职业规划9条小贴士

由于我们工作的严谨，对于各类范文的需求不断增多，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，好的范文是怎么样的？在这里，你不妨读读职业规划9条小贴士，供您参考，并请收藏本页！

个人职业规划越来越重要。不管你现在所处的位置是初级，还是富有经验的高级，这些职业规划小贴士都会给你带来不同程度的帮助。

1. 永远保持学习状态

Life-long learning is your key their experience.

Ask about issues that interest you, and listen to the average. But nothing comes free.

If you do your job your contact nete time building neorroething else, you should not use your daily job as a waiting station. Your daily job will get more and more busy, you will be caught up in the rat race, and you will burn up your energy.

If you have this energy, you should use it now, to realize your dreams.

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职业规划的五条心得

1、职业规划心得：了解自己

1.1真实的知道自己的优点：特别是自己很有优势或很容易出彩的部分，比如很好的文笔功底、口才、英语口语、善于管理，良好的形象气质等。就拿我来说吧，我的文笔功底和口才都不错，管理方面在工作中证明也还可以，比较有想法，而且可以用自己的体系付诸实践并达到预期的效果。所以我就选择那些可以发表文章，交流演说机会多，但是很需要善于管理的人的公司，这样我可以自信的表现得与众不同。

1.2知道自己的缺点：包括身体上的、性格方面的、心理方面的等。我自己身体并不强壮，所以我坚决不去工程类的企业，因为 为了扭转劣势我会活得很辛苦。

1.3知道自己在哪种环境下容易成功：

有些人反应快，适应力强，每到一个新环境都善于高调的展示自己，而且效果也较好，他们在那些表现机会多的企业里就有优 势;有的人不善于表现，但是能在踏实的工作中逐渐闪光，他们在一些发展较成熟、制度完善并注重认真负责的企业文化的公司里也许会成为无可替代的核心员工而我善于在开始时用退而求其次的方式服从性的认真做事，然后韬光养晦，以退为进，最后形成自己的思想体系并付诸实践，所以我选择那种正在拓展业务、管理不够完善但很有发展前景的企业。

2、明确自己的理想

2.1知道自己追求的理想生活是怎样的

有的人喜欢稳定，有的人喜欢如同跑业务一样四处走走，有的人怕吃苦我比较有激情，总喜欢向水一样具有流动性，而且越有挑战我越喜欢。

2.2知道自己最喜欢的工作类型

有的人喜欢文案行政类的，有的人喜欢教师公务员类的，有的人喜欢跑业务的，有的人喜欢工程类的，也有的人不喜欢工作束缚，只在需要用钱的时候做些临时工作的我比较喜欢流动性强，具有挑战，最好可以免费走遍全国的工作。

2.3知道自己最喜欢的行业

如果你知道了自己喜欢的工作类型，那再来选择行业就比较简单了，不一定非得只限定在一个行业，可以是好几个相关的或者性质差不多的行业，因为就业时很多行业的工作都比较类似，定得太死，找工作时你会很纠结到。我是非物流不走的，别跟我学。

2.4确定自己的理想

在知道了自己追求的理想生活是怎样的，喜欢什么类型的工作，喜欢哪些行业之后，就可以知道自己的最终理想是什么。比如我比较喜欢流动性强，具有挑战，最好可以免费走遍全国的工作。我的最终理想就是在一个非常专业的第三方物流企业从事专业的物流运营工作，学习物流工程和供应链管理，做个物流职业经理人，若有可能再自主创业。

3、根据理想决定就业、考研、考公务员、村官、从军

3.1你的理想坚定吗

有的人活着是没什么目标和理想的，他自己都不清楚自己想要什么，他们的理想是不坚定的;有的人有理想，但由于对某方面认识不深，理想很容易改变，也是不坚定的。只有不断充实自己，不断坚持学习，多问多请教，在对某些方面认识较深的基础上形成的理想才是坚定神圣的。如果理想坚定，那么你就要考虑通过哪些方式去实现理想，直接就业?考研?考公务员、村官?参军

3.2直接就业、考研、考公务员、村官、从军各自的特点怎样

在各种方式中你要选择一种作为最主要方式，也有人做几手准备的。最好不要太多，否则自己会很累，坚持不下来。比如考研就是一件非常辛苦的事情，我们班开始有9个人决定考研，最终坚持下来的只有2个人，而且还不一定都考得上。每种方式都有很大的缺点，必须先要做好心理准备。此外，还要考虑你的理想工作适不适合考研，比如物流注重操作经验和资历，理论和实际差别大，就不太适合考研，但行政类、管理类、政治思想类却很适合。

3.3选择就业、考研、考公务员、村官、从军等如何开展并走上正轨

确定自己走哪条路之后就要义无反顾，决然断然的执行起来，规划是必不可少的，但是不要规划得太细，否则操作起来很折磨人。其他都不说了，说说直接就业吧。很多人认为直接就业就不需要规划了，其实不然。你首先要明白你喜欢哪一行业的工作，然后就要去了解行业现状和动态，发展趋势等;再次你要了解该行业有哪些重要的企业，市场划分如何;此外你还要了解这些企业各自的发展历史、优势劣势、企业文化等特点;最后从中选择几个适合自己特点和职业规划的企业重点关注。比如我就比较了解物流行业的现状、发展前景;也知道重要的三种物流形态各自的特点;也了解过中海、中远、中外运是海上巨无霸，中铁中交是铁路、建筑垄断王;德邦是零担后起之秀;了解宝供走到了中国物流界的里程碑位置又转向了地产物流;关注过北海尔，南安得，长江流域西长安等等。其中关注了我现在所在的公司两年半。

4、在实践中检验规划是否合理

这个比较简单，对于自己的职业规划有可能存在认识不深而有所偏差的现象，这就需要在实际操作中去鉴定，合理的规划坚决执行，对不合理的细节进行修正后再执行。

5、按照规划坚持不懈的学习

心如流水轻而缓，目如孤星亮而寒，志在山顶的人，绝不贪恋山腰的风景，一旦制定规划，就要坚持不懈(除非是错误的或不适合自己的)，自己选择的路，跪着也要走完。职业规划五点心得，希望对你有所帮助。

职业规划八条原则

1. 利益整合原则.利益整合是指员工利益与组织利益的整合.这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点.每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上.

2. 公平、公开原则.在职业规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度.这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证.

3. 协作进行原则.协作进行原则,即职业规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成.职业规划本是好事,应当有利于组织与员工双方.但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系.建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业规划.

4. 动态目标原则.一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业规划也应当是动态的.在未来职位的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位.

5. 时间梯度原则.由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成.每一时间阶段又有起点和终点,即开始执行和完成目标两个时间坐标.如果没有明确的时间规定,会使职业规划陷于空谈和失败.

6. 发展创新原则.发挥员工的创造性这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现.职业规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的.还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化.

7. 全程推动原则.在实施职业规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证.

8. 全面评价原则.为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价.在评价中,要特别注意下级对上级的评价.

职业规划四条心得

1、职业规划要看文化：

关于迈克的例子来说明职场精英是不能要脸――大家认为一个耶鲁MBA，其职业发展思路不能是从开出租车开始，这些争论很正常。但是，发现好多朋友忽略掉最重要的一个因素――文化。有比较长期海外工作、生活经验的人，都会了解到，在欧美文化中，对白领工作的看重绝对比不上国内的职业圈。很多所谓我们眼中的好工作（例如所谓的大公司打工），欧美中产阶层并不怎么稀罕。例如，我在澳洲的时候，发现很多本地朋友最喜欢的工作，大约有如下几类－Telstra/Optus（两家澳洲最大电讯公司）的电话安装工、发电厂操作工，垃圾清扫工等等。原因很简单，一般工作7-10年以上的大公司经理阶层，平均年薪大概为7.5-12万澳币左右。但是几个我们电讯公司接线工，一入职，起薪即为75澳币/小时，年薪是15.6万。其他类似工种的工资基本也差不多。这些工作，不仅是工资高，而且社会地位也不低，欧美社会中，工会的力量极其强大，每个国家领导人都知道，工会得罪不起。政府选举的时候，同性恋群体、少数民族群体、工会是最难缠的，也是最有政治势力的群体。一个有多年工会会员历史的工人，甚至在电视台的曝光率比一般的白领经理要高得多。所以，末末举的例子，如果从职业规划的角度，结合其所处的文化范畴，是一个再平常不过的例子了。

2、职业规划的重要环节自我认知：

由于媒体的宣传，我们听到了太多的所谓成功人士的故事，某某又拿高薪了，某某又做中国区总经理了。每当一些人力资源顾问，用这些例子和我谈论职业规划的时候，我经常感觉是纸上谈兵。好多作D/HR的顾问，自己都没有带过大的团队，负责大项目运营，谈来谈去，说的案例都是别人的。古语说的好：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工作时间越长，越感觉职业规划有用。但是比职业规划更重要的是，是要充分了解真实的自己。

3、锻炼对人的体察力职业规划实施关键：跟对人

从实战角度看，职业规划的过程，可以简单定义为3件事－看清自己，跟对老板，作对事。好多职业人士，不缺作对事的专业素养。但比较缺乏看清老板的眼力。但是，怎么看清老板的为人呢。从实战角度，提供几个简单的方法：

1)看老板的下属是否有独立的思想和人格:在我给很多民营企业提供培训中，发现老板在场，下属从不发言；老板上面开大会，员工回家开小会。员工出成绩，要先写上根据老板的英明领导，才获此成绩。

2)看老板如何自己称呼自己：我曾经短暂在帮一家企业打理过一块业务，每次我出差在外，董事长打我手机，都是这样开头：我是某总，你昨天说的各位觉得滑稽不？他应该和我是非常熟悉的工作关系，还要以某总来自我称呼。

3)看老板如何欢送待人接物：前几天，经过一家投资公司的Vp介绍，我好友和该公司董事长（简称A）谈论一件合作项目。交换名片后，好友郑重其事地收好他的名片，A一个《英雄本色》中的经典甩手枪动作，几乎是把人家的名片掷到茶几上，慵懒地坐到沙发上，谈起话来。告别时，A大人急忙拿起自己手机，边拨号，边说我有电话要打，不能送你了。后来，好友告诉我，本有一桩相互获益600万的生意，他决定不和这家公司合作。呵呵。这样的老板，实在是职场中大规模杀伤性武器，碰到他们，风紧、扯乎。

4、多为他人考虑：

举个亲历的案例来说明：在一个超过1千万美金的市场项目中，我有幸和前DELL全球高级副总裁Tim Doke共事过一段时间。老先生祖籍苏格兰，人超级和蔼，当时快60岁了，曾是美联航高级副总裁、纽约市长顾问等要职。私下交流中，我曾经问过他一个问题你是看待职业发展的。他是这样回答的（大概意思，原话已经不能完全记清楚了）职业发展，首先要清晰透彻地了解你自己是个什么样的人，你可以短暂地为了生存而工作，但是过了生存阶段，还看你的兴趣是否够持久，是否愿意投入时间学习和实践，是否有良好的人际沟通能力，愿意帮助别人。

当了经理之后，是否愿意花时间，帮助你的下属尽快成熟。有了新的职业发展机会之后，是否还愿意和你曾经的老板、同事保持良好的联系。在职业发展中，每一次的机会是自己争取来的，这固然对，但是要记住，离开了这些支持你的人，你所取得的成绩是微不足道的。人，尤其是职业经验深的经理们，要更多地考虑他人的发展，要我们的团队共同发展。

我个人觉得，无论是职业规划、发展，还是很多其他话题，我们已经谈得太多所谓术的问题，而一些世界级的职业人士，往往从个人的体会中，更看重的是道的本质。

职业规划的八条原则

1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

3. 协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

4. 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。

8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。

个人职业规划六条原则

个人六条原则：

1、时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

2、利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

3、动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

4、公平、公开原则。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。

5、发展创新原则。发挥员工的创造性这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

6、协作进行原则。协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

个人职业规划漫想QQ上，一好友的说说赫然写着瓶颈二字，不知道这位仁兄最近遇到什么麻烦?随之，简单问了下，对方回答说：也没啥，最近在做职业规划..

职业规划吗?这又使我想起了什么?

同样是毕业三年，是否我也该考虑下这个问题?虽然自己一直都有着懵懵懂懂的目标，但职业规划啥的，真的没想过，总觉得这个词太过了，最重要的是：计划永远赶不上变化快!对我而言，也许只要有个大致方向就够了，反正我不是容易迷路的人。

即便如此，这个所谓的方向，也就是目标，确定了吗?认认真真地思考了半天，觉得这个问题，有点难为自己了。我痴爱着网络，却不敢对自己说：一辈子只做跟互联网有关的工作!现在的我没法遇见将来的自己，所以未来有太多的可能，太多的不确定，而喜爱幻想的自己，也不喜欢还没开始就放弃追逐。

对于一个完美主义追求者而言，找到自己喜欢的工作无疑是重要的。要么不做，要做就竭尽所能做到最好，于是不必浪费时间与精力在不感兴趣的事情上，也许这样才能时刻保持工作的激情吧!

有许多事，是我想不明白的，也不愿去想。现有的体制已太多，要遵循的条条框框依然不少，不想再无形中给自己绑定枷锁。对我而言，人生就是体验，工作亦是体验的一种，不能随心所欲，但愿随性。

杨小姐，一家世界500强外资制药公司的HR人员。回顾杨小姐的择业经历，你会惊讶于她一路的顺畅。其实，功夫在诗外，杨小姐在就业上的确没走什么弯路，但在就业之前，却花了大量的时间和精力来主动进行个人职业规划，这或许就是她成功的原因吧。杨小姐20xx年从某大学行政管理专业本科毕业后直升同专业研究生。

一年之后，颇有前瞻意识的她便开始考虑自己的就业问题。当初本科毕业时，对职业规划可以说毫无概念，由于准备继续深造，就业压力不大，我只是上学校就业指导中心的网站做过职业测评，初步了解一下自己的性格、适合从事的职业方向等。可等到真的面临就业问题，这些肯定是远远不够的，我需要更系统、更全面的思考和指导。杨小姐说。在职业规划方面，杨小姐采取了三个步骤：首先，她积极与自己的导师、同学交流，请他们分析自己有什么优缺点，适合从事什么样的工作。其次，充分重视社会实践活动。从研二开始，杨小姐先后进入政府机关和企业实习。实习的好处显而易见---直接帮助杨小姐筛选出了大致的就业方向。本来，与行政管理专业最对口的职业应该是公务员，可在人事局实习了3个月之后，我感到自己实在不适合政府工作。接着，她进入一家美资公司实习半年，通过这段愉快的实习经历，她坚定了一个信念：去企业工作。再次，寻求外力支持，即专业的职业指导。

研三的时候，杨小姐参加了一个职业生涯俱乐部，在这里，她第一次接触到了系统的职业规划理论和理念。虽然学校也有就业指导中心，但这里完全不一样，讲师都是大企业的HR，和市场联系更加紧密。刚开始是讲授如何面试、如何写简历等基础内容，慢慢地，就有市场、销售等多个领域的资深人士来授课，我们渐渐了解到企业的架构、各个领域的职能，自己也能对号入座，看自己更适合进入哪个领域了。杨小姐告诉记者，参加俱乐部的都是还未毕业的在校生，来自不同学校，大家有着相似的年龄、相近的想法，在一起能分享到很多宝贵的经验，既能帮助他人，也帮助了自己。临近毕业的时候，适逢杨小姐现在就职的公司推出实习生计划，杨小姐把简历寄了过去。很快，杨小姐进入公司实习。本来对方是不打算留用实习生的，但杨小姐出色的表现打动了公司，3个月后，她成为了其中正式一员。至今，她在那里已经工作一年多了，回想起来，一切都很顺利，除了运气，未雨绸缪、早做规划也很重要。杨小姐笑着给出了自己的建议。

一条狗的职业规划

职业规划小故事一则一条狗的职业规划

小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。

他垂头丧气地向妈妈诉苦说：我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。

妈妈奇怪地问：那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢?

汤姆说：蜜蜂当了空姐;蜘蛛在搞网络;百灵鸟是音乐学院毕业的，所以当了歌星;猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。

妈妈继续问道：还有马、绵羊、母牛和母鸡呢?

汤姆说：马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我是什么能力也没有。

妈妈想了想，说：你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育，本领也不大，可是，一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗金子般的心，让它发出光来。

汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。

在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气，去找老板理论，说：汤姆既不是名牌大学的毕业生，也不懂外语，凭什么给他那么高的职位呢?

老板冷静地回答说：很简单，因为他是一只忠诚的狗。

必修原因：

在一个企业组织中，往往会出现4种类型的员工：一种是高能力的野马;一种是高忠诚度的狗;一种是能力和忠诚度都很低的废物;一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。其中，主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为老板，现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。

才华横溢的野马型人才，常常是推动公司进步的原动力。然而，如果没有忠诚的狗来维系日常的程序性工作，所有的变革到头来都只是一场闹剧。

人品和能力同样可贵，只是，能力可以用文凭、绩效来证明，人品用什么来证明呢?答案是忠诚。