20xx年XXX区棉花办公室工作计划
我区有八个植棉乡镇,常年植棉面积15万亩以上,20xx年以来棉花面积保持在10万亩左右,20xx年我区计划植棉面积10万亩,实际种植10万亩,棉花年总产近7000吨。
为了促进我区棉花生产发展,增加农民收入,我们认真贯彻中央、省、市农村工作会议精神,以实现棉花“一优双高”为目标,稳定和逐步扩展棉花面积,加大科技投入力度,提高棉花生产科技含量,增强市场竞争力,充分发挥棉花业在全区经济发展中的重要作用。
一是搞好棉花种植规划和宣传引导。根据近年来全国棉花市场产需缺口较大,植棉收益相对较高的形势,我们加大宣传力度,引导棉农适应市场变化,发挥传统种植优势,合理安排和落实棉花种植面积。在布局上,以东南片的青华、英庄、陆营、潦河等四乡镇为基地,辐射西北片的王村、安皋、谢庄、蒲山等四乡镇,促进棉田由非优势区域向优势区域转移,由零星分散区向集中高产区转移,由农户分散种植向植棉大户转移,推进适度规模种植,2007年全区落实棉花种植面积10.6万亩。
二是加大棉花科技推广力度,积极引进和推广棉花新品种和新技术,增加科技含量。20xx年以来,引进示范湘杂棉4号、中棉所29号、南抗3号、鲁棉研15、豫杂35、南农6号、冀杂3268、宛801、科棉3号等棉花品种,全区累计推广棉花优良杂交种面积45万亩,总增产值4500万元。同时,大力推广以合理密植、地膜覆盖、科学配方施肥、全程化调、防治病虫害为核心的杂交棉高产栽培技术,提高棉农科技植棉水平,通过科学管理,生产中涌现出了不少棉花高产典型。英庄镇刘冢村2006年种植910亩棉花,平均亩产籽棉350公斤,高产田块达到400公斤。
三是因地制宜发展棉田间作套种。按照“以棉为主,间套增效”的原则,采取一膜多用,一田多用,一年多收的技术路线,积极发展市场前景看好,综合效益较高的棉田立体种植模式。目前我区棉田立体套种模式主要有棉花——西瓜套种,棉花——小白瓜套种、棉花——洋葱套种、棉花——小辣椒套种等形式,年套种面积近2万亩和传统麦棉套种相比,每亩可增加效益300-500元。安皋镇1万亩棉花——小白瓜套种生产基地,平均亩产籽棉250公斤,亩产小白瓜2000公斤,亩产值达 到2250元以上。
四是发展订单棉花,推进产业化经营。依托南纺集团优势,以乡镇棉花收购加工企业为龙头,以科研单位、良种棉加工厂为纽带,以生产高品质棉和特种用棉为方向,组织棉农建立棉花合作经营组织,实行棉花产前、产中、产后一条龙服务,降低生产成本,提高棉花单产和效益,增强抵御市场风险能力。
20xx年XXX区棉花办公室工作规划
我区有八个植棉乡镇,常年植棉面积15万亩以上,20xx年以来棉花面积保持在10万亩左右,20xx年我区计划植棉面积10万亩,实际种植10万亩,棉花年总产近7000吨。
为了促进我区棉花生产发展,增加农民收入,我们认真贯彻中央、省、市农村工作会议精神,以实现棉花“一优双高”为目标,稳定和逐步扩展棉花面积,加大科技投入力度,提高棉花生产科技含量,增强市场竞争力,充分发挥棉花业在全区经济发展中的重要作用。
一是搞好棉花种植规划和宣传引导。根据近年来全国棉花市场产需缺口较大,植棉收益相对较高的形势,我们加大宣传力度,引导棉农适应市场变化,发挥传统种植优势,合理安排和落实棉花种植面积。在布局上,以东南片的青华、英庄、陆营、潦河等四乡镇为基地,辐射西北片的王村、安皋、谢庄、蒲山等四乡镇,促进棉田由非优势区域向优势区域转移,由零星分散区向集中高产区转移,由农户分散种植向植棉大户转移,推进适度规模种植,2007年全区落实棉花种植面积10.6万亩。
二是加大棉花科技推广力度,积极引进和推广棉花新品种和新技术,增加科技含量。20xx年以来,引进示范湘杂棉4号、中棉所29号、南抗3号、鲁棉研15、豫杂35、南农6号、冀杂3268、宛801、科棉3号等棉花品种,全区累计推广棉花优良杂交种面积45万亩,总增产值4500万元。同时,大力推广以合理密植、地膜覆盖、科学配方施肥、全程化调、防治病虫害为核心的杂交棉高产栽培技术,提高棉农科技植棉水平,通过科学管理,生产中涌现出了不少棉花高产典型。英庄镇刘冢村2006年种植910亩棉花,平均亩产籽棉350公斤,高产田块达到400公斤。
三是因地制宜发展棉田间作套种。按照“以棉为主,间套增效”的原则,采取一膜多用,一田多用,一年多收的技术路线,积极发展市场前景看好,综合效益较高的棉田立体种植模式。目前我区棉田立体套种模式主要有棉花——西瓜套种,棉花——小白瓜套种、棉花——洋葱套种、棉花——小辣椒套种等形式,年套种面积近2万亩和传统麦棉套种相比,每亩可增加效益300-500元。安皋镇1万亩棉花——小白瓜套种生产基地,平均亩产籽棉250公斤,亩产小白瓜2000公斤,亩产值达 到2250元以上。
四是发展订单棉花,推进产业化经营。依托南纺集团优势,以乡镇棉花收购加工企业为龙头,以科研单位、良种棉加工厂为纽带,以生产高品质棉和特种用棉为方向,组织棉农建立棉花合作经营组织,实行棉花产前、产中、产后一条龙服务,降低生产成本,提高棉花单产和效益,增强抵御市场风险能力。
20xx年XXX市安监局工作计划
二、20xx年工作思路
20xx年,我市安全监管工作的基本思路是:紧扣“一个目标”,实现“两个提升”,开展“三项行动”,落实“四项制度”。
一个目标:按照“控事故、降总量”的要求,坚决杜绝较大及以上生产安全事故,减少事故总量和死亡人数,20xx年全市各类安全事故死亡指标控制在55人以内,生产安全事故死亡指标控制在15人以内。
两个提升:全面提升行业本质安全水平,全面提升队伍素质。
(一)全面提升行业本质安全水平
1、烟花爆竹行业。扎实推进烟花爆竹行业“五化”(厂房建设标准化、监测监控电子化、整体流程机械化、危险工序自动化、生产经营集团化)。严格按照国家标准和行业标准的要求,以第三轮行政许可为契机,重点加强换证企业工房结构、防爆屏障、安全间距等安全硬件条件的整改,建设烟花爆竹标准化厂房。全面推进烟花爆竹机械化工作,重点改造药物混合、鞭炮自动化生产等工序,完成20家企业机械化改造任务。
2、非煤矿山行业。全面推进安全生产标准化建设,完成6家地下矿山企业安全避险“六大系统”建设任务,创建非煤矿山五级标准化企业60家、四级标准化企业3家。
3、危险化学品行业。全面贯彻执行《危险化学品安全管理条例》,科学编制危险化学品安全发展专项规划,确定危险化学品生产、储存专门区域,重点加强涉毒、危险、易燃易爆等工序的改造。
(二)全面提升队伍素质
抓好安监员和安全员两支队伍,全面提升队伍素质。
1、加强安监队伍建设。完善安监员补员、交流、学习、培训、考核、退出机制,提高安监队伍抓工作落实、抓政策执行、抓监管执法、抓隐患整改、抓廉洁自律等五个方面的能力。
2、加强企业安全员管理。探索安全员管理新模式,出台安全员培训、管理、考核、奖惩机制,逐步实行由安监部门与企业双重管理,鼓励安全员参加注册安全工程师和助 理安全工程师执业资格考试,分行业对安全员组织再教育培训,着力解决安全员不敢管、不会管、管不了的问题,建设一支能管、敢管、会管的企业安全员队伍。
三项行动:深入推进安全生产执法行动、治理行动和宣教行动。
1、开展执法行动
一是加强日常监管,突出重点行业、重点时段、重点环节和重点部位。二是完善交叉执法检查制度,对烟花爆竹等重点行业领域每季度组织一次交叉执法大检查。三是深入推进“打非治违”,严厉打击非法生产烟花爆竹,非法开采矿产资源,非法储存、加工危险化学品等行为。四是严格事故查处。采取事故现场会、事故单位整改汇报会等形式,让企业防患于未然,变事后执法查处为事前预防。
2、开展治理行动
一是按照“排查要认真、治理要彻底、成果要巩固”的要求,突出烟花爆竹、非煤矿山、危险化学品等重点行业领域的隐患排查治理和专项整治,对易发事故环节开展针对性地专项治理,有效防范和控制事故。二是对隐患治理实行网格化管理模式,对企业安全生产实施全过程监管,所有隐患网上挂牌督办。
3、开展宣教行动
一是提高安全素质。实施全民安全教育和从业人员全员培训工程,多形式、多载体、多媒介开展安全知识宣传、教育。二是深化安全生产示范创建。完成2个省级示范乡镇、4个长沙市级示范乡镇创建任务。
四项制度:
1、推行安全生产“黑名单”制度。及时曝光严重违法违规、存在重大事故隐患、发生安全生产事故的企业,广泛接受社会监督。
2、推行日常监管“色别”管理制度。加强企业日常安全管理的监控,快捷、迅速地掌控企业日常安全管理状况,督促企业全面落实安全隐患整改。
3、推行隐患整改复查销号制度。在规定的时限对企业落实隐患整改的情况进行复查验收和销号,对拒不整改的依法依规严厉查处。
4、推行事故追责停产制度。对某行业、某乡镇一段时期内接连发生事故,采取责令整个行业、整个乡镇区域实施停产整改措施。
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