2012是“六五”普法的开局之年,县局党组将“推进普法宣教、加强执法监督、促进依法行政”作为全年工作的重要内容,提前部署,狠抓落实,县局法规办严格按照上级要求,扎实开展工作,经过近半年的努力,使县局法规工作稳步推进并取得初步成效。
一是加强对行政处罚的监督。法规人员对案件的程序、事实、证据材料、定性及适用法律法规等方面及时予以审查,并将存在的问题及时反馈给执法人员予以改正或补充材料,使行政处罚的行为做到客观准确、公平公正,有效避免执法风险。
二是重视普法宣教工作。按照内培外宣的要求,对外开展多种形式的普法宣传教育活动,进一步参与到专卖三大工程中去,对内开展法律法规培训工作,严格按照年度培训计划的要求进行,提高全员法律意识,进一步规范行政执法行为。
三是努力做好法律服务与保障工作。鼓励各部门人员就日常工作、生活中遇到的法律问题进行咨询,主动为各部门人员答疑解惑。加强制度审核和经济合同审查工作,规范合同管理。
在各级领导关怀指导和县局法规部门的努力下,县局法规工作取得了一些成绩,但是也存在一些问题,通过5月份全市烟草法规工作检查和省局法规工作培训会,我们对县局法规工作进行了认真的分析和总结,提出如下改进措施:
一、加强对行政执法的监督检查
1、看卷宗制作是否规范。在案卷材料的审核上要严格把关,认真审查适用法律是否准确,准确应用法条是行政执法的基础,在日常工作中我们经常会遇到模糊的概念,因此很多人打起了法律的擦边球,这并不是有效的规避风险的方式,很容易出现因为当事人不理解而不服处理决定的情形;在行政处罚中处罚是否合理,这点主要体现在自由裁量权的应用上,法规部门在案件的自由裁量权的应用上要严格审核,规范自由裁量权的使用,从源头遏制违法处罚的发生;程序是否合法,常见的行政败诉案件,往往出现在程序上,违反了程序整个处罚就是站不住脚的,在日常审查中要特别注意,避免因为工作人员不细心所导致的错误,以及由此而引起的法律风险。
2、看执法行为是否规范。由事后审查向事前、事中审查延伸,主动参与到案件的审理过程中去,纠正违反法定程序和超时限的问题,使行政执法行为符合合理、合法的要求,将依法行政落到实处,避免由此而可能产生的行政诉讼。
二、做好普法宣教工作
1、创新宣传载体。充分利用网络平台,发挥网络便捷、高效的作用优势,向零售户和单位内部工作人员普及法律、法规及相关的制度;利用传统的媒介,以一种相对新颖的方式,比如漫画、故事、图片等比较生动的方式将相对枯燥的条文内容,转化成受众乐于接受形式,提高宣传的实效。
2、区分培训对象。按照年度县局培训计划的要求,区分专卖执法人员培训、零售户培训、县局全员培训,针对不同的受众,有针对性的准备相应的培训材料,做到紧密联系实际,避免理论式的灌输,力争生动精彩,激发受众的学习兴趣,由要我学转变为我要学。
三、注重交流反馈,持续改进提高
在法律监督过程中,对于审查发现的问题要及时与专卖部门沟通交流,注意形成阶段性的书面材料,形成审查→总结→整改→反馈→共同提高的良性循环,避免法规与专卖各顾各的一亩三分地,彼此联系松散的局面,共同将工作做好,作出实效。
四、下一阶段工作计划
一是时刻关注专卖工作动向,加强与专卖部门的配合,更好的参与到专卖三大工程中去,在法律培训、法律宣传方面提供支持,在法律咨询方面提供服务,保障“三大工程”健康有序的推进。
二是尽快完善、落实行政许可及行政处罚卷宗审查工作流程,对于行政诉讼来说,行政机关要承担对具体行政行为合法性的举证责任,而卷宗就是我们最重要的证据,因此要特别重视对卷宗的审查工作,加强同专卖部门的协调和沟通,形成有交流有反馈的良好形式,保证法律监督到位和整改落实到位。
三是加强沟通和调查研究,确保法律培训和执法实践相结合,深入到一线执法队伍中去,认真分析、研究在专卖执法过程中和行政执法检查中存在的问题及其原因和解决问题的办法,以专题培训的方式,为专卖执法人员进行服务,提高执法能力和水平。
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
大家好!
富兰克林有句名言:推动你的事业,不要让你的事业推动你。今天,我正是为推动我的事业而来。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。作为公司里年轻的一辈,我由衷地激动,感谢公司领导给我们提供了一次展示自我的机会。
下面我把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面向大家作如下汇报:
自从1994年从烟草学校毕业后,我大部份的时间都在基层烟草部门工作,曾担任过卷烟销售员、配送员、专卖管理员、批发部主任、管理所所长。10年来,本人始终坚持脚踏实地,努力工作,99年担任管理所所长时,扎根市场,加强管理,辖区卷烟销售率先超额完成任务;
以科学发展观为指导,树立大局观念和发展意识,坚持平稳发展。我们想问题,办事情,要从大局出发,把个人置身于行业发展的大环境中,做到个人服从整体,局部服从大局,眼前服从长远,我们要紧紧抓住行业内外良-的发展环境,以提高企业核心竞争力和总体实力为目标,做到质量、效益、速度三者的协调统一,紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线,实现共同发展和企业的可持续发展。
正确认识和处理企业与员工的关系以及制度管理与人性管理的关系。没有规矩,无以成方圆,科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障,培养全体员工的主人翁意识,树立企盛我荣,企衰我辱的工作荣誉观,真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运紧密结合在一起。要想达到这两方面完美的结合,归根结底就是要建立科学的付出与回报制度,即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。
下面我来说一下我的竞聘优势:
一是具备一定的理论素质和人格修养。
近五年来,我主要负责整个市局专卖管理工作计划的制订,方案的起草,总结的撰写,对行业发展形势和上级各项方针政策有较深入的理解,对本地专卖管理工作中的薄弱环节也有较清楚的认识,尤其在负责城区局的考核工作以后,走遍了城区局辖区的22个乡镇,对城区局的基本情况有清楚的了解,有把工作做好的信心和决心。
在工作中,本人与当地政府、相关执法部门和新闻媒体的工作人员建立了友好关系,尤其是与工商行政管理人员联系密切,工作上容易取得相关部门的支持和协助。
与时俱进,勇于创新。事物总是在变化中不断发展的,世上没有一成不变的事物。
说的就是理想与创造。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会,难道不是理想与创造所成就的吗?裹足不前、墨守成规的结局只能是没落,落后必然遭到淘汰。在座的每个人一定对烟草的未来都有一个美丽的梦想,有的梦想中国烟草是世界上最强大的,有的梦想烟草是中国最富有的,有的梦想着上班开小车,有的梦想着回家住洋房多么美-啊!还等什么?来吧,拿出我们的智慧、拿出我们的勇气、拿出我们的行动,看吧,这一天不远啦!
不断完善督查考核指标,加强督查考核工作。
今年的工作方向是建立员工考核评价管理体系,在局(公司)员工动态管理的基础上,对客户经理、座席员、专卖人员实施季度动态星级管理,对季度业绩、基础工作等进行考评,评选出五星、四星、三星、二星、一星级员工和未位淘汰人员,并与工资挂钩,不断激发员工的竞争和忧患意识,提高工作水平。
如果我能竞聘上岗,我会在以覃局长为核心的领导班子领导下,坚定信心,苦干实干,加倍努力地做好本职工作;如果没有被挑选上,说明我离该岗位的要求还有一定的距离,我会继续努力学习,在工作中不断提高自己,争取下一次机会。
小编为大家收集整理了《烟草专卖局副局长竞职演讲稿精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!
尊敬的各位评委:
大家好!
我叫,今年岁,大学本科文化,现任城区烟草专卖局局长助理。我于年大学毕业后进入烟草工作,在这四年多的工作当中,通过自己不断的学习和实践,在领导的支持和同事的帮助下,我从基层做起,担任过专卖管理所所长、批发部主任,渐渐成长为一名年轻的中层干部一—城区烟草专卖局局长助理。因此,有了这些坚实地基础和条件,我更坚定信心要竞聘城区烟草专卖局副局长这个岗位。
竞聘这个岗位我有以下几方面的优势:
一、我有扎实地基层工作经验。进入烟草工作四年以来,我从事过访销配送、专卖员、督察考核员工作,在每个岗位上我都认认真真、扎扎实实地开展工作,自己也得到了充分的锻炼和能力的提高,从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的认识。
二、我熟悉和了解城区局的情况。自从去年12月份任城区局局长助理以来,我对城区的市场进行了深入地调查和了解,走完了辖区的乡镇所在地,了解到制约我们专卖管理工作开展的重点和难点,如烟丝重点区域是久垄小董、平吉,非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、娱乐场所和一些带有批发性质的大户,诚信等级管理开展落后、户没有评定等方面。这些也为我下一步的专卖管理工作当中有了明确的工作思路。
三、组织和开展了这次年审、换证和裁减经营户工作。证件管理是今年城区局乃至市局专卖管理工作的一个重点。按照市局的要求和城区局的实际情况,今年需要裁减900多户的经营户,力度和难度可想而知。虽然我是第一次接触这项工作,但我有一种初生牛犊不怕虎的精神,对完成这项具有挑战性的工作充满了信心。在市局的正确领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、配合下,按照时间段顺利地完成了这项光荣的任务。在这次年审、换证和裁减经营户的工作中,我本人得到了一次很好的锻炼机会,增强了各方面的综合能力,同时也体现了我不畏艰难、迎难而上的敬业爱岗精神。因此,有了这一次的做法和经验,我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级管理工作充满了信心。
如果竞聘成功,结合目前城区局工作开展的情况,在下一阶段的工作当中我将做好以下工作:
一、加强队伍建设和员工的培训力度,建立一支高素质的专卖队伍。
目前,城区局专卖队伍的素质还是良莠不齐,既有文化高的大学生,也有文化较低的员工,一位伟人说过“一支没有知识的军队是愚蠢的军队”,如何提高他们的知识、能力、素质是首要问题,特别是第一管理所,是城区局的一个窗口,他们面对的是一批法律意识强、智商高的社会群体,只有不断地对他们加强培训,在理论中充实自己,在实践中锻炼自己,才能适应目前的岗位。
二、与各部门联合起来,开展清理无证户的专项行动。
现在城区局虽然完成了裁减户的工作,我们要做好许可证的长效管理,联合各部门严厉查处无证经营行为,创造一个良好的卷烟市场环境,为下一步的合理布局开展打下坚实地基矗三、持续深入推进诚信等级管理工作。
1、树立一批诚信户典型,发挥典型的示范带头作用。
2、制定方案,推行卷烟统一零售价。
3、加强对自管自律小组长的培训,充分发挥他们的积极作用,对一些不具备基本知识和管理能力的要进行改选,提高自管自律小组的活力。
竞争上岗有上有下,不管我这次竞聘成功与否,我都将一如既往的在自己的岗位上努力工作!
看到这里关于“公司开业总经理致辞”的相关内容差不多已经结束了,如果对《在全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上的总》还无法解决您的需求,请继续看我们为您准备的“公司开业总经理致辞”专题!
展开全文