公安派出所行政工作总结暨工作计划

按照公司领导的指示，是时候撰写一份能让领导满意的工作计划了。好的工作计划，能让自己的工作内容变得更清晰明朗。你还不知道工作计划从哪里开始写吗？经过整理，小编为你呈上公安派出所行政工作总结暨工作计划，为方便后续阅读，请你收藏本文。

公安派出所行政工作总结暨工作计划

二○○六年是**集团公司发展进程中具有特殊意义的一年，也是我所公安保卫工作取得显著成绩的一年。在这不平凡的一年里，我所在**分局的正确领导下，高举邓*平理论伟大旗帜，认真贯彻落实党的六中全会精神，以建设和谐社会为目标，以稳定压倒一切为中心，以推进公安派出所“三基建设”为重点，坚持“严打、严管、严防、严治”的方针，深化改革强化服务。一年来，我们不断推进辖区防控体系建设，积极排查矛盾纠纷，按照上级公安机关部署开展各类专项行动和对盗销有色金属渠道的重点整治，并在公正执法、服务群众和队伍建设等方面取得了显著成效。
—— 推进“三基建设” 深入开展严打整治
今年以来，我所始终把打击各种刑事犯罪作为确保辖区稳定的关键来抓，以一系列专项行动的凌历攻势，严厉打击盗窃、非法收购有色金属的违法犯罪活动。
二○○六年，我所共接处警务560余次，抓获各类违法犯罪嫌疑人4862名，并根据《*********管理规定》适用文明罚款处罚2668人，罚款87160元；共立刑事案件52起，破案47起，破案率比去年同期上升16.17%（其中破获盗窃案32起、社会面案件7起、销赃案6起、侵占案2起），刑事拘留100人，抓获批捕（负案）在逃人员7人；查处治安案件167起，比去年同期下降7.8%，行政拘留85人，行政处罚163人，行政罚款******元，并按照****公司有关规定，处罚外来劳务队47个，适用文明罚款处罚******元，调查辖区非正常死亡事件4起，治安调解9起，民事纠纷调解25起，处理内部职工违法犯罪6人，强制戒毒8人，劳动教养4人；查处违章机动车辆1871台次，适用行政罚款处罚****元、文明罚款处罚15710元、******内部罚款处罚7532元，协助处理道路安全设施、路面污染事故7起，交通事故45起；追缴毒品海洛因2克，手机7部，摩托车、电瓶车各一辆，截获**31.569吨、*类有色金属26.406吨、*类有色金属5.014吨，其他金属、材料53.212吨，共计挽回经济损失1753806.65元，上缴各类罚款******元。始终坚持严打方针不动摇，保持对盗窃、销赃有色金属犯罪的高压态势，使职工群众的安全感有了明显增强，***厂区内外部环境有了明显好转，发挥了公安机关保一方平安的重要作用。
面对日益严峻的辖区治安形势，对派出所警务工作的要求和警力不足的矛盾日益凸现。我所认为要前进，要发展，就必须加强派出所内部的管理，挖掘自身可持续发展的潜力。因此全所上下明确了基层派出所“三基”建设的目标即：严格制度，向管理要警力；规范执法，向质量要警力；资源整合，向效能要警力；教育练兵，向素质要警力；科学投入，向科技要警力。
今年以来我所通过对派出所现有警力的有效整合，达到了一警多能，整体提高的目的。通过完善制度规范，实行新的《绩效考核细则》，形成了以制度管人管事、良性竞争的良好氛围；通过领导带头，全警参与，打击与防控能力得到进一步提升；通过信息导警，深化巡访，基层基础工作得到进一步增强，群众的安全感与满意度也同步提高；通过对派出所“三基”建设的试点推广，使派出所的全面工作走上了高效、顺畅、规范的良性轨道。同时我所积极协调辖区六个二级单位、二个科研所建立完善的治保组织，不断提高车间、班组治安员素质，组织指导各单位护厂队对重点部位进行重点看护，落实了****公司热渣场、**车间冷料仓、**车间等部位的人防、物防、技防措施，逐步实行员工一岗双责，班组联防、车间联防、厂区联防、厂路联防的工作模式，使得公安机关能够及时掌握辖区及周边治安动态，有针对性地开展区域联合防范，降低可防性案件的发生，厂区整体治安防控能力得到进一步提升。
—— 编织“平安网” 改革警务运作机制
平安稳定的治安环境是企业经济快速发展的重要因素。切实扭转重打击、轻防范的工作理念，把工作重心转移到防范上来，构筑具有****公司***厂区特色的治安防控体系，成为我所今年全面提升公安工作水平，提高驾驭治安局势能力，实现辖区治安形势趋向好转的治本之策。
我所紧紧把握维护好****公司重要战略机遇期对治安形势的总体要求，积极适应新形势、新环境对公安工作的新要求，从源头抓起，积极创建治安防控警务新模式，以网格化布警机制为中心，以群防群治力量为依托，以内部单位夜间防范工作为重点，按照“打防结合，预防为主”的方针，逐渐在选冶化厂区形成了点、线、面相结合，动静结合，专群结合，人防、物防、技防相结合，覆盖区域广，防范严密，控制有力，全方位、全时空、多层次的立体治安防控网络和工作体系。
针对辖区的特定环境，经过深入调研，我所由交巡警、护卫中队组成的控点（重点库所、路段、区域）防线（贵阳路、河雅路、北京路沿线）的格局

公安派出所行政工作总结暨工作计划第2页

使巡防工作由被动变为主动，由静态管理变为动态管理。从刑警、治安警深入辖区了解治安动态，分析已发案件的规律特点，从中获取线索及隐患苗头，到交巡警、护卫中队加强路面流动巡逻、检查站卡控制、配合其他警种工作，辖区巡逻密度明显加大，巡逻时段打破常规，防控能力明显增强。我所辖区内的道路、生产车间、施工现场实施巡逻控制均在4小时以上，2部接处警电话随时接受处警任务和接受职工群众报警、求助，初步实现了警务联动，以快制胜。发生警情时，各警种迅速按预案堵好口、守好段、控制好面，从而形成现场处置、区域追堵、卡站堵口，全线结合的整体联动网络，从而达到快速出警、及时处警的目的，有效遏制了犯罪活动的发生，方便了群众救助。
今年，我所相继完成了氯气泄漏演练、二十万吨铜项目防腐前期消防演练、废旧烟囱定向爆破拆除等实兵实战任务，并制定和完善了警卫处置预案，成功迎接外来参观团体260余次，救助职工群众15人次；***厂区门岗累计查验机动车辆110万台次，登记出入厂区人员10000余人次。出色的防控网络使我们的警务工作操作性更强、更快捷、更贴近选冶化厂区治安防控工作的实际。
—— 加强“三个重点” 夯实派出所基层基础工作
我所为切实提高发现和预防违法犯罪活动的能力，坚持按照底数清，情况明，发现得了，控制得住的总原则，积极加大可防性案件的防控力度，切实加强对人的控制、对物的管理和对事的掌握。
随着****公司领导高层对选冶化厂区的密切关注，大批扩建、技改项目亟待上马建设，大批外来务工人员、机械车辆进入厂区，这就给辖区的治安工作带来了相当繁重的任务量。按照“谁主管谁负责、谁用工谁负责、谁受益谁负责”的原则，我所严格落实对用工单位的监督管理，强化责任落实，加大对施工现场、建设单位的临时性检查；并积极探索试行“以证管人”的管理模式，按照公安部《暂住证申领办法》和《***厂区出入证办理规定》严格控制和掌握非正式员工，通过登记办证的过程，作为对辖区流动人口了解、掌握、熟悉的过程，作为审查嫌疑、发现犯罪的过程，作为联系群众、服务群众的过程。而对于检查中发现的形迹可疑人员则一律进行核查。从而有力地解决了流动人口漏管失控问题，完善和强化了新形势下公安机关人口管理工作。在对辖区重点人员的管控工作中，我们通过吸毒人员信息录入，深入细致地对辖区现有吸毒人员等进行核查登记造册，摸清人员状况。通过清理，对那些长期下落不明、漏管失控的人员，进一步摸清了底数，漏管失控率由原来的3%降低到零，切实达到列管及时，掌握动态信息准确。
在对物的管理中，我所大力加强对爆炸物品、枪支弹药、生产性放射源、动火监护、铸金监护、财务大额现金的管控，积极推进剧毒化学危险品、易制毒品的管理长效机制。特别是在全国公安机关开展整治爆炸物品、枪支弹药、管制刀具专项行动中，采取奖励举报、严惩私藏、重点摸排、现案查处等措施，加大收缴力度，剔除治安隐患。在历时三个月的行动中供销毁废旧雷管40余枚，审查持有管制刀具嫌疑人多名，收缴管制刀具5把，仿“xx”式手枪1枝，xx式子弹2发。而对于生产经营中涉及的剧毒化学危险品、易制毒品和放射源，坚持从生产、运输、销售、储存、使用等逐环节进行全程监督检查，严防案件、事故的发生。另一方面，积极加强对建设公司工程项目物资的管理。针对建设公司在物资管理中暴露出来的问题，从出门证的变更、材料员的反馈等诸多环节来控制和规范物资流通，建立健全了施工现场、出入厂区、运输存放的规章制度，保证了施工项目的建设进程。
在对事的掌握中，我所坚持以重点地区、要害部位、公共场所、治安复杂区域为主要目标，以各类纠纷、治安、消防、交通隐患、重大灾情、灾害事故、群体性事件和***反弹苗头为主要内容，深入排查，澄清底数，本着早发现、早报告、早调处、早化解的原则，努力消除和减少各类不安定和不安全因素，确保企业财产安全和治安秩序稳定。
据统计，我所全年共办理暂住证1598份，选冶化厂区人员出入证11147份，审核动火监护430余次，铸金监护14次，审批外包材料出厂120余次，财务押款9次；辖区内39台放射源、0.89公斤剧毒品、20余吨化学危险品运转正常，管理到位；摸排建立辖区39处治安重点部位档案，走访职工群众120余人，排查矛盾隐患60余起，并全部责任到人，限期化解；组织警力200余人次参加市委、市局下达的社会群体性事件应急处置，自发捐款捐物达上万元，上门服务8次，接受群众感谢信4封，锦旗1面，良好的警容、热情的服务受到了一致好评。
—— 强化公正执法 营造良好警营文化氛围
执法是公安工作的重点，也是人们群众关注的热点，还是公安队伍建设的焦点。公安工作力度大小、效率高低，成效优劣，人民群众满意不满意，形象好与坏，关键看执法，公安机关水平如何，也主要体现在执法上。
“奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。”我所针对今年以来民警队伍中出现的违纪现象，首先强化了执法教育，要求广大民警都要围绕八个方面来树立执法形象；排除干扰，树立严格执法的形象；不徇私情，树立公正执法的形象；热情报务，树立文明执法的形象；严于律已，树立学法守法的形象；清正廉洁，树立一身正气的形象；纪律严明，树立舍私护法的形象；作风过硬，树立群众信赖的形象。每办一起案件，都要做到量罚适度、责罚相当、处理适当；每处理一起案件，都要做到不偏不倚，不党不疏，不枉不纵，上下同义。通过规范执法台帐和执法档案的填写，不仅提高了民警的业务水平，更防止了办理案件中案件定性、适用法律程序上的失误。
一直以来，我所始终把警营文化建设作为重头戏来抓，并取得了优异的成绩。通过参加上级机关组织的各类文体活动不仅陶冶了民警的情操，丰富了民警的业余文化生活，更增强了队伍的凝聚力、向心力。我所今年共组织民警130余名参加了分局第二届运动会、群众合唱比赛等活动，分别取得了合唱团体总分第一、竞技总分第二的佳绩，并相继在公安信息网、龙首警讯等媒体平台上发布各类稿件87篇，协助省台、市台、公司台播报电视专题片3部、新闻2条，有效地弘扬了公安保卫队伍的正气，取得了社会各界的认同和赞许。
在充分肯定成绩的同时，我们清醒地看到我所行政工作中存在的一些问题和不足。一是公安干警依法行政的能力和水平还不够高；二是个别公安干警作风简单粗暴，不能文明执法；三是以罚代管的现象还时有发生；四是公安派出所“三基”建设工作还比较薄弱，防控体系还不够健全；五是派出所文化育警氛围不够浓厚。****公司“十一五”规划的号角已经吹响，这将是一个经济快速发展的增长期，也是治安矛盾集中暴露的多发期，维护企业治安稳定，任重而道远。
二○○七年工作设想
二○○七年，我所提出的工作目标是“队伍建设争最快，防控建设争最优，文化建设争最好，打击犯罪争最强，辖区秩序保稳定，各项工作争一流，全力打造国有企业一流治安环境”。
从***厂区目前的形势看，富氧顶吹、70万吨硫酸、1万4选矿扩能等大型项目已经动工，有色金属市场价格持续上扬，都成为影响稳定的外部因素。内部主要表现为以盗窃有色金属物料为主的犯罪活动较为突出；二是随着一批重点建设项目进入竣工阶段，各种利益关系发生新的变化，辖区内重点防护部位的大幅增多及夜间生产岗位人员的减少，将暴露长期以来警力不足、资源缺乏的治安瓶颈；三是团伙犯罪、未成年人犯罪和重大刑事案件还会时有发生，撬盗机动车等侵害职工群观众切身利益的多发性犯罪将持续高发。对此，我们将保持清醒的认识和高度的警惕。
面对快速发展和维护辖区稳定的繁重任务，我们将从改革发展稳定的全局和集团公司步入国际化经营轨道的高度，深刻认识新形势下做好公安工作的必要性和紧迫性，深刻认识维护辖区稳定的艰巨性，进一步增强大局意识、忧患意识，居安思危，切实加强公安派出所各项工作。
—— 围绕中心服务大局 切实履行公安职能
我所是维护选冶化厂区治安稳定的重要职能部门，派出所各项工作事关改革发展稳定的大局，担负着保一方平安的重要职责。
一是要履行好打击职能，搞好严打整治专项斗争。开展严打整治专项斗争既是公安机关的重要手段，也是这几年***厂区治安秩序取得明显好转的成功经验。我所相继组织开展的打击“二抢一盗”、“地下非法收购渠道”等专项行动，都取得了显著成效，也积累了许多成功经验。我们将一如既往地发扬克难攻坚、善打硬仗的工作作风，以“破大案、挖团伙、追逃犯”为主攻方向，瞄准突出的治安问题，适时组织开展严打整治专项斗争。建立经常性严打工作机制，始终保持对刑事犯罪的高压态势，坚决遏制恶性案件、重特大案件的多发势头。根据辖区治安的实际确定打击的重点和方式，做到什么犯罪突出就重点打击什么犯罪、什么治安问题严重就重点解决什么问题、哪里治安混乱就重点整治哪里、用什么方式更为有效就采用什么方式，不断增强严打整治斗争的实效。把侦查破案作为工作的重中之重，对现行重大案件和严重威胁群众安全感、职工利益及社会影响大的案件，全力侦破，力争发生一起侦破一起。通过开展严打整治专项斗争，做到三个绝对不能，即绝对不能让企业内部滋生流氓恶势力，绝对不能让非法盗销有色金属渠道坐大成势，绝对不能让侵害职工群众切身利益的机动车、手机、自行车被盗案件居高不下。
—— 履行好服务职能 为经济建设保驾护航
发展是第一要务，服务发展是公安机关的首要任务。我所将进一步增强服务全局的理念，更加主动、自觉地把派出所工作摆到****公司发展壮大的大局中，使派出所工作始终与经济工作相协调，与发展大局相一致。我所将不断增强服务意识，始终把服务生产经营摆在首要位置。重点做好为技改项目、工程项目、厂区建设的服务工作，努力为二级单位创造良好的治安环境，为生产营造稳定的外部环境。并结合新的发展要求和形势，积极探寻新的工作方式和手段，实现工作水平和服务质量新的提升；针对发展中出现的新情况和新问题，积极研究新对策，努力解决新问题，在服务大局中创造性地开展工作。
—— 履行好管理职能 搞好综合治理工作
我所将深入研究新形势下加强治安综合治理的有效途径，切实提高预防、控制和打击犯罪的能力。继续加大治安巡逻的力度，提升治安巡防水平，实现防控从量的积累向质的提升。牢固树立“警力有限，民力无穷”的思想，在创建活动中坚持宣传群众、发东群众、组织群众、依靠群众，充分挖掘和利用社会资源参与治安工作，推进 “平安厂区”创建。对影响稳定的新矛盾和问题立足于抓早、抓细、抓苗头，妥善处理各类不安定因素，尤其是要妥善处置各类群体性事件。广辟情报信息渠道，完善情报信息网络，健全预警性信息工作机制，及时掌握不稳定苗头因素，服务分局决策和有效处置。
—— 从严治警强化管理 不断提高公安队伍素质
事业成败，关键在人。加强派出所建设，把民警队伍建设成一支素质高、形象好、作风正、能打硬仗的队伍是我所工作的重点。
一是要加强领导班子建设。可以说，公安队伍的性质、地位和肩负的使命非常重要。讲民主、讲集中，讲团结，讲配合，讲党性、讲友谊，增进团结，相互支持，把班子建设成为坚强有力的领导核心。要充分发挥表率作用。领导干部要站得正，行得端，用自身的行动来指挥和带领大家，教育大家，启发大家，使大家明白应该怎么做，不应该怎么做。
二是坚持从严治警。公安队伍是一支军事化的队伍。“严”是带兵的一条基本原则。广大民警头顶着国徽，他们的一言一行、一举一动，都代表着派出所的形象。我们一定认真贯彻落实好 “三个过硬”，即政治过硬、作风过硬、业务过硬。建立自我约束机制，每个公安干警都要自觉对照标准，对照要求，自我约束，做到不该做的坚决不做。建立内部监督机制，上级对下级进行监督，同志之间相互监督。强化社会监督机制，把队伍置于辖区二级单位和群众的监督之下，经常听取群众的反映、呼声和意见，主动邀请职工群众给我们挑刺、提意见。不断提高护卫中队外门岗和巡逻分队的警员素质、工作作风和管理水平，充分发挥其主力军的作用。
三是要狠抓“三基”工作。派出所“三基”建设是一个重要工作原则，也是多年来公安工作实践中一条重要的、宝贵的、行之有效的经验，更是今后工作中要长期坚持的重要方针。首先，我所将把“三基”建设作为派出所工作的基石来抓，按照“三基建设”标准进一步扩宽自身的工作绩效。其次，要广泛地发动群众，大力开展群防群治活动。坚持打防结合，预防为主，专群结合，依靠群众，全面推进治安防控体系建设。充分挖掘和利用探头监控、红外线报警、网络传输系统的科技手段，建立起多级报警网络、紧急救助信息网络和指挥协调服务网络。以提高技防能力。
—— 高度重视加强领导 形成关心重视民警的良好氛围
一是切实定期研究分析当前治安稳定的形势，及时就重大问题作出部署，要经常深入辖区案件高发区域，调查研究，了解实情，掌握工作的主动权，对重点工作、重点部位所领导要亲自督查，一抓到底。
二是多为民警办好事、办实事，切实解决他们面临的实际困难和问题。公安工作性质特殊，任务繁重，充分体现对广大公安民警的爱护。
三是严格按照法定的权限和程序行使权力、履行职责。严禁超越法律规定行使权力，严禁从事非警务活动，依法保护干警正当的执法权力，真正为派出所创造一个良好的执法环境。
四是提高社会各界舆论。从建设和谐稳定社会环境的高度，为公安工作开展创造良好的舆论环境、人文环境和执法环境，加大宣传力度，及时将警情、社情及先进事迹通过各种传媒手段予以报道。

“沧海横流，方显英雄本色”。下一步我所面临的任务将更加艰巨。但我所全体民警有决心、有信心按照上级的总体部署，以扎实的作风，加倍的努力，切实担负起公安机关的神圣使命，不断开创公安工作新局面，为****公司“十一五”的宏伟目标，作出新的更大的贡献。

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行政工作总结与工作计划

以下是小编为大家整理的关于行政工作总结与工作计划的文章，希望大家能够喜欢！
一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在各种合同拟定方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作做简要总结：

一、 根据本职工作，这一年的工作情况

这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作。

行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，人员越来越多，晨会上及时的配备了麦克风，这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是非常好的。厨房的两位师傅也非常吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满意可口的饭菜，卫生间打扫的也非常干净。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题。每天都有专人抽查员工出行情况，出现问题及时上报。

在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作，都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都及时认真的完成了。

二、 在工作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的方法

这一年在工作中出现了很多大大小小的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上出现落下关键字，如：万或仟，小写数字出现多写或小写零的现象；再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理准备，有几次晨会开始了，才发现落东西在楼下了，还得自己或安排人下来取，

分析出现错误的原因，就是不够认真，注意力不集中，准备工作做的不够，工作效率一直提不上去。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，比如，让领导再仔细的审核一遍，发现丢字、落字、错字及时改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学习，像王亦然学习。总结改正错误的方法，有：1，靠领导的指正和朋友的帮助；2，认识到一句古话的重要，那就是‘铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失’，也就是说，发现自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人。

三、 在工作中有哪些成绩

这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成绩，从一直是起草完

要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再需要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就了。

四、 自己是否胜任这项工作

目前本职工作，我完全可以胜任，行政方面：湖西路公司目前在册员工153

人，办公面积XX余平米，我做为行政主管，按领导的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭。周六各部门夕会认真按时召开，分公司所有日常事物正常运转。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险。

五、 自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作

在完成本职工作的情况下，我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部，让那些

其它部门不要的，或暂时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关心和帮助，以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管理。

六、 对自己的工作表现是否满意

对自己的工作表现总体上满意，还有一些满意的地方，以后要努改进。

七、 公司的人员配置是否合理，怎样配置才合理

公司的领导的方针、政策、路线都是正确的，这一点毋庸置疑的正确，因为结

果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的发展和壮大。因此，我认为正确的结果必然是靠正确的路线和正确的人员配置来实现的。

2013年工作计划

忙碌而充实、疲惫却喜悦……是啊，我们的工作又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着。我将吸取09年遗憾的教训、收获的经验，脚踏实地，追求卓越。现根据我公司的发展壮大的需要，制定如下2010年个人工作计划如下：

一、2013年工作整体规划

思想政治工作计划

始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，严于律己，宽于待人，关心同事的学习、生活，做在家的好朋友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。

个人业务工作计划

作为一名房地产行业的从业人员，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览相关网页，随时记下各种行业政策的动向，以备参考。不断为自己充电，每天安排一小时的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给同事一杯水的自来水。

行政工作计划

根据上一季度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作：

一、 日常工作：

1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

2、 完成日常行政招聘与配置;

3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。

随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘安排及计划。

4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

二、公司项目资料的信息化管理：

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。

三、办公资源的有效控制：

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

四、公司制度的落实执行及督察工作：

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。

行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

行政部工作总结暨工作计划范文

岁末临近，新春将至，不知不觉20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20xx年的工作回顾。

1、办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政范文资讯网！]部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

3、加强自身学习，提高业务水平：

作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度

对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展

上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1）xx公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20xx年的工作计划。

1、充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2、持续提升人力资源管理水平。

1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

辖区派出所工作计划

辖区派出所工作计划

小编寄语：下面是我们的小编为大家整理的，请大家参阅！

一、扎实开展维稳工作，全力服务经济社会发展。派出所重点围绕护航“重点工程项目”建设，积极配合党委政府推进产业转型升级，为**镇创造安全稳定社会环境。对镇党委政府开展各种环境整治工作、村两委换届选举，要积极主动参与，为整治工作、换届选举提供有力支持。深化社会不稳定因素排查化解，深入排查调处各类矛盾纠纷，会同政府建立健全矛盾纠纷化解机制，整合各方力量参与到社会治安维稳中来，及时排查化解矛盾纠纷。立足早发现、早预防、早处置，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，解决在初始阶段，防止事态扩大。针对辖区内存在的有上访苗头的重点人员和不安定因素，更要加强管控力度和加大化解力度，防止越级访、异常访现象的发生。

二、加大打击防范力度，提升辖区群众安全感和满意度。把提高辖区内群众的安全感和满意度为工作主线，狠抓打击防范不动摇。针对辖区居民反映的周边盗窃电瓶车较多的情况，增加巡逻车的巡逻次数，拓宽巡逻范围，通过不定时的清查、巡逻，强化专项整治行动，打击违法犯罪活动，切实解决影响群众财产安全的治安问题。提高侦查破案、打击犯罪的能力和水平，力争打击防范成效在今年的基础上更进一步，提升辖区人民群众的安全感和满意度。

三、加强执法规范化建设，提升公安执法公信力。不断完善执法执勤的规范化建设，加强民警的法律、法规、业务知识学习工作，加强“执法为民”的思想建设，提高民警的法律意识和执法办案能力，打造一支高素质的执法队伍，做到软件与硬件的双重提高。把提升执法质量作为一项常态化工作来抓，坚持领导带头，明确责任分工，认真办理每一起案件和纠纷，让民警在实践中提高执法办案水平，维护公安机关的执法公信力，增强人民群众对公安机关开展执法、服务的支持。

四、加强队伍规范化建设，提升队伍战斗力和凝聚力。针对我所队伍年轻、民警从警时间短的特点，我所要大力加强纪律作风建设，严格执行五条禁令等各项规章制度，有计划、有步骤地安排公安业务和法律知识的教育学习，全面提高民警业务水平和自律意识，确保队伍不出问题。加强民警队伍建设的同时，新的一年要做好提升协警队伍建设文章，对全所协警加强纪律作风建设的同时，更要加大警棍盾牌操的实战训练，以铁的纪律打造一支作风顽强，敢打硬仗，能打硬仗的队伍，争创一流的工作业绩。

派出所工作计划范文

派出所工作计划范文

小编寄语：下面是我们的小编为大家整理的派出所工作计划范文，请大家参阅！

（一）进一步强化维稳工作力度。

进一步加强当地党委政府支持沟通，研究矛盾纠纷新的排查化解方法；尤其是新一轮的土地纠纷、劳资纠纷、山林纠纷、征地拆迁等矛盾纠纷及各类不稳定因素将进一步突出，我所要做到早介入、早调处、早研判、早汇报。进一步强化对各类重点人员的管控，加强社会面管控；进一步完善应急处突工作预案，加强应急处突演练和现场处置能力培训，逐步建立快速高效反应机制，切实将各类不稳定因素化解在“萌芽”状态，确实维护好**镇治安大局稳定。

（二）基础信息化方面。

通过深入推进基础信息化，进一步提升公安机关打防管控能力。一要着力推进信息采集录入工作，加快推广“核查即录入”工作模式，建立完善信息采集录入责任制度、奖惩制度，全面加强信息采集工作，为共享研判、服务实战提供源头活水。二要着力推进信息资源整合共享，切实加强顶层设计，强化统筹协调，加快建设公安信息资源共享服务平台，全面推进公安网内建库信息共享，不断推动大情报、大数据平台与警综平台、警用地理信息平台和各业务应用系统的无缝对接。三要着力推进情报信息研判应用，进一步提升公安机关对各类重大事件、重点人和社会治安状况的动态预警分析和评估研判水平，真正把基础工作信息化建设成果转化为现实战斗力。 四是要要着力在规范社区工作相关制度、提升社区管理信息化水平、强化刑事基础信息采集、推进信息采集社会化、完善信息联动共享机制、规划建设实名登记录入平台、强化情报信息深度研判等上下功夫。

（三）警务实战化方面。

牢固树立“一切面向实战、一切为了实战”的理念，坚持战斗力标准，着眼“打得赢”目标，符合实战要求的现代警务机制。一是健全完善指挥处置机制，统筹指挥、情报、信息资源，确保指挥决策、警令传递、警力调动、现场处置快速、及时、高效。二是牢固树立整体作战意识，加快合成作战平台建设步伐，三是坚持应急与常态相结合，进一步优化警力配置，充分发挥网格化巡逻、立体式防控的实战效能，切实加强对社会治安的全方位、全天候防控。坚持信息服务警务实战，发挥信息最大效能，在警务实战中发挥引领作用。四是要坚持以警情处置为核心，通过警务指挥模式改革提升警务实战能力，确保警情指挥调度到位，处置监督到位。要加快实战转型，构建体现实战特点，符合实战要求的实战化警务机制。五是要着力在推进应急处置指挥体系建设、推进情报引导勤务体系建设、推进等级勤务防控体系建设、完善反恐处突快速反应机制、大力推进实战训练体系、提升网上作战工作效能、提升应对信访工作水平、大力推进合成侦查体系建设、深入推进打黑除恶专项行动、全力推进“闪电”专项行动、扎实推进“禁毒百城会战”行动、推进网格化大巡防、强化巡防责任捆绑、推进巡防工作社会化、用好“有奖举报”制度等上下功夫。

（四）执法规范化方面。

执法规范化时法制社会最基本德要求，也是对我们执法民警根本的素质要求，通过强化法律学习和教育培训，进一步提高派出所民警的整体整体执法素质和水平，掀起全体民警学法、懂法、守法、严格依法办事的高潮。紧紧围绕建设法治公安的目标，以增强依法履职能力为主线，深入推进执法规范化建设。一是要抓好执法突出问题整治。深入调研分析，认真查找执法不规范问题，分类梳理出问题成因和解决办法，落实目标责任，限期完成整改。二是要抓好执法制度建设，健全科学的接处警制度、执法告知制度、并按照执法科学管理要求，进一步明确各警种执法岗位的职责任务、执法活动的工作流程、执法岗位所必备的执法技能。三是要建设法治公安，把公安机关的执法活动纳入到法治轨道，要着力在推进执法规范化顶层设计、健全完善执法制度体系、提升执法主体素质、推进执法办案场所建设、不断规范执法行为、探索推行执法公开、规范执法办案流程、完善联席会商制度、健全执法监督体系等下功夫。四是要以“立警为公、执法为民”为指导，以规范执法行为、构建和谐社会为目标，以集中整改执法问题为重点，进一步规范执法行为。

（五）队伍正规化方面。

大力推进队伍正规化建设，努力打造一支信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的高素质公安队伍。一是强化队伍思想建设。找准主题、选准载体，适时开展多种形式的主题教育活动加强队伍管理，强化纪律作风，提升工作水平，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果。二是要着力在提升队伍正规化作战水平、深入打造“两最”警队、规范化后勤保障机制、积极推进和谐警营建设、畅顺提拔晋升渠道、提升民警实战技能、积极培树先进典型等上下功夫。三是要抓管理制度建设，着力打造具有鲜明公安特色、在规范机构设置、科学配置警力、改进教育训练等方面积极探索实践，不断提升公安机关内部管理规范化水平。四是要始终坚持以铸造忠诚警魂为根本、以科学管理队伍为核心、以增强素质能力为重点、以培育优良警风为保障，大力推进公安队伍正规化建设。

（六）服务便民化方面。

就是要进一步改革服务项目、改进服务方式、改善服务态度，提升服务水平。一是要要着力在强化网上办证功能、大力推进警务前置、推行“阳光警务”服务模式、提升窗口服务群众效能、强化户籍日常管理工作、提升民警接处警水平等上下功夫。二是要做到求真务实、真抓实干，把各项工作落到实处、抓出实效。 三是在服务便民上要有新突破，总结以往工作经验，改进不足，扬长避短，不断拓宽服务领域，延伸服务触角争取在便民利民、延伸服务上有新提升、大突破。

（七）进一步强化严打整治力度，提升打击破案效能。

以抓打击防范为主业，维护社会政治稳定和治安大局平稳，增强人民群众安全感，积极回应和满足人民群众对社会平安的新期待。一是严厉打击刑事犯罪活动。始终坚持除黑恶、打盗抢为主的社会治安整治行动，全力侦破积案、追捕网上逃犯，保持打击刑事犯罪的高压态势，达到震慑犯罪、净化辖区风气的效果。二是进一步组织各专项行动，加大对“两抢一盗”、“涉毒”等案件的严打整治工作；规范警情录入、刑事立案、现场勘验、sis系统采集、视频上传等刑事基础信息采集工作，为侦查破案提供情报信息导向；三是督促各小区、企事业单位等推进技防设备建设；积极发动各小区、工厂、企业、门店社会视频纳入管理；四是重点整治治安突出问题。对涉赌、涉毒、涉黄场所进行定期和不定期的清查坚决打击社会丑恶现象，净化社会环境；五是狠抓执法工作的规范化。严格执法是公安工作的生命线。一方面是转变执法理念。加强民警职业道德教育，明确为人民服务的执法导向，杜绝不良执法现象，积极倡导人性化执法。

（八）进一步强化大巡防工作。

强化情报信息指导巡逻防控，根据辖区治安实际，确保警力压向案件高发路段、时段，实现精确防控。同时，将巡逻与盘查、信息采集、走访、宣传等社区警务工作结合起来，进一步丰富巡逻的工作内涵，全面提升巡防工作效能；对辖区内的治安队、保安队等群防群治力量进行整合，合理划分巡逻区域，落实巡防责任，开展考核评优等工作；落实社区警务工作，夯实治安工作基础。为我所辖区社会治安平稳发挥了积极作用，社会各界反响良好。在用好已发动的出租车司机、环卫工人等治安志愿者的同时，积极发动更多群体的志愿者参与巡逻防控工作，进一步壮大治安志愿者力量；加强辖区社会视频整合，对辖区单位、工厂、企业、门店进行全面动员发动，推动社会视频联网报警系统建设，进一步提升辖区治安管控力。

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