开展队伍作风整训活动方案
机关各科室、各下属单位:
为深入推进城管系统队伍规范化建设,引导干部职工认真践行“保姆城管、精细城管、效率城管”理念,展现城管队伍的良好形象,根据泰州市城管局要求,10-11月期间开展队伍作风整训活动。具体内容如下:
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中全会精神为指导,以内强素质、外塑形象、提振精气神、争当排头兵为目标,坚持依法治队、从严治队、标准化治队,不断提高队伍规范化水平,推动城管工作扎实有效开展,为“思想再解放、项目大突破、城建新提升”三大主题工作作出积极贡献。
二、整训目标
通过学理论、训队列、比业务、验结果等措施,锤炼城管队伍的实战能力、过硬作风、优良素质、锻造勇于拼搏、敢于担当、争创一流的精神风貌,汇聚向上、向前、向善的正能量,强化“始于群众需求,终于群众满意”的服务意识、“出了家门就是上班”的行动自觉和“我自豪,我是城管人”的价值认同,倾力打造“保姆城管、精细城管、效率城管”,努力实现“天天干净、处处整洁、运行顺畅、舒适便民”的目标。
三、活动安排
队伍整训活动分为动员部署、学习训练、考核验收三个阶段。
第一阶段:动员部署阶段(10月10日—15日)。各单位制定理论学习和队列训练方案,并组织全员进行思想动员和部署,统一思想认识,明确目标任务和要求。
第二阶段:学习训练阶段(10月16日-11月20日)。各单位进行理论学习和队列训练。
理论学习方面:各单位要进行相关法律和专业性法律法规的学习培训,开展执法实务交流,进一步增强依法行政的意识和能力。
队列训练方面:各单位每周利用一定的时间组织全员进行队列训练(训练内容包括立正、稍息、整齐报数、停止间转法、齐步、跑步、正步、整理着装、敬礼等),进一步规范队员的言行举止,树立威武文明之师的良好形象。
第三阶段:考核验收阶段(11月下旬)。对各单位的队伍作风整训情况进行集中考核验收和评选表彰。
四、活动要求
(一)提高认识,强化领导。各单位要提高思想认识,把本次队伍整训作为当前一项重要政治任务来抓。成立以局长丁锋为组长,副主任王志森、纪委书记杨华银、执法大队大队长黄金军为副组长的领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在法规科,具体负责队伍整训的组织协调和督查,确保整训活动有序开展。
(二)统筹推进,务求实效。各单位要统筹兼顾,合理安排,妥善处理好集中整训日常工作的关系,做到作风整训与日常工作两不误、两促进。结合工作实际制定的整训方案,理论学习的内容既要有广度又要有深度,队列训练过程中要纪律严明,不怕苦不怕累,确保此次活动出成绩、见成效。
(三)加强督查,严格奖惩。各单位要加强检查督办,确保训练内容、时间、效果三落实。对未按照要求和步骤开展整训活动,或整训走过场、流于形式的,责令整改,通报批评;对在此次活动中取得优异成绩的单位,进行表彰奖励。
**市城市管理局
**日
巡警大队队伍整肃实施方案
巡警大队队伍整肃实施方案第2页
化分解,不管是长线整改任务,还是短线整改任务,都要提出明确的时限要求,并做出相应的承诺,保证今后不发生类似问题,真正做到言必行、行必果,对自己负责,对群众负责。民警的剖析材料、立项解决的重点问题及整改承诺要上报本单位,与先进性教育资料合并存档。应急队伍建设工作实施方案
为深入贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》,根据县委、县政府有关文件精神,结合实际,现就我镇应急队伍建设工作提出如下方案:
一、基本原则和建设目标
1.基本原则。坚持专业化与社会化相结合,坚持立足实际、按需发展,坚持统筹规划、突出重点的原则,加强和完善各类应急队伍建设,形成规模适度、管理规范的应急队伍体系。
2.建设目标。到2017年底,基本建成镇、村(居)两级综合性应急救援队伍和重点领域专业应急救援队伍;到2016年9月,普遍建立行政村(居、社区)、企业等基层组织和单位应急救援队伍,规范应急志愿服务,基本形成统一领导、协调有序、专兼并存、优势互补、保障有力的应急队伍体系。
二、主要任务
(一)加强综合性应急救援队伍建设
1.镇级综合性应急救援队伍。以民兵预备役和其他优势专业应急救援队伍为依托,建立“一专多能”的镇级综合性应急救援队伍。综合性应急救援队伍在承担综合性应急救援任务的同时,协助有关专业队伍做好各类突发事件的抢险救援工作。
2.村(居)综合性应急救援队伍。各村(居)依托民兵、预备役人员、等相关专业人员,组建综合性应急救援队伍,在防范和应对气象灾害、水旱灾害、地震灾害、地质灾害、生产安全事故、环境突发事件、群体性事件、突发公共卫生事件等方面发挥就近优势,开展先期处置,组织群众自救互救,参与抢险救灾、人员转移安置、维护社会秩序,配合专业应急救援队伍做好各项保障,协助有关方面做好善后处置、物资发放等工作。
(二)建立健全专业应急队伍体系
1.防汛抗旱队伍。由镇水务站负责组建。镇级防汛抗旱队伍建设要突出针对性,与村、重点区域和重要地段防汛抗旱队伍结合起来,人员可包括水利技术人员、民兵、预备役人员及有关镇防汛防旱人员。区防汛抗旱指挥部办公室要统一组织各级防汛抗旱队伍开展培训和演练工作。
2.危险化学品应急救援队伍。由镇安全办负责组建,同时,指导和督促危险化学品单位建立由专职或兼职人员组成的应急救援队伍。对不具备单独建立应急救援队伍能力的小型企业,要督促其与邻近建有救援队伍的企业签订救援协议,或者联合建立专业应急救援队伍。
3.气象灾害应急队伍。由村(居)负责组建相关技术人员、民兵、预备役人员等参加的村(居)气象灾害应急救援队伍,做好台风、强降雨、沙尘暴、冰雹、雷电、冰雪等极端气象灾害的应急处置工作。
4.卫生应急队伍。由镇卫生院负责组建镇级卫生应急队伍,指导和督促各医疗单位组建应急救援小组。卫生应急队伍要配备必要的医疗救治和现场处置设备,并开展相应的培训和演练。
5.水上搜救队伍。由镇交通办负责组建,并指导和督促重点区域建立相应队伍。水上搜救队伍主要承担水上突发事件的应急救援任务。
6.公用事业保障应急队伍。由镇有关站所分别负责组建镇级供气、供水(排水)、供电等公用事业保障应急队伍,督促重要基础设施运营单位组建相关队伍。各类公用事业保障应急队伍承担相关领域突发事件应急抢险救援任务。
7.重大动物疫情应急队伍。由镇农技站负责组建,人员包括兽医、卫生、公安、交通运输、工商、质监等部门管理人员,动物防疫、动物卫生监督和野生动物保护工作人员,有关专家等。重大动物疫情应急队伍主要承担畜禽和野生动物疫情的监测、控制和扑灭任务。
8.特种设备事故应急队伍。由镇质监站负责组建,并指导和督促特种设备保有单位组建相应队伍。特种设备事故应急队伍要突出技术性,吸纳各类特种设备检验师加入。
9.突发事件信息员队伍。镇应急办负责组建镇级突发事件信息员队伍,各村(居)及相关部门负责组建基层面上及各类专业的突发事件信息员队伍,及时报告突发事件信息,协助做好信息传递、灾情收集上报和调查评估等工作,参与隐患排查整改以及本镇、村(居、社区)应急预案制订、应急处置和应急知识科普宣传。
三、建设要求
1.队伍规模。镇级综合性应急救援队伍人数应在30人以上,各村(居)综合性应急救援队伍人数应在20人左右,镇级专业应急救援队伍人数必须在20人以上,行政村(居、社区)应急救援队伍人数应在20人左右。要求把素质好、能力强、热爱应急管理工作的基层工作者和有救援经验的志愿者选拔到应急救援队伍中来。队伍组建后,组建单位要根据人员变动情况及时调整、补充应急救援工作人员,保持队伍稳定,确保应急救援能力。
2.装备建设。组建单位应根据应急救援工作需要,为应急救援队伍配备各种必要的装备、设备、器材,储备必要的应急救援物资,并建立定期更新、轮换制度,加强管理,保障应急救援需要。应急救援队伍负责应急救援装备的维护、保养和使用,保证应急救援装备状况良好,能够随时投入应急救援行动。
3.队伍管理。各应急救援队伍要设立队长,明确联络员,建立花名册,确定24小时联系方式,明确集结地点和工作任务。各类应急队伍由组建单位统一领导管理,应急状态下,接受镇政府的统一指挥、调度和使用。
4.培训演练。组建单位对应急救援队伍培训工作负总责,应有计划、有组织、有重点地组织应急救援的业务学习、培训和演练,不断提高队伍的应急救援能力。镇应急办和各专项应急管理机构负责组织各类应急救援队伍指挥员、骨干力量开展培训,培养实际应对能力和指挥水平。
5.检查验收。由镇应急管理办公室负责对镇、村(居)两级综合性应急队伍和重点领域专业应急队伍的建设工作进行督促和指导,年底镇应急办牵头开展专项检查。行政村(居、社区),企业基层组织和单位应急队伍的建设工作由各村(居)和相关部门组织验收,并将情况报镇应急办。
四、保障措施
1.加强组织领导,强化责任落实。各村(居)是推进我镇应急队伍建设工作的责任主体,要在思想上高度重视,强化组织领导,落实工作责任,明确专人负责此项工作。要结合地区特点和部门职责,进一步细化应急队伍建设方案,严格按照序时进度推进工作,确保按时高质完成任务。
2.加强资金投入,强化经费保障。按照政府补助、组建单位自筹、社会捐赠相结合等方式,建立和完善应急队伍建设经费渠道,以保障应急救援队伍的装备建设、业务建设和工作经费的需要。危险化学品应急救援队伍建设及演练工作经费在企业安全生产费用中列支。镇、村(居)两级综合性应急救援队伍及有关专业应急救援队伍建设和工作经费纳入同级财政预算。
3.加强督促检查,强化工作落实。镇应急办、各专业应急管理机构要把应急队伍建设作为当前应急管理工作的重要任务,摆上议事日程。要加强对各村(居)应急队伍建设工作的督促检查,定期听取情况汇报,及时研究协调解决工作中的疑难问题,确保全镇应急队伍建设工作取得实效
加强乡村医生队伍建设实施方案
下面是我们的小编为大家整理的加强乡村医生队伍建设实施方案,请大家参阅!
乡村医生(包括在村卫生室执业的执业医师、执业助理医师,下同)是医疗卫生服务队伍的重要组成部分,是建立国家基本医疗卫生制度、保障农民健康的重要力量。随着医药卫生体制改革的深化,乡村医生队伍整体素质不断提高,但也存在年龄老化、学历偏低、服务水平不高等问题。为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强乡村医生队伍建设的实施意见》(国办发xx号)和《xx省人民府政办公厅关于进一步加强乡村医生队伍建设的实施方案》(xx政办字〔xx〕xx号)及《xx市人民府政办公厅印发关于进一步加强乡村医生队伍建设的实施方案的通知》(xx政办函〔xx〕xx号),建设一支规模适度、素质较高、适应需要的乡村医生队伍,结合我县实际,制定本实施方案。
一、总体要求
坚持保基本、强基层、建机制,从我县县情和基本医疗卫生制度长远建设出发,合理规划和调整乡村医生资源总量和配备标准,建立健全乡村医生准入退出制度,改革乡村医生服务模式和激励机制,落实和完善乡村医生补偿、养老和培养政策,加强医疗卫生服务监管,稳定和优化乡村医生队伍,全面提升村级医疗卫生服务水平。
二、主要目标
通过10年左右的努力,力争使乡村医生总体具备中专及以上学历,逐步具备执业助理医师及以上资格,乡村医生收入、待遇得到较好保障,服务能力稳步提高,力争让每个家庭都能享受到乡村医生签约服务,促进基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式逐步形成,更好保障农村居民享受均等化的基本公共卫生服务和更高水平的基本医疗服务。
三、重点工作
(一)加强乡村医生从业管理
1.合理配置乡村医生。原则上按照每千服务人口1名的标准配备乡村医生,人口较多、居住分散的行政村可酌情增设,优先配用女乡村医生。对没有乡村医生的行政村,可由乡镇卫生院派人驻点或巡诊、邻村乡村医生代诊等方式,满足农民的基本医疗和基本公共卫生服务需求。乡镇卫生院要协调乡镇政府和村委会做好本乡镇范围内乡村医生统一调配使用,确保乡村医生服务范围覆盖全部行政村。乡村医生经个人申请,村民委员会同意推荐,乡镇卫生院进行资格审查,报县级卫生计生行政部门备案注册后在村卫生室执业。村卫生室负责人可由村民委员会公开选举确定并聘用,与乡镇卫生院签订目标管理责任书。
2.严格乡村医生执业准入和考核。县卫生和计划生育局要按照《中华人民共和国执业医师法》和《乡村医生从业管理条例》等法律法规,加强乡村医生执业管理和服务质量监管。在村卫生室执业的医护等人员须具备相应的资格并按规定进行注册,在规定的范围内执业。新进入村卫生室从事预防、保健和医疗服务的人员,应当具备执业医师或执业助理医师资格。乡镇卫生院定期对乡村医生开展考核。考核内容包括乡村医生提供的基本医疗和基本公共卫生服务的数量、质量、承担的卫生计生行政部门委托的其他医疗卫生服务相关工作完成情况和居民满意度、乡村医生学习培训情况以及医德医风等情况。考核结果作为乡村医生执业注册、人员聘用和财政补助的主要依据。
3.改善乡村医生执业环境。开展优质服务示范村卫生室建设,推动村卫生室提档升级,到2020年,力争30%的村卫生室达到标准。推行村卫生室等级评定工作,按照评定结果落实奖惩措施。探索开展紧密型乡村一体化管理试点,乡村医生业务收入、药品耗材、财务、社会保障和村卫生室的资产等纳入乡镇卫生院统一管理,并按照国家政策规定的程序和要求聘用具有执业医师、执业助理医师资格的乡村医生。建立适合乡村医生特点的医疗风险分担机制,逐步推进政府补助设立乡村医生风险补偿金制度,也可采取县域内医疗卫生机构整体参加医疗责任保险等多种方式有效化解乡村医生的执业风险。从2016年起,要开展建立乡村医生医疗风险分担机制试点工作,到2018年,力争覆盖90%的乡村医生。
4.保障村卫生室运行。加快建立保障集体产权村卫生室运行的长效机制,用水、用电及行政事业性收费按照有关规定享受国家优惠政策。村卫生室运行维护费列入农村基本公共服务项目。较大修缮工程优先列入一事一议奖补项目。加快村卫生室信息化建设,支持新型农村合作医疗即时结算管理、健康档案和基本诊疗信息联动、绩效考核以及远程培训、远程医疗等。
(二)提高乡村医生队伍素质
1.充实乡村医生队伍数量。按照省、市统一安排,加强农村订单定向医学生免费培养工作,重点实施面向村卫生室的3年制高职免费医学生培养。免费订单定向医学生在校学习期间免除学费,免缴住宿费,并补助生活费。入学前与学校和生源所在地卫生计生行政部门签订协议,承诺毕业后在农村基层从事卫生工作6年以上,毕业后参加“3+2”助理全科医生规范化培训。到2020年,原则上新入职的乡村医生应经过“3+2”助理全科医生规范化培训。按照原xx省卫生厅和xx省中医药管理局《关于做好中医药一技之长人员纳入乡村医生管理工作的通知》(xx卫发〔2013〕25号),具备中医一技之长人员依照程序获得《乡村医生执业证书》,纳入乡村医生管理。在同等条件下,乡镇卫生院优先聘用获得执业医师、执业助理医师资格的乡村医生,进一步吸引执业医师、执业助理医师和医学院校毕业生到村卫生室工作。
2.开展继续教育和岗位培训。按照《xx省乡村医生教育规划(2011-2020年)》要求,加大乡村医生继续教育力度,充分利用多种形式开展继续教育,到2020年,力争实现乡村医生继续教育覆盖率达100%。对按规定参加学历教育并取得医学相应学历的在岗乡村医生,可适当予以学费补助。制定乡村医生培训计划,依托县级医疗卫生机构或有条件的乡镇卫生院,开展乡村医生岗位培训。乡村医生每年接受免费培训不少于2次,累计培训时间不少于2周;县卫生和计划生育局每年选拔一批具有执业医师或执业助理医师资格的优秀乡村医生,到县级医院接受3个月的免费临床实践培训;乡村医生每3-5年免费到县级医院脱产进修,进修时间原则上不少于1个月。乡村医生应学习中医药知识,运用中医药技能防治疾病。到村卫生室工作的医学院校本科毕业生优先参加住院医师规范化培训。
3.建立乡村全科医师队伍。做好乡村医生队伍建设和全科医生队伍建设的衔接工作,按照省、市统一安排,组织实施乡村全科执业助理医师资格考试,考试合格的发放乡村全科执业助理医师资格证书,限定在乡镇卫生院或村卫生室执业。取得乡村全科执业助理医师资格的人员可按规定参加医师资格考试。通过全科医师转岗培训、全科医师特岗项目等多种方式,不断充实乡村全科医生队伍,到2020年,力争30%的村卫生室配有1名全科医师。
(三)保障乡村医生合理收入待遇
1.建立健全多渠道补偿政策。对乡村医生提供的基本医疗服务,主要由个人和新农合(医保)基金进行支付。对乡村医生提供的基本公共卫生服务,主要通过政府购买服务的方式,根据核定的任务量和考核结果给予补助,将相应的基本公共卫生服务经费补助乡村医生,在2014年和2015年将农村地区新增的人均5元基本公共卫生服务补助资金全部用于乡村医生的基础上,未来新增的基本公共卫生服务补助资金继续重点向乡村医生倾斜。对在实施基本药物制度的村卫生室执业的乡村医生,要综合考虑基本医疗和基本公共卫生服务补偿情况,给予定额补助,补助标准与村干部相衔接,年补助标准不低于人均8元。随着经济社会的发展,逐步提高乡村医生的待遇水平。
2.完善经费拨付方式。县财政局、县卫生和计划生育局负责为每个村卫生室开设公用账户,专门用于对村卫生室基本公共卫生服务经费、药品零差率补助及一般诊疗费核算拨付和现金支取,实行独立核算、封闭运行。基本公共卫生服务经费、药品零差率补助资金按照“按季预拨、考核结算”的办法拨付补助资金。预拨资金不低于财政补助资金的50%,剩余资金在绩效考核完成后兑现拨付。根据《xx省财政厅、xx省卫生计生委关于开展基本公共卫生服务资金支付方式改革的通知》精神,积极推进我县基本公共卫生服务资金支付方式改革工作。一般诊疗费新农合报销部分,由新农合经办机构按季度拨付到村卫生室账户,年终结算。
3.拓宽其他收入渠道。加快开展乡村医生和农村居民签约服务,提供约定的基本医疗卫生服务,并按规定收取服务费。服务费由新农合(医保)基金、基本公共卫生服务经费和签约居民分担,具体标准和保障范围由价格主管部门会同卫生计生、人力资源社会保障和财政部门确定。签约服务除按规定收取服务费外,不得违反规定另行收取其他费用。鼓励乡村医生提供个性化的健康服务,并按有关规定收取费用。鼓励乡村医生开展中医适宜技术服务,乡村医生开展针灸、按摩等非药物治疗发生的费用,按政策规定纳入各地新农合门诊统筹补偿范围。
4.落实养老政策和退出制度。支持和引导符合条件的乡村医生按规定参加职工基本养老保险。不属于职工基本养老保险覆盖范围的注册在岗乡村医生,如参加城乡居民基本养老保险,县政府将予以资助,所需资金纳入县财政预算。同时,制定到龄乡村医生退出制度,对年满60周岁的乡村医生不再注册和聘用。确有需要的,可由村卫生室返聘乡村医生继续执业。
四、保障措施
(一)加强组织领导。将乡村医生队伍建设和管理列入政府重要议事日程,细化实化相关政策。县政府作为责任主体,成立加强乡村医生队伍建设和管理工作领导小组,由主管领导任组长,成员由卫生计生、发改、财政、人社、市场监督管理、物价等部门及各乡镇政府主要领导组成,主要负责工作的组织协调和督查,确保各项工作扎实推进。
(二)落实资金投入。将乡村医生队伍建设相关经费纳入县财政预算,争取中央财政、省、市政府予以支持。随着经济社会发展,相应动态调整乡村医生各渠道补助标准。县财政要及时足额下拨乡村医生队伍建设相关经费,确保专款专用,不得截留、挪用、挤占。
(三)开展督导检查。切实维护乡村医生的合法权益,严禁以任何名义向乡村医生收取、摊派国家规定之外的费用。对在农村预防保健、医疗服务和突发事件应急处理工作中作出突出成绩的乡村医生,可按照国家有关规定给予表彰。有关部门要建立督查和通报机制,确保乡村医生相关政策得到落实。
加强队伍建设实施方案范文
小编寄语:下面是我们的小编为大家整理的加强队伍建设实施方案范文,希望可以对您有用!
为加强队伍建设,增强执法人员的事业心和责任感,提高工作效率,规范执法行为,严格依法行政,结合队伍现状及工作实际,经会议研究,制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,以营造良好市容环境、服务人民群众为目标,以开展“创先争优”活动为载体,深入贯彻党的群众路线教育实践活动,大力开展管理机制创新,加强队伍规范化管理,努力锻造一支作风优良、务实高效、勤政为民的城管执法队伍,落实长效化管理机制,不断完善和提高城市管理水平。
二、工作目标
(一)宗旨观念进一步增强。牢固树立“为人民管理城市”的理念,坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,实现管理、执法、服务的有机结合。
(二)责任意识得到强化。充分发扬敬业爱岗、敢于负责的工作作风,彻底改变怕担风险、怕负责任、怕得罪人的思想,消除不作为、乱作为、慢作为、无错不为、庸碌无为、有责不负等现象。
(三)制度体系进一步完善。进一步健全和完善职责明确、权责一致、奖罚分明的制度体系,做到按制度管事、管人。
(四)工作效能明显提升。严格落实首问负责制、限时办结制等各项制度,杜绝“冷、横、硬、推”现象,培养立说立行、马上就办的工作作风,整个队伍高效运转,在全局形成想干事、干成事、不出事、争一流的生动局面。
(五)队伍形象大幅提升。严格遵守行为规范,消除各种不文明行为,练就一支仪容整齐、纪律严明、团结协作、作风过硬、能打硬仗的执法队伍。
(六)市容环境显著改善。树立管理样板,打造“示范路”,通过典型引领,全面提高市容环卫管理水平,提升城市形象和品位。
三、工作内容
(一)创新执法手段,明确管理责任,提高管理水平
开展城市管理“示范路””创建活动,按照“定人、定岗、定任务、定标准、定考核、定奖惩”的思路,明确管理标准,细化目标任务,对城区道路实施划段、包片管理,实现管理的精细化。
1、配强配齐,择优录用。严把人员“进门关”,对新进人员,必须通过统一招录考试、择优选择,并须经岗前培训、考核合格后才予以正式录用。同时根据“倾斜一线、充实一线”原则,科学合理配置城管执法力量、环卫清扫保洁人员。主动加强与编制机构沟通和协调,结合当前的“三定”方案,争取区委、区政府的支持和关心,增加人员编制。
2、科学设岗,分级管理。仔细梳理市容、环卫管理难点问题,制定《“示范路”管理标准》。执法大(中)队结合辖区管理实际,分别选定重点路段和重点部位,按照标准,开展市容管理“示范路”创建,并带动其余路段实现高水平管理,推动全城区市容管理的提档升级。未列入“示范路”的参照管理。
3、择能用人,庸者淘汰。每个“示范路”由责任心强、工作能力突出、威信高、作风好的中队长管理,负责对 “示范路”和路段队员的管理,分别与大队、局签订责任书,按照规定示范路的标准开展管理。中队长原则上由局里指派,也可通过竞聘的形式择优上岗,所有在编和编外聘用人员均可参加竞聘。凡不服从管理或不能胜任的,调离工作岗位或予以辞退。
(二)创新考评机制,激发内生动力,切实提速增效
推行大队、考评领导组以下简称考核办、局班子成员“三级考核”,制定《xx区城管市容、环卫管理督查考评办法》、完善《xx区城市管理行政执法局队伍管理暂行办法》等各项规章制度,突出考核的多角度、多层次、全方位。通过强有力地督查考核,做到奖勤罚懒、奖优罚劣,能者上、庸者下。
1、大队考核要真抓真管。强化大队管理职责,大队长(环卫路段包片负责人)是本大队(包片辖区)考核工作的第一责任人,对本大队(辖区)工作负总责。大队长(包片负责人)每天对本路段工作开展情况和人员到岗到位、路面管理、执法形象等情况进行督查,并做好记录。对发现的问题,严格按照《市容环卫管理示范路标准》的标准扣分。
2、考核办要敢抓敢管。考核办要严格按照局《xx区城管市容环卫管理督查考评办法》的要求,对全局各项工作进行全面的督查考核。对发现的问题,及时督促整改并按规定扣分。考核办每周考核不少于1次,并做好记录,考核要坚持原则,公平公正。
3、局班子考核要确保实效。每月明确一名局班子成员带班负责,随时抽调相关部门人员,对考核办和各科室、大(中)队、环卫处工作情况进行综合考评,对发现的问题随时督促整改,并重点考评大(中)队长、考核办对《督查考评办法》的落实情况,班子成员督查考核每月不少于1次。
(三)开展“创先争优”,提升综合素质,提高服务理念
以“创先争优”活动为载体,深入开展各类主题活动,加强执法队伍培训,通过典型示范作用,激发队伍内生动力,提升综合素质,提高服务水平。
1、强化宗旨教育,提升服务意识。把“服务人民群众,服务发展大局”作为全局各项工作的基本要求,通过集中学习、党员大会、民主生活会等各种形式,加强对执法队员的宗旨教育,进一步强化“为人民管理城市”理念。倡导“刚性执法,柔性服务”和“换位思考”的观念,对违规行为坚持以教育、疏导为主,先教育,再管理,尽量做到不处罚,最大限度地减少矛盾纠纷和对立面。
2、开展评先树优,树立争创意识。开展“创先争优”活动,结合“示范路”创建,在全体人员中开展“先进科室”、“先进大队”和 “优秀协管员”“优秀环卫工人”评选活动。对在市容、环卫管理、队伍管理和其他工作中表现突出、责任心强、作风好的人员授予荣誉称号,并给予一定的奖励。通过典型带动,在全局形成“比、学、赶、超”的良好氛围,树立干事创业光荣、碌碌无为可耻的观念,激发全体人员的责任心、使命感和荣誉感。
3、加强规范管理,提升业务素养。进一步强化落实服务承诺制、首问负责制、限时办结制、考勤制度、“插红旗、亮黄牌”和《执法人员行为规范》、《行政执法队伍管理暂行办法》等各项规章制度,严格执行市委、市政府《十五项禁令》,提升执法效能,规范执法行为,树立执法形象。加强学习型队伍建设,制定《2016年度执法人员培训计划》拟在2月份、12月份开展春、冬季集中培训,对执法人员进行执法理念、业务技能、军事训练等全方位的业务培训。形式上通过课上交流、课后讨论、集中座谈增强互动培训效果,以培训、互查、考核、表彰等为抓手,促进城管执法人员不断充实自我、提高法律综合素质。
四、组织要求
(一)统一思想,提高认识。创新管理机制、加强队伍建设是一项长期的任务,全局上下都要增强使命感、责任感,认真抓好抓实。这项活动由局党组书记、局长亲自抓,班子成员按照分管工作,协同抓,全体人员务必按照方案的要求,切实统一思想,提高认识,把这项活动贯穿全年各项工作。
(二)联系实际,突出重点。各科室、大(中)队、环卫处要结合管理实际,认真梳理排查,找准主要问题,抓住重点、难点,彻底解决,并建立行之有效的长效机制。
(三)严肃纪律,注重实效。不定期召开会议,听取各科室、大(中)队、环卫处对本次活动的汇报,对工作开展不扎实, 违反工作纪律甚至顶风违纪的,将按照《xx区城市管理行政执法局行政执法队伍管理暂行办法》严肃查处。
策划方案,是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。《机关队伍整训标准及实施方案》如果还没解决您的需求,请访问我们为您2024准备的“队伍管理方案”专题!
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