公司生产部长年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。
一、经济目标[找文章到☆ 范文资讯网!]
1.产值:确保万元;
力争万元。
2.库存成品不超过100万元,材料库存不超过80万元,自制半成品不超过30万元;
3.影响发交次数不大于三次,引起顾客投诉的延误发交次数为零;
4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1.建立健全生产部门的考核制度、分配制度;
2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.违章操作事故为零。
四、成本目标
1.生产工人工时费控制在占产品成本的以下;
2.能源消耗控制在每百元产值消耗元以下;
3.工具消耗控制在每百元产值消耗元以下;
4.设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下;
5.设备完好率保证在95以上。
五、精神文明目标
1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;
3.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;
4.设备管理达到标准;
5.无打架斗殴现象;
6.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1.及时公布生产情况,按时组织生产例会;
2.物资进出库票证齐全,无差错;
3.库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质;
4.设备、工装夹具、工位器具维修及时,不影响生产;
七、目标责任书评分标准
1.经济指标(25分)
2.管理指标(20分)
3.安全管理指标(15分)
4.主要成本指标(25分)
5.精神文明建设(5分)
6.其它目标(10分)
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企业总经理年度目标责任书
文章标题:企业总经理年度目标责任书[找文章到☆ 范文资讯网!]
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.产值:确保万元;
力争万元。
2.利润:确保万元;
力争万元。
二、管理目标
1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;
2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.违章操作事故为零。
四、成本目标
1.全年的业务费控制在万元(包括);
2.全年的技术改造费控制在万元(包括);
3.全年财务费用控制在万元;
4.全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;
2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;
2.设备管理达到标准;
3.安全管理达到标准;
4.财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1.经济指标(20分)
2.管理指标(20分)
3.安全管理指标(20分)
4.主要成本指标(25分)
5.精神文明建设(5分)
6.其它目标(10分)
公司总经理年度目标责任书
根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1.产值:确保万元;
力争万元。
2.利润:确保万元;
力争万元。
二、管理目标
1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;
2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。
三、安全目标
1.杜绝一切中大型安全事故;
2.违章操作事故为零。
四、成本目标
1.全年的业务费控制在万元(包括);
2.全年的技术改造费控制在万元(包括);
3.全年财务费用控制在万元;
4.全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标
1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;
2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;
2.设备管理达到标准;
3.安全管理达到标准;
4.财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准
1.经济指标(20分)
2.管理指标(20分)
3.安全管理指标(20分)
4.主要成本指标(25分)
5.精神文明建设(5分)
6.其它目标(10分)
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一、总则
**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本,以制度管理为手段,兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标:全年实现营业总收入**万,经营盈余**万。
二、经营考核方案:
1、部门目标:
全年任务、毛利率、毛利润,超出数为奖金考核依据;(见附表1)
2、考核办法:
各部门独立核算、独立考核。
3、创新考核:
各部门必须率领团队创新,部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)
(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致,齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)
(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限
(2)、员工请假2天以下批假权;
(3)、员工过失处罚5分以下,奖励3分以下权限;
(4)、部门员工人事任免建议权;
(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利,且不得超过消费金额的10%;
(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标:
1、完善员工标准操作流程体系;
定量分解服务流程,( )总结出**服务要求标准,形成工作守则;
2、完善的员工考核体系;
征求员工意见,力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;
3、制定全年员工培训方案,保障服务水平提升;
全年各部门员工培训不低于4次,每季度培训1次为强制性考核指标;
4、拟定员工内部晋升体系;
普通员工/经理人员培养方案;
四、营销管理目标:
1、制定全年营销框架;
对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案,
2、对婚宴、寿宴重新规划;
与礼仪公司合作,围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;
3、客户管理方案;
老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户消费情况分析报告;
4、全年新增项目创新计划;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务),第二是营销(销售方式/理念),第三是服务(个性/特色/增值)。
五、设施设备管理目标:
保证各部门设施设备干净、正常运行,对各营运部门进行监督;
六、消防安全管理目标:
全年无重大消防隐患,无重大安全事故;
七、财务采购管理目标:
1、财务管理目标;(略)
2、采购管理目标;
采购上寻找新的材料来源,降低原材料价格;
八、企业文化建设及企业人才培养目标;
1、企业文化建设;
办好**通讯,设好员工沟通平台;
2、制定全年员工活动方案;
全年员工活动除年终团年外定为2次,初步考虑为里外1次,室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工创收目标:
1、开设**旅行社;
代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;
2、其它酒店加工食品方案;
**巴人四宝/**月饼/**巴乡清酒等;
十、绩效考评(利)
目的:以调动部门工作主动性为目的,奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例,旨在使部门全体上下一心,做好服务质量提高服务水准,开拓和稳定客源,使酒店经营和个人收益达到双赢局面。
1、各部门完成经营目标,年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。
2、部门超额完成经营目标,超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金,奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)
3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况,年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金,由酒店管理班子另订额外奖。
其他:增值、创新服务,推崇“**待客之道”企业文化;
本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成XX年3月1日---XX年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。
承诺签定人:酒店负责人
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日期:日期
财务部目标责任书
为完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,提高财务部工作积极性,经公司总经理办公会研究决定,20xx年对财务部实行经营目标责任管理,责任人目标如下:
一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部在20xx年应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:
1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;
2、监督公司经济合同的执行情况;
3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;
4、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;
5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;
6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;
7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;
8、做好公司各项经济业务的审核工作;
9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;
10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;
11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;
12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;
13、负责完成领导交办的其他工作;
四、责任期间,财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核,根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。
五、本责任书一式二份,双方各执一份,执行期从20xx年1月1日至20xx年12月31日。
立书方代表: 责任方代表:
年 月 日
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