范文一
三严三实是总书记对新时期党员干部的新要求,也是广大群众对党员干部的新期待。只有坚持严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实,才能不断坚定理想信念,提升道德境界;才能在大是大非面前旗帜鲜明,在各种诱惑面前立场坚定;才能敢于担当责任,做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
三严三实既有思想要求、又有实践标准,体现了世界观和方法论的有机统一,应该成为党员干部心中的最高敬畏。知敬畏,才能明荣辱、守底线;知敬畏,才能懂分寸、守法度。有
的党员干部认为吃点、喝点、沾点是小事,不会有什么大害,殊不知很多干部的腐化堕落都是从一顿饭、一个红包、一块手表开始的。不矜细行,终累大德。小事情容易沦为思想决堤的管涌口,容易成为温水煮青蛙的迷魂汤。开展三严三实专题教育,可以唤醒党员干部心中的那份敬畏。敬畏道德,才能自觉远离低级趣味,追求高尚情操;敬畏权力,才能坚持按规则、按制度行使权力;敬畏自己,才能慎独慎微、勤于自省;敬畏实际,才能脚踏实地,敢于担当。
我们每个党员干部,应深沉和持久地思考:三严三实,我做到了吗?
范文二
总书记指出:三严三实要求,是共产党人最基本的政治品质和做人准则,也是党员、干部修身之本、为政之道、成事之要。各级领导干部通过专题教育的过程,真正把三严三实的由外在的要求转化为个人内在的品质,从而提升自己道德素质和修养,塑造高尚完善的道德人格。
一、修身养德是三严三实的内在要求
三严三实,首要一条就是严以修身,要做到严以用权、严以律己,要做到谋事要实、创业要实、做人要实,均需以严以修身为前提。三严三实,涉及修身、用权、自律、谋事创业和做人,也主要体现的对领导干部的德的要求,是领导干部进行道德修养的主要内容。
三严三实专题教育要取得成效,关键也在于各级领导干部能否以三严三实为标准,修好身、养好德。领导干部参加专题教育,既要按三严三实要求改正自身存在的问题,但更为重要的是,要通过专题教育,真正在道德修养和道德素质上有一个根本的提高。从这个意义上讲,三严三实专题教育的过程,实质上是党员干部正其心、诚其意、修其身、养其德的过程。
做官先做人,做人必修身。做人是做官的前提。做好人未必一定能做好官,因为做官需要更高的素质和人格,但做不好人,肯定做不好官。党的各级领导干部要做好官,首先要做好人,不仅要做好一般的人,而且要做好一个大写的人。这个大写的人,就是道德情操和道德境界上达到很高要求的人。而要做到这样大写的人,就必须把修身作为做官做人的第一要务,如琢如磨,知之行之,不断提高自己的道德修养和道德境界。在实践中,许多人虽然已经成为了领导干部,但并未在道德品质上过关。xx同志特别指出,党员干部必须懂得,当了官不等于品行过关,职务高不等于境界就高,一定要把立德、修德、践德作为终身课题。
所谓物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。也就是说,修身是人生的根本,只有内在的修好身、养好德,才能外在的做好事。这也就是儒家的内圣外化的思想。儒家修身思想的最大意义在于它把内向修身与外在做事统一了起来,既为个人修身找到价值的实现途径,又为外在做事提供了人格基础。三严三实,关键在严、实二字,其中,严侧重于内向的修养,实侧重于外向的做事。严与实的统一,实际上就是修身养德与谋事创业的统一。
二、以三严三实为标准修身养德
从三严三实的要求出发,领导干部主要从以下三个方面修身养德:
一是以修好身为要求,自觉塑造高尚完善的道德人格。领导干部修身养德的最终目标是塑造高尚完善的道德人格,即把外在的道德要求和规范内化为个人内在的品质。只有达到这样的层次和境界,个人道德行为才能成为自觉而非被动的行为。现实中,许多干部出问题,就是因为缺乏道德人格,在没有外在约束和监督的情况下,就会丧失道德追求和底线。许多人在现实政治生活中扮演双面人,人前一套、背后一套,台上一套、台下一套,说一套、做一套,也是典型的道德人格缺乏的表现。
二是以用好权为核心,修好领导干部的权力道德。权力道德是领导干部官德的核心,领导干部与普通人最大的区别就是拥有因职位而赋予的权力。因此,如何正确认识和使用权力,是权力道德的主要内容。社会主义的权力道德应当包含以下几个方面内容:首先,权力姓公不姓私。领导干部手中的权力最终来源于人民,本质上是为人民服务和谋利益的,因此,绝不能沦为牟取私利的工具。其次,有权力就有责任。领导干部担任一定职务,既有一定的权力,又有相应的责任,而且权力越大,责任越大。领导干部加强权力道德修养,很重要的一点,就要强化与权力对应的责任意识。第三,权力的行使必须依法依规进行,而且必须接受法定的监督。不受控制和监督的权力必然会导致滥用,对领导干部来说,就必然会犯错误,严重的甚至会滑向违法犯罪的深渊。第四,权力的使用必须审慎。权力是一把双刃剑,运用好了,可以为民造福;运用不好,则会存在巨大的风险。因此,各级领导干部要慎用手中的权力。尤其是纠正和克服当官发财的错误观念,时刻谨记总书记当官就不要发财,发财就不要当官的告诫,坚定自己的选择,坚持用权力为人民服务、为公共谋利。
三是以做好事为重点,修好领导干部的职业道德。各级领导干部要在其位谋其政,任其职而尽其责。不仅要廉政,而且要勤政;不仅不能当贪官,也不能当庸官、怠官、懒官;不仅要善于守成,而且要勇于创业。
三、学习传承中国传统修身养德的方法
中国古代社会有修身养德的优良传统,也形成了一套修身养德的途径和方法。领导干部修身养德,需要很好地学习并传承这些途径和方法。
慎独。慎独是儒家提倡的道德修养最重要的途径。《礼记大学》提出:此谓诚於中,形於外,故君子必慎其独也。慎独,即在独处无人时也要保持道德上的谨慎和警醒。在独处无人监督的情况下,人很容易失德。因此,在独处之时,仍然要坚持道德操守,做到不自欺,因为这时的监督者只剩自己了。能做到自己监督自己,那才是道德的最高境界。清代的曾国藩一生修身立德,严格内省,很重视慎独。他认为:慎独则心安,自修之道,难于养心;养心之难,又在慎独。能慎独,则内省不疚,可以对天地质鬼神。人无一内愧之事,则天君泰然,此心常快足宽平,是人生第一自强之道,第一寻乐之方,守身之先务也。在他看来,慎独不仅是道德修养的途径,而且是自强自乐的办法。
慎微。慎微与慎独有密切的关系。《中庸》里也指出:道也者不可须臾离也,可离非道也。是故君子戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻。莫见乎隐,莫显乎微,故君子慎其独也。慎独之所慎,往往是隐、微,即不正确的思想和行为初起之时。人性的特点是,一旦隐和微被突破,就会一发不可收拾,走向道德坠落的不归之路。不矜细行,终累大德;道自微而生,祸是微而成。因此,慎独重点在慎微。总书记指出:对一切腐蚀诱惑保持高度警惕,慎独慎初慎微,做到防微杜渐。只有做到慎初、慎微,才能够防微杜渐,守身如玉,保持道德和人格上的高洁。
自省。人与动物最重要的一个区别,就是人能够对自己进行道德反思。通过反思自省,人才能够知道自己正误得失,也才能不断取得道德上的进步。曾子曰:吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传而不习乎?即每天反省从三个方面反省自己:为别人做事尽力了吗?与人交往是否做到诚信?理论学习传播了吗?对于我们共产党的领导干部来讲,每天也应该自省一下:我们在自己岗位上是否尽心竭力?社会交往是否做到诚信友善?党的理论是否学习传播了?如能每天如此自省,久而久之,政治意识自然会增强,道德境界自然会进步,人格必然会提升。
有畏。有畏即有所恐惧。一个人有所畏惧,行为才会有所收敛;一个人如无所畏惧,行为往往没有底线。有畏是道德修养的一个很重要的条件。畏则不敢肆而德以成,无畏则从其所欲而及于祸、凡善怕者,必身有所正,言有所规,行有所止,偶有逾矩,亦不出大格。有畏,也不容易犯大的错误。那么应该畏惧什么呢?孔子说:君子有三畏:畏天命,畏大人,畏圣人之言。对于今天的领导干部来说,应当畏法、畏纪、畏德,有如此三畏,自然会远离错误,远离失德,远离违法违纪与犯罪。
知止。领导干部一个很重要的个人能力,就是要会理性管理自己的需求和欲望。作为一个现实的人,总是有各种需求和各种欲望,通过合法合理的途径和手段满足自己需求和欲望,也是现代社会所鼓励的。然而,如果一个人致力于满足自己无休止的欲望而毫无节制,那也是非常危险的。因此,老子告诫道:知止不殆、知止不辱。只有知道当止之处,就不会有危险,也不会招致屈辱。许多贪官,在根本上都是追求权欲、物质欲、情欲的无限制的满足,最终失去了正常人所拥有的一切。儒家更是把知止看作修身重要的前提。《大学》里说:知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。只有知其当止,才能做到专注,才能做到心静、心安,也才能很好地进行道德反省,最后才能有所体悟和收获。
知耻。知耻,即有耻辱之心。知耻是道德感的前提。孟子指出:羞恶之心,义之端也。知耻也体现着人性的尊严,是社会正义的心理基础,是真正勇敢精神的来源。
新时期档案工作心得体会
本文作者:闵涛 原创投稿新时期档案工作心得体会第2页
行政执法程序。要规范档案行政执法行为,履行职责,严格执法,依法管理档案。要建立法制监督队伍,对各机关、团体、企事业单位档案工作进行执法监督检查,真正做到依法治档,实现档案事业管理的程序化、制度化,档案业务管理的规范化、现代化。要严肃查处违法案件,表彰奖励先进。经营和管理就像一个人的两条腿,失去任何一个公司都会栽跟斗的。
在好的经营思路也需要通过管理落实到位;管理工作做的再好,如果经营思路错了,那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题,因为他是公司发展战略问题;
而管理是公司的战术问题,是怎么实现战略的问题;这两者相互依存,相互制约,对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度;不可为的(即使帮助也有限的)是提高下属能力,因为提高能力不是一朝一夕的事情,一个人能不能进步最大的敌人是他自己;
员工的工作态度是受很多人影响的,但是影响最大的是基层主管,员工的直接负责人起到的作用是决定性的;因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的,毕竟员工整天面对的是自己的直接上司,而不是总经理;
而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的,主要是看员工本人;如果本身的能力和提高能力的条件差,公司想协助解决也是非常困难的;
而在公司之中最容易打击员工心态的有:
1、提拔人选的时候;如果提拔的不对,将会打击其同事或者同时进入公司的人,必须关注解决这些人的思想问题;
2、在辞退一位员工的时候,处理不当会伤害其他员工的工作积极性;
3、薪酬变动时,被降低收入的员工;
4、不会当领导,问题处理不当,说话打击员工积极性的;
5、员工认为怎么努力也得不到认可的,做的工作时不可能完成的(特别是多头管理的时候最容易出问题;黄老师讲例子说:一个公司的司机说,老板让我去接客户;老板的老婆要求我去接孩子放学;老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里;这就是典型的多头管理)
6、家里人的影响
7、周围同事的影响(比如说和同事有很大的矛盾,就会影响他工作的心态)
8、直接领导没有给员工方向和目标:
A、没有目标
B、目标不清晰
C、目标大于两个以上的;
所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的;所有的基层管理者必须要是一枚火种,而不能是一个冰点;(史今就是这样的火种式的人物);火种式的人物:做事积极,态度认真,对公司忠诚负责;像火一样温暖同事,照亮他人,为公司的发展起到积极的作用;
冰点式的人物:做事消极,老是对公司抱着怀疑和不信任的态度,对公司没有忠诚可言,面对工作愿意泼冷水,鼓励其他员工消极怠工;对于这样的冰点人物,要么换脑,转变他的思想认识。要么换人,直接辞退。
基层主管八件事:(教主管这8件事,考这8件事,记不住的罚款)
做一个好的主管最少要做到这八件事:
1、帮助下属制定明确的工作目标;
既然是主管,是基层领导,在怎样做好工作上就必须有想法,否则就是不称职的主管;要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属,注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准;以便于下属清楚什么时间,完成到什么程度;怎么是做的好,怎么是不好;另外,要在执行过程中跟进、督促,及时提醒下属,要按时完成任务;帮助下属员工养成好的执行习惯和作风;
2、制造积极的竞争氛围;
作为主管来说工作必须是积极的,怎么体现呢?最好的是行动,如果一个领导工作的时候走路都带风,那一定会非常有带动力;既能提高效率又能制造高效的工作氛围;必须要起到一个火种的作用:
作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪,包括和下属一起讨论:这根本就是不可能完成的任务,却叫我们来做,分明是在难为我们;类似的言论都是非常有害的;要把公司的利益放在最前面,因为你是公司指定的基层主管;有负面的顾虑和问题要像上级反应,并要求支持和解决;而不是向下级抱怨,传播负面情绪;
3、解决下属心中的顾虑;
作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属,并协助解决,最低限度也要把下属的心态调整好;无论下属有什么困难,生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助;自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助;其实每个人情绪低落的时候,只要有人关注,并能够和人倾诉出来,就能够好一半;如果在帮忙安慰一下,鼓励一下,让他勇敢的面对,就能够帮助他调整好心态;
4、传播积极的心态;
对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行,并引导下属向好的方面发展;对于上司的功绩要给于传播和认可;增加整个团队的向心力;每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台;不要拆台;拆台既不能解决问题,又不利于团结;好事向下传,坏事向上传;
我自己归纳总结成两句话:向下报喜不报忧;向上报忧也报喜;
能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂,相互非常信任;如果一个团队向上级一味的报喜不报忧,在历史上来看还没有一个不败亡的;
5、关注团队之中的负面人物并妥善处理;
作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物(冰点人物);这种负面人物有两种:
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