某商业中心内部认购操作方案

机会是留给有准备的人的，制作方案也是在给自己留退路当我们不知道如何去处理事情的时候，我们要亲手去写好一份方案。为了能够将一项工作执行下去，我们需要一份优秀的工作方案打前阵。怎样完善好自己的活动方案呢？有请驻留片刻，小编为你推荐某商业中心内部认购操作方案，仅供参考，希望能为你提供参考！

某商业中心内部认购操作方案

一、市场目标
销售时段：8月15日—9月30日
1、销售目标：内部认购期间销售开发量的30％，总金额约为6000万元。2、品牌目标：
商业圈的核心，龙头地王
第一商业街——超大型的休闲购物中心
再掀商铺投资热潮
3、目标客户群：
本区及周边区域的投资客
原有商铺租赁客户
一期旧业主的亲友
二、推售策略
1、推售思路：
二期正处于打地基阶段，无实物可看，发展商实力及信誉度是买家信任的支撑点。
一期交付使用，开始进入全面招商阶段，招商成功尽快开业是对二期最好的宣传。
对该阶段的目标客户群进行针对性的推广。
通过一系列的形象公关活动提升项目知名度及影响力，进一步确立项目在本商圈内的龙头地位。
2、入市时机
开始内部认购：8月15日
内部认购期：8月15日—9月30日
公开发售期：10月1日
8月15日开始内部认购，配合各方面宣传，在“十·一”黄金周前预热，争取在竞争对手加大宣传力度之前抢占目标客户群视线。
选择10月1日公开发售一来与二期工程进度吻合，届时二期五栋楼均已封顶，有实物可看，
3、具体部署
方案一：直接下定，直接选铺
目的：沿用一期的销售手段，试探市场的接受程度
在“十·一”前有效拦截竞争对手
具体操作：
1）意向买家先下诚意金￥20万元，享受优惠折扣，直接选定铺位；
2）签署“内部认购意向书”，公开发售7天（或在通知时间）内补签正式“认购书”，7天后签署正式《商品房买卖合同》，交齐首期款及相关税费；
3）公开发售七天内达成成交的所交之诚意金直接所购商铺的楼款，不作另行退回；
4）如在规定时间内没有成交的，所交之诚意金在一个月内无息退回；
5）意向买家凭身份证签署“内部认购意向书”，每份“内部认购意向书”只能认购一个单位；如需转让，须先征得发展商同意，并由出让方交纳￥1万元手续费予发展商；直系亲属间转让无需交纳手续费，但需出示户口本证明。
方案二：先下诚意金，只保留折扣不保留单位，公开发售时再轮筹选购，先到先得。
目的：最大限度调动意向客户的认购积极性
有大批买家、炒家托市，关注度提升
具体操作：
1）意向买家先下诚意金￥5000元，仅作保留优惠折扣，不代表选购具体单位；
2）签署“内部认购意向书”，以均价出街，暂不公布价格明细；
3）开售前一天轮筹，开售当天换筹，先到先得。
4）如在规定时间内没有成交的，所交之诚意金在一个月内无息退回；
5）“内部认购意向书”转让须交纳￥1万元手续费。
活动配合：
9月份集中招商会
“十·一”模特时尚大赛
司仪大赛
美食大赛
三、宣传方面具体部署
内部认购初期不建议大肆进行报纸及电视宣传，仅在招商宣传中略为带过，建议作现场报装、氛围营造、单张、空飘、横幅、户外广告等宣传，还可以考虑车身广告（辐射面为黄岐镇区和广州范围）。
详细计划见附件一。
四、销售人员的培训
8月15日前全部到位。

F132.com延伸阅读

某镇开展治理商业贿赂专项工作方案

某镇开展治理商业贿赂专项工作方案内容显示中为认真贯彻落实中纪委六次全会、省纪委六次全会、市纪委三次全会和区政府廉政工作会议精神，进一步规范市场经济秩序，维护公平竞争，促进改革开放和经济社会健康发展，深入推进反腐倡廉工作，根据区纪委《XXX治理商业贿赂专项工作实施方案》文件精神，结合我镇实际，现就全镇治理商业贿赂专项工作提出如下工作方案：
一、治理商业贿赂的指导思想
治理商业贿赂专项工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，依照建立健全惩治和预防腐败体系《实施纲要》以及有关法律法规，统一部署、分类指导，突出重点、稳步推进。
二、治理商业贿赂的基本原则
治理商业贿赂是落实科学发展观、加快建设社会信用体系和维护公平竞争原则、完善社会主义市场经济体制的必然要求，是维护广大人民群众切身利益、构建社会主义和谐社会的重要措施，是惩治腐败、推进党风廉政建设，[本文转载自第1- 找文章，到第1]促进全镇经济社会快速健康发展的重要保证。做好治理商业贿赂专项工作，必须坚持以下基本原则：（一）坚持标本兼治，实行综合治理。（二）统筹谋划部署，稳步有序推进。（三）明确工作重点，解决突出问题。（四）严格把握政策，维护发展大局。
三、治理商业贿赂的实施步骤
治理商业贿赂专项工作涉及面广、政策性强，各级各部门既要坚决又要审慎。全镇2016年治理商业贿赂专项工作分以下三个阶段进行：
（一）宣传发动（4月26日至5月15日）。召开全镇治理商业贿赂专项工作动员大会，要做好舆论宣传工作，充分利用板报、会议等媒介，加强宣传教育，树立和倡导以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，结合廉政文化建设，积极营造规范经营、有序竞争、诚信守法的良好环境。要广泛宣传国家的法律法规，宣传治理商业贿赂的方针政策和有关决议、决定，提高全社会对商业贿赂危害性的认识，纠正错误观念，积极营造反对商业贿赂和守法、公平、诚信的市场环境和社会氛围。要加强对镇机关干部、村组干部进行法律法规和职业道德等方面的教育，运用典型案例开展法制宣传和警示教育，增强自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德和法纪防线。（二）自查自纠（5月16日至10月31日）。各村各部门要紧密结合本单位实际，集中时间开展对不正当交易行为的自查自纠。突出抓好五个环节：一是要全面进行调查摸底，弄清本单位中的一些经营者在经营活动中违反商业道德和市场规则、[本文转载自第1- 找文章，到第1]影响公平竞争、搞不正当交易的手段和表现形式。二是要认真查找突出问题，对本单位在经营活动中存在的不正当交易问题进行排查，尤其要查找损害人民群众切身利益、破坏市场秩序的问题。三是要对查找出的问题，根据事实、情节、后果以及认识态度等，依法依纪、实事求是地做出处理。对自查自纠不力的单位和拒不自查自纠、掩盖问题或我行我素的，一经发现，要从严处理。四是要切实抓好整改，各村各部门要针对自查中发现的问题，认真查找监管工作中的薄弱环节和漏洞，研究提出解决办法，切实加以整改。五是要强化监管。加强对行业内经营组织的引导和约束，加大对不当竞争、限制竞争、非法经营、无证经营等行为的打击力度，提高监管实效。（三）巩固提高（11月1日至12月31日）。治理商业贿赂是一项复杂而艰巨的工作，既要集中时间开展专项治理，又要从大局和长远出发常抓不懈，与整顿和规范市场秩序相结合，与构建惩治和预防腐败体系相统一。各村、各行业主管（监管）部门要针对自查中发现的问题，认真查找监管工作中的薄弱环节和漏洞，研究提出解决办法，切实加以整改;各企业事业单位要认真研究提出整改措施，端正经营思想，规范经营行为，做到严格自律。整改责任要落实到人，确保各项整改措施落到实处。要坚持标本兼治、惩防并举，加大从源头上防治商业贿赂的力度，建立健全治理商业贿赂的长效机制。四、治理商业贿赂的查处案件各监督、监管部门要将依法严肃查处商业贿赂案件贯穿专项工作的始终。要组织力量排查线索，认真对待在行业自查和专项检查过程中发现的案件线索；要建立情况通报、线索移送、案件协查、信息共享机制，充分发挥纪检监察、公安、审计和工商等系统举报投诉网络的作用，畅通发现商业贿赂问题线索的渠道；向社会公布举报电话，动员群众反映和举报商业贿赂问题，鼓励企业内部人员和同类企业举报投诉；要注意保护投诉举报人，对投诉举报商业贿赂有功某镇开展治理商业贿赂专项工作方案

某镇开展治理商业贿赂专项工作方案内容显示中人员予以奖励。要突出查办大案要案，对性质恶劣、情节严重、涉案范围广、影响面大的商业贿赂案件，要依法从严惩处，惩一儆百；要严肃查处国家机关及其工作人员利用权力参与企事业单位的经营活动，谋取非法利益、索贿受贿的行为；要严格依纪依法办案，既要坚持原则，又要把握政策，增强查办案件的综合效果。某镇开展治理商业贿赂专项工作方案

某矿开展治理商业贿赂专项工作实施方案

某矿开展治理商业贿赂专项工作实施方案内容显示中开展治理商业贿赂专项工作，是党中央、国务院作出的重大决策，是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容。就国有企业而言，治理商业贿赂既是不断规范市场运行机制的需要，也是国有企业建立诚信机制的需要。为认真贯彻中央关于治理商业贿赂的决策和部署，深入推进企业党风建设和反腐倡廉工作，积极维护市场经营秩序，维护公平竞争，维护群众利益，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发的通知》(中办发[2016]9号)精神和河南省治理商业贿赂专项工作实施方案，现就全矿治理商业贿赂工作提出以下实施意见。[第1文章- 找范文,到第1]一、总体要求和指导原则坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，依据中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(以下简称《实施纲要》)和《新矿集团建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施要点》及有关法律法规规定，统一部署、分类指导、突出重点、稳步推进。按照“坚持标本兼治，实行综合治理；统筹部署安排，稳步有序推进；明确工作重点，解决突出问题；注意政策界限，建立规范机制；严格依法治理，维护发展大局”的要求，坚决纠正在经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当交易行为；依法查处违反法律法规，收受和给予财物或其他利益的商业贿赂案件。通过开展专项治理，使广大党员干部和职工对商业贿赂危害性的认识明显提高，重点领域商业贿赂案件明显减少，建立健全防治商业贿赂长效机制取得明显进展，为企业的和谐、快速、健康地发展提供强有力的政治保证。二、治理重点和具体要求根据企业实际，重点要抓好四个领域的治理。一是工程建设领域。围绕工程建设项目的规划立项和市场准入、项目招标投标、工程发包分包、工程材料设备采购、项目预决算与验收、工程质量监督等环节，深入进行专项治理。二是医疗卫生领域。围绕药品、器械招（投）标、医务人员的医疗临床活动以及医疗单位的基建工程等开展专项治理。三是物资采购领域。针对集团公司的集中招（议）标采购、大宗物资采购等活动中招标文件的制订、供应商资质审查、投标开标等商业贿赂易发多发环节，重点治理和纠正有意规避集中招标采购的行为、采购机构和人员、评审人员和监管部门在招标中泄露标的、“跑风漏气”的问题，以及擅自更改招标计划、设置非规定条件限制供应商入围等问题。四是产品销售领域。重点查处在销售产品过程中对客户刁难、“吃拿卡要”的现象，以及违反规定向对方行贿的问题。上述四大领域之外的单位，也要结合实际，对照以上要求，确定是否有需要治理的商业贿赂问题。通过治理，有效解决存在的突出问题，促进专项治理工作的全面开展。三、方法步骤和时间安排按照上级的部署，结合集团公司实际，治理商业贿赂专项工作按下列方法步骤进行（其中医疗卫生系统按《卫生系统治理商业贿赂专项工作实施方案》和已经作出的部署执行）。（一）宣传教育阶段（7月份）1、广泛开展宣传活动。充分利用报刊、电视、广播、网络等各种新闻媒体和板报、简报等宣传阵地，广泛宣传开展治理商业贿赂的重大意义的宣传，开展人生观、价值观、权力观和社会主义荣辱观宣传，加强党和国家有关治理商业贿赂的政策和法律的宣传，使党和国家开展治理商业贿赂的目的意义和要求家喻户晓，人人皆知。运用正反两方面典型，深入开展职业道德教育、法制教育和警示教育。通过宣传教育引导广大党员干部和职工，特别是重点岗位人员认清商业贿赂的严重性和危害性，牢固树立爱岗敬业、忠于职守、廉洁从业、诚信服务的观念，增强抵制商业贿赂的自觉性。2、组织召开动员大会。各单位结合实际，召开一次动员大会，组织学习治理商业贿赂的各项政策和法律法规，学习《集团公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案》，使重点岗位人员明确治理商业贿赂的重大意义，明确治理商业贿赂的重点和要求，明确这次治理工作的方法和步骤。号召广大党员干部和重点岗位人员以积极认真的态度投入治理活动。3、组织好法律法规知识的学习。运用领导讲法制纪律课和个人讲体会等多种形式，搞好法纪教育、政策形势教育、反腐倡廉教育和服务理念教育，在全公司营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围。(二)自查自纠阶段（8-9月份）。按照党风廉政建设责任制“谁主管，谁负责”的原则，各单位各部门利用半年到一年时间，对不正当交易行为进行自查自纠。重点抓好三个环节：一是调查摸底，制定方案。在宣传教育的同时，7月中旬前，各单位通过调查摸底，弄清本单位某矿开展治理商业贿赂专项工作实施方案

某矿开展治理商业贿赂专项工作实施方案内容显示中和部门在经营活动中易发生违反商业道德和市场规则的商业贿赂行为的重点岗位、重点环节和重点人员等基本情况，以及不正当交易行为的主要表现形式、发生规律和特点等，制定出切实可行的自查自纠方案。二是单位排查，明确重点。从8月上旬起，组织对本单位在经营活动中的不正当交易行为进行排查，着重查找损害群众利益、破坏市场秩序的问题；排查制度建设上存在的薄弱环节和漏洞，查找监管手段存在的缺陷或不足；查找有无违反规定设置市场准入门槛、不按法定条件和程序办事问题。3、个人自查，纠正问题。在广泛动员，认真学习的基础上，8月底前，各单位所涉及的重点岗位人员要全部进行一次自查，并实行零报告制度。重点自查有无利用职权在经营活动中谋取非法利益、索贿受贿问题；是否存在失职渎职和其他不履行监管职责，放任、纵容甚至包庇商业贿赂的行为。存在收受商业贿赂问题的人员，可以主动到单位纪委上交，也可以存入集团公司专门设立缴款帐号。（三）整章建制阶段（10-12月份）第四季度，各单位各部门针对排查的问题，在自查自纠的基础上，进一步研究制定整改措施，明确整改方向，突出整改重点，落实整改责任，切实加以整改。四、依法依纪查处案件在抓好自查自纠工作的同时，依法查处商业贿赂案件。主要从三个方面开展工作：一是建立投诉举报制度，广泛收集案件线索。建立健全商业贿赂投诉举报制度，集团公司和基层纪委分别设立举报电话、举报信箱和网上举报等，畅通举报渠道。认真受理商业贿赂方面的举报投诉，及时发现和掌握案件线索。二是认真排查案件线索，及时发现案源。对举报的信息进行综合分析和筛选，从中发现有价值的案件线索；对自查自纠不实而有群众举报的问题和排查中发现的疑点问题进行深度分析，及时发现案件线索；与审计、司法部门及时沟通，掌握动态，并建立和完善商业贿赂案件线索移送、管理制度。三是及时查处商业贿赂案件，严惩违纪人员。集中查处情节严重、性质恶劣、群众反映强烈的案件，严肃处理违纪人员，依法严惩犯罪分子，通过查处案件推动专项治理工作扎实开展。五、建立健全长效机制将开展治理商业贿赂专项工作纳入党风廉政建设责任制，与构建惩治和预防腐败体系相统一，与企业的“三个文明”建设相适应，做到“三个结合”：一是结合廉洁文化建设，加强思想道德教育。进一步深化廉洁从业理念的宣传，广泛开展社会主义荣辱观和“算好清廉七笔帐，树立正确权力观”专题教育，在党员干部、经营管理人员和广大职工中树立“以廉洁经营为荣、以搞商业贿赂为耻；以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻”的道德风尚，增强反对和抵御商业贿赂的意识。大力选树廉洁、守法、诚信经营的先进典型，利用先进典型事迹开展示范教育；运用查处的商业贿赂典型案例开展警示教育，增强抵制商业贿赂的自觉性，筑牢思想道德防线。二是结合反腐倡廉制度建设，完善监督制约机制。按照省制度建设推进年的部署，把治理商业贿赂的要求纳入惩防体系制度建设总体规划，不断完善工程建设、医疗卫生、物资采购、产品销售等领域的内控制度和监督办法，重点实施《物资采购监督管理办法》和廉洁论证制度；制定相关岗位从业人员行为准则和职业规范，开展反商业贿赂承诺制。逐步形成完善的企业内控制度体系和从业人员的自律机制。三是结合查处典型案件，深入研究预防规律。在查处商业贿赂案件的同时，注重研究引发商业贿赂问题的深层次原因，探索预防商业贿赂的规律。在工程建设领域实施《廉洁合同》与《工程建设合同》同步签订；在医疗卫生领域切实从制度和机制上解决医药购销中拿回扣和“开单提成”问题；在物资采购领域实施《物资招标采购监督管理办法》等，通过一系列措施，巩固和扩大治理商业贿赂的工作成果。六、切实加强组织领导开展治理商业贿赂专项工作，实行党委统一领导，行政主抓，纪检监察机关牵头，群众积极参与的领导体制和工作机制。实行自查自纠、查办案件和建立健全长效机制三项工作联动，推进治理商业贿赂专项工作稳步有序地开展。(一)加强领导。治理商业贿赂是一项事关改革发展稳定大局的重要工作，是贯彻落实十六届五中全会精神、全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会是重要保证，是促进企业持续协调发展以及从源头上预防腐败的重要任务，是今年反腐倡廉的工作重点。矿成立治理商业贿赂领导小组，由几位同志任组长，几位同志任副组长，几位同志为领导小组成员，领导小组下设办公室，承担日常工作。(二)加强协调。各单位和相关部门要在领导小组的统一领导下，发挥各自的优势，相互支持，密切配合。将开展治理商业贿赂专项工作与落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施要点》中分解的工作任务有机结合，加强信息交流和情况通报，形成治理商业贿赂的协调联动机制。(三)严明纪律。要把监督检查贯穿于专项治理工作的全过程。矿和基层纪检监察机关要加强对治理工作的组织协调和监督检查。积极引导和支持舆论监督。严明工作纪律，严格责任追究。对治理工作开展不力、在自查自纠中搞形式主义，或拒不自查自纠、掩盖问题的，甚至有案不报、瞒案不查、干预、阻挠查办案件的，一经发现，严肃处理，并追究有关领导的责任。
某矿开展治理商业贿赂专项工作实施方案

内部竞聘方案

内部竞聘方案（一）

前段时间 一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计 ，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施 了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理 的领导 下和人力资源 部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。

于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管 级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案 ，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核 思路：

1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验 竞聘人员的基本素质。试卷内容我考虑以管理 知识和行业 知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择 与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。试卷我也正在设计中，完成后给领导审核 。此项占20％权重。

2、竞聘面试 评估：这一套程序 是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘（规定格式 和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。评委的组成初步考虑由公司总经理、分管副总、部门部长以及与本部门业务有往来的部门部长、另有10位职工代表全程旁听并公证得分统计。此项占40％权重。

3、综合素质评估：此项评估主要针对竞聘候选人过去表现进行评估，评估内容包括态度、能力 和业绩几个方面，设计《综合评估表》由本人直接上级和分管领导逐项进行打分评估。

4、民主评议：本次针对副职和主管的竞聘考核如采用前次对部长的大范围表格 评议不太现实，工作量很大，也没有意义，故我考虑通过直接投信任票的方式来做民主评议，也就是pK。由第2项提到的全程参与评估的10位群众对竞聘候选人逐个进行投票，每人拥有一张信任票，只能把信任票投给某一人或者弃权，1票算得1分，此举主要是为了评估群众对竞聘者的认可度。占10％权重。

通过以上4种评估方式，综合得出竞聘人得分，择优录取。虽然竞聘方式有些复杂，但个人认为可操作性还是比较高的。

整个竞聘过程会产生的表单和工具包括：《内部竞聘登记表》、《内部竞聘笔试卷》、内部竞聘演讲稿、《内部竞聘面试评估表》、《综合素质评估表》等。思路已和总经理沟通，基本认同，现在主要在操作上来实现这个思路，下周进入实际操作阶段。

内部竞聘方案（二）

目录

1 内部竞聘目的

2 内部竞聘原则

3 内部竞聘管理小组

4 岗位说明书的资料收集、编制和作用

5 内部竞聘工作公告

6 竞聘员工资格审查

7 笔试

8 面试

9 竞聘考核信息反馈面谈

10 内部竞聘岗位人选的确定

11 最终确定人选的工作安排

12 内部竞聘资料的处理

1 内部竞聘目的

1.1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

1.2 开展此项活动的主要目的：

1.2.1 满足部分管理岗位的人力需求；

1.2.2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；

1.2.3 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；

1.2.4 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。

2 内部竞聘原则

开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：

2.1 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。

2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。

2.3 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

3 内部竞聘管理小组

3.1 内部竞聘管理小组的组成：

3.1.1 组长：行政人事部经理（1人）；

3.1.2 执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；

3.1.3 小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、行政人事部招聘专员（1人）；

3.1.4 特约评价人员：行政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。

3.2 内部竞聘管理小组的责任：

3.2.1 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

3.2.2 内部竞聘管理小组应：

3.2.2.1 确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；

3.2.2.2 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；

3.2.2.3 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.3 内部竞聘管理小组各成员的责任：

3.3.1 组长的责任：签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。

3.3.2 执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。

3.3.3 小组成员的责任：收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。

3.3.4 特约评价人员的责任：评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。

4 岗位说明书的资料收集、编制和作用

4.1 资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事部审核定稿。

4.2 《岗位说明书》主要用于：

4.2.1 资格审查时的对照验证；

4.2.2 指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；

4.2.3 编制笔试和面试问卷的参照基础。

5 内部竞聘工作公告

5.1 不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。

5.2 须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。

5.3 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》，正确填写。

5.4 《内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转行政人事部进行资格审查。

6 竞聘员工资格审查

6.1 员工所在部门主要审查：

6.1.1 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

6.1.2 是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。

6.2 行政人事部应审查：

6.2.1 员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；

6.2.2 根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；

6.2.3 审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。

7 笔试

7.1 笔试占竞聘考核成分比重的50%

7.2 进行笔试的目的：

考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等

7.3 笔试问卷的资料收集和形成过程：

7.3.1 内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。

7.3.2 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。

7.4 笔试题型：选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%

7.5 笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）

7.6 测试内容大体分布：基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%

7.7 笔试流程简述：

7.7.1 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试

7.7.2 笔试开始前，签到、组织人员讲解考试注意事项

7.7.3 笔试开始

7.7.4 笔试结束，收取试卷，密封

7.7.5 阅卷

7.7.6 统计得分，复核无误，填报《考核成绩统计表》

7.7.7 内部竞聘管理小组确定进入面试人选，同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈

8 面试

8.1 面试占竞聘考核成分比重的50%

8.2 只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试

8.3 进行面试的目的：考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等

8.4 面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。

8.5 面试的形式和时间：

8.5.1 工作思路讲解15分钟

8.5.2 接受面试小组提问15分钟

8.6 面试流程简述：

8.6.1 通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”

8.6.2 通知参加面试人员在指定时间参加面试

8.6.3 面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项

8.6.4 面试开始，依抽签次序进行

8.6.5 2分钟

8.6.6 “工作思路讲解”13分钟

8.6.7 接受提问15分钟，完毕

8.6.8 面试小组讨论3分钟，评分，填写《内部竞聘面试评价表》

8.6.9 所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》

8.6.10 统计得分、汇总和排名，填报《考核成绩统计表》

8.7 工作思路讲解大纲内容

8.7.1 工作目标设定（三个月内实现）

8.7.2 工作方法和所须资源

8.7.3 工作思路，即：如何开展工作

8.7.4 怎样检验实现目标的程度

8.7.5 应用何种创新思路、创新方法等。

8.8 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。

内部联谊活动方案

内部联谊活动方案

活动名称：

游戏乐翻天，共度狂欢夜

活动时间及地点：

时间：2013年12月24日18∶30――21∶00

活动地点：羽毛球馆

活动开展：

（一）准备阶段：

① 海报宣传：由宣传部负责出展板，在活动前一个星期完成。

② 经费赞助：由外联部负责与商家联系合作，寻求赞助商，为此次活动提供资金保障。

③ 道具的制作：由活动部制作一些简单的道具（抽奖所需要的抽奖箱和小便签），为此次活动游戏提供道具服务。

④ 物品的购买：办公室在活动前三天将所需要购买的活动物品购买准备齐全。

⑤ 物品保管：办公室人员保管好这次活动的展板，道具，等有关活动的物品。

（二）举办阶段：

办公室：维持现场秩序，分发活动物品，道具和奖品以及抽奖活动，帮助引导活动的进程。

活动部：后勤保障及处理一些活动的紧急状况

新闻部：活动现场的拍摄工作，并将晚会以新闻稿的形式在晚会结束后编辑并发表

（其它部门要协助以上部门开展工作）

参加人员及人数：院学工会内部成员约100人左右，外来观看者不计

（三）活动流程：

猜字谜游戏：在入场前，场地中摆放字谜，供提前到场的部员们打发时间，为后面活动开场预热

开场：由办公室的人员打太极，并在打太极人员前让一个人（办公室）来一段RAp，以此形成快慢节奏的鲜明对比，造成笑点。舞蹈以诙谐有趣为主，活跃会场气氛

心灵寄语：（上一轮游戏后，为了换一种晚会氛围）每一个部门的部门长级人员中一人上台说出自己对所在部门的一些想法和寄语以及对即将到来新年的一些愿望（如果部长级不在，部员也可以，但要以部员的身份传达寄语）

掰苹果：每个部门派两个力气较大的选手，在每个部门选手前会有一些苹果，以安全为前提，每个部门的选手要在3分钟内尽量次数多的掰开苹果，游戏结束后，根据各个部门选手掰开的苹果个数分出1.2.3名（只要是掰成两半的苹果都可以带离比赛现场，品尝一下胜利的果实！）

苹果运输：每个部门选出一男一女两位选手，每组发一个苹果，两人用背靠背的形式或两个人也可以用嘴将苹果送达到指定地点，第一个完成任务者获胜，最后一个完成任务的两人要相拥半分钟。（此活动玩两次）

面粉（水）与乒乓球的抉择：一个桌子上分别摆上三个碗。碗里盛放三分之一的面粉（水）。再放上乒乓球。两人比赛，看谁先把乒乓球吹进第三个碗里谁就获胜。 （参与人数视情况而定）

喝可乐：每个部门一位选手，上台的选手将有三罐可乐，比赛开始时，选手喝可乐，控制可乐的剩余量，直到可乐罐可以平稳倾斜的放在桌面上，根据所用时间，分出1.2.3名（如果第一罐可乐没有成功，下一罐中的可乐不能倒在第一罐中以此保持平衡）

第一轮抽奖

吸管运输：每个部门派三男三女，站成一排，男女之间相隔而站，站在第一个的同学，嘴里刁一根吸管，在吸管上挂一串钥匙传递给下一个同学，以此类推，传递到最后一个同学则游戏结束，如果中间任何一个将钥匙掉地，则重新传递，第一个完成的获胜。

纸杯传水团团转：选12人分为三组，每组第一位同学将纸杯倒扣在头顶上，再放置一个乒乓球，要求原地转五圈后冲向距离一米处的第二位同学，第二位同学立刻踢十五个毽子，然后返回原点，由原地等待的第三位同学开始用桌上的六张扑克牌搭成任意形状（不可直接叠放在一起），然后再冲向第四位选手，第四位选手需投乒乓球进入一米远的纸筒中，投进六个后，游戏结束，以时间的长短评出1.2.3名。

西天取经：主持人邀请８人上场，等分成甲乙两组，先由甲组当取经队，４人分别扮演不同的角色：１、唐僧用单脚打坐，合掌；２、孙悟空手搭凉棚抬起左膝；３、沙和尚向后抬起１条腿做挑篮子；４、猪八戒左臂曲肘撑头，右腿屈膝搭在右大腿上，身体稍后倾做睡懒觉状。乙组都当妖怪。游戏开始，裁判“１、２、３、……”有节奏地数数（击掌），乙组的又喊又叫：“妖怪来了！妖怪来了！”并去挑逗甲组的人（但不能推碰拉触）。甲组的人坚持不动，不能长时间闭上眼睛。一旦有人失去平衡双脚落地就算失误。接着两组互换角色，游戏继续。互换结束后，比较哪个组坚持的时间长。

抢七游戏（互动）：台下第一个观众说“1”，接下来第二个观众说“2”，以此类推，说到末尾是“7”或者是7的倍数的数字的观众要拍掌，不能说出具体数字，如果说出，必须要上台表演节目

报纸车轮：每个部门派5名成员参加看谁在最短的时间内把报纸弄成车轮，所有成员站在车轮内配合到达目的地，以用时最短的队伍为胜（在走动的过程中如有车轮破裂需自行粘好继续参加活动）

第二轮抽奖

纸杯传水（所有观众参与）：每个部门派选一组成员共计5人，每一组的第一个人有一个装满水的水杯，最后一个人抱一个水桶，将水杯以最快速度传到最后一人，最后一人将剩余的水倒进水桶，在五分钟内哪个队的水桶中水最多，获胜。（每组要有一个人给第一个人往杯中装水）

抢椅子：3组椅子，每组5把椅子，每组椅子周围站6个人，游戏开始时，选手开始转圈，主持人喊停的时候，6个人枪5把椅子，没坐到椅子上的同学出局，以后每局结束后抽掉一把椅子进行下一局，最终每组剩下的最后一个人，再进行一组决赛，分出1.2.3名

拉歌大赛：每个部门选几首歌，进行拉歌大赛。歌曲有欢快，有深情，感染气氛，使结尾留有余音。

注：每场游戏后的1.2.3名将相应获得3.2.1分的积分卡，会后可凭积分的多少相应的换取精美礼品一份！

（四）主持人宣布此次晚会结束，请大家有序退场，打扫卫生的部员留下来清理会场。

经费预算：

物品

数量

单价（元）

总价（元）

气球

3

7

21

可乐

18

3

54

苹果及其它水果

150

毽子

1

2

2

礼品

250

总价

477

七 活动中应注意的问题和细节：

（1）给到场的观众每人一个号码牌，每两个节目结束后进行一次抽奖活动（两名幸运观众）

（2）准备一些餐巾纸

（3）活动之前应将场地布置及到场人员的座位安排调整好

（4）每个游戏环节之前，要把游戏所需要的道具准备齐全

（5）在做游戏前，如果有大多数同学不懂其游戏规则，要以一组参赛选手作为示范，让其他选手熟悉规则

（6）晚会至少要准备两只话筒和一个音响

（7）布置会场的人员要在晚会前2小时到场，晚会后每个部门要有人留下来清理会场

（8）主持人一定要会带动晚会气氛（有的话）

（9）晚会中一定要有人维持现场秩序，以此保证参会人员的安全

（10）活动中要注意组织单位和参与人员的工作配合

院分团委 学工会

校园代理销售操作方案

校园代理销售操作方案

一,校园代理:即一个学校仅有一人我公司产品.
二,模式:直销和代销.
直销:即自己将268祛痘消印净直接给长了青春痘(粉刺)的同学.268祛痘消印净校园代理的直销方法,是校园代理在开展268祛痘消印净工作中的最基本方法,尤其是在开展268校园代理工作半年后,这种直销的量会比较大,在进行直销时,具体采取如下方法:
(1)买一赠一:即患者同学在向你直接购买268祛痘消印净时,可以赠送一支小赠品.
(2)患者来购买时,如有疑问,可让其登陆:中国青春痘医治中心(www.dd268.com),让专家为其答疑.
(3)患者购买时,如对产品缺乏信任,怀疑疗效,可让其先用小赠品(但仅限以前没用过我们的赠品),并翻开《爱情婚姻家庭》杂志的广告让其看.
(4)在时向同学承诺无效退款
(5)不要让你周边的同学和患者知道,你是在拿提成.
(6)告之外界的电话最好是小灵通或手机,如果是宿舍电话要注意尽量有人接听.
代销:即将268祛痘消印净放在学校附近的药店(或化妆品店,超市)进行.
268祛痘消印净在药店进行的目的主要是:(1)增加产品信任度;(2)顺应学生患者的购买习惯;(3)锻炼校园代理的社会工作能力.
如何开展代销工作呢主要工作步骤如下:
第一步:寻找药店.按我国药品零售体制,现在药店有两大类:一类是连锁药店;一类是独体药店.这两类药店的主要区别是:连锁药店的各分店无进货权,如要将268祛痘消印净放在连锁药店的分店进行,必须通过总店来进行,很复杂,繁琐;而独体药店则自身有进货权,且手续简单.
独体药店就是我们要寻找的药店,如果这个药店又是本校学生经常来此购药的地方,则是最理想的代销点.
如果学校附近没有独体药店,则可选择化妆品店或超市,但这些化妆品店或超市一定是学生常去的地方.
第二步:进店准备:
选择好了药店(或化妆品店,超市),就要做进店的准备工作了,主要有:
(一)产品准备:往这家店放多少支268祛痘消印净和268喷脚净进行代销呢我公司全国统一规定:每种五支.
(二)手续准备:手续准备就是将产品生产厂家的相关证件资料提供给药店,这就象你们在新生入学时,到考取学校报到一样,是要带一些相关的手续资料的,我们在给你发货的同时,会发给你.
三,结算方式:公司提供产品作为前期周转,第二次要货要付清第一次货款.
四,价格体系:
品名
规格
市场零售价
268祛痘消印净
20ml
19.20元
268祛痘消印净
浓缩2×10ml
48.00元
268喷脚净
35ml
15.00元
所有代理必须严格执行公司制定的价格政策,不得擅自调价造成市场混乱.
五,代理收入
1,提成收入
代理享有产品校园零售价与公司结算价间的差额
2,年度奖励收入
a,一次性经济奖励:
代理在年度内完成如下,则可获得相应的一次性经济奖励.
数量(盒)
经济奖励(元)
1000—1500
500
1500—2500
1000
2500—3500
20xx
3500以上
3000
b,假期旅游
代理在本年度内额位列前20名者,则免费享有公司在暑期统一组织的国内7天游.
六,公司支持
1,平面广告:公司在20xx年度将在全国十几种杂志刊登产品广告,如"爱情婚姻家庭"等刊物.
2,小赠品:在代理操作前期,公司将一次性提供产品小赠品300—500瓶,供代理在校园内散发和派送.
3,宣传彩页:500至800张
4,网络广告:公司通过网络发布"中国青春痘医治中心"网址,既为患者答疑,又宣传产品.
七,对代理的宣传要求
1,投递或派送小赠品及彩页
代理在投递或派送彩页及小赠品前,必须在彩页上注明详细的购买地点,投递或派送的对象为本校学生宿舍.
2,论坛及留言
代理必须定期在本校校园网,本校论坛及各大网站的论坛和留言板中发布268产品及中国青春痘医治中心信息.
3,传画的张贴
代理应在本宿舍门口,校园食堂,校园宣传栏及校园礼堂附近定期张贴产品宣传画或海报.
4,工作汇报
所有校园代理的工作汇报全部采用E-mail及QQ对话系统进行.代理汇报内容包括:本周(月)情况,下(周)月计划及提出或宣传促销的建议,同时,公司会及时将最新的信息发至代理的邮箱.
5,其它
a,所有代理工作满一年,均获得公司颁发的荣誉代理证书.
b,学生代理在毕业时公司出具社会实践证明,以利学生寻找就业岗位.
此代理制度解释权属江西大华生物科技有限责任公司营销部.
江西大华生物科技有限责任公司
20xx-3-22

某中心旅游电视工作思路

各位领导、各位同志：
大家好！
今天借全省旅游市场开发工作会议召开之际，我想就××××年中心在电视宣传工作方面的思路与大家一起进行探讨。××××年中心的电视工作将围绕着局长的工作思路，坚持以服务于全省旅游行业为中心而开展进行。
一、要贴近省局中心工作服务，以电视宣传为手段，塑造和展示旅游总体形象，完成本职的服务工作。
一是紧紧抓住“”这一主题，周密筹划、认真准备、积极联系，做好全省旅游工作会议和全省旅游市场工作会议的电视通联和电视宣传报道工作。
二是主动参与旅游节、文化旅游节、生态旅游节、旅游节等节庆活动中，做好这些节庆活动期间声像资料的收集、媒体报道的造势工作。
三是配合省局市场处、行管处等处室进行境内外旅游宣传促销，尽可能地依托《》这一旅游电视平台，力争在宣传促销期间的当地电视台上播放我省旅游宣传促销片，借助电视媒体扩大促销的宣传效果。
四是联合省局信息中心信息网站，多渠道地在网上传播旅游声像作品，实现资源共享、手段互补。
五是主动做好行风评议、法规宣传、重点项目建设、岗位等职能科室工作的电视宣传报道工作。
二、要贴近、服务于为全省旅游企业和事业单位，以电视宣传为手段，充分地展示的旅游资源。
一是要下到市、县基层，深入景区景点，扎扎实实、认认真真地组织好《》节目拍摄工作。用好旅游电视栏目和福建对外电视协作网这两个平台，在个省市电视台，在香港、台湾地区和欧、美、日、韩等几十家电视台有计划地全面介绍旅游资源。《》从×月×日试播、×月×日正式开播以来，至今（×月×日）已播出了期节目，受到了省内外观众和各级旅游界人士的好评，不论从一些观众的反馈情况还是从旅游同仁、电视同行对节目的看法上来说都比较认可，大家纷纷认为节目制作比较精致、节目设置比较合理，基本涵盖了旅游的六要素，做到有效的旅游服务与电视的艺术表现有机相结合。从×月×日开播至今共播出近期节目，使该栏目的收视率逐步上升，并且我们所制作的节目全部在《》中播出，借助《》这个平台有力地推动了旅游在全国的影响。当然目前也存在一些问题：主要是节目源不够充足。原因可能是我们宣传得不太够，各地旅游部门还没形成全省合力，树立起全省旅游电视宣传“一盘棋”的观念，在委派专人负责和经费到位等具体问题上还没真正落实到实处。旅游信息不够新颖。主要表现在官方活动内容偏多，时效性滞后，旅游信息服务性不够突出。
二是深入旅行社、酒店、旅游商品生产销售企业等各个部门，了解他们宣传促销的需求。研究旅行社组团、酒店入住、票务销售、地方特产、旅游纪念品营销等旅游资讯的传播规律，用好电视台套、套中旅游节目这一阵地，进行及时有效的电视宣传，改变以往电视宣传中旅游资源多，旅游资讯缺乏服务性的局面。
三是要进一步加强同电视台国际部的合作，抓住国际部并入电视台的契机，在电视台上开办福建旅游栏目。
三、要创新声像艺术中心的电视服务方式，扩大服务范围，提升服务水平。
一是构想以电视栏目为平台，用综艺竞赛的节目形式举办一次“导游电视大赛”。通过各地举办预赛的层层选拔，运用多媒体电视的宣传方式，让广大观众积极关注和参与到该项活动中来，并进一步参加由《》节目网组织的“导游电视大赛”，提升旅游在全国的形象。基本设想是：以演播厅为现场，通过主持人参与、导游员景区导游表现、导游员现场斗智、智慧比拼、看画面比讲解等环节，由拍摄地的现场观众与专家评分决高低，优胜的选手参加全国大赛。
二是抓住电视台新闻节目改革的机会，争取实现新闻节目中天天有旅游资讯，基本设想是：通过对旅游资源的整合，细分出许许多多的小主题，制作出时长到分钟，符合新闻节目播出的旅游资讯。
三是积极与中央电视台套联系，争取与他们一起合办“旅游歌曲大赛”活动，使音乐艺术融入旅游之中，填补目前我省旅游资源好歌、好曲不多的空白。
四、要创新旅游电视宣传片形式，编辑宣传促销片。几年来声像中心制作了许多旅游声像制品，为旅游宣传、促销做出了很多努力，也积累了不少的经验。在此基础上，今年想运用数字技术，采取新的表现形式，编辑一系列《带你游》宣传片，再精选编辑宣传促销片，以期更好地树立起旅游的总体形象。促销片时间总长为分钟左右，语种分为中文、英文、日文、德文、法文、韩文、西班牙文等几种，力争在今年月份拿出成片。
除此电视宣传的工作之外，声像中心近期还积极筹备举办项工作事项。⒈制作反映全省旅游资源的户外广告牌，在大通道及大通道上向国内外人士展现旅游资源；⒉于今年月份举办“旅游摄影大奖赛”，进一步地收集、整合旅游风光照片，为今后的对外宣传促销建立起完善的电子图库，更方便地服务于全省旅游行业的宣传需求。
以上是声像中心今年的一些旅游宣传促销工作的思路，我希望在座的各位旅游界领导和同志们在会后能给我

们提一些宝贵建议，让我们共同把的旅游宣传促销工作做得更好。
谢谢大家！

策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。《某商业中心内部认购操作方案》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“操作方案”专题！