县供销合作社联合社工作要点

有长期工作计划的企业效益通常优于没有计划的企业，我们需要着手写一份详细的工作计划。写下工作计划能提醒自己认真高效地完成工作步骤，为什么要做部门的工作计划？小编特别从网络上整理了县供销合作社联合社工作要点，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

县供销合作社联合社工作要点

一、 工作思路

以党的十七届三中全会精神为指导，围绕服务于社会主义新农村建设这个中心，着力推进农村现代流通“新网工程”建设，建立新型农村综合服务体系；创新经营机制，推行开放办社,搞活农村市场；拓展服务功能，扩大配送网络，保障农民需求；狠抓企业发展，增强企业实力,提高市场竞争力；实现服务增强、自身发展、形象提升、有为有位的总体目标。

二、 主要目标

1、计划完成主要经济指标:

全系统商品购进18000万元，增长12%,商品总销售20xx0万元，增长11%。其中：农副产品购进3500万元，增长15%，农业生产资料经营收入6500万元，增长11%。实现利税150万元，增长9%,日用消费品零售额9200万元，增长10%,完成政府化肥淡季储备3500吨。

2、发展目标：

以实施“新网工程”为载体，新建农业生产资料配送中心3个，农资供应网点20个，发展农村专业合作经济组织10个，农副产品收购网点15个，培训农民经纪人50人，再建日用消费品配送站5个，再生资源回收利用网点20个。七星农资公司经营收入突破2500万元，吉星烟花爆竹公司标准化建设验收合格。

三、 工作重点

1、加速推进“新网工程”进程，努力改善农村物流环境。

按照“新网工程”总体要求，科学规划，分步实施。一是以现有经营网点为基础,以龙头企业为载体,发展连锁、扩大配送、提高“新网工程”覆盖率。二是积极争取国家供销合作总社对“新网工程”的资金扶持，改造扩大现有物流配送中心，提高农资配送到户比率，促进农资、农副产品“双向”流通，实现便民惠农、增效增收目标。三是夯实基础加强基层网点建设，把基层网点建设与农村社区建设结合起来，实行开放办社，吸收社会资本，采取自建、联建、加盟、资产重组等形式，对基层网点进行“改造、提升、整合、优化”，推行“一台多能，一网多用”的农村社会化综合服务体系。

2、扩大农资经营主渠道，搞好淡储旺供。

一是以我社七星农资公司为依托，加强多方联合与合作。开展农资商品和新产品总经销、总代理业务，扩大和发挥农资经营的主渠道作用，保障农民生产物资需求，抵制伪劣农资产品进入我县农资市场。二是大力开展放心农资下乡活动。通过减少环节、降低成本、提供服务、科学指导等措施，确保农资质量，平抑零售价格，让利于民。三是大力发展和巩固农家店，延伸农资配送网络终端，方便农业生产，促进农民增收。四是加强农资市场专项整治，杜绝坑农害农事件发生。五是保障市场供应，防止旺季脱销，多方筹集资金，广泛组织货源确保3500吨政府化肥淡储任务的完成。

3、加强农村综合服务体系建设,搞活农村市场流通,促进农民增收增效。

一是充分发挥已建日用品配送中心的作用，扩大日用消费品配送，进一步扩大农村消费需求，着力在提高配送能力上下功夫。二是深挖潜力，开放办社，广泛整合供销资源，通过实施“小超市、大连锁”战略，健全完善农村现代商品流通体系,进一步搞活农村市场流通。大力发展日用消费品超市和农家店，扩大网络的影响力，今年底农家店总数力争突破300家。三是构建农副产品购销网络体系建设，发展农民新型合作组织，提高农民进入市场的组织化程度，逐步形成从生产基地收购到市场经营集约化，通过农资农副产品“双向”流通平台，实现经营企业增效，农民增收双赢的目标。

4、加大安全投入，加强安全监管，确保特殊商品经营安全。

一是对吉星烟花爆竹仓库增添必需的安全消防、监控设施，完成标准化建设任务。二是增添市场安全监管专用车一台，用于全县烟花爆竹日常安全监管。三是推进销售网点安全标准化建设。到明年10月底前未达到安全经营标准化要求的销售网点一律取消。四是进一步落实安全管理经营责任制，将每个岗位的安全责任落实到人，严格对安全管理的责任追究、逗硬考核、重奖重惩。

四、 具体措施

1、加强政治理论学习，更新思想观念，提高职工工作业务水平。

2、明确工作目标，落实任务到人，考核奖惩逗硬。

3、加强农民经纪人队伍培训，提高农民经纪人队伍素质，促进农村产业化和农产品流通，实现增收目标。

4、加强安全信访工作，维护系统稳定，为实现工作目标和发展创造良好环境。

5、巩固效能建设成果，建设“敬业、务实、高效”职工队伍，促进工作落实和目标实现。

6、切实加强党的组织建设和职工队伍建设，反腐倡廉，为完成各项目标任务提供组织保障。

二○○八年十二月一日

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供销合作社党风廉政建设工作计划

供销合作社党风廉政建设工作计划

市供销合作社20xx年党风廉政建设工作总体要求是：以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实中纪委、省纪委、市纪委全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕中心、服务大局，突出重点、整体推进，求真务实、开拓创新，不断提高反腐倡廉科学化水平，努力取得党风廉政建设和反腐败工作新成效，为促进供销合作社跨越式发展提供坚强保证。

一、加强宣传教育，增强党员干部廉洁自律意识

继续深入贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》（以下简称《廉政准则》）。在党员干部中继续开展学习《廉政准则》活动，使《廉政准则》8条52个方面的禁止性规定落实到党员干部的实际行动中，督促全体党员干部严格遵守《廉政准则》。集中开展《廉政准则》执行情况专项检查，把执行情况作为落实党风廉政建设责任制和干部考核的具体指标，对违反者严肃问责和处理。

扎实开展党风廉政宣传教育月活动。按照市纪委统一部署，扎实开展以“以人为本、执政为民”为主题的党风廉政宣传教育月活动，大力宣传勤政廉政先进典型，组织开展红色廉政文化教育、群众廉政文化教育、反面典型警示教育，提高反腐倡廉教育的渗透力和影响力。深入开展政治纪律教育，促进党员干部增强党的意识、宗旨意识、大局意识、责任意识，始终与党中央以及省、市委保持高度一致。

深入推进廉政文化建设。结合供销合作社实际，深入推进廉政文化进机关、进学校、进企业、进家庭。市社重点办好党风廉政建设宣传栏和合作经济网“党风廉政建设”专栏，宣传党风廉政建设动态，办成党风廉政教育基地。提高电子信息学校、中商百货两个廉政文化建设示范点的建设水平，为市直供销合作社系统廉政文化建设树立榜样。

二、加强监督检查，落实党风廉政建设责任制

加强党风廉政建设责任制落实情况的监督检查。层层签订党风廉政建设责任状，落实领导班子成员“一岗双责”，形成分工明确、责任到人、上下协调、齐抓共管的党风廉政建设格局。按照《市供销社党风廉政建设责任制考核办法》，着力加大监督检查和责任追究力度，确保党风廉政建设责任落实到位。

加强领导干部廉洁自律情况的监督检查。按照《廉政准则》的规定，坚持自律与他律相结合，重点加强对领导干部参与赌博和通过“带彩”抹牌等形式收敛钱财、“三公一金”治理、公务接待和财务管理、整治庸懒问题等方面的监督检查，强化行政问责和效能建设。

加强直属企事业单位领导班子成员廉洁从业的监督检查。按照《市直供销社系统企事业单位领导人员廉洁从业的规定》，切实加强直属企事业单位领导班子成员廉洁从业的监督检查，促进企事业单位领导干部切实履行职责，坚持“三重一大”集体决策制度，正确行使权力，确保直属企事业单位健康、快速发展。

三、加强源头防控，完善管理体制机制

建立健全权力运行监督制约机制。严格执行领导干部述职、述廉制度，重点加强对党员领导干部的监督。坚持民主生活会制度，落实市社党组成员参加分管单位领导班子民主生活会的责任，大力提高直属企事业单位领导班子民主生活会质量。认真执行党员领导干部报告个人有关事项制度，制定和完善党务公开制度。

深入开展廉政风险预警防控。按照市纪委惩治和预防腐败体系建设的规定，在完善市社机关预警防控工作规范的基础上，开展直属企事业单位腐败风险防控工作，形成以岗位为点、程序为线、制度为面全覆盖的廉政风险防控机制。

加强制度执行力建设。继续加大制度建设力度，加快形成符合法律法规要求，切合供销合作社实际、规范管用的制度体系。着力抓好制度的贯彻落实，严格执行工作目标责任制、首问负责制、责任追究制和党员目标责任承诺制度，强化财务基础管理，完善财务、资产管理制衡机制，加大对资金（村级综合服务社建设等资金）、投资等重大事项的制度审计检查，增强约束力。加强对直属企事业单位的审计监督，保证社有资产安全。加强对制度执行情况的监督检查，严肃处理违反制度的行为，提高制度执行力。

四、加强作风建设，营造风清气正的发展环境

着力创优经济发展环境。深入开展政风行风建设，积极参与“优化经济发展环境十佳三差评选”活动，努力践行对社会各界的公开承诺，重点服务好台湾佰龙精机、香港世达纺织和武汉中百仓储三家招商引资企业。继续开展“公务员末位争先”活动，增强机关干部服务基层、服务企业意识。

继续做好“行风热线”上线工作。通过“行风热线”上线活动，畅通群众诉求渠道，广泛吸纳社会各界对供销合作社工作的意见和建议，公开接受群众咨询和反映问题，跟踪督办群众反映问题的解决，及时化解信访矛盾。

关于县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划

××年上半年，**县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。

一、主要经济指标完成情况

××年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元（其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元），比上年同期增加1281万元，增长110%；社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元；实现利润17万元，占年计划的52%；上缴税金28万元，同比增长6%；费用水平1.9%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。

二、主要工作措施及成效

（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设

为积极响应和落实党中央关于社会主义新农村建设第三批先进性教育活动实践主题，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，大力打造为三农服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统供销的局限，探索龙头企业+专业合作组织+基地+农户的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。

（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破

一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。××年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取六统一的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥省外购进的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成统购分销、统一经营的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。

（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展

以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。

（四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展

××年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。

三、下半年工作计划

（一）主要经济指标计划

××年实现商品总销售22344.3万元，比上年同期增长10%；上缴税金33万元，比上年实际增长10%；实现利润52.8万元，比上年实际增长10%；费用水平3.3%，比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。

（二）工作任务

⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。

⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。

⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。

⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。

⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。

⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。

⒎加大招商引资力度，盘活存量资产。

供销社工作要点

供销社工作要点

20xx年，全市供销社系统要以《广安市人民政府关于推进供销合作社改革发展的意见》（广安府发〔20xx〕6号）为指导，围绕“改革社有企业，拓展经营业务，完善基层组织，增强服务效能”工作总思路，努力实现经营服务总额比上年增长12%、利润增长28%、新发展基层社20个、新发展专业合作社20个的工作目标。着力抓好以下工作。
一、抓发展，改革社有企业
推进企业改革。着力抓好社有企业内部治理结构、经营结构、管理体制和运行机制改革，建立健全“有效制衡、规范治理、强化激励、硬化约束、促进发展”的制度体系，打造企业发展新体制机制，促进社有企业转型升级。
积极盘活资产。结合城镇建设规划、企业整合发展、为农服务网点建设等，因地制宜搞好统筹利用规划，通过与其他工商企业合作开发、改造、资产置换等形式努力盘活资产，最大限度发挥资产使用潜力、效益潜力、增值潜力。
强化企业监管。积极探索社有资产管理新模式，认真履行出资人职责，完善企业绩效考核办法。制定并严格执行社有资产监督管理办法、直属企业投资管理暂行办法、社有控股企业股权管理暂行办法等规定，建立社有资产经营预算制度和重大财务事项报告制度。加强风险管控，防控重大资产损失。积极推进惩防体系融入企业经营管理工作，对“三重一大”决策制度和廉洁从业规定执行情况实施有效监督。
二、抓创新，拓展经营业务
狠抓“新网工程”建设。充分利用中、省财政“新网工程”、农业产业化经营、农村社会化服务等项目政策，积极主动做好项目筛选、储备和申报工作，争取项目资金,改造创新农村传统流通服务网络，着力构建农资经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用“四大网络”，为服务“三农”搭建好平台，增强供销社在农村现代流通中的主导作用。
拓展传统经营业务。做好购销经营业务是供销社发展需要，是为农服务的重要手段，要努力拓展重点传统业务空间，提升市场竞争力。切实保证农业生产资料供应服务。密切关注市场变化，加强与省内外化肥生产企业衔接，适时组织农资商品调运，做好科学用肥供应服务，确保农业生产对农资商品的需求。深入推进城乡可利用垃圾回收利用网络建立。完善农村生活垃圾回收处理的“村收集、乡（镇）运输、县处理机制”，合理布局社区和村镇回收网点，努力构建符合环保要求，集回收、加工、综合利用处理一体化的再生资源经营网络，着力发展循环经济，促进城乡环境治理。
加快推进“农超对接”。充分利用供销社经营网络，加快推进连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等建立采购关系，增强对接能力，提升产销对接率，降低流通成本，提高流通效率，解决农产品卖难，增加农民收入。着力培育农产品经营加工龙头企业，发展农产品批发交易市场，加快完善冷藏、仓储、运输、零售终端设施，建立健全信息服务系统，搭建好农产品交易平台。
三、抓基层，完善组织体系
完善基层供销社组织体系是全国供销合作总社提出的供销社改革发展重要工作，也是市政府《意见》要求，今年，要把建立和完善基层供销社组织体系作为重点工作来抓。要按照开门开放办社原则，合理布局基层供销社建制，完善经营服务网络。要“打造亮点、一网多用”，把“农超对接”网点、城乡可利用垃圾回收处理网络、庄稼医院、社区综合服务社建设与健全基层组织结合，整合资源，合理布局，高标准建设，做到建一个网点，成一个亮点，建立一个基层组织，壮大一个企业。积极参与城镇化、幸福美丽新村建设，加快基层社组织乡镇覆盖和农村综合服务社向村级延伸，提高覆盖率。
四、抓提升，增强服务效能
提升专业合作社档次。经过多年发展，全市供销社系统创办、领办的农民专业合作社已有一定规模。今年要在提升档次，提高带动力上下功夫，着力推进标准化建设、规模化生产、品牌化经营、规范化管理，将服务链条延伸至生产经营全过程，加强农产品仓储、加工能力、流通网点建设，规范发展一批专业合作社，增强带动力。
增强综合服务社、庄稼医院功能。积极争取中、省农业社会化服务项目资金，加大投入，与村支两委联合，在新农村建设重点村发展农村综合服务社、庄稼医院，拓展农副产品购销、家电维修、技能培训以及文化娱乐等服务内容，打造成集村务、商务、服务为一体的农村综合服务平台，提升综合服务功能。
扎实开展群众路线教育。市县两级联社机关要扎实开展党的群众路线教育活动，切实转变作风，增强指导服务基层能力。认真贯彻落实中、省、市改进作风，反对铺张浪费各项规定，抓好党风廉政建设，加大依法治社力度，严肃查处项目资金使用、纪律作风等方面的违法违规违纪行为。大力实施人才兴社战略，不断优化队伍结构。高度重视和做好安全生产、综治维稳工作，推进普法依法治社，完善应急管理机制，严格责任追究，为供销社改革发展创造良好环境。
广安市供销合作社

专业合作社工作计划

20xx年，我们将把进一步发展壮大专业合作社作为新的战略措施来抓，作为推进农业产业化经营最有效的手段来抓，作为促进农民增收，农业增效的切入点来抓，树立一型，充分发挥示范作用。现将具体工作作如下安排：
一是对已入会的合作社会员加强引导，使其能充分发挥致富带动作用，为农民养殖专业合作社进一步发展壮大拓展空间。
二是加大宣传力度，本地区羊业养殖发展的特点，努力营造关心支持农民专业合作社发展的舆论氛围，消除群众疑虑，坚定群众参与合作社的信心。
三是加强领导，强化服务，为羊业养殖专业合作社发展提供有力保障，强化内部管理，构建科学的运行机制，强化民主管理，从财力、物力、人力上给予支持。
20xx年，我们计划从以下几个方面进一步扩大市场，加强管理：
1 、增强科技创新意识，以科技为主线开发市场，科学管理养殖专业合作社。
2、 加大广告宣传力度，把合作社的增产效果传遍其他各村角落，让百姓皆知，人人认可。
3、 聘请专家对群众就肉羊养殖及科管方面的知识进行指导与讲解，培养更多新型羊养殖大户及加工大户。进一步扩大专业合作社队伍，吸收想致富、并能带领群众致富的能人大户加入本合作社。争取在20xx年发展合作社会员50人以上。
我们相信，在上级部门的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，晓康养殖专业合作社发展一定会迈上一个新台阶。

晓康养殖专业合作社
二0一三年一月

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