集团公司近年来先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国建筑行业企业文化建设先进单位”、“四川省文明单位”、“四川省五一劳动奖状”、“四川省模范职工之家”、“宜宾市十强民营企业”等五十余项殊荣。我本人承蒙各级领导的关爱,也先后被评为“四川省劳动模范”、“四川省非公有制企业民主管理先进个人”、“宜宾市全心全意依靠职工办企业的好经理”我们的基本做法是:
(一)大力加强宣传教育机制的建设,不断提升职工参与民主管理的水平
作为以农民工人数居多的建筑企业,要开展好厂务公开和职工民主管理活动,必须提高农民工的民主管理意识。主动积极地参与到活动中来,他们是基本队伍,同时又是受益对象。在提高认识方面,我们
1、突出“三特性”反复抓。农民工来自农村,虽然从组织上他们成了工会会员,但在开展厂务公开和民主管理活动中,他们一是不知厂务公开和民主管理为何物,具有无知性;二是害怕参与活动得罪管理人员,存在畏难性;三是因施工工期短,流动性大,具有流动性。针对这三个现实,一是坚持利用每个工程开工前,组织他们学习关于厂务公开和民主管理的相关知识;二是运用厂务公开和民主管理的典型个案教育大家,使其明白厂务公开和民主管理与个人利益的关系。
2、用活载体大力抓,造成一种舆论声势。我们一是利用公司自办的《***集团》报,开辟专栏、报道动态、倡导典型;二是利用网站公开告之,吸引职工关注,从而使活动在舆论上有声有影,在运作中有做有效,在职工心中有位有为。
3、培训骨干带头抓,造成一种示范效应。几年来我们坚持每年集中一至二次对工会和职代会组长以上的工会工作积极分子进行专业培训,给他们讲法律法规,讲典型个案,使他们心中有规范,手中有方法,从而使二、三级厂务公开和民主管理活动能顺利开展。
二、建立健全制度规范机制,提升职工民主管理的科学管理水平
1993年早在企业兴业之初的“上海战役”,在既无天时,又无地利的条件,***这群来自巴蜀群山峻岭的“土八路”,要在大城市找出路,实在太难。为了在艰难之中寻找生机,于是我提出了公开告之的思想,把困难亮出来,公开工程进度,公开企业的收支,从而积大的调动了职工的积极性,连创施工现场的几个第一,令大上海的臣民们对“土八路”翘起了大拇指。上海战役诞生了厂务公开和民主管理,使大家尝出了甜头。于是我们在回到宜宾,建立了巩固的后方基地后,于二oo二年正式建立职工代表大会和工会会员代表大会“两会合一”的体制。为了使厂务公开和民主管理活动成为企业的传家宝,为了使厂务公开和民主管理不因企业的人事变动而变味,于是我们又提出了:健全制度规范机制,把厂务公开和民主管理工作引入企业文化建设中的制度文化,使之成为***人要世代的传存。
一是建立民主管理基本制度,明确企业的立法基础。二oo四年,我们认真总结以往推行活动的实践经验基础上,落实“越是民营企业越要凝聚人心”的构想,企业党政工联合了《***集团全心全意依靠职工办企业实施细则》,明确了党政工和职工群众在推行厂务公开和民主管理中的地位作用、权利义务。
二是建立民管系统制度,推行企业民主管理的科学管理。两年多来,在《全心全意依靠职工办企业实施细则》的指导下,我们又先后修改了“职工代表大会实施细则”、“厂务公开实施细则”等五个制度,使厂务公开和民主管理有规范,实际运作有准则,违反制度有处罚尺度。
三是建立民主管理监督制度,保障民主管理顺利进行。为了使制度能有效执行,我们建立了以党总支、监事会、工会和职代会代表组成的“厂务公开民主管理监督小组”,制定了“责任追究制”等相关监督办法,明确了责任和奖惩尺度。
三、建立健全实际运作机制,提升企业经济发展的水平
1、理顺“新三会”与企业民主管理之间的关系,确保厂务公开和民主管理的系统性。一是在建立股东大会、董事会和监事会的过程中,把国企“老三会”中先进科学的成分融入“新三会”之中。如党总支书记、工会主席和职工代表进入监事会,职工代表进董事会,监事会成员又以监事身份进入厂务公开和民主管理监督小组,使“新三会”直接与厂务公开和民主管理实行对接。二是企业重大决策先交职代会审议,再交股东大表决;三是坚持一年两次由工会与行政的对话会,直接互通情况,共商对策;四是建立持股职工联系会,及时了解广大职工对企业发展的看法和意见。
2、实行“五结合”和“五为主”的,把厂务公开和民主管理引向科学化的运作。
一是坚持会议公开与公开栏公开相结合,以会议公开为主。企业除每年召开一至二次职代会外,还有一月一次的“月末职工大会”,一周一次的中干会议,基层组织一天一次的“质量安全例会”等。我们利坚持在这些会上把厂务公开和民主管理列入议事议程,同时每次公司级会议必须出“情况通报”。基层要把会议记入工作日志。这样就及时沟通了情况,实现了上情下达,下情上汇。它和公开栏相比,时间来得快捷、直接,参与的人员广泛,公开容量要大得多,同时也不回泄露企业的商业秘密。
二是坚持基层公开与集团公司公开相结合,以基层公开为主。我们要求基层公开以利益关系为主,经营决策为主,奖惩兑现为主的“三为主”。这样就使农民工对自己的劳动报酬心知肚明,杜绝了暗箱操作。
三是坚持网站公开与书面公开相结合,以网站公开为主。电脑进入现代企业的管理,也为实行厂务公开和民主管理提供了科学的载体。企业通过网站公开,公司职工可以在局域网、办公系统内任意点击自己关注的问题,同时职工可以通过网站反映自己的主张,直接和企业高层领导“指谈”、“指论”。网站公开的科学性,为企业推行厂务公开和民主管理带来了极大的方便。
四是坚持过程公开与结果公开相结合,以过程公开为主。任何事情都是通过过程产生结果,从企业管理的普遍性来看,往往都在过程中产生对企业健康肌体的危害。在厂务公开活动中,我们坚持过程公开为主。建筑行业的采购成本的控制是一个关键,因此在物资采购的过程中,变分散采购为公开的集中采购,变个别的谈判采购为招标采购,变私下的说情采购为公开的阳光采购,企业专门建立了公开采购组,统揽企业的大宗采购。据不完全统计,近三年来,尽管在建筑材料涨声一片的情况,每年可降低采购成本5%,可望为企业节约150万元左右的采购资金。
五是坚持事前公开与事后公开相结合,以事前公开为主。这种方式主要运用在人事管理上。近年来,凡是公司需用人才一律采取公开用人岗位、录用条件、工资待遇的方式,先在公司内部竞聘,再在社会上招聘。在公开招聘过程中,工会职代会必须派员参加,同时欢迎广大职工参加。企业近年来先后招聘了三十一名管理人员,收到了明显的效果。
在民主管理方面,我们的体会是:
1、民营企业的厂务公开和民主管理工作,首先是经营着要有民主管理的意识;
2、要正确树立财富观,要认识到企业的效益是企业拥有者、经营者和劳动者共同创造的,这样才会摆正职工是企业依靠对象的位子,才会充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性。
3、作为民营企业的拥有者和经营者,要大力支持工会开展厂务公开和民主管理活动,积极提供条件。这个条件一是时间,二是人员,三是场地,四是经济。几年来,***集团先后投入厂务公开和民主管理活动的经费(包括合理化建议的奖励)不过五万元,而广大职工却为企业创造了产值连续三年递增40%以上的成绩,使企业成为了宜宾市建筑行业的龙头企业之一。
4、建筑行业农民工较多,在组织职工参与到厂务公开和民主管理活动中时,一要教育,二要诱导,三要不怕听过头的话,只要工作到家,职工会理解,会主动参与。
***集团的厂务公开和民主管理工作虽然取得了一定成效,但与上级的要求相比,和形势的发展相比,尚还存在一定差距,我们决心借这次会议的东风,认真总结过去,找出差距,争取迎头赶上。
20xx年是第七届村级组织换届之年,我们将抓住村级组织换届的契机做好如下工作。
一、继续推进民主决策、民主管理、民主监督,确保村务公开落到实处。
(一)继续推进民主决策,不断增强群众参政议政意识。
从完善村级民主决策机制入手,明确民主决策主体、规范程序。尤其是完善村民大会、村民代表会议、村务公开等制度的建设,紧密结合村委会的选举,规范村民代表的选举,理清村民代表会议与村民会议及村委会的关系,把村民代表会议与村委会和村民会议有机地结合起来,形成村民会议或村民代表会议民主决策,村委会管理村务,村民积极参与的农村自治格局。让农民切切实实地当好主人翁,真正体现“自”与“治”的结合。
(二)、继续推进民主管理,强化村务公开的责任。
1、突出重点,全面推行民主理财。建立健全理财小组工作制度,通过建立民主理财制度,保证公开真实可靠。
2、村务公开普遍实行“五规范,一满意”的工作推进方式,五规范即规范公开内容、规范公开时间、规范公开形式、规范公开阵地、规范公开管理,一满意即公开的效果群众满意。
3、建立目标责任制。对村务公开民主管理实行目标管理,层层落实责任,分级负责、责任到人,使民主管理规范运行,健康发展。
(三)、继续推进民主监督,促进基层党风廉政建设。
村民委员会成员每年测评一次,将干部的政绩、廉洁自律、村务中政务公开情况与工作实绩挂钩。通过民主监督,促进了农村基层组织的党风廉政建设。接受监督,严格实行财务公开。建立档案,保证村务公开质量,建立规范的村务公开档案,做到村务公开的历史资料有据可查。
二、不断深化村务公开,推动村务工作全面发展。
实行村务公开是新形势下的安民之策,落实民主管理是促进自我发展的治村之本。扎实开展村务公开、民主管理,坚定不移地贯彻党在农村的各项政策,开展村民自治,实现农业增效、农民增收、农村稳定的目标。
1.村务公开的深化,进一步密切农村干群关系,维护社会稳定。
2.村务公开的深化,促进农村经济发展,加快农民奔小康的步伐。
电力企业厂务公开民主管理工作意见
文章标题:20xx年电力企业厂务公开民主管理工作意见20xx年电力企业厂务公开工作的总体要求是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神,围绕建设"一强三优"现代公司,构建和谐社会,进一步健全民主管理组织、完善民主管理制度、创新民主管理形式,巩固、规范、深化电力系统厂务公开民主管理工作。
一、从落实科学发展观,构建和谐社会的高度认识开展厂务公开民主管理工作
开展厂务公开民主管理工作,是落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会关于发展社会主义民主,加强基层民主建设精神的具体体现,是维护职工民主权利、落实科学发展观,构建和谐社会的重要举措,是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径,是建立现代企业管理制度,建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。是实现企业党委提出的通过职代会、厂务公开等多种形式,组织发动职工民主参与企业经营活动和管理活动,实施群众监督,促进企业决策民主、利益关系公平公正、员工团结和谐,不断增强企业核心竞争力,使企业民主管理成为构建和谐社会的强大动力。
二、认真贯彻执行厂务公开工作责任制度
各级党委(党总支)要按照“坚持和完善党委统一领导、党政共同负责,有关部门齐抓共管、职工群众全员参与”的领导体制和工作机制,调整和充实厂务公开领导(监督)小组,落实各职能机构的职责,注意克服“差不多”的思想,认真总结经验,查找差距,提高厂务公开民主管理的质量和水平。
三、进一步加强和规范县级供电企业的厂务公开民主管理工作
各县级供电企业要建立健全职工代表大会制度、民主评议企业领导制度、厂务公开制度、集体协商、签订集体合同制度等,要注意总结推广县级供电企业在厂务公开民主管理工作中的先进经验,通过学习交流,取长补短,促进县级供电企业在厂务公开民主管理工作健康稳定发展。
四、继续加大对多经(三产)企业和改制企业推行厂务公开民主管理制度的力度
20xx年是电力体制新一轮改革的实施年和关键年,主副分离、主多分离改革的实施,必然会涉及职工群众的切身利益,我们必须认真对待高度重视,切实做好多经(三产)企业和改制企业的厂务公开民主管理工作,对这些企业要加强党的领导,发挥职工(代表)大会作用,对涉及职工切身利益的重大事项,都要实行“阳光操作”,向职工公开,坚持规范运作。要及时掌握多经(三产)企业和改制企业职工的思想动态,合理解决涉及职工切身利益的各种困难和问题,维护企业和社会改革发展稳定大企业。
五、借鉴ISO9000标准,探索实行厂务公开民主管理的新途径
ISO9000标准是国际通行的企业质量管理模式,其基本原则及方法完全适用于厂务公开。运用ISO9000原理,建立厂务公开民主管理质量体系和控制程序,将厂务公开民主管理纳入企业日常管理之中,将厂务公开民主管理与生产经营管理紧密结合,实现厂务公开程序化、制度化和真公开、常公开,建立长效机制,今年要在更多的单位推行,同时还要探索厂务公开民主管理的有效途径和新方法。
六、继续做好厂务公开民主管理自查和抽查工作
继续做好厂务公开民主管理自查和抽查工作,按照“职工群众全员参与”的要求,切实做好问卷调查和结果统计工作,(100人以下的单位全员参与,1000人以下的单位调查面要达到20,1000人以上的单位调查面在15左右),要针对调查了解的结果召开专题分析会,总结经验、细找差距,对暴露出来的问题和教训要认真纠正,提出强化改进的措施,认真部署好本单位下一步的厂务公开民主管理工作。
七、加强厂务公开民主管理工作理论研究
各单位通过对20xx全年厂务公开民主管理工作的自查,按检查的内容和调查的结果,形成本单位的工作总结。
同时,要继续重视厂务公开民主管理工作中新情况新问题的研究和探索。针对本单位20xx年厂务公开民主管理工作的实际,专题撰写1-2篇研讨文章,真实反映出基层开展厂务公开民主管理工作的某一方面经验、创新、教训、特点和体会,特别是职工群众的态度,不断提高工作水平,促进厂务公开工作深入持久开展。
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