县财政局行政绩效管理制度工作方案

多一份方案，少一分麻烦。如果我们的任务分外棘手，我们应该在此之前做好方案的准备工作。制定方案要紧紧围绕要解决的问题进行写作，做到有的放矢，具有针对性。您知道工作方案从哪方面开始写比较好呢？以下由小编收集整理的《县财政局行政绩效管理制度工作方案》，还请多多关注我们网站！

县财政局行政绩效管理制度工作方案

为进一步加强自身建设，提高财政资金使用效益和财政工作效能，保障政府重要工作和重大建设项目的落实，根据《县人民政府关于在全县行政机关推行效能政府四项制度的通知》(师政发20xx)11号) 、《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》(师政办发20xx)14号)和《关于印发县行政机关行政绩效管理制度工作方案的通知》（师审发〔20xx〕2号）要求，结合我局实际，制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以稽察、绩效评价和监督检查为手段，以重大建设项目和重要工作为重点，结合“争先创优”活动的开展，积极推行行政绩效管理制度。
二、主要目的
按照《县财政局财政支出绩效评价管理暂行办法》，加强财政支出绩效评价，提高财政资金使用效益，着力解决财政资金使用效益不够好的问题，实现财政工作的最佳绩效。
三、工作任务
负责对政府投资重大项目资金安排、拨付、管理使用情况进行监督和跟踪问效；制定对重点民生专项资金支出绩效评价的实施方案；每年选取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。
四、组织分工
结合局机关各科室和乡（镇）财政所工作职责，理顺工作关系，避免重复交叉，提高办事效率，全面推行行政绩效管理制度。具体工作由企业科、农业科、经建科、农业综合开发办公室、教科文科等科室负责实施，实施结果上报局办公室。（祥见附表）
五、措施要求
推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各科室和乡（镇）财政所负责人要高度重视、认真落实，切实把这项工作抓紧抓好，保证有序、有效、持久地推行。
㈠加强领导，认真组织
各科室和乡（镇）财政所要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、提高认识，明确部门职责分工，严格按照本工作方案的要求，认真抓好行政绩效管理制度的落实。
㈡分类指导，密切配合
相关科室要加强检查督促和分类指导工作，注意及时发现和研究解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。行政绩效管理制度协调推进领导小组办公室要充分发挥作用，实行定期召开协调会议制度、定期情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，并于20xx年6月20日前向审计局报送上半年开展此项工作的情况，20xx年11月底前报送全年开展此项工作的情况。各科室之间要通力合作，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力推行的良好格局。
㈢掌握情况，适时反馈
各相应科室要认真总结，适时反馈上报情况，并分别于20xx年6月15日前向局办公室报送上半年开展此项工作的情况，于20xx年11月25日前向局办公室报送全年开展此项工作的情况。
㈣责任考核，严格奖惩
县财政局将推行行政绩效管理制度工作纳入目标责任考核和干部管理使用范围，作为对各科室及其负责人进行奖惩和职务调整的重要依据。

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统计局行政绩效管理制度工作方案

统计局行政绩效管理制度工作方案

根据《县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设实施方案的通知》（祥政发〔〕27号）和《县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（祥政自建办发〔〕2号）文件精神和要求，为扎实有效推进行政绩效管理制度工作，结合本单位实际，制定本实施办法：
一、工作目的
推行行政绩效管理制度主要目的在于争先创优，以新形势下探索提高统计能力、提高统计数据质量、提高统计的社会公信力和提高统计系统执行力为重点，努力推进统计调查方法不断改革发展，促进统计服务上水平、上台阶，为县委、县政府科学决策提供参考依据，实现政务效益最大化，提高政务效能和工作效率，推动经济社会又好又快发展。
二、工作重点
我局行政绩效管理内容主要是以政府主要工作任务分解所承担的工作，立足统计工作实际，充分发挥统计职能作用，从提高经济效益、社会效益的角度，从政策执行、行政效能等方面，重点为县委、县政府宏观管理和科学决策提供优质高效的统计服务，促进全县经济持续增长。决定对下列工作进行绩效管理：
（一）县第六次人口普查工作；
（二）县重大投资项目统计工作；( ）
（三）县节能降耗统计工作；
（四）县季度、年度gdp核算工作；
（五）县委、县政府确定的当年重要工作。
三、管理方式
（一）推行行政绩效管理制度，由局效能政府四项制度领导小组办公室具体负责协调推进。
（二）局效能政府四项制度领导小组每季度结束后的次月8日前对相关股室贯彻执行上述重要工作开展督查，进行绩效评价，对工作不力的股室提出整改意见。相关股室应对所承担的重点工作完成情况形成书面报告，报局效能政府四项制度领导小组办公室。
(三)制定本部门的行政绩效评价体系，定期报告履行法定职责、政府交办事项、承担重点工作进展及成效等方面的情况。
（四）领导小组办公室定期向有关部门报告行政绩效管理的实施情况。

文化局行政机关行政绩效管理制度工作实施方案

文化局行政机关行政绩效管理制度工作实施方案

根据《县人民政府关于在全县县级行政机关推行效能政府四项制度的决定》（广政发〔〕45号）和《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》（广政办发〔〕40号）等有关文件要求，为加强文化局自身建设，提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能，扎实有效推进行政机关行政绩效管理制度工作的开展，结合县文化局工作实际，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，深入学习贯彻落实科学发展观，加强自身建设，强化行政绩效，以落实县委、县政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，确保我县文化事业又好又快发展。
二、工作重点
(一)政府投资重大项目；
(二)重点民生专项资金；
(三)政府年度重要工作。
三、领导机构
略
四、时间按排及工作步骤
第一阶段：制定方案阶段（4月15日前）。成立由主要领导任组长的实施行政机关行政绩效管理制度工作领导小组，明确职责；制定实施行政机关行政绩效管理制度工作方案，对文化局实施行政机关行政绩效管理制度工作进行安排部署。制定本单位的行政机关行政绩效管理制度工作实施方案及配套措施，报县审计局、县政府办公室备案。
第二阶段：学习宣传阶段（4月15日至4月30日）。召开干部职工大会、股室、下属单位负责人会议、等形式，认真组织广大干部职工学习《云南省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》（云政发40号）、《云南省人民政府办公厅关于印发云南省行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》（云政办发24号）以及《县人民政府关于在全县县级行政机关推行效能政府四项制度的决定》（广政发〔〕45号）和《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》（广政办发〔〕40号等有关文件精神使每位干部职工都知晓效能政府四项制度的主要内容、基本要求和精神实质，切实增强县文化局推行效能政府四项制度的主动性和自觉性，把思想统一到省、州、县政府的重大决策部署上来。要采取宣传栏、公示牌、政府信息公开网站等形式宣传效能政府四项制度的主要内容，营造文化局推行效能政府实施行政机关行政绩效管理制度工作，创建效能文化的氛围和环境。
第三阶段：组织实施阶段（5月1日至10月31日）
严格按照县政府、县审计局的工作安排部署，严格组织实施行政机关行政绩效管理制度工作，重点做好：政府投资重大项目、重点民生专项资金、政府重要工作。认真抓好工作的落实，努力提高资金使用效效，把有限的资金切实用于建设全县公共文化服务体系工作上来，实现行政机关行政绩效管理提升。
第三阶段：总结评估阶段（11月1日至11月31日）。针对文化局实施的行政机关行政绩效管理工作，认真做好自检自查、总结，按要求上报各项材料；结合年度工作考核，对工作措施有力的股室、个人给予表彰；对工作不认真，措施不力股室、工作人员将进行问责。
五、工作措施
(一)加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把行政机关绩效管理制度工作作为行政管理的一项基本制度，增强责任意识，认真贯彻，狠抓落实。把绩效管理工作摆上重要议程，切实加强对绩效管理工作的组织领导，坚持“一把手”负总责，形成局主要领导亲自抓，各分管领导负责抓，局效能办组织协调，局机关各科室及其工作人员积极参与、自觉抓落实的良好局面。
(二)认真组织实施。根据县委、政府的工作安排，严格按照县效能制度工作的要求，充分发挥文化部门的职能作用，明确各项工作任务，逐项逐条抓好工作落实，按要求上报各种材料。
(三)坚持求实求效。绩效管理工作要与我局职能职责、中心工作紧密结合。通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学、规范和高效运转。把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持实事求是原则，客观真实地反映全局的工作实绩；确保其真实性、客观性和准确性。

司法行政绩效管理考核工作方案

司法行政绩效管理考核工作方案

司法行政绩效管理考核工作方案

根据萍乡市司法局《关于印发**年县区司法局绩效管理考核工作方案的通知》（萍司字〔**〕29号）的工作部署和要求，结合全县司法行政工作实际，制定本工作方案。
一、考核依据
（一）中央政法委、省委政法委和市委政法委关于加强政法工作的工作部署。
（二）江西省综治委、萍乡市综治委关于加强社会治安综合治理目标管理考核检查有关内容。
（三）江西省司法厅关于司法行政工作的安排部署和有关文件精神。
（四）萍乡市司法局关于司法行政工作的安排部署和有关文件、会议精神。
二、考核体系与方式
实行百分制考核，考核项目分为6个部分，总计100分。采取听各乡镇司法所绩效管理工作情况介绍，查看有关文件、资料，随机抽查，实地查看1至2个基层司法所，开展讨论评议等方式对各乡镇司法所完成绩效目标的进度、质量和效益情况进行考核评分。
三、考核内容及评分标准
根据2013年度县政府和市司法局绩效管理考核工作方案和“三定方案”确定的任务分工，确定2013年上栗县司法行政绩效管理考核内容。各乡镇司法所要按照省、县工作部署和要求，全面高效完成各项工作任务。
（一）着眼平安上栗，致力维护社会稳定。（25分）
1、安置帮教（10分）
按照《上栗县释解教人员安置帮教工作考评办法》，制定考评细则，以考评结果排位计分，第1位计10分，第5位计8分，位差0.5分。
2、社区矫正工作（10分）
按照《上栗县社区矫正工作实施办法》、《上栗县社区矫正对象目标管理考评办法》、《上栗县社区矫正工作目标管理考评办法》制定考评细则，以考评结果排位计分，第1位计10分，第5位计8分，位差0.5分。
3、开展矛盾纠纷调处工作（5分）
人民调解组织健全、制度落实、建立经费保障机制，计2分；建立专业性、区域性人民调解组织，成效明显，计2分；开展人民调解员队伍培训计1分；有差距酌情扣分。
（二）着眼法治上栗，致力推进法律服务。（20分）
1、普法教育工作（10分）
按照县普法办转发市普法办《2013年普法依法治理工作要点》的规定来排位计分，第1位计10分，第5位计8分，位差0.5分。
2、法律服务（5分）
组织法律进园区、进企业、进社区、进农村提供服务咨询活动计2分；组织法律工作者参加群众信访接待活动计1分；为发展县域经济，化解矛盾提供法律服务计2分。有差距酌情扣分。
3、法律援助（5分）
完成法律援助中央彩票专项基金办案任务、民生工程办案任务计3分，法律援助经费使用和管理符合规定要求计2分，有差距酌情扣分。
（三）着眼规范管理，致力提升科学水平。（10分）
1、公证工作（3分）
每个乡镇司法所每年完成3个协办公证，每少协办一件扣一分。
2、基层法律服务（2分）
按照《萍乡市基层法律服务所规范化建设标准（试行）》（萍司基字〔20xx〕11号）进行考评，基层法律服务所规范化建设计1分，发现有1个所不符合规定扣0.2分；基层法律服务工作者执业行为规范计1分，发现基层法律服务工作者损害当事人合法权益的行为，每起扣1分。
3、法律援助管理（5分）
法律援助案件的申请、审批、指派、督办、归档符合法规和程序计5分；不符合规定要求的视情扣分。
（四）着眼强基固本，致力推动重心下移。（18分）
1、司法所建设（10分）
按照司法部创“五好司法所”、省司法厅创示范司法所要求，积极开展创“五好所”、“示范所”活动。以“五好所”、“示范所”数量占辖区内的司法所的比例排位计分，第1位计10分，第5位计6分，位差1分。
2、司法业务用房建设（5分）
上栗县司法行政业务用房的新建、购置、竣工、投入使用计5分，已经启动司法业务用房建设计3分；未启动的不计分。
3、数字司法行政建设（3分）
完成上栗县司法行政、基层司法所信息专网建设计2分；建立社区矫正信息监管平台计1分。
（五）着眼能力建设，致力打造一流队伍。（22分）
1、领导班子建设（2分）
深入开展干部培训教育，完成省司法厅、市司法局、县司法局培训调学任务计1分，没有发生违纪违法的司法所计1分。
2、遵守中央八项规定（5分）
切实遵守财经纪律，抓好司法行政各项专项资金管理，严禁挪用刑释解教经费等资金用于非业务活动开支，确保专款专用计3分；严格遵守公务接待纪律，严格执行公务接待标准计2分。
3、信息报送工作（5分

司法行政绩效管理考核工作方案第2页

）
每月按时上报信息1篇，每月少报1篇扣0.5分，至扣完5分为止。
4、提升公众满意率（10分）
按照2013年江西省综治委公众安全感调查关于基层司法所、群众满意度测评结果排位计分，在全市排第1位计10分，第5位计6分，位差1分。
（六）着眼创新驱动，致力激发发展活力。（10分）
1、社会管理创新（5分）
各乡镇司法所结合自身实际，按照突出社会效果、惠顾民生的原则，申报1至2项特色创新工作，由县局领导小组进行综合评估，按照评估结果计分。特色工作明显突出的，评为年度特色工作单项奖。
2、加分项目（5分）
工作成效得到中央领导同志批示，或在全国政法工作、司法行政工作会议作典型发言和在中央级刊物上印发经验材料的计5分；得到省部级领导同志批示，或在全省政法工作、司法行政工作会议作为典型发言和在省部级刊物上印发经验材料的计3分。受到司法部通报表彰被荣记一等功的计5分，受到省司法厅通报表彰被荣记二等功的计3分。具备多项得分条件的最高计5分。
四、结果运用
根据绩效管理考核成绩，得分列第1、2位的，为全县司法行政工作先进集体；得分在90分以上的，为优胜单位。司法行政单项工作具有鲜明特色，具有推广价值的，设立单项奖。对先进集体、优胜单位和特色工作单项奖给予通报表彰和奖励。上栗县司法行政队伍中发生重大腐败案件或违反“八项规定”造成不良影响的，不得评为先进或优胜单位。
五、组织实施
县司法局成立**年上栗县司法行政绩效管理考核工作领导小组，加强对上栗县司法行政的绩效管理考核工作领导。由局长任组长；各副局长为副组长；局办公室工作人员为成员，负责年度考核的组织实施，领导小组办公室设在局办公室，负责日常工作。
六、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各乡镇司法所要切实增强开展绩效管理工作重要性和必要性的认识，把绩效管理工作摆在重要位置，认真抓好工作任务和措施的落实。主要负责同志要亲自抓，明确责任领导和责任部门，为本所开展绩效管理工作提供人员、经费和办公场所等必要的保障条件，确保绩效管理工作顺利、有序开展。
（二）精心组织，狠抓落实。各乡镇司法所要紧密结合各自职能任务，科学合理地制定年度绩效管理目标和指标体系，要一级抓一级、层层抓落实。要认真学习上级部门推进绩效管理工作的经验，结合司法行政系统实际狠抓落实。要加强对绩效目标进展情况的跟综监控，组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟综，及时发现绩效运行中存在的问题，研究解决办法，确保目标任务得到有效实现。
（三）强化督查，务求实效。县局绩效管理工作领导小组办公室要加强组织协调、监督检查和工作指导。要把监督检查贯穿绩效管理工作的始终，通过明察暗访等方式，定期不定期对乡镇司法所绩效目标任务落实情况进行督查，加大对绩效目标完成过程的管理和控制，提高工作质量。

＊＊小区管理制度

＊＊小区管理制度一、文明卫生标准：1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。4、院内无饲养家禽家畜现象。5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。8、院内三线(电话、电力、电视线)线路整齐美观。9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。11、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。12、装潢施工有序，建筑材料定点摆放，废土及时清运整理，无遗留现象。二、责任范围：1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫，每日打扫不少于二次，保持包干区整洁卫生。2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作，责任人有权对片内违反制度当事人进行警告、处罚。3、住家户要保持家庭内外整洁卫生，对庭院卫生负有责任。4、卫生管理人员，要负责好大院卫生工作，每天要巡回视察，发现问题及时处理。5、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。三、处罚规定：1、凡查出卫生包干区不卫生的，每次扣保洁员奖金50元，并责令其立即打扫。2、住家户乱倒垃圾的，发现一次罚款100元，并责令立即清扫。3、住家户养家禽家畜，一但发现立即予以没收，并罚款50元。4、在院内乱掷烟头者，发现一次罚款100元。5、对住家户乱堆乱放，乱搭乱建，除责令其清理外罚款100-3000元。6、对损坏院内花草树木者予以花木价值三倍罚款。7、卫生管理人员(包括打扫卫生，打扫公共厕所人员)工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款100元。8、院内乱停放车辆的每次罚款200元。四、本规定自二00五年三月十二日起执行。

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。《县财政局行政绩效管理制度工作方案》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“公司管理制度方案”专题！