会计到CFO的职业规划

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CFO是英文Chief Financial Officer的缩写,在中文中是指公司的首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多拥有多年在金融市场驰骋的经验。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。

CFO作为CEO的策略伙伴和得力助手，要协助CEO分管财务管理工作，具体领导公司的财务管理和财务监督。他们的工作目标是一致的，即共同研究设计高效的理财方案，共同追求公司财富的最大化，保证所有者的资产安全、有效地运行。从这个层面上来说，一个优秀的CFO要跳出账房先生的角色定位，把自己提升到以财务运筹为核心的战略管理者角色，他应具有战略性的思维和很强的领导能力，而不应再局限统计数字的小天地。

CFO具体应具备以下职责：

1、出资人监督职责

(1)审核公司重要的财务报表和报告，与CEO一起共同对财务报表和报告的质量负责;

(2)参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查公司和下属单位财务运作合资金收支情况;

(3)与公司CEO联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;

(4)参与审核公司重大经营计划、方案，包括年度预算和决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、资产重组方案、债务重组方案、产权交易方案、利润分配方案、弥补亏损方案和改制破产方案等;

(5)对出资人、董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;

(6)依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资人重大损失的经营行为，并向出资人、董事会报告;

(7)定期向出资人、董事会、监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况，并接受出资人、董事会、监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况，并接受出资人、董事会、监事会的质询;

(8)接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及下属单位的内部审计和年度报表审计工作;

(9)负责对公司及下属单位财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项提出方案。

2、会计基础建设职责。

(1)建设会计信息报告系统。会计信息报告系统是公司内部生成会计信息并编制公司报告的管理系统，真实准确的会计信息是经营决策的重要依据。

(2)建立会计控制机制。会计控制机制士公司财务管理与控制的一项重要基础工作，时公司会计基础结构的重要组成部分。

(3)建立财务管理体制。首先要解决好CFO和财务经理的关系，并界定相应的权责;其次，在公司管理层面，要通过和是的财务控制机制和手段，处理好公司内部的财务控制分配权问题，提高公司及下属单位之间的战略协同程度;最后，会计机构和会计人员管理也是财务管理体制所要考虑的因素。

3、完善管理控制系统职责

公司运营中的管理控制系统，以公司资源和环境管理为起点，依次经历战略管理、全面预算管理、绩效评价等诸环节。内部控制是保证企业沿着既定目标不断前行的制度保证。

虽然CFO具有这么重要的职责，但是在中国的商业管理体系中，CFO却是最被低估、也最容易被忽视的角色。低估和忽视体现在两个方面，一是在企业本身，很多企业全无财务管理的概念，对它们来说财务只是个基础的服务部门，记记账报报税而已;另一方面，在大众的视野中，在铺天盖地的商业报道中，产品、运营、市场等都是注目的焦点，唯独CFO和他的财务部门往往乏人问津的。

这可谓是中国商业世界中最大的一个误区。真实的情形是，在一家成功的企业中，CFO远比人们所以为的要重要得多，用至关重要、默默无闻的中流砥柱来形容绝不过分。实际上，在很多卓越的公司的管理谱系上，CFO是仅次于创始人或CEO的人物通俗的说法就是二把手他是确保企业稳定而高效地运转并得以在市场上体现最大价值的灵魂人物。

首席财务官是，也理应是所有会计从业人员的最高梦想，因为它摆脱了会计工作一向的繁琐、刻板的印象，一举进入现代商业的最核心。他要负责思考企业的战略、价值并进行实施，且对其负责。

然而，从会计到CFO，这将是惊险的一跃。从工作职责上来说，中国的会计现在仍然是从传统的会计核算、报表和税务等事务开始起步的。而CFO站在战略的高度，必须具备战略落地的能力，也就是说，一方面对战略目标进行量化，以评估、衡量，为战略的制定提供决策依据;另一方面，将公司战略在制度管理层面上落地，从内部控制和预算、激励等方面来确保公司运转的稳定和高效。更重要的是，当公司开始深入资本市场甚至全球投资环境中时，CFO必须做得更多，不但要参与公司战略的部署，还要游刃于资本博弈之间，这需要具备很强的市场/商业沟通能力：对内，CFO要制定公司内部的商业思考方式或语言;对外，CFO则是商业信息沟通的中枢，要与投资者、政府以及公众进行有效的交流，并影响他们。

从传统的记账者到战略管理者，其间是巨大的跨越，中国目前的会计职业发展体系还缺乏必要的进阶和衔接。而且由于工作职责的特殊性，会计并不像运营、市场等其他部门和职位那样有足够的机会频繁接触并切入到公司战略思考中，从而让这种跨越尤其艰难,这不得不说是会计教育/培训以及会计职业规划体系的空白。

当稳定而明确的会计职业发展之路形成时，也就是首席财务官以及财务人员的价值得到普遍尊重与认可，从幕后英雄变成大众明星之时。

那么对于我们大学毕业生来说，要想成为一个优秀的CFO，应该具备哪些能力呢?

一、把数字弄对弄全只是一个基本功

现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分：

1、基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，

2、四项费用分析报表(分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析)，

3、存货成本报表(总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表)，

4、帐龄分析报表(应收、应付，分月份分地区列示)，

5、财务状况报表(银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表)，

6、重要往来帐情况表。

不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等!

二、对数字的高度敏感性

关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符!

关于数字敏感性，我有二方面看法：

第一，要很细心，工作环节中需要辨别真伪和高低的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的!

第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，但如果最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度!

三、原则性和灵活性相结合。

在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，CFO时时面临这种挑战，一方面要坚持和遵循国家的法规制度;一方面有老板的直接压力和无形暗示。而且，效率和控制向来是一个矛盾体，这就需要CFO们拥有大智慧来处理这一切，即对真正创造价值的经营管理活动，如销售业务和研发技术，要在形式和方法上彰现灵活技巧，但是底线不能触及，如应收帐款。而在对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。

四、良好的沟通能力。

财务会计甚至财务经理可能具备非常娴熟的专业知识，可以提供非常具体准确的财务数字，但不可否认，大多数财务人员是不善于沟通的，而作为CFO，必须做到有效沟通，我对这种有效沟通的理解如下：

(1)沟通的广泛性，仅仅和企业内部的CEO、各个部门主管、甚至基层员工沟通是远远不够的，CFO还有另外二个外界群体是必须广泛联系和沟通的，一是董事会或者投资者，现代提倡的CFO双线负责制就是把CFO对董事会的汇报、负责作为一项重要的职能职责!二是银行、税务、财政、会计、评估、咨询、保险甚至律师行、工商局、房产局、新闻界等行业相关单位，这种沟通应该是长期持续的，因为你不能预估什么时候会发生那方面的需求!

(2)沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务会计中专业的、深奥的理论和术语表达出来!只有听得懂才能听下去，只有听下去你才又机会获得支持，即便没有支持理解也是非常难得的!

五、对外部市场的准确把握。

大多数财会人员会长时间的呆在办公室等着别人来办理业务，甚至CFO的大多数工作时间都会在签字和会议中度过，但不要忘了，如有空闲，一定要走出去，走出去你会了解事情的真相，你会主动的改善呆滞业务流程，你会萌发更多的创意!

走出去不仅仅是企业的车间、工厂、基层，这远远不够，作为CFO，你应该将更多的走访时间放在外部市场和客户身上。

1、走访供应商，你可以了解采购行情和供应商对采购员的评价，还有那无法避免的回扣程度!要知道，采购价格控制是CFO一项基本职能。

2、走访销售客户，你会知道每年的广告、宣传、促销费开支到底有效、足够，你会知道业务经理在价格管理、商务处理、帐款控制上是不是对公司说了真话，你会更加理解销售部门的艰辛转而予以必要支持!

3、走访竞争对手和兄弟公司，你会质疑，都是提供同类的产品，为什么他的成本会更低?为什么他的营运效率会更高?为什么他的流程控制会更好?

只有了解更多，你才能在内部的目标管理和过程控制上具有发言权，否则很容易被其他部门尤其是业务人员视为站着说话不腰疼!

六、建立完善有效的企业信息系统。

如前面所说，要提供比较全面而有细致的数字，要能够更多可资比较的数据信息，要能够及时快捷的提出建议供老板决策，信息化是基础中的基础，许多公司的信息化工作就是从财会这里开始的。要知道，一个大型公司的每月财会报表有近100张，要在结帐完成后1小时内自动处理完毕!如果缺少信息化，这是不可想象的!

信息化的含义决不是仅仅指财会电算化，如果一个企业仅仅是将凭证录入计算机并记帐汇总的话，那么你的信息化才是开始，真的应该找CIO了，在信息化的时候要注意：

1、你的部门比任何一个部门对数据安全性的要求都高，因为你传统的帐薄已经变成了中央数据库的记录且他存放在你看不见管不着的地方，你不要过分依赖IT人员的自信，要坚持检查并跟踪他们的备份机制，直到看见你的数据刻录到硬盘或光碟并存入资料室!

2、不要指望信息化建设能够象别的投资项目那样能够直接用投资回报率来评价，关注的重点应该是办公效率的提高，业务流程的优化，普通管理人员的精简等等带来的隐性收益!

3、不要忽视备查帐薄，计算机不能代替一切，有些或复杂或关键的业务，需要从多个角度进行记录，规范的计算机处理未必全部能够解决，必须借助传统的备查帐薄来加以管理，但备查帐的形式可以是手工也可以是另外一个帐套!

七、不断创新管理规范。

普通的会计人员应该是一个不折不扣的会计制度和单位制度的执行者，但CFO不然，他决不能仅仅局限在会计法的范畴和单位制度的框架下展开工作。换句话说，会计制度的改革和会计理论的更新必须依赖于会计实务工作者的实践和创新，CFO是担当这一角色的最佳人选，他们比会计师事务所的同行们更有条件进行创新。

这种创新精神具体体现在：

1、不满足既有的财务管理现状，不断改进核算流程和方法，以适应市场严峻竞争形势下的业务快速变化!

2、不局限于财经专业和财务管理本身，学习和接受任何新生事务和未知领域，包括现代人力资源管理(CFO应是企业财会人员的人力总监)、信息技术(如前述CFO应是财会部门的信息化推进者)、准时制生产管理JIT(据此进行作业成本法核算)、战略管理(CFO必须参与全面预算管理和战略预测、规划)。

3、创新是工具和方法的创新，而不是随意更改会计制度以及企业规章本身。

综上所述，大学毕业生的职业生涯规划路径大致应该这样选择：

1、从学生到职业人前三年。

刚走出校门，一切都是新鲜和陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。我们需要重新认识社会、认识职业、认识工作，这是一个很重要的时期，是基础，是认识社会的第一步。正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯在这一时期是很重要的。很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。

前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。

2、从普通会计到财务经理第二个三年

三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。

这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。

财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

3、从财务经理到财务总监第三个三年

财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的抢手货。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备这些综合素质：管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务预警能力和社会资源能力。在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。

或许9年的时间太短，从一个学生到CFO，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果!

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20到60岁职业规划

一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。

职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该做些什么呢?罗双平谈了他的看法，供读者朋友参考。

二十岁至三十岁：走好第一步

这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。

这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的发展而言，可以说是一个危机。还有一个重要任务，就是要坚持学习。根据日本科学家研究发现，人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。

三十岁至四十岁：不可忽视修订目标

这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。

四十岁至五十岁：及时充电

这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在?重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。

此阶段的另一个任务是继续充电。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。

五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划

此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。由于医学的进步，生活水平的提高，很多人此时乃至以后的十几年，都能身体健康，照样工作，所以做好晚年生涯规划十分重要。日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划;美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。

主要内容应包括以下几个方面：一是确定退化后的二三十年内，你准备干点什么事情，然后根据目标，制定行动方案;二是学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开始着手学习;三是了解退休后再就业的有关政策;四是寻找工作机会。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所，可提前与这些部门联系，取得他们的帮助。

会计职业规划设计

职业规划对所有工作年龄的人来说都很重要.对于刚刚步入社会的年轻人,职业规划将对其一生的成就产生重大影响,因此为自己的职业规划设计好是很重要的,下面是一篇会计职业规划书,供参考.

会计专才在刚走上职业道路时总面临两个选择,是首先进入会计师事务所开始职业生涯,充分了解审计事务后再进入企业参与财务工作;还是先成为企业的基础类会计,随后进入事务所工作?简单区分两者的话,事务所代表着专业训练,却要付出更多的时间和体力;企业则意味着平稳发展,但却能打下扎实的基础.那么,今后在职业道路上再想在两者之间进行调整将更为困难.面临会计职业道路上的第一个十字路口,究竟是向左走还是向右走?

左走:如何从事务所跳到企业

左吉是今年毕业的财会专业学生,目前已拿到了一家会计师事务所的Offer.不过,虽然即将走上会计师之路,但左吉个人对于将来的职业规划是在事务所工作两三年后去企业从事财务工作,她这样的打算究竟是否妥当?

ACCA会计师公会的专冶硎荆訪ucy来说,在事务所经历几年的审计生活,会让她对各个科目的财务工作有个总体了解,对她将来进入企业从事财务工作奠定了良好的基础.

但是,事务所虽然能够催人早熟,但其工作范围与企业仍有差别,因此,想从事务所转型到企业,必要的充电和证书是转换的关键,如CpA,ACCA等.一方面,事务所内的竞争十分激烈,在这样一个氛围内非常能刺激学习竞争;其次,参加这些财务类证书考试,本身就是补充更新以前所学知识,并对以后进入企业参与财务工作垒好基础.因此,总体而言,如果做好计划,并在工作初期注意尝试考取一张财会专业证书,事务所是财会职场新人们不错的职场第一步.

向右走:企业会计要的是耐心

与左吉相反的是,去年毕业的同甫选择在一家500强的公司内担任成本会计.刚开始她感觉很有挑战,可是时间一长,每天都是重复同样的工作,缺乏挑战和学习的机会,这让同甫觉得自己踏错了第一步,并且打算明年跳槽去事务所.

同甫究竟是否选择错了职业生涯发展道路?ACCA会计师公会的专家觉得同甫还是可以再给自己多点时间.财务工作最需要的是经验累积,在人才市场上,具有3-4年工作经验的财务会计人才最受青睐.相比会计师事务所,大公司在岗位设置上分工相对较细,其财务构架的规范性对于职场新人却有很好帮助.

因此,ACCA会计师公会的专家建议同甫,尝试先向领导申请轮岗机会,此外,为自己制定一个可行的学习计划,选择促进将来工作发展的培训或考试.据有关数据表明,审计行业对于拥有4年以上工作经验,并且获得专业资格认证的人需求很大.如果同甫能在未来2-3年获取某些专业资格认证,再加上她已经具备的财务背景和经验,一定会为她下一份工作增色不少.

会计行业职业规划

何小姐毕业于某大学会计专业，大学本科。在大学时兼修了第二专业：英语。并考出了保险代理人证书。她好学、上进，主动学习的能力较强。

大学毕业后，何小姐只身一人来沪寻求职业发展，她找到了一个初级会计岗位，迈出了职业生涯的第一步。然而，干了一年左右后何小姐发现，自已对会计职业比较喜欢，但自已目前所处的职业环境实在很难令人不满意。比如，面对公司会计工作操作上的不规范，何小姐非但不能提出更正，反而还要违心地去执行;公司任人唯亲;公司无培训系统，员工缺乏上升通道，等等。

凡此种种，初入职场的自信变成了困惑。何小姐情绪消极：难道职场新人的生活就是这样的么?究竟怎样规划自己的职业才能离成功更进一步?如何调整心态寻找和确定正确的职业目标?

何小姐困惑着：职场新人的生活，难道就是这样子的吗

改变现状，两种方案指点迷津

面对何小姐的疑问，在全面分析了何小姐所处的职业环境、面临的问题之后，职业规划师做出了肯定的回答：职场新人，日子可以不用这样过。

规划师有针对性地提出了两大方案。

方案一：立足会计行业，谋求更高发展

第一步：短期目标 稳扎稳打，立足现有会计岗位求发展。

何小姐需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关会计专业技能。在此之后，转换工作环境。可计划离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级会计岗位。需要提醒的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。此后，何小姐争取用一年时间在新公司的岗位上立稳脚跟。

第二步：中期目标 三年内成为会计行家

中期目标是成为会计及相关职业的专家。何小姐这一阶段的主要任务是获得 CpA 证书，能熟练运用英文;广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管理层目标准备。

具体建议如下：

在工作中学会并掌握会计整个流程工作技能。根椐会计信息，学会分析企业和整个行业的发展趋势。关注国家宏观政策。精学税法。

争取在二至三年内通过 CpA 考试。

注意英文的继续提高。何小姐要注意保持自已英文好的优势，可以保持和结交能给自已提供帮助的同学、老师和朋友。

保持乐观向上的精神状态，拒绝不良情绪的干扰。阅读一些心理学书本，学会调适自已，爱护自已，学会感恩。

选择阅读些管理类的书籍，必要时可参加一些职业经理人的培训，既可增长知识，还能发展人脉。

方案二：积累知识、财富及社会经验，寻找机会创业

在咨询中，何小姐还表达了对健身行业有兴趣，有意自己投资开业的愿望，职业规划师由此提出了方案二，即并给出了投资健身行业成为小老板需三步走的行动规划。

第一步：达到短期目标 应聘于一家较大规模的健身公司任财务会计

初任时的工资可能低于 2000 元，无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在年内全盘熟悉健身公司的财务管理。

第二步 : 积累相关经验 积累健身行业信息

在搞好日常工作的前提下，注意积累健身行业信息，掌握公司运作细节。为达到这一目的，业余时间还可兼职当健身教炼，为日后经营管理企业打基础。

第三步：实现中长期目标 完成经验积累自己当老板

结累知识、经验和财富，处处做有心人。在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。

专家分析点评

新人如何走出职业困顿期

1. 抓住入职前三年，理性规划职业生涯

经过了职业规划师的点拨，加上个人努力，何小姐目前已经离开了原先就职的小公司，进入一家跨国公司担任初级会计工作，并开始着手准备 CFA 的考试。如今的她，早已成功走出困顿期，对自己今后的发展信心十足，步入了良性发展通道。

职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必须抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议：

(1)沉下心来打基础。三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培养良好心理素质、心理承受力的三年。要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思考，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。掌握一些自已喜欢的，社会需要的技能，为自已在未来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。

(2)多思考理性规划。多思考，碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。

(3)保持良好心态。成功是每个人追求的目标，但要避免急功近利。每个成功者的背后都有一番辛酸故事，都有着痛苦的经历。心态的调整在这个时候显得尤为必要。要不断调整自已，保持静心、细心、耐心，专心，乐观自信地对待工作生活。

2.避免走入两个误区

职场新人要实现合理定位和规划，特别要注意避免两个误区：

过于关注收入高低的误区。对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。

兴趣至上的误区。兴趣不代表能力，你对某一特定职业有兴趣并不意味着你一定能干好这个职业，因此要处理好个人兴趣与工作的关系。只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得成功。

总之，职场新人只有及时提高认识社会和认识自我的能力，尽快度过当代大学生步入社会开始阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到合适自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职业困顿，从而迈出成功的步伐。所以说，职场新人，日子完全可以不用这样过!

会计必看的职业规划误区

会计人在从业的过程中，如何做好职业规划，除了要清楚自己需要什么，同时还要注意在职业规划中的误区。东奥小编为大家整理了一些在职业规划中容易出现的误区，希望大家尽量避免。

误区1: 作了决定之后，绝对不能后悔!

不合理认识：既然选择了一个专业或职业就不能改变，否则一定会被别人看不起。

合理认识：做抉择是有风险的，就像任何一个投资一样，没有包挣不亏的。职业规划中的决定可以进行调整。

误区2：我一定要马上决定!

不合理认识：迟迟无法决定是懦弱、不成熟的表现。别人都知道自己要做什么，只有我太差劲，我应该立即作决定。

合理认识：不做决定是可以接受的，与我个人是否懦弱无关。只要我能多了解自己，充实和储备人生资源，机会来到时我会做最好的选择的。

误区3：兴趣是万能的!

不合理认识：只要找到我的兴趣，我就一定能够成功。

合理认识：找到自己的兴趣，不见得一定能成功，但至少做起来快乐。如果培养做自己感兴趣的事情的能力，将会更能使自己成功。

职业兴趣和能力是两码事。有兴趣而无能力，只会增加挫折感;无兴趣而有能力，心中缺乏满足与喜悦。因此，职业兴趣和职业能力要同时考虑，找到他们的共同点。兴趣是调料，能力是主菜，所以我们应该了解自己的兴趣，加强自己的能力。

误区4：生涯规划没有必要!

不合理认识：船到桥头自然直。这世界变化太快，生涯规划只是一时的流行，很多事情既然无法预测，再规划也是枉然。

合理认识：生涯规划的目的不在于你很快地找到自己的人生目标，很快作个决定，而在于对自我和环境的不断探索。通过生涯探索，更多地了解自己 和环境，那就可能作更充分的准备，也更可能有意识的发挥出自己的潜能。以积极准备的态度面对人生，随时知时知势知己，自己才不会被淘汰。正是由于时代变化 太快，生涯规划才有必要，计划时代和铁饭碗时代是不用生涯规划的。

误区5：对我个人而言，生涯规划没有必要!

不合理认识：生涯规划只是属于想成功的人，我只想做个平凡人，用不着生涯规划。

合理认识：生涯规划的目的是突破障碍、激发潜能、自我实现。你可以实现当作家的梦，就如同我可以实现当导游的梦一样。生涯规划是不分贵贱的，是属于每一个踏实的人。

想得到的不一定做得到，想不到的一定做不到。不探索自己和环境的现状与未来，不积极准备人生，就有可能落后于时代，到时可能平凡人都做不了 了。有部分下岗职工为证，他们工作前不是没有知识没有能力，也不是现在就弱智了，而是落后了时代一大截，要补许久的课才能重新上岗。

误区6：现在好好规划，以后就不用了!

不合理认识：现在趁着大学里的空余时间多，多花些时间在生涯规划，省得以后也要去做。

合理认识：由于时代在变，自我也在变，所以对环境及自我的探索是不可能一劳永逸的。生涯规划除了探索、抉择和行动之外，还有一个重要的环节，那就是生涯反馈与调整。正确的生涯规划是盯紧近期目标，远望长期目标，在必要时及时调整中长期目标。

所以生涯规划的最终目的不在于你找到了多么完美的人生目标，而在于你了解自己和环境多少，实现了多少近期目标，积累了多少人生资源。因而生涯规划不是一劳永逸的。

误区7：我现在很忙，没有时间去规划什么。

不合理认识：生涯规划肯定要花一些时间，而且要静下心来。我现在学习和社会上作都很多，没有时间来顾及它。

合理认识：随波逐流，被动生活也可能成功。就像砍树，不磨刀，也可以砍树。如果事先研究了树的纹理和结构，把刀磨好了，看起来是晚一步砍树，然而更早更好地完成任务的概率增加了许多。

CFO讲职业生涯规划

《首席财务官》执行总编田茂永、腾创科技副总裁邹志英、IMA主席兼CEO Jeffrey Thomson、联想IpG首席财务官Maggie Fu以及优财智业(北京)管理顾问有限公司总经理于雷就财会人士在动荡时期如何更好地进行职业规划交流了各自的经验和看法。

在加入美国管理会计师协会之前，Thomson在ATT工作了20多年。在此期间，他先后从事过财务、战略规划、业务经营以及其他工作，比如在主要业务计费中心执行作业成本法项目、平衡计分卡项目的开发与执行、创建竞争力分析小组等等。他说，这要求财务人员在年轻的时候就考取很多证书，积蓄能量。

邹志英女士认为，财会界人士应感谢此次的金融危机，危机对财务人员是个挑战也是个机遇：

1、给了凸显财务价值的机会，财务可以静下来梳理企业内在价值。

2、让企业上下意识到财务的重要性。

时至今日，CFO应该是价值的创造者，他们提出点子、举措、降低成本就是创造价值，如降低2%，其效果与营销增加收入一样啊。CFO要从后台走到前台，去指导经营。 zd.54yjs

她形象地描述CFO要化身六种动物：

1、狗，忠诚地守护住公司资产。

2、狼，像狼一样为企业争取资源。

3、孔雀，不能光做不说，要展示自我令企业信服，要展示企业令投资者青眯。

4、猫头鹰，要对风险敏锐。

5、考拉，要构建和谐环境。

6、老虎，要有实力。

Maggie Fu女士认为，财会职能变化表现具体为：决策支持比重提升、理财管理工作比重提升、成本降低工作比重提升。这对财务人员提出了全新的挑战，包括：

1、业务敏锐程度

2、客户服务导向

3、战略思考、分析评价能力

4、信息技术

5、管理会计业务

她认为，CEO应是半个CFO，CFO应是半个CEO。做财务要具有五心：自信心(很多财务不爱发言，严谨、保守，因为没信心)、用心、耐心(享受过程不用急，如爬山，享受爬的过程而不是直接到山顶，有爬有退才更有后劲)、诚心、知足心。

结合公司培训经验，于雷认为CFO是几年来变化最大的岗位。在资本浪潮中，CFO是创造核心价值的人。他认为，CFO应该具备如下几项能力：

1、如何用数据、实力让CEO保持清晰的头脑，给他们理性的抉择。

2、成功地走出去看，参加一些行业峰会、HR聚会、企业家聚会，丰富、拓展视野。

3、学习能力。

4、目前资本过热，CFO应关注为客户创造价值，谨慎看待金融资本与产业资本的关系。

田茂永先生总结改革开放三十年来市场化的进程，企业权利发生三次变化：1978年至1994年生产为王，价值创造主要在生产环节。1994年至20xx年营销为王，价值创造主要在营销环节，出现了很多点子大王。20xx年至今资本为王，价值创造环节主要在资本，一个优秀的CFO能让企业股价上升20%。在第一次、第二次变革中，CEO本身独具生产、营销能力，他能掌控全局。在第三次变革中，需要大量资本运作的操盘手。与此同时，应该让CFO处在看得到风景的房间，而不是防盗门内。如今的防盗门式封闭的财务室格局让CFO难以走出来与外界进行沟通。

邹志英女士对此深表认同，她说，沟是手段、通是目标。一个公司无论有多好的策略，如果没有上、中、下的沟通，没有彻底执行，没有监控，这就是一个失败的战略。成功的CFO、职业经理人之所以成功，约70%的时间花在与人沟通上面。