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《城市新城商业街改造工程规划方案》是篇好,讲的是关于改造、新城、管理、街区、物业管理、统一、设施、商业等方面的内容,希望大家能有所收获。
团队核心:
凝聚力 / 创造力 / 策划力 / 销售力 / 整合力
团队概况:
南京迪威乐鹏房地产营销策划有限公司,以组织专业化,细分化,分工协作化,资源共享化而组成的专业团队。全程进入营销角色,协助企业及房地产公司在最短有效时间内,组建专业高效运作队伍,适时开展工作。
团队成员工作配合优势:
一.招商销售流程的完善管理
1、模板型与时效型并举。
2、均衡发展,直指达成共赢为目标
二.人力资源整合专业分工
1、注重职位细分,为专职招商运营把好专业性成果关
2、建立培训体系,使员工快速成长 ,积蓄实战能手
3、塑造良好的团队协作,增强集体向心力和凝聚力
三、主做商业地产营销,积聚有效招商资源
从事商业地产多年,专业操盘人员可梳理有效资源进行便于专项对接。
第二项 营销部工作职责及组织架构
为健全规范部门组织体系,明确职责权限,有力促进招商及运营工作开展为目的,特组建招商运营部,实行岗位定位职责:
一、部门工作目标及职责
■ 营销部
部门工作职责
1、遵守国家法律,按照本公司各项规章制度开展工作。
2、负责制定部门长期发展规划及具体招商市场运营工作计划并负责实施。
3、对公司经营环境(行业发展趋势、竞争对手、市场)进行研究,组织实施市场调查,收集信息并分析整理,汇总建立信息共享平台及相关数据库,为公司领导决策提供准确、科学依据。
4、负责贯彻把握公司招商运营相关工作的定位与方向,执行各项招商推广业务合作单位的评判与选定,市场运营的体系筹建并加以完善。
5、负责分类管理招商运营、租赁合同及协议等相关资料。
6、负责对本部门人员进行工作考核,建立完善各项管理制度与奖励机制,组织实施业务流程、服务、专业知识培训,发掘培养优秀人才,造就合格的招商运营员工队伍,不断提高部门的综合业务水平。
7、协助财务部完成租赁款项的及时回笼事宜,
8、协助工程部及物业部相关部门的工作衔接,做好客户的招商后续服务工作,
9、维护公司形象,处理好各部门间的关系。
10、完成公司下达的其他任务。
二、组织架构及各岗位职责
■ 营销总监
主要工作职责:
1、负责协助分管营销总监制定季度、年度招商计划和市场推广策略;
2、负责执行公司总体招商计划,全面实施并不断完善阶段性招商工作重点;
3、负责把握市场动向,抓住时机,减少中间环节,促成大客户的成交;
4、负责研究制定促进招商开展及稳定市场培育计划,并牵头对接实施,
5、做好招商引进商家的后续跟进保障服务,进行资料对接,客户管理,
6、负责与专职策划、销售人员等对接合作,推进招商工作,开展宣传活动推广,
7、筹备建立市场运营架构机制,明确工作权限职责,招商及市场运营有序结合,
8、依据项目招商部署计划合理编排完成任务及指标,完成部门成员绩效考核实施,
9、负责与上级和各部门之间的协调与沟通;
10、完成领导交办的其他工作。
■ 策划总监/经理、平面设计师 各1名
1、行使对部门领导负责制,完成其交付的工作事项。
2、负责招商宣传推广制品招商手册、名片、宣传单页等产品的平面设计工作,
3、协助招商及运营经理,包装定位项目宣传,
4、负责设计产品的工艺质量把关及维护,确保按照设计要求物料筹备及市场发行投放。
■ 招商销售经理 1名
工作职责:
1、 做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作;
2、 及时掌握招商人员的客户情况以及准确的市场信息;
3、 对位分解制定招商计划和任务实施的执行方案,并上报完成情况及未完成原因; 4、 组织本部门招商人员进行专业培训, 提高招商人员专业水平;
5、 协调处理招商人员遇到的疑难问题;
6、 配合招商及运营经理做好本部门招商人员的日常工作分配;
7、 协助招商人员处理客户异议及促成招商成交;
■ 招商销售专员 3名
招商员接受营销经理日常管理,对其工作负责制。
工作职责:
1、 负责招商工作和开发客户,完成每月部门下达的招商任务;
2、 负责客户的拜晤及回访,并及时反映客户问题,
4、 做好客户问题的解答, 并热情向其推荐合适的经营场所;
5、 负责招商客户签定《预定单》、《租赁协议》、记录客户档案、整理客户资料;
6、 负责招商客户办理相关经营手续及合同的签订,入场经营的后续运营跟进,
7、 做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,定期对竞争对手进行跟踪调查;
8、 负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作;
第三项 项目营销工作计划节点
前言 依据项目阶段性工作开展计划、健全运作流程,特编排销售方案如下。
案名 蚌埠花鼓灯嘉年华 开发商 安徽嘉恒文化 旅游发展股份公司 项目位置 蚌埠市朝阳路 与燕山路交界处
占地面积 830亩(一期) 总建面积 5万 ㎡(商业街区) 项目配套 市场管理中心 运营推广中心
动工时间 20xx年4月 均 价 8000~10000元/ ㎡ 起 价 8000元/ ㎡
楼盘档次 中高档 主力户型 100~300 ㎡ 交房标准 毛胚
景观、规划 商铺楼宇间绿化、停车场绿化/商业街区入口主题绿化、沿街绿化/
项目主题 安徽首席民族 主题乐园商业街区 推广卖点 规模大、配套完善、总价低、市场运营规范、 旅游与商业的无缝组合、潜在消费市场巨大商机。
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一、趋势与战略意义
1.背景:城乡一体化发展
了解和把握社会经济发展趋势,有助于项目高起点规划和实施。根据十八大报告精神,城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体,更是撬动内需的最大潜力所在。快速发展的新型城镇化,正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎。新型城镇化以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化。这是具有国家战略意义的转变:如果说改革开放前20多年是我国大、中型高速发展的黄金时期,那么,未来20年将是以乡镇为中心的“城乡统筹”一体化发展的重要时期。今后,城市的许多资源将向乡镇快速扩散,一批现代化新城镇将迅速崛起,以缩小大、中型城市与乡镇的差别。xx无疑是这些新城镇中最闪亮的一个星。
2.项目立意:新兴现代化“镇级市”中央核心商务圈
基于上述对国家建设发展的战略意义和xx现状的认识,我们对玫瑰星城大二期项目在“城乡一体化”发展进程中有了一个新的认知,并需要赋予它更深刻的涵义。我们的基本阐述是:一个新兴的现代化“镇级市”的中央核心商务圈,集购物、休闲、娱乐、观光、居住、文化为一体。它将成为产业发展与城市建设有机互动的一个典范,引领xx现代商贸业的发展潮流,成为支撑xx新生态、新文化、新生活的城市地标。在传统乡镇向现代小城镇华丽“蜕变”的过程中,玫瑰星城大二期项目将起到一个里程碑的历史意义。
3.项目布局:奠定项目在xx的核心地位
在新型城镇化建设发展中,商贸业一定充当领军的作用。因此,在我们的概念中,不是做一般的街,而是做一个与人民生活密切相关的新兴现代城市商业综合体。它在xx的商业布局中要起到标杆作用,成为xx市场繁华、商贸文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七万方以上的商业建筑体量,足以构成xx这样的中心小城镇的核心商务区的空间。通过这样重量级的布局,一举奠定项目在xx的核心地位。
4.项目运作:肩负小城镇裂变的历史使命
项目推广上的运作,希望能在一个比较高的层次上进行,积极争取政府资源,肩负传统小城镇向新型城镇化裂变的历史使命,而不完全是开发商的功利性商业运作。立足这样的高度,有利于大二期项目的全方位推进。
二、项目理念与商业
1.项目理念:开创后商业街时代的典范之作
商业街是城市生活的一种特定商业形态。中国商业街历史源远流长,从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹,从xx南宋御街的繁荣到明朝南京鼓楼大街的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。她讲述着城市的故事、演绎着城市的历史、承载着城市的梦想。
从某种意义上讲,我国商业的发展已经从传统的商店与商店之间的竞争,发展到商街与商街的竞争及商圈与商圈的竞争,甚至城市与城市的竞争。商业街在城市中的经济形象和商业地位日益突出,商业街经济正强力助推着城市经济的发展,从而成为城市商贸发展、市容风貌和综合竞争力的代表,成为城市文明的重要窗口和名片。商业特色街作为城市商业综合体的一种表现形态,是商贸服务业最集中的区域,对于推动城市产业集聚、商贸流通、旅游观光、休闲购物乃至于城市品牌形象具有重要作用。
现代商业街与传统商业街不同之处在于,完全摒弃了单纯的购物功能,向着全方位一站式多元化的功能发展,以满足消费者物质与精神全面需求为目标。这是后商业街时代的重要特征。
在电商迅猛发展的时代,x星城大二期项目将容纳各种元素,形成可游可玩可赏可体验的新格局,从而打造成后商业街时代的典范之作。
2.商业模式:开启xx第五代商业模式
创新和差异化经营是商业发展的永恒主题,也是商业地产和商业业态提升竞争力的核心,更是商家通过商业模式赚取最大利润或价值的过程。商业价值的取向,一般从商业发展的规律来看,商业地产和商业展贸业态必须与时俱进。中国的商业发展模式经历了许多种的方式方法,归结为主流商业模式:第一代供销社商业模式;第二代百货商业模式;第三代大卖场式的超市连锁经营模式;第四代城市生活休闲中心模式;第五代供应链商业模式。第五代商业模式,是建立在第四代城市生活休闲中心模式基础上的一种电子商务、物流和金融相结合的新商业模式,在大规模横向供应链商业的基础上,在理念上强调投资运营商的主导权,提供优质资源平台和讯息共享的融汇商品流、运输流、资金流、信息流于一体,同时,完成顾客的体验式消费、商家的参与式经营,投资商和参与者共赢的一站式运营和服务中的多方共赢。在满足人们一站式购物需求的同时进行升级,增加体验式消费。购物已不再是商业模式最重要的功能,它是集消费、休闲、文化、运营、体验、服务、参与、共赢八大功能于一体,其中运营、体验、服务、参与、共赢成了经营者的核心;消费、休闲、文化成了顾客的核心。体验式购物中心既是购物中心,也是休闲中心,同时还是社交中心。一站式的体验消费和服务,构成元素主要有金融、贸易、服务、文化、娱乐、电子商务、餐饮、交通、停车场、物流等现代商业提倡的“一站式”消费和服务应运而起。
三、项目定位与业态布局
1.总体定位:中国影视风情第一街
链接xx中国影视城的产业资源和文化积淀,打造一个集合影视文化元素、展示中西合璧建筑景观、体现多元化商业功能、融合本土民俗风情的中心城镇现代化大型旅游购物景点,具有独特景观、丰富内涵、完善功能的集购物、美食、休闲、观光、娱乐、游憩于一体的,能满足多层次消费者全方位物质与精神需求的,独具个性的富于艺术气质的大型现代商业文化街区高品位商务空间。
概念描述:这是中国第一条影视文化主题商业步行街。徜徉在这条街上,首先映入眼帘的是造型奇特极具现代感的商业建筑,钢架结构、巨幅幕墙,营造出光感通透宽敞明亮的商业空间。其间,各种休闲设施齐全,消费者可以享受各种体验式消费的历程。五光十色的精品橱窗,烘托出浓郁的商业气息。“潮”气十足的商品,轻吹着时尚之风。城雕小品和不时闪过的熟悉的明星脸,构成独特的凝固和活态的人文景观。在繁华的都市商业景观中,衬映着八面山的自然景观。不时可以看到以影视明星命名的情调十足的咖啡屋、美食店,让你品尝到不一样的美味和优雅。入夜,璀灿的灯光和绚丽的霓虹交相辉映,让思绪在光影中舞蹈,领略不夜的xx魅力。
2.业态定位:一中心五大功能区块
一中心:
时尚精品购物中心——丝绸、时装、鞋类、包类、饰品、美容护肤品等
五区块:
美食风味区块——台湾风味小吃、杭邦菜、茶楼、咖啡、时尚饮品等
酒吧娱乐区块——酒吧、KTV、游戏等
休闲服务区块——台湾“三温暖”浴场、中医养生、医疗美容、韩国微创整型、运动健身会所等
旅游购物区块——旅游纪念品、土特产等
影视文化区块——3D影院、影视道具收藏馆、戏装拍摄、影视衍生品等
配套业态
主题酒店
中型超市
金融机构
3.品牌定位:以国内一、二线品牌为主打
根据xx商业现状与消费环境,初期的品牌定位不宜太高端,以国内尤其是省内一、二线产品品牌为主打,如女装类江南布衣、伊芙丽、可可尼等,餐饮类绿茶、弄堂里、两岸咖啡等,休闲健身类蓝士堡等。此外,配置少量进口高档商品,特别是美容化妆品类。后期,可进行根据市场情况,进行品牌调整。
(注:此部分内容需通过编制《业态规划》进行细化,以形成招商运营的指导性文件)
四、项目运作机制
本案拟由xx商业特色街联合会牵头,携手xx五大“国字号”商业街——清河坊民俗文化街、xx武林路时尚女装街、中国丝绸城、四季青服饰城、胜利河(大兜路)美食街共同打造。
具体操作平台:xx天下名镇商业管理有限公司、xx茶易餐饮管理有限公司。
1.资源优势
具有操作性强,可落地的资源优势。
招商资源:xx市13条市政府正式命名的商业街资源有效整合;台湾美食餐饮独特优势资源。
政府资源:联合会直通国家商务部商业步行街指导委员会,为打造“国字号”商业街提供政府资源。
2.品牌优势
商业街的品牌影响力和众多商家品牌共生性优势。
3.运营优势
对商业街运营管理有着丰富经验。
五、项目合作方式
1.整体或部分长期租赁。(条件另议)
2.单纯招商服务。通常采用租金分成,根据不同业态,设定不同的比率,享受服务年限内的(3——5年)分成。
3.其他合作方式面议。
六、机构简介
1.xx商业特色街联合会是xx市民政局正式注册登记的社团组织,主管单位xx市贸易局,正式成立于20xx年10月,现有会员单位87个(包括xx市政府正式命名的13条商业街及部分商业街品牌企业)。
2.xx名镇天下商业管理有限公司是上市公司“xx”下属子公司(股票代码:xx),注册资本x万元。该公司具有国资背景——xx商业集团。(详见公司介绍)
3.xx茶易餐饮管理有限公司隶属台湾xx餐饮集团,公司管理运营团队均来自台湾,在大陆从事台湾餐饮业策划、招商服务和培训已逾十年。公司注册资本x万元。(详见公司介绍)
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