如何加强文化市场稽查队伍建设体会

《周易》：仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，写心得体会可以提高我们对思维的训练。心得体会书要如何规范的书写呢？经过小编精心整理，推出如何加强文化市场稽查队伍建设体会，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

在跨时代的今天，随着社会的进步，社会各项事业的不断发展，人民文化生活的需求不断提高，各种产业发展不断与世界接轨，使得我们的文化市场管理也成为时代的新难题。我县文化市场共有121家，包括网吧市场、娱乐市场、“三印”及出版物市场、演出市场、广播电影电视市场等五大门类。文化市场稽查的“小队伍”如何面临“大市场”，是值得深思的问题，也是文化市场繁荣和发展面临的一个新鲜课题。文化市场稽查队伍在推动文化市场大发展大繁荣中有着举足轻重的作用，直接关系到文化市场行政执法部门的形象和威信，关系到文化市场繁荣发展的全局，关系到文化市场执法队伍是否有战斗力和生命力的根本问题。目前，执法队伍的政治思想，文化知识，业务水平参差不齐，如何提高执法人员综合素质，加强执法队伍建设，是管理好文化市场的关键。

一、队伍的基本状况(以作者本地为例)

1、人员编制情况。全县文化稽查队共有编制3人，实有人数4人，超编1人。

2、年龄结构情况。45岁以上2人，35—40岁的1人，35岁以下1人。

3、学历教育情况。大专2人，中专2人，相应的法律专业无一人。

4、办案经费到位情况。年初连同本单位其他一般工作人员同等预算，只有人头工资经费年均1.8万元（包括工作经费），并无办案经费。

二、稽查队伍存在问题

1、体制不顺，人员不足，经费匮乏。我县文化市场稽查大队现有人员4人，在编人员3人，其余1人为借调。我县县城现有文化市场经营户97余家，不包括23个乡镇，由于人员不足，经费匮乏，业务经费不足，在查处违法经营活动中，许多案件因为不能有效的取证，造成迟缓处理不及时。稽查队伍的发展与文化市场的发展不相适应，目前文化市场队伍是“小队伍”面临“大市场”，由于人员少，资金紧缺，执法设备跟不上形势发展，加上县级执法人员享受的公务员待遇还没有提到政府的议事日程，严重影响到执法队员的情绪，影响到稽查工作的顺利开展。政府部门与行政执法机构的职责、权限尚未完全理顺，两块牌子，一套班子，合署办公。既是行政部门，又是执法机构，在一定程度上引起了执法不公，重权轻责现象。

2、稽查队伍综合素质的素质偏低。县级稽查大队人员是从文化系统内部调剂来的，存在人员结构不合理，年龄偏大，文化程度偏低的现象，大专以上文化程度稽查队员少，专业知识不强，再则文化市场稽查工作，一年四季，各种专项整治工作接连不断，就拿我县来说，今年进行了“网吧专项整治工作”、“扫黄打非‘百日’行动工作”、“净化社会文化市场专治行动”、“国庆平安保障行动”、“文化市场安全专项整治行动”、“校园周边专项整治行动”、“清理整顿出版物市场行动”等等，从年初到岁末，各项集中整治工作接连不断，只有那么2—3个执法人员，使得他们长期忙于各种专项整治行动，无法静下心来专心学习，这无意中造成稽查人员对法律法规掌握不透、理解不深，业务知识和执法能力跟不上形势发展的原因，以至于个别执法人员在执法中以罚代管、执法不严、有法不依的现象。

3、自身抵挡腐败的风雨能力减弱。当前，我国经济飞速发展，物质诱惑的因素增多了，思想也随之活跃起来，一些稽查人员的世界观、人生观、价值观出现偏颇，产生了贪图安逸、不思进取的思想，不认真学习理论，不用心吸取新知识，加上稽查人员待遇低，工作辛苦，晴天一身汗，雨天一身泥，寒冬腊月还要上市场检查，长期以往，日复一日，自己待遇得不到落实，产生厌战情绪，而低迷消沉。个别同志经受不住权力、金钱的考验，思想上固步自封，停滞不前，工作上敷衍了事，庸碌无为，得过且过，做一天和尚撞一天钟，缺乏昂扬向上的工作热情。

4、培训没有列入部门计划正题。文化市场稽查大队的工作，是月月有计划，周周有行动，忙的不亦乐乎，于是，培训文化市场行政执法人员的工作没有被引起县、市文化机关人才发展计划，往往搁置一边忽视了文化稽查队伍的培训工作。

三、加强新时期队伍建设对策

在面对新时代，经济会越来越繁荣，生活越来越多彩，中外文化大交融优劣良莠同登场，光怪陆离，缤纷耀眼，社会上各种思想文化相互激荡，各种文化并存，在这种情况下，文化市场的管理更需要建设一支高素质的专职稽查队伍。要管好文化市场，就必须有一支过硬的队伍，笔者就此如何建设一只新时期相适应的高素质队伍提几点肤浅的建议：

1、理顺体制，加强管理。提高文化市场管理水平，首先要完善管理体制，一方面要创新用人机制，优化队伍结构，采取竞争上岗的方式把那些政治思想素质、文化素质、业务素质高的同志调整到重要的岗位上来，在队伍中实行末位淘汰制，同时向社会公开招聘优秀人才，这样既能保持队伍的相对稳定，又能使队伍始终保持良好的竞争态势。其次，对优秀管理人员应及时提拔，合理使用，优先晋级。对非国家干部身份的人员，应根据国家有关规定，争取录用指标或办理聘用制干部手续。这样才能使广大管理人员感到自己从事的事业有作为、有奔头，才能激励管理人员努力工作，奋发进取。

2、品德兼修、强化意识。加强廉政建设和职业道德教育，管理者不得对经营者搞额外的经费摊派，不得索取财物，不得任意扣留经营许可证；制订自我约束规范。组织管理人员制定管理人员行为规范守则，进行自我约束。加强职业道德修养，就要不断增强法制意识和纪律性，要树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的职业道德和工作作风，强化“管理就是服务”理念，主要强化管理人员为人民服务的意识，要求定期深入经营单位，具体了解经营服务情况，帮助经营单位解决自身不能解决的问题。这样，既锻炼了管理人员去基层解决问题的能力，又密切了管理者与经营者的关系。

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公安加强队伍建设心得体会

公安加强队伍建设心得体会

学习实践科学发展观活动第一阶段已经结出，通过为期几周的学习和参加省公安厅举办的《基层科所队长学习实践科学发展观推进三项建设专题培训班》学习，感悟较深，深刻理解全面推进科技强警、素质强警、创新强警的发展战略，抓好“队伍建设年”活动的重要意义，解决了我们基层所队长期以来所困惑的问题，指明了公安机关今后的发展方向，狠抓队伍正规范化建设、执法规范化建设、构建和谐警民关系建设是今后公安工作的主旋律，要实现这一目标，我们必须要有一支过硬的公安团队，下面我从抓队伍建设谈谈几点体会。
、深刻认识、理解“队伍建设年”活动的重要性
胡锦涛总书记指出，公安工作队伍建设是根本，也是保障，充分说明了公安队伍建设的重要性。省厅党委提出：建设过硬队伍，打造平安贵州，构建警民和谐，推动跨越发展的思路，把规范执法行为作为“队伍建设年”的重要内容，执法规范化建设是公安机关一项战略性、方向性、根本性和长期性的任务，只有通过不懈的努力，才能取得大成效的效果，为此我们要以此为契机，认真吸取××事件教训和吸取德江经验，进一步提高队伍整体素质，加强政治思想练兵，坚定正确的政治方向，打牢执法为民的思想基础，加强法律知识练兵，提高我们掌握和应用法律法规的能力，努力实现执法的法律效果和社会效果的有机统一，解决好执法不规范问题，牢固树立执法为民的理念，从思想上解决好为谁执法的问题，真正使以人为本、执法为民、公平正义的理念，深入警心。严格、公正、文明执法是新时期人民群众对公安工作的新要求、新期盼。同时，我们网还要增强做群众工作的本领，认真履行“一岗双责”严格带好队伍，要求民警做到的，我们首先做到；要求民警不做的，我们坚绝不做。从小事着眼，教育民警牢固树立正确的权力观、价值观、地位观，加强党性修养，坚定理想信念，恪守职业操守，弘扬好的作风。讲党性、重品形、作表率，打造坚实、可靠、过硬的基层队伍。
三、认清形势 创新工作思路
（略）
四、创新队伍管理 打造过硬团队
1、提升民警的创新理念和能力；创新是事业发展的不懈动力，必须牢固树立创新的精神，要善于用逆向思维、多元思维来思( ）考、分析和谋划，把科学发展、和谐发展、以人为本、统筹兼顾的理念落实到具体工作中去。要自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，在秉承传统的基础上创造性地开展工作，以理念创新实现机制的创新，以机制的创新推动工作的创新。
2、规范管理 提升队伍素质；在队伍管理中，我们一定坚持用制度管理和人性化管理相结合，不断加强政治业务学习，努力提升适应新时期公安工作的能力，不断提高民警的理论水平，培养民警良好的政治素质和高尚的奉献精神，培养民警强烈的自律意识，要做到“耐得住寂寞、挡得住诱惑、守得住秘密、管得住小节、经得住考验”。
3、培养扎实的工作作风 构建和谐队伍；任何一名公安民警都应当具备爱岗敬业的工作作风，要珍惜和热爱自己的岗位，发扬求真务实的作风、严谨谦虚的作风，坚持说老实话、办老实事、做老实人，在任何时候、任何情况下，把务实的态度和实干的作风贯穿于工作的始终。牢记团队的协作是攻无不克、战无不胜的基石，在团队中培育相互信任、相互配合、相互关心、相互沟通、相互谅解的理念，从而打造一支作风过硬、政治合格、业务精通、团队和谐的公安队伍。

企业员工队伍建设工作体会

要实现人尽其才，材尽其用，企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到慧眼识真才，无私用贤才，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。
一、充分发挥人才作用
人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持用其所长、避其所短的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯合理的错误，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。
二、员工队伍的规划
业务战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大盘点，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好基础。
三、留人主要是留心
创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留心的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资源和优势。
四、员工队伍的开发
其重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展，关键要看骨干人员的素质是否能够满足企业现实和未来发展的需要。围绕素质管理制定关键员工的培训计划和发展计划，一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成共同发展、共同成长的伙伴关系，这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的个性化管理，是不可或缺的重要环节。
五、重视关键员工的文化管理
企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力量，在某种程度上，关键员工决定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应提供机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。

坚持公道正派全面加强组工队伍建设

坚持公道正派，树立良好的组工干部形象，是党中央全面贯彻实践“”重要思想，加快人事组织部门工作制度建设步伐提出的又一新举措，也是人事组织部门职业道德建设和行为规范的核心。作为我们*水利系统主管人事组织工作的人劳部门，要想适应治*工作新形势发展的需要，出色地做好各级人事组织管理工作，树立良好的组工干部形象，更好地为治*和*水利经济建设服务，就需要有一支素质高、作风硬、纪律严的组工干部队伍。怎样才能在新形势下做到坚持公道正派，树立良好的人事组工干部形象，笔者认为应做到以下几点。

一、强化学习，加强组工干部队伍建设，不断提高政策理论水平。

人事组织部门的工作人员多具有较高的文化水平和一定的专业知识，有较硬的思想政治素质基础，并且是经过多次考察，层层选拔上来的，素质普遍较高。但面对新形势、新任务的要求，也需要更新知识，提高水平。一是向书本学习，不断学习马列主义、毛泽东思想、、“三个代表”重要思想和人事组织理论，不断提高政策水平和创新意识，善于运用新理论、新知识处理和解决人事组织工作中遇到的新情况、新问题。二是想时间、挤时间学习，实践出真知。在向书本学习的同时要注重在干中学、学中干，勤动脑、勤动手，勤动嘴、勤总结，不断增长才干，丰富、提高自己。三是注重理论联系实际。搞好调查，尽可能多掌握情况，把所学习的理论和实践有机结合起来，工作抓到点子上，形成自己的思路，工作才能出成效。

二、作风过硬，以身作则，树立良好的组工干部形象。

我们人劳部门是*单位的具体人事组织部门，工作特殊性把我们每位组工人员定在了一定尺度范围之内，我们的一举一动、一言一行在群众的监督之下，每个好的与坏的做法都带给他（她）们直观的影响。工作的特殊性要求我们以身作则、严格要求自己。一是对工作认真负责，有严谨细致的作风，以对党、对治*事业负责的精神，以饱满的工作热情，积极主动，严肃认真，精益求精，卓有成效地做好本职工作，克服思想浮躁、作风浮漂等不良工作现象。二是有雷厉风行的工作作风，工作面前敢想敢干，通盘考虑，超前运筹，不等不靠，切实提高工作效率。三是求真务实真抓实干的工作作风，“空谈误国、实干兴邦”，不论大事小事，人事组工干部要认真对待，求真务实，注重实效，不摆架子，敢于吃苦。四是有良好的政治纪律，“没有规矩不成方圆”在生活上要注意分寸、注意形象，克制欲望、耐住清贫，不吃请、不请吃，不去不应该去的地方，凡事做到以身作则，坚持原则，严格按照组织纪律办事，不以权谋私，不搞权钱交易，顶得住歪风邪气。工作上踏踏实实、认认真真，不计个人得失，以一种老*牛的实干精神要求自己，时时处处以他人的成长和进步为荣，甘当无名英雄，以平和的心态对待自己的得失，不争名、不求利，淡泊名利、宁静致远。

三、公道正派，实事求是，平等待人，树立良好的组工干部形象。

坚持公道正派，树立良好的组工干部形象，必须体现在组织工作的具体实践中，通过实践检验公道正派的效果，增强公道正派的能力。组工人事干部要以公道正派的眼光，以公道正派的作风来谋划组织工作，在工作中实事求是、平等待人，打造好民心工程，具体应做到以下三点。一是摆正自己的位置，摒弃“衙门”作风，密切联系群众，对前来办事或联系工作的，不论是领导干部、离退休人员和一般职工，不管是生人还是熟人，无论是公事还是私事，都要做到一视同仁，笑脸相应，礼貌待人，能办的事情马上办，不能办的事情解释清楚，一趟能跑办成的事决不让跑两趟。坚决克服门难进、脸难看、话难听、事难办的“衙门”作风，竭力为其提供温馨、快捷、热情、周到的服务，使其乘兴而来，满意而归。二是立足实际，全方位搞好服务。组织人事工作政策性强，业务面广，涉及到全局广大干部职工的切身利益，这就要求组工人事干部不仅要素质高、能力强，而且要积极主动、热情服务，时刻把职工的利益放在首位，对干部群众的难事、愁事要设身处地将心比心，尽最大努力去帮助解决，切实把工作做到广大干部群众的心坎上。三是加大措施为治*事业选拔后备人才做好服务。组工人事干部要熟知国家的《干部选拔任用条例》有关规定，坚持实事求是，公道、正派地选拔人才，想方设法为治*事业引进急需的各类人才，同时加大对现有人才的培养、使用力度。

总之，组工人事干部要在深入贯彻学习江泽民同志的“三个代表”重要思想和“树组工干部形象”教育活动中不断的总结经验，完善自我，率先垂范，更好地服务于新形势下的治*工作。

加强干部队伍建设心得体会

加强干部队伍建设心得体会

20xx年在北京召开的全国人才工作会议上指出：“人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。”并同时强调：“做好新形势下人才工作，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观……以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。”深刻领会胡锦涛总书记重要讲话精神，客观分析现今税务干部队伍：

一方面，基本是大专以上文化程度，具有多年工作经验和一定专业技能，对国家对社会有一定贡献，从一定意义上讲都是人才；另一方面，目前干部队伍整体素质距时代要求、职能要求、政风行风和效能建设要求、“德才兼备、以德为先、全面发展”、“高素质、复合型”人才要求存在差距。个别同志不爱学习、不善学习，在制度执行、纪律作风方面对自己要求不严，敬业精神不佳、服务不够到位、作风不够扎实等问题不同程度存在，极大地影响了党政和部门形象，损害了党群干群关系。因此，学习和落实全国人才工作会议精神，必须站在党的兴衰存亡的高度，重视干部教育和队伍建设工作，将税务干部职工的思想、意识、行动自觉统一到上级要求、地税事业上来，全面提升素质，推动税收工作上台阶。

一要讲政治。要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在党委政府和上级部门的坚强领导下，围绕大局想工作，把握中心谋工作，服务发展做工作。统一思想，统一行动，坚决落实好党中央、国务院和上级重大决策部署，严禁各自为政，各行其是。

二要促团结。团结出力量，团结出成果，团结出人才。要团结和谐，齐心协力，共同进步。坚决反对影响团结的各种行为和作法。各单位、各部门要主动争取上级关心支持，积极协调部门关系；班子成员间、单位同事间要相互理解，相互支持，相互补台；机关与基层、上级与下级要相互理解，相互沟通，相互尊重；与纳税人之间要团结和谐，与部门之间要互助和谐，全社会携手共同推动地税事业发展。

三要严管理。队伍管理要坚持原则，完善制度，约束权力，规范行为，严格监督。在制度层面上要适时做好完善、补充、修订，努力解决管理制度与队伍实际、工作需要不适应、不符合的问题；在执行层面上要严格执行法纪制度，对违反规定的要坚决追究责任。领导干部要严于律己，作好表率，大胆管理。在对内管理上要认真履行职责，严格落实一岗双责，不怕得罪人；在对外管理上要严格按法定程序、法定权限、法定时限办事。必须严格执行《廉政准则》和行风建设、效能建设各项制度，管好自己，管好部门，管好下属，管好工作。

四要会做人。积极开展学习型、廉洁型、创新型、实干型、责任型、服务型队伍建设，争做善于学习、不断完善自我的人，做廉洁从税、一身正气的人，做勇于探索、不断创新的人，做真抓实干、对事业负责的人，做遵纪守法、崇尚道德、对自己、家庭、单位、社会负责的人，做热情服务、让组织放心、群众欢心、家人顺心的人。

五要务实效。在实际工作中，要坚持依法治税、实事求是原则，真抓实干，推动工作上台阶；有法必依、执法必严、按程序办事、不折不扣落实各项税收政策，将党的各项方针政策落到实处；要积极征管、严格征管、创新征管，同时防止越权办事；在推动工作上要注重论证，因势利导，注重实效；完成目标任务上不讲条件，既重过程，更重结果，要做到质量与效率的高度统一。

六要求发展。发展是第一要务。首先，每位干部职工要加强学习，努力实现不断进步、成长和完善；倡导向先进学习，向标兵学习，做到在一个岗位爱一个岗位奉献一个岗位。第二，队伍要不断进步，具备良好的素质、水平和能力，形成一个单位部门的整体战斗力。第三，税收事业要努力实现收入攀升、形象提升、同志成长、科学发展。第四，要充分发挥税收职能，促进经济社会健康和谐发展。

基层队伍建设心得体会

基层队伍建设心得体会

要使基层干部想干、能干、会干

基层干部既是工作带头的“官”，又是做事的“兵”，他们离群众距离最近，关系最紧密，也最了解群众的疾苦，并且还在工作中起到承上启下的作用。因此，充分调动基层干部的积极性，发挥好他们的骨干作用，是确保工作落实和社会稳定的重要环节。我们必须始终坚持把加强基层队伍建设作为长远之计，摆到位、想到位、抓到位，切实为广大基层干部创造一个良好的工作环境，用科学的制度激励他们想干事、能干事、会干事。

首先，要科学规范，牢固确立基层干部在基层建设中的重要地位。一是要发挥基层干部的特长，突出品质，严格基层干部的选用，把想干事的人放在重要位置上；孤立“和稀泥”“混日子”的人，逼着他们去做事；坚决清除“跑码头”靠关系且无所事事的人。二是用科学规范的管理制度明晰岗位和人员的工作职责，形成一种良好的工作风气，使干事的人扬眉吐气，不干事的人难以“生存”。在建立基层干部选拔任用机制同时，还要保持基层干部队伍的相对稳定性，使基层的骨干“长流水、不断线”。三是建立真正公正公平的奖励机制，奖勤罚懒，扬正风去邪气。在选人用人问题上，必须坚持从党和国家事业发展的全局出发，坚持上级监督与民主管理相结合，积极吸纳民智，给群众以足够的话语权，努力做到公道正派，唯才是举，坚决杜绝任人唯亲等不正之风，使真正想干事、能干事、会干事的人得到重用，使溜须拍马、跑官买官的人没有市场，树好基层干事创业的清风正气。

其次，要按照科学发展观的要求，尊重基层干部的工作创造性，激励他们干事业的积极性，给基层干部营造一个能干事、干好事的良好环境。一是坚持以人为本的原则，积极鼓励基层干部创造性地落实上级的指示精神，克服官僚主义、本位主义思想，积极为基层干部干事业创造条件，多“穿针引线”“架桥铺路”，而不是打压排挤，泼冷水，使他们心存惧怕感，做起事来束手束脚。二是要关心基层干部的工作、生活和学习，多为他们排忧解难，为他们干事业做好服务，调动他们的内在动力，使他们轻装上阵，发挥出更大的工作主动性。不能以“能者多劳”为借口“鞭打快牛”，使基层干部产生“多干不如少干，多干多吃亏”“干多干少一个样”的想法。三是要善于化解基层矛盾，正确处理好基层中的责、权、利问题，帮助基层干部克服“多干事多风险，做事多问题多”的思想，勇于为基层干部撑腰，帮助他们树立敢于承担责任的信心。坚决打击那些借事挑拨、造谣生事、蛊惑人心、浑水摸鱼的恶劣行为。从而使想干事的基层干部真正能够干成事。

第三，培育基层良好的学习风气，发扬传帮带的优良传统，不断提高基层干部干事业的能力和素质。培育良好的学习风气不仅是社会发展的需要，同时也对基层发展建设有着更为重要的作用。因此要充分利用基层开展科学发展观学习实践活动的有利时机，不断丰富基层干部的知识结构，打牢他们分析问题和认知事物的理论基础，帮助他们正确理解党的创新理论，掌握精神实质，学会理性观察问题、分析问题和解决问题的能力。要加强基层组织之间的交流，开展经常性的群众民主评议活动，增强基层干部干好工作的积极性和自信心，还可以利用参观见学，让基层干部增强对理论知识的感性认识，同时借鉴别人的先进经验提高自身的素质。作为上一级的领导，特别是有一定经验的老同志，对基层干部的工作要少捡骨头少挑刺，多一些耐心地帮扶和指导，发扬传帮带的好传统，真正从大局出发，帮助基层查找问题，分析原因，提出解决问题的思路，从而不仅使基层干部一心一意想干事，而且无忧无虑能干事，进而按照科学发展观的要求会干事，推动基层建设的可持续健康发展。.