物业企业安全应急计划和措施
为了可以处理下一阶段的工作任务，我们应该要为自己准备好下一阶段计划了。工作计划，从更深层次方面来讲是对自己下一阶段工作的具体规划。工作计划可以找到模板嘛？经过收集，小编整理了物业企业安全应急计划和措施，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
物业企业安全应急计划和措施
物业企业安全应急计划和措施1.0目的
在发生紧急、突发事件时，以最有效的办法，在最短的时间内控制事态的发展，或保证完成上级交办的临时任务。
2.0适用范围
2.1安全突发事件，如突然发生的重大抢劫、杀人、火灾、大厦内公民遭犯罪分子突然袭击等。
2.2自然灾害的袭击，如水灾、台风、大雪等。版权所有
2.3其它重大意外情况。
3.0职责
3.1可能发生的突发事件由部门负责制定安全应急计划，报公司安全保卫部审核，山公司分管副总经理审阅，并报总经理审批。
3.2对即将发生的或已发生的突发事件由安全护卫班长临时确定应急措施，向上级汇报。
4.0计划
4.1对可能发生的安全突发事件和已发生或即将发生的自然灾害山安全保卫部门组织制定应急计划和预防措施，并安排岗位人员按布置执行。
4.1.1在处理安全突发事件时，由监控室值班员接班长命令后向派出所或110报案，班长临时确定应急方案，安排人员迅速控制物业管理范围内各通道、楼梯口，封锁出事现场，严格盘查出入现场的人员，直到公安人员的到来。版权所有
4.1.2制定的应急计划必须慎重，考虑周详，在制定自然灾害应急措施时要根据灾情的程度、特性而定。
4.2实施：
4.2.1在执行过程中，发现偏离实际情况应及时纠正，并上报相应审批人认可。
4.2.2对发生的每一事件必须进行总结，如系人为原因造成损失，应立即查找原因，认真填写纠正措施报告，严防类似情况再次发生。
4.2.3保存事件全过程的各原始记录表格，存档2年，重大自然灾害的记录长期保存。
5.0要求
5.1为增强应变能力和战斗力，平时各安全护卫班必须进行严格的专业技能学习、训练、消防演习和紧急集合演练。
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烟草局安全综治工作计划和措施范文
20xx年，我局的安全综治工作的主要任务和要求是：认真贯彻“三个代表”重要思想，加强对社会治安综合治理、普法工作的领导，始终坚持“稳定压倒一切”的原则和“打防结合，预防为主”的方针，大力加强防范工作，标本兼治，维护政治稳定，努力做到“四个确保，一个保障”，进一步健全和完善了社会治安综合治理工作机制，切实抓好和广泛深入地开展了普法依法治理工作，促进了我局两个文明建设和各项工作的开展。紧紧围绕卷烟生产经营中心工作，全力维护系统稳定，积极开展“文明科室”、“文明职工”、“文明家庭”，群众性创建活动，狠抓综治各项措施的落实，确保我局生产经营目标任务顺利完成。根据省、市局和当地安全生产和社会治安综合治理的文件精神，结合我局实际，20xx年安全和综治工作重点及措施具体如下：
加强领导，切实把安全、综治工作列入党和行政领导的重要议程，纳入局总体工作布局，完善和落实各项制度和措施，继续加大安全、法制、综治宣传活动力度，深入开展“五五”普法，每季度达到一次办好安全、综合宣传栏，认真组织全体干职开展多种形式、多种层次的安全知识，消防常识的宣传教育，与当地公安消防队联合进行开展一至两次灭火实地演练，进一步提高全体干职的这全消防知识。同时加强全体干职的法律法规的学习，主要学好《劳动合同法》、《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国消防法》、《江西反窃电办法》、《预防未成年人犯罪法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，提高全体干职的安全和综治意识，确保我局实现“五无”即无刑事案件、无治安案件、无火灾事故、无一次损失2000元以上车辆事故、无卷烟和资金被盗被骗、安全工作和治安综合治理工作达标。
进一步健全各稽查中队，卷烟仓库、财务、单位车辆等重点部位以及现金、出纳员、车辆驾驶员，仓库保管员等重点岗位的相关制度，仓库及稽查中队要坚持24小时值班制度，经常开展防火知识教育，特别是加强对司机的安全行车知识的教育，严禁司机酒后疲劳超速违章开车。对原有的“三铁二器一机”进行一次全面清理，按照规定及时补充更新、配齐、全面落实人防、物防、技防措施。领导小组人员坚持“岗位日查、科室（中队）周查，单位月查”制度，按规定作好检查记录和事故隐患登记记录，对查出的事故隐患认真整改，严防各类事故的发生。
按照责任状层层抓落实：
（1）同仓库保管员、驾驶员、门卫、送货员、专卖稽查人员和干职直接签订安全管理责任状，责任到人；
（2）各稽查中队及卷烟仓库都安装好自动防火，防盗报警器、配齐消防器材；
（3）现金和增值税票、卷烟防伪标志及公章和重要文件都指定专管人员专门管理，各负其责；
（4）经常开展安全自查工作，防范于未然，杜绝各类事故的发生。
安全技术措施计划
安全技术措施计划一：国家电网公司电力建设安全技术措施计划和安全施工措施
安全技术措施计划：
１、施工企业及其工程项目部（分公司、工程处）应根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制年度或单位工程安全技术措施计划。
２、安全技术措施计划，应由企业（工程项目部）主管生产的领导和总工程师组织，以经营计划部门和安监部门为主，其他有关部门参加进行编制，并逐级上报，由企业行政正职审批后执行。
３、安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《技术措施计划的项目总名称表》，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开发研制、试验所需的器材、设备、资料等。
４、安全技术措施计划经费的来源，应按照国家和上级有关规定执行，确保安全技术措施计划所需经费的开支。
５、安全措施补助费，由工程项目法人或总包单位根据实际情况制订方案，经上级主管单位安监部门审查同意后合理分配到电建施工单位，由安监部门掌握，计划、财务等部门配合，专款专用。
６、安全技术措施计划，经企业领导审批后，应与施工计划同时下达，同等考核。各职能部门和专业工地，应在分管范围内组织实施，安监部门负责监督。
安全施工措施：
１、工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书（送变电工程的一切施工还必须要有安全施工作业票），作业指导书中必须要有专题安全措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。
２、一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施。
３、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工多工种交叉等施工项目（见附录Ａ）的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或工程专责工程师交底后执行。
４、重大的起重、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险作业项目（见附录Ｂ）的安全施工措施方案，须经施工技术、机械管理部门和安监部门审查，经总工程师批准，由工程专责工程师交底并办理安全施工作业票（不含送变电工程）后执行。
送变电工程安全施工作业票，由施工负责人填写，经施工队（班组）技术员和安全员审查，由施工队长（班组长）签发后执行。
５、施工技术部门和安监部门应根据单位工程及分项工程名称，结合本条中３、４款的规定，编制作业指导书项目审批表和安全施工措施编审程序表，经企业总工程师批准后执行。
６、施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施，应符合以下要求。
（１） 针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。
（２） 明确作业方法、流程及操作要领。
（３） 根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。
（４） 针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准。
（５） 提出出现危险及紧急情况时的针对性预防及应急措施。
７、安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。作业过程需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签证。
８、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。
９、对于相同施工项目的重复施工，技术人员应重新根据人员、机械（机具）、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。
安全技术按照危险、有害因素的类别可分为：防火防爆安全技术、锅炉与压力容器安全技术、起重与机械安全技术、电气安全技术等。
文章来源自 房地产 e网
项目安全技术措施计划
一、生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应编制安全技术措施计划。
二、安全技术措施计划
安全技术措施计划的核心是安全技术措施。
安全技术按照行业分可分为：矿山安全技术、煤矿安全技术、石油化工安全技术、冶金安全技术、建筑安全技术、水利水电安全技术、旅游安全技术等。
安全技术按照危险、有害因素的类别可分为：防火防爆安全技术、锅炉与压力容器安全技术、起重与机械安全技术、电气安全技术等。
安全技术按照导致事故的原因可分为：防止事故发生的安全技术和减少事故损失的安全技术等。
(一)防止事故发生的安全技术
防止事故发生的安全技术是指为了防止事故的发生，采取的约束、限制能量或危险物质，防止其意外释放的技术措施。常用的防止事故发生的安全技术有消除危险源、限制能量或危险物质、隔离等。
1．消除危险源
2．限制能量或危险物质
3．隔离
4．故障一安全设计
5．减少故障和失误
(二)减少事故损失的安全技术
防止意外释放的能量引起人的伤害或物的损坏，或减轻其对人的伤害或对物的破坏的技术称为减少事故损失的安全技术。该项技术是在事故发生后，迅速控制局面防止事故的扩大，避免引起二次事故的发生，从而减少事故造成的损失。常用的减少事故损失的安全技术有隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。
1．隔离
2．设置薄弱环节
3．个体防护
4．避难与救援
(三)编制安全技术措施计划的原则
1)必要性和可行性原则。
(2)自力更生与勤俭节约的原则。
(3)轻重缓急与统筹安排的原则。
(4)领导和群众相结合的原则。
三、安全技术措施计划的基本内容
三、安全技术措施计划的基本内容
(一)安全技术措施计划的项目范围
安全技术措施计划的项目范围，包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质技术措施。主要有以下４类：
(1) 指以防止工伤事故和减少事故损失为目的的一切技术措施。如安全防护装置、保险装置、信号装置、防火防爆装置等。
(2) 卫生技术措施。指改善对职工身体健康有害的生产环境条件、防止职业中毒与职业病的技术措施，如防尘、防毒、防噪声与振动、通风、降温、防寒等装置或设施。
(3)辅助措施。指保证工业卫生方面所必需的房屋及一切卫生性保障措施，如尘毒作业人员的淋浴室、更衣室或存衣箱、消毒室、妇女卫生室、急救室等。
(4)安全宣传教育措施。指提高作业人员安全素质的有关宣传教育设备、仪器、教材和场所等，如劳动保护教育室、安全卫生教材、挂图、宣传画、培训室、安全卫生展览等。
安全技术措施计划的项目应按《安全技术措施计划项目总名称表》执行，以保证安全技术措施费用的合理使用。
（二）安全技术措施计划的编制内容：
(1)措施应用的单位和工作场所。
(2)措施名称。
(3)措施目的和内容。
(4)经费预算及来源。
(5)负责施工的单位或负责人。
(6)开工日期和竣工日期
（７）措施预期效果及检查方法。
四、安全技术措施计划的编制方法
1．确定措施计划编制时间
年度安全技术措施计划应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划同时编制。
2．布置措施计划编制工作
企业领导应根据本单位具体情况向下属单位或职能部门提出编制措施计划具体要求，并就有关工作进行布置。
3．确定措施计划项目和内容
下属单位确定本单位的安全技术措施计划项目，并编制具体的计划和方案，经群众讨论后，报上级安全部门。安全部门联合技术、计划部门对上报的措施计划进行审查、平衡、汇总后，确定措施计划项目，并报有关领导审批。
4、编制措施计划
安全技术措施计划项目经审批后，由安全管理部门和下属单位组歌相关人员，编制具体的措施计划和方案，经群众讨论后，送上级安全管理部门
和有关部门审查。
5．审批措施计划
上级安全、技术、计划部门对上报安全技术措施计划进行联合会审后，报有关领导审批。安全措施计划一般由总工程师审批。
6．下达措施计划
单位主要负责人根据总工程师的意见，召集有关部门和下属单位负责人审查、核定计划。根据审查、核定结果，与生产计划同时下达到有关部门贯彻执行。
已完成的计划项目要按规定组织竣工验收。竣工验收时一般应注意：所有材料、成品等必须经检验部门检验；外购设备必须有质量证明书；负责单位应向安全技术部门填报交工验收单，由安全技术部门组织有关单位验收；验收合格后，由负责单位持交工验收单向计划部门报完工，并办理财务结算手续；使用单位应建立台账，按《劳动保护设施管理制度》进行维护管理。
安全技术措施计划
安全技术措施计划是企业生产财务计划的一个组成部分。它是改善企业劳动条件的重点政策，也是有效防止事故和职业病，实现安全生产的重要保证制度。
1. 安全技术措施计划的编制
1. 编制原则
1. 企业安全技术措施计划应当在编制生产财务计划的同时进行编制，列入企业生产财务计划；
安全技术措施计划的编制与实施应由负责生产的领导具体负责实施；
编制计划进应抓住安全生产的关键问题，着重解决对职工安全健康威胁最大而职工迫切要求解决的问题；
在选择措施方案时，应注意尽采用现代先进技术。推广无毒、无害工艺，采用自动化控制、机械化技术。
1. 编制依据
1. 国家发布的安全生产指标、政策、法律法规和标准；
在安全检查中发现而尚未解决的问题；
造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施；
生产发展需要所采取的安全技术和工业卫生技术措施；
1. 编制内容
1. 单位或工作场所；
措施名称；
措施内容和目的；
经费预算及其来源；
负责设计、施工单位及负责人；
开工日期及竣工日期；
措施执行情况及其效果。
1. 安全技术措施项目范围
1. 安全技术措施。指防止工伤事故为目的 一切技术措施。如机器设备、设施及工作环境的安全防护装置、保险装置、信号装置和安全防爆设施。
卫生技术措施。是指以改善有害职工身体健康的作业环境，防止职业病为目的的一切措施，如防尘、防毒、防噪音、防射线以及防辐射热危害的隔热、通风、降温和防寒设施。
辅助房屋及措施。是指有关保证生产卫生方面所必要的房屋及一切设施。如为在高温、易脏和有粉尘、化学物品或毒物的环境中工作的，职工设置的淋浴设施、更衣室、消毒设备、休息室。
宣传教育措施。指安全教育所需的设施、教材、仪器、仪表及安全技术训练班、展览会等。
1. 安全技术措施经费预算及其来源
见1984年7月国务院《关于加强防尘防毒工作的决定》。
新财会制度下，企业在基本建设和技术改造中发生的安全措施有关费用，直接计入在建工程成本；企业在生产过程中发生的劳动保护费用，直接计入制造费用。
为实施安全生产管理，防止职业伤害，改善劳动条件而编制预先拟定的具体工作内容和工作步骤是企业生产、财务计划的组成部分，编制安全技术措施计划的原则与方法、项目内容、资金来源、实施程序、措施效果、验收标准等都有明确的规定。
中国政府早在1953年就向企业提出要求，在编制生产、财务计划的同时，编制安全技术措施计划。规定每年从固定资产更新和改造资金中提取10%～20%(矿山、化工、金属冶炼企业应大于20%)，用于改善劳动条件，不得挪用。1956年又公布了安全技术措施计划的项目，有安全技术、工业卫生、辅助设施、宣传教育四类。
安全技术项目是采用的以防止工伤事故为目的的安全技术措施。包括：(1)本质安全化的安全技术措施，即生产设备具有安全和本质安全性能，当设备发生故障或工人误操作时，设备与生产系统仍能保证安全；(2)一般安全技术措施，当本质安全化的安全技术措施不能或不能完全实现时，需在生产设备总体设计阶段设计一种或多种可靠的安全装置，如机器的传动或转动部分的防护罩，建筑工地的防护网，以及保险装置、电气设备的熔断器、起重设备的限位器、自动控制装置、温度警报器等；(3)提示性安全技术措施，包括安全信号、安全标志等；(4)特殊性安全技术措施，包括限制自由接触技术设备或限制进入工作场所，使用闭锁或其他方式对工作场所进行特殊安全防护；(5)其他安全技术措施，包括预防性试验、工业场地合理布局、机械设备维护保养等。
工业卫生项目是采取的以防止职业危害，保护职工健康为目的的技术措施。这些技术措施有：(1)防尘防毒措施，包括：安装通风管道、风机、除尘器、吸收净化设备；实现生产设备的密闭化、管道化；改革工艺或更换原材料以消除尘毒来源，如静电除尘、湿式作业、无氰电镀、静电喷漆等。(2)消除噪音的污染，安装各种吸声体、消音器、防震减震装置，或改革工艺消除噪声源等。(3)供热，防寒，防暑降温，安装取暖设备或冷气设备等。(4)采光照明，增设采光设备，或开天窗(要配置启闭和机械擦拭设备等)。
辅助设施项目是保证职工安全健康的，包括工人休息室、淋浴室、更衣室、女工卫生室、工作服洗涤烘干消毒存放室等。
宣传教育项目是用以提高职工的安全知识，增长操作技能而开展的活动和设置的设施，包括购置或编印参考书、刊物、宣传画、标语牌、幻灯、电影及录像装置，举办安全卫生展览、安全操作表演、安全知识竞赛、安全技术专业培训等。
安全技术措施计划的编制原则为：(1)从国家颁布的政策、法规出发，结合企业实际情况进行编制；(2)方案要切实可行，力求发挥效益；(3)注意解决对职工安全健康危害大的问题，在选择方案时要从根本上改善劳动条件人手，改革工艺、设备、原材料，采用新技术。编制的主要依据有：历次安全检查中发现的隐患和尚未解决的重大隐患；对造成伤亡事故、职业病、职业中毒的主要原因所必须采取的技术措施；科学研究成果和职工的合理化建议。
安全技术措施计划中，每项措施都要明确实施单位、工作场所、措施名称与内容、经费来源、设计及施工单位及其负责人、开工与竣工日期等。安全技术措施计划可分级编制、分级管理。企业领导人根据企业具体情况，分别向下属厂(矿)或车间提出具体要求，车间主任会同有关人员订出具体的计划，报送安全管理部门汇总，经企业技术部门编制，计划部门综合，企业主管领导审批后，与生产、财务计划同时下达执行。安全管理部门应经常检查计划的执行情况。技术措施付诸实践后，会同有关部门鉴定验收，转为生产设施，纳入设备维修管理计划，统一管理。
出纳工作计划和措施
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
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一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标 主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。
2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。
3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。
4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。 落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。 会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
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