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区委办公室工作务虚报告
文章标题:区委办公室工作务虚报告为了更好地提升办公室服务水平,今年办公室提出了“层高底实”的工作要求,结合个人工作实际,更进一步提升自己的工作水平,培养“独当一面”的工作能力,切实增强本职岗位内涵,以自己的实际行动将薛书记在考核办公室工作时的讲话精神落实到具体工作中,对于如何做好今年的个人工作,做了如下思考:1.强化精政广学意识,努力锻造厚积薄发的工作品格。要做好本职工作,首先要以学为纲。不但要把讲学习,讲政治,讲正气放在重要位置上,更要加强精政广学的意识。也即是说,面对知识经济时代的新形势,增强精政广学意识是保持先进性的根本保证。随着知识经济时代的到来,新理论、新技术、新知识不断涌现,知识更新周期大大缩短,知识结构变化速度明显加快。我要把有限的精力在有限的时间内投入到学习经典理论中去,汲取他人在这方面的工作经验,以“他山之石”来雕琢自家之玉。把学习内化为一种责任意识、一种精神追求、一种思想境界,通过学习来加强修养、陶冶情操,在学习中砥砺品格、磨炼意志,以现代办公应用技术为手段,增闻广博,开拓视野,加快丰富自身学识,积聚实力,使自己的工作水平更上一个台阶。
2.强化求真务实意识,努力锻造雷厉风行的工作作风。作为区委办的办公室,每一项工作更要“求真”,任何时候更要“务实”。以求真务实的精神辅以雷厉风行的作风,才能在繁杂的工作中把握规律性,增强主动性,减少盲目性,克服片面性。通过在本职岗位上兢兢业业,任劳任怨,努力做到善于思考、勤于总结,才能切实提高自身业务水平,及早达到“独挡一面”的能力。
为了更好地做好领导[网-找文章,到网]参谋助手,去年对自己提出了“五求”工作要求,通过一年的积累和实践,在工作中基本做到了定位求准,谋划求早,节奏求快,方法求活和作风求实。在此基础上,为了更好地把薛书记在考核区委办公室工作上的讲话精神落实到实处,做好本职工作,自我加压,提出“五项意识”,进一步提高自身工作水平,努力达到办公室提出的“层高底实”工作要求。
1.增强统揽全局意识。站在自身工作角度上考虑,很多工作的开展都需要在事前掌握各个方面的讯息。比如编辑《全区一月初步工作安排》、《全区一周重要工作安排》以及《区委领导一周工作安排》。因此要加强统揽全局的意识,这就要求我在今后的工作中既要做到高瞻远瞩而非好高骛远,又要做到博采众长而非拾瓜丢枣。只有在第一时间掌握了第一手最详尽的信息,才能在接下来的工作开展中游刃有余,心中不慌。
2.增强岗位规范意识。去年在科室领导的带领下,编辑完善了办公室和科室的规章制度。在今后的工作中,除了切实做到萧规曹参外,还将以制度规范工作为基础,一方面通过温习规范来指导平时的工作,另一方面,在工作中遇到新问题,新情况的时候参照既定的规章制度,剖析现象,解决问题,本着系统、科学、务实的原则,继续完善和更新科室工作规范,不因循守旧,切实形成理论指导实践,实践完善理论的良性循环,达到提高自身工作水平的效果。
3.增强服务协调意识。作为区委办公室负责对外联络的部门,很多工作不但量大,而且涉及面广。这就要求我在平时工作中还要注意处理好和其他职能部门间的工作关系。如何增强协调意识是摆在面前的一个课题。古语有云:“下君尽已之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。在领导的提点下,通过尊重差别达到崇尚和谐,通过敬人者达到人恒敬之,善借各方之智以共谋,各司其职,各负其责,互相支持,互相补台,努力形成在思想上求共识,在工作中求共进,在感情上求共融的良好工作氛围。
4.增强突破创新意识。事物总是在不断的发展中,面对新的问题和新的业务,增强突破创新意识成为工作能否取得成功的关键所在。要增强创新意识,就必须按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求,自觉地增强创新意识、提高创新能力,即在思考问题时要有创新思维,在实践工作中要有创新思路,在总结成效时要有创新内容。实践没有止境,创新也没有止境。要不断在实践中有所发现、有所创造、有所前进。在创新的意识下力求工作有突破、有落实、有发展。以不畏艰难的“亮剑精神”和勇于开拓“航天精神”,通过自身的创新工作,在认识和把握客观规律的基础上,成为敢于创新、善于创新的表率。这既是行动准则,也是职业操守,更是党性修养的内在要求。
5.增强时时总结意识。所谓“温故而知新”,通过总结,既可以寻找差距,又可以做到释疑补缺,还可以理顺工作思路。要不满足每年一次的年底工作总结,还要坚持做到每日总结,每周总结和每月总结。对在工作中发现的问题进行总结,对工作失误的地方进行总结,对好的工作方法进行总结,努力做到一事一结,一天一结。长此以往,通过点滴积累,时常回顾,必将给自己的工作能力提升带来很大帮助。
6.增
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强学习榜样意识。要想使自己永不落后,永远站在时代前列,就必须加强学习,除了不断用各种新知识来充实自己、提高自己以外,还要真心实意地像身边周围的同事学习。取他人之长补自己之短。立足本职岗位,既要向办公室和科室先进学,又要向有经验的同志学,要学到好的工作理念,好的工作方式,真正做到融会贯通,体现在自己的工作中。综上所述,在新的一年中,在熟悉本职工作的同时,独立完成各项本职工作。结合区委年初提出的工作目标和办公室提出的工作要求,在提高理论水平和思想政治素质的同时,要更进一步树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。真正从思想上树立“自重、自省、自警、自励”的自我防范意识;在生活上树立慎言、慎行、慎思的自我控制意识;在工作中树立“夙夜在公,寝室难安”的服务意识和公仆意识。努力保持区委办工作人员应有的素质和形象。
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区委办公室党支部整改措施
在先进性化学活动中,通过阶段性的学习、广泛征求党内外群众的意见、召开专题组织生活会、上级组织和领导的指点,支部对自身存在的不足有了清醒的认识,经支委会研究讨论,特制定如下整改方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕办公室“三个一流”和“效能提升”的总体目标,引导党员学习、贯彻党章,坚定理想信念,树立党的宗旨,增强党性观念,认真解决在思想、组织、作风和工作等方面的不足之处,进一步提升党员干部的政治思想素质和综合业务素质,为办公室圆满完成区委中心工作提供强有力的思想和组织保证。
二、整改目标
通过深化学习,整改提高,使全体党员干部牢固确定办公室“两看齐、两做起”理念,争做“和谐、严谨、创新、奋进”的表率,以支部工作的提升化学动办公室建设的提升,以党员个体素质的提升实现办公室整体的效能提升,使支部成为具有凝聚力、创造力和战斗力的先进集体。
三、整改重点
1、支部在发挥战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用方面不够平衡。
2、坚持、完善、落实党支部工作目标管理(办公室年度百分考核)有些工作不够到位。
3、积极创新支部活动功体和宣传工作不够及时。
四、具体整改措施
1、深入开展“一流支部”创建活动。按照年度支部目标任务,完善党员目标管理责任制度,制定支部建设、党员队伍建设的长效机制。强化责任,齐抓共管,坚持支部书记负总责,各班子成员和科室负责人各负其责的局面,使支部真正成为政治坚定、开拓创新、勤政廉洁,业效突出的先进党支部。
2、发挥“一班人”化学头表率作用。班子成员要带头学习政治和业务知识,提升自我素质;带头维护区委和办公室的形象,争做一名领导、机关、基层满意的参谋。带头做到事业为先,服务第一,时时处处保持共产党员的先进性和示范、标杆作用。
3、修订完善党支部建设各项制度,探索建立保持党员先进性的长效机制。⑴配合办公室搞好换位实践制度,开展分管主任到科室带一天班,办公室每名党员到基层跟一天班活动。⑵完善办公室支部谈心谈话制度、党员干部年度目标考核制度。⑶制定完善支部建设、党员队伍建设的长效机制。 网
4、深入开展“读好书、评好文(心得体会)”活动。每名党员做到“四有”,即有学习计划、有必读书目、有学习资料、有业务研讨文章,年度评选好文,支部年底将每人的好文汇编成《区委办先进性化学论坛》集。
5、研究采取措施进一步发挥支部堡垒作用。⑴组织制订切实有效的调研计划,以“双比”竞赛为抓手,重点围绕区委和区委换届重点工作,确定调研课题,制订调研计划,争取更多调研成果。⑵健全和完善信息督查工作制度,强化信息员队伍建设,开发京口特色信息。⑶完善办公室学习资料室。⑷牵扯头建立四套班子联席会议制度,每季度沟通交流一次,通报四套班子季度工作重点。⑸在前一阶段筹备的基础上,6月组织召开全区办公室工作会议,加强对基层办公室业务指导。⑹探索“两会一课”制度,丰富支部活动的内容。
纪委办公室工作要点
纪委办公室工作要点纪委办公室工作要点
根据中共中央、国务院关于海南省党政机构改革方案的通知(中委[20xx)36号),设置中共海南省纪律检查委员会机关和海南省监察厅。中共海南省纪律检查委员会机关是主管全省党的纪律检查工作的机构。海南省监察厅是主管全省行政监察工作的省政府组成部门。中共海南省纪律检查委员会机关与海南省监察厅合署办公,实行一套工作机构、两个机关名称体制,履行党的纪律检查和行政监察两种职能。
一、主要职责
(一)负责党的纪律检查工作。贯彻执行党中央和省委有关党风廉政建设的方针政策;维护党的章程和其他党内规章;检查党的路线、方针、政策和决议执行情况。
(二)负责全省行政监察工作。贯彻执行党和国家有关行政监察工作的方针政策、法律法规规章,监督检查省政府各部门及其工作人员、各市县人民政府及其负责人、国家行政机关任命的省属企事业单位主要负责人执行法律法规规章的情况。
(三)负责检查并处理省直各部门、各市县党的组织和省管党员领导干部违反党的章程及其他党内规章的案件,决定或取消对这些案件中的党员的处分;受理党员的控告和申诉;协助或直接查处下级党的纪律检查机关管辖范围内比较重要或复杂的案件。
(四)负责调查处理省政府各部门及其工作人员、各市县政府及其负责人、国家行政机关任命的省属企事业单位主要领导违反有关法律法规规章以及违反政纪的行为,并根据责任人所犯错误的情节轻重,作出行政处分(对涉及选举产生的领导干部按法定程序办理);受理监察对象不服政纪处分的申诉,受理个人或单位对监察对象违纪行为的检举、控告。
(五)负责作出维护党纪政纪的决定,制定党纪、政纪教育规划,配合有关部门做好党的纪律检查和行政监察工作方针政策和法律法规规章的宣传工作,教育党员和国家工作人员遵纪守法、为政清廉。
(六)对党的纪律检查工作和行政监察工作进行调查研究,拟定党纪政纪条规和政策规定。
(七)会同省直机关各部门党组(党委)以及各市县党委和政府做好纪检、监察干部的管理工作,审核省直各部门、省属企事业单位党组(党委)纪检组(纪委)和各市县纪委、监察局领导班子人选。
(八)负责返驻省直有关部门纪检组、纪检监察组的管理。协助有关部门党组搞好党风廉政建设;监督检查部门及其所属单位执行党风廉政建设责任制的情况。
(九)组织和指导全省纪检、监察系统干部的培训工作。
(十)负责对所属企事业单位贯彻执行党和国家方针政策、法律法规规章的检查监督,协同有关部门监管其非经营性国有资产。
(十一)承办中央纪委、监察部和省委、省政府交办的工作,检查指导各市县纪检、监察工作。
二、内设机构工作职责
(一)办公厅
负责综合、分析全省纪检监察工作情况,组织起草全省纪检监察工作计划、报告、总结、领导讲话和有关文件;负责省纪委常委会、书记办公会、全委会及有关会议的会务工作;负责机关公文运转、机要通讯、文书档案、编发信息和微机网络管理等工作;负责案件综合管理和保密工作;负责机关行政管理、财务、保卫、后勤服务、接待工作;协调机关各室、组的有关工作;负责培训中心的管理工作。
1、秘书处
负责起草省纪委领导讲话、重要工作报告和审核综合性文稿;负责综合、分析全省纪检监察工作情况;负责秘书事务、信息综合、文电处理、文书档案管理和机要保密等项工作;负责省纪委常委会、书记办公会、全委会及有关会议的秘书工作,撰写省纪委常委会议纪要;负责案件管理的日常工作。
2、行政处
负责有关会议的会务工作;负责机关行政管理、财务管理、车辆管理和后勤服务、保卫、接待工作;负责办公现代化管理工作。
(二)监察综合室
负责起草省监察厅领导讲话、综合全省行政监察工作情况;负责日常行政监察业务;负责以省监察厅的名义与监察部、省政府各部门和市县政府的联络工作;负责省监察厅厅长办公会议会务、省监察厅特邀监察员工作;负责联系省监察学会工作;负责协调、督促反腐败抓源头有关工作。
(三)政策法规调研室
负责纪检、监察工作和党风廉政建设有关理论和政策问题的调查研究;拟订纪检、监察条规和政策规定;配合有关部门拟定地方性法规、规章草案;负责纪检监察条规和政策规定的解释、咨询工作;监督检查全省纪检监察系统执行有版权所有关法律、法规、规章的情况;负责全省纪检监察系统的普法工作;负责对全省纪检监察系统政策法规、调查研究工作的业务指导。
(四)执法监察室
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(省纠正部门与行业不正之风办公室)(五)党风廉政建设室
负责监督检查、综合分析全省党风廉政建设情况,组织全省性或重要的党风廉政建设检查活动,督促党风廉政建设责任制的落实和重大责任追究案件的处理;负责对群众反映强烈的有关领导干部党性党风存在的突出问题进行调查,并提出处理意见;负责省党风廉政建设领导小组办公室和省党风巡视办公室的日常工作。
(六)第一纪检监察室
负责承办违纪案件的查处工作;监督检查省直属党政机关、人民团体及其领导干部贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规规章的情况及党风廉政建设情况;协助省直有关部门查办重大、疑难违纪案件,协调、指导省直机关纪检、监察工作。
(七)第二纪检监察室
负责承办违纪案件查处工作;监督检查各市县党委、政府及其领导干部贯彻执行党的方针政策和国家法律法规规章的情况及党风廉政建设情况;协助各市县查处重大、疑难违纪案件;协调、指导各市县纪检监察工作。
(八)第三纪检监察室
负责承办省违纪案件;监督检查省大中型企业和省属事业单位贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规规章的情况;协助省大中版权所有型企业和省属事业单位查办重大疑难案件;协调、指导省大中型企业和省属事业单位的纪检监察工作。
(九)案件审理室
负责审理省纪委、省监察厅检查处理的案件;负责审理报省委、省政府批准或报送中央纪委、监察部审批的案件;负责审理下级纪检机关和监察部门报批或备案的案件,下级纪检机关和监察部门请求予以复议或复查的案件;负责受理党员和监察对象对处分决定不服的申诉;会同有关室办理省监察厅行政复议和行政诉讼中的应诉事宜;检查、指导全省纪检监察系统的案件审理工作。
(十)省纪委信访室(省监察厅举报中心)
负责办理群众来信、来访和举报事项;受理涉及党风党纪和政风政纪问题的检举、报告、申诉,并核查部分信访案件;调查了解群众信访反映的突出问题,综合反映带普遍性的倾向性的信访信息;检查、指导全省纪检监察系统信访举报工作。
(十一)宣传教育室
负责宣传党的纪检、行政监察工作的方针政策、法律法规;负责党风廉政和党纪政纪教育工作;协调和联络新闻单位,对重大案件进行宣传报道;负责党风廉政建设的新闻发布和对外宣传工作;组织指导纪检监察干部的业务培训。
(十二)干部室
负责承办本机关、派驻纪检监察组和下属事业单位的干部人事管理工作;会同省直机关各部门党组(党委)以及各市县党委和政府做好纪检监察干部的管理工作,审核省直各部门、省属企事业单位党组(党委)纪检组(纪委)及市县纪委、监察局领导班子人选;配合有关室做好纪检监察干部的业务培训工作;负责机关和派驻纪检监察组的离退休干部管理和服务工作。
(十三)机关党委
负责组织机关党员学习、宣传、执行党的路线方针政策和上级党组织的决议、指示;对机关党员进行理想教育、党性党风党纪教育,不断提高党员政治素质;搞好党的组织建设,严格党的组织生活,审批各室、组党支部和坚持按标准按程序发展党员;按党章和《准则》的规定,严格监督党内各项制度的执行,审批对违反党纪的党员的处分决定;协助行政领导抓好机关作风建设,做好职工思想政治工作,对机关的工、青、妇组织实行领导。
(十四)机关工会
协助机关党委抓好群众性的思想政治工作,不断提高职工的思想、政策水平和业务能力;密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,帮助职工解决实际困难;健全职工的民主生活制度,维护职工的民主权利;管好用好工会经费,协助行政领导办好职工集体福利事项,为职工办实事;积极开展适合机关特点的有益职工身心健康的文化、体育活动,活跃机关文娱生活。
(十五)派驻纪检监察组(纪检组)
检查驻在单位遵守和执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规以及人民政府决定、命令的情况;指导驻在单位的纪检监察工作,督促、协助驻在单位抓好党风廉政建设和反腐败斗争各项工作;受理对驻在单位党组织、党员和监察对象违反党纪政纪行为的控告、检举,受理驻在单位党员和监察对象不服党纪政纪处分的申诉;调查驻在单位的党组织、党员和监察对象违反党纪政纪的行为,以及驻在单位的党组织、党员和监察对象的严重违纪行为;完成省纪委、省监察厅交办的其他工作。
以下是小编为大家整理的关于办公室工作安排:行政办公室工作计划的文章,希望大家能够喜欢!
很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样复杂性,加之一人兼数职,许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人,深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验,结合实际工作情况,对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述:
一、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织,按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门,既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务,工作范围广泛,这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作,是企业领导人最信任的助手,是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上:是指以行政工作为主,具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的工作思路
1、行政方面
(1)作为一个成立多年的企业,所有一切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本,是企业文化的基础,只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
(2)加强沟通,密切各部门工作关系,起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原则是务必真诚、谦虚。
(3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神,是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人,也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面:
①组织结构清晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然一定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心。
2、人力资源方面
人力资源方面将根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。
(1)组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况,对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点:谨慎招聘、满足需求。
(2)人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励,管理者不完全控制员工做事情的方式,而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。
(3)员工福利与激励。计划制订激励政策:年度优秀员工评选表彰,内部升迁和调薪调级制度建立,对部门设立年度优秀团队奖等。
三、近期工作计划
1、对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人,避免出现管理上的空白,但是也要注意可以一个人负责多件事,绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度,以及相关使用表格。文件正式的格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程,车辆管理容易出现弊端。制度的强化,使工作中的矛盾与弊端就会越少。
(1)公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
(2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。
(3)规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 。
(4)采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。
(5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程。
(6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况,强化车辆管理,确保公司业务正常用车,做好驾驶员的日常管理工作,文明驾驶,确保行车安全。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作,严格按资产的管理流程办理审批手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划,组织实施人员招聘。
5、认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落实好制定的工作计划,并认真组织实施。
6、做好监督办公场所,楼道卫生间的清洁卫生。
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好三防工作。
8、完成福利项目与激励政策;满勤奖,交补,话补、福利,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣传贯彻。
9、完成公司领导交代的其他日常工作,认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软,对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议,深思熟虑而定有利于政策的完善,更切合实际,更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部接受,毕竟人的素质、能力、理解力不同,因此我们在管理时要有强势执行力。
四、中期的计划
按照对办公室中长期的规划,职责分工明确以后,主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作,提高工作效率,很好的为公司各部门做好保障工作。
办公用品领用将继续严格执行登记制度,控制办公用品的用量,完善办公用品领用制度,对所有耗材使用将进行进出有登记,消耗有异常时,将查明原因,并采取相应措施。主要有以下几个方面:
1、办公耗材的管控。
(1) 办公室电话费用
(2) 办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸,并进行可利用与不可利用的分类)
(3) 做好宣传指导工作,在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。
2、车辆使用的管控。
车辆的管理情况复杂,牵扯的方面较多,包括日常驾驶、维护保养、加
油、等等。的就是定人定车,重要的是出现问题有利于追究责任。
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。
4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训,加大内部人才开发力度,争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。
5、劳资关系的建立。建立公司合同体系,办理员工社会保险,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。
6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
7、完善福利项目。
五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。
1、认真履行办公室的各项职能,严格执行公司各项规程、工作指令,加大执行力度,做到政令通畅。
2、加强计划管理,修改并完善有关考核制度,并形成完整的体系,严格监督考核,着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。
3、根据公司的战略目标和实际经营情况,提炼企业文化精髓,编制企业文化建设纲要,形成完善的可行的管理手册,并逐步实施,最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估,在公司所有的工作在正常轨道中加以建设。
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