运输企业油料管理交流材料

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运输企业油料管理交流材料

随着世界上国际原油价格的不断攀升，国内市场燃料的价格也在不断增长之中，这对我们运输企业来讲，无疑是制约企业效益增长的阻力，那么开展开源节流降耗增收将是企业一项长期的、紧迫的重要任务，也是我们提高经济效益的重要手段。在这里就一公司近年来，对车辆燃料管理工作方面的情况，与各兄弟单位做一汇报、交流，共同探索管理经验。
一、提高思想认识，增加节能观念，建立健全燃杂烩网料管理规章制度，是抓好油料管理工作的根基。
石油是有限的，并不是无止境可开采的，是可以枯竭的，是不可再生资源。而我们车辆运输是需要石油的，且用量较高，占我们生产成本的30%左右。仅受石油市场价格的波动，去年元月份的价格上涨，是我公司油料成本每年增加94万余元，给企业的生产效益带来了严重的影响，这不得不使我们把节能降耗放到生产成本管理的首要位置上，不得不提高思想认识，要降耗增收。
抓好节能降耗这项基础工作，立足于实际工作( ）的基础，注重建立健全规章制度和长效管理机制，做到制度健全，管理到位，责任落实、赏罚分明。我们清理、修改了我公司的燃料管理规章制度。在传承了过去一些好的方法的基础上，又补充完善了燃料奖罚措施，对节油者给予2.5元／升的奖励，对超耗者给予2.5-4.8元的处罚。并组织驾驶员对新的管理规章制度学习讨论，这样起到了宣传、学习及提高思想认识的作用，同时又调动了驾驶员的积极性，建立健全油料管理的激励机制，这深深触及了驾驶员的思想深处，使驾驶员认识到，行车不仅要安全，而且要注重节油操作，在给企业降低油耗成本的同时，也给自己带来经济效益，对车辆技术，安全方面有所保证。
二、从实际出发，科学制定符合生产运输要求的燃料考核定额标准，是抓好节能降耗的基石。
在建立健全管理制度后，没有一个考评标准是不行的，我们根据车型…………的影响，车辆的速率变化对油耗的影响，及时合理使用制动性能，正确选择档位，良好的驾驶习惯，对节约燃料，都是相当重要的。通过开展技术培训及交流等形式的多样的活动，提高驾驶员节油操作的能力，增强了驾驶员的节能意识，使全公司掀起了学知识，学技术的文化氛围。五、挖掘节能潜能，对新产品、新技术、新设备应注重做好试用方面的工作。
我们做好了上述几方面工作的同时，还注重对节油的新产品、新技术、新设备的实验使用。我们先后与深圳亚门科技有限公司合作试用广电增压节能油管和节能器，与深圳标克士环保科技有限公司合作，试用标克士燃油添加剂等一系列节油的实验，我们掌握了目前国内外节油产品的情况，它主要是有机化合物的混合物，利用催化中和洁净作用，分别做到改善燃烧过程，中和废气中二氧化碳和三氧化硫，来减少积炭，提高混合气体完全燃烧性，有一定的效果，但是如果使用不正确，还会造成不良的后果。通过实验，获取了宝贵的实验数据，从而了解到，目前国内在节能技术发展方面的前景。
从我们加强燃料管理，采取一些列措施以来，通过学习同行业单位管理方法及自己不断摸索经验，使我们在燃料管理工作方面，初显成效，仅去年，我公司在节约燃油方面，为公司降耗24.9万元。虽然我们取得一些成绩，积累了一点点经验，但也存在一些问题，在油料管理的过程中，管理到位不是很彻底。受生产业务方面的要求，在车辆包车班次及车辆站外加油的方面，不排除个别驾驶员?quot;猫腻现象，从中作损公肥私的行为，这充分说明我们管理中，还存在着漏洞，我们还得加强这方面的管理，加强驾驶员的思想方面的教育，杜绝此类现象的发生。
总之，节油降耗，是一项长期而艰巨的任务，是永无止境的。我们应该善于在管理工作中总结经验，吸取错误，摸索出一套行之有效的管理方法，大力倡导节约能效，降耗增收，构建和谐的交通，少用一升油，让我们的家园多一份绿色。

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企业家发展企业的经验交流材料

企业家发展企业的经验交流材料文章标题：企业家发展企业的经验交流材料
尊敬的各位领导，各界朋友：
今天，蒙各位领导的厚爱，各界朋友的盛情，坐在这里，我诚惶诚恐，实在不敢说交流经验，只不过谈谈我十几年来发展企业的经历和几点体会，请在座的各级领导、各界朋友批评指正。
我们集团始建于1998年，是一集民营纺织、蔬菜加工与房地产开发于一体的大型民营企业集团。集团下辖华灵纺纱一厂、二厂、工业园与房地产开发有限公司四处企业，占地面积600余亩，拥有固定资产2亿多元，流动资金6000多万元，纺纱规模达到10万纱锭，员工1800多人。纺纱产品以纯棉21s、32s、40s、60s单纱、股纱、绞纱为主，产品均达到国优等标准，畅销全国，并出口日本、南韩、新加坡等国家。公司是省农行“AAA”级信用企业，省工商局“文明诚信民营企业”，市国地税“A级”纳税信用等级单位。今年上半年，集团公司创产值3.8亿元，实现利税2600多万元。
多年来的经营实践，我深刻体会到博击商海，要成就一番事业，必须矢志不移，积极进取，永不满足，不能心存小富即满、一劳永逸的思想，要有与时俱进的开拓创新精神，要有吐纳商海风云的广阔胸怀。
一、企业发展历程
公司是在经历了一波三折后才发展到今天。我是一个农民出身，从白手起家干起，没有任何社会背景，再加上当时社会环境不利于个体私营企业发展，使工厂的经营举步维艰：没有资金，没有技术，没有市场。从1992年经济开始了复苏，由于当时棉纺企业少，竞争少，再加上我们企业小，经营灵活，取得了不错的效益。经过几年的滚动式发展，工厂步入了正轨，发展势头也良好，但谁也没想到，在1994年５月18号的夜里，一场无情的大火一夜间把工厂化为乌有，烧了个精光。当时自己收购棉花，由于白天收购量大，夜间也必须对散皮棉打包加工，就在机器运行时，电器产生了电火花。因皮棉极易燃，瞬时厂区火光冲天。大火烧光了所有原料和棉纱，烧停了工厂，烧跑了工人，烧来了所有要账人，工厂面临倒闭破产。有人劝我说放弃吧，大不了回家种田；有人说不如利用剩余的场房改养鸡场。面对残酷的现实这一把大火烧清醒了我，使我明白如果工厂搞好了你全身都是嘴，如果搞砸了你全身都是罪，使我有了更大的心劲。我必须干，还要干好，才有脸面对家乡父老。又经过了几年的滚动式发展，到1998年公司发展到了３万纱锭，同时又开拓了新领域：蔬菜加工及运输业。2004年新建华灵纺织工业园，一期项目６万纱锭。2005年涉足房地产业，目前正在建造一个10万平方米的高档小区。2016取得进出口经营权，开展了国际贸易。十几年来，一步一个脚印，一步一个台阶，发展到今天这个规模。
二、几点体会
（一）解放思想是企业发展的前提
前几年，公司经过滚爬摸打，已经具备了相当的规模，在全县棉纺织行业中占有了一席之地，企业没有外债，没有贷款，几千万的资产几辈子也吃不完。凭心而论，不再担风险，谋求更大发展，稳稳当当地当个老板也就衣食无忧了。但是，县委、县政府主要领导非常关心华灵的未来，多次到厂里来讨论企业的发展问题，带我们到浙江、江苏等地参观考察。南方之行，给我的震憾很大，看了发达地区民营企业的规模和发展历程，才感到了自己思想观念是多么陈旧，现在想起来，简直是有点坐井观天，夜郎自大的味道。我们已远远的被人家甩在后头，再不加快发展，再不奋起直追，很快就要被无情的市场所淘汰。特别是郓城浓厚的发展氛围，优惠的政策扶持，奔腾的民营赶超浪潮，深深地打动了我，面对棉纺织业日益激烈的市场竞争，千载难逢的创业机遇，我再也按捺不住迸发的创业激情。从那时起，华灵集团的经营理念发生了天翻地覆的变化，套句时髦的话讲，就是解放思想，与时俱进，借债经营，超常发展。2003年初，我们投资3000万元，建设了华灵纺纱二厂，同时更新淘汰了纺纱一厂的陈旧设备，4万纱锭全部是当时最新最先进的设备。2003年下半年，我们又在县工业园区规划建设占地400亩的工业园，一期工程总投资1.5亿元，上马精梳纱锭6万枚，全都是国内一流生产设备和现代化厂房。2004年10月份全面投产运营，集团纺纱总规模达到10万纱锭。无论是从发展来看，还是从华灵的今天来看，我的体会之一就是，民营企业的发展，离不开地方政府的支持，离不开社会各界朋友的支持。
（二）科技创新是企业发展的关键
能从一个小厂发展到今天，重要原因就是得益于加大科技投入、科技创新和人才培养。
科技是企业得以快速发展的强大支撑。公司投资3000多万元用于设备改造和技术革新。先后购进了492新型粗纱机和FA507细纱机等先进设备，上马国内先进的汽流纺400头。经过设备改造和技术更新，由原来生产16支、21支纱发展到可以生产32支、40支、60支高支纱，质量达到国家一级标准，由内销直接转为外销。同样的品种，由于质量提企业家发展企业的经验交流材料

企业家发展企业的经验交流材料高，每吨售价增加1500元。特别是目前棉纺织行业已进入微利时代，企业要想发展，必须内部挖潜，提高效益。去年公司一次性投资200多万元进行电气自动化改造，增添了两台节能型电力设备仪器，效果比较明显，原来吨纱用电量1200度，而改造后吨纱用电低于900度，年可节约用电400多万度，当年技改投资便可收回。今年又投资3000万元，对老厂的3万纱锭全面进行技术改造，企业的装备水平、技术水平和经济效益有了新的提高。
人才是企业得以健康发展的重要因素。企业的竞争实质上是人才的竞争。公司一是广聘能人来企业帮助管理并培养自己的人才；二是采取送出去请进来的办法大力培养企业骨干，以点带面；三是与国内名牌学校联合办学培养企业人才；四是严格制定企业学习制度，对于各个环节和各个工种员工进行技术培训，通过学习成效与经济挂钩来激发提高自身素质，提高了工作效率和科学化管理水平。近年来，公司高薪聘请多位高级技术和管理人才，其中还有英国留学硕士，公司现有中高级职称技术管理人员50余人。
（三）强化管理是企业发展的保障
经营虽然不是件简单的事情，但也不像人们所想象得那么复杂。希望我的一些经验能够让诸位有所借鉴。
一是企业模式。在我们这个相对落后的地区，企业从事的行业大部分都是传统行业，企业在刚开始发展之处都属于小企业或家族企业。这种企业的优点是它的管理模式可使企业运行成本相对较低；决策者与管理者均为亲朋好友，信息传递快，遇到问题可及时解决；企业在遇到困难时，大家可同舟共济，渡过难关。企业在不断发展，规模不断扩大后，最终还要走向社会化和现代化，要逐步过渡，但不可操之过急、一步到位。
二是小企业老板的主要任务。只要我们的企业还属于小企业阶段，老板的主要工作就是把客户资源牢牢地抓在自己手中。对我们这些传统行业里的企业来说，先进的技术可以被学习，好的模式可以被克隆，如果没有销售再好的管理机制也没有用。只有客户资源才是独有的，只有把大部分客户资源牢牢地掌握在自己手中才能在残酷的竞争中立于不败之地。
三是建全管理制度。企业愈大，管理愈困难，管理工作要大处着眼，小处着手，一切从根本做起，点点滴滴追求合理化，要做到工作量可以计算，工作品质可以衡量。如果管理不善，纵使具备高科技，对企业也无济于事。
（四）诚信经营是企业发展的根本
信誉是成功的保证，是企业生存发展的基础。企业信誉是靠企业家来体现的，大的成功者都是守住信誉的人，他们为人处世不为虚假，以诚为本。像香港的李嘉诚、台湾的王永庆，这些名字已成为信用的象征，也成了企业的金字招牌，是企业的无价之宝。我们都知道资金是企业的血液，企业要经营发展就要对外融资，筹集资金不外乎向银行贷款、向别人借款，这时信誉就发挥了重要作用，现在银行贷款不只考察企业实力，更先考察企业老板的为人，如果这一关过不去，其它的都没用。作为企业的老板我们要会换位思考，替别人着想，向个人借钱，如果借期是一个月，我们要提前两、三天主动归还；向银行借款，要提前十天到半个月归还。还有一点我认为比较重要，那就是做人要谦虚。俗话说“牲口大了值钱，人‘大’了不值钱”，作为企业的老板无论你的企业做的再大再好，我们也应该比政府任何官员的级别都低一级，比任何银行的钱都要少。我经常给公司的领导层讲，我们现在还没搞大搞好，越是搞大搞好，我们越要比别人矮一头，这样人家才会尊重我们，支持我们。
五、发展壮大是企业永恒的主题
虽然取得了一定的成绩，自己与过去比，发展速度也很快。但走出去看看，这点规模根本不值一提；这个速度，实在令人汗颜。市场竞争越来越激烈，企业规模小了，技术装备水平低了，发展速度慢了，就会被无情的市场逐步淘汰。作为企业决策者，就要站高一步，看远一眼，抢抓机遇，加快发展，努力在新的起点上，实现新发展、新跨越。几年前，我就谋划发展打算，一是迅速膨胀企业规模，做大做强主业。二是建立现代企业管理制度，强化企业管理，在公业管理水平上实现新的突破。三是借助青岛国际港口优势，走工、商、贸一体化经营的路子，在经营方式上实现新的突破，拓宽经营范围，搞好房地产开发，在经营领域上实现新的突破。这几点，经过近几年的发展，正在逐步实现。
六、回报社会是企业家价值的真正体现
企业的发展壮大，离不开国家、社会各界的支持与关爱。回报社会是企业的责任，是一个企业家自我价值的真正体现。在这方面我个人谈不上有很好的建树，但我正在继续努力为地方为社会做出更多贡献。富而思进，把企业做大做强，纳更多的税，提供更多的就业岗位，创造更多的社会财富。华灵集团多年来累计为当地乡亲、医院、学校及全国各地灾区捐款达600多万元，2004年捐资建立了全县特困职工帮扶中心，并每年向帮扶中心捐助５万元。致富思源，富而思进，我们要帮助家乡父老乡亲们都过上幸福美满的小康生活。
最后，用几句话简短概括我今天的发言，那就是：建立良好的个人信誉至为重要。发展创新中要不忘稳健，在稳健中不忘进取。自己有能力，便回馈社会。律己严，待人宽，个人要不断学习，充实。

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企业家发展企业的经验交流材料

民营企业工会工作交流材料

民营企业工会工作交流材料

市中亿设备实业有限责任公司是一家民营企业，现有员工55人。主要生产道路灯杆和环卫设备产品，公司已成为湘西北地区独家生产道路灯杆的企业。被省科技厅评定为“双高”（高新技术，高新产品）企业。公司实现工业总产值1500万元，上缴税金110万元，分别比上年同期增长了20%和50%，企业迈上了一个新台阶。纵观公司发展过程，凝聚着各级党委、政府的关爱和社会各方的支持，展示着公司管理层的经营理念，同时也凸显着公司工会在推动企业的发展中表现出的不可替代的重要作用。我们公司卓有成效的工作，在实现维护企业发展与员工两个方面利益的“双盈”的同时，也促进了公司工会组织的定位，提升了工会工作水平。
一、围绕民营企业发展，搞好工会工作定位
我们公司于5月正式成立工会。为了适应民营企业的发展和要求，把握工会组织的工作定位，在如何突出民营企业特点展开工会工作，一直是我们工会思考的问题。近几年来，在市、区总工会的直接指导和公司的重视支持下，经过不断的总结，现以逐步形成具有民营企业特点的工会工作基本思路和较为明晰的工会工作定位。按照《企业工( ）会工作条例》，结合公司自身实际，始终抓住工会组织建设不放松，制定了工会工作规章管理制度，明确了工会组织建设目标任务，尽可能地把员工吸收到工会组织中来，彰显了工会组织的生命力和影响力。一方面，我们以企业生产经营为重点，充分发挥工会组织的优势，组织开展各项活动，调动职工的积极性。另一方面，紧紧围绕企业的发展，积极引导全体员工以主人翁精神做好岗位工作，始终致力于营造稳定的生产和工作环境。构建和谐的劳动关系是企业经营和正常运转的前提和关键。我们还把发挥工会组织的宣传、教育优势，作为工会致力于营造稳定的生产环境的重要途径。利用宣传橱窗、黑板报宣传有关法律、法规和政策，注重化解各种矛盾，确保了企业的发展与稳定。
二、维护员工切身利益，履行员工合法权利
为维护员工的合法权益，调动员工的积极性，公司工会认真贯彻落实相关法律法规，严格按《劳动法》规范用工。去年2月，我们工会代表全体员工与公司签订了劳动合同，还为员工购买了养老保险和意外伤害保险；在员工生病和员工家中有红白喜事时，工会都积极组织慰问，并积极帮助员工解决工资上调问题。由于物价上涨，员工期待调增工资，工会及时出面与老板协商，很快达成一致意见，员工工资在去年增长10%的基础上今年又增长了11%，从而使员工的工作积极性得到了更大提高，在一定程度上，体现了工会组织的关爱，密切了公司和员工之间的关系。
三、丰富员工文化生活，改善员工生产环境
为了让工会真正成为员工之家，营造“员工爱企业，企业爱员工“的良好氛围，建立和谐稳定的劳动关系，工会组织了丰富多彩、健康向上的活动。去年5月长假期间，我们组织员工到风景秀丽的桂林旅游，让员工开阔了眼界，增长了见识；为了丰富员工的业余文娱生活，工会建起了员工活动室，添置了电视机、影碟机等娱乐设施；10月份组织了拔河、下橡棋比赛；年底举办迎新春晚会，老板和员工同台演唱，既融洽了员工与老板之间的关系，又丰富了员工的业余文化生活。为了改善生产环境，工会为员工添置了防暑降温设备，7-9月高温期间组织科室人员送姜茶、冰棒到车间，并为员工买来防暑药品，真正做到了关心体贴员工，增强了公司的凝聚力。
四、开展学习教育培训，组织员工劳动竞赛
为了增强在岗员工业务知识和实际操作技能，从去年8月开始工会组织车间人员每月最后一个星期五下午进行技术培训、新产品开发和安全生产教育学习。定期开展安全生产检查，组织员工投入和推动企业技术创新和劳动竞赛，从而提升了员工的安全责任感和创新精神，树立了爱岗敬业的主人翁意识，促进了新产品的开发。去年，我们公司生产的挤压机设备被评为省级高新技术产品。
一年来我们针对民营企业的特点，围绕提高企业经济效益和社会效益，积极做好工会工作，不仅促进企业的发展，而且和谐了劳动关系，增强了企业的凝聚力。在新的充满希望的一年里，我们将一如既往的搞好工会工作，锐意进取，开拓创新，力争工作更上一层楼。

法院提升干部素质管理交流材料

法院提升干部素质管理交流材料

近年来，XX区人院党组高度重视法院干部建设，根据新的形势和工作要求，不断更新干部监督理念，不断创新干部监督机制，坚持“从严治党、从严治院、从严治警”方针，加大干部监督工作力度，认真贯彻落实《党内监督条例》、《纪律处分办法》和《党员干部任用条例》等，干部队伍建设取得了显着进步，干部队伍素质得到了明显提高，司法作风效能得到了明显改善。具体做法是：

一、加强教育学习，认真传达学习落实上级会议、文件精神，对党的十七大、、中纪委、省市区纪委全会精神以及全省政法系统电视电话会议精神、全省法院系统纪检监察工作会议精神进行了及时的传达学习；组织干警认真学习了胡锦涛、习近平同志近年以来的重要讲话和工作报告，认真组织党员干部学习了《中国共产党党章》、《党员领导干部廉洁从政手册》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等。坚持院属各单位周五政治业务学习制度，组织业务、知识测试和心得交流活动。

二、扎实开展各项主题教育实践活动。近年来，按照上级的统一部署，院党组先后在全院范围内开展了“人民法官为人民”、“改进司法作风教育活动”、“兴学风、转作风、清政风、树新风”等一系列主题教育活动。院党组对开展主题教育活动高度重视，精心部署，都及时成立了活动领导小组，组织全院党员干部进行了认真学习，扎实开展主题教育活动。院党组始终坚持以为指导，以提高党员干部拒腐防变的能力为目标，以促进队伍建设为落脚点，以转变党风、作风、学风为抓手，从教育管理、健全制度、预防惩治等方面下功夫，先后组织全院干警认真观看了《算算人生七笔帐》、《滑向深渊--达县县委原书记陈广礼腐败案警示录》、《连城警钟--长葛市原组织部长陈连生等人腐败警示录》等反腐倡廉警示教育片；组织党员干部学习《人民法院典型案例选编（一、二）》等；在清明节到烈士陵园祭奠缅怀先烈，接受红色教育；开展警示教育，到廉政教育基地听职务犯罪人员现身说法；积极弘扬正气，学习全国法院系统先进人物典型事迹和开展向身边先进人物学习活动，形成“典型引领、示范带动”的良好局面；通过广泛扎实的开展上述一系列学习实践活动和警示教育活动，增强了党员干部防腐拒变、履职尽责的能力，从而有力促进我院各项工作的顺利开展。

三、认真落实党风廉政建设和反腐败工作任务，进一步加强反腐倡廉制度建设。我院每年在制定年度时，都结合本院工作实际和班子成员分工，对本年度党风廉政建设的总体目标任务进行细化分解，在院领导之间、院领导与分管庭室负责人之间层层签订了《党风廉政建设责任制书》和《一岗双责责任制书》，以明确职责，量化责任，落实到人。每年年中和年末，对院各单位落实执行党风廉政责任制、一岗双责责任制情况组织了督查检查，印发《督查情况通报》；严格组织考核，落实责任追究。近年来，为加强干部管理和监督，针对管理上的薄弱环节，院党组结合工作实际，陆续制定了《颍东区人民法院干警业外活动风险预警制度》、《颍东区人民法院机关效能建设督查制度》，截至目前已经由院领导带队进行督查散次，印发《督查通报》三期，有效促进了机关效能建设。

四、认真履行岗位监督职责，确保党员干部廉洁司法。多年来，我院对党员领导干部遵守收入申报、收受礼品登记、重大事项报告制度、公务开支情况及党员领导干部《廉政准则》情况等问题进行了认真的监督，未发现存在违反规定的情形。认真落实《干部任用条例》和新提拔使用干部任前廉政谈话制度，坚决杜绝干部权力运行过程中的不公开、不透明、不公正、不廉洁情况。2011年来，我院以规范权力运行为核心，以深化廉洁服务理念为切入点，以审判、执行、人事和为重点岗位，加强对党员干部的监督，扎实推进廉政风险防控工作。做到岗位风险全员查找，存在风险逐人剖析，防控措施逐人制定，存在问题逐个整改。

五、健全完善干部监督制约机制，严肃查处违法违纪案件。近年来，在加强内部制约的同时，继续强化外部监督机制，先后制定了《颍东区人民法院特邀执法执纪监督员工作规则》、《诉讼服务中心总值班制度》、《院领导接访制度》、《诉讼服务中心干部轮岗和岗位锻炼制度》等制度。加强司法后勤管理，严管警用车辆；加强财务管理，严格“收支两条线”；狠抓机关规范管理，严格考勤管理，强化机关效能建设。认真落实党员干部个人事项报告制度，加强清理党员干部违规经商办企业、收受会员卡和清理违规建房等工作。对违规违纪的党员干部，一经查实，立即给予严肃处理。

小学毕业班管理措施交流材料

小学毕业班管理措施交流材料

尊敬的各位领导、兄弟学校的老师们：

大家早上好！受中心校领导的委托，就毕业班的管理工作在此和大家一起讨论、切磋，谈不上，不对之处敬请领导和教师们批评指正。

一、高度重视毕业班工作，使全校形成合力。

学校重视是做好任何教育工作的前提。我认为，对于毕业班工作，不光是校长一个人重视，也不光是教导主任一个人负责抓，而是全校领导和老师都需要关心和重视。在毕业班的教学与管理上，校长、主任、科任教师都要动起来，统一思想，形成合力。围绕毕业班的教学与管理，学校召开毕业班工作会议，要求全校老师支持毕业班工作，全方位为毕业班工作提供方便；定期召开领导班子和毕业班教师工作会议，对毕业班的教学和管理工作认真进行研究和探讨。

二、发扬团结拼搏的精神。

毕业班工作要取得重大突破，关键在于人为因素。这几年来，我们学校毕业班取得了一定的成绩，我看，都凝聚着学校领导、科任老师的智慧和心血。都依赖于一个团结奋斗、忘我工作、乐于奉献的教师群体。

1、围绕目标搞探讨。

毕业班教师认真负责，对所有学生的学习情况进行细致分析，确定工作措施。同时要再次向科任老师明确我校的质量目标，共同研究教学方法和复习策略，使老师们既有动力，也有压力，既明确目标，也坚定信心。

2、激发教师整体合力。

团结全体教师，调动一切积极因素，发挥集体作用才能达到毕业班预期目标。学校通过组织毕业班的各种活动，来增强教师之间的团结协作。

3、发扬乐于奉献的精神。

科任老师和互相协作，共同管理，心往一处想，劲往一处使。面对繁重的毕业班工作，教师要克服家庭、小孩问题等等大大小小的困难，把毕业班的各项工作做到有条不紊。发扬务实的精神，奉献的精神，体现教师乐于奉献的良好形象。

三、搞好备考管理。

科学的备考管理是在毕业班工作中非常重要。通过多年实践，在小学毕业班管理中实施目标管理是促进教学质量的有效手段。

1、确立学校管理目标。

学年初，学校从实际情况出发，制定的总目标，并层层分解，落实到教师和学生个人身上，形成一个“学校毕业班总体教学目标--学期教学目标--班级工作目标--个人工作目标”的目标体系，总目标与分目标形成目标锁链，环环相扣，融为一体。

2、加强教学常规监控。

目标管理既强调成果，重视成果评估，又重视过程监控。为了抓好教学过程的监控，我们从常规抓起，通过向师生调查，深入课堂听课，开展备、讲、批、辅、考的教学常规检查以及检查后的总结与业绩考核挂钩等措施，形成合力，提高教学监控效果。

3、运用科学的管理模式。

在毕业班的管理工作体系上，我们抓两个管理：

第一是以班主任为主，科任教师协助的“齐抓共管”的德育管理。班主任根据学校的要求，结合本班学生各阶段的情况，广泛听取任课老师的建议，制定好计划目标，并对不同情况的学生进行耐心细致的思想教育，心理教育，减轻学生的压力，帮助学生克服恐惧和焦虑心理，增强自信心。利用班会、传统节日，召开各种类型的主题班会，让学生明确任务，激发斗志，在紧张的学习中得到娱乐，在活动受到教育，得到启发。对学生加强行为规范的教育，以纪律来保证学习，任课教师不仅要教好书，还要对学生进行道德品质的教育，理想前途的教育，做到既教书又育人。

第二是以毕业班为主，任课老师为参谋。要求毕业班的老师注意搜集考试的新信息、新材料，精心组织每节复习课，做到复习目标明确，重点突出，容量适当，例题典型，代表性强；重视课堂小结，题型分析，强调归纳梳理，形成知识网络结构。

4、加强目标分层辅导。

由于学生的基础参差不齐，为了提高合格率和优秀率，需要采取以下措施：第一、对于学习成绩比较好的学生，除了课堂教学外，还有布置一些有针对性的课外辅导材料，引导他们自学，让他们向更高层次发展。第二、对成绩比较差的学生，我们采取低起点、小步子、快反馈、勤纠正的训练方法，及时肯定他们的每一点进步，鼓励他们战胜学习上的困难，知道他们改进学习方法。

5、加强心理。

小学毕业考试不但是对学生学习成绩和能力的测试，也是对学生整体心理素质和竞争能力的测试。毕业班学生常常有焦虑的情绪，信心不足，甚至产生恐惧心理等。为了使学生以积极的心态去迎接挑战，我们在学生中大力进行心理素质教育和心理辅导工作。

四、为了体现学校对毕业班教育教学工作的重视，我们每年都留一些经费让毕业班举行一些有意义的、有助于教育教学工作的活动，激发毕业班教师和学生的积极性。

学校管理的一个最好的的效果我想就是让每一位教师都认识到：好马自知前路远，不用扬鞭自奋蹄！

以上是我对毕业班管理的一些肤浅的认识，若有不正之处，请领导和各位老师批评指正。