水电科锅炉除尘器管理监察实施方案

闲时无计划，忙时多费力。为了确保活动能有条不紊地开展，我们可以去精心编写一份方案。方案为工作指明了方向，那么成功写出一份优秀方案的基础是什么呢?因此，栏目特意整理了水电科锅炉除尘器管理监察实施方案，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

水电科锅炉除尘器管理监察实施方案

根据锅炉除尘器效能监察实施方案要求经请示矿领导意见，矿纪委，党委，监察科决定在2014年对锅炉除尘器管理开展监察立项，现制定实施方案如下：

1、指导思想

通过水电科锅炉除尘器的使用与监察立项，完善工作制度，规范管理程序，加强有效监察，堵塞管理漏洞，预防惩治腐败。

2、监察内容

1）单位锅炉除尘器管理制度的制定执行情况。

2）锅炉除尘器的验收、保管、消耗及监控情况。

3）单位锅炉除尘器处理后的除尘总量控制指标

4）单位锅炉除尘器处理后的除尘检测结果是否达到标准

5）单位锅炉除尘器突发事故时，是否能够防止事故性排放

3、监察对象

所属锅炉除尘器使用单位及各级管理人员

4、监察方法

对锅炉除尘器管理的立项监察，按照双矿集团公司要求主要采取以下监察方法：

1、深入现场了解各项管理情况，认真分析和总结上一年的管理经验教训，协同各车间采取切实可行的管理措施，从而做到有针对性的开展工作

2、召开主管人员换座座谈，了解对所立项的反应意见，强化管理措施，及时解决在管理中存在的问题，收集改进管理意见，增强提高管理创效意识。

3、在日常检查中，发现问题要及时提出整改意见和检查建议，对在监察中发现的违规，违纪行为要立案查处，并追究有关人员的责任，要求各有关车间应完善各项制度。

组长：苏明凯姚宝春

成员：袁贵军穆成凤焦立君

2014年1月3日

水电科锅炉除尘器管理制度

1、当班职工，交接班时，应对锅炉除尘器做巡视检查，对发现的问题及时与科领导取得沟通。

2、在值班时，值班人员应对水位进行监测看是否达到正常水位。

3、在下班时应对除尘器周围环境进行卫生清洁。

4、交接班时，将运行情况向下班人员交接清楚

5、定期做好锅炉除尘器监测记录

定制日期：2014年1月3日

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企业效能监察实施方案

企业效能监察实施方案（一）

根据XX 公司20** 年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX 单位，围绕“八项规定”贯彻落实情况进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：

一、监察对象

本次效能监察对象是XX 单位（部门）“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程。

二、效能监察目的

通过对X “八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的管理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出管理目标和最终绩效管理目标，开源节流，降本增效，不断提升公司管理效能。

三、效能监察总体思路

本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入XX 单位，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接生产经营的管理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营的管理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务管理的再管理、再监督作用。

四、计划实施时间

立项时间：20** 年 5 月 25 日，终结时间：20** 年9 月 30 日。

五、监察抽样覆盖时间范围

20** 年1 月 1 日——20** 年 8 月30 日。

六、监察依据

1、XXX 公司现行各项非直接生产经营的管理、服务管理制度规定、办法、工作实施细则。

2、XXXX 公司制定的考核非直接生产经营的管理、服务绩效的管理目标责任书。

3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的管理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》

4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等

七、效能监察范围与内容

1、监察各项非直接生产经营的管理、服务现有管理制度建设的充分性，即根据中央“八项规定”，看制度措施、办法是否健全。检查内容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务管理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案管理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的内部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。

2、监察各项非直接生产经营的管理、服务活动管理过程的符合性，即抽取活动记录样本，看活动过程是否严格执行制度规定。检查内容是：抽取一定数量的非直接生产经营的管理、服务活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业非直接生产经营的管理、服务活动过程现有制度各项要求，分析判断活动过程按照制度要求执行的符合程度。

3、监察非直接生产经营的管理、服务管理结果有效性，即根据公司预算控制目标，看公司是否有效控制非直接生产经营的管理、服务支出，实现预算管理目标。检查内容为：非直接生产经营的管理、服务实际支出和工作效果是否有效实现企业预期的预算目标和管理目标，分析认证管理结果实际达到业务绩效管理目标的有效程度。

4、监察非直接生产经营的管理、服务管理流程制度设计的适宜性，即看管理流程制度设计是否符合中央“八项规定”总体要求，是否责任、标准明确等。检查内容是：企业现有制度规定的非直接生产经营的管理、服务管理流程七个方面，包括（1 ）XXXX 业务流程的管理目标；（2 ）XXXX 业务执行过程的工作步骤；（3 ）每个步骤的责任部门与责任岗位；（4 ）每个步骤的工作内容；（5 ）每个步骤的工作记录；（6 ）每个步骤的工作标准（工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准）；（7 ）每个步骤的工作方法（工作依据、组织方式、业务方法技巧）等是否符合中央“八项规定”总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。

效能监察范围与内容清单具体详见《“八项规定”落实情况效能监察范围与内容清单》

八、监察人员要求及原则

1、效能监察领导小组成员由XXXXX 公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、监察对象——非直支出业务分管领导、该业务涉及部门和监察部门负责人组成。

2、效能监察工作小组成员由监察对象——非直支出业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。

3、监察对象——非直支出业务的直接经办人员回避。

4、坚持实事求是、证据支撑原则。

5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门。

九、组织机构

1、效能监察领导小组

组 长：XXX

副组长：XXX XXX

成 员：（若干）

2、效能监察工作小组

组 长：XXX

副组长：XXX XXX

成 员：（若干）

十、小组分工

1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并设你监察建议、决定与报告。

2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。

十一、抽样与方法

本次效能监察样本获得均采用统计抽样方法，测试方法主要采用询问法与审阅法相结合，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。

十二、其他要求说明

十三、附件

1、中央“八项规定”落实情况效能监察范围与内容清单

2、效能监察文件依据采集清单表

3、效能监察实施节点控制计划

4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划

企业效能监察实施方案（二）

一、监察对象

围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程。

二、效能监察目的

通过对公司 “三重一大”决策流程全过程效能监察，实现三个方面的管理目的：

1、健全、完善与改进公司 “三重一大”决策流程制度，推进决策流程化、标准化；

2、促进公司“三重一大”决策严格遵循集体决策原则，形成群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制；

3、提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标。

三、效能监察总体思路

在公司效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对公司 “三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理、再监督作用。

四、计划实施时间

立项时间：20**年 3月 25日，终结时间：20**年9月 30日，监察建议整改落实时间：20**年9月 30日——20**年10月 30日，

五、决策样本抽样覆盖时间范围

20**年1月 1日——20**年 8月30日。

六、监察依据

1、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发第17号）。

2、公司“三重一大”决策制度贯彻实施办法、决策流程。

2、公司20**年、20**年生产经营与管理改革责任书。

3、公司效能监察体系文件。

4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。

七、效能监察范围与内容

1、监察公司“三重一大”决策制度建设的充分性，即根据中央”三重一大”决策制度，看制度措施、办法是否健全。

2、监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策制度规定。检查内容是：抽取一定数量的公司“三重一大”决策活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业公司“三重一大”决策活动管理过程现有制度各项要求，分析判断“三重一大”决策活动过程按照制度要求执行的符合程度。

3、监察“三重一大”决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，看公司是否实现目标。

4、监察“三重一大”决策管理流程制度设计的适宜性，即看“三重一大”决策管理流程制度设计是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求，是否责任、标准明确等。检查内容是：企业现有“三重一大”决策制度规定的流程七个方面，包括（1）业务流程的管理目标；（2）业务执行过程的工作步骤；（3）每个步骤的责任部门与责任岗位；（4）每个步骤的工作任务；（5）每个步骤的工作记录；（6）每个步骤的工作标准（工作时效标准、工作内容完成后应达到的质量标准、验收标准）；（7）每个步骤的工作方法（工作依据、组织方式、业务方法技巧）等是否符合中央”三重一大”决策制度总体要求，是否合理适宜，合理适宜的要求包括：内控、清楚、简洁、直观、可操作、管用。

充分性、符合性、有效性和适宜性效能监察内容清单具体详见《“三重一大”决策 效能监察点清单》

八、监察人员要求及原则

1、效能监察领导小组成员由公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、专业业务部门和监察部门负责人组成。

2、效能监察工作小组成员由监察对象——“三重一大”决策业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。

3、监察对象——“三重一大”决策层人员回避直接检查。

4、坚持实事求是、证据支撑原则。

5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门培训。

九、组织机构

1、各单位明确本单位的效能监察领导小组，设置组长、副组长和组员；

2、各单位成立专门的效能监察工作小组，设置组长、副组长和组员；

十、小组分工

1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并核准监察建议、决定与报告。

2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。

十一、抽样与方法

以20**年和20**年8月30日前的“三重一大”决策事件作为效能监察样本抽取来源，采用统计抽样方法获得决策样本，检查测试方法主要采用询问法与审阅法，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。

十二、附件

1、《公司“三重一大”决策制度落实情况效能监察内容清单》

2、效能监察文件依据采集清单表（各单位自行填写）

3、效能监察实施节点控制计划（各单位自行填写）

4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划（各单位自行填写）

燃煤锅炉治理工作实施方案

燃煤锅炉治理工作实施方案

为打好全县大气污染防治攻坚战，扎实推进燃煤锅炉治理工作，按照**市统一安排，结合我县实际，特制定本方案。

一、治理目标及工作任务

通过燃煤锅炉综合治理，有效减少二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放量，改善全县空气环境质量。

20**年**月底前，拆除**0吨及以下燃煤锅炉；8月底前，全县所有**0吨及以下燃煤锅炉实现清洁能源（天然气、电、轻质燃料油）替代，确保达标排放。

20**年**2月底前，**0吨以上燃煤锅炉按照实现全面超低排放，二氧化硫、氮氧化物、烟尘分别低于50mg/m3、200mg/m3、**0mg/m3，实现热效率≥83%，安装在线监测装置。

现有生物质锅炉参照燃煤锅炉进行治理，实行清洁能源替代。

禁止新建**0吨及以下燃煤及高污染燃料锅炉。

二、工作安排

（一）明确职责。根据上级总体工作部署，按照“谁污染谁负责”的要求，明确企业（单位）是燃煤锅炉治理的实施主体和第一责任人，按照属地管理要求，确保完成燃煤锅炉整治任务。

**. 城区及开发区内工业燃煤锅炉治理：县经信、环保部门牵头开展**0吨以上工业锅炉治理，**经济开发区管委会配合；县环保部门牵头开展**0吨及以下工业锅炉治理，**经济开发区管委会配合。

2. 城区生活燃煤锅炉治理：县城管执法部门牵头开展餐饮、住宿、洗浴等服务行业燃煤锅炉治理，渤海路街道办配合；取暖用燃煤锅治理工作由主管部门及各使用单位负责，县环保部门配合。

（二）全面摸底。按照责任分工，责任单位指派专人对现有锅炉进行全面摸底排查，对全县在用燃煤锅炉情况全部登记在册，按照“一炉一策”的要求逐台确定改造（替代）方案。20**年**月**日前完成登记在册工作并上报改造方案。

（三）落实政策。

**. 认真落实《**市燃煤锅炉治理工作补贴办法》，市、县财政对燃煤锅炉整改工作予以补贴，经市、县两级财政、经信及环保部门验收达标合格后，**0吨以上达到超低排放标准、实施循环流化床、高效煤粉炉或清洁能源替代的每蒸吨补助5万元，其中实施高效煤粉炉替代的，同时享受省“工业绿动力”计划相关补贴；**0吨及以下实施清洁能源替代的每蒸吨补助2万元，市、县财政各承担50%。相关企业（单位）要准备齐全文字、影像等相关证明材料，对按时限完成替代改造任务的，将积极帮助争取锅炉替代、改造项目补贴。

2. 鼓励引导企业采用BOT、合同能源管理等方式进行燃煤锅炉治理，解决资金不足问题。

三、工作要求

（一）严格把关。依据县级以上环境监测部门的监测数据，相关责任部门组织专业机构帮助企业合理确定技术改造路线和方法，在设计、工程施工、验收阶段全面把关，明确改造方式和完成时限，确保燃煤锅炉改造方案合理可行，做到8月底前完成整治目标。改造完成后，由市、县指挥部逐一组织评审验收，不能按期完成治理的一律不得运行，严防整治工作反弹，巩固整治成果。

（二）强化领导。成立**县燃煤锅炉治理改造提升工作指挥部，全面负责全县燃煤锅炉治理的组织协调、调度督导，形成“主要负责人全面负责，分管负责人具体落实，各有关部门协调联动”的良好局面，将目标任务分解落实到各部门、单位。各职能部门要按照工作目标和分工，各司其职，强化协作配合，形成工作合力。

（三）严格考核。

**. 执行验收销号制度。按照“一炉一策”要求，严格执行验收销号制度，根据县内燃煤锅炉实际情况，制定详细的单台锅炉治理方案，明确改造方式和完成时限等。对改造后的燃煤锅炉由市、县指挥部逐一进行评审验收，通过验收的视为完成治理任务并进行销号处理，不能按期完成治理的不得运行。

2. 建立调度督导通报制度。县指挥部每半月对责任单位进行一次调度，各责任单位每周上报一次工作进展情况。相关责任单位定期开展现场调度督导，实地查看锅炉改造实际情况，对进度缓慢的单位，由县政府进行约谈。

3. 建立考核奖励制度。对各单位燃煤锅炉治理工作完成情况进行考核，对未完成锅炉治理任务的单位，将考核结果向全县通报，对该单位负责人进行问责，对在全县燃煤锅炉治理工作中表现突出的集体和个人给予通报表彰和奖励。

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