汛期安全工作安排和措施

为了保证下一阶段的工作如期完成，提高工作效率，我们要准备开始写个人工作计划了。工作计划是对我们接下来的工作进行安排，可以提升我们的工作能力。什么样的工作计划才能让工作更顺利呢你可以读一下小编整理的汛期安全工作安排和措施，更多信息请继续关注我们的网站。

汛期安全工作安排和措施

１ 汛期前：

1） 成立防汛工作领导小组和抢险小组（成员为点检员及车间职能人员）；

2） 根据本班组实际情况，完善上年度防汛措施；

3） 地下式泵站认真组织检修泵室排水设备，半地下式泵站保证泵室排水管路畅通；

4） 做好屋面防水处理；

5） 重点部位要设置临时排水设备，并要进行试验确认好使；

6） 做好防汛物资准备，并要落实到位；

7） 做好防汛抢修设备、材料准备。

２、汛期中：

1） 保证信息通畅，一旦发生险情能够及时赶到现场；

2） 每名职工清楚防汛物资存放地点、重点部位出现汛情处理方法及工作职责；

3） 加强排水设备检查和维护，确保泵室和重点部位有足够的排水能力；

4） 雷雨天加强电气设备和管沟、区域排水检查井水位的巡视检查，确保安全生产；

5） 定期进行反事故演习，明确每名职工的工作职责，尤其加强新系统的管理；

6） 以雨为令，做好防汛值班工作；

7） 车间定期进行防汛措施落实情况检查考核，并纳入三级达标考核中。

３、出现险情：

1） 车间抢险小组及时赶到现场控制险情；

2） 同时与厂部防汛指挥部保持联系，并根据险情保证防汛人力和物质，确保有效消除和控制险情。
　

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物业企业安全应急计划和措施

物业企业安全应急计划和措施

物业企业安全应急计划和措施
1.0目的
在发生紧急、突发事件时，以最有效的办法，在最短的时间内控制事态的发展，或保证完成上级交办的临时任务。
2.0适用范围
2.1安全突发事件，如突然发生的重大抢劫、杀人、火灾、大厦内公民遭犯罪分子突然袭击等。
2.2自然灾害的袭击，如水灾、台风、大雪等。版权所有
2.3其它重大意外情况。
3.0职责
3.1可能发生的突发事件由部门负责制定安全应急计划，报公司安全保卫部审核，山公司分管副总经理审阅，并报总经理审批。
3.2对即将发生的或已发生的突发事件由安全护卫班长临时确定应急措施，向上级汇报。
4.0计划
4.1对可能发生的安全突发事件和已发生或即将发生的自然灾害山安全保卫部门组织制定应急计划和预防措施，并安排岗位人员按布置执行。
4.1.1在处理安全突发事件时，由监控室值班员接班长命令后向派出所或110报案，班长临时确定应急方案，安排人员迅速控制物业管理范围内各通道、楼梯口，封锁出事现场，严格盘查出入现场的人员，直到公安人员的到来。版权所有
4.1.2制定的应急计划必须慎重，考虑周详，在制定自然灾害应急措施时要根据灾情的程度、特性而定。
4.2实施：
4.2.1在执行过程中，发现偏离实际情况应及时纠正，并上报相应审批人认可。
4.2.2对发生的每一事件必须进行总结，如系人为原因造成损失，应立即查找原因，认真填写纠正措施报告，严防类似情况再次发生。
4.2.3保存事件全过程的各原始记录表格，存档2年，重大自然灾害的记录长期保存。
5.0要求
5.1为增强应变能力和战斗力，平时各安全护卫班必须进行严格的专业技能学习、训练、消防演习和紧急集合演练。

烟草局安全综治工作计划和措施范文

20xx年，我局的安全综治工作的主要任务和要求是：认真贯彻“三个代表”重要思想，加强对社会治安综合治理、普法工作的领导，始终坚持“稳定压倒一切”的原则和“打防结合，预防为主”的方针，大力加强防范工作，标本兼治，维护政治稳定，努力做到“四个确保，一个保障”，进一步健全和完善了社会治安综合治理工作机制，切实抓好和广泛深入地开展了普法依法治理工作，促进了我局两个文明建设和各项工作的开展。紧紧围绕卷烟生产经营中心工作，全力维护系统稳定，积极开展“文明科室”、“文明职工”、“文明家庭”，群众性创建活动，狠抓综治各项措施的落实，确保我局生产经营目标任务顺利完成。根据省、市局和当地安全生产和社会治安综合治理的文件精神，结合我局实际，20xx年安全和综治工作重点及措施具体如下：

加强领导，切实把安全、综治工作列入党和行政领导的重要议程，纳入局总体工作布局，完善和落实各项制度和措施，继续加大安全、法制、综治宣传活动力度，深入开展“五五”普法，每季度达到一次办好安全、综合宣传栏，认真组织全体干职开展多种形式、多种层次的安全知识，消防常识的宣传教育，与当地公安消防队联合进行开展一至两次灭火实地演练，进一步提高全体干职的这全消防知识。同时加强全体干职的法律法规的学习，主要学好《劳动合同法》、《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国消防法》、《江西反窃电办法》、《预防未成年人犯罪法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，提高全体干职的安全和综治意识，确保我局实现“五无”即无刑事案件、无治安案件、无火灾事故、无一次损失2000元以上车辆事故、无卷烟和资金被盗被骗、安全工作和治安综合治理工作达标。

进一步健全各稽查中队，卷烟仓库、财务、单位车辆等重点部位以及现金、出纳员、车辆驾驶员，仓库保管员等重点岗位的相关制度，仓库及稽查中队要坚持24小时值班制度，经常开展防火知识教育，特别是加强对司机的安全行车知识的教育，严禁司机酒后疲劳超速违章开车。对原有的“三铁二器一机”进行一次全面清理，按照规定及时补充更新、配齐、全面落实人防、物防、技防措施。领导小组人员坚持“岗位日查、科室（中队）周查，单位月查”制度，按规定作好检查记录和事故隐患登记记录，对查出的事故隐患认真整改，严防各类事故的发生。

按照责任状层层抓落实：

（1）同仓库保管员、驾驶员、门卫、送货员、专卖稽查人员和干职直接签订安全管理责任状，责任到人；

（2）各稽查中队及卷烟仓库都安装好自动防火，防盗报警器、配齐消防器材；

（3）现金和增值税票、卷烟防伪标志及公章和重要文件都指定专管人员专门管理，各负其责；

（4）经常开展安全自查工作，防范于未然，杜绝各类事故的发生。

出纳工作计划和措施

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
以下是工作计划频道为大家整理的出纳工作计划和措施，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。

一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标 主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。
2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。
3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。
4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。 面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工教育培训工作。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。
(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。
一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。 落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。 会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。

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