20年人事工作计划

为了能做好工作，保质保量的完成工作，为了让下一阶段工作开展有序，我们要为下一阶段工作提前做好规划写好工作计划，才能确保我们在下个阶段完成任务。怎样写才能使工作计划更加全面呢？经过收集并整理，小编为你呈上20年人事工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

20xx年人事工作计划20xx年将深入贯彻党的十七届三中全会、上级和我市人事工作会议精神，继续围绕全市经济建设中心，以科学发展观统领人事人才和机构编制工作，大力实施人才强市战略和“十一五”人才发展规划,深入实施公务员法，继续深化事业单位人事制度改革，统筹人才资源和社会事业协调发展，为实现全市经济社会又好又快发展提供强有力的人事人才保证。
一、高层次人才队伍建设要有新突破。
一是继续依托“千名海外人才集聚工程”，加大海归人才和紧缺人才引进力度。积极开展领军型海归创业人才招聘工作，做好引进领军型海外留学归国人才创业服务工作，继续加强高层次人才开发力度。二是大力引进国外智力。结合招商引资工作，做好招才引智工作，组织企业申报引进国外智力项目，解决企业技术难题。督促华朋集团、上上电缆集团做好博士后科研工作站的有关工作，利用我市出台的相关政策，力争引进博士后进站工作。三是完善高层次人才政策体系，加大引进高层次人才资助力度，做好《***市创新创业人才若干政策规定》落实工作。组织开展第三届***市杰出人才奖的申报评选。四是加强创新创业载体建设及高层次人才服务工作，为留学生来***就业、创业提供优质高效的服务。继续做好企业博士后科研工作站申报推荐工作。五是加快培养紧缺人才。做好国务院特殊津贴专家、省有突出贡献专家、常州市级拔尖人才选拔工作。做好省高层次创新创业人才引进计划实施申报工作。继续开展科技人才素质提升工程，按照省和常州市统一部署,加快实施专业技术人才知识更新工程（“353工程”）。
二、公务员队伍建设要有新提高。
一是建立公务员信息数据库。充分发挥其在公务员日常管理中的作用。加强公务员管理配套制度建设，研究建立公务员日常登记制度、公务员动态管理机制。建立事业单位工作人员日常登记制度和动态管理机制。二是认真做好工资收入分配制度改革实施工作。配合有关部门做好规范津贴补贴工作。加强财政统发工资的人员和项目管理工作。加强信息化建设，逐步实现工资日常管理信息化。三是加强公务员能力和作风建设。加强公务员四类培训做好新录用公务员的初任培训。开展公务员网络远程教育和“菜单式”培训。做好年度考核和奖惩工作，开展人民满意公务员评选表彰活动。加强公务员行为规范建设，促进勤政廉政，规范服务行为，增强工作效能，提高服务水平。
三、人事制度综合改革要有新进展。
一是深化行政和事业机构管理改革。继续做好乡镇机构改革扫尾工作，做好兽医管理体制改革、纪检监察等改革的检查验收总结。做好市级机关机构改革准备工作。二是深化事业单位人事制度改革。根据上级统一部署，研究制定《***市事业单位岗位设置管理实施意见》，扎实稳妥地开展事业单位岗位设置工作。进一步规范事业单位人员聘用制，实现事业单位人员聘用、岗位设置管理和收入分配制度改革工作有机衔接。认真贯彻执行《***市事业单位公开招聘工作人员的意见》，做好事业单位公开招聘工作。进一步规范人事争议处理工作。三是完善事业单位分配制度改革，结合岗位设置管理工作的推进，进一步做好事业单位内部分配制度改革的组织实施工作。研究事业单位岗位绩效工资考核办法，建立完善符合我市事业单位特点、体现岗位绩效、分级分类管理要求的事业单位新型分配体系。规范机关事业单位临时用工（社会化用工）管理。推开机构编制实名制管理（试点几个单位或全面推开）。四是加快职称制度改革。结合岗位设置管理工作，做好职称评聘分开工作。完成国家系列初级职称评审。加强职称考试的组织管理，继续做好职称社会化评审申报和不具备规定学历人员职称评审服务工作。配合省市做好企业中经营业绩突出高级经济师认定工作。
四、各项人事人才工作要有新发展
一是加强机构编制工作。加快信息化建设，根据上级统一部署，尽快实现机构编制电子化管理。重点推进机构编制实名制管理。继续做好人事计划管理和三大年报统计工作。二是全力完成军转干部安置任务。健全自主择业军转干部和企业军转干部数据库。切实做好自主择业军转干部管理服务工作。进一步做好部分企业军转干部解困和稳定工作，完善突发事件处置预案。三是进一步提高人事人才公共服务水平。坚持人才市场公益性发展方向，促进高校毕业生就业。办好大型毕业生就业洽谈会，为特困家庭毕业生提供就业援助，组织好毕业生见习工作。四是做好工资福利、退管和工考工作。全面执行机关工作人员规范津贴补贴政策。完成机关人员体检，开展机关事业单位技术工人继续教育培训。五是积极推进政务公开工作。编制政府信息公开目录，扩大政务公开范围，努力为各类企业和人才提供高效的人事人才服务。六是扎实推进局行政效能建设，加强人事部门自身建设，进一步加强“三基一化”建设。

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15年人事工作计划范文

以下是小编为大家整理的关于《15年人事工作计划范文》文章，供大家学习参考！

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

15年人事工作计划模板

以下是小编为大家整理的关于《15年人事工作计划模板》文章，供大家学习参考！

进入公司已经快一个月了，在这一个月里对公司的人、事、物有了一个初步的了解和认识，同时也对自己本职工作的开展和如何进行设定了暂时的短期目标和计划，公司发展至今只有短短的两年时间，而瑞巴斯的成立只有几个月的时间，新的产品、新的工艺、新的市场、新的客户群体都还在建立或投入阶段，为适应公司更广阔的发展前景和国内外工厂的顺利建设，须奠定公司良性发展的开始，而人力资源管理和行政事务工作，却是维持一个企业正常运行的基础。

企业成长的速度与发展的稳健，关键在于文化的底蕴和对文化的延展，成立初期的凌乱、忙碌和无制度无文化的初始段阶是每个企业都必然经过的路，而我们正处在这样一个阶段;在行进的路上，我们需要有正确的目标和方向，需要有清晰的定位和对整个战略的规划、需要有对未来企业远景的设想和对蓝图的构建，清晰企业发展的战略思路，在大的方针和政策的指引下，逐步实施目标所需要的每一个步骤。

企业的成长与发展来自于对文化的渗透，树立企业人员的共同价值观和文化观，就需要铸就大家拥有共同的信仰和对责任的承担，能为企业服役，并且能有所奉献，这需要企业与雇员之间在思想(文化)上能有一种融合和碰撞，彼此能共同接受对文化价值观的共性思维，才能成就大家相互依存和相互发展的共识。

任何一个企业的成长都必然经历四个阶段：无制度无文化----制度文化----服务文化-----营销文化，而我们现阶段却需要在文化的衍生中让企业逐步向一个制度化的企业靠拢，从而统一大家的价值观和使命感，让公司员工都能有同样的责任心、事业心和对企业的忠诚度，这一切都离不开我们对企业法律(制度)和人力资源的管理;通过系列有效的管理来规范和约束大家的言行以及作业的标准，完善并细化每一个流程和程序，才能保障日常工作的有序进行;当然这一切的管理与制度的制定既要合符管理现状又要展望未来，每一项制度与管理的产生都是来自于实际工作中，制度是因为某一个岗位或某一件程序需要被规范，从而提升其工作效率、减少失误而制订的。

人力资源管理和行政制度的目的就是为了让大家明白什么事该做、什么事不该做或者应该怎么做，给予一个清晰明确的标准和判断，并能有效的予以执行;任何一种文化与制度的诞生都需要公司各个层级的人员通力合作和全力配合才能得到有效的实施，当然所有的管理行为都是在不断的磨合中形成的，现就目前公司的情况作如下分析和说明：

☆ 公司在建设初期，首先需要搭建公司的组织架构平台，明确公司需设置什么样的职能部门和岗位以及工作职责(任务)和管理权限，这是人力资源管理和公司运营的基础。

◆ 公司现状：

公司组织架构不明确，不清楚，相应的职能部门和岗位没有设立，人员的分工和任务没有清晰的定位，随着公司的逐步发展，工作任务和内容也在不断的动态变化中，没有相应的机制和责任人进行有效的管理，就成了有事没人做或不知道谁负责什么样的事，当然也就没有一个作业的标准，更没有人去对所产生的工作(事、物)进行监督、检查与控制。

◆ 解析：

根据公司的发展规划建立维持公司正常运营的组织架构，设立相应的职能部门，明确划分各自的工作职责和范围;可通过对各职能部门的工作分析细化工作内容。由于目前公司的发展现状，如果对每一个岗位都配备相应的人员就会产生人力资源浪费，根据工作中的实际情况和个人接受能力，可将组织结构中的相应岗位融合在一人身上，由一人暂时担任多个岗位的职责，扩大和丰富其工作内容就减少了人力资源的浪费，在公司发展到一定阶段后再将其工作内容分离出来，由专人负责专项工作。

☆ 在组织架构完成的基础上需要对每一个岗位的职责、权限和管理范围进行分析，编写岗位说明书并建立人员编制计划，避免人员的过剩造成企业内耗的增加。

◆ 公司现状：

职责不清、权限不明，管理的范围没有定性，经常出现空闲的工作岗位无人管理或多头领导等情况的出现，对自己本职工作范围内的工作没有具体的要求和标准，也没有任何工作计划和规划，只是日复一日重复昨天的工作，没有对其工作内容进行有效的评估和提出改进建议，而上级对下属的工作缺泛指导、安排和计划，也没有对其下属的工作进行有效的控制、监督、检查和评估，人员的增加却没有相适应的丰富内容给予安排，忙的加班加点，闲的无所事事，这种现像就造成了人浮于世的懒散之风，这种不良之风的恶性循环同时会影响其它人员对工作产生懈怠。

◆ 解析：

完善公司各岗位的岗位说明书，清晰定位每一个岗位应尽的工作职责，扩大化、丰富化每一个岗位的工作内容，根据公司的发展规划和对定单量、生产量的计划，编制中、长期的人员编制(临事任务的增加可聘用临时工、炒更人员)保证定单量和生产任务的完成;岗位说明书的建立同时也为下一步绩效考核提供了依据，同时也为以后的人员招聘、培训、薪酬等人力资源管理提供了客观的依据和条件。

☆ 公司在成立初期，需要吸引不同领域的专业人员加盟，组建属于自已的核心团队，在此基础上，对各类型人才的招聘就显得尤为重要，建立起完善的招聘体系和对人才的储备，是现阶段非常重要的一项工作。

◆ 公司现状：

公司目前的用人量不是太大，但却存在人员的不稳定性，随时都会出现人员的缺失;在生产量突然增加时，却往往难以招聘到合适的人员，而且目前公司对人员的招聘渠道没有进行有规划的整理，往往在急需用人时再想办法(不限条件)，而因此招聘到的人员由于缺少筛选性和可比性，在入职后的管理中就成为一个难题或会产生一系列管理问题;人员的招聘迟缓同时也影响到生产任务的交货期。

◆ 解析：

公司大部份的需求岗位是在一线的生产员工，而现在的普通员工也是流动率比较频繁、招聘难度也比较大的人员群体，为保证公司随时对人员的需求，并提供确实有效的供应，需要建立与公司驻地附近的各大人才市场和职业中介机构的合作关系，保证能迅速有效的及时招聘到人员;在公司内部也应建立各岗位人员的储备库，收集、储备各岗位人员的详细资料，以备急需时能迅速展开招聘;其它技术人员及管理人员可通过不同的招聘渠道进行招聘，例如通过网络、现场、学校、职业中介机构、人员介绍等方法进行招聘;在对人员进行招聘时，建立招聘的相关管理要求、程序、标准、筛选的方法和考核的具体细则，保证招聘人员的质量，化保证“人岗相匹配”的用人原则，为企业选拔合适的员工。

☆ 公司发展初期，企业文化、经营理念和公司各项政策、制度的培训应放在比较重要的位置，随着公司进一步的发展，根据发展需求建立培训开发体系，完善培训管理内容。

◆ 公司现状：

目前公司的培训尚处于一片空白，新员工入职后往往会感到非常茫然，对公司的一切都感到特别陌生，不知道公司的具体要求、注意事项，不知道什么事该做或不该做，没有相应的指导和宣导;在新员工入职后缺少对企业价值观、政策、制度、安全和职业规划方面的培训，当然也没有建立三级教育的培训，这就决定了一个员工对企业所产生的归属感和责任感。

◆ 解析：

编写新员工入职培训教材，对公司的发展规划、中长期愿景、公司的经营理念、方针政策、用人原则;各类规章制度、安全、公司注意事项;产品的结构、类型，质量的标准、产品的工艺流程等等进行培训，让新入职的员工能在培训中完全了解公司，并能尽快融入企业的文化中，减少企业的磨合，同时也便于留住人才;随着公司国内外工厂的建设，在专业技术人才的使用上必将成倍的增加，为适应对未来人员的需求，公司必须发展有潜力的员工作为定向培养;现阶段因国外市场的开拓，所有的专业技术人员必将从国内派遣向国外，而调往国外的员工必然是多面手，对每一道工序都必须非常了解，并且能独立操作，这就需要建立人才培养规划。

☆ 为能对企业进行有效管理，需建立公平、公正、客观的绩效考评体系，通过对业绩的考评，开展业绩改进计划提升其执行力;在建立绩效考核的同时建立薪酬激励机制，通过具有竞争力的薪酬激励，鼓舞士气，为企业的选人、留人、育人奠定基础。

◆ 公司现状：

公司目前各个岗位的工作随意性比较大，上下级之间没有建立有效的监督、检查机制，也没有对整个过程进行控制，对完成一项工作最后所产生的结果(无论好坏)没有进行评估或提出改进计划，事后也没有进行跟踪或督促，这样只会产生企业的惰性思维，而不会有任何的执行力;公司目前的薪酬管理比较凌乱，没有一个框架，薪酬的确定都是随意而定，没有一个幅度或标准;按人付薪的现状不利于企业的长期发展，而且会因为薪酬福利的随意性让公司内部人员相互比较，产生不良氛围，同时也容易在同行业中留下不良的口碑，对以后公司人员招聘、选人、留人造成不良影响。

◆ 解析：

设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程，编写绩效考核指标和关键考核指标手册(组织、部门、岗位);制定薪酬政策，确定薪酬设计指导原则，设计薪酬结构和水平定位标准。

☆ 因公司尚处于初步阶段，为维持正常的运营，一些人事的基本流程、程序和相关工作事项都需要建立。

◆ 公司现状：

公司人员在入、离职时没有一定的程序或者没有相关的书面说明及流程，入职后试用期没有明确的介定，没有签定劳动合同，也尚未购卖社保或工伤保险，人员考勤、请休假没有明确的规定及说明，人治的管理方式让人事的基础工作没有头绪，常常表现在口头的文化，时时在变化，而且没有任何依据。

◆ 解析：

完善公司建设初期的人员入、离职程序及对工资的结算方法，建立“人事管理制度”“考勤管理制度”明确介定请休假、工作时日等人事工作管理制度;设计各类日常使用的表格、表单，签定劳动合同，为员工购卖工伤保险等等人事事务性工作。

☆ 对行政后勤工作进行规划，制定合符公司现状的各类管理制度，让公司的各项管理工作的开展都能有所依据。

◆ 公司现状：

公司目前尚未对各项管理工作进行明确的规定和说明，也没有进行分类，对每项工作缺少对程序的控制，管理状态比较模糊，公司在对人、财、物的安全、消防安全和门禁管理控制上比较薄弱，缺少安全意识和危机意识;在行政后勤的饭堂、宿舍、环卫、5S、固定资产的管理等方面，都还没有建立有效的管理方法。

◆ 解析：

分析公司现状，明确企业的法纪，建立适合公司需要的各类规章制度，对公司人、财、物进行有效的控制和管理，杜绝财、物的流失;由于公司产品的易燃性，属重点防火单位，需建立消防安全责任制，杜绝明火、易燃物质在车间及公共区域产生;对饭堂、宿舍、环卫等后勤工作进行监督和控制;对5S、固定资产进行管理或进行盘点，责任到人，防止固定资产的损坏、遗失;对员工的业余生活进行规划，完善员工业余生活内容，建立娱乐室(电视、台球等)。

以上的粗陋之见只是通过目前对公司部份的了解后而制定的短期工作计划，这只是对人力资源和行政工作的部份内容进行了计划和分析，随着对工作的逐渐深入和对公司战略规划的了解，将作出相应的工作规划调整，同时也希望公司各领导能在人力资源的战略和规划方面给予指导和对以后工作计划的批示!

14年人事工作计划模板

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行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

13年人事部工作计划：行政人事工作计划范文

以下是小编为大家整理的关于13年人事部工作计划：行政人事工作计划范文，希望大家能够喜欢！
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2008年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 。
第一、对照2010年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；
二、建立员工招聘渠道
2010年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2008年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析2010年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训
2011年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

20年人事局工作计划及安排

20xx年人事局工作计划及安排-通用版

20xx年我们重点抓了以下几方面工作：

一、认真贯彻实施《公务员法》，切实开展公务员登记工作，按照省、市工作部署，根据《公务员法》和全区公务员登记实施工作方案的要求，认真完成了全区公务员登记工作。

这项工作具有很强的政策性和约束性，关系到机关干部的切身利益。我们坚持依法办事，严格按照公务员法和实施方案的要求，不折不扣地执行各项规定，认真做好公务员范围确定、人员资格审查、资料审核备案等工作，做到了坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、严肃纪律不松懈。在具体实施过程中，根据干部管理权限，与组织部门进行了明确分工，人事局负责区政府序列内47个单位的一般干部登记工作，其中，区政府工作部门25个，乡镇政府12个，街道办事处10个，全区行政机关共有811人进行了公务员登记，其中在职领导干部321人，在职一般干部199人，提前离岗291人。对遗留问题进行了深入的调查，对我区154名暂不登记人员进行了认真、细致的审档。x月26日组织审档合格的140人参加了全省解决遗留问题的考试，按考试成绩对121人进行了公务员登记，其中在职115人，提前离岗6人，x月份到省录用职位处对此次考试通过的公务员履行了备案手续，并及时的完成了新录用公务员的信息采集工作。

通过实施公务员登记，以法律的形式把公务员的身份确定下来，完善了公务员管理机制，健全了公务员管理制度，有利于确保广大公务员依法执政、依法行政、依法办事，为逐步形成行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的行政管理体制奠定了基础。

二、继续实施人才兴区战略，加大人才资源开发引进力度，积极营造和优化人才环境，培育和发展人才市场，大力引进急需人才，加快现有人才的培养和使用，通过政府服务人才，使人才服务经济社会的功能逐步增强。结合重点项目建设任务，开展人才与项目对接。深入承担我区重点项目建设任务的企业开展了高层次人才需求调查，并将需求情况录入我吉林省人才数据库，为下一步引进人才奠定了基础。多渠道为企业服务，为我区招商引资年产3万吨秸杆乙醇项目申请了XX省第四批人才开发资金资助（拟申请35万元），用于XX公司培训人才、购置设备等。该项目在我市申报的项目中具有较大优势，目前我们正在积极与省相关部门协调，力争促成资金落户。

三、积极推进事业单位人事制度改革，省、市事业单位人事制度改革工作会议召开后，人事局立即向区委、区政府进行了汇报，区领导对此项工作高度重视，进行了研究部署，成立了以孟区长和组织部常部长为组长的专门领导组织，以两办文件印发了我区《事业单位人事制度改革方案》和《实施办法》，召开了全区事业单位人事制度改革动员会。会后，人事局、编办立即着手对全区事业单位情况进行了认真的调查摸底，准确掌握了全区各类事业单位的分布、规格、内设机构、领导职数、编制数额、人员结构比例等情况，在充分考虑我区区情特别是财政状况的基础上，反复深入地研究各项改革政策，认真分析可能出现的不利情况，多次向省、市人事部门争取政策倾斜，及时向区领导汇报情况，初步确定了参改单位范围、全区事业单位各类岗位设置、提前离岗退养人员条件等重点环节的操作办法，制定了具体的改革实施日程安排表。x月29日，我们组织召开了全区事业单位人事制度改革工作培训会议，对改革各步骤的具体操作进行了部署，目前，各单位正在按照统一安排研究制定改革实施方案，我们要及时对方案进行审核、审批，指导事业单位开展竞争上岗，签订聘用合同并鉴证，做好各类人员的审核备案，确保于x月底前完成改革的入轨工作。通过事业单位人事制度改革，有利于事业单位适应社会主义市场经济体制要求，清除现行体制机制存在的障碍，逐步建立政事职责分开、单位自主用人，人员自主择业，政府依法监管，配套措施完善，适应不同岗位要求的人事管理制度，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，充分调动广大专业技术人员和管理人员的积极性和创造性，促进人才资源的合理配置，对于我区汇集各类人才，调整人才结构，创新人才机制，营造人才创业的良好环境，实现事业单位人事管理的法制化、科学化。

四、认真做好各项工资福利审批，继续完善全区机关、事业单位人员信息入库采集工作，认真落实各项福利政策，20xx年春节前夕，对450余名副局级以上离退休干部进行了慰问，及时审批退休手续，发放抚恤金、丧葬费及遗属生活困难补助，其中为123名已到退休年龄的人员履行了退休手续，审批抚恤金、丧葬费共计30人，遗属生活困难补助45人。根据国家及省里相关文件精神，完成了机关和事业单位在职人员工资套改和离退人员增加离退休费工作，全年共审批在职人员工资11142人，离退休人员4272人。按照XX市纪委以及相关部门联合下发的关于规范津、补贴的文件精神，对机关、事业单位在职、离退休人员增加津贴、补贴，事业单位增加绩效工资、离退休人员增加生活性补贴进行了审批。根据国家和省关于新一轮工资制度改革的要求和部署，继续完善全省人员工资管理数据库。对已登记的公务员信息进行了补充，同时将数据库中的人员信息有变动的做了进一步的规范，实行变动单位提出申请，相关科室进行审批，完善了机关、事业单位人员信息入库采集工作。为了使全区工资审批工作更加高效，我局专门到省信息中心为没有数据库令牌的单位购买了令牌，达到了区内所有单位均能进入工资管理数据库。此项措施使全区机关、事业单位人员变化情况更加透明化，达到了省信息中心提出的基本要求，实现了工资审批、公务员登记的网络化管理，大大提高了工作效率。

五、开展公务员公共管理知识核心内容培训，加强专业技术人员继续教育，深化职称制度改革，为切实提高机关工作人员素质，根据省、市的安排，结合我区实际，x月份我们会同组织部开展了全区公务员公共管理知识核心内容培训班，共办6期，培训了755人，促进了机关公务员知识更新，提升了综合素质。上半年，研究制定并以区政府文件印发了《XX区专业技术人员继续教育暂行办法》，以制度的形式对专业技术人员继续教育进行了明确，规范了继续教育内容，确定了培训基地：公共知识培训以区行政学校为主，中小学教师专业知识培训以区教师进修学校为主，卫生系统医护专业知培训以市医院为主，经济和会计专业知识培训以区财校为主。首批公共知识培训拟于x月底开始，要确保在年底前完成培训任务，下发《继续教育培训证书》，并严格将培训结果与表彰奖励、年度考核、专业技术职务晋升等挂钩。积极稳妥地推进专业技术人员职称制度改革，按省、市文件精神，中小学教师系列职称要在做好专业技术岗位设置的基础上，对空岗单位采取评聘合一的办法，由单位确定各级专业技术人员的聘任人选，经人事局审核后兑现工资待遇。按省里规定，此项工作要在事业单位人事制度改革完成后开展。其他系统的专业技术职务实行评资格的办法，今年经过认真审档，共向省、市分别推荐高、中级专业技术人员91名和81名。

六、积极做好企业军转干部解困、维稳工作，一是妥善解决了企业军转干部社会保障问题。针对原来在企业工作，后因企业困难，社会保险金由个人代缴造成军转干部生活负担加重这一情况，为其解决了这一部分养老金，在一定程度上减轻了军转干部的生活负担二是对于已经下岗在家，而且夫妻双方均无工资来源的企业军转干部，军转办联系我区就业部门为他们一方解决了再就业问题，有的还给他们办了低保，从根本上解决了他们的实际困难。三是完成了对军转干部统计工作。对全区行政、企、事业单位军转干部进行了详细摸底，对军转干部军衔、工资等共12项基本资料进行了详细统计，具体掌握了全区军转干部的详细情况，为今后更好地开展军转工作提供了保障。四是对原企业拖欠军转干部工资等三拖欠问题进行了彻底解决，为企业军转干部发放了补发工资，保障了其生活上的经济来源，使他们的基本生活得到了保障。对企业军转干部的工资、医疗费等各种费用进行了全额发放。

七、切实加强机构编制管理

一是完成省厅举办的人事、编制、财政三合一数据库管理系统准备工作。三是坚持管理与服务相结合。克服和纠正长期以来在机构编制管理系统中形成的机构编制重管理、轻服务或只管理、不服务的现象，做到管理与服务相结合，并在服务上做文章。多次开展调查研究，发现问题、共同商量、及时解决。三是认真落实《机构编制管理条例》、《中国共产党吉林省纪委、吉林省机构编制委员会办公室、吉林省监察厅关于对机构编制管理中违规违纪行为责任追究的规定》、《公务员法》等文件法规精神。规范编制工作程序，充分发挥机构编制管理部门的把关、协调、监督作用。定期对各部门机构、编制进行监督检查，严把入口，敞开出口，严控违规进人、超编进人现象。研究探索人员编制证书制度和编制实名制，采取有效措施落实中编办五不准规定。四是加强事业单位初始登记工作。通过查找原因，宣传教育并制定强制措施等手段，事业单位登记管理局对全区符合登记条件但始终拖延不办的事业单位进行了初始登记，使这些事业单位真正具备了法人资格，消灭了工作的死角，完成了初始登记的扫尾工作。

八、积极开展招商引资和项目建设。主要领导多方联系，积极筹措，与区项目服务中心共同承担了年产1万吨糠醛项目，辽宁缓中瑞合糠醛有限公司到我区就此项目进行了实地考察，达成了初步意向。九、创建五型机关，努力加强人事编制部门自身建设组织全体干部职工认真参加了全区机关作风集中教育整顿活动，人事编制干部的纪律作风有了明显改善。为了进一步巩固作风整顿活动的成果，我局又创造性地开展以创建五型机关为主要内容的主题实践活动（具体内容是：落实责任，创建责任型机关；加强学习，创建学习型机关；开拓创新，创建创新型机关；主动服务，创建服务型机关；勤俭节约，创建节约型机关）。局党组把这项活动作为全年的一项重点工作来抓，取得了显著成效。特别是政府办公楼维修期间，尽管工作环境差，但我们的工作人员一直坚守在工作岗位，全区公务员登记工作就是在此期间完成的。办公楼维修完毕后，在调整办公室的同时，我们对部分科室人员安排也做了适当调整，使各业务科室人员更趋于精干，职能更加协调，人事编制部门的整体业务水平和服务水平都有了较大提高。同时，在全年工作中，班子成员以身作则，认真落实一岗双责制，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，加强教育力度，开展党风、党政纪教育，推行政务公开，实行阳光政务，认真做好信访工作，积极开展创建政行风和经济发展软环境建设，使基层群众对人事编制工作的满意度进一步提高。20xx年工作安排：1、深入贯彻实施《公务员法》，做好相关配套法规的落实工作，完成好参照公务员管理单位的申报、审批和人员登记工作，完善全区公务员信息管理系统，进一步提高全区公务员队伍建设的法制化、规范化水平，不断提高公务员队伍整体素质。

延伸阅读：

20xx年人事局工作计划

根据区第六次党代会提出的致力构筑高品质的生活居住高地和高品位的商贸、文化高地，成为体现宁波城市现代化形象的标志性城区和城市现代化先行区奋斗目标和中央、省、市人才工作会议精神，结合我区经济和社会发展的实际，XX年的人才人事工作将以邓小平理论和三个代表为指导，努力营造人才环境，加大我区人才队伍建设和人才资源开发力度，进一步完善和深化人事制度改革，为我区经济和社会发展提供坚实的人才保证。主要是：

一、以科学的人才观，会同有关部门完成xx区国民经济和社会发展第十一个五年计划的人才发展规划编制任务，为实施人才强区战略、协调人才资源开发与经济社会发展的关系提供人才资源开发依据。以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持党管人才原则、体制机制创新的原则、引进与培养并举的原则、经济社会协调发展的原则、市场配置人才和以人为本原则，根据《xx区XX-XX年人才发展规划》，遵循加快引进，注重培育，创新机制，优化环境，整体推进的指导方针，以科学的人才观来编制xx区国民经济和社会发展第十一个五年计划的人才发展规划编制任务，为实施人才强区战略、协调人才资源开发与经济社会发展的关系提供人才资源开发依据。

二、以人才引进为重点，进一步完善人才引进政策。认真贯彻市委市府《关于大力引进人才和智力实施办法》及其补充意见，以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才等三支人才队伍建设为重点，进一步加大我区人才引进力度，制定出台《xx区大力引进人才和智力实施办法》，通过完善人才引进政策，进一步拓宽人才引进渠道、简化人才引进程序，改善人才创业环境，大力引进高层次人才和紧缺人才，积极引进紧缺专门人才到机关工作。

三、提升人才服务功能，构建人才服务平台。以人才交流中心为服务平台，进一步发挥人才交流中心职能作用，整合服务职能，开拓人才派遣、网上受理等人才服务业务，提升服务水平，改进人才交流组织形式，重新定位有形人才市场服务功能，尝试网上人才市场交流形式，开展定期或不定期人才交流活动，建立人才市场交易行情分析制度，完善人才供求信息发布机制，及时向社会公众发布本区域人才供求有关信息，切实提高人才公共服务效能。

四、加强各类人才的能力建设。以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才等三支人才队伍建设为重点，开展全区学科学术带头人第一、二层次人选中期考核工作，对考核优秀的第一层次人选继续给予经费资助；开展市级有突出贡献科技人员、优秀专业技术人员推荐工作。认真做好优秀中青年干部攻读硕士、博士学位选送工作，继续开展公务员英语、计算机及公共管理基础课程培训考核工作。以能力建设为核心，开展非公企业经济系列职称考核确认工作。

五、推进事业单位人事制度改革。从我区实际出发，全面推进事业单位分类管理改革。稳步推进事业单位分类管理和企业化管理的事业单位转制工作，进一步完善事业单位人员聘用制度以事业单位聘用制为核心，继续推进用人制度改革，继续完善事业单位运转机制和人员聘用制度，总结房管、环卫服务中心、卫生等事业单位分配制度改革经验，继续推进事业单位内部分配制度改革。激发事业单位的活力，将有条件推行市场化运行的事业单位进行改制，并妥善安置未聘人员。

六、进一步完善国家公务员个体考核办法。积极探索绩效考核制度，提高考核质量，丰富奖惩手段。按照围绕中心、突出重点、力求实效的原则，完善激励机制，进一步完善目标管理考核办法，提高机关效能，鼓励先进，鞭策后进，激发国家公务员的工作积极性。

七、深化完善政府机构改革。突出政府职能转变，找准政府角色定位。通过进一步调整职能配置，优化机构设置，理顺职责关系，加强经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的职能，进一步深化政府机构改革，使政府在提高决策统筹能力、建立规范有序的市场经济秩序、加强社会公共安全管理、保障人民群众的身体健康和生命安全等方面有更大的作为，以促进我区经济、社会事业的更快发展。

八、进一步深化机关事业单位工作制度改革。

阅读拓展：

20xx年劳动人事局工作计划

XX 年，是全面贯彻落实xx届x中全会精神的一年，我局工作总的指导思想是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以加快发展、增强实力为主题，围绕高新区工业发展商的定位，突出两大工作主线，一手抓人力资源开发与建设，一手抓就业和再就业，不断提升工作水平，不断创新工作亮点，积极开拓，在四个大字上做好文章，努力创造新业绩。

一、花大功夫，搞好人力资源开发与建设

以促进发展提供人事人才保证为出发点，以加强人力资源能力建设为主题，全面推进事业单位人事制度改革，完善人才政策，创新人才机制，营造人才环境。

1 、树立大人才观和大服务意识，加大人才引进和干部培训力度。根据事业发展和编制缺额情况，为新区各部门和乡镇事业单位及辖区学校引进急需人才。按照建立学习型组织的要求，突出干部能力建设、知识更新搞好培训。采取走出去、请进来、自办、联办等多种形式，举办各种专业、专题培训。年内计划组织人力资源管理、公共管理、学习型组织五项修炼等专题讲座 2-3 次，举办招商引资知识、管理创新与领导艺术等专业知识培训班 1-2 期，继续组织赴新加坡境外培训。重点突出公务员培训，规范初任培训，强化任职培训，按照公务员队伍专业化的要求，加强政策法规和业务知识的学习与培训。组织实施公务员普通话培训和实用英语培训。

2 、加强公务员管理，完善公务员考核、交流办法参照先进地区成功作法，建立以工作实绩为主的考核体系，完善机关科员、办事员年度考核办法。同时，在充分运用考核结果的基础上，积极创新管理机制，推出一般干部轮岗交流办法，扩大一般干部的交流范围，充分发挥人力资源管理的激励作用。

3 、全面推进事业单位人事制度改革，努力形成有利于充分调动事业单位工作人员积极性和创造性，促进社会事业健康发展的管理机制。在指导事业单位转企改制的基础上，重点抓好教育、卫生系统人事制度改革，全面推行聘用制，严格合同管理，逐步实行人事代理。按照效率优先、兼顾公平的分配原则，扩大事业单位内部分配自主权，拟在白鹤小学进行年薪制或结构工资制试点。

二、下大力气，促进劳动就业与再就业

就业与再就业工作是全区的一件大事。 XX 年，我局的就业工作目标是：新增就业岗位 4000 个，新增城镇就业人数 4500 人，下岗失业人员再就业 800 人，失地劳动力就业 600 人，组织 1000 名以上下岗失业人员和征地劳动力参加各类职业技术培训，举办推荐就业的现场招聘会 8 场，推荐就业 XX 人次以上，城镇登记失业率控制在 4 ％以内。要做到突出重点 --- 失地劳动力就业，突破难点 --- 4050 人员就业，降低百分点 --- 城镇登记失业率降低，创新工作亮点 --- 社区劳动保障平台建设上新台阶。

1 、开展多形式的就业培训，以培训促进就业。一是通过自办培训班或组织选送下岗人员和征地劳动力到高新区人力资源培训基地参加培训的方式培训 200 人；二是指导办好天元职业技术培训学校，组织 400 名区内下岗失业人员和征地劳动力参加社区服务、物业管理、园林绿化等短期技能培训；三是指导街道社区创造条件，开设短期职业技能培训班，培训 200 人；四是利用社会办学力量组织开展劳动预备制培训，指导新办企业或扩大企业组织开展上岗前培训，力争培训 200 人。

2 、投资开发就业基地和购（小学生元旦主持串词及致辞）买公益性岗位，援助大龄和文化程度偏低的征地劳动力就业。全年计划建立一个就业扶持基地，购买一批后勤保障、城市公共管理、社区保安、清洁绿化、公共设施养护等公益性岗位，援助特困弱势群体就业。

3 、组织推荐就业的现场应聘会，以会促进就业。利用劳动人事流动服务站，加强与用人单位联系，搜集用工信息，以新区企业扩产、新办企业投产、第三产业开发为契机，举办各类推荐就业的现场应聘会，直接推荐下岗失业人员和征地劳动力就业。

4 、指导并支持街道社区劳动保障平台建设和社区就业岗位的开发，全力做好社区就业工作。指导并支持街道社区兴办社区就业经济实体，开发社区就业岗位，充分利用社区就业门槛低、就业空间大的优势，帮助下岗失业人员和征地劳动力实现社区就业。继续指导滨江、铁西、湘银等社区创建最充分就业社区，以典型带动社区就业。

5 、畅通就业渠道，实施积极的就业政策，缓解失地农民就业矛盾，做好失地农民就业工作。组织调研出台促进征地转城农民就业相关办法。

6 、加大组织引导力度，促进劳务输出工作指导建好马家河镇劳动保障服务站和群丰镇的劳务输出服务站，探索性地在省内外建立劳务输出基地，加强劳动力供求信息交流，加强对农村富余劳动力的组织引导，有组织、有秩序地组织农村富余劳动力转移就业。

三、扩大空间，提高社会保险覆盖面

力争 XX 年收缴五保基金 1200 万元，其中企业养老保险 360 万元、机关养老保险 420 万元、失业保险 30 万元、企业工伤保险 10 万元、医疗保险 380 万元。

1 、贯彻落实xx大精神，努力扩大社会保险覆盖面。要从主要为公有制经济服务扩大到为多种所有制经济服务，从主要为正规就业服务扩大到为多样化就业服务，从注重为劳动者所在单位服务扩大到为劳动者个人服务，形成独立于企业事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系。按照低起步、广覆盖，先纳入、再规范的原则，积极宣传有关私营、个体工商户的参保优惠政策，调动企业和劳动者个人参保的积极性，实现全年五保扩面 60 家， XX 人。

2 、根据省、市、区各级要求，积极开展参加全省农垦系统养老保险的相关调研，起草我区的实施方案和实施办法。尽快启动我区农垦企业养老保险工作，并组织实施发放。

3 、启动新险种，为我区社会保险事业注入新的活力。按照市局统一部署和要求，做好调查和摸底工作，启动企业工伤保险和事业单位失业保险，进一步完善保障体系。

4 、用好管好基金，做好退管服务。进一步完善和规范社保基金的管理制度，全面实现企业养老保险和机关养老保险的电算管理，提高科学管理水平。确保按时足额发放社会保险费。顺应改革的潮流，逐步推进企业退休人员进入社区管理的步伐。

四、加大力度，打造优质服务新亮点

从我局职能、职责入手，创新服务手段，结合平安新区、满意新区、项目建设年活动，以促进园区企业发展为目标，以园区企业满意作为永远的追求，把搞好服务作为工作的永恒主题，把优质服务当作机关建设的品牌，真诚做实一二三服务工程，促进企业的快速发展和新区经济的增长。

1 、建好一站一会，构建服务平台。为了给企业提供更加快捷方便的服务，我局将兴办一个 劳动人事流动服务工作站 ，变被动服务为主动上门，为企业办理劳动合同鉴证、劳动人事代理、职称评审、社会保险等各类业务，同时向企业进行劳动人事各项政策法规宣传。

为提高新区企事业单位人力资源开发管理水平，拟组建 新区人力资源开发研究会 。以加强联系、交流经验、研讨政策、服务改革、促进发展为宗旨，以研究会为纽带向会员单位发送相关劳动人事政策和信息，提高企业管理人员的管理水平，了解和满足企业对人力资源的服务需求，为企业提供市场经济形式下的业务指导和服务。

2 、完善两个窗口，提高服务质量。亮化和完善我局 一站式就业服务窗口 和 社会保险业务窗口 ，以热情的态度、熟练的业务做好服务。积极收集和发布供求信息，真情做好职介工作，耐心接待参保人员的咨询等。健全和完善服务窗口相关制度，严格实行收费公示制度，认真落实首问责任制、首办责任制，全面提高服务质量，让每一个服务对象来得顺心、办得实心、走得放心。要通过两个服务窗口，推出我局的服务品牌

3 、拓展三项业务，拓宽服务领域。第

一、 人才招聘代理业务 。由传统的企业向我要人转变为我问企业要什么样的人，在企业与人才之间起穿针引线和桥梁的作用；同时，代理的重点不仅是普通技工和劳工，而且还要扩展到专业技术和管理人才。第

二、 劳务派遣业务 。劳务派遣制度是新形势下有组织劳务输出的一种崭新形式，我局可作为劳务派遣单位，通过提供优质服务和相关保障，把劳动者和用人企业密切联系起来，达到共同抵御风险、降低双方成本、规范权益保障、三方共同受益的目的。第

三、 工资信息价格指导 。定期对区、市的工业企业特别是高新技术企业的职工工资进行调研汇总，并制定出工资信息价格表，为企业进行人员招聘和绩效考核提供参考。除以上三项业务之外，还可以通过在重点服务企业召开座谈会，为企业举办短期培训、知识讲座，为企业引进外国技术专家申请专项资金等方式为企业提供全方位的服务。

4、加强队伍建设，提升服务水平。优质服务是优秀的人做出来的。全局兴起学习三个代表重要思想的新高潮，以学习贯彻xx大为重点，全面加强干部队伍的思想建设。精心做好每一事，优质服务每一天，在科室、中心之间展开业务竞赛，不断提高个人业务水平和综合素质，提高服务水平。同时，通过创新运行机制，健全服务体系，增加工作透明度和公开性，与企业建立行之有效的沟通渠道；通过优化技术手段，在人才人力中心建立健全人才资源信息管理系统，及时公布企业对人才的需求和人才市场特别是高校毕业生的供给情况，为企业提供网络化的人力资源信息。

14年人事部工作计划

以下是小编为大家整理的关于《14年人事部工作计划》文章，供大家学习参考！

一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年xx月xx日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。

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