招生考试工作要点

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招生考试工作要点

文章标题：20xx年招生考试工作要点
一、工作目标
1．普通高校招生录取率达85以上。
2．高级中等学校招生录取率达98以上。
3．自学考试总规模达7000人次以上，其中学历教育规模达5000人次以上。
4．各类考试报名信息准确，考试组织工作无差错。
5．高考、中考学生档案正确、完整、规范。
二、工作措施
1．以科学发展观为指导，积极推进各级各类教育考试的协调发展。我们要始终坚持“发展是硬道理”，抓住发展这个第一要务不放松，努力推动教育考试事业不断迈上新的台阶。在抓发展的过程中，一是要切实把普通高校招生考试、高级中等学校招生考试放在“重中之重”的地位。针对20xx年招生考试改革中的新变化、新要求，要主动谋划、及早筹划，落实好相应的硬件和软件建设，因地制宜做好组织实施工作。二是要把大力发展高等教育自学考试和各类社会考试作为一条重要方针。要坚持面向市场、面向农村、面向职业教育，充分挖掘、发挥高等教育自学考试的优势，力争在建设学习型社会和社会主义新农村建设中发挥积极作用。
2．以加强管理，提高招考工作质量和效益为关键，不断提高招考工作水平。一是要大力加强各类考试的考点建设。要科学安排考点，进一步健全和完善考点的制度建设，进一步更新和完善各考点的设施设备，努力为考生营造明净、舒适、安全、文明、和谐的考试环境。二是要大力加强考务队伍建设。要从维护国家教育考试的严肃性、权威性、公平性的高度出发，按规定选聘好监考教师和考务人员，切实加强考务队伍的思想建设和作风建设，进一步抓好业务培训工作，培养一支政治强、作风正、业务精、能战斗的考务队伍，全面提升考务质量。
3．以建设和谐招考为主题，切实维护教育招生考试的公信力。一是要加强招考工作的宣传力度。要进一步利用多种媒体，开展全方位、多层次的招考宣传，为考生及时提供优质的信息咨询服务，确保考生和家长全面、准确、及时地了解招考政策等信息，确保招考信息公开透明，不断提高社会对招考工作的满意度。二是要加强指导服务的力度。要树立“以人为本、执政为民”的理念，坚持“一切为了考生，一切为了群众”的服务目标，围绕考生之需要，想考生之所想，急考生之所急，进一步完善服务体系，拓展服务领域，做到主动服务、热情服务、精简高效。
4．以强化考试安全为核心，确保各类招生考试万无一失。一是要进一步重视考试安全工作。要把考试安全作为头等要务抓好抓实，要周密部署，精心组织，明确职责，责任到人，把各项政策、规定和要求落到实处，要制定和完善有效的应急工作预案，确保本地区招考工作的平稳顺利。二是要进一步依法治考。要进一步积极倡导诚信考试，大力加强考风考纪教育。要进一步加强考试管理，强化过程管理。要进一步严肃考风考纪，切实维护招生考试的信誉。

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全国高等教育自学考试工作安排意见

全国高等教育自学考试工作安排意见

各县市教育局、五家渠市教育局、各考点学校：

**年上半年全国高等教育自学考试定于4月18—19日举行，为确保本次考试工作平稳顺利，现结合我州实际情况，作如下安排：

一、考试组织机构

为确保本次考试工作顺利完成，经研究，决定成立**州**年自学考试工作领导小组，组成人员如下：

**

(一)考务组

组 长：艾 力 州教育考试中心副主任

成 员：肖春强 州教育考试中心工作人员

白映文 州教育考试中心工作人员

职 责：

1、负责安排部署统考事宜及考前工作会议；

2、负责监考人员及考务工作人员的业务培训工作；

3、负责考试用品的准备及发放。

(二)试卷保密保卫组

组 长：艾 力 州教育考试中心副主任

成 员：肖春强 州教育考试中心工作人员

武 警(公安) 2人

职 责：

1、负责试卷的运送和安全保密工作；

2、严格履行试卷交接分发手续，准确、按时发放和查收试卷，做好试卷保管工作。

(三)纪检巡视组

组 长：马宗玉 州教育考试中心主任

成 员：徐晓声 州教育局政策法规科科长

宋 琪 州教育考试中心高级教师

自治区巡视员1人

职 责：

1、检查考点考场各项准备工作及试卷库安全保密情况；

2、对考点考务工作人员及考场纪律情况进行检查。

(四)后勤保障组

组 长：韩英俊 州教育局办公室主任

成 员：张德芳 州教育考试中心副主任

职 责：负责统考期间车辆的调配使用和其它后勤工作。

二、考点、考场设置

本次高等教育自学考试**州设**市、奇台县和五家渠市三个考区，4个考点，安排119个考场，分汉、维、哈3个语种，共有3189人报名参加考试，计7073科次。其中：自学考试考生1532人，4052科次；教师资格证教育学、心理学考生1657人，3021科次。

（一）**市考区：含**市、呼图壁县、玛纳斯县、阜康市、新疆农职院、**学院的自学考试考生和教师资格证教育学、心理学考生共2151人，设**市二中和**市四中两个考点，共安排71个考场。

**市四中考点：

（1）自学考试考生599人，安排22个考场。

哈语考生116人，安排4个考场 （001—004考场）

汉语考生322人，安排13个考场（005—017考场）

维语考生161人，安排5个考场 （018—022考场）

（2）教师资格证教育学、心理学考生（维、哈语）529人，安排17个考场（001—017考场）

**市二中考场：教师资格证教育学、心理学考生（汉语）1023人，安排32个考场（001—032考场）

（二）奇台县考区：含奇台县、吉木萨尔县、木垒县的各类考生共149人，设奇台县四中1个考点，安排8个考场。其中：

哈语考生33人， 安排2个考场（001—002考场）

汉语考生110人，安排5个考场（003—007考场）

维语考生6人， 安排1个考场（008考场）

（三）五家渠市考区：含兵团警官高等专科学校考生共889人，设五家渠市高级中学1个考点，安排40个考场。其中：

（1）自学考试考生784人（汉语），安排25个考场（0529001001-06020xx024考场）

（2）教师资格证教育学、心理学考生105人，安排4个考场（06020xx001-06020xx0xx考场）。

说明：同一考点内，自考和两学考场编排分别从“001号”开始。每个考场安排30名考生，座位从1—30号排列。

三、自学考试时间（北京时间）

**

四、考试安排及要求

（一）考试课程、场次安排见试卷分配表。

（二）严格执行保密制度。

各考点要按照国家教育统一考试试卷保密工作的有关规定，认真做好试卷运送、保管、分发、装订、检查、考场的内外监考等各个环节的安全保密工作，达到“四防（防火、防盗、防潮、防鼠）三铁（铁门、铁窗、铁柜）二器（报警器、监控器）一话（一部固定电话）”要求。选聘符合保密规定的试卷保密员和保卫人员，至少要有4名专人（其中1-2名是公安武警人员）昼夜看管、巡逻，严格履行试卷分发、交接手续，做好值班记录。任何情况下保密室不得少于2人，保证值班电话24小时畅通。值班期间，严禁会客、吸烟、饮酒。试卷只要进入卷库，红外线电视监控器就必须开启，直至考后交完卷，期间不得间断。其录像资料保存半年。

（三）认真落实重大问题报告制度、工作人员回避制度。

对考试期间的安全突发事件要严格按《自治区高等教育自学考试安全突发事件应急预案》的规定进行处置，并在第一时间上报州教育考试中心，做到不谎报、瞒报，缓报。各级考试工作人员和监考教师按要求实行回避制度，对有直系亲属参加考试而不执行回避制度的各类施考人员，按规定给予处理。

（四）对考点的要求

1、各考点统一设立考务、保卫、医疗、后勤等小组，各服务设施均有明显的标志。各考点设置和考场安排必须严格按照有关规定和要求，确保考试正常实施。

2、工作人员的配备：

⑴ 每个考点安排考点正、副主任各1人；

⑵ 每个考场安排主、监考教师各1人，每个考点安排流动监考教师2人（职责为引导考生、考务联络、替换监考）；

⑶ 考务兼试卷收发员2人，宣传广播员1人，试卷取送保密人员2人，总务后勤人员1-2人，计时人员1人，医务人员1人，治安保卫人员1-3人(每栋楼安排1人，校门口安排1人，要求安排学校保卫科人员)。

⑷每个考点安排考务办公室、医务室各1个。

⑸每个考点由州教育局下派1-3名督考员，协助各考点工作。

3、自学考试实行计算机辅助网上阅卷，考试的组织工作和监考工作的操作流程难度大，各考点必须认真组织做好监考教师及考试工作人员的培训工作。加强纪律教育和业务培训，尤其要对《高等教育自学考试监考工作要点及操作规程》进行重点培训，坚持不经培训或培训不合格不许上岗的规定。每场考试监考教师必须抽签轮换，不得固定不变。

4、各考点要高度重视试卷检查验收工作，安排专人负责逐个检查验收。考试结束后将“考场座位排列表”、“**州自学考试监考验卷人员登记表”和“违纪考生处理决定书”随考卷一同上交州教育考试中心。

（五）对考生的要求

考生凭《准考证》和有效身份证件（军人持军人证）及考试通知单进入考场，“三证”不全者不得进入考场参加考试。考生须提前半小时到考点，提前20分钟进入考场，考生不得着职业服装入场考试。考生在考场内必须严格遵守《考生须知》，违反考试规定和《考生须知》的考生按有关规定处理。

考生须带2B铅笔、橡皮和0.5mm黑色签字笔参加考试，严禁考生携带与考试有关的任何资料、各种通讯工具(如手机、寻呼机及其他无线接收、传送设备等)、电子存储记忆录放设备、涂改液、修正带等物品进入考场。允许使用计算器的课程，计算器也不得有程序储存功能。考场内不得自行传递文具、用品等。

（六）对监考教师及工作人员的要求

1、监考教师开考前应认真向考生宣读《考生须知》、《国家教育考试违规处理办法》和《新疆维吾尔自治区高等教育自学考试考生作答须知》，核对每一位考生的《准考证》和有效身份证件及考试通知单，若有问题，立即查明，予以处理。

2、监考教师应监督考生按规定答卷，制止考生违反考试纪律的行为，并按《国家教育考试违规处理办法》等规定做好相关工作；考试中发现异常情况立即报告主考；制止非本考场考生和除督考、考点正、副主任、巡视员外任何人进入考场。

3、监考教师要严格遵守监考纪律，不擅离职守，不吸烟，不打瞌睡，不阅读书报，不聊天，不抄题、做题、念题，不暗示考试答题，不得擅自提前和拖延考试时间。考试期间，不得将手机等通讯工具带入考场。对不认真履行职责及失职的施考人员要追究责任。

4、标准化考点视频监控中心电子监考员要严格遵守监考纪律，考试期间坚守岗位，认真查看考场监控画面，发现问题立即通知考点主任和考务人员，不得擅离职守。考试结束后，要及时对考场监控视频做好文件备份，以备考后查看。

高等教育自学考试属国家级考试，是国家意志和政府行为的体现，其涉及面广，社会关注度高，考试科目多，工作量大、时间紧，考点的负责同志及监考教师、工作人员一定要谨慎细心、同心协力，密切配合，圆满顺利地完成这次考试工作任务。

春季外语导游人员资格考试工作计划

为缓解我省外语导游人员短缺现状，根据国家旅游局关于加快培养和储备外语导游人员的要求，河北省旅游局拟于20xx年春季组织外语导游人员资格考试。

一、报名条件

河北省20xx年春季外语导游人员资格考试面向全社会招考。凡具有高级中学、中等专业学校或者以上学历，身体健康，无违法和不良行为记录，有适应外语导游需求的基本知识和语言能力的中华人民共和国公民均可报名。

二、报名时间及方式

本次导游人员资格考试实行计算机信息系统管理，即报名、交费、上传照片、打印准考证、安排考场等工作实行计算机管理并网上进行。网上报名时间为20xx年2月20日至3月10日。网址：http/hbguideexam.gov.cn（河北省导游考试网）。网上交费等事宜将在该网站陆续发布，请随时关注。

三、考试科目、内容和分值

（一）笔试

1、导游基础知识：包括全国导游基础知识、河北省导游基础知识。参考教材为河北省导游人员资格考试参考教材编写委员会编辑、中国旅游出版社XX年年5月出版的《导游基础》。

该科目分值150分。其中客观题（标准化试题）100分，主观题50分。

2、导游综合知识：包括旅游政策法规、旅游职业道德、导游服务规范、短句短文翻译。参考教材为河北省导游人员资格考试参考教材编写委员会编辑、中国旅游出版社XX年年5月出版的《旅游政策法规与职业道德》、《导游服务规范》和中国旅游出版社20xx年1月出版的《河北经典旅游景点英语导游词》。

该科目分值150分。其中客观题（标准化试题）100分；笔译题50分，即用所报考语种进行短句、短文笔译。

（二）面试

笔试结束后次日即进行面试。

面试内容为导游模拟讲解、导游应变能力知识问答等.分值为100分。

考生须用所报考的语种进行面试。

（三）加试

已取得《导游人员资格证》申请加考其他语种的考生，须与初考人员同时网上报名。考试时只参加笔译和面试。

四、考试时间、地点

(一）考试时间：20xx年3月22日至23日。

具体安排如下：

项目

日期

时间

科目

笔

试

3月22日（周六）

上午9：00—11：30

导游基础知识

下午14：00—16：30

导游综合知识

（加试考生笔译）

面

试

3月23日（周日）

上午8：30—12：00

下午2：00—17：30

（二）考试地点：石家庄市（具体地点以准考证所注明地点为准）。

五、收费标准

根据河北省财政厅、河北省物价局批准的收费标准，考试收费为300元/人。加试考生收费210元/人。

六、考试组织、资讯发布及咨询、监督

河北省20xx年春季外语导游资格考试由河北省旅游局统一组织。考试相关资讯将在河北省导游考试网（网址：http/hbguideexam.gov.cn）及河北旅游网（网址：http/）发布。

联 系 人: 杨瑞杰龙媛媛

咨询电话：0311— 85815722 85815223

监督机构：河北省旅游局监察室

专业技术人员资格考试工作计划

各省、自治区、直辖市人力资源社会保障（人事、劳动保障）厅（局），新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局，有关副省级市 人事局、劳动保障局，国务院各部委、各直属机构人事部门：

为进一步做好专业技术人员资格考试的规划与管理工作，经与有关部门和相关考试管理机构研究，现将20xx年度专业技术人员资格考试计划及有关问题通知如下：

一、请按照《20xx年度专业技术人员资格考试工作计划》，做好考试组织实施工作，确保各项考试工作安全顺利进行。如因特殊情况需要变更考试日期的，将提前另行通知。

二、按照原人事部、财政部《关于在注册资产评估师执业资格中增设珠宝评估专业有关问题的通知》（人发[XX]19号）规定，珠宝专业的考试每2年举行一次。由于考务安排的原因，原定于20xx年举行的注册资产评估师珠宝专业的考试调整到20xx年举行。

三、未列入20xx年度专业技术人员资格考试工作计划的其他专业考试的日期另行通知。

请各地、各有关部门抓紧筹备，认真组织实施，确保各项考试工作安排顺利进行。

测试工作计划

为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”
        为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划：
        一、 指导思想
        我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果， 数据记录变化。
        测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！
        在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。
        在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG，努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。
        二、 工作重点
        整体来说：提出“测试123计划”。
        什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。
        接下来，分8个方面来讨论：
        1. 提升团队凝聚力和战斗力
        提倡以人为本。具体有如下举措：
        à 自我认识，分工合作，充分发挥个人优势
        à 为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队
        à 认真听取团队成员的见解和建议
        à 鼓励团队成员的创造力
        à 实施参与管理，有效授权
        à 营造开放、信任和自由沟通的氛围
           à 适当开展业余活动
        2. 加强队伍建设
        根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。
        具体有如下举措：
        à pS-DAQ TestLine
        现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储备 1人。
        业务范围：
        （1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IpA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。
        （2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。
        （3）发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。
        （4）VxWorks测试储备，并逐步细化。
        （5）配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。
        à pS-Sp  TestLine：
        现有1人，光杆司令是韦忠品。计划发展到2～3人，其中机箱1人，控制器1人，EMC测试1人。
        业务范围：
        （1）重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IpA产品器件变更测试等。
        （2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派人去监督这个产线的生产测试。
        （3）发展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验，等时机成熟了，再考虑自己建设EMC实验室。
        （4）配合系统平台（Sp）产品线，适当做些市场应用性的验证测试。
        à pS-LINK TestLine：
        现有1人，领头羊是许春亮。计划发展到1～2人，试行任务捆绑，协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。
        业务范围：
        （1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IpA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。
        （2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。
        （3）配合Link产品线，适当做些市场应用性的验证测试。
        总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在20xx年将要翻一倍。
        3. 测试环境建设
        花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。
        具体有如下需求：
        （1）系统平台环境：目前有2套，9106+3031与9114+3030（机箱电源带负载能力比新机箱差些，插满板卡启动有问题）。计划再增加3套，分别是：宽温9108+3050、自研pXIe机箱+pXIe控制器、NI pXIe机箱+pXIe控制器(指标对比或参考用)。

测试工作计划范文

为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”

为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划：

一、指导思想

我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果， 数据记录变化。

测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！

在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。

在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG，努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。

二、工作重点

整体来说：提出“测试123计划”。

什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。

接下来，分8个方面来讨论：

1. 提升团队凝聚力和战斗力

提倡以人为本。具体有如下举措：

? 自我认识，分工合作，充分发挥个人优势

? 为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队

? 认真听取团队成员的见解和建议

? 鼓励团队成员的创造力

? 实施参与管理，有效授权

? 营造开放、信任和自由沟通的氛围

? 适当开展业余活动

2. 加强队伍建设

根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。

具体有如下举措：

? pS-DAQ TestLine

现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储备 1人。

业务范围：

（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IpA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。

（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。

（3）发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。

（4）VxWorks测试储备，并逐步细化。

（5）配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

? pS-Sp TestLine：

现有1人，光杆司令是韦忠品。计划发展到2～3人，其中机箱1人，控制器1人，EMC测试1人。

业务范围：

（1）重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IpA产品器件变更测试等。

（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派人去监督这个产线的生产测试。

（3）发展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验，等时机成熟了，再考虑自己建设EMC实验室。

（4）配合系统平台（Sp）产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

? pS-LINK TestLine：

现有1人，领头羊是许春亮。计划发展到1～2人，试行任务捆绑，协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。

业务范围：

（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IpA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。

（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。

（3）配合Link产品线，适当做些市场应用性的验证测试。

总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在20xx年将要翻一倍。

3. 测试环境建设

花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。

具体有如下需求：

（1）系统平台环境：目前有2套，9106+3031与9114+3030（机箱电源带负载能力比新机箱差些，插满板卡启动有问题）。计划再增加3套，分别是：宽温9108+3050、自研pXIe机箱+pXIe控制器、NI pXIe机箱+pXIe控制器(指标对比或参考用)。

（2）自研重点pXI板卡：各一块，用于各种发散性的测试。

（3）专业仪表：比如频率计、功率计等，资金计划在10～20万之内。

（4）测试易耗品：如各种测试线缆、接插件、连接器、端子等测试辅材，期望公司有高效的采购通道。

4. 建立规范的测试用例库

我们的测试管理平台支持测试用例库的管理，包括建立、修改、帅选、组合、导入、导出等操作，目前的测试用例放置在流程中，等规范化以后，可以随机加入专用的测试用例库。

具体按如下流程来操作:

首先，按测试线来编写测试用例设计规范。包括测试用例的常用设计方法，命名规则，内容、格式、附件等。

然后，按照规范来整理之前的测试用例，去粗取精，形成规范的、高效的测试用例。 接下来，我们组织评审团进行测试用例专题评审，合格的用例即可流入测试用例库。 我们要坚持做一件事情：不断向库中放测试用例，测试方案优先考虑用例库。

5. 规范BUG的评级依据

BUG管理一直是我们的重中之中。我们强制要求严重以上的BUG必须在IpA之前修复。自然，BUG的评级显得尤为重要。现在，有一些对BUG评级的定义，可能比较抽象，实际操作起来有些困难。为了弥补这些不足，我们将重点考虑如下几个问题：

（1）什么样的问题是BUG？

（2）如何对BUG进行量化评级？

（3）拿出具体实例。

准备整理成文档，贯彻执行。是p1的绝不判p0；发现了生产问题，绝不说成是设计BUG。

6. 提升测试技术

将硬件测试划分为：功能测试、性能测试、可靠性测试。现在覆盖比较多的是功能测试和性能指标测试。接下来，我们会提高可靠性测试方面的用例。

如何提升自研产品的测试技术呢？

具体有如下举措：

? 锁定目标为以上三类测试，有的放矢，并参考NI相关文档

? 参与研发过程中的概要设计、详细设计评审（学习）

? 产品需求细化

? 业务和实现逻辑分解

? 实现技术（算法）分解

? 选择合适的测试手段（工具应用及反推）

? 选择不同的测试角度

? 改变不同的用户场景

? 功能关联/依赖法

? 测试点反推法

? bug反推法

? 从用户使用的角度去设计用例

? 结构性分析法

? EMC

7. 全面推动自动化测试

自动化测试主要应用在DAQ与LINK产品线的批量测试上。为此，我们要设计一个实用的、高效的、稳定的自动化测试平台。

平台包括：

（1）机架式硬件测试平台，放在测试工位上（非ATE生产系统），我们作自动化程序调试和小批量验证用，生产测试环境直接复制即可。

（2）开发低成本的通用智能程控开关，实现多通道信号路由。

（3）设计通用的自动化测试软件平台，非LabVIEW编程环境。

（4）提供工厂模式和维护模式。

难点在于：智能程控开关和通用软件平台上。需要领导支持，一方面是资金投入；两一方面是人员安排，我们适当利用测试空隙时间来完成。

8. 培训与交流

具体有如下举措：

（1）每周五下午开展交流例会，主要是工作汇报和遗留问题讨论。如果时间允许的话，可进行专题技术交流。

（2）4次以上外部技术培训，主要包括DAQ专题培训，反射内存技术、1553B系统技术和429系统技术培训，EMC专题培训，VxWorks培训等。

（3）参加市内重要的测试技术展会。

（4）2次以上业务活动。

三、考核目标

1. 建立标准的测试用例库

2. 测试用例数量增加30%

3. 测试BUG数量增加30%

4. 搭建一套自动化测试平台

5. 测试团队发展到中等规模（10～14人）

工作要点

XX年是深入贯彻党的xx大精神、积极构建社会主义和谐社会的一年。今年全xx国税工作总体要求：以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，深入贯彻党的xx大以及x、x工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，全面落实突出质量效率、重在持续提升、破解管理难题、构建文明和谐的要求，围绕组织收入中心工作，加强征管基础建设和干部队伍建设，提升征管质量和效率，确保税收收入随着经济发展平稳较快增长，全面推动我xx国税事业更好更快地发展，为促进我xx经济建设做出新的贡献。
今年全xx国税工作总体目标：宏观税负、商业税收及税负等税收指标与全x平均水平差距进一步缩小；税收征管的质量和效率进一步提高，税收执法更加规范，税收政策执行更加到位，信息化建设和运用水平不断提升，税收服务更加优良，队伍建设得到加强，干部的综合素质和工作能力明显提升，平安和谐的税收工作环境逐步形成。
一、科学组织税收收入，提升税收收入质量，确保税收与经济的协调增长
（一）继续完善计划管理体系，加强重点指标考核。及时将今年税收收入任务，在考虑税源发展状况的基础上，抓好分配落实工作。定期对税收收入增幅、宏观税负、弹性系数、商业增值税增幅和弹性系数以及重点行业、重点税源、重点企业、重要税种的收入增幅税负等指标进行通报，实行动态跟踪监督，结合五项指标的考核，完善科学税收收入组织工作目标考核机制，实现税收收入持续稳定增长。
(二)做好税收分析和税负预警工作。完善以基层分局为基础的二级税收分析体系，坚持月份、季度收入分析制度，确保税收分析真实全面反映经济税源状况。一是利用重点税源的生产经营与税收数据，进行收入增减因素分析。二是成立征管查协调小组，按季召开协调会，统一协调运作征、管、查之事，将税收分析作为税收征管事项之一，使税收分析成为促进管理和稽查的有效抓手。三是针对税收热点和领导关注的问题，加强税收专题分析和调研，积极为领导决策提供参谋依据。
（三）加强税源管理。对年纳税20万元以上的企业列入xx级重点税源监控范围，扩大重点税源监控面，完善税源分级、分层、分行业监控体系，实现监控成效的最大化。主动与地方产业对接，根据xx产业发展的方向，建立新增税源跟踪和预测机制，把握组织收入工作主动性。不断培植税收收入持续稳定增长的税源基础，积极寻找新的税收增长点，拓宽税基。
（四）加强免抵退税管理。按计划进度完成免抵调库和退税指标。
二、深化科学化、精细化管理，切实提升税收管理水平
(五)加强商业税收管理。结合xx年商业增值税专项整治工作成果，实行行业分类管理，切实提高商业税负。
（六）深入拓展以电控税管理行业。把以电控税逐步推行到机砖、钢材加工、竹木制品等所有耗电量较大的、产品生产工艺流程与耗用电量密切相关的行业。对各行业进行调查摸底，测算数据。在此基础上，召开行业电度税收负担率评定会，邀请人大、政协、效能办、地税等部门参加。
（七）预约定耗工作不断完善和提升。首先，完善农产品价格信息库。针对现有的信息库中数据不够细化，农产品价格变动较大的情况，加强对信息库的维护，确保数据的真实、准确。其次，根据x局的范本要求，做好资料的整理工作，做到一户一档。第三，邀请林业局业务熟练人员传授林业方面知识。纳入预约定耗管理的企业大部分为木竹企业，税务人员需要掌握相关知识，提高综合业务素质。第四，根据农产品预约定耗情况，对纳税人收购业务普通发票的开具使用、农产品进项税额抵扣、销项税额等情况实行跟踪管理，防止税款的流失。
（八）加强原木税收管征。严格贯彻执行《xx原木税收管理办法》。加强林业生产单位原木自产自销的管征，建立产销台帐，切实落实税收优惠政策，避免税款流失。
（九）加强纳税评估工作。完善纳税评估指标体系和评估数学模型，加强重点纳税户及特色税源纳税评估，从中发现问题，探索管理新方法，促进税收收入的增长。建立一支专业化、松散形的纳税评估队伍.
（十）加强增值税税种管理。一是认真落实总局新的增值税一般纳税人认定管理办法。二是认真执行总局货运发票抵扣制度，加强货运发票等四小票数据的采集、清分、上传工作。强化稽核比对，做好异常票协查工作。三是开展xx年度增值税一般纳税人年审。
（十一）加强所得税管征。一是加强对所得税收入的分析预测。通过所得税收入的分析预测，掌握好税收动态和导致增减的因素，发现所得税管理工作中的薄弱环节，及时采取措施堵塞漏洞。二是做好xx年度企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税汇算清缴工作，并按新的纳税申报表做好年度纳税申报。三是严肃分类管理。分类的标准以信用等级为基础，重新制订最低应税所得率。四是加强房地产企业所得税管征。对每个企业完工楼盘进行全面清查，及时进行汇结算。五是加强备案管理，完善台账管理制度。通过建立分类别、分行业、分项目的台账制度，实行动态管理。六是加强和完善企业所得税电子申报工作，年报网上申报推广到所有企业。七是积极探索所得税纳税评估工作。八是做好两法合并前的各项准备和培训工作。

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