20xx年乡农技站在乡党委、政府和上级主管部门的正确领导下,在各部门的关心支持下,全站科技人员团结一致,紧紧围绕乡党委、政府的中心工作,认真履行岗位职责,坚持“围绕增收调结构,依靠科技增效益”的方针,全面贯彻执行上级提出的各项农业发展措施和有关文件精神,充分发挥本部门的职能作用,以农业增效,农民增收,农村发展为目标,从全乡农业科技工作的实际出发,开拓创新,狠抓落实,在克服各种困难和自然灾害的情况下,全乡的农业生产和农业科技推广工作取得一定的成绩,现将我站一年来的工作总结如下:
一、今年的农业生产基本情况
20xx年乡农业生产总体情况较好,这与我站今年的新技术和新品种的引进推广是分不开的。加大了新品种的引进、试验、示范,也为我乡的农业增产、增收打下了坚实的基础。
二、认真履行岗位职责,努力完成各项工作
农业是我乡的基础产业,农业经济是我乡经济主要组成部分,促进农业增效,农民增收,农村发展是我们的根本任务,也是我们必须履行的职责。为此我们始终把农业增效,农民增收作为工作的出发点。牢固树立科学的发展观,创新思路,改进方法,优化服务,努力推进我乡农业产业结构的调整和农业效益的提高。在20xx年里,根据上级部门的安排,结合我站的实际,主要做了以下工作:
(一)以农民增收为核心,切实加强农业产业技术服务,促进我乡农业产业结构调整。
第一个基地是以韩庄为中心种植药用大黑豆300亩。讲堂药用大黑豆经过两年的滚动发展,已经初步打开市场,成为我县抢手的保健产品。
第二个基地是以韩庄为中心扩展延伸种植优质核桃2000亩。韩庄优质核桃在预设早享有盛名,当地群众也对这一产业基本认可。
第三个基地是以柳泉为中心的发展脱毒马铃薯每年1000亩,马铃薯作为柳泉沟传统种植品种,由于产地气候土壤适宜,产品广受消费者青睐。
(三)、配合县农技中心抓好测土配方施肥项目的实施。20xx年我站根据上级部门的安排,在我乡实施了测土配方相关项目:在全乡16个村委会取了80个土壤化验样,包含了我乡各种土壤类型。
(四)、做好农作物病虫害的预测预报及防治指导工作。我站及时做好了预报、预防及防治指导工作,为我乡的农作物病虫害防治工作打下了一定的基础。
四、认真组织落实20xx年科技体制改革工作。根据要求在全乡4个村委会建立了40户科技示范户,确定了4个技术指导员。
总结一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,为我乡的农业增产、农民增收、农村经济的发展做了大量的工作。但是也还存在很多的不足之处,重点表现在农科人员的工作热情和工作积极性还不够高;指导农业生产的技术水平还有待于提高;在今后的工作中,一方面要加强科技人员的管理和业务技术培训,通过学习和培训进一步提高广大科技人员的工作积极性和为农业生产服务的水平。另一方面要争取更多的项目和资金支持,加大新品种、新技术的试验示范、先进农机的推广,进一步促进我乡农业生产的提高。
二〇一一年十二月十八日
在上级部门的指导下,在县委县政府的领导下,在农业局的安排部署下,农技站紧紧围绕全县农业中心工作,全面贯彻中央惠农政策,扎实抓好农业实用技术的示范推广工作,取得一定成绩,现总结如下:
一、深入贯彻,确保中央惠农政策落到实处认真学习、深入贯彻中央一号文件精神,全面落实“特色农业立县”战略,积极推进现代农业建设,切实抓好粮油生产,确保粮食安全和农民增收。会同财政局、审计局对全县实施良种补贴以来的 “一卡通”到账情况进行了专项检查督促,解决了个别乡镇部分款项未能及时到账的遗留问题,充分调动了农户种粮积极性。
二、倾力打造,黄鹿现代粮食生产基地初具雏形
黄鹿水库投入运行后,黄鹿-永太-杰兴沿线生产保障能力得到显著增强,已经具备打造现代粮食生产走廊基本条件。根据县委县政府的规划部署,2月18日开始,以利兴村为核心的现代粮食生产基地建设全面展开。利兴农业科技专家大院、粮食生产等协会成立并投入运行,为我县北片区粮食生产提供了技术支撑。为加强因工程造成的空闲地利用,安排专人牵头负责,及时栽播春洋芋37亩,大春1000亩水稻核心区目前已经完成栽插,进入田间管理阶段,县乡两级的专家轮流对示范区进行面对面保姆式技术指导,受到农户热忱欢迎和省市县各级领导赞誉。
三、渐入佳境,粮油高产创建工作成常态化
为确保小春粮油高产创建工作稳步推进,带动全县均衡增产,县上成立领导小组,由分管县长陈卫民任组长,农工委主任丁勇、农业局局长江涛任副组长,成员有兴隆镇镇长王晓明、仓山镇镇长黄兴、通济镇副镇长谢长波、农业局副局长张大学、财政局副局长吴俊、县农技站站长莫太相。领导小组下设办公室,办公室主任由农业局副局长张大学兼任,明确领导机构为常设性机构,人员根据工作及时增减调整,以确保高产创建工作顺利推进。根据分析,XX年小麦高产创建在通济、仓山等7个乡镇29个村开展,涉及农户16873户,小麦面积26160亩。示范区域采取统种、实行机械条播、规范化旱地改制、统一病虫防控、测土配方施肥等技术措施,经过估算小麦防治病害成本每亩减少16.3元,减少投入42.6万元;今年全县小麦平均产量379.9公斤/亩(净作),而高产创建活动区的小麦平均产量达438.1公斤/亩(折合成净作),增产58.2公斤/亩,按市场价每公斤2.0元计算,农民增加收入304.5万元。
四、抓好田管,小春粮油作物总产再创新高
XX年全县小春粮食播种面积73.29万亩,较上年增加0.07万亩,增0.1%,其中小麦60.81万亩,较上年增加0.09万亩,增0.15%;油菜播种面积28.56万亩,较上年增加0.05万亩,增0.18%。
在小春播栽期间,全县采取及早理沟排湿、强化各项技术措施和工作措施落实,克服了前期田间湿度大,播后干旱的不利影响,小春播栽进度快,质量好于去年。今年1月1日~4月10日,全县降雨65.6毫米,较去年同期多21.3毫米,增48.08%,雨量充沛,作物分蘖充足、长势旺盛,加之近年来配方肥大面积的推广运用,作物营养均衡,植株健壮。根据测产,预计全县粮食产量26.92万吨,较去年增加0.325万吨,增1.22%,其中小麦总产23.1万吨,较去年增加0.31万吨,增1.37%;油菜总产5.25万吨,较去年增加0.056万吨,增1.08%。
五、全力以赴,抓好大春备耕确保目标实现
今年小春生产期间,气温偏低,作物生长期延长,小麦玉米共生期达到20多天,导致套作早玉米苗稼瘦弱;降雨较为充沛,对大春栽插有利。农技站根据今年异常气候现象,制定出及时抢收护小春丰收、抢晴抓播栽促大春进度、强化后期田间管理的策略,全县双抢工作进展顺利,截止到6月10日,全县水稻已栽38.98万亩,占计划面积100.05%;红苕已栽23.67万亩,占计划面积99.16%;玉米、大豆、经济作物、蔬菜已于6月7日结束。整个播栽进度较常年提早7~15天,为大春丰收打下坚实基础。同时发出通知要求各乡镇严格落实好大春田管措施,千方百计实现壮苗,提早谋划晚秋生产,确保全年粮食总产再上新台阶。
六、下半年工作打算
(一)加强大春粮油作物的田间管理。针对今年前期温度偏低、雨日偏多、大春作物长势偏弱,在管理上加强肥水管理,做到高质量晒田、平衡施肥、及时复水,大力搞好监测,适时用药控制,减轻病虫危害。
(二)大力发展晚秋生产。做好晚秋作物布局,建设好晚秋生产县级示范片,带动全县晚秋作物面积达到30万亩,做到人平1分粮、1分菜。
(三)认真搞好XX年小春作物发展规划。搞好XX年小春作物布局,制订小春粮油生产方案,筹备小春生产技术培训,大力推进小麦高产创建示范片建设。
(四)加强农情信息工作。指导乡镇搞好数据适时直报,做好农业信息的收集分析工作,为县委县政府决策当好参谋。
(五)认真实施好粮油作物良种补贴项目。加大良种补贴、种粮大户补贴的监督力度,对补贴公示、宣传等工作进行抽查,督导中央惠农政策的落实。
(六)协助搞好农业科技入户工作。结合农业技术推广工作,适时入户展开培训,确保农业实用技术落实到田间地头。
今年是新一届政府的开局之年,正值“主动融入浙江经济圈和长三角经济带,掀起休宁新一轮发展新高潮”大讨论活动在我县各地如火如荼地进行,我局在县委、县政府的领导下,在县信访局的指导下,信访工作取得了一定的成绩。对照信访工作目标管理考核评分标准,做了认真的自查。现将我局将一年来的信访工作情况简要汇报如下:
二OO六年主要工作
一、领导重视,注重落实,网络健全。为进一步提高信访工作质量和规范化水平,我局将信访工作列入重要议事日程,年初就制订了全年工作计划,并坚持主要领导亲自阅批来信和党政领导接待日制度,主要领导任信访领导组组长,对信访工作负总责。建立和完善设施建设,为信访工作创造了必要的办公条件,按照县委办休办[XX]10号文件要求,我局配备了人民信访接待室,一名兼职信访员,电话、传真机、电脑、复印机一应具全,有信访档案专用柜,信访工作制度上墙。进一步明确信访民调员的工作职责,并公示上墙,接受群众的监督,为信访员提供良好的学习机会,积极参加县里举办的信访工作培训班,提高信访员的自身素质,与他们签订信访目标责任书,列入年终综合量化考核、评比条件之一。
二、信访员高度负责,十分注重办信查案效果。认真耐心、及时地解决和查处信访案件,做到件件有回音,事事有结果,该回访的,回访,防止了重信重访的发生。所有信访案件都能在规定的时间内办结,一年来我局共受理来信来访案件15件,其中直接受理4件,信访局及上级单位交办11件,基本上都能按规定时间办结,能解决的解决,因资金或其他原因一时不能解决的,也向来信人解释清楚,以求谅解与支持,并能按交办要求交办理的情况及时呈报上级单位。如:我局在办理贵办转来的日(30号)赵道清等人来访案件一信中,接到该信后,我局领导非常重视,当即签出处理意见,并派员与拆迁办同志一道,到实地了解具体情况,写出书面处置意见报研。为了迅速根本地解决赵道清等人提出的问题,经工作人员到现场考察及局研究,提出了两套方案:即根本性解决方案和治标处理方案供领导决策。
三、规范办理,责任到人。接到来信后,信访员将信件进行登记,由副组长拿出拟办意见,呈局长批阅,及时送相关股室或下属单位限期办理,由信访员督办;接待来访,诚恳热情,认真听取意见,做好笔录,便于单位领导了解信访情况,为处理案件提供了第一手资料,并确定每月的10、20、30日为领导接待信访日,专门接待来信来访,向来访者作耐心细致的解释工作。今年,我局系统内有5家企业要完成改制工作,此项工作涉及到广大职工的切身利益问题,有相当一部分人对企业改制是企业的唯一出路不能理解,纷纷到局里讨说法,局领导用政策来暖人心,对来访者的提问逐一回答,使来访者心悦诚服,怨气而来,高兴而归,从而使企业改制工作得以顺利进行,到目前止,已有一家企业完成改制,三家接近尾声,还有一家也正在运作中。同时,坚持按规定使用了信访局统一印制的处理信访规范性材料,按季度如实报送本单位直接受理和处理信访情况及上级转交案件的办理情况,办结后,及时将所有的材料进行整理归档。为局领导及分管领导和信访员对全系统可能发生的矛盾、纠纷摸排提供了事实依据。
为使矛盾纠纷消灭在萌芽状态,解决在基层,为领导决策起到参谋助手作用,我局还积极开展信访重点问题集中整治活动以及信访问题摸排和处置预案工作。到目前为止,我局系统没有发现一起集体上访事件。
明年工作打算
我局决心以“三个代表”重要思想为指导,一如既往地做好信访工作:
一、继续进一步做好本单位来信来访案件的受理和上级转交办的来信来访工作;
二、进一步完善和落实信访目标管理责任制;
三、把信访工作纳入单位综合考核内容;
四、在适当的时候,为信访员开展一次业务培训,交流经验,以提高新时期信访员的综合素质。
总之,我们决心在上级部门的正确指导下,以“主动融入浙江经济带和长三角经济圈掀起休宁新一轮发展新高潮”大讨论为契机,狠抓机关作风建设,从“八治”上做文章,为稳定我局系统经济建设大好形势充分发挥信访工作应有的作用,为全县的经济发展再立新功。
今年以来,我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神,继续开展“双建双达”工作,坚持直面培训,提高全员素质,狠抓落实,实现了安全生产,杜绝了重大恶性事故,矿井质量标准化水平得到明显提高,安全生产保持了稳定健康发展的良好势头,下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、安全基本情况:
*、安全绩效:杜绝了重伤以上事故,杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故,实现安全生产;但安全发生了重伤事故3起伤3人,轻伤事故*4起*4人,非伤亡事故3起。
*、安全检查:矿共组织旬检月验检查*8次,共查隐患*4*8条,其中:A级隐患3条,B级隐患7条,C级隐患*408条;目前仍存在的重大隐患有:
⑴、***工区双回路单电源的问题;
⑵、井底车场安全间隙不达要求的问题;
⑶、***井口的主扇能力不匹配的问题;
⑷、综采工作面支架型号不一,支架完好状况差的问题;
⑸、井下压风机属非防爆设备的问题;
⑹、***井口的扩界问题;
⑺、***井口暖风机的问题。
3、安全重点工程:
***总回风巷:十一月份预计完成*80米, 累计完成700米,剩余工程量预计300米。
井底火药库:目前已完成3**米,全部井巷工程已完成。
井底水仓:目前已完成330米,全部井巷工程已完成。
西区水仓:十一月份施工80米,累计完成535米,剩余工程量*00米。
4、周边小煤窑管理:按集团公司八条指令,矿成立了专业管理组,并定期进行检查,同时由***工区一名副区长负责,不定时对周边小煤窑进行监督检查;近期两井口的周边小煤窑情况为:共有小煤窑*6座,未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。
5、专项治理完成情况:
已完成项目计划35项,完成计划的94.59%。资金计划*49.9*万元,完成计划的95.46%。未完成的项目主要有:主扇安装工程还有一台,主扇风电闭锁未到货等二项,共计30万元。
6、职工培训情况:六大特殊工种一级培训计划*47名,实际参培*49名,完成计划的*0*.40%;矿新工人培训计划300人,实际参培3*0人,完成计划的*03.30%。
7、质量标准化达标情况:在质量标准化建设上,坚持硬件治理,改善标准化作业环境。*—**月份矿井各专业质量标准化局检得分:采煤95分、掘进93.*8分、机电95.*分、运输94.5分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分,矿井94.7*分,达到了部级标准。
8、地面安全管理情况:矿根据集团公司霍煤电安字(*004)34号文件,矿下发了汾河焦煤回安字(*004)*4号文件,成立了地面安全整治领导组及专业治理组,组织地面安全检查9次,共查出隐患*97条,全部按三定进行了处理。
9、干部下井情况:*—**月份矿级应下井8*0次,实下井876次;科级应下井**50次,实下井*348次;队级应下井70*0次,实下井87*9次,全部达到规定要求。
*0、抓三违情况:*—**月份共抓三违*50*人次,其中严重三违35人次,处罚*504*0元。
二、安全工作主要做法:
就安全工作而言,有三方面的特点:一是良好的安全绩效得到保持;二是现场质量标准化硬环境得到明显改善,内涵水平有了大的提高;三是矿井规模扩张的同时,核心装备实现再次升级。这既是安全工作的特点,也是今年以来树立的目标,为此,矿在认真分析总结XX年得失的同时,以两级公司的安全会议精神为指导,深入研究,确立了XX年的安全工作思路,安全工作基本做法体现出为“四个抓”,即:抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法:
*、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度,建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。
*0XX年初,我矿把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓,组织矿、科、队三级管理人员学习、讨论,并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则,建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系,重点做了 以下五个方面的工作:
一是建立了矿对科队、部区对队的安全质量绩效全方位月度考核制度,把队组当月总工资的60%划为安全质量含量工资,每月初由矿安全部门牵头,组织相关部门对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核,并严格兑现,*—**月份共兑现安全绩效工资*6*0*86.4元。
二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容,以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段,在坚持每天的现场*4小时全过程安全质量监控的同时,形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系,牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量,在集团公司安全检查中得到了肯定。
三是在安全监督检查上,一方面继续坚持验收制度,坚持现场存在的问题进行严肃追究处理,重点是管理责任的追究,(*—**月份共追究36人次,罚款7*30元),做到了验收的公平、公正,考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度,盯住了边远区、薄弱区的安全管理。
四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动,建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度,同时坚持周三培训与脱产培训相结合,一是科领导周一、周三必须下到基层队组抓培训;二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则,突出实用知识的培训,*—**月份共举办脱产培训班*0期,共培训595人,收到了较好效果。
五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来,配合政工宣传部门,组织了“元旦、春节安全漫画展”、“安全知识竞赛”、“安全制度知识竞赛”等安全活动;建立了职工图书阅览室,丰富了职工文化生活;建立了“三违”情况公示栏,实施三违人员通报亮相,进行反面教育;遵章光荣,违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。
*、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。
针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日,根据工作实际,制定下发了《关于强化春节期间安全管理的若干规定》、《关于强化中秋、国庆两节期间安全管理的若干规定》等文件,对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排,一是重点抓住了干部作风这一关键,狠抓干部下井到现场,现场重点点面。二是加大动态检查力度,强化安全监督,实施了小分队动态检查及安全科小分队跟踪复查隐患整改的安全监督两条线,节日期间,矿小分队活动共35次,查出隐患437条,查出各种“三违”5*人次,现场盯住处理隐患*73条;安全科小分队共查出隐患54*条,追究队组责任**人次,罚款*360元,确保了节日期间的安全生产。
3、抓大事。抓环节补套,安全生产硬环境得到优化。
坚持把优化安全生产硬环境作为矿井XX年安全工作的大事,重点完成了九项改造或补欠:一是采煤机组升级,淘汰*00机组,375机组装备到位;二是单轨无极绳车投用,西区辅助运输系统得到优化;三是投入皮带综合保护*套,压风机综合保护及释压阀装备到位;四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏;五是矸石山更换*4Kg/m钢轨**0米,完善挡车设施*套;六是安装液压枕**处,起动了顶板动态监控;七是建成综采工作面油脂库两个,实现了工作面油脂存放的规范化;八是安装激光指向仪*台,提高了掘进工作面的中腰线管理水平;九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理**00余米。
4、抓重点。积极组织,严格把关,紧盯安全重点工作。
一是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训,结合当前阶段的客观实际,积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门,先后经过四次会审修订,形成了我矿较为科学的安全管理制度。
二是根据季节的交替变化,狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化,我矿认真把握其特点,对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查,以防范为重点,认真落实了领导责任和各项措施,特别是在雨季三防方面,重点作好了物资人员准备及时到位,保证了八月份安全度汛,杜绝了意外事故和冷门事故的发生。
三是根据现场不同时期的特点,及时调整管理重点,如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等,做到了紧盯到位,监督有力。
回顾总结,今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展,但工作上的差距也是不容忽视的:一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出;二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面;三是双建双达工作没有深入职工心中,现场没有推行,效果没有体现出来;四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破;五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时,决不能忽视了问题的存在,必须认真分析总结,寻找突破口,找准切入点。
三、*0XX年安全工作打算:
基本思路:根据XX年的工作总结与分析,XX年安全工作的初步打算是:做到四个坚持、五个必须,实现一稳一升一提高。
四个坚持:
坚持现行安全绩效考核体系,进一步细化标准,在考核效能发挥上寻找突破;
坚持旬检月验和矿科小分队活动制度,进一步在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫;
坚持安全重点工程项目责任制度,进一步在责任履行过程监督上下功夫;
坚持职工直面培训制度,进一步细化直面培训实施细则,实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。
五个必须:
必须在现场质量标准化上走创亮点,树名牌之路,建立质量建档联责体系;
必须把双建双达在基层进行实实在在的推行,做到安全管理的过程监控;
必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来,提高培训的感性基础;
必须把队组月度安全考核真正开展起来,完善“职工——班组——队组——系统——矿井”安全保障体系;
必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度,做到报告及时,研究处理及时。
一稳一升一提高:
一稳即安全生产形势平稳;
一升即质量标准化水平上升;
一提高即职工素质稳步提高。
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