农村工作指导员管理考核办法（试行）

人生是有准备，才有机会。根据公司下达的工作任务，我们应当尽早提交自己的工作方案。方案可以使工作顺利有序的进行，对工作更加有帮助。我们该如何动笔去写自己的具体方案呢？为此，小编特意呈上“农村工作指导员管理考核办法（试行）”，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

农村工作指导员管理考核办法（试行）

为加强对农村工作指导员的管理，根据市委《关于向农村选派工作指导员的意见》（固党发[20xx]15号）精神和有关规定，特制定本办法。
一、选派
1、农村工作指导员采取自愿报名、群众推荐、所在单位研究确定、党委组织部门审定的办法。从市、县（区）直部门（单位）和乡镇机关有发展潜力的中青年干部中选派。选派的农村工作指导员，应具有一定的政治理论素养、政策水平和组织协调能力；具有3年以上工作经历，有开拓创新意识和吃苦奉献精神；身体健康。
2、农村工作指导员每月驻村时间不得少于20个工作日。驻村期间，党员农村工作指导员只转组织关系，工资、福利待遇、职级晋升、职称评定等仍由派出单位按在职人员对待。
3、农村工作指导员一般每两年选派一次。
二、管理
4、农村工作指导员在所驻乡（镇）党委领导下开展工作，并由所驻乡（镇）党委负责管理，派出单位和市、县（区）农村工作指导员办公室协助管理。其驻村情况，由乡镇党委委托村党支部考勤；村党组织定期向乡镇党委汇报农村工作指导员的工作、学习和生活情况；乡镇党委定期、不定期检查农村工作指导员的工作进展情况，并确定1名班子成员负责所辖各村农村工作指导员的日常管理工作。
5、农村工作指导员在驻村期间，原则上中途不作调整，确因工作需要必须调换的，派出单位必须事先报告，说明具体理由，分别报经市、县（区）农村工作指导员领导小组办公室批准，派出单位可与乡镇党委协商调换其他符合条件的干部。
6、农村工作指导员驻村期间，要坚守工作岗位，自觉遵守考勤和请销假制度。
7、农村工作指导员实行“两定四评”目标管理责任制。“两定”，就是每年初，定当年为群众办的实事，定为群众解决的热点、难点问题，向群众做出承诺;“四评”就是年底由村民评议乡镇领导班子、村干部、农村工作指导员及其派出单位的工作。
8、市、县（区）农村工作指导员领导小组办公室要对农村工作指导员廉洁自律、遵纪守法情况进行定期或不定期检查，切实加强党风廉政建设。
9、市、县（区）农村工作指导员领导小组办公室要建立反馈机制，及时了解掌握农村工作指导员的工作进展及生活情况，协调解决他们在具体工作和生活中的困难和问题。
三、考核
10、市、县（区）委组织部门要建立农村工作指导员实绩档案。每年对农村工作指导员考核一次。
11、从市直部门（单位）选派的农村工作指导员，由市委组织部负责考核；从县（区）直部门（单位）和乡镇机关选派的农村工作指导员，由各县（区）委组织部负责考核。
12、市、县（区）委组织部门根据农村工作指导员年度目标任务完成情况和现实表现，采取定性和定量、群众评议和工作实绩评估相结合的办法，对其作出优秀、称职、基本称职和不称职的评价，并记入本人实绩档案，作为今后提拔使用的重要依据之一。
13、农村工作指导员的个人实绩同时与派出单位的年度目标考核挂钩。对选派农村工作指导员及其工作情况的赋分，不低于市、县（区）直部门（单位）年度目标考评分的2（以往有关规定与此不一致的，以本办法为准）;两个单位联合选派农村工作指导员的，按农村工作指导员年度考核结果分别计分;乡镇要作为专项工作进行考评。
14、市直部门（单位）年度目标考核中，其选派的农村工作指导员工作年度考核结果在1.8分以上的加0.1分，在1.9分以上的加0.2分。
15、乡镇党委要配合市、县（区）组织部门做好农村工作指导员的年度考核工作。
四、奖惩
16、各级党委要及时发现和总结农村工作指导员中的先进典型，对工作成绩突出的先进个人，要大力宣传和表彰奖励。
17、担任农村工作指导员的经历，在提拔任职时，按照“在村级组织（社区居委会）任职（含挂职）工作的经历”对待。驻村期间工作实绩突出的，在同等条件下优先提拔使用。
18、对工作不力或违反工作纪律的农村工作指导员，市、县（区）委农村工作指导员办公室要对其进行批评教育，谈话诫免。情节严重、造成一定影响、群众反映强烈的，要“召回”，并按规定给予相应的党纪、政纪处分。被“召回”的干部两年内不得评优和提拔使用。对派出单位疏于管理的，要对单位主要负责同志予以通报。
19、本办法自印发之日起执行，由市委组织部负责解释。

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调研工作评分考核办法

调研工作评分考核办法

为进一步加强地区检察调研工作，使全地区两级检察机关重视调研，也为了配合地区目标考核工作，制定本办法。

一、考核范围

各县（市）检察院、分院各内设机构

二、考核内容

（一）对各县（市）检察院的考核

1、重点调研任务的完成

各县（市）检察院要认真组织完成地区重点调研任务，每月至少报送一篇调研文章，全年不得少于12篇；

2、调研信息工作

要认真开展调研信息工作，及时反映本县（市）检察院调研工作动态及调研工作开展情况，每季度至少报送一篇调研信息，可以《调研工作动态》《调研信息》等形式编写上报；

3、完成上级检察机关专题调研任务及上级交办工作

各县（市）检察院要认真组织完成上级检察机关安排的专题调研任务及其他调研任务，应按规定的时间、要求上报，并保证一定的文字质量。

（二）对分院各部门的考核

分院各部门每半年应报送一篇调研文章，全年不得少于2篇调研文章。

三、考核办法

对各县（市）检察院调研工作的考核：重点调研任务每月一篇，每多一篇 1分。没有完成任务的，该项工作当月不得分；调研信息任务没有完成的，季末当月该项工作不得分，每多报一篇 0.5分；专题调研和上级交办工作以上报时间为界线，在按期上报的单位中根据文字质量评定等次。每月考核按上述三项内容，以上报的时间、质量、数量等情况综合考评。前两项以当月25日为界线，专题调研和上级交办工作以要求的时间为界线。上报的调研文章除有具体要求的以外，一律以Word格式、A4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。

分院各部门调研工作半年考核一次，完不成任务的，该项工作不得分，每多一篇 1分。报送的调研文章也应以A4纸打印上报电子文件，并注明作者姓名。时间界限为：上半年5月25日前，下半年10月25日前。

全年各项工作截止时间为10月25日。

县电信分公司农村统包管理考核办法

县电信分公司农村统包管理考核办法

县电信分公司农村统包管理考核办法
为了更进一步地深化农村统包渠道的建设，充分调动农村统包员工的积极性，确保20xx年全面完成上级下达的各项量收计划，特制定本办法。
20xx年农村统包酬金采取计件与KpI绩效考核相结合的方式，并对20xx年所有实行准统包的单位采取与统包单位相同的考核办法，全部列为正式的农村统包管理，农村统包责任人需与县分公司经理签定统包绩效合同。版权所有
一、计件酬金的计算方法：
1、业务受理酬金：办理新装、移机、开办增值业务、开办程控新业务、过户、改号业务，每件核发酬金2元。
2、线路代维酬金：每条用户线路（ADSL宽带与捆绑电话合算一条）每月核发0.6元。
3、设备代维费：每个无人职守光接点核发维护费100元。
4、固定电话、宽带业务发展酬金：每净增一户核发20元（乙类宽带按照包月值/90元计算）。
5、欠费买断酬金：按照当月应收欠费的2.5核发酬金，要求当月到帐数与打印的发票金额相等，相差部分从统包酬金中抵扣，扣完为止。
二、KpI主要考核指标
1、业务收入占30；
2、营销成本占5；
3、维护成本占5；
4、固话、宽带发展量（宽带不折算）占30；
5、欠费率占30。
具体考核办法及扣分办法见附件（农村统包绩效合同）。
三、统包酬金的计算公式：
计件酬金中欠费买断部分的60＋剩余的计件酬金×KpI分值/100＋差异补贴—劳务工基本工资—其他扣款。
四、本管理考核办法自二0xx年六月一日开始试行。
附件：农村统包绩效合同

关于加强班组管理的考核办法

关于加强班组管理的考核办法

为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作，明确班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高设备检修质量，确保设备及配件及时供应，完成公司交给的各项工作任务，特制定班组考核管理办法如下：

一、班组长要抓好设备管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持正规操作，按章作业，杜绝本组“三违”现象的发生。

二、班组长要抓好每天的出勤，出勤率在80以上，达不到对组长罚款5元。

三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本组安全，抓好质量，抓好工时利用率，按时完成当天的工作任务，抓好当天劳动定额并考分兑现，记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款5元。

四、班组长是质量验收检查的第一责任者，必须对当天检修的设备进行全面检查，检查合格后由组长与维修人员双方签字，并记清设备检修内容和状态，作好工作检修记录，当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组，每少记录一次或记录不清，虚造记录，发现一次对组长罚款10元。

五、班组长负责当天工作工序的正常运行，工序在哪个组中断，影响工作，对组长罚款5元。

六、班组长严格对本组材料使用情况进行控制，坚持修旧利废，节约挖潜，该投入的材料一定使用好，不该投入的材料决不能乱用，每月节余材料余额，按进行考核兑现。

七、班组长是地面安全管理的第一责任者，对本组范围内的设备，氧气、乙炔、电焊机、机床、灭火器、电器设备、三相闸刀、双相闸刀、照明等要全面认真检查。要确保无安全隐患，抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真，被厂、矿、安检处查出问题，考核大分及罚款一律由组承担，并对组长加罚10元。

八、严格按厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款10元，对班组长联责5元。

以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题，月底总考核时对班组给予适当的奖励。

本考核办法的制定是为了更好地完成20xx年度下半年各项生产任务的可靠保证，也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施，希望广大职工群众自觉遵守，干好本职工作，为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献。

××××公司

微机使用管理规定及考核办法

微机使用管理规定及考核办法

微机使用管理规定及考核办法

一、全公司微机及相关外部设备统一归总经办管理和调配。

二、各部门必须指定专人（兼作部门与微机室之间的联络员）协助微机室对本部门微机的使用进行管理，并指定若干名微机操作人员，操作人员须报微机室备案，并通过微机室应知应会培训，经考核合格后方可上机。

三、各部门联络员负责传递经过部门领导签字的微机应用项目开发计划（草案）、增添微机硬软件配置（包括与微机相连的外部设备）的申请表、每季度的耗材申请和领用表以及对公司微机管理的意见和建议等信息。

四、各部门联络员有权对本部门微机使用情况进行监督和管理，同时也要对因监管不力造成微机不能正常运行的情况负责，各部门要严格做到四禁四防：禁止从外面带来磁盘或光盘自主安装一些软件，禁止任意修改微机操作系统设置，禁止在微机上运行游戏软件，禁止拆卸或安装任何微机配件。要注意防尘、防湿、防震、防静电。

五、各部门联络员负责对本部门微机耗材的使用情况进行分配和管理，杜绝浪费，要记录耗材发放情况并保管好记录本备查（记录格式见附件一）。

六、任何部门不得把本部门的应用程序和数据拷贝给外单位，一经发现，将严肃处理。

七、非各部门指定的微机操作人员不得上机操作，有关部门如因工作需要配备或更换微机操作员时，须报微机室备案，并通过应知应会培训，经考核合格后方可上机。

八、各使用微机部门，须经常做好应用程序和数据的备份工作，并注明备份内容和备份日期，妥善保存。

九、微机室将不定期地对各部门的联络员和微机操作员进行应知应会培训和考核，考核不合格者，限期补考，仍不合格者不得担任相关工作。

十、公司各部门如需增添微机或其他相关的外部设备需到微机室领取申请表，填写购买理由，经部门分管领导签字后交微机室签定意见，由总经办上报公司领导审批。

十一、各微机使用部门，应为本部门内的每台微机指定专人负责，负责微机外观的清洁，工作环境的整洁。

十二、微机操作人员要严格按照微机操作SOp来使用微机。

十三、微机室将对各部门使用微机情况做不定期的检查，对违反本规定的行为，发现一次，扣联络员100元，扣部门领导100元。人为损坏微机设备造成较大经济损失的，按公司有关文件精神进行赔偿。

区司法局量化管理考核办法

区司法局量化管理考核办法

XX市XX区司法局量化管理考核办法
第一章总则
第一条为规范工作行为，提高工作效能，鼓励先进，鞭策后进，建设高素质司法行政干警队伍，根据公务员管理有关规定，制定本办法。[网文章-网帮您找文章]

第二条量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。

第三条本管理办法适用于对局各科、室、处、所及每位工作人员的考核。

第四条量化管理考核年度总分分值，实行上不封顶，下不包底的原则，旨在充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，并作为评优、评先、及物质奖励的重要依据。

第五条量化考核记分分为一票否决、基础分、加班分、奖励分、负分四种类型。

部门与该部门工作人员量化考核分数相互联系：

部门总分＝部门基准分＋工作人员基准分分数和/工作人员人数；

工作人员总分＝工作人员基准分＋部门总分

第二章部门考核

第六条部门基准分，每部门基准分100分：

共同考核项：（30分）

1、每周一次科（处、室、所）务会，有记录。

2、完成全年信息调研任务。

3、无查实的投诉问题。

4、全年工作有总结，档案资料保存完整，并归档立卷。

5、坚持月考核制度，按时报送考核表。

职能考核项：

一、政治处（70分）

1、认真抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届三中、四中、五中全会精神的贯彻学习，制定局学习计划，坚持学习制度，并组织全体干警有计划的联系实际开展学习。（10分）

2、加强党风廉政建设，制定年度党风廉政安排，纪检、监察工作落实。全年无违法违纪案件发生。认真开展文明行业创建工作，制定安排意见，成立领导小组及办公室。优化发展环境工作有安排、有部署，有活动。（10分）

3、认真组织“规范执法行为、促进执法公证”活动，活动有安排、有部署，每阶段有小结。（10分）

4、行风建设有安排、有部署，有活动，建立直接服务对象库。（10分）

5、妇女儿童、老干部、计划生育工作有安排、有部署，认真上报工作计划和总结，做好老干部的慰问和刊物的发放，解决相关问题。（10分）

6、做好后备干部考察培养、目标管理和年度考核工作。（10分）

7、认真做好人事、劳资、医保、社保工作，做到时间及时、数据准确，无差错。（10分）

二、办公室（70分）

1、认真做好财务预算、决算、经费使用和住房公积金、固定资产、办公用品的管理工作；（10分）

2、认真起草局相关报告、文件，办理好公文处理、文件交换、档案工作；（10分）

3、认真做好文件、会议决定事项及信访、提案的督查、催办工作；（10分）

4、认真做好后勤保障工作，科室用车有计划、有记录；（10分）

5、认真做好内保工作，不出现问题，做好车辆安全管理工作；（10分）

6、保密工作、档案管理工作规范化、科学化。（10分）

7、认真做好全局的信息调研的督导、催办工作。（10分）

三、宣教科（70分）

1、认真定本年度普法工作要点，完成本地年度普法依法治理工作任务并检查验收。（10分）

2、认真抓好普法重点对象的经常性学习和教育，做好面向社会的法制宣传工作。（10分）

3、加大反邪教法制宣传、“严打”法制宣传以及相关法律法规的宣传力度。（10分）

4、认真做好国家公职人员法律知识合格证考试制度，做好国家公务员、行政执法人员提高法律素质的各项工作。（10分）

5、深入开展“法律进社区”、“送法下乡”活动，加强法制文艺阵地建设，创新法制宣传形式，开拓法制宣传领域。（10分）

6、加强对普法依法治理工作的宣传、总结、检查、督办力度，努力宣传依法治理工作的成功经验，对普法工作的先进典型事例和公民学法、用法的先进个人事迹做、上报工作，并在各种媒体广泛宣传。（10分）

7、做好“五五”普法规划和“十一五”时期依法治理规划拟订工作。（10分）

四、公证工作（70分）

1、积极应对公证体制改革，抓好公证员队伍建设和公证业务发展，公证员当年参加业务培训比例不少于90，公证处办公条件和设施逐步改善。（10分）

2、积极拓展办证领域，追求办证效果，不断提高公证的社会公信力，公证人员无违反职业道德、执业纪律和《公证法》行为。（10分）

3、

区司法局量化管理考核办法第2页

公证业务讲求质量，无伪证、假证、错证和瑕疵证。（10分）

4、公证机构内部管理规范，实行要素式公证。（10分）

5、公证员队伍“教育规范树形象”活动扎实有效。（10分）

6、积极拓展证源，做到有计划、宣传、有效果。（10分）

7、年内创收14万元?（10分）

五、律师、法律援助工作（70分）

1、加强对律师事务所队伍建设的指导，抓好律师的业务培训，建立有利于律师事业发展的规范管理工作机制。（10分）

2、抓律师队伍执业纪律和职业道德建设得力，社会投诉工作处理及时，律师违反执业纪律和职业道德行为减少。（10分）

3、积极组织律师参与信访，引导和促进社会矛盾通过法定程序合法解决。（10分）

4、法律援助机构工作实现规范化管理，工作制度不断完善。（10分）

5、认真做好本区法律援助案件的受理、审核、审批指派工作。（10分）

6、巩固、提高“148”法律服务专线电话社会服务功能，保障专线电话开通，及时处理来电业务。（10分）

7、组织律师、法律援助中心开展法律咨询活动。（10分）

六、基层科工作（70分）

1、矛盾排查和预防机制建立健全，坚持每月10日前进行民间纠纷排查情况分析。（10分）

2、应急处置机制健全，做到有工作方案、应急预案、责任人、工作队伍。（10分）

3、认真抓好“四落实”和规范化调委会建设，规范化人民调解委员会今年要达到95，培训调解干部不少于两次。（10分）

4、努力做好联防联调工作，调解率和成功率达96和95以上；继续开展创“四无”乡、街活动，使“四无”乡街面达到乡镇建制数的90以上。（10分）

5、加强司法所的组织建设、业务建设、队伍建设和基本设施建设；加强司法所软件建设，提高规范化管理水平。（10分）

6、进一步规范基层法律服务工作，规范基层法律服务工作者的执业行为；提高基层法律服务所及其工作人员的服务质量和业务素质，业务培训不少于两次，基础设施建设有所增强；“两所”工作制度健全统一，管理规范，无违法人员和违法违纪事件发生。（10分）

7、加强对刑释解教人员的统计、帮教，探索适应市场经济体制的安置帮教措施，预防和减少重新违法犯罪。（10分）

七、司法所（70分）

1、为街道办事处的依法决策提供法律服务，协助街道办事处依法管理社会事务，参与依法治理工作的指导和检查。（10分）

2、代表街道办事处处理社会矛盾纠纷，指导、管理人民调解工作。（10分）

4、负责开展法制宣传教育工作。（10分）

5、负责开展对刑释解教人员的过渡性安置和帮教工作,指导社区矫正工作。（10分）

6、依照规定，组织开展法律援助工作。（10分）

7、指导管理人民调解工作、参与调解难题、复杂民间纠纷。（10分）

年终局成立考核小组并依据局党组制定的考核细则对各部门进行考核。

第三章工作人员考核

第七条对有下列行为的工作人员实行一票否决：

1、有违法情况发生；

2、违反“五条禁令”、《约法三章》；

3、工作时间打牌、玩电脑游戏；

4、值班脱岗、漏岗；

5、有受警告以上处分的其他违法违纪行为的。

有一票否决行为发生的，工作人员基准分记0分。

第八条工作人员基准分。工作人员基准分为每人工作任务的标准分，每人每日10分。

第九条加班分。加班分是工作人员因工作需要在工作时间以外无报酬劳动，所给予的奖励分数（加班最高分为100分）。加班分分为延长劳动时间分、休息日加班和法定假日加班分，其分值系数分别为1.5、2、3。加班分的计算公式为：

加班分=加班时间（小时数）×1（每小时工作分值）×分值系数。

加班认定由分管领导向局党组会提出。

第十条奖励分。奖励分是工作人员在工作中有突出表现所给予的奖励分数。以下几种情况将给予奖励分：获得区级以上表彰或奖励者，记100分；在工作中开拓进取，取得显著成绩者，记30分；对局工作提出合理化建议并被采纳者，记10分；调研、集体活动、征订报刊其他经考核小组研究应该奖励的事项。

第十一条负分。负分是针对工作不能正常到岗、违反劳动纪律、未能全面履行岗位职责以及因工作失误造成损失或不良影响者所给予的带有处罚性的分数。

负分的记分办法是：

（1）请事假者，每半天记负4分；请病假者，每半天记负2分；迟到、早退在10分钟以内者，每次记负0.5分；

（2）迟到、早退超过10分钟且在半小时以内者，每次记负1分；迟到、早退超过半小时并在1小时以内者，每次记负2分；

（3）工作时间外出办私事，没有办理请假手续者，每1小时记负4分；

（4）旷工者，每半天记负16分；

（5）对未能按时完成本职岗位工作或领导交办事项者，视具体情况，每次记负20—100分；

（6）对工作责任心不强，在公文管理、公文打印、校对、印信管理、接待服务等方面工作中出现失误、造成损失或产生不良影响者，视具体情况，每次记负20—150分；

（7）对在工作决策、工作部署、管理等项工作中出现失误、造成损失或产生不良影响的，应承担领导责任并视其具体情况每次记负40—200分；

（8）其他经局党组会研究确认应记负分的事项。

第四章分数认定及公布

第十二条部门记分为年度考核；工作人员记分为每周一总，每月一公布。

局党组会每周对工作人员一票否决、奖励分、记负分事项进行决定。

局政治处负责日常记分，并负责向局党组会通报情况。

第十三条对分数有异议者，可在分数公布3天内向政治处提出，由政治处提交局党组会讨论，局党组会具有最高决定权。

企业安全生产考核办法

企业安全生产考核办法

为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年安全生产需要，特制定以下安全生产考核办法：

一、安全生产

1、杜绝轻伤以上人身事故和侥幸事故，出现事故按公司2号文件进行考核。

2、出现轻伤和微伤，三天不上班者（包括休班）对责任人罚50－20元，分管大班长组长连责20元－5元。

3、对造成侥幸事故和损坏设备，视情况和造成损失进行考核。

二、劳动纪律

1、早点名7:20晚来1次罚1元，来晚超过15分钟罚2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班点名散会后20分钟必须到岗位，不到岗罚1元，以上罚款依次累加、考核。

2、严格请假制度，对请半天假取消当天出勤，请假1小时扣2元，不请假者罚10元。

3、对违反劳动纪律，早洗澡、早走、脱岗、玩岗者、每次罚5元。

4、机动休班按厂规定休班，要经班长同意，给大班长请假，同意后方可休班，未经同意私自休班罚10元/次。

5、确有需加班工作，必须由大班长和组长商议统一安排，不得擅自加班，否则不与考勤。

6、大班长和组长如不严格按厂规定执行，徇私一次对其追究责任，严格考核。

三、生产定额

1、按公司原制度制定的劳动定额执行，由班长验收工作量后予以记分，未完成劳动定额的罚10元。并不记工作量，对组长安排工作未及时完成的罚责任人5元。

2、各组必须及时完成厂下达的各项生产任务，并保证各种设备及备品配件及时供应，并有备用。

3、各组星期天必须安排1人值班，组员轮流值班，组长对星期天出勤人员安排好工作量。

××××公司

xx饭店文明职工考核办法

上海xx饭店文明职工考核办法为了加大饭店两个文明建设力度，强化文明单位创建工作，进一步推动饭店群众性精神文明建设活动的持续深入，为早日跨入“上海市经委级文明单位和上海市文明单位”行列打下良好的群众基础，特制定本办法。一、考核对象在册在岗的全体职工。二、考核办法1、全年总评一次年度文明职工。三、考核内容从劳动纪律、店纪店规、店容店貌、、服务态度等五方面进行考核。四、考核标准实行百分制考核，文明职工必须达到考核分数90分以上(含90分)。五、考核实行一票否决制1、旷工一天以上的不得参加文明职工评比。2、在工作现场争吵或扰乱生产秩序的不得参加文明职工评比。3、违反治安条例受公安机关处罚的不得参加文明职工评比。4、不服从正常工作安排的不得参加文明职工评比。六、奖罚办法1、被评为年度文明职工的，每人奖300元。2、被评委年度文明职工的，除物质奖励外，还将发放荣誉证书，并作为晋级和提升依据，记载归档。七、本办法由饭店创建文明单位领导小组负责解释。上海xx饭店2005年1月

机关人员绩效考核办法

机关人员绩效考核办法

为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，保证行政服务中心的规范、高效运行，根据《焦作市国家公务员平时考核暂行办法》，结合“中心”实际，制定本办法。

一、考核内容和标准

对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。标准分为100分。有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。（考核单位：“中心”各部门）

2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。（考核单位：办公室）

3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人３—5分。（考核单位：办公室）

5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

6、迟到、早退，一次扣3分。旷工一次（按半天计）扣10分。（考核单位：督查科）

7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。（考核单位：办公室）

8、年度（季度）工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分；科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。（考核单位：办公室）

10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。（考核单位：办公室）

11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。（考核单位：办公室）

12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。（考核单位：办公室）

13、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被“中心”采纳的，一次加5分。（考核单位：办公室）

14、司机服务不到位，车辆不整洁，或出现责任事故的，一次扣相关责任人3—5分。（考核单位：办公室）

二、考核方法和程序

（一）“中心”成立绩效考核领导小组，考核小组由“中心”领导和各部门负责人组成。考核小组的主要职责是：组织、指导和监督考核工作；审定考核结果；对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。考核的具体工作由“中心”有关部门落实。办公室负责考核资料的汇总工作。

（二）机关工作人员的绩效考核实行季度考核和年度考核。

1、机关工作人员的季度考核：各考核单位应在每季度末结束后10日内对照考核内容和标准，对每一位机关工作人员进行季度评分；办公室汇总后，报考核工作领导小组，考核工作领导小组最终审定每一位机关工作人员的季度绩效分数并予以公示。

2、机关工作人员年度考核的计算方法是：窗口工作人员当年季度绩效分数之和除以在“中心”工作的季度数。

三、奖惩办法

年度绩效考核结果要与个人的年终绩效奖发放、年度考核格次确定和年度评先评优挂钩。

（一）年终绩效奖发放：年度绩效奖分等级发放。年度绩效分数前3名为一等奖，后3名为三等奖，其他的为二等奖。

（二）年度考核格次确定：年度绩效分数在前5名的为年度优秀格次候选人。

（三）年度先进工作者评选：年度绩效分数在前5名的为年度先进工作者候选人。

（四）年度绩效分数相等的，由考核领导小组确定其排名顺序。

四、本办法自20xx年6月1日起执行。

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