技术员岗位职责及岗位考核标准
技术部
技术部 工艺员 、设计 人员 1、负责公司现生产工艺管理与考核工作; 2、负责公司工艺纪律贯彻执行与检查考核工作; 3、负责公司新工、在岗操作工的产品、工艺知识讲授; 4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度; 5、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的研究开发; 6、负责新产品消耗定额的制订; 7、负责生产准备工作中的设备订购技术交流工作、设备安装地基图和工艺平面布置图的绘制,配合设备的安装调试,设备的试生产调试工作。 8、负责公司成熟产品的现生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及工艺纪律执行情况的检查; 9、负责公司工艺管理的实施及管理标准的制(修)订; 10、负责、编制产品生产工艺文件、检验规程、工时定额、工具清单、装备清单; 11、配合公司相关部门进行新产品报价工作。 12、负责公司产品工艺工装、工位器具及产品包装的设计等工作; 13、负责公司现生产工装的改进和完善; 14、负责公司新技术、新产品的研究、开发、设计; 15负责工艺装备的选型、设计、改造工作,积极配合技术设备改造; 16、完成领导交办的其它临时工作; 1、产品生产无工艺、无检验规程、无工时定额、无工艺装备、无工具清单,一次一项考核50元。 2、不参加生产调试,一次考核50元。 3、一年无新技术、新工艺、新材料使用建议、方案,一次考核50元。 4、工艺检查不到位、无考核、无记录,一次考核20元。 5、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。 1、新产品设计实用、坚固、安全、经济、美观、工艺性可靠,反之一次考核50元。 2、可行性分析不准确,给公司造成损失一次考核50元。 3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不实用、不积极配合技术、设备改造,一次一项考核50元。 4、发现公司技术资料、文件丢失、外传,一份一次考核50元。 5、不按时完成、不服从领导安排一次考核50元。销售部部长岗位职责及岗位考核标准
销售部
部长 1、全面负责本部门日常行政管理; 2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施; 3、负责本部门各项规章制度的建立,完善与推进执行工作; 4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调; 5、负责公司评审程序,服务控制程序,顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。 6、负责确保年度销售回款任务的完成; 7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作; 8、完成领导交办的其它临时任务。 1、市场开发无调查报告,一年无新市场一次一项考核50元。 2、达不到一年一个新用户,分析、调查不准确,无书面分析报告,给公司造成损失的,一次一项考核10元。 3、顾客意见、建议不闻不问,一次考核50元。 4、销售台帐、电话记录不健全,一次考核50元。 5、售后服务不及时,无记录,台帐不健全顾客不满意,一次一项考核50元。 6、无故不完成领导交办的其他工作,一次考核20元。一、熟练掌握计划统计专业的业务知识,严格执行计划统计法规。科学合理地制定计划,维护计划的严肃性,确保计划的执行。遭遇特殊情况,及时调整计划。
二、根据分局下达的养护计划任务,结合本养护中心的实际情况,编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。在养护生产过程中,应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行,确保计划任务的完成。
三、做好养护生产日记。对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗,应做好记录。
四、做好养护成本分析工作。每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析,向养护中心主任及时提供准确的分析报告,并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案,当好养护中心主任参谋。
五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录;负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计,为计量、分配做好扎实的基础工作。
六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。
七、按时收集统计原始数据资料,准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表,调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。
八、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作。逐步建立健全养护基础资料信息库。力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。
九、坚持实事求是的工作作风。统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实,不虚报瞒报漏报统计数据。
十、完成领导交办的其它工作。
几乎每个企业都需要统计员职位的工作人员,具体统计员岗位职责是怎样的呢?请看以下详细分析:
1、负责制订公司销售与订货数字化目标,分解目标,推移管理。
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析,提交可行性解决方案;
3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程,组织商品md会议,组织商品调拨相关培训;
4、负责公司运营状况分析,包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等,提供高质量的分析报告,为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议;
5.编制生产计划
6.生产计划的监督
7.生产进度跟踪
8.生产数据统计
9.任务单下达
10.日常生产调度管理
公司战略规划编制、管理
公司综合计划编制、管理
公司经济活动分析
公司统计工作管理
企业绩效管理
企业质量体系认证和管理
熟悉出纳工作,精通各类excel使用,熟悉内审工作,熟悉财务erp流程,熟悉用友软件,熟悉进出口业务,了解iso9001、iso14000 文件编写和培训工作。
一、 级德育量化考核奖惩标准
为了加强班级纪律,培养“守纪、勤学、合作、创新、高效、奋进”的优秀班集体,特制定以下奖惩制度。
每人给基本分80分,在此基础上根据中学生守则、中学生日常行为规范进行量化考核。
奖分标准
1.获三项竞赛“优胜红旗”的,每人+3分;获“文明班级”金牌,每人+5分;“文明寝室”金牌的,+5分。
2.受校级表彰的,+3分;校级以上的,+5分。
3.获大组竞赛优胜红旗的,+5分。
4.见义勇为,拾金不昧,助人为乐,加1至3分。
5.作业清楚认真,加1分(如作业本上有“优”“100分”“Good”等评语)。
6.考试成绩分“不及格”、“良好”、“优秀”三档,每进步一档+1分;满分的+2分,80-90分的+1分,91-92的+2分。平时的大小听写满分的,+3分。
7.班干部、纪检员、值日生工作负责的,每次+1—3分;各护理员认真负责的,+1分。
8.热爱学校,热爱班级,积极配合班主任、学校做好各项工作的,+1—3分;努力为班级献力献计的,+1分。
9.上课能积极举手发言的,+1分;能积极参加文体活动的,+1分;尊敬老师,团结同学的,+1—3分。
10.诚实谦虚,有错就改,进步较大的,+3分。
罚分标准
1、违反校纪班规,不遵守《中学生日常行为规范》,情节不严重的,被纪检员记下一个名字,- 1分。
2、不服从纪检员、班干部、小老师指导安排的,- 2分;情节恶劣的,- 3分。
3、讲粗话,叫别人绰号,讽刺挖苦同学等不文明言语的,- 1分。不讲究卫生,不注重仪表的,- 1分;买菜不排队的,-1分。不戴卡的-1分。
4、偷东西的,- 3分;打架的,-3分;不尊重教师、长辈的,-3分;男生欺负女生的,-3分。不穿校服的-3分,不刷卡的-3分。
5、在教室里追跑、打球、乱涂乱画、乱扔纸屑果壳、无理取闹等破坏、影响教室学习环境的,-1分;情节恶劣的,-3分;故意损坏公物的,-3分;用棍棒、扫帚、班牌等器物打闹的,-3分;抄近路踏草坪的,-3分;违反“文明餐桌”规定的,-1—3分。
6、抄作业的,-3分;作业不清楚,-1分(如作业本上有“差”“重做”“C”之类老师评语的),作业不交者,-2分。
7、班干部工作不负责,如纪检员自修课、自习课不及时坐到前面维持纪律,对违纪同学不加以劝阻;班委值日生没及时写好当天功课、当天班级日记;生活委员没有监督好卫生;管电员没及时开关灯等-1分。
8、造成班级“三项竞赛”扣分者,则罚扣其班级扣分的两倍。
9、值日生工作不负责,如扫地、擦黑板不及时,劳动不积极、不干净,―1分。
10、 不求上进,屡教不改,严重影响班级、学校荣誉的,-3分。
二、 育量化考核结果奖惩
1、本制度分数每学期为一轮,一个星期结一次,连续结算。
2、期末总分不达120分者,不能评三好学生和各项积极分子;连续两学期期末总分不达60分者,不予毕业或暂缓毕业。
3、量化总分将记入“成绩汇报单”。选班干部、入团等将此作重要依据!
没 有 规 矩,
不 成 方 圆!
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