企业安全生产考核办法
为加强公司人员工作管理,促进公司下半年各项工作任务完成,适应公司下半年安全生产需要,特制定以下安全生产考核办法:
一、安全生产
1、杜绝轻伤以上人身事故和侥幸事故,出现事故按公司2号文件进行考核。
2、出现轻伤和微伤,三天不上班者(包括休班)对责任人罚50-20元,分管大班长组长连责20元-5元。
3、对造成侥幸事故和损坏设备,视情况和造成损失进行考核。
二、劳动纪律
1、早点名7:20晚来1次罚1元,来晚超过15分钟罚2元。中午11:30下班,2:00上班,5:30下班。上班点名散会后20分钟必须到岗位,不到岗罚1元,以上罚款依次累加、考核。
2、严格请假制度,对请半天假取消当天出勤,请假1小时扣2元,不请假者罚10元。
3、对违反劳动纪律,早洗澡、早走、脱岗、玩岗者、每次罚5元。
4、机动休班按厂规定休班,要经班长同意,给大班长请假,同意后方可休班,未经同意私自休班罚10元/次。
5、确有需加班工作,必须由大班长和组长商议统一安排,不得擅自加班,否则不与考勤。
6、大班长和组长如不严格按厂规定执行,徇私一次对其追究责任,严格考核。
三、生产定额
1、按公司原制度制定的劳动定额执行,由班长验收工作量后予以记分,未完成劳动定额的罚10元。并不记工作量,对组长安排工作未及时完成的罚责任人5元。
2、各组必须及时完成厂下达的各项生产任务,并保证各种设备及备品配件及时供应,并有备用。
3、各组星期天必须安排1人值班,组员轮流值班,组长对星期天出勤人员安排好工作量。
××××公司
机关人员绩效考核办法
为切实加强机关作风建设,优化服务质量,提高工作效率,强化执行力建设,保证行政服务中心的规范、高效运行,根据《焦作市国家公务员平时考核暂行办法》,结合“中心”实际,制定本办法。一、考核内容和标准
对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。标准分为100分。有下列情况之一的,予以扣分或加分。
1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动,无故不参加的,一次扣责任人3分。(考核单位:“中心”各部门)
2、无大局意识,缺乏团队精神,对“中心”整体工作造成不良影响的,一次扣10分。(考核单位:办公室)
3、对窗口反映的问题,有关部门未能及时解决处理的,一次扣责任人5分。(考核单位:办公室)
4、遇到特殊情况处置不及时、不得力,影响“中心”正常工作和形象的,视情节轻重,一次扣相关责任人3—5分。(考核单位:办公室)
5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的,每项次扣责任人5分。(考核单位:办公室)
6、迟到、早退,一次扣3分。旷工一次(按半天计)扣10分。(考核单位:督查科)
7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的,一次扣20分。(考核单位:办公室)
8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成,受到领导督办,科长未及时布置安排工作任务的,一次扣科长5分;科长已布置工作任务,工作人员未按期保质完成的,一次扣责任人5分。(考核单位:办公室)
9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作,执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的,一次扣责任人5分。(考核单位:办公室)
10、不认真履行工作职责,分管的工作出现明显或较大差错,受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的,一次扣相关责任人5分。(考核单位:办公室)
11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章,市级一篇加2—4分,省级一篇加5—8分,国家级一篇加6—10分。(考核单位:办公室)
12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的,一次加5分。(考核单位:办公室)
13、工作方式、方法有创新,并取得明显效果,或提出建设性意见被“中心”采纳的,一次加5分。(考核单位:办公室)
14、司机服务不到位,车辆不整洁,或出现责任事故的,一次扣相关责任人3—5分。(考核单位:办公室)
二、考核方法和程序
(一)“中心”成立绩效考核领导小组,考核小组由“中心”领导和各部门负责人组成。考核小组的主要职责是:组织、指导和监督考核工作;审定考核结果;对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。考核的具体工作由“中心”有关部门落实。办公室负责考核资料的汇总工作。
(二)机关工作人员的绩效考核实行季度考核和年度考核。
1、机关工作人员的季度考核:各考核单位应在每季度末结束后10日内对照考核内容和标准,对每一位机关工作人员进行季度评分;办公室汇总后,报考核工作领导小组,考核工作领导小组最终审定每一位机关工作人员的季度绩效分数并予以公示。
2、机关工作人员年度考核的计算方法是:窗口工作人员当年季度绩效分数之和除以在“中心”工作的季度数。
三、奖惩办法
年度绩效考核结果要与个人的年终绩效奖发放、年度考核格次确定和年度评先评优挂钩。
(一)年终绩效奖发放:年度绩效奖分等级发放。年度绩效分数前3名为一等奖,后3名为三等奖,其他的为二等奖。
(二)年度考核格次确定:年度绩效分数在前5名的为年度优秀格次候选人。
(三)年度先进工作者评选:年度绩效分数在前5名的为年度先进工作者候选人。
(四)年度绩效分数相等的,由考核领导小组确定其排名顺序。
四、本办法自20xx年6月1日起执行。
安全生产、文明施工奖惩考核办法
安全生产、文明施工奖惩考核办法 各监理组、项目经理部: 为认真贯彻执行国务院《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,全面落实安全生产职责和安全生产责任追究制,消除安全、质量事故隐患,确保京杭运河和312国道南移改建工程的安全生产和文明施工,经研究,特制定京杭运河和312国道南移改建工程安全生产、文明施工奖惩考核办法。 一、年度安全生产管理目标 l、不发生火灾、爆炸事故; 2、不发生因施工责任造成的重大交通事故; 3、不发生重大责任工伤和其它意外伤亡事故; 4、不发生盗窃、治安和刑事案件; 5、不发生集体(民工和当地居民)上访事件。 二、考核方法 1、考核实行百分制,平时检查和年度考核相结合,考核结果分优秀、良好、合格和不合格四个等次,95分以上的为优秀、85—94分的为良好、70—84分的为合格、70分以下的为不合格。 2、年度考核中有一项或一项以上的年度目标不达标,考核为不合格。 3、安全生产、文明施工奖惩考核实行保证金制度,各监理组、项目经理部分别解缴安全保证金3000元和10000元人民币,作为风险抵押,专款专用。 三、奖惩 1、经年终考核为优秀的单位除全额返还保证金外,给予一次性奖励3000元(监理组)、10000元(项目部),其中安全第一责任人奖励1000元、20xx元。 2、经年终考核为良好的单位除全额返还保证金外,给予一次性奖励1000元(监理组)、3000元(项目部),其中安全第一责任人分别奖励500元、1000元。 3、年终考核为合格的单位,全额返还保证金。 4、年终考核为不合格的单位,扣除全部安全保证金。 5、在平时安全生产、文明施工检查中发现问题的单位,除扣除相应分值外,每次分别处以200元(监理组)、500元(项目部)的罚款。 6、各项目经理部发生的安全事故或安全管理不到位,相关监理组负同等的连带责任。 7、在安全生产、文明施工管理工作中,有严重违章违法行为,并造成重大伤亡事故的单位,将根据《安全生产法》和安全生产监督管理局关于《安全生产违法行为行政处罚办法》有关规定执行。 希望各监理组、项目经理部围绕年度安全生产目标,逐一[本文来源于-www,,找范文请到网]对照考核项目条款,认真落实各项安全工作,发动全员职工努力实现目标,积极争创安全生产、文明施工先进单位,开创我市京杭运河和312国道南移改建工程建设安全生产、文明施工的新局面。 附件:《常州市京杭运河和312国道南移改建工程建设指挥部办公室安全生产文明施工考核标准》 二OO四年四月二十六日 主题词:安全文明考核办法 抄送:市XX局安全监督处 工程建设指挥部办公室20xx年4月26日印发 共印 15份 XX市XX运河和XX国道南移改建工程建设 指挥部办公室安全生产、文明施工考核标准 序 号 考核 类目 考核内容 扣分标准 实 扣 分 实 得 分 扣分 理由 一 安保 体系 (10分) 1、必须建立安全网络并上墙 未建安全网络扣2分,未上墙扣1分 未建安全领导小组扣2分,缺会1次扣1分 无年度安全月标和实施计划扣3分 安全责任制未落实扣3分,落实差扣1分 安全无投入扣2分,投入不到位扣1分,无台帐扣2分 存在问题防范措施不力扣2分 未建立职工花名册扣2分 2、成立安全生产领导小组(每季召开 一次会议) 3、必须制订年度目标和实施计划 4、定期研究安全生产存在问题,制订 防范措施 5、必须落实各级安全生产责任制,签 订责任状 6、注重安全生产投入 7、必须建立职工花名册 二 宣传 教育 培训 (10分) 1、及时传达上级有关安全精神 上级安全精神未传达扣3分 安全教育不到位每缺1次扣1分 特殊工种未落实培训扣3分 未组织开展安全竞赛活动扣3分,开展不力扣1分 2、定期实施安全教育(每月一次) 3、组织特殊工种人员培训 4、组织开展各项安全竞赛活动 三 事故 隐患 应急 预案 (10分) 1、要定期排查事故隐患,发整改通知 书,落实整改责任人,限定整改日安全生产、文明施工奖惩考核办法第2页
期, 注重整改结果。 不定期排查事故隐患扣3分, 排查出隐患不发整改通知书扣2分,未在限期内整改扣2分 不建立危源档案扣2分 未建立工程安全技术交底制度扣5分,交接底责任人不明确扣2分 无应急预案扣3分,发生事故不及时上报扣3分,隐瞒事故扣10分 发生事故“四不放过”制度未落实扣5分,落实差扣2分,每发生一次一般事故扣5分 2.要建立危险档案,落实危源防范措 施 3,要建立安全技术交底制度,填写落 实交底书和交接底责任人 4、制订完善安全生产应急预案 5.发生事故及时上报,并落实事故四 不放过制度 四 设备 管理 安全 监检 (20分) 1、健全设备登记台帐,加强设备监管 无设备台帐扣3分,无设备监管措施和责任人扣2分 无设备安全操作规程扣5分,不齐全扣2分 租用设备无租用合同扣2分 不组织安全检查扣5分,每少一次扣2分 查出问题未采取整改措施扣5分,整改不到位扣2分 不进行日常巡查扣3分,巡查不到位扣1分 2、落实设备的直接责任人和监管人 3、制订设备的安全操作规程 4、租用设备必须签订合同 5、定期组织安全检查(每季不少于1 次) 6、配备专兼职安全员,实施日常巡查 现场监管 五 施工 现场 (30分) 1,严格遵守执行各项安全操作规程和 规章制度 违反安全操作规程和规章制度,每次扣5分 安全设施未配备或不完好扣3分,配备不齐缺l项扣1分(包括安全交通 标志),不戴安全帽1次扣1分 物料堆放不整齐扣2分,设备放置不合理扣1分 特殊工种未持证上岗发现1次扣2分 用电不规范(私拉乱接,铜丝代保险丝),发现一处扣2分 灭火器(黄沙)配备不到位1处扣1分 取土坑未设安全提示牌扣10分 半幅通车未设安全标志扣10分 临街未实行封闭式施工扣10分 2,安全设施配备齐全,安全标志设置 合理无缺 3、项目经理和监理人员、特殊工种必须持证上岗,确保证件有效 4、用电必须规范 5、各种设备必须完好,证件齐全 6、消防设施到位(黄沙、灭火器) 7、物料堆放整齐,设备安置合理 8、取土坑有齐全的安全提示牌 9、有半幅通车的配置安全标志 10、临街施工的实行封闭式施工 六 文明 施工 (20分) l、未与当地政(或有关部门)签订 临时用地、地方道路使用协议 扣3—8分 扣5—10分 2,损坏地方道路不予修复或补偿 3、不积极协助市指挥部办公室解决本路段外部矛盾 扣2-8分 4、要求复耕的临时用地或道路不复耕 或不补偿就退场 扣5一10分 5、拖欠民工工资造成影响的 扣5-10分 发生一起扣1分 6、不发生群众投诉举报。乡镇招商引资项目考核办法
为了认真贯彻落实县委、县政府关于招商引资工作的各项安排部署,进一步加大招商引资工作力度,确保按时完成全乡招商引资工作任务,特制定本考核办法。乡村环境卫生整治考核办法
为持续推进我乡环境卫生整治工作,结合本乡实际制定本办法。
一、考核对象
25个村,**镇,公路沿线和各焚烧炉。
二、考核内容
分组织管理、集镇、公路沿线和村组卫生四大块。集镇分主次街道卫生、市场及门店和街道秩序;公路沿线分基础工作、治“脏”治“乱”效果;村组卫生分基础工作、村容环境卫生和农户卫生,每次检查下发考核计分表。
三、考核组织
成立杨林乡环境卫生整治工作领导小组,由乡长**同志任组长,**、**同志任副组长,各位负责干部为成员,领导小组下设环境卫生整治办公室,工作人员**名、其中陈细勇同志任整治办主任,负责县检查乡组织管理一块工作,负责全乡大面卫生的指导和督查及考核工作,负责全乡主干道保洁员的管理和考核,负责全乡垃圾焚烧炉的跟踪管理和考核,负责集镇及自成院落的站所部门环境卫生的督促和指导。各村、各部门相应成立领导机构,支部书记和部门负责人为第一责任人,联点干部为直接责任人,负责组织本辖区环境卫生整治工作。
四、考核办法
1、每月考核采取100分制,常规检查和督促整改各占50%。常规检查到每个村抽签查1个组或自然屋场,按照评分细则进行考核;督促整改结合市县检查对各村进行督促,对发现的问题限当日整改,整改不到位在本月考评中扣分,每月排名报县通报。每月奖惩分两块,一块是6个示范村(20**年度清洁村和垃圾分类减量试点村:**村、**村、**村、**村,垃圾分类减量试点村:**村、**村);另一块是19个大面村。示范村中取优秀村1个,大面村中取优秀村**个,各奖励500元,所联点干部奖励100元。每月排名最后2名各罚500元,所联点干部罚100元。
2、各村、集镇、公路沿线及组织管理被市县通报表扬一次奖500元,所联点干部奖100元,被市县通报批评一次罚500元,所联点干部罚100元。
**、如我乡在县排名前三名,乡财政对各村普奖**00元,联村干部奖100元。所获得县奖金(**万、2万、1万元),60%奖到相关单位(村和社发办),40%奖到管理人员(整治办和所联村干部)。对我乡在县排名后三名的处罚金(**万、2万、1万元),60%罚到相关单位(村和社发办),40%罚到管理人员(整治办工作人员和联村干部),具体数字以党政办公会研究为主。
4、年度总评按月得分汇总折算,评出年度最清洁村上报至县(以县考核方案为标准奖励5000元)。
5、对联片焚烧炉安排2000元考核经费,每月考核,发现一次管理不规范造成严重影响的,每次从中扣罚200元,扣完为止。
本办法自20**年**月起开始实行。
煤矿领导干部末位考核办法
煤矿领导干部末位考核办法一、实施范围
全矿现职副科(区)级以上干部,(含副总)。
二、考核内容及标准
(一)考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。
“德”主要看:贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况;个人的政治立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现,及协调各方面关系的水平。
“能”主要看:对企业改革及创业发展的工作思路;履行岗位职责能力,创新能力,分析问题、解决问题能力;驾驭工作的能力,科学决策、综合协调、组织领导能力;知人善任、选贤用能能力。
“勤”主要看:工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。
“绩”主要看:主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完成情况。
“廉”主要看:个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等。
“学”主要看:个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等。
(二)实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化,实行百分制考核。考核分为优秀(90—100分,含90分)、称职(80—90分,不含90分)、基本称职(60—80分,不含80分)、不称职(60分以下,不含60分)四个等次。
(三)末位基本条件
1、在年度考核、干部考察中,民主测评不称职票超过三分之一,或基本称职和不称职票累加达到50以上的。
2、在考核中较差,量化考核低于60分的。
3、经组织综合考察考核,综合分析认定为不称职的。
4、经考核排名较后的。
5、有下列情况之一者,直接进入末位:
(1)受到党内严重警告或行政记大过以上(含)处分的。
(2)年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。
(3)因决策失误、工作失职、工作不到位,造成重大经济损失,或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。
(4)严重违章指挥,造成严重后果的。
(5)违反财经纪律,侵占集体或职工利益的,克扣截留工人工资奖金,私设小金库,乱支乱花受到处理的。
(6)经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。
(7)分管工作不到位,致使工作被动造成严重后果、不良影响,或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的,或单位出现严重越级集访的。
(8)因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。
三、考核程序
1、个人总结:被考核者对照个人岗位职责要求,实事求是地总结年度主管或分管的工作,撰写述职报告,基层单位科(区)级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议,机关部室的科级干部在本机关述职,副总、井领导在中层干部会上述职,并接受评议。
2、民主评议:版权所有
(1)组织单位干部职工评议;
(2)机关与基层单位科(区)级干部之间实行双向互评。双向互评一般安排在年初,对上一年工作进行评议;
(3)基层评议机关、采掘评议辅助。
3、分线领导考核:矿分管领导根据平时工作情况对分管干部按照量化考核内容考核评定,并签署考核意见。张小楼井、东城井则由井分管领导考核。
4、部门日常考核:矿职能部门对分线或上级安排的阶段性、日常性工作的考核、通报、记录是年终考核的重要依据。
5、组织综合考核:政工部汇总科(区)级干部民主评议情况,分管领导考核情况,部门日常考核情况及考察情况,提出末位人员名单和处置意见。
四、末位的处置
按照全矿党群线、行政主管线、行政副职线分线排出各线及全矿末位人员名单,比例原则上控制在全矿副科级以上干部总数的3左右。对末位者,视情况分别采取下列办法处置。
1、诫勉:在年度考核中处于分线位置相对较后者,或经组织考察考核认定为基本称职的,由分管矿领导对其进行诫勉谈话,提出警告。
2、待岗:在年度考核中被评定为分线末位或位置较后的,实行待岗、降职或离职学习,或调整其工作岗位及职务。待岗时间一般不少于半年。
3、降职、免职(解聘)、责令(劝)辞职:在年度考核中位于全矿位置较后的或处于末位,并经组织考察考核认定为不称职的,免去(解聘)职务或责令辞职。
受到降职、免职(解聘)的科(区)级干部,一年后各方面表现较好,有突出成绩、群众认可的,可重新选拔使用或参与领导干部公开竞聘上岗。
五、考核办法
1、末位考核工作与科(区
煤矿领导干部末位考核办法第2页
)级干部年度考核工作结合进行,每年一次,但对直接进入末位的视情况也可以随时进行考核处理。2、末位考核工作与组织考察、考核相结合,根据考核结果可适时进行末位考核工作。
3、末位考核采用定性考核和定量考核相结合、定期考核与不定期考察相结合的方法进行,尤其是注重平时各职能部室对各单位日常工作及表现的考核、记录。
4、当年考核及末位考核工作在次年四月份前结束。
六、考核纪律版权所有
科(区)级干部末位考核是一项原则性很强的工作。考核人员要认真履行考核职责,严格按照规定和要求进行考核,全面、客观、准确、细致地反映考核对象的情况。考核人员要坚持标准,严格把关,对考核材料和考核结果的客观性、真实性、公正性负责。
考核工作中,考核人员和考核对象都必须严格遵守以下纪律:
(一)不准借考核之机谋私利、泄私愤;
(二)不准泄露考核机密;
(三)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作;
(四)不准弄虚作假,故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实;
(五)不准对反映问题的人打击报复。
对违反以上规定的当事人,视性质、情节轻重,进行批评教育直至给予党纪、政纪处分。
七、组织领导
为加强对末位考核工作的领导,矿成立科(区)级干部末位考核工作领导小组。党委书记、矿长任组长,其他副矿级领导为成员。按照专业分工成立安全、生产、经营、政工四个考核小组,矿分管领导为各分线考核小组组长,相关部室负责人为考核小组成员。
领导小组下设办公室,办公室设在政工部,政工部部长兼任办公室主任。办公室负责末位考核工作的具体实施。
人事局公文质量考核办法
为切实提高我局公文质量和效率。根据《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》、《县人民政府工作规则》和《县人民政府系统公文质量考核办法的通知》有关规定,特制定本办法。
一、考核范围
各科室、中心以人事局名义起草的公文(包括上行文、下行文或平行文)
二、考核标准
(一)公文质量标准
1、符合党和国家的路线、方针、政策、法律、法规及规章,符合实际,所提措施和办法切实可行;
2、行文关系、行文规则、行文程序符合规范要求;
3、文种使用正确。标题简明、规范;
4、正文结构合理。主旨明确。重点突出,表达正确;
5、论证有理有椐。观点明确。重点突出;
6、语句符合语法、逻辑。严谨、精练;
7、主题词标引准确。抄送机关无误;人名、地名、数字、计量单位、附件、标点符号等标注准确无误;
8、文稿工整、清晰规范。无叠页、错页和漏页;
9、校对准确无误。印制规范美观;为了确保公文质量,以后实行“谁主办、谁负责”的原则,由各科室自行对打印好的文件进行校对,校对好之后再交办公室发文。
(二)公文质量等次标准
根据以上标准,将公文质量分为四个等次:
1、优秀公文。符合考核标准。质量优,无差错。
2、合格公文。符合考核标准,总体上较好。办文难度不大的公文无明显差错;办文难度较大的公文有个别一般性差错。
3、基本合格公文。基本符合考核标准。有少数一般性差错。
4、不合格公文。内容有明显错误,结构松散。逻辑混乱;或有数处错、漏、别字,或关键字、句和数字有差错。
对不合格公文,由局办公室返给各科室、中心重新修改。对一年内被退文2次以上的科室,取消年终评选公文质量考核先进科室和优秀公文奖的资格。
(3)公共问质量考核先进集体标准
年度优秀公文率达到10以上,合格公文率打道75以上,基本合格公文率10以下。不合格公文率控制在5以下。
三、考核方式
对各科室起草的公文,局办公室根据公文质量考核标准,及时评定质量等次,并按季度进行通报。年底,结合年终目标考评,对当年的公文质量进行全面考核汇总,最终评定优秀公文和公文质量考核先进集体。
四、奖励办法
对获得公文质量考核先进科室和优秀公文奖的科室和承办人,给予以通报表彰。并奖励科室500元奖金、个人200元奖金。
本办法自二0xx年七月起施行。
关于加强班组管理的考核办法
为加强班组工作管理,充分发挥班组长的职能作用,提高班组长的管理水平,调动班组的积极性,使班组工作再上新台阶,抓好班组基础工作,明确班组长的职、责、权,落实好岗位责任制,严格标准提高设备检修质量,确保设备及配件及时供应,完成公司交给的各项工作任务,特制定班组考核管理办法如下:
一、班组长要抓好设备管理及检修工作,带头遵纪守法,坚持正规操作,按章作业,杜绝本组“三违”现象的发生。
二、班组长要抓好每天的出勤,出勤率在80以上,达不到对组长罚款5元。
三、班组长严格履行职责,以身作责,带头抓好本组安全,抓好质量,抓好工时利用率,按时完成当天的工作任务,抓好当天劳动定额并考分兑现,记好工作日志。否则对组长按责任不落实考核罚款5元。
四、班组长是质量验收检查的第一责任者,必须对当天检修的设备进行全面检查,检查合格后由组长与维修人员双方签字,并记清设备检修内容和状态,作好工作检修记录,当天下班后交给值班室。次日在班前会上带回班组,每少记录一次或记录不清,虚造记录,发现一次对组长罚款10元。
五、班组长负责当天工作工序的正常运行,工序在哪个组中断,影响工作,对组长罚款5元。
六、班组长严格对本组材料使用情况进行控制,坚持修旧利废,节约挖潜,该投入的材料一定使用好,不该投入的材料决不能乱用,每月节余材料余额,按进行考核兑现。
七、班组长是地面安全管理的第一责任者,对本组范围内的设备,氧气、乙炔、电焊机、机床、灭火器、电器设备、三相闸刀、双相闸刀、照明等要全面认真检查。要确保无安全隐患,抓好地面质量达标验收工作。发现对检查不认真,被厂、矿、安检处查出问题,考核大分及罚款一律由组承担,并对组长加罚10元。
八、严格按厂规定正常到达工作岗位。每发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者,对责任者罚款10元,对班组长联责5元。
以上班组本月内在安全、任务、质量、卫生、劳动纪律等方面没有被厂矿局发现问题,月底总考核时对班组给予适当的奖励。
本考核办法的制定是为了更好地完成20xx年度下半年各项生产任务的可靠保证,也是我公司加强班组基础管理工作的一项具体措施,希望广大职工群众自觉遵守,干好本职工作,为我厂的各项工作进展做出自己应有的贡献。
××××公司
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