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行风建设及纠风工作大谈心心得体会
通过我院组织学习贯彻行风建设及纠风工作大谈心。院领导高度重视并执行文件精神,对我院所有医务人员经常检查,发现问题及时纠正;在当今,卫生医疗事业受市场经济的竞争与挑战,医务人员的世界观、人生观、价值观发生了变化,导致部分人民群众对一些医疗活动存在不满意,既往的传统医德医风将受到严峻的考验。因此,加强行风建设,提高医疗从业人员行风意识针对出现的问题,不仅措施要用力,而且要实行标本兼治、纠违并举,把每个环节的工作做好,医德医风将会好转,医患关系将会改善。下面我将从两个层面谈谈对提高行风建设心得。
一、从医院层面:行风建设绝不能搞形式、走过场、一阵风,由于思想和态度上的不端正,工作就达不到预期的效果,往往是不仅得不到老百姓的认可,反而更失信于民。我院领导充分认识到行风建设事关整个卫生系统形象,积极加强领导督查到位,严格执行卫生行风建设精神,根据本院实际情况制定行风建设工作计划,领导小组积极研究我院医德医风建设问题,全院动员学习、部署并落实责任到科,关系到人,以弘扬白求恩精神,做白求恩式工作者树立医院形象;强抓思想教育,促进行风建设顺利进行,时刻传递正能量,使全院人员明确肩负历史责任,调整自身行为,改变不正确观念。为解决病人看病难、看病贵的实际问题,医院在降低成本,控制收费的基础上,严格规范医疗行为。明确提出一切以病人为中心,患者满意就是我们的追求。我院不断完善便民措施,努力搞好优质服务,文明行医,热情待患,注重患者及家属反馈意见,积极面对并逐一严查解决问题;目前重医德,讲奉献已经成为我院职工的自觉行为。同时也受到众多患者及家属的高度认可!努力做到让患者对医院有信心,使患者在诊疗过程中有信任,全力实现优良医疗环境、和谐医患关系,让行风建设体现出真正的意义及价值。
二、从个人层面:我坚持以人为本,执医为民的服务理念,以患者满意为目标,以职业道德为基点,不断规范医疗活动行为,结合医院及科室实际工作情况,做到常年坚持不懈,不断提高自身的思想素质和医疗水平,秉承白求恩精神以病人为中心,严格按照医院各项规章制度,踏实完成医疗活动中的每一项工作,让医院与科室放心,让患者舒心。
总之,通过行风建设的工作执行,我院的行风建设又上一个台阶,同时也存在一定的不足。我们要深刻认识加强行风建设的重要性和紧迫性。时刻牢记国家和人民赋予我们的使命。坚持一切以病人为中心为人民服务的宗旨,牢固树立全体医务人员忠于职守、救死扶伤、文明行医、乐于奉献的行业风尚,牢记岗位职责,强化职业纪律,规范职业道德,改善服务态度,提高医疗质量。要从我做起,在今后工作中进一步理解患者,急患者所急,想患者所想,为患者提供尽心尽力的服务,做到无投诉,无违法违纪行为,以维护我院的良好医疗服务形象。
做为一名普通的共产党员,一名驻村“村官”,一名农村基层党支部书记,很荣幸能成为x县第十三届党代会党代表,以前是在电视、广播、报纸和网络上了解和学习党代会的精神,这次却能身临其境,每一个议题,每一项决议,都让我的内心充满了激动。本次党代会是一次团结鼓劲、求实奋进的大会。参加此次党代会是人生中非常有意义的一次经历,是一份沉甸甸的责任,在会议期间我认真履行自己的职责,积极参与到工作报告的讨论中去,提高自己的参政议政能力;
胡书记代表旗委所做的工作报告,充分体现了全旗人民的共同意愿。不仅给我今后工作指明了方向,增添了动力,还确立了更高远的目标,令人鼓舞,催人奋进!”令我很受教育和启发,更值得我们深思、解读和总结。《报告》描绘了x县的发展蓝图,对报告内容感触很深,过去的五年我们旗各项工作取了巨大的成就,做为少数民旗落后地区,尤其不容易,过去的五年,作为一名基层农民,我亲身体验到我们齐奇岭村这几年的发展变化,随着社会主义新农村建设的不断推进,水清了、灯亮了、路宽了、话通了、地平了、穿新了、吃好了,孩子们上学不交学杂费了,弱势群体得到低保了,所有农民都把心思用在谋发展上,报告对下一个五年的奋斗目标作了详尽的阐述,经济发展的主要方向,我对自己村今后村发展有了更高的发展目标,会后按照大会提出的奋斗目标和各项任务,从实际出发,根据齐奇岭村发展环境,进一步明确发展思路和具体措施:
1、产业发展建设,因地制宜,选取食用菌发展项目,通过项目的拉动齐奇岭村食用菌产业发展,通过与嵩天淀粉企业与农户的联合,实现订单式农业,畜牧业以去年养殖项目示范带动,扩大养殖规模,形成以农业种植食用菌特色种植为主、畜牧业发展为附的经济发展模式。通过合作社申办产品qs认证、注册商标,购置产品包装盒,为产品打入超市做准备。促进标准化生产,增强市场竞争能力,有效增加农民收入。
2、基础设施建设,齐奇岭村村路、农户电网由于年久失修,存大严惩的安全隐患,也是一直困扰所有村民的难题,也阻碍了齐奇岭村的经济发展,希望能够协调各方,加以解决。
3、转变农村思想观念,培育新型农民,通过培训的形式,提升农民素质,让农村掌握一至两门新技术,通过农业结构调整,大力发展特色养殖,工作中为农民拓宽服务渠道,推动形成“一村”产业格局,扩大生产规模,申报钢架补助大棚50座。
4、强班子,聚合力,巩固经济发展成果,构建新机制
我将把会议精神贯彻和落实到具体的工作中去,回来之后,我所想的就是抓好抓强村两委班子,增强党员服务村民为村里出谋划策的积极性,
为建设富裕文明秀美和谐的鄂伦春贡献自己的一份力量,
年1月10日,我相信这是我院全体医务人员乃至全县、全市人民都会记住的一天!因为在这一天,成都市第三人民医院蒲江医院正式成立!这代表着全国首家市管公立医院全面托管县级医院的改革正式启动!他们会带来什么?他们会改变什么?通过对三医院托管半月以来的感受,感悟颇多,主要有以下几点:
1、成都市第三人民医院对我院进行全面托管,这是成都市深化医药卫生体制改革,促进区域医疗公平的需要,是我们县级医院发展的需要。对于蒲江县人民医院来说是百年难遇的一次发展机遇,是全体医务人员的荣幸,我们的心情无以言表,有希望、有激动、同时也有更多的期待……
2、赵院长的讲话“通过城乡医疗资源互动,拟用3年时间打造成具有三级医院水平的区域医疗中心”,这意味着集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的市属综合性重点三级甲等医院的优质医疗资源开始融入我院,将为蒲江及周边的老百姓提供方便、快捷、高效的就医环境。在自己家门口就能享受到三级医院的医疗技术、优质服务和二级医院的服务价格。不再像以前病人病情较重时就得花费大量的时间和交通费、住宿费、陪护费到上级医院治疗。蒲江医院的成立将从根本上解决了老百姓看病难、看病贵问题。
3、听了赵院长、张书记、程院长对我院近期发展所做的规划,如:重点专科、特色专科的建设、设施设备的投入、人才的培养等等,使我们明白了赵院长曾说:“一个医院发展的好坏关键看院长,一个科室发展的好坏关键看科主任、护士长”的深刻含义及重要性,使我们看到了差距,明确了努力方向,增加了动力。
4、听了程院长在科干会上对我院年1-12月份各科收支情况的通报,以及实行绩效考核与成本控制的要求和必要性的阐述,让我们深刻体会到绩效考核是医院经营的“轴心”,是提高医院管理水平适应市场竞争的必要手段;成本控制是医院发展的基础,是抵抗内外压力,求得生存的主要保障,是医院增加盈利的根本途径。医院管理将会更加科学、规范、严谨、高效、人性化,将逐步形成以业务收支为基础,质量控制为中心,量化考核为标准的管理体系,严格对工作能力和绩效管理进行考核,进而有效地激励我院员工发挥最大潜能,提高医院的公信力和竞争力,最终使医院和个人同步成长,形成“多赢”局面。
5、“以病人为中心,以质量、安全为核心,服务至上”,将是我们以后工作的重点。作为一个管理者,应该“在其位、谋其职、施其责”。每项工作都要牢记“早”字,早动脑想、早抓紧时机、早抓落实,加快节奏、提高效率。做任何事情都要有序、有效进行时间管理,时刻把握工作进度,养成“雷厉风行,干净利落”的工作作风,避免等、靠、要的思想。
6、张书记、程院长在一次夜间查房中,重点强调了医疗质量、安全、服务在医院发展中的重要性。我们将根据这一指导思想进一步完善各项规章制度、工作职责、服务流程、应急预案等管理文书。通过此次查房,我们认识到对以后的各项工作都要一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,养成脚踏实地、埋头苦干的工作作风,避免“两好主义、工作漂浮”。并进一步规范护理行为,使护理行为有据可依,变“事后总结”为“事前预防”、“事中管理”,防患于未然,保证医疗质量和安全。
7、管理经验丰富的庄老师带给了我们先进的护理服务理念及规范的管理模式。通过她带领的护理质量查房及现场指导,我们体会到了护理管理工作中的严、细、实。如抢救药品的效期管理,病室的规范管理、护理部的大事记录、管理会议记录等指导,使我们清醒的认识到细节是决定成败的关键因素。
8、我们相信充分利用成都市第三人民医院优质资源,在其管理团队的扶持和指导下,对我们护理管理人员和护理人员进行培训和轮训,将会快速提升我们的护理管理服务水平和护理技术水平。
时光如梭,回眸过去,我们全体护理人员心怀信仰一路走来,护理部正在以新的面貌迎接新的机遇和挑战,把过去部分护理人员的彷徨、犹豫、担忧、期待统一起来,将护理团队紧紧围绕在成都市第三人民医院蒲江医院领导班子周围,统一认识、团结一心,上下一致、拧成一股绳,劲往一处使,努力打造成都市第三人民医院蒲江医院优质护理品牌,相信蒲江医院以及整个蒲江卫生事业的明天会更加辉煌!
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