怎样当好县市质量技术监督局长内容显示中文章标题:怎样当好县市质量技术监督局长
县市里的质量技术监督局长,也是一个部门的领导者,作为一局之长,其素质、能力、水平如何,直接关系到一个局领导班子的战斗力,也关系到全局的全面建设,甚至关系到县市质量技术监督事业和当地的经济发展。火车跑得快全靠车头带。领导班子很重要,局长作为一个班子的主要负责人。那么,怎样才能当好县市局的质量技术监督局长呢?质量技术监督局长首先是个领导,就必须具备领导的一般要求。同时,质量技术监督局长又有质量技术监督的特殊要求,与其他部门的局长是有所区别。
一、对质监局长的一般要求[本文来源于第1-www,,找范文请到第1]
当好县市里的质量技术监督局长,首先要具备局领导的基本素质。什么是领导?有各种不同的解释。从领导科学的角度是这样定义的:为了协调个人或者组织的活动,最大限度的接近和实现这个目标,就需要有一种对个人或者组织施加影响的力量,组织、率领和指导个人或组织向一个方向前进,这就是领导。简单讲,领导者就是率领被领导者改造客观世界,实现奋斗目标的行为过程。按马克思主义的领导观来解释,领导就是权力、责任、服务三者的统一。邓小平说:“领导就是服务”。一个领导,为了协调个人和组织力量,需要一定的权力,才能进行决策和指挥。但仅有权力还不够,还要有一定范围内的领导职责。处于质量技术监督局长这个位置,应有局长的权力,当然还有局长的职责、责任。任何人只要担负了某一领导职务,都必须承担与这个职务相适应的责任,就要为人民服务。因此,权力、责任和服务这三者是一致的,这就是马克思主义的领导观;而领导就是服务,则是马克思主义领导观的核心本质。实现权力、责任、服务三者的统一,以获得最佳的工作效果和群众的好评,需要好的领导方法和领导艺术。作为一名优秀的领导者应该德才兼备,不仅要具备良好的政治思想素质,还要具备良好的知识素质和能力素质,也就是必须有道德、有理想、有文化、有知识、有能力。早在二千多年前,孙武就在《孙子兵法》中论述了领导者的五大基本要素:“将者,智、信、仁、勇、严也。”将,即领导;智,就是指有渊博的知识和超常的才能,有韬略,能应变,判断准确,决策正确;信,是指说话算数,言必行,行必果;仁,就是要关心部下,爱护部下,能为部下出谋划策;勇,是指要有胆量,有魄力,勇敢果断,身先士卒;严,就是要纪律严明,有功必奖,有过必罚,赏罚分明,不讲情面。此外,作为领导者,还必须具备另一个基本素质“度”,就是要有度量。工作中,领导要善于放手让部下去干,出了问题要主动承担责任。成绩应归同志们,问题应该自己挑。这样的领导,部下才会拼命地干,积极地干。否则,干得好是自己的,干得不好是人家的,不是批评,就是指责,这是行不通的。没有人愿意跟这样的领导去拼命工作。今天,作为共产党人和党的领导干部,为人民服务是我们的最高宗旨,就应该有更高的要求。毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家,都十分强调领导干部的素质,提出要又红又专,德才兼备,并且自己身体力行,为全党作出了表率。党的第三代领导核心江泽民同志也非常重视领导干部的政治业务素质。他强调,领导干部不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行,而且首先要努力成为忠于马克思主义,坚持走中国特色的社会主义道路,会治党治国的政治家。在党的十五届一中全会上,江泽民同志又一次提到,领导干部必须具备五个方面的素质,一要具有坚定的政治信念,始终保持清醒的头脑,自觉坚持党的基本理论和基本路线,经得起各种风浪的考验。二要具有开拓的眼界,熟悉国情,了解世界,解放思想,实事求是,务实创新,开拓前进。三要具有宽阔的胸襟,讲党性,顾大局,模范执行民主集中制,公道正派,任人唯贤,善于团结同志们一道工作。四要具有较强的领导能力,讲究领导艺术,审时度势,驾驭全局,善于协调各方面的力量。五要具有优良的作风,廉洁勤政,艰苦奋斗,深入实际,调查研究,谦虚谨慎,联系群众,真心诚意为人民谋利益。这是从正面提出对领导干部的要求。如从另一个方面来总结,有些领导者的失败原因不外乎也有十条。第一,不能把细节组合起来。一个能干的领导人,需要有较强的综合和控制细节的能力,绝不会因为工作太忙而无法做一个领导人应该做的事情,无法改变计划,无法控制临时出现的情况,如果不能做到,实际上是承认自己无能。当然,善于控制所有与其地位有关的细节,也意味着他善于委派得力的助手来负责这些细节。第二,不愿意为别人出力。任何一个成功的领导人都会做别人要求他做的事情,只要这些事情是必须做的,都应该去做。最优秀的人,就是乐于为大家服务的人。这句话应该是所有领导人应该牢记并实践的真理。如果说你这个农业局长不知道干什么,你就去问问干部群众,他们希望你做什么,你把它做好就行怎样当好县市质量技术监督局长
怎样当好县市质量技术监督局长内容显示中了,道理就这么简单。第三,满足于知之而不是行之。世人不会因为你知道什么而对你有所回报,只因为你做了什么并且推动别人去做,才对你有所回报。第四,害怕部下的竞争。如果一个领导人,时常害怕部下中有人会占据他的职位,那么,他的担心迟早会成为现实,一定会被别人取而代之。一个领导人应当培养接班人,诚心诚意地把一些具体工作委托给能干的部下去办。只有这样,领导人才能增长自己的才干,才能在不同岗位上工作,才能腾出精力谋大事、成大业。善于让其他人动手和只会自己动手,两者相比,前者得到的回报比后者多。一个能干的领导者,能够通过人们对其工作的认识和他的人格魅力,大大提高别人的工作效率,帮助别人获得更多的工作成果。所以说,“兵窝窝一个,将窝窝一窝”。第五,缺乏想象力。领导人缺乏想象力,就无法应对紧急情况,无法制订引导部下的计划,也无法开拓创新工作局面。我们经常讲,要把上级的精神和当地的实际结合,这个结合,就需要想象力。如果一味照搬照抄,是不会有效果的,甚至还会造成工作失误。第六,自我中心。一个领导人将工作推给部下,而将荣誉留给自己,注定会引发不满。一个真正的领导人,如果有荣誉,他会很高兴地把荣誉归于部下,因为大多数人的工作热情,更多的是来自重用和嘉奖,而不单来自金钱。第七,对自己没有节制。属下不会尊重对自己没有节制的领导人。不论什么事情,都要有节制。对自己毫无节制的人,显然没有影响力和号召力。这个节制也包括日常生活,如抽支烟,喝杯酒。既然是领导,就得对自己要求高一点。第八,不忠诚。也许这一条应放在十大原因之首。领导人对自己的组织和团体不忠诚,对属下和上级不忠诚,他的领导地位就不会持久。不忠诚,表明这个领导水平的欠缺,只会被别人看不起。不忠诚,是他们在各个领域里失败的主要原因之一。第九,滥用领导“权威”。一个能干的领导人,通过鼓励来教育人,而不是通过吓唬人来领导人。想用权威镇住属下的领导人,是粗暴的领导人。一个真正的领导人,需要的不是宣言而是行动,需要善解人意,理解同志,有正义感。另外,在工作上要成为内行。第十,计较名利地位。能干的领导人,不需要用名利地位来赢得拥护,过分计较的人,往往是没有多大能耐的人。一个真正的领导人,他办公室的大门永远是畅开的,在他工作的地方,不拘礼节,不讲排场。二、如何提高自身素质第一,提高政治思想素质。一是要有坚定的党性立场。就是要对党无限忠诚,对人民无限热爱。坚决贯彻执行党的路线方针政策,千方百计完成党和人民交给的任务。二是要有一心为公的思想品质。凡事出于公心,秉公办事,把党、国家和人民的利益放在个人利益之上,坚决与假公济私、以权谋私的言行作斗争。为官千万不能贪,私欲是永远不能满足的。有的领导干部,坐的是好车子,住的是好的房子,吃喝是签个字,还要去贪污受贿,结果坐班房了,什么都没有了。其原因就在于私欲膨胀、利欲薰心。三是要有较高的政策水平。对党和国家的政策能全面、正确理解。既要保证上级政策在本部门顺利执行,又能提出适合本部门实际的具体政策,将对上负责与对下负责一致起来。四是要有有一定的马克思主义理论修养。马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义从思想、经济、政治角度揭示了人类社会发展的客观规律,这是政治上的望远镜和显微镜,领导干部都应该学。核心是学好哲学,坚持辩证唯物主义和历史唯物主义,掌握唯物辩证法。这样,无论是看问题还是处理问题,就能做到全面、辩证、客观;否则,就会片面、静止、孤立地看问题,就容易陷入唯心主义和形而上学。每一位领导干部都要有辩证思维的头脑,要力争把自己丰富的实践经验上升为理性认识,尽可能为自己所处理的重大问题作说服力强的理论解释。五是要有扎实的工作作风。工作作风作为待人处事的一贯态度和风格,是人的素质的综合表现。有位中央领导说过,作风问题不是一般的问题,是党的立场问题,是一个人的综合素质的表现。千万不能小看作风问题,工作作风漂浮,可以看出这个人为人处事不守信用、不负责任;工作作风扎实,可以看出这个人为人处事守信、忠实可靠。扎实的工作作风是指人们在工作中朴实而不花俏、深入而不漂浮、细致入微而不马虎粗糙、艰苦奋斗而不贪图享受、身体力行而不只说不做、严守组织纪律而不搞自由主义。第二,提高知识素质。知识素质是指一个人的感知、经验、认识、学识、观念、理论的综合。人的知识一方面要通过实践获得,另一方面要通过书本、媒介等获得。知识素质对人的政治思想素质和能力素质的提高起着基础性作用。领导干部要提高政治思想素质、能力素质,就必须提高自己的知识素质。知识素质主要表现在六个方面:一要有政治理论知识。包括国际政治、国际共运、国际关系,还包括党的建设理论、党的历史、国家学说、统一战线、民族、宗教、工会、共青团、妇女运动知识等。江泽民同志对领导干部就提出要有战略思维和世界眼光,这就需要较强的政治理论功底。二要有社会发展知识。一方面是社会发展的历史,掌握了就能大大提高工作能力;另一方面是宏观上的一些社会常识,能够谈古论今,旁征博引,这能体现领导的高超艺术和水平。三要有经济建设知识。特别是社会主义市场经济知识,应该力求多学一点。全党以经济建设为中心,质监部门也是经济建设中很重要的部门,每位领导干部都应尽可能多地掌握包括市场经济知识、经济管理知识在内的经济建设知识。四要有法律知识。现在是法制社会,市场经济又是法制经济,我们的工作手段要从过去的行政手段转到经济、法律手段为主上来。所以要熟悉法律,依法办事。作为县市里的质监局长,只有对质监相关法律知识熟悉,才能做到依法行政,严格执法。如果我们自己都不懂法,怎么去执法?怎么进行依法管理?五是要有管理知识。为协调各方面的关系而采用的管理理论、方法、技术和艺术的总称。这方面知识对当今时代来讲十分重要。现在强调产品质量、经济效益,科技在其中的作用很重要,但从某种角度讲,管理更重要。管理可能出质量、出效益。作为一个局领导,管理的知识不可少,要学会管理,善于运用科学和管理知识。六是要有社会领域知识。某一个县市地区的风土人情、民间习俗、道德规范、礼节礼仪等。一个局领导在一个地方能否马上进入角色,这方面的基本功很重要,懂得越多就越快融入这个社会,就容易和群众打成一片。第三,提高能力素质。能力素质是指一个人完成一定活动的本领和技巧。一个县市局的领导,必须具备以下几方面的能力:一是科学决策能力。一个决策能力贫乏的人就提不出远见卓识的方案;一个决策能力不强的人,往往犹豫等待、坐失良机;一个决策能力片面的人,往往顾此失彼,拆东墙补西墙。二是组织协调能力。包括质监系统内、班子内部的协调,既要组织协调好各有关部门之间的关系,又要协调好部门内部之间的关系,特别是领导班子内部的关系。在本系统内,对下级的组织协调相对容易搞好,而在班子内部,往往难度较大,协调不好,形成不了合力,容易影响班子的战斗力。除了系统内和班子内部的协调,还有系统外的协调。质监工作是一个综合很强的工作,既要与企业打交道,又要与各部门联系,更需要各个部门的支持,质监局长要与公安、工商等部门进行沟通和协调。三是知人荐贤能力。要能慧眼识人,能举贤任能,用人得当,这样就能正气升、事业旺。用人也是对领导能力的考验,能举贤任能,单位就能搞好。用人实际上是一面旗帜,如果用那些作风漂浮、夸夸其谈、只讲不做事的人,这个单位就肯定不行;如果用那些脚踏实地、务实的人,单位就能形成好的风气。现在不是说腐败吗,其实用人不正是最可怕的腐败,用了一帮不该用的人,党风还能好得了吗?所以用什么人就是举什么旗,这一点相当重要。四是社会活动能力。通过交往能反映出一个人的活动能力。一般来讲,注重谦虚、礼貌、以诚相待,时时处处做到尊重人、关心人,就容易获得别人的认可和接受。特别在与群众打交道时,更要平易近人,这样才能为群众认可。如果你有活动能力,你的话别人认为有理,而且不盛气凌人,大家就会认你这个人,工作也就容易开展。五是语言表达能力。语言表达能力可分为口头语言表达能力和文字语言表达能力,一个领导离不开演讲和书写,因此要十分讲究语言表达能力的提高。领导干部光自己做是不够的,还要会讲,特别是重大政策和措施的出台,你一定要从理论到实践、从长远到眼前、从宏观到微观讲出一番道道来,使人接受你的思想。你讲得越明白,别人就越理解,效果就越好。所以要重视口头语言的表达能力,当然,你能写出来也很好。这两个方面是领导的基本功。三、掌握领导方法和艺术把工作做好,仅有素质还不够,要把这些素质表现出来,就需要科学的方法和艺术。所谓领导方法,就是领导者实施正确领导的方法;所谓领导艺术,就是领导者凭借自己的知识、经验、才能和气质等因素,巧妙地运用各种领导条件、原则、方法的基本技能。作为领导者就必须有渊博的知识和经验,有较高的才能和气质。领导方法和领导艺术两者是相辅相成、联系在一起的。一般来讲,领导方法是总结领导工作的特点和规律所形成的理论形态的东西,领导艺术虽然有理论的东西,但主要是靠领导者实践经验的积累,没有实践想有很高的领导艺术是不可能的,这不是书本上学得来的,要靠在实践中不断地总结、摸索来形成自己的领导艺术。领导方法和领导艺术两者之间又是有区别的,领导方法是领导科学体系中模式化、程序化的部分;领导艺术是非模式化、程序化的,要靠人的经验和气质来决定。通过调查研究,拿出一个意见,或者抓个点,做个样,在面上进行推广,这是基本领导方法。但是对突发事件,光靠一般的方法还不行,就特别需要强调领导艺术。对突发事件领导艺术将起决定作用。领导方法有的可以进行定量分析,通过数理统计上的计算、分析、比较,帮助领导者找到最佳方案。而领导艺术不是数学领域的概念,是没法统计、比较和分析的。越是复杂的事物,越能体现领导艺术的作用,从复杂的事务关系中做出重大的决断和决定,不是光靠领导方法能解决的,很大程度上取决于领导艺术。那么,领导艺术包括哪些呢?善抓主要矛盾的艺术,多谋善断的艺术,知人善任的艺术,提高工作效率的艺术等,都属领导艺术的范畴。有好的领导方法没有好的领导艺术不行;有好的领导艺术,而不懂得领导方法,同样也不行。两者紧密联系,缺一不可。对领导者来说,领导艺术和领导方法是须臾不可离开的法宝,都必须掌握和讲究。关于领导方法谈两点:一是要注意调查研究,一切从实际出发。没有当过质监局长,不知道如何当,我说只要问问企业和群众,企业和群众需要局长做哪些事,你把它做好了就可以了,而这就需要通过调查研究来获得。毛泽东同志曾说过:没有调查就没有发言权。要了解一个地方的情况,并提出针对性的意见,就必须进行调查研究,这是一项最基本的方法。缺乏调查研究的决策,是空洞的、不着边际的,也是行不通的。调查研究务必坚持实事求是的原则和群众观点,坚持马克思主义唯物辩证法的观点。二是要注意走群众路线,密切干群关系。领导群众、服务群众,就要依靠群众,要为群众办实事,这样群众才会拥护。胡锦涛同志反复强调要立党为公,执政为民,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。每个领导干部一切都要想着老百姓,全心全意为老百姓办实事,关心群众,密切联系群众。要吃透两头,一头吃透上面的精神,一头摸准群众的脉搏,上下沟通,就能取得实效。关于领导艺术有三点看法:一要善于处理好各种关系,在协调上下功夫。要注意协调好三个方面的关系:一是内部关系,特别是班子内部的协调,这至关重要。主要领导能不能把班子协调好是一个考验。一般来说,每个人的知识水平和资历不一样,对某一个问题的看法也不完全一样,这是正常的,能把不一样的意见统一起来,这需要领导艺术。为什么有的单位某个人当领导,班子就不团结,单位也搞不好,而换个人当领导,就能把不同气质、不同要求的人统一起来,说明这个人的领导艺术水平比较高。协调好班子内部的关系,最关键的是要严格执行民主集中制,做到分工明确不交叉,事事有人管,人人都管事,分工不分家,形成合力,职责越明确,工作做得就越好。作为主要领导要做到三条:一个是不要包办代替,主要领导者要宏观一点,不能代替副职及下属工作;二个是分工明确,尽量减少交叉和扯皮;三个是作风民主,要大度一点,不要斤斤计较。二是协调好上下级的关系,这个比较容易。三是协调好部门间的关系,关键是首先要学会尊重人。多联系,勤沟通,加强友谊。友谊和支持比什么都重要,凡事把自己放低一点。尤其是作为质监局局长,因为工作职责不一样,凡事需要去求别人,如果不去宣传、不多沟通,就难以取得别人支持、配合。再难的事情,只要加强沟通、联系,绝大多数都能解决。部门之间也要互相理解、支持,不能想怎么做就怎么做,那是做不好的。各方都要互相支持,才能做好部门的工作。二要善于区分工作的轻重,学会弹钢琴。一个单位的工作,事无巨细都要做好,但不能眉毛胡子一把抓。要分轻重,保证重点,兼顾一般,否则面面俱到,往往顾此失彼。要知道该抓什么,该放什么,不要该抓的没抓,不该抓的却抓了。主要领导人关键是要定好调子、明确思路、统筹兼顾。有的领导整天忙忙碌碌,几年下来回头看看什么成绩也没有。原因就在于没有抓关键、抓重点、抓牛鼻子。一年一定要明确几件重点工作,五件抓不了抓三件,三件抓不了抓一件也行,但一定要一抓到底,抓出成效。另外,要处理好眼前和长远的关系,没有长远就没有全局的打算,就容易带来工作上的短期行为,影响长远工作。三要善于审时度势,主动把握时机。领导人要善于观察和分析内部和外部的形势,善于抓住机遇,赢得工作主动。诸葛亮有一副对联:攻心为上则反侧自消,从古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。作为领导人主要是审时度势,把握大局,重大政策出台要随时注意动态,及时了解民情、实情,在萌芽状态就处理好各种关系,准备好各种方案,做到心中有数,不至于惊惶失措,不然代价就太大了,所以要强调敏感性和预见性。四、对质监局长的特殊要求1、要熟悉质监的专业知识、法律知识。作为局领导不要求什么都很精通,但至少要有所了解。过去说外行领导不了内行,现在看来,有的虽然是内行,但缺乏领导素质,不一定是一个好领导;有的不是科班出身,反而当得好,所以能了解一些专业知识,又懂得领导知识照样能当好领导。但领导不能老说外行话,不然就没有主动权。我们既然当了质监局长,就要热爱质监事业。现在有的单位提出创建学习型单位,这个很好,我们过去学的知识,有些现在过时了,这就要求我们继续学习,与时俱进。通过不断学习,增长新的才干,以应付新的复杂局面。2、要积极主动争取上级局领导重视和部门的支持。质监是产品质量的检验官,产品质量关系经济发展和社会稳定;质监部门又是工作条件落后、调控手段欠缺的部门,工作的特殊性客观上要求我们必须主动去做领导和有关部门的工作。既然我们在这样的部门工作,就要敢于去争取,争取更多的优惠政策和资金。有的领导不敢去争取,有时连办公经费都解决不了,那怎么能够开展工作。再说,我们去争取并不是为自己的私事,而是为了单位,为了把工作做好。实际上只要工作干好了,成绩出来了,也体现了你的活动能力、善于处理好关系的能力和较高的局领导艺术。
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怎样当好县市质量技术监督局长 怎样当好州质量技术监督局的司机
怎样当好州质量技术监督局的司机文章标题:怎样当好州质量技术监督局的司机
凡是到州质量技术监督局来开车的小车司机,都是州质量技术监督局领导的随身秘书和贴心人。每名司机与州质量技术监督局领导同吃、同住、同工作的时间甚至比办公室的人员和局领导家里的人时间还要多。同时,州质量技术监督局司机的言谈举止又在一定程度上影响着领导的声誉和州质量技术监督局的形象。那么,怎样才能当好州质量技术监督局司机呢?
我想,要当好州质量技术监督局司机,无非是要做到“四要”达到“四心”就可以了。起码不会挨批评,甚至走人。
一、要具备过硬的开车技能确保坐车人的安心
保证车辆安全,是州质量技术监督局司机的第一责任。如局领导为工作、为州质量技术监督事业整日忙碌操劳,十分辛苦和疲倦。“坐骑”(小车)也自然成为局领导途中办公的场所,思考问题的静处,短暂休息的居室。司机具有过硬的开车技能,既能保证局领导按时到达目的地,又能平稳行驶,让局领导能静心思考问题,安心小憩养神是局领导最大的满意和所求。好的开车技能还体现在时刻要保持良好车状,不带“病”出车;在行驶途中能够准确判断车状车性,及时发现问题,解决在萌芽状态,消除事故隐患。
二、要讲究优质服务,让领导坐车感到舒心
优质服务,让局领导感到舒心,是州质量技术监督局司机的第二职责。优质服务要做好三点:一是搞好车内卫生,保持车面洁净。小车是领导的第二办公室和休息室,不论天晴下雨,只要有时间就要将车清洗干净,以免局领导上下车[本文转载自第1- 找文章,到第1]时弄脏衣服。“居室”卫生洁净,才会使局领导舒心畅心,保持良好精神状态,有利于工作。二是了解领导习惯,精心服务到位。州质量技术监督局司机是领导的贴身秘书,在领导出行时,负责领导的饮食、住宿等,这就要求司机要灵活勤快,要想在局领导之前,不能让局领导操心,更不能推推动动,甚至推而不动。精心服务,仅勤快还不够,还要了解和掌握局领导的衣食住行等生活习惯,根据局领导习惯搞好服务。和局领导一起就餐时,要文明礼貌,主动倒茶,不要先动筷子,吃完饭后自行离开,等候局领导。三是办好日常琐事,减轻局领导负担。局领导整日忙于公务,早出晚归,无暇过问家庭琐事。州质量技术监督局司机就要适当帮助局领导操持,使局领导尽量摆脱家庭琐事的纠缠,集中精力工作。
三、要确保守口如瓶,让领导放心
守口如瓶是州质量技术监督局司机必备的基本素质。局领导在车上常常与人交流、论事、谈工作,州质量技术监督局司机得到的信息相对较多。如州质量技术监督局司机把不该传播的信息传播出去,不仅会造成工作被动,而且会影响局领导团结。因此,州质量技术监督局司机必须做到不传播、不议论领导讲话内容,对不该传、不该说的事要守口如瓶,更不能“参政议政”,把自己的观点强加给局领导。
四、要做到守时守纪,让局领导省心
守时守纪,是州质量技术监督局对司机最基本的要求。守时,就是局领导用车时,要求州质量技术监督局司机能做到随叫随到,局领导外出短暂办事。开会时,要州质量技术监督局求司机人不离车,随走随在;不论在任何情况下,做到局领导用车随意。守纪,就是要求州质量技术监督局司机要遵纪守法,不仅要严格遵守交通规则,还要做到不该去的地方不去,不该做的事情不做,不给领导添乱,不给局领导丢脸,维护局领导的声誉,只有这样才能成为一名称职的州质量技术监督局司机。
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怎样当好州质量技术监督局的司机 怎样当好质量技术监督局办公室主任
怎样当好质量技术监督局办公室主任文章标题:怎样当好质量技术监督局办公室主任
怎样当好质量技术监督局办公室主任
湖南省质量技术监督局的“十一五规划”出台后,给我们办公室增添新的工作内容,提出了更高的工作要求。作为办公室一班之长的办公室主任,如何面对新形势、新要求,立足本职岗位,有所作为,尽职尽责,当好办公室主任,我认为需要从以下三个方面做好工作。[第1文章- 找范文,到第1]一、多谋工作办公室主任作为一个单位上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要立足发展了的新形势和变化了的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,发挥好参谋和助手作用,不断提高参与决策的能力,为全面贯彻落实领导的指示和要求,确保各项工作的圆满完成,参在关键处,谋在点子上。一要有超前意识。办公主任要努力贴紧领导的思路,做到想领导之所想,谋领导之所虑。要做到这一点,就要求办公室主任有较强的政治意识、责任意识,尽可能增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、拾遗补缺,与领导“同频共振”:要注重研究政策、吃透上情,搞好调查研究,掌握下情,善于捕捉信息,了解外情,做领导的数据库、资料库、信息库;要认真研究领会组织意图和领导思路,围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究,为领导决策提供真实情况和可靠依据;要广泛搜集资料,研究各地的新情况、新经验、新做法,借”它山之石”来攻玉,为领导提出决策预案,供领导借鉴和参考。二要有全局观念。办公室主任要胸怀全局,善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,做到知上、知下,知左、知右,知内、知外。既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作;既要了解上级和领导的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和本系统干部职工的意见和建议。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来,理清思路,明确目标,出谋划策。三要有服务理念。办公室是单位的综合办事机构,在形势发展一日千里的今天,协调服务越来越显得重要。办公室主任,尤其作为业务部门的办公室主任一定要树立服务理念,义不容辞地做深、做好为领导服务,为基层一线服务,为其它科室服务的工作,充分发挥各方面的积极性,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务,增强办公室的整体合力。搞好服务首先是要明确目标,围绕全局的中心工作开展服务,这样的服务才是有为的服务,背离中心的服务肯定称不上到位的服务和优质的服务。其次是要以协调、配合作为服务的主要手段和方法,办公室毕竟不是业务部门,要做到服务不越位。再是要围绕解决难点和热点问题开展服务,切切实实地通过服务和协调把大家普遍关心;关注的热点难点问题解决好,以实际行动取信于大家,维护单位和领导的形象。二、善行事物我认为作为办公室主任,“善行事物”主要体现在三个层面上,即;会干事、干该干的事,干好事:一是会干事,是基础。办公室主任一定要加强学习,更新知识,具备作为办公室主任所必要的能力,会干事。如办文办事能力,它是多种能力的综合体现,最基本的如专业知识能力、领会领导意图的能力、驾驭局势的能力、语言表达能力、处理复杂事务的能力以及社会交流能力等,都是会干事所不可缺少的条件。所以办公室主任,要加强各方面的修养,全面提高自身素质,做一个办公室工作上的行家里手,在关键时刻,能够为单位、为本系统独档一面。二是干该干的事。办公室主任要明确自己的职责范围,明白哪些可干、哪些不能干,摆准位置,做到工作不越位。办公室主任的领导职能是通过服务领导来实现的,办公室主任的参政职能是通过办理具体的事务性工作来实现的,办公室主任的地位和作用更是通过为领导、为系统干部职工的服务来确立和发挥的。办公室主任的工作特点,决定了工作的兼容性和复杂性,从而要求其在履行职责时,要找准位子,扮好角色,干该干的事。干该干的事,关键是要给自己定好位:我认为办公室主任的主要任务是传信息、提建议、搞协调,而不是定决策、下命令、当指挥;是决策的执行者,不是决定者,要尽力当好服务员,多干为他人作嫁妆的活,少干替别人用权的事,拾遗补缺的活要积极去做,指手划脚的事要尽可能不做。三是干好事。办公室主任要发扬老黄牛精神,任劳任怨,无私奉献,求真务实,扎实做好每一件事。干好事:一是做到帮忙不添乱。办公室主任要尽自己的努力,多干一点,多累一点,为领导减少一些事务性工作,让领导从日常事务性工作中摆脱出来,去从事更重要的工作。在办理具体事务工作时,要怎样当好质量技术监督局办公室主任
怎样当好质量技术监督局办公室主任严格按领导的意图办,做到少动嘴,多动脑,事必躬亲,不乱表态,乱办事,帮忙不添乱。二是做到解难不添忧。办公室主任要做到遇事不推诿,不扯皮,尽心尽力,尽职尽责,发挥自身优势,协调各方关系,多为基层、为干部职工排忧解难。三是服务不误事。服务工作尽管平凡、琐碎,但非常重要,直接关系到领导和系统的形象,办公室主任必须切实做到大事不误、小事不漏,服务要实事求是、周到细致,不惹事、不误事、办实事。三、诚实可信诚信社会,诚恳待人是第一。办公室主任要注重培养自身的人格力量,通过卓有成效的工作、公道正派的为人、诚恳踏实的作风、严于律己的品行,兢兢业业干事,堂堂正正做人,以德服人,以诚服人。一要公正。公平处事,诚恳待人。办公室主任在协调各种关系、处理各种事务中要始终坚持从事业出发,从大局出发的原则,不能存有任何偏见,不从个人恩怨出发,不以个人好恶为准,始终摆平心中的秤杆,做到客观、公正。笔者以为这不仅仅是一种美德,更应成为一条纪律。二要廉洁。办公室主任接触面广,工作繁杂,因此,一定要有坚强的党性原则和法制观念,要严于律己,奉公守法,品行端正,志存高远,时刻绷紧廉洁自律这根弦,在思想上、行动上筑起拒腐防变的坚强防线,经得起各种诱惑和考验。三要务实。要据实情、讲实话、干实事、创实绩、求实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图虚名。办公室主任一定要实事求是干工作,实事求是反映情况,具备求真务实的精神,从基层听取意见,向领导反映情况,都要注重全面、真实,有喜报喜,有忧报忧。工作中,要一步一个脚印地到角到边,不蜻蜓点水,不做表面文章,以扎实的工作和诚实的作风,赢得领导和干部职工的肯定。四要谦和。俗话说“谦受益,满招损”。谦虚是一种美德。办公室主任在思想和行动上,既要尊重领导,又要关心干部职工,对上不曲意奉迎,对下不傲慢骄横,以诚心换真心;工作和服务上既要大胆、果断,坚持原则,敢于有所作为,又要时时保持清醒头脑,处处谦虚谨慎;与人交往上,要以诚相待,敬人一尺,决不能以领导自居,颐指令使,盛气凌人,得理不饶人,同志间要这样,单位间要这样,熟悉人要这样,陌生人、特别是对来局办事的企业人更要这样,努力做一个谦逊的人。以上几点是我对“怎样当好办公室主任”的一些浅见,可以说,在这些浅见中,有的是在几年办公室工作中的经验和体会,有的则需要在今后的工作中切实加以改进和实践。
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怎样当好质量技术监督局办公室主任 浅谈如何做好州质量技术监督局办公室工作
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浅谈如何做好州质量技术监督局办公室工作
在现阶段,质量技术监督“十一五规划”任务十分繁重,办公室工作的地位和作用,明显重要。任务日益加重,要求越来越高,决不是仅限于文件转转发发,来人接待,车辆管理等工作了。下面就如何充分发挥办公室职能作用和提高服务质量等谈一下自己的粗浅认识。一、认清新形势增强紧迫感社会是发展的,历史是进步的,做好新形势下办公室工作,必须认清形势,把握大局,立足大局,服务大局。增强责任感、紧迫感、使命感,提高工作的自党性,主动性。为此就要解放思想、转变观念、敢于创新,对日常工作不要老一套循规倒俱,要敢于打破旧框框,面对新问题、新情况,勇于思考探索。如公文处理,文件打印、下发、派车等,要做到急事急办,快事快办,提高办事效率,运用灵活多变的手段使办公室工作具有成效。[第1文章- 找范文,到第1]二、要热爱工作甘当勤务员从大的方面讲,办公室位置较重要,也是局领导的左膀右臂,机关的内管家,但是办公室工作头绪多、杂事多、服务多、应酬多、事情多,而且哪方面做的稍有不慎不周,就会产生不良影响。好比老牛进磨坊一年忙到头,还出力不讨好,没有业绩。办公室工作难干,但又是机关工作不可缺少的,也总得有人干。近年来的办公室工作有点起色,也使我从局领导身上学到的工作思路、方法,以及工作作风,提高了组织能力,公关技巧,分析判断能力等。三、转变作风改进方法办公室工作千头万绪,每一项工作都与全局有着密切联系,要做好办公室工作要理清思路,分清轻重缓急,统筹兼顾,合理安排,忙而不乱,紧张有序。对工作中的矛盾要善于思考,要有强烈的事业心和责任感,增强工作效率。工作要脚踏实地,真抓实干,减少漂浮,在工作任务较重较多时要冷静思考,一一抓好落实,工作要讲实话,向局领导报实情,不能报喜不报忧,投其所好。另外要注意办公室工作要以事业为重,不能掺杂个人感情,凭个人意志办事,做到对工作要象夏天般火热,对同志要象春天般温暖,为同志多办事,办好事。对外杜绝“门难进,脸难看,话难听,事不办”的作风,要堂堂正正做人,清清白白处事,踏踏实实干事。办公室还要建立严格规范的工作制度、办事程序,这是做好办公室工作的基础和保证,使办公室纳入制度化、规范化、科学化的管理轨道,提高办公室的整体工作效率。四、加强学习提高素质办公室工作涉及面广、如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作,无法执行局领导一切决策和机关工作秩序。平常即要注意加强学习还要研究政策法规,加强调查研究。提高自身素质,除加强学习外,还要注重自身的形象。办公室要有一个好的精神面貌,待人接物文明礼貌,谈吐自然和谐,对突发事件要根据领导意图做好工作,处理好问题,遇事要“三思而行”,办事要果断,不要拖泥带水,延误工作,给机关工作带来不良后果和影响。树立政治意识、大局意识、服务意识、团结协作努力工作。以上几点是我到办公室工作以来的一点浮浅体会,要使办公室工作做得扎扎实实富有成效,就必须在工作中加强学习、不断开拓创新、总结和提高。
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浅谈如何做好州质量技术监督局办公室工作 质量技术监督心得体会
质量技术监督心得体会
在我局公务员公开招录中,主考官提出这样一个题目:何为“没有规矩,不成方圆”?听到这句话,我想:作为一个执法部门,就应该始终把“没有规矩,不成方圆”作为座右铭。
“规者,正圆之器;矩者,正方之器。”这就是说,“规”和“矩”是一种校正方圆的工具。有了这个工具,就可以规矩方圆。无规不成圆,无矩不成方,“不以规矩,不成方圆。”就成了必然的道理。后人将这句话加以引伸,常用它来告诫人们:必须遵守一定的准则、法度,否则就会离“谱”走“调”。
我认为,规矩就是规则,是牵制风筝的细线,风筝虽有一定的高度限制,但可以自由飞翔第1版权所有,安全降落。如果细线断了,即使他穿过云层,最终也会摔得遍体鳞伤,甚至粉身碎骨。游戏要遵守游戏规则,走路要遵守交通规则,做生意要遵守市场规则,运动员要遵守比赛规则,飞行员要遵守操作规则,教师要遵守师德准则,学生要遵守学生守则。可见,这个世界的规则很多很多。规则对我们人类而言,既是行为的准则,也是保护我们的准绳。如果我们都能按规矩办事,便会避免生活中的许多碰撞,减少生活中的许多麻烦。
法律是我们不可逾越的规则,否则,便会受到惩罚,失去自由;社会公德是我们日常行为的准则,否则,我们的生活就失去秩序,降低质量。然而,由于少数人的规则意识淡薄,甚至无视规则的存在,让我们的生活出现了一些不和谐的音符。上课迟到的一声报告,使沉浸在思考中的思想中断;随意一扔的一片废纸,随风飘扬,给我们的环境带来了污染。
过度的自由只会给他人带来伤害。人人都不遵守交通规则,别人无法正常通行,自己也会陷入困境。每个人都随意的扔一点垃圾,我们的生活质量都将遭到损害。规则是保障每个人自由的武器,只有人人遵守规则,保护规则,才会让我们共同拥有的一片蓝天更加蔚蓝,才能保证我们的学习更加有序,才能让我们的生活更加文明,幸福。
“规矩是个好东西,画圆圈得有规,画直线少不了矩。凡事要久远、稳妥,必得中规中矩。不以规矩,不成方圆”,是千锤百炼的真理。我们人类也生活在规则之中,没有规则,我们的生活就会成为一团乱麻,“没有规矩不成方圆“,往大了看,国家欲治得有法律,往小了说,家庭欲和得有家规。就连做游戏也离不开规矩。一个组织要有自己的章程,一个单位要有自己的制度,任何一个集体都需要用纪律来维护。人生活在纪律中,也就是生活在纪律保障之中,离开这种保障,个体将不能很好地学习、工作、生活,集体将不成其为集体,社会不成其为社会。无论是在学习中,还是在工作中,纪律的约束都是非常重要的。它指导着我们办事行动的方向和尺度,它要求我们在学习工作中必须达到一定的效率和成果,它时刻告诫我们要担负起应尽的责任。正因如此,我们才能得到磨炼,从而规范自己的行为,改进方法,不断地取得进步。
没有规矩,不成方圆”,这句古语很好地说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程,工作中就非常容易产生混乱,如果有令不行、有第1版权所有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。以质量技术监督局系统行风建设为例,前两年质量技术监督系统被曝光了部分行风不正的单位,反映了质量系统中存在不认真执行国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的行为,一位高层领导同志曾对质监系统行风建设做出重要指示:“技术监督有了公正、廉洁,就在社会上占得住脚,失去了公正、廉洁就会垮台。”这更加说明质监系统各位同志遵受规章制度的必要性、重要性。
“前车之鉴,不得不鉴”。作为一个最近几年才在社会上有较大影响、在群众中有较大影响、在群众中有较高威信的质量技术监督部门,如果因个别人的不守规矩,使全系统落个“四邻反对、父母讨厌,”这个日子也不好过。如果不加以改正的话,那根本无法在这个世界立足,我们要看到新设部门的优势和劣势,要发扬优势,克服劣势,要从实际出发,树立为企业、为社会服务的意识,树立起“科学、公正、廉洁、高效”的行业形象,每个人要严格信守“没有规矩,不成方圆”,使我系统成为“政府需要、企业欢迎、群众信赖、社会赞誉”的行政部门。
新时期,新风貌,我们在市局党组的领导下,要坚定不移地贯彻我们党的各项政策法规,严格遵守各项规章制度,做到有章可循,有章必循,违章必究,坚决杜绝不良行为。让我们共同努力,“守好规矩”,完成党和人民交给我们的任务,把质量技术监督这一艰巨工作推向新局面,不辜负党和人民的期望。
《质量技术监督心得体会》质量技术监督心得体会 大学生暑期质量监督局实习心得体会
每天往返40公里穿越城东城西,整理汇编文献资料50余万字,时间如白驹过隙,整整30个工作日的实习就在圆满和不舍中结束了。
实习期间,我的主要工作是整理江西省质监局认证监管处的历年文献,编写资料长篇,为《江西志质监志》的编纂提供基础,同时也协助认证处部分日常工作。在省质监局的实习使我收益颇多,掌握了各种型号复印机、扫描仪等办公工具的使用,也了解到机关单位发文办会的流程和注意事项,单位同事们团结凝聚、高效务实的工作作风深深影响着我,使我无论在处理工作事物,还是待人接物方面都有了长足的进步。
随着对质检工作了解的深入,我感受到社会诚信体系建设的任务越来越艰巨,信用体系不完善和诚信缺失是当前社会阶段较为普遍的问题,这一问题通过多种形式,在食品、卫生、农业等多个行业领域影响着质检行业的健康发展,而江西省质监局通过构建监管体系、建立监管队伍、完善监管制度、规范行业行为等多种措施,不断提升认证认可工作质量,使得质检工作在服务江西经济社会发展中做出了新贡献。
社会主义市场经济不断发展,质检行业对从事本行业工作职员综合素质的要求愈来愈高,社会职业发展趋势、市场经济发展趋势、知识经济创新趋势和人才市场竞争趋势要求我们大学生具有良好的综合素质和思想品德。相信随着时间推移,我国质检行业水平终能在国际名列前茅,更相信这份难得的实习经验一定能为我将来走向社会、走上工作岗位打下坚实的基础!技术局局长科学发展观心得体会
技术局局长科学发展观心得体会
发展是科学发展观的第一要义,而项目则是推进发展的重要载体。抓好科技项目建设,对推进区域自主创新能力的提高,对推动**经济社会科学发展意义重大而又深远。
科技项目建设是一项涉及从引进到落地再到投产等方方面面的战略工程,每一个环节都必须遵循科学发展规律,都必须以科学发展观为指导。用科学发展观统领科技项目建设,就是要使科技项目建设符合国家产业政策、环保政策、土地使用政策,符合我市市情和经济社会发展战略及规划,符合我市产业结构调整和优化升级的要求,符合我市资源科学、合理开发的要求。
一是以科学发展为本完善项目谋划。就是要研究项目、科学地选择项目,遵循**经济发展规律,在培植经济增长点的同时,将科学发展观贯穿于科技项目建设的始终。这就必须在项目谋划尤其是重点项目遴选时遵循技术含量高、产出效益好、要素成本低、产业关联度大、支撑引领作用强的项目优先的原则,选择适应经济社会协调发展,适应**产业特色,利于生态建设,利于促进民生的科技项目,凡是不符合科学发展观要求的项目,即便眼前的经济效益再诱人也不予选择。当前,要围绕汽车及零部件、石油化工、船舶制造、高新技术等**支柱产业积极培育碳活塞、氟塑料、海洋作业平台、led路灯等一批符合行业发展方向的重点项目,在项目安排和申请省以上项目资金方面向超声臭氧废水处理系统、非线性光学纳米材料、陶瓷活塞环等高新技术产业倾斜。
二是以企业发展为本抓好项目渠道。科技部门第一要做的就是服务企业这一发展主体,不断帮助企业挖掘项目、开发项目从而获得发展后劲。一方面,要以科技成果转化项目为重点,把进入扬州“8631”科技创新型大企业、科技型成长型企业培育范围的企业作为重点服务对象,密切关注国家、省、市科技主管部门在项目支持方面动态,本着“我们多服务,企业少跑腿”的原则,主动深入企业调研,了解企业当前面临的技术难题及技术需求,从企业的长期发展需求中把握项目工作的突破口。另一方面,要多跑省内外高校院所,充分利用高校院所项目库资源,主动采购适合我市企业需求和产业发展方向的科技成果。同时,项目挖掘过程中既看技术项目更看产业项目,既关注**产业发展的重大技术需求,也关注目前企业正在建设的项目。
三是以经济发展为本加强全程服务。科技服务的要义是服务经济发展,服务的基本要求是全程跟踪有实效。在科技项目立项之初加强服务,帮助企业找准项目开发的切入点,选择技术难度大、技术关联度大,在生产和技术流程中的关键技术、瓶颈技术作为科研攻关的重点。在项目实施过程中加强服务,协调高校院所与企业的关系,加大与国内知名高校和科研院所联合建立工程技术研究开发中心、示范基地的力度,帮助项目承担单位积极争取项目资金扶持,沟通协调与有关部门的关系,按科技计划管理办法对项目进展包括项目经费使用等实施监管。在项目实施结束后加强服务,努力使项目体现预期目标和经济效益、社会效益,提高项目显示度。同时加强政策宣传、引导和科技创新氛围营造,努力为科技项目建设和技术创新创设良好的环境。通过全程服务高效服务,真正把项目建设这一系统工程,打造成推动**经济社会又好又快发展的引擎工程、后劲工程。
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