2003年政法综治工作回顾及2004年工作构想一文由搜集整理,版权归作者所有,转载请注明出处!
f132.com扩展阅读
乡镇工作回顾及新年前后的工作布置
乡镇工作回顾及新年前后的工作布置乡镇工作回顾及新年前后的工作布置第2页
各位乡村两级领导、干部、护林员要充分认识到当前森林防火工作的紧迫性、严重性和重要性。要树立大局观念,强化防火意识;二是措施要有力。各村要全面落实森林防火工作各项措施,春节期间各村要配合护林员加强巡山力度要做到广宣传、强力量、抓整改、除隐患,确保我乡森林防火工作上新台阶。三是责任要落实。各村、各工作片和相关单位要按年初既定方案,明确森林防火责任,要严格落实森林防火工作的奖惩措施。每个人、每个领导、工作片和各村都要明确自己工作的职责所在,不能有丝毫放松、怠慢。
指导思想: 以党的十六大精神为指针,认真落实“”重要思想,紧紧抓住西部大开发机遇,立足武都电力实际,以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础,以和资产经营工作为中心,以规范企业行为为主题,以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的,与时俱进,开拓创新,努力完成全年八项工作,为开创武都电力新局面而努力奋斗。 主要目标: (一)安全生产目标 安全生产必保目标 : 1. 不发生电力人身死亡事故; 2. 不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故; 3. 不发生重大设备事故; 4. 不发生恶性误操作事故; 5. 不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。 安全生产控制目标 : 1. 一般误操作事故 0 次; 2. 长周期安全当年记录一个 300 天; 3. 一般设备事故(包括同等责任交通事故)不超过 2 人次; 4. 变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准; 5. 送电、变电、配电事故率比去年同期降低 50 % 。 (二)生产经营目标 1 、售电量:计划完成 7300 万千瓦时。 2 、线损率:计划完成 25% 。 3 、电费回收:电费年终回收率 100% 。 (三)经济技术指标 1 、电压合格率 :平均达到 98% 2 、供电可靠率:平均达到 98.5% 重点工作: 根据2004年工作指导思想,我们2004年的重点工作可以用“一二四八”来概括,即: 建设一个,抓住两个工作中心,规范四种企业行为,认真做好八项工作。 一、建设一个企业文化 从今年开始,在进行标准化、规范化建设的基础上,实施企业文化建设工程,从而创造企业实力与活力,促进企业的长足发展。 企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程,需要全局干部职工团结一心,共同努力,使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中,使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力,推动企业文化建设的顺利实施。以“循序渐进,不断完善,逐步提高”的原则,建设一个包含“ 一个目标,一种精神,三个理念 ”的企业文化。 (一)一个目标,即企业奋斗目标,我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制,创一流供电企业” 。通过完善制度,规范管理,狠抓企业机制创新,形成一个既有总体效率,又有内在活力的组织管理体系,通过加强基础建设,加快科技创新步伐,实现企业的现代化建设,通过企业文化建设工作,实现文化创新,建成一支高素质的职工队伍,以规范、标准的基础设施和企业行为,争创一流供电企业。 (二)一种精神,即企业精神,我们拟定的企业精神是:诚信、务实、敬业、奋进 。以诚信面对客户,以诚信面对工作,通过创建真诚和信誉的服务,获的顾客的信任,赢得市场的肯定,以尊重客观事实,实事求是的态度,抓住机遇迎对挑战,与时俱进,以高度的敬业精神尽职尽责,努力工作,以拼搏的精神开拓进奋斗向上,要创第一全面实现企业奋斗目标。 (三)、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。 1 、服务理念:始于客户需要,终于客户满意 。视用电客户为上帝,一切以用电客户的需要出发,要切实转变思想观念,让“服务就是效益”的思想意识深入人心,丰富服务内容,开拓服务项目,提升服务品质。要对用电市场进行细分,结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的服务,有针对性地制订服务方式方法,为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚”的服务,做到服务工作“职责到位,管理规范,工作高效,服务真诚“,塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的肯定,实现经济效益的提高。 2 、营销理念:顾小利,追大利,树形象,求市场 。要做到小利不舍,大利不放。及时为大小用电客户排忧解难,不以利小而推诿,大小客户同样做到周到服务,以推销用电取代申请用电,大力宣传电力能源的洁净方便,尽量争取以电力能源取代其它能源,结合优质服务,树立优秀的企业形象,营造良好上的营销环境,求的市场的认可,增供扩销,提高经济效益。 3 、管理理念:以人为本,法德并重,强化激励,严格约束 。人力资源是企业发展的第一资源,企业的一切工作都必须把人放在第一位,充分发挥人的积极性和创造性,善于培养人才,挖掘人才,使用人才,促使全体职工自觉学习,刻苦钻研,成为业务精熟,技术全面,品德高尚的全能型人才,促使企业成为名符其实的学习型企业。同时,完善各项激励机制并严格兑现,辅以各项,严格约束各种各样违法
违纪行为,结合耐心细致的思想政治工作,以情感人,以德动人,作到以法治企,德法并重,推动的人本化,科学化,规范化建设。 二、抓好两个作中心: 1 、以安全生产工作为中心,努力营造安全文化,整治违章违纪,规范安全行为。 安全生产是供电企业永恒的中心和主题, 2003 年,虽然完成了安全生产 370 天的记录,但是,全局安全生产形势依然不容乐观,安全生产工作上仍然存在着各钟隐患,需要继续整治。今年,仍然要把安全生产工作当作一项中心工作来抓,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,以认真开展春检工作为契机,落实安全生产责任制,将努力完善各项制度,消除各种安全隐患,整治违规行为贯穿于全年工作中,全面提高全局安全生产管理水平。同时,注重安全文化的营造,以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段,使安全生产工作深入人心。 2 、以生产经营工作为中心,努力培植新的经济增长点,不断提高企业的经济效益。 一是继续落实生产经营指标责任制,加强供电营销工作,以培养新客户,巩固新客户,增供扩收为主要工作点,提高企业收入;二是加大的核算和审计工作,加强预算,降低成本为主要工作点,向财力管理要效益;三是加强三产建设力度,在促使物资供应公司扭亏增盈的基础上,努务培植新的经济增长点,形成主业三产相互辅助,相互补充,共同发展的企业新局面。 三、规范四种企业行为,促进企业的标准化、规范化和现代化建设。 企业行为是企业生产经营及管理的具体体现,一个企业的行为规范与否,直接影响着一个企业能否适应社会主义市场经济的发展,从而增强自身实力和市场竞争能力,积蓄发展后劲。针对全局实际,必须规范以下企业行为。 1 、加强法制管理,规范经营行为。 一是坚持依法经营,认真履行法律规定的责任,为用电客户提供稳定和高质量的电能,并依法开展用电营业、计量收费、设备维修等经营活动。二是运用法律武器,维护企业合法权益,对于违章用电、偷窃电能、破坏和盗窃电力设备、拒不交费、恶意拖欠电费等行为,坚持依法追究法律责任。三是要求全体职工熟悉相关法律法规,在企业生产经营活动中,学会依法保护企业利益,依法保护自身权益,确保企业和自身权益不受损害。 2 、加强安全管理,规范生产行为。 坚持以人为本的安全生产管理原则和“安全第一、预防为主”的方针,开展系统化、经常化、针对性的安全思想教育,努力营造安全文化氛围,是加强安全管理的一项基础工作。供电企业的运行、检修、调度、施工等生产行为,都有一整套科学、完整、规范的工作规程,要通过安全文化氛围的营造和工作规程的认真落实,抓好生产全过程的治理监督,重点加强对生产工作现场的安全治理和监督,通过严肃查处违章行为,及时发现异常情况,严格控制未遂漏洞,认真消除安全隐患来整治不规范行为,把各种不安全因素消灭在萌芽状态,保证全年安全生产工作任务顺利完成。 3 、加强服务管理,规范营销行为。 服务是宗旨,服务树形象,服务出效益,服务促发展,这是当前市场经济条件下每个企业都应遵循的一条原则。作为供电企业,服务已成为塑造优良企业形象,营造良好营销环境的重要工作,成为同安全生产一样重要,企业赖以生存发展的另一基础,是一项只有起点而没有终点和一基永不竣工的工程。 ( 1 )、要遵循“始于客户需要,终于客户满意”的服务理念,建立和完善优质服务规范,增强服务意识,彻底改变以往“官商”习气和“电霸”作风,树立全心全意为客户服务的意识,变被动服务为主动服务,变申请用电服务为促销用电服务,切实解决客户用电实际问题。 ( 2 )、规范营销工作行为。规范窗口行为,继续建立环境优势,标志明显,设施齐全的规范化营业厅,扩大微机开票范围,推行挂牌服务、便民服务、文明服务,让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、规范的服务,赢得客户、市场和效益。 4 、加强财务管理,规范会计行为。 一是加强专项资金管理,规范各种开支行为,杜绝各种无谓开支和浪费行为。履行节约,降低成本。二是加强基层供电所财务管理和审计工作,逐步规范基层供电所财务管理行为,使基层各所帐目清楚,责任明确,堵塞各种财务管理漏洞。三是规范独立核算单位的财务管理,规范成本核算和帐务管理行为,从管理上要效益。 三、作好八项工作 : (一)加快城、农网工程改造步伐,奠定企业发展基础。 1、实施城网改建工程。武都城网改建工程项目经十几年的努力,终于得到省计委的批复,共批复城网改建资金 1700 余万元,这是关系到全局可持续发展的一件大事,必须以高度的主人翁责任感来完成。 2004 年,要精心组织、全面部署,合理安排,以最快的进度,最好的质量,最低的损失完成城区电网 10KV 线路主骨架的新建改造工作,完成主要路段的 400V 线路改造任务,并完成城区户表改造 2000 户。 2、加快农网改建工程步伐 (1)农网改造建设工程 全面完成二期一批的新建和改造工程,并争取完成二期二批改造工程任务。 (2)无电村通电工程 全面完成武都县无电行政村电网延伸工程项目所批复的 118 个无电行政村的通电工程。 3、完成县调安装调试工作,并正式 投入运行。县调自动化工程的安装是企业现代化建设的一个重要标志,其投入运行和载波通信的开通,将大大提高全局电网运行调度工作的准确性,保证全局的通讯畅通。这项工作要在 2004 年全面完成。 4、完成城关灰崖子、佛崖、安化35KV变电站的全部改造工程。 2004 年,要对城关灰崖子、佛崖、安化等 35KV 变电站进行改造,这些变电站改造工作任务更艰巨,工艺更复杂,需要精心施工,确保全面完成 35KV 变电站的全部改造,提高全局的电网运行水平和安全生产工作水平。 (二)加强生产设备和电网运行管理 一是调整有关供电所 10KV 供电网络,重新布局,以改变目前存在的各种迂回供电、卡脖子线路及存在安全隐患的线路状况,使全局线路布局合理,便于维护管理。二是为确保设备安全运行,为各所增加 10KV 变台维护改造费用。三是为了加强 10KV 线路管理,减少 10KV 线路停电范围,对全局主干 10KV 线路增装分段开关。四是增装 10KV 线路电容补偿装置,减少损耗,提高效益。五是投入 20 万元,更新更换和增加修试仪器、仪表和检测试验设备,提高修试工作的准确性和工作效率,为全局设备的安全运行奠定基础。 (三)、继续完善安全工器具的配备,提高安全生产防范水平。 针对全局存在着安全工器具配备不全,试验工作不到位,管理不善等问题。 2004 年,要认真做好安全工器具的周期试验工作,制订《安全工器具试验规程》,对不合格的坚决淘汰,并及时补充,同时制订安全工器具管理办法和规定,加强安全工器具的管理,保证安全生产工作的顺利完成。 (四)、加强营销管理 1、进一步完善三级线损管理考核网,加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的基础工作。 2004 年要在线损管理方面下大力气。要完善一个体系,即线损管理体系,实行县局、供电所、线路三级线路管理机制,制定完善三级线损管理体制各项规章制度,用制度来约束线损管理的各项工作。使领导责任到人,指标层层分解,人人各负其责,指标到人,考核到人;建全两个制度,即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度,定期召开线损管理分析会,分析线损管理中存在的问题,考核当前,线损管理指标,并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩;强化四项管理,一是强化营销管理,建立健全营销管理制度,确保营销人员及时掌握每个台区的损失率和波动情况,及时查清问题,在建立定时抄表制度的基础上,要确保抄、核、收环节的正确无误;二是加强反窃电管理,加大用电检查力度,稳定线损指标,严格控制线损的大幅度升降,定期不定期地查抄计量表,严防偷、漏、差、错等问题的发生。三是加强运行管理,用科学的理论和技术手段加强运行管理,要用规范的管理和制度加强运行管理,要以经济效益为中心,测定最佳的运行方式。四是加强计量装置管理,严格按照计量等级管理规程规定的电压等级、电量大小配备计量装置,做好计量装置的定期检查巡视和定期检验,按周期轮换,及时更换用户使用的淘汰表计,保证计量装置的正常运行和准确计量。 2、全面完成抄表到户工作。2004年,我们要把抄表到户工作做为一项重点工作来抓,将抄表到户和同价率达到 100% 作为一项生产经营指标和铁的任务落实到每个供电所,严格考核,兑现奖罚,全面完成抄表到户和同价工作。 3、在两水、东江、安化等所实施微机开票,提高票据管理水平和工作效率。 2003 年在城关供电所开始微机开票,有效提高了工作效率,降低了人工开票中人为造成的各种错误,受到了用户的好评,有效促进了全局的规范化、标准化管理工作。今年,要继续加强这方面的工作,继续在两水、东江和安化等大所实施微机开票,淘汰手工票,各所要尽快完善用户档案资料,作好微机开票准备工作。 (五)、加大职工力度,努力培养一支优秀的管理队伍和职工队伍。 1、培养一支敢于管理,素质全面,意识超前,勇于创新的管理队伍。 2004 年企业文化的创建工作,需要各单位尤其是基层单位管理人员,精通现代管理知识,大胆管理,勇于创新,以正确的行为方式引导全体职工实现企业精神,为此,在2004年进行一次基层单位负责人(所长、副所长、安全员)培训,以企业文化、供电所管理,营销管理,安全生产知识为主,全面提高基层管理人员的管理水平,促进企业文化创造工作的顺利实施,提高标准化、规范化管理水平。 2、加大职工培训力度,提高职工队伍整体素质。对职工实行“严”、“全”、“新”“实”“准”的教育培训,即教育严格,内容全面,方法新颖,内容实用,具有专业针对性的教育培训,按照抓“形”“立”“质”标本兼治的工作思路,以思想教育为先导,以制度规范为基础,以日常养成重点,采用日常管理和集中培训相结合的方法,以有效机制为动力。对抄收、线路、运行、财务等专业人员进行有针对性的培训。从政治思想、业务技能、日常管理,作风纪律等方面不断提高职工素质,逐步形成一支有坚定信念,坚持意志,过硬本领,优良作风和严明纪律的职工队伍。 (六)继续进行旧供电所维修改造工作,改善基层供电所办公住宿条件。 2004年继续投入资金对年久失修的安化、大岸庙供电所进行修善改造,对漏雨房屋进行修改,改造不合理布局,整治所容所貌,提高职工办公住宿和生活条件,为基层职工营造一个良好的工作生活环境。 (七)完成第一期职工住宅楼的修建 2004年要逐步解决职工住房紧张问题,在年内完成第一期48套住宅楼修建、分配工作。 (八)逐步建立办公自动化系统 结合调度自动化系统和载波通信系统的安装,在年内实现全局载波通信,在机关建立无线办公系统,逐步实施办公自动化,为全局实施办公自动化系统奠定基础,进一步推进企业标准化、规范化、现代化建设工作。
本学年度我校教育工作的总体指导思想是:以党的十六大精神为指针,以“”重要思想为统帅,以创建全国示范性高中为总要求,紧紧围绕县教育局工作部署,继续坚持“依法治校、以德立校、科研兴校、质量强校”的办学目标,坚持“以人为本,全面推进”的办学理念,进一步探索科学化、规范化、制度化、人本化学校管理的新路子,扎实创建教科研兴校特色,努力提高教育教学质量,加快向名校迈进的步伐。 一、工作主题和工作思路 1、本学年的工作主题 把握大局,理清思路,重点突破,统筹兼顾,团结协作,狠抓落实,为创建全国示范性高中而努力奋斗。 2、本学年的工作思路 围绕一个目标,把握一个大局,立足三个基本点,抓好一个着力点,简称“1131工程”。 围绕一个目标:这个目标就是“创建全国示范性高中”。这个目标是检验我们工作成败得失的标准。 把握一个大局:这个大局就是“ 安定团结”。没有安定团结局面就没有一切。 立足三个基本点:第一,立足教育教学质量的稳步提高,确保师生违法犯罪率为零,行为偏常生转化率95%以上;确保完成县下达各项较高管理目标,2004年高考应届生本科上线数337人(基本目标为275人),省大专A线上线数493人(基本目标453人),社青本科、省线不少于03年高考上线人数。高一、高二会考、联考各率高于全市平均水平。 第二,立足学校各项硬件工程建设的顺利推进,重点保证第二校区各项工程能及时竣工,如期实现学校硬件建设达标。 第三,立足教职工队伍的建设,重点是教师队伍建设(有较高素质的市、县、校级学科带头人和加强对青年教师的培养)。 抓好一个着力点:“落实”,落实是抓好各项工作的关键。 这四者的关系是:创建全国示范性高中这一目标,是开展各项工作的努力方向;把握一个团结稳定的大局是前提、是条件,没有这个前提条件就什么也不可能实现;三个基本点是我们工作的重点、立足点、是要害,是本学年的几项基本任务;抓好一个“落实”是各项工作的根本保证、是关键,目标能否实现,大局能否坚持,三个基本点能否完成,关键在于落实,落实是一个常讲常新、常抓不懈的永恒主题。 二、加强学校内部管理,提高教师整体素质。 1、学校内部各线管理分工明确,团结协调,务实高效,勤政廉政。工作目标要明确,过程勤检查,结束有总结。 ①目标要明确:德育、教学、后勤等各线在开学一周内根据学校工作思路制订出本线学期,内容要实。明确本学期(年)本线工作的指导思想,确定工作思路和具体步骤,排出每月的主要工作和活动内容,分清工作的主次轻重缓急,以保证本线工作稳定、有序、高效地运转。 ②过程勤检查:根据新学年工作要求和各线管理特点,在实施过程中,既要考虑计划的落实,又要根据实际情况不断充实完善;既体现计划性,又要灵活机动。对照计划,检查各个阶段的工作环节和效果,不断改进、完 善。 ③结束有总结:在实施过程中,每个阶段对本线工作都 要有所回顾总结和反思;学期结束前,各线以书面形式,对一学期来的管理工作得失作全面分析总结,旨在进一步完善下阶段工作思路与步骤。 2、进一步完善校务公开制度,严格执行有关财务、招生、人事等方面的制度,依法行事,奉行公开、公平、公正的政策思想,扎扎实实地开展作风建设评议活动。 3、完善教职工目标管理。过程管理和年度考核,从思想政治、道德修养、业务素质诸方面予以关心、爱护、教育,逐步形成一支团结稳定、优质高效、开拓创新的师资队伍。 ①加强,严格教师的制度,将师风教育放在师资队伍建设的首位。倡导科学精神,确立正确的世界观、人生观和价值观。遵纪守法,为人师表,进一步提高教师工作的事业心和责任感,为学校的可持续性发展提供根本的保证。 ②鼓励教师积极钻研教学业务,牢固树立教学科研意识:研究大纲,研究教材,研究
学生心理,讲求教学方法,进行学法指导;要学习现代教育思想、教育理论,提高教学效率,在严格落实教学常规的同时,研究教法的改进。 ③进一步完善竞争激励机制,落实教绩与评优、晋级、提干挂钩制度,激发教师工作积极性。 ④抓好教师的继续教育,通过各种形式积极开展教师全员工作,做好未达标教师的学历培训,有计划地安排骨干教师进行深造。 ⑤继续做好新教师培养工作。落实新老教师挂钩帮带,互帮互学。落实新教师“入门课”、“汇报课”工作安排。做到年初有目标,过程有管理,年终有总结,有效缩短新教师的成熟周期。 4、继续发挥党支部战斗堡垒作用,发挥党员在群众中模范带头作用,进一步加强党的宣传工作和组织工作。按照胡锦涛总书记在“三个代表”重要思想理论研讨会上重要讲话精神,争创“先进党支部”,充分发挥党员活动室和电化教室的作用,切实加强党的建设工作用,尤其要重视在中、青年教师中发展党员。 5、加强学校工会、妇委会工作建设,进一步健全教代会制度,充分发挥其民主管理的职能,关心教职工的学习、生活,帮助教职工解决困难。广泛听取教职工的意见和建议,做好党、政、群的桥梁。 三、德育为首,提高新时代学生思想道德素养。 1、建立一支高素质的德育工作队伍,从总支、行政到团、班,人人都成为德育工作者,形成有良好育人氛围的德育环境。健全德育工作实施、考核制度,每学期由分管领导制订出切实有效的工作计划,目标明确,措施落实;充分发挥中学生业余党校、团校在思想政治工作中的作用。建立工作考核实施细则,进一步完善德育工作管理机制,使之规范化、制度化、序列化。 2、发挥团委、学生会积极作用,通过系列活动,培养学生自治自理能力。 3、加强政治课的思想道德教育,加强各学科的德育渗透作用,营造人人都是德育工作者的氛围。深入扎实开展“以弘扬时代精神,争做‘四有’新人”为主题的形式多样的德育活动,认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》,在活动过程中教育学生,提高学生的品德情操。 4、加强学生日常行为规范教育,加强法制教育,通过思想教育及各类活动,增强法纪意识,不断提高学生的品德修养。切实加强与德育基地和社会实践基地的联系,扎扎实实地开展一些行之有效又适合学生的活动。 5、通过系列活动,进一步完善社会、家庭与学校三位一体的德育网络建立新一学年家长委员会,开好家长会。 6、继续加强内宿生管理,关心内宿生的学习与生活,规范内宿生的工作管理。 7、加强综合治理工作,经常性开展安全教育,建立、健全学校安全保卫责任制,加强对学生交通、用电、防火、饮食等安全卫生教育,严格执行《学校卫生工作条例》,着重培养学生的卫生意识与习惯,经常规范地开展卫生教育工作和学生常见病预防工作。 8、继续加强学校文化建设,积累校园文化底蕴,形成有体系、有特色的良好的育人大环境。 四、以教学为中心,加强教研组建设,推进素质教育。 1、落实责任,加强管理,确保常规教学的落实。实行教导主任和下级行政包级制。下级的教务主任与其它下级行政、级组长一起,组成年级组的机构,切实抓好一个级的教学管理工作。①加强量化管理。听课的量化要求是:一学期,一般科任听课不少于12节,高中教龄不足三年的科任听课不少于25节,教研组长听课不少于14节,行政人员听课不少于20节。改作要求根据不同学科特点由教导处制订具体的量化要求。②加强检查督促。每学期对教案,作业检查2次,开学生座谈会2次,问卷调查1—2次。③加强考试管理,抓好考风建设。④加强师生考勤管理,各班切实抓好考勤管理的登记和上报工作,每周统计,定期公布,其结果作为评先进班的条件之一。 2、加强教研组建设,全面提高学科教学质量。①落实教研组教研活动制度。各教研组每2周活动一次,每次活动参会者要签名,每次活动要有目标,要有中心内容,并及时检测活动的效果。②落实每周一次的集体备课活动,定时间、定地点,备课组长负责召集。每次活动要有研究内容,要有主讲人。学校行政领导以一名教师的身份出现,支持备课组长的工作。备课组内必须做到五个统一:统一进度、统一重点与难点、大体统一作业、统一测试(含作文)、统一定使用全级性的资料。③针对不同的年级要求,抓好高中三个年级的教学研究工作,研究新课程实施计划、会考、高考,进一步提高学科与总分的优秀率与合格率,各会考学科教师须切实做好会考的教学和复习工作,以高度的责任心,做好因材施教和分层辅导,进行学法指导,加强与完善对学生学习态度、习惯效果等方面的了解反馈机制,切实完成学校的教学质量要求。高一、高二在下学期举行学科竞赛。④进一步完善“以老带新,以新促老”新老教师帮带制度,每学期(年)有计划,有总结,有实效。加强对新教师在备课、作业批改讲评、个别辅导等环节的指导,力争使新教师“ 一年过关,三个见成效,五年有所成就”。⑤加强和规范教研组常规管理,在搞好第一课堂的同时,积极开展学科课外活动,加强对第二课堂的过程管理,使第二课堂具体化、成果化,以培养学生思维 能力和动手能力。每学年评出先进教研组1个,表扬教研组2个,给予适当奖励。 3、加大教研、教改力度,形成更浓厚的教科研气氛。全体教师都 有自觉更新教育观念,培养学生自主学习的能力,积极地在本学科里开展“研究性学习”,改变“满堂灌”式的教学方法。不断探索教学方法,逐步形成行之有效的富有个性特点的教学模式和教学风格,不断提高课堂教学效率和教学质量。①成立教育科研领导小组。②各教研组在9月20日前确立教育科研课题(含教改)立项,并形成规范的文字材料上报县教育局。学校将检查实验情况并举行教改实验汇报课活动。评选教改积极分子就从这些老师中挑选。③积极抓好“异步教学 法”及3个市级课题的实验,各级实验班要积极探索培优方法。④积极开展听课和评课活动,通过此项活动,达到互相研究,互相提高的目的。第4周开展新调入水中教师入门课活动,第12周开展新上高二、三级教师汇报课活动。⑤鼓励教师撰写教改论文,积极向上级报刊、杂志投稿,对优秀论文和实验方案,学校给予奖励。 4、加强3+X考试的研究和管理。①加强学习,充分认识高校扩招、普及高中教育及3+X考试给我们学校带来的严峻挑战和巨大压力,调动高三全体师生积极性,争取2004年高考再上一个新台阶。②以班主任为核心,全力抓好班风和学风。行政落班,切实加强管理,邓爱平校长蹲高三(14)班,张惠群副校长蹲高三(13)班,周文副校长蹲高三(11)班,刘江主任蹲高三(2)班、(3)班、(6)班,杨茂华副主任蹲高三(4)、(5)、(12)班,钟声辉老师蹲高三(1)、(7)、(8)班,李坤方老师蹲高三(9)班、(10)班。③以暑期的县统考成绩为依据,初步确定培优、分类推进对象,各科任要切实落实职责,要培有所效、推而有进。④为了适应3+X高考改革的需要,高三 要突出五科的教学。高一高二老师要引导学生扎实地打好各科基础。确保会考能顺利过关,优良率、及格率达到省、市的要求,并为高考打下基础。要突出抓好高一高二的教学,变高三抓好三年抓级级过关,要把学科竞试抓好,老师在平常的教学中,要死抓基础,过好章节关,过好知识关。课本的各种练习要全部做完,并适当渗透高考题型。 五、以后勤为保障,做好教育教学报务工作 1、总务后勤人员要树立为教师服务,为学生服务,为教育教学服务的思想,兵马未动,粮草先行,及时配备好各类教学物品,确保教育工作的正常运转。 2、加强后勤工作的计划性、预见性和及时性,未雨绸缪,使整个后勤工作始终处于一种主动状态。 3、加强,不断完善财务、财产出入登记及后勤安全制度。 4、抓好第二校区建设配套设施工作,抓好校本部学生宿舍的装修工程和图书馆的扩建工程。 5、进一步完善食堂管理工作制度,不断提高炊事员总体素质,将服务思想放在首位,重视卫生工作,提高服务质量,工作规范化。 6、严格按规定做好亮证收费工作。对学校的收费项目、收费标准、收费依据、收费范围进行公示。加强对环境卫生、内宿生的管理力度。关心师生生活情况。 本学年度学校行政分工: 校 长:邓爱平 主持学校全面工作 副校长:张惠群 主持学校后勤线工作 副校长:周 文 主持学校德育线工作 教务处分工: 刘 江:负责学校教学工作(教学、资料、图书、图书馆) 张强浪:分管教务、学籍、会考工作、卫生 魏崇炬:负责实验室工作 蔡谷新:电大教学点的教育、教学管理工作 戴文坚:负责第二校区教学工作 陈雄斌:负责第二校区教务工作 政务处分工: 李洪标:负责学校政务工作(人事、档案、师生思想教育工作) 张友金:负责学校计育工作 邓伟东:负责第二校区政务工作(师生思想教育工作)、学校文字材料及教师职评、职改工作。 李坤方:负责学校保卫、学生管理工作 总务处分工: 陈伟中:负责学校总务工作(基建、维修、设备添置)。 李悦香:负责师生生活、校园“三化”工作 杨茂华:负责师生生活、校园“三化”工作 谢国东:负责第二校区总务工作 团委: 钟声辉:负责学校团委会、学生会、学生管理工作。 下科组行政: 语文:钟声辉 杨茂华 邓伟东 陈雄斌(杨茂华负总责) 数学:刘 江 魏崇炬 (刘江负总责) 英语:周 文 谢国东 物理:张惠群 化学:戴文坚 政治:李洪标 张友金 生物:邓爱平 地理:蔡谷新 历史:陈伟中 体育、音乐、美术:张强浪 信息:李坤方 下级行政: 高三级:邓爱平 刘 江 钟声辉 杨茂华 李坤方(刘江负总责) 高二级:张惠群 周 文 张友金 李洪标 陈伟中 张强浪 魏崇炬 (周文负总责) 高一级:邓伟东 戴文坚 谢国东 陈雄斌(邓伟东负总责) 电大教学点: 蔡谷新负总责帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题,就是好的策划书。《2003年政法综治工作回顾及2004年工作构想》如果还没解决您的需求,请访问我们为您2024准备的“回顾一年的思想汇报”专题!
展开全文