计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础。这篇关于物业公司安保部工作计划的文章,是小编为大家整理的,希望对大家有所帮助!
根据上级文件精神,为进一步加快规范物业安保管理工作,确保各物业管理小区安保设施达标,现提出如下要求,请认真执行:
一、抓好源头控制,把好规划设计关
全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备。
开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积达到小区全覆盖,不留死角,待审查合格后方可进行施工。
物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施如下:
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区,必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。
2、已经办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从物业质保金中支付。
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项维修基金进行安装。
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备。
二、提高准入门槛,把好设备关
建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。
三、分清责任,发挥物业企业主体作用
各物业服务企业是实施本项工作的主体,要切实负责起各个物业服务小区的安保工作,积极落实好小区的安保工作,并认真负责好安保设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案,进行安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区,物业企业要负责与业主委员会和业主协调,做通业主工作,保障完成监控设备和巡更设备的安装。
四、强化监管,发挥主管部门联动作用
规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作,各司其职,把好规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业安保设备安装落到实处,加强我县的物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前,方案必须到主管部门报批,安装的设备必须通过主管部门的检验合格后方可进行安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必须由开发办、物业办进行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区,一律不予授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审。
【篇二】
(一)工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。
2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
(二)主要工作计划措施
一.保安部结合公司实际情况做好××年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。全面总结××年安保工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力。
四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1.严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落实工作任务,责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全。
五.加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。
1.完善维保制度,明确责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
生产开发部年度安全工作措施
文章标题:生产开发部20xx年度安全工作措施
安全生产是企业发展的关键。今年,公司要完成亿元的艰巨任务,车辆增多、人员分散将使安全管理工作难度进一步增大。因此,抓好安全管理刻不容缓。生产开发部作为公司市场开拓的重要部门和生产协调组织的职能部门,抓好安全生产、为公司发展多做贡献是我们义不容辞的责任和使命。结合生产开发部实际,我们制定以下安全措施:
一、抓好人员管理。抓好人员管理是做好安全管理工作的关键和灵魂。我们要做到以下几点:
1、认真学习国家法律法规。国家的安全法律法规都是通过大量的事故分析以后,总结出来的规章制度,都有非常强的科学依据。因此,我们要认真学习《道路交通法》、《安全生产法》、《集团公司关于进一步加强安全管理的决定》等法律法规,并学以致用,做好安全。
2、认真学习集团公司、公司有关安全会议和文件精神,重点学习公司经理的重要讲话精神。公司的安全管理文件,给我们做好安全工作提出了明确的思路,经理也对20xx年的安全工作做出了详细的部署。我们一定要分时、分片进行认真学习,将领导的理念和要求变成我们做好安全工作的实际行动。以此提高我们的安全管理能力,在日常工作中以身作则,并管好相关人员,共同做到安全生产。
3、积极参加安全会议和安全活动。今年是文章版权归网作者所有!集团公司的“安全环保基础年”和公司的“安全规范管理年”,根据公司1号文件要求,今年要召开一系列安全会议,分期开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”等系列安全活动,这是我们增强安全意识,提高安全管理知识水平的难得机会。我们一定从自身做起,积极参加、认真配合,在活动和会议中受到教育、增强意识。
4、要求住点干部按时参加每天早上的安全讲话。各支撑点每天早上的安全讲话,是公司安全管理的优良传统,是我们做好安全工作的重要因素。因此,我们将严格要求住点干部必须按时参加,准确了解当前安全动态,并做好安全工作。
二、抓好制度落实。一个企业,尤其是已成立多年的公司不是缺少制度,而是缺少严格执行制度的员工。因此,抓好制度落实是做好安全管理的关键。我们要做到以下几点:
1、上墙。严格按照公司关于制度上墙的规定,将所有安全规章制度,都悬挂于每个支撑点和基地的办公室墙壁上,使大家随时可见、随时可学。
2、上心。要通过不断学、反复学,使大家熟记各项规章制度,上脑上心,从而提高自我防范能力和正规操作意识。
3、上手。就是要在日常工作中,克服习惯性违章,把遵章守纪意识变为实际行动,让正规操作、遵纪守法成为一种习惯。
三、抓好生产运行组织。安全管理的最终目的就是确保生产经营的平稳运行和员工人身不受伤害。因此,在生产运行组织中,我们要做好以下几点:
1、制定科学的运行机制。针对每次大型搬迁和酸化压裂,我们都要超前部署,召开专题会议,制定出科学合理、切实具体的运行方案,进一步明确责任,化解风险。
2、抓好检查工作。生产开发部作为生产组织协调部门,我们一定要紧密配合安保部门,对每次生产及时进行途中检查,及时发现问题,解决问题,把隐患消灭在萌芽状态。
四、抓好行车安全。生产开发部具有一定驾龄的司机同志比较多,平时因协调关系、联系工作方便,一些同志免不了自己驾车出外办事。我们一定要严格管理,要求科室同志严格按照有关的交通法规办事,行车中要模范遵守交通规则,服从交管人员管理,并严格按照公司有关安全行车的要求,以“反三违”、除隐患为重点,切实抓好行车安全。
五、抓好工作环境安全。我们科室在一楼办公,由于工作性质的关系,平时联系、协调、安排生产运营时,接人待物的事情比较频繁。因此,办公设施和工作环境的安全就显得十分重要。我们一定要坚持“看好自己的门,管好自己的人”的工作原则,做到在工作上高起点、高标准、严要求,在安全上也不能够有丝毫的马虎和松懈情绪;平时对办公室的设施要百倍珍惜,细心呵护,特别要做好用水、用电和办公室的防盗等环节的安全保护工作。
生产开发部
二0xx年元月十日
《生产开发部20xx年度安全工作措施》来源于网,欢迎阅读生产开发部20xx年度安全工作措施。
XX乡镇主要工作任务
xx乡镇20xx年主要工作任务一、指导思想:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十七大精神,坚持以科学发展观为统领,以发展为主题,以结构调整为主线,以改革开放和科技进步为动力,以提高全镇人民生活水平为根本出发点,以党的建设、精神文明建设和民主法制建设为重要保证,以加快发展经济和推进农业产业化进程为主要途径,全面实现跨越式发展,推动经济和社会各项事业协调发展,为我镇早日跻身辽宁省百强乡镇前列而努力奋斗。
二、总体思路:充分依托区域优势、资源优势和政策优势,继续深入坚持以经济建设为中心,以科学发展观为指导,坚持以发展为主题,以战略结构调整为主线。突出招商引资,全力抓项目,唱响工业强镇主旋律;突出城镇建设,创造优越条件和环境,推动小城镇建设步伐;突出财政增长、农业增效、农民增收,强化政策扶持,加快农业产业化进程;突出和谐发展理念与以人为本思想,全面提高全镇综合经济实力和人民生活水平,扎实稳步地推进新农村建设。
三、主要工作任务
(一)全面贯彻工业强镇主题,突出项目立镇,增强经济实力
1、突出项目立镇、强化招商引资。
要加快招商引资步伐,着力推进一批大项目,一批工业项目建设速度,争取早日投产。全力争取山东山水水泥集团项目年内投产;鞍钢冀东水泥项目争取年内上马;镇工业基地建设正式起动,年内要形成一定规模。全年要引进投资百万元以上的新项目10个;合同外资实现660万美元,实际使用外资额要达到150万美元。
2、加大固定资产投入,提高科技含量。
要扶强壮大以水泥、陶瓷为主的建材业和盐业为重点的支柱产业。加大对陶瓷、轴承、玻璃钢等制造业的投入,要在产品更新、产品质量上下功夫,全力培育科技含量高、竞争力强的名牌产品。全年固定资产投资要确保实现5亿元。
3、用活政策,加速发展,推进二、三产业规模化。
全年要发展私营企业15家以上,发展个体工商户要超过100户。全镇企业总产值争取突破38亿元。
(二)全力抓好农业增效、农民增收,确保人均收入稳步增长。
要以增加农民收入为重点,把解决“三农”问题作为重中之重,着力实现农业产业由“扩量”向“增质”的转变,切实做好今年的农业和农村工作。农业经济收入要突破3.5亿元,农民人均收入要确保实现9360元。
围绕做强、做大海洋水产养殖园区,继续发展以池塘对虾、池塘海参、滩涂贝类为主的水产养殖业;海珍品育苗要向高精尖发展,不断增加产品附加值;进一步强化海域使用管理,完成海域金征收150万元。
优化品种,积极推进“粮食改优,林果改特”。兴建果树标准园2个,800亩,水果产量要突破1400吨;苹果套袋500万个;蔬菜播种面积要突破3000亩,新建50亩以上规模蔬菜小区3个;加大东风村无公害蔬菜基地建设。
全年要完成造林绿化任务120xx亩;四旁植树要达到40000棵;绿化村庄2个,村级路绿化总里程5公里;封山育林面积达到40000亩。完成裴屯村、夏屯村农业综合开发6000亩,修建方塘3座,改造中低产田20xx亩,营造经济林500亩;治理李屯河、于屯河、西票河;修建裴屯大湾提水站1座;争取完成裴屯大湾泄洪拦截工程。
动物防疫率要实现100%;积极发展肉鸡养殖,饲养量要达到100万只;进一步强化生猪生产。积极引导,推广农村小型沼气工程。大力宣传机械化播种与推广,进一步完善农用车辆和驾驶员的档案建立及管理工作。
继续实施新型农民科技培训工程,抓好农民科技业校建设,全年要培训农民20xx人;培育市级农业科技示范户10户,镇级科技示范户20户,村级科技示范户50户;培训绿证200人;转移农村劳动力要突破1100人。
(三)强化财税建设,突出开源节流、优化税源结构
积极争取项目工程,全力构筑自给财政体系,力争实现自给型财政。着力培植一批新的财源,重点抓好新项目、大项目的税源培植,努力培育支柱财源;立足区位优势、资源优势、政策优势,积极探索以地生财、以地聚财的路子;充分运用“永青路”政策,引导产业结构调整,优化税源结构;逐步建立新老税源齐进,大小税源并举,支柱税源多元化的多层次地方税源体系。继续抓好事业单位改革,提高管理效益。重开源、严节流,加强财政监督与管理,坚决杜绝各种违章违纪行为。
全年工商税收要实现3200万元,争取达到3500万元;财政一般预算收入确保完成2600万元。
(四)实施美化城镇战略,全方位提升城镇品位
完善住宅小区的配套设施建设,强化物业管理;强化城管工作力度,规范小城镇管理与规划,改善城镇卫生状况;向“村屯通”、“屯屯通”公路联网化迈进
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,完成镇工业基地3公里的油路铺设工程与21公里滨海路改造工程;争取改造1-2个村级办公场所;进一步完善水、电、通讯等基础设施,提高群众生活质量。以下是小编为大家整理的关于物业公司计划的文章,希望大家能够喜欢!
不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下公司工作计划
z物业公司自成立到现在,在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段,为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营,自负盈亏),z物业管理有限公司正面临严峻的挑战,为赢得市场,提升品牌,树立物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下工作计划:
一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。
1﹑每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。
2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。
二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。
为了提升服务水平,我们将推行"全员首接责任制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心,并在首接责任制的同时,推进"一站式"全新的服务理念。
三﹑激活管理机制
1﹑管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向经理负责,同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2﹑管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。
3﹑制定切实可行的管理措施,推行"首问责任制".
4﹑健全完善管理处规章制度,如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5﹑月绩效考核工作尽量量化,建立激励机制和健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒,激励先进、鞭策后进。
6﹑完善用人制度,竞争上岗,末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7﹑加强内部员工队伍管理,建设高效团队,增强管理处员工的凝集力。
四﹑严格管理,提高管理水平和服务质量。
1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.
2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3﹑急修及时,返工﹑返修率不高于2%.
4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。
20xx年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头,响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进更多的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司2011下半年的工作计划:
一、总的工作目标:
1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。
2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。
4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元。
8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施:
1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制,环卫队实行队长负责制,队长签定承包责任合同,全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包,由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制,队长签订承包责任合同,职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状,明确驾驶员的责、权、利,进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造,新上压缩机组一台;强化服务功能,提高服务水平,加大对企事业单位的服务力度,拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。
2)办公室加强内部管理,对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议,每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理,材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油,并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责,办公室统一安排。
3)绿化队实行承包责任制,分管经理签订承包责任合同,负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时,积极拓展其他绿化工程业务。
4)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理,定期对安保人员进行技能培训、消防培训,定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园服务区的管理,对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理,确保宿舍楼住户财产及人身安全,确保园区环境美观,高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理,拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化
4、开源节流,节约各项经费开支,加强财务审计力度,尤其是工程审计,提高公司的经济效益。
5、加大物业管理房租、水电费收费力度,确保费用及时回收。
6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度,宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得,尽可能使工资分配趋于合理化。
7、加强安全生产管理,进行安全知识培训,包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等,特别是行车安全管理,通过每周进行一次安全思想教育,强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。
8、严格执行奖惩制度,细化奖惩条例。做到奖优罚劣,使人人有压力,人人有动力。
20xx年下半年,我们将以振兴徐州老工业基地为契机,参与推进开发区二次创业,以秦常委及各级领导的关心支持为动力,齐心协力,共谋发展,争取超额完成全年经济目标任务。
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