍。

各位代表，20**年是落实“**”规划和实施脱贫攻坚的关键之年，任务艰巨而繁重，让我们在县委的正确领导和人大、政协的监督指导下，团结进取，改革创新，履职尽责，攻坚克难，为建设开放富裕和谐美丽的新**做出新的更大的贡献！

创业资金预算方案

经费预算又称经常性预算或普通算，那么写创业资金预算方案有哪些步骤。下面是由范文资讯网小编为大家整理的“创业资金预算方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。

创业资金预算方案(一)

甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱，所以如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应当是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自我的特色就必须会受到广大朋友们的喜爱。

一、蛋糕店概况

1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪午时茶”，是个人独资企业。主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3、本店需创业资金9.5万元。

二、经营目标

1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，异常是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析

1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。所以竞争是很大的。

四、经营计划

1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不一样种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重研究。

3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场必须的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大众，所以价格不会太高，属中低价位。

5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以到达广告宣传的效果

6、蛋糕店能够专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以构成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。

8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9。5折。一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。异常是假如消费者和别人在一齐，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。

9、在桌上放一些宣传品、杂志，资料是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面能够提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店必须要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。

11、食品行业有异常的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。

五、财务估算

启动资产：大约需9.5万元

设备投资：1、房租5000元。2、门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱);3、货架和卖台投进约1500元;4、员工(2名)同一服装需500元5。机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元。

月销售额(均匀)：21000元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元。

货品本钱：30%左右，约5000元。职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资。

六、风险及制约因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。

创业资金预算方案(二)

xx茶餐厅

概要

1.组织形式：个体工商户

2.公司名称：xx茶餐厅

3.内主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌

4.营业地点：xx大学

5.业务方式：早餐、早午茶、午时茶

6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意

8.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。

9.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。

市场分析

1.行业的基本特点

1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港独有的饮食。一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客能够随意搭配，以选择适宜的食品。

2)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费供给清水或热茶。

3)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，并且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。

2.可行性分析

1)南通的港式茶餐厅不多，并且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。

2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。

3)大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。推出早午茶和午时茶正好满足大学生的这种需求。就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。

4)茶餐厅的食物品种多，每次都能够换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜刺激的大学生，很有吸引力。

5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。

3.竞争状况

学校内有不少快餐店，比如欢乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。更有不少饮品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。这些商家在学生中构成很强的品牌意识。还有食堂、北街一些摊点价格十分便宜，比我们有价格优势。

4.未来发展趋势

虽然此刻出现了个别连锁式茶餐厅，与必须数量港式茶餐厅，但根据市场调查资料显示，价格普遍偏高。再加上港式茶餐厅的特色食物和服务，以及时尚、舒适的环境，我们应当能有效地打入学生市场。在学生中树立好的口碑后，寻找投资者，能够在南通其他地方开分店。

5.SWOT分析

优势：地处学生密集区，人流密集、商机无限，得天独厚的环境;全新的设备，宽敞明亮的就餐环境，高性价比的食品，有利于销售切入;经济型的人力构架，高级服务模式，环境舒适。

劣势：新开业，缺乏知名度，市场认知及理解有一个培植过程;

机会：在高校内，市场容量大;地理位置得天独厚，商业环境不可复制;新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻;周边虽商家林立，但软体环境不一样，竞争力有强有弱，已为客源分流埋下伏笔;

威胁：服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，学生的经济承受本事仍无法支撑一日三餐都在我们店消费。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不一样，又产生了另一个问题，是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要理解考验的。

市场营销战略

1.市场细分化

消费群体;在校大学生

消费动机;休闲

行为特点;群体或个人消费

2.市场战略

因为是刚成立的企业，我们应对的是新的顾客，对顾客而言，我们的产品也是新的，所以我们选择多样化市场战略。

相应的，我们采取以下措施：

1)可分发调查问卷，分析同学们对茶餐厅有关的提议和看法，以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求。

2)针对调查问卷的统计结果，有侧重的对餐厅细节方面进一步分析和完善，如装修风格、价格等。

3)对店内员工进行培训，保证他们能够到达顾客服务的要求。

3.市场营销组合

本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略，包括以下资料：

1)产品策略

为顾客供给时尚优雅的环境和优质的服务，保证产品质量的同时，制定较低的价位，推出品目众多的食品和饮料，并随意搭配。

2)促销策略

广告：在各学校宿舍和食堂派发传单，加大宣传力度;在店门口放置每周新品宣传牌;店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传。

营业推广：在不一样的节日推出不一样的促销活动;发布团购优惠信息和现金券。

3)销售渠道策略

营业初的主要目标顾客群体就是在校大学生，大在学生人流量大的地方做好宣传，经过店面直销的方式进行销售。

业务不只定位在南通大学内部，南通有电子商务平台：家庭在线，能够加盟，供给网上订餐服务，将业务推广到全市区。

4)价格策略

制定中低等价格以吸引有物美价廉心理和无固定收入的大学生。为尽快打响知名度，能够拟订出短暂的优惠期，进行市场推广，以便迅速强占市场，制造热卖场，引起目标客户群的广泛关注，并利用“羊群心理”的消费心理，逐步推出创新的服务卖点，坚持市场热度。在客源稳定之后，则进行必要的筛选。

财务战略(财务报告)

1.资金预算

1)营业设备设施：88，000

电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品

2)厨房设备用品:85，000

炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀、厨房不锈钢器皿、食物储存容器、面包烘焙设备、厨房杂件

3)餐饮设备用品:52，200

饮水机、饮料机、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器皿、餐饮不锈钢器皿

4)清洁卫生用品:1，800

拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂

5)洗涤设备用品:10，800

洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂

6)餐椅餐桌柜架:84，200

基于环境营造需要，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题

6)其他设备用品:40，000

7)装潢装饰：100，000

8)场地租金：15，000按照月租费用测评

9)物料储备：20，000按照3天的储备周期

总计497000

10)员工工资与人数预算

糕点师2名1名4000元=8000元

咖啡师2名1名3500元=7000元

服务员3名1名2500元=5000元

一个月工资预算金额=20000元

11)广告和推广活动：30000

流动资金需求总额：547000元

2、资金筹集

本企业的实际情景是个体工商企业，已有资金50万。因为是一个刚刚成立的公司，短期内是不会有太大的波动，并且港式茶餐厅是迎合时代的风潮。迎合了当今大学生的口味，便利和便宜，实惠又不拘小节，与其他竞争商来说有明显的区别，能够满足一大半的大学生。所以根据本公司的服务宗旨一体化来说，我们的茶餐厅是容易在市场上存活的，是容易打响茶餐厅的招牌的，吸引顾客来光临。这样的形势下来，我想我们的茶餐厅是很有可能开分店，甚至在全国各地乃至世界开分店，所以我认为融资方式能够采取两种：

第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模，年底根据盈利多少来分利。这样能够有效的在短期内筹集资金，扩大内需。运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，从而拓宽经营范围同时资金充足，就能够引进先进技术，更新设备，提高企业素质，增强企业的经济实力和竞争本事。可是它的缺点是容易分散企业的控制权，公司内部分歧大。

第二种方式是银行贷款或者抵押等方式来融资。能够解决暂时的危机，利用充足的资金来调整公司的一切，根据不一样情景原因来对症下药。所以我公司决定采取第二种方式：向银行贷款8万借3年作为长期借款成本。根据成本计算：长期借款成本的通用公式：K1=R1(1-T)1-F，得借款资金成本=年借款利息*(1-所得税率)(借款金额-借款费用)

为期三年的长期借款的年利率为6.40%，每年付现一次，到期一次还本。企业所得税为25%。那么企业的筹资费用率公式:筹资费用率为0.5%所以长期借款资本成本K1=6.40%*(1-25%)1-0.5%=4.82%

3.资本预算

1)企业每年收入水平估算

茶餐厅每日经营12小时，平均日接待客人80名，平均每人消费30元，日营业额2400元，一年按360天营业日算，总营业收入为864000元。

2)根据流动资金对每年运营成本测算

第一年度总成本费用=651632.5元

第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628000元

第二年度总成本费用=649632.5元年度经营成本=626000元

第三年度总成本费用=654752.5元年度经营成本=631120元

3)企业每年净现金流

运营战略

1.系统设计

茶餐厅的经营可借鉴快餐店的经营方式，集港式小食、西点、冷热饮、水果拼盘于一体，以环境好、上餐快、品种丰富、价格便宜为亮点，除供给各种中式菜品和当地特色菜品外，还可配备价格在6～18元不等的各种茶饮，满足各类消费者的需求。由于茶餐厅的主要收入来源于商务午餐，最好能免费为顾客供给一杯饮料或一碗汤。

2.作业计划与控制

由于早餐时间需求集中，需求量大，早餐时间段可多备糕点和咖啡。根据第一个星期营业情景，制定生产产品的数量和营业时间上的调整;根据季节不一样，多准备当季受欢迎的产品，比如冬天的红豆和夏天的冰淇淋。

研究发展战略

定期轮流送糕点师和咖啡师培训，让他们学习先进的生产技术和作业技巧，促进他们本事的提高。鼓励他们研发新型受欢迎的产品，相应发放奖金

根据顾客反映，对现有产品做口感或口味上的调整。

人力资源战略

1.人力资源规划

店长1名

糕点师2名

咖啡师2名

服务员3名

收银员1名

清洁阿姨1名

2.招聘与挑选

在网站上投放招聘信息，或在公布栏张贴招聘公告。选择吃苦耐劳，有亲和力并有服务意识的青年人，毕竟容易和大学生沟通。其中，糕点师傅和咖啡师必须有工作将经验，并且有独挑大梁的本事。选择一位有在茶餐厅做过服务员经历的做服务员领班。

3.培训与激励

在开业前对员工的企业文化和团队意识进行培养，能够送他们去相关学校培训技能。制定评价与激励企业规章，对工作出色的员工予以荣誉和资金上的奖励。

企业风险分析

1、经营风险分析

(1)根据行业未来的市场供求状况的预测，分析企业的经营风险;

市场是不断变化的，茶餐厅市场的供给与需求也在不断变化，而供求关系的变化必然造成餐饮价格的波动，具体表现为租金支出的变化和茶餐厅餐饮质量的变化和竞争力加强的变化，这种变化会导致茶餐厅投资的实际收益偏离预期收益。更为严重的情景是，当市场内结构性过剩(某地区相关的这类型茶餐厅的供给大于需求)到达必须程度时，茶餐厅将面临竞争压力的严峻局面，导致资金占压严重、还贷压力增加，这很容易最终导致茶餐厅的破产，不能继续生存。

(2)结合企业生产经营的情景，提出降低企业经营风险的合理措施。

一是树立危机意识，在强化基础管理上做文章，优化管理项目，加强设备维护，加强对食品的技术创新，努力提高设备健康水平、食品质量和可利用小时。

二是加强过程控制，强化目标管理，推行全面预算管理和燃料精细化管理，实现“事前预测、事中控制、事后分析”，对各项成本费用力求做到“精、准、细、严”，进一步做好资金的合理统筹、调度和安排，经过对资金的有效控制，降低资金使用成本，提高公司财务管理本事，有效遏制利润下滑势头，力争扭转被动局面。

三是组织召开一季度经营状况分析会，对所属企业一季度经营情景进行成本调查和财务分析，针对存在问题，制定了相应的控制成本的有效措施。

2、财务风险分析

资本结构是指企业全部资本的构成中权益资本与负债资本两者各占的比重及其比例关系。我们选择的是债务性资本融资。债务性资本融资具有很多优点，其中包括：筹资速度快，一般所需时间短。借款成本低，并且利息能够在税前抵扣，减少公司实际负担的利息支出，比权益性融资成本要低很多。借款弹性大，公司能够根据资本需要与银行直接商定贷款的时间，数量，金额，并且还能够变更借款条件。同时，还能够发挥财务杠杆作用，银行只收取利息，更多的利益则为公司所有。我们是对内投资，一般对内投资体此刻固定资产上，在固定资产投资决策过程中，企业很有可能对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策本事低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

所以，企业在进行任何一项投资之前，都必须对投资项目进行可行性分析，仅有在综合研究各项因素风险的基础上，且投资项目所产生的净现金流量测算值为正时才可进行投资。

创业资金预算方案(三)

一.投资分析

1.股本结构与规模

2.资金来源与运用

3.投资收益与风险分析

附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：

(1)投资净现值

(2)投资回收期

(3)内含报酬率

(4)项目敏感性分析

(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)

(6)投资回报

二.财务分析(主要是财务报表)

1.会计报表及附表

(1)主要财务假设

(2)收益表

(3)现金流量表

(4)资产负债表

2.会计报表分析

(1)比率及趋势分析

(2)预计销售趋势分析

(3)风险假定与分析

3.财务附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本费用表

(4)资产负债表 (第一年季报)

(5)资产负债表 (第二年季报)

(6)现金流量表(第一年季报)

(7)现金流量表(第二年季报)

财务预测的三要素

利润预测表

无论是利润预测表，还是利润报表，都是对企业经营损益情况的记录，显示企业在某一特定时期内(月度/季度/年度)的财务表现。在商业计划书中所使用的利润预测表格式与财会所使用的利润报表格式相同。

利润表的编制是以销售额开始的，然后是与销售额相关的直接成本费用。根据业务情况的不同，这些费用可以是单位成本、商品销售成本，或者是提供服务的直接成本。从销售额中扣除直接成本费用，就得出了毛利润率，通常以金额或百分比表示。在对比本企业的经营状况与同行业标准时，毛利润率会派上大用场，并且银行和财务分析师也希望能够了解企业的毛利润情况。

从销售收入中扣除各种费用，包括利息和税金，就是我们所谓的净利润了，即众所周知的“损益表底线”。

在制定商业计划书过程中，你不可能编制出真正意义的上利润表，因为通常情况下还没有产生收入。相反地，你所编制的是一份利润预测表，也称为“预计利润表”。利润预测表所使用的格式与真正的利润表相同，但是内容是对未来业务经营状况的预期，因此里面的数字都是基于实际经营情况所做的估算。首先应对月度的经营情况进行精确估算，再以此为基础对其它财务项目进行估算。

资产负债预测表

资产负债表显示企业在某一特定时间(月末或年末)的财务状况，包括资产、负债和资本的情况。资产通常指企业所拥有现金、应收账款、经营性财产和设备，如：桌椅、咖啡机以及车辆等。负债是指企业的应付账款、负债。资本是指投入公司的资金，通常包括初期投资和未分配利润。近期盈利通常计入资本项下，也因此与损益表相关。

商业计划书会涉及资产负债预测表，或“预计资产负债表”，这是另一项依据实际情况所做的估算，是对未来资产、负债和资本情况的估算。

借贷相等是整套资产负债表的关键所在。资产必须与负债和资产的总额相等，如果不相等，就说明借方和贷方不平，表内一定有地方出错了。

现金流量预测表

现金流量表在制作实际财务报告过程中，有时给人感觉像是后期附表，但在制定商业计划书过程中，现金流量表却至关重要。如果此处出现错误，你会因为繁杂的财务复核工作，而导致商业计划书以失败告终。

现金流量表内的信息来自利润预测表和资产负债预测表，并将这两张表联系在一起。它显示每月的资金流入与流出情况，并且对现款结存进行预测。

现金流量表之所以如此重要，原因在于利润表并不能体现所有的现金流，例如：可能存在的尚未支付的销售收入，而资产负债表也无法反映所有现金流，例如：贷款偿还、新增贷款、新增投资、资产购置等，而这些项目均无法在利润表上体现。而现金流量表则将两张表联系在一起。

其它报表和预测项目

你可以根据具体情况，选择使用其他一些财务报表。在某些情况下，这些表不是必需的。在这些表中，首先要提到就是市场情况预测和市场数据表，例如潜在市场的规模、目标市场总规模、和/或市场增长率。多数人认为对于寻求外部投资的企业来讲，这些市场数据是必不可少的，因为投资者希望首先了解市场情况。其它常见的财务报表还包括盈亏平衡分析预测表和退出估值预测表。

以上所提及的其它类型的表适用与否，要视商业计划书的具体目标。但是，几乎每份商业计划书都需囊括利润预测表、资产负债预测表和现金流量预测表。

创业计划书注意事项

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，在创业计划书必须要说明：

1.创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?2.创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?《老板》杂志表示对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。

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