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员工奖励实施办法
××××物业管理有限公司 批示 主旨: ××物20xx(便)字第0××号 《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》 说明: 董事长: 为了配合公司规章制度的执行,确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境,并为业主提供一流的服务水准,物业公司制定并拟印发《员工奖励实施办法》,对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励,籍此,使公司全体员工能精诚团结,发挥各自潜能及积极性,共同促进公司服务水平的提高。 当否,请批示。 ××× 200×/××/×× 内部请示(报告)签呈单 ××××物业管理有限公司函笺 ××物200×(便)字第0××号 关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知 各部门: 为了配合公司规章制度的执行,确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境,并为业主提供一流的服务水准,公司制定并印发《员工奖励实施办法》,对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励,籍此,使公司全体员工能精诚团结,发挥各自潜能及积极性,共同促进公司服务水平的提高。 ××××物业管理有限公司 二〇〇×年××月×××日 附:××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》 ××××物业管理有限公司 员工奖励实施办法 一、指导思想 根据公司的发展以及公司董事会的要求,拟对公司原有的员工奖励办法进行调整,以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念,按公司价值观为导向,尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善,形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法,作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。 二、总体要求 奖励办法要能够激发员工奋发向上,体现公司理念,明确价值导向,认同员工价值,提升公司凝聚力。 三、设置原则 第一、细化原则。奖项设置各有侧重,取向明确,既提倡德才兼备,也鼓励学有专长,避免“贪大求全”。 第二、绩效原则。讲求结果导向,以公司利益为最高目标,兼顾社会效益。 第三、量化原则。增加量化指标的比重,尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。 第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异,名实相符,要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。 四、奖项设置 奖项的设置具体分为以下几类: (一)综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖;体现公司对员工个人价值的认同,以及对在年度工作中,完成任务优异的团队和员工的奖励。设:荣誉员工奖,总经理奖,优秀员工奖,年度杰出团队奖,年度杰出经理奖。其中:荣誉员工奖为终身奖,是公司最高奖项。 (二)专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设:特殊贡献奖,服务工龄奖。 五、奖项说明(一)荣誉员工奖:同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖,是公司最高奖项。
1.入司工作年限四年以上(含四年) 2.连续三年(或累计四年)获得年度单项奖的。 3.认同公司理念,在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。 4.坚持原则,执行制度,有良好的职业道德和职业操守,工作优异,对公司的发展做出突出贡献的。 5.以公司利益为最高目标,有高度的整体意识和团队精神,品德高尚,团结同志。 (二)总经理奖:具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。 1.坚持原则,执行制度,有良好的职业道德和职业操守,工作优异,超额完成年度工作任务,目标考评优秀的。 2.以公司利益为最高目标,有高度的整体意识和团队精神,服从领导,团结同志,业务娴熟。 3.认同公司理念,模范执行员工守则,品德高尚,廉洁奉公。 4.全年出满勤。 5.敬业爱岗,努力工作,锐意进取,在本岗位上取得优异成绩,获得省级荣誉或奖励的。 6.以公司利益为己任,通过各种措施,为公司创造效益20万元(含)以上者。 7.努力学习新的管理理念及经验,善于思考,强化管理,有创新意识,对原有的制度、流程提出重大改进意见,提高效率并取得显著经济效益的。 8.除以上6条外,如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者,评选组认为有必要的,可提请总经理特许并报董事会批准,参加此奖项的评选。 (三)特殊贡献奖:具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比 1.敬业爱岗,努力工作,锐意进取,在员工奖励实施办法第2页
本岗位上取得优异成绩,获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。 2.有创新意识,提出合理化建议或措施;提供有效信息,并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益;或为公司防止或减少了重大经济损失,金额在1万元以上的。 3.以司为家,厉行节约,在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元(含)以上者。 4.业务娴熟,通过合法合理的手段,为公司增创效益在2万元(含)以上者。 5.见义勇为,维护社会公德和社会治安,表现突出,获得区级以上见义勇为基金奖励的。 6.有其他特殊贡献的。 (四)服务工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比 1.在公司工作年限在三年(含三年)以上 2.尽心尽责,团结协作,爱岗敬业,出色完成本职工作和领导交办的各项任务。 3.有良好的工作业绩,获得过公司奖励的。 4.关心集体,爱护团队,自觉维护公司形象和利益,并做出成绩的。 (五)年度杰出团队奖:参加此奖项评比必须具备的条件 1.超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。 2.有高度的全局观念,整体意识强,能团结协作配合其他部门工作,注重工作效率,积极参与公司开展的各项活动。 3.严格执行公司制度,严守职业道德和员工守则,团队有良好职业素质的。 4.团队学习气氛浓厚,创新意识强,注意吸取先进的经营管理理念和技术,并融会应用于工作中,有过硬业务水平的。 5.消防安全意识强,能严格遵守公司消防及安全管理的规定,全年未发生安全事故。 (六)年度杰出经理奖:具备以下条件四项者可参加此奖项的评比 1.工作认真积极,卓有成效,超额完成年度目标任务10(含)以上的。 计算公式:(实际完成任务指标—计划任务指标)/计划任务指标 2.在工作中,锐意改革,积极创新,为公司创造明显效益的。 3.部门管理严格规范,执行制度一丝不苟,部门员工认同度高,团队凝聚力强。 4.有高度的全局观念,与其他部门配合协调好。 5.严守职业道德和员工守则,廉洁奉公。 (七)优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参加此奖项的评比。(部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比) 1.完成工作指标,业务水平高,获得公司上下一致认同的。 2.遵守职业道德和员工守则,目标考评优秀。 3.工作勤勤恳恳,认真负责,成绩突出。 4.团结同志,相互协作,且有团队精神和全局观念。 5.厉行节约,维护公司利益。 六、评选程序 本着公正、公平、公开的原则进行评议,具体程序如下: 部门推荐评审组初评张榜公示群众评议 评审组审定总经理审批董事长核准公布结果 七、如有以下情况之一的,不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比: (一)入司时间未满一年的。 (二)未完成年度工作指标的。 (三)病事假时间连续超过一个月(或累计超过一个半月的)。 (四)出现重大工作失误。 (五)违反员工守则被处罚的。 八、奖励标准 (一)荣誉员工奖: 1、授予公司终生员工。 2、公司为其购买大病医疗保险(累计保费1万元)。 3、受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次(地点公司确定)。 4、受奖当年晋升一级工资。 (二)总经理奖: 1、奖金3000元。 2、带薪休假一周(5个工作日)。 (三)特殊贡献奖: 1、根据贡献额,酌情给予提成奖励。 2、安排本人及配偶境内旅游(地点由公司确定)。 (四)服务工龄奖: 晋升一级工资。 (五)年度杰出团队奖: 1、每人奖励300元。 2、带薪休假一周(5个工作日)。 (六)年度杰出经理奖: 1、安排境内旅游一次(地点由公司确定)。 2、安排与工作相关的带薪学习(费用在3000元以内) (七)优秀员工奖: 奖金600元。此外,对自费参加物业相关专业培训的员工,按培训费用的比例给予适当奖励。 获奖的员工和集体,除以上奖励之外,公司可根据事迹推荐其参加市区级如:人大代表,政协委员,劳模,红旗手,青年标兵,青年文明号等荣誉称号的评选。 九、表彰形式 (一)在全年总结表彰会上授奖表彰,颁发荣誉证书及奖金。 (二)对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工,其事迹和照片将陈列于公司荣誉室。 (三)以“××精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。 十、荣誉员工的解除 (一)荣誉员工是公司的终生员工,如出现以下情况之一者,公司有权解除其荣誉员工称号。 1.违法乱纪,被司法机关处理的。 2.贪污受贿,被举报查实的。 3.工作不负责任,造成严重失误,导致公司蒙受重大经济损失的。 4.纪律散漫,屡次违反员工守则被处罚,经教育仍无改进的。 (二)解除程序。 董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示 群众评议评审组审定董事长审批公布结果 (三)荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表(另行下发)每年进行一次,由董事长办公室负责。 十一、本办法自下发之日起实行,原有的员工奖励办法同时终止。 二○○×年××月×日 抄报:××××物业管理有限公司董事会 抄送:××××投资开发有限公司乡镇年度招商引资工作考核实施办法
为了进一步强化招商引资责任,切实把我镇今年招商引资目标任务落到实处,全面提高我镇经济实力,努力实施工业强镇战略,现对20xx年招商引资工作制定如下考核办法:
一、考核对象
各[网-]村、镇直单位和镇政府在编干部和职工,各单位的主要负责人为招商引资任务的第一责任人。
二、目标任务
原则上正科级500万元,副科级300万元,股级100万元,一般工作人员50万元。具体责任目标附后。
三、考核范围
1、引进区外国有、集体、私营经济、个体户以及其他经济类型组织来我镇独资或合资兴办各类工农业生产、基础设施建设、商业、旅游、房地产开发、公益事业、生活及各项社会事业的投入资金(含实物投资)。
2、引进的工业项目落户在区工业园区并被区认定为我镇的招商引资项目。
4、为盘活存量资产购并、租赁、承包(租赁承包期在三年以上)我镇企业所付费用和启动生产投资。
5、引进区外单位或个人来我镇进行与本地企业联合,外方投资形成固定资产的部分。
6、区外企业搬迁到我镇的固定资产部分。
7、20xx年以前招商引资工业企业追加固定投资部分。
8、利用国外资金、实际到位并形成固定资产的部分。
四、考核办法
由镇招商引资办公室统一组织对招商引资工作进行考核,具体办法:
1、引进的第一、二产项目(包括新建、购置或迁入固定资产)固定资产投资必须在50万元以上,三产项目必须在300百万元以上方可申报考核。考核结果按原始发票、工程决算或资产评估资料计算实绩。
2、项目确认落户本镇后,由项目第一引荐人向招商引资办公室提交项目引荐人表和招商引资项目认定需要的所有材料(投资人身份证明、营业执照、国地税税务登记证及固定资产投资情况证明等)。项目建设中,引荐人需全程跟踪,随时向招商引资办公室对接情况,并于每月20日前报送固定资产投资完成情况证明,以便确认招商引资额
3、各单位的主要负责人为招商引资任务的第一责任人,对招商引资任务负总责,确保完成本年度内分配的招商引资任务。
4、年终对各单位所有年内引进项目进行累计考核,对在考核时已经流失或未按要求提供相关依据的项目不计实绩。
5、对招商引资工作实行按月考核,按季度验收并通报结果,半年总结,年终总评。
六、奖励和处罚
1、凡完成招商引资任务,且招商引资项目创税的,按不同比例奖励给项目引进人,资金由镇财政列支,具体为:
(1)、对完成招商引资任务的单位或引荐人给予的表彰。完成分配任务的,按认定引资额的万分之二进行奖励;超额完成招商引资任务的,超额部分的奖金按万分之四进行奖励。
(2)、凡引进无偿资金的,按其实际到位资金的2倍冲抵其所分配的招商引资任务。
(3)、引资项目,当年入库税收在5万元以下的,按实际入库税收数的1奖励;入库税收在5万元以上(含5万元)10万元以下的,按入库税收数的2奖励;入库税收在10万元以上的(含10万元),按实际入库税收数的3奖励。
2、对未能按序时进度完成招商引资任务的个人,实施以下处罚措施:
(1)上半年未完成全年任务50的,对具体责任人罚款100元;9月底未完成全年任务75的,具体责任人离岗招商;个人年终未能完成全年招商引资总额的,责任人罚款500元并离岗招商一年,离岗期间只发生活费。
(2)年终评选各类先进时,个人未能完成全年引资任务的,实行“一票否决”。
(3)每村支部书记拿出500元,机关工作人员每人拿出200元;股级干部每人拿出300元;副科级以上干部每人拿出500元工资作为招商引资保证金,年终未完成引资任务的扣除全部保证金。
七、本办法由镇招商引资工作领导小组办公室负责解释。
村道修建实施办法
文章标题:村道修建实施办法根据区政府*区长指示,为尽快修善大砂村道路,改善公路周遍群众和工矿企业出行、运输条件,根据有关农村公路建设的要求,结合实际,特制订本实施办法。
一、指导思想
以“修好农村路,加快城镇化”为指导,按照“政府领导,群众参与”的思路,坚持“一事一议”的原则,把大砂村道路建设作为一项政治任务来抓,充分体现政府“爱农、兴农、富农”的政策,实现村道的畅、洁、绿、美目的,推动全村和周遍工矿企业经济的全面发展。
二、组织领导
为了加强对此项工作的领导,街道应成立乡大砂村公路建设领导小组,领导小组的工作职责是负责、公路建设资金的协调和筹措,动员和组织群众投工投劳拉运土方和铺筑砂石。公路段负责项目的规划、设计和报建。
三、工作原则
公路建设中,要做好群众的宣传动员,用活、用好民工建勤政策。工程实施中,坚持“等级适当提高,线型基本不变,老路充分利用,路基适当加宽,防护工程加固,排水设施齐全”的建设原则,结合村情,因地制宜,开展村道建设。
四、工作任务
主要任务是公路进行拓宽路基,补强路面,开挖水沟,整修路肩,修复毁坏,填补坑槽,铺筑砂石,达到路面平整、路肩整齐、路拱适度、水流畅通、路容美观;对公路进行路基处理和石子硬化。确保在60个工作日完成0.9公里道路的油路铺设。
五、工作措施
1、该路属于村道中的干线公路,车流密集。时间紧迫、任务艰巨,必须动员多方力量广泛参与,按照政府管、社会办、群众干的建设格局,形成规划科学、设计合理、质量过关的建设模式。
2、该公路建设是在原来路面的基础上进行扩建的公路,所以在繁多的路障排除中,必须做到领导包村、干部包组、村干包户。
3、工程展开后,参战干部要全力配合测设、放线、指导施工。
七、几点要求
1、村委会要精心安排,对群众做好政策宣传,按照"一事一议"的原则,有计划、有步骤的进行实施。同时要确定专人负责,层层分解任务,落实工作责任,动员群众投工投劳,迅速投入到公路建设中去。
2、要牢固树立质量意识,公路技术人员必须严格按照村道建设标准及技术要求组织施工,加强安全管理,确保工程建设进度和质量。
3、领导小组要加强监督,及时向政府汇报监督和工程进展情况。
(此方案由地方公路段拟)
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科技副乡(镇)长选派管理实施办法
科技副乡(镇)长选派管理实施办法科技副乡(镇)长选派管理实施办法第2页
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