项目安全措施计划3篇
为了能尽快实现之前定下的工作目标，我们最好能先编写一份下阶段工作计划。事先做好工作计划才能有条理的完成对工作的设想和安排。那么，你会怎么写一篇工作计划呢？经过收集，小编为您献上项目安全措施计划3篇，希望你更多关注本网站更新。
项目安全措施计划一：项目安全技术措施计划一、生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应编制安全技术措施计划。
二、安全技术措施计划
安全技术措施计划的核心是安全技术措施。
安全技术按照行业分可分为：矿山安全技术、煤矿安全技术、石油化工安全技术、冶金安全技术、建筑安全技术、水利水电安全技术、旅游安全技术等。
安全技术按照危险、有害因素的类别可分为：防火防爆安全技术、锅炉与压力容器安全技术、起重与机械安全技术、电气安全技术等。
安全技术按照导致事故的原因可分为：防止事故发生的安全技术和减少事故损失的安全技术等。
(一)防止事故发生的安全技术
防止事故发生的安全技术是指为了防止事故的发生，采取的约束、限制能量或危险物质，防止其意外释放的技术措施。常用的防止事故发生的安全技术有消除危险源、限制能量或危险物质、隔离等。
1．消除危险源
2．限制能量或危险物质
3．隔离
4．故障一安全设计
5．减少故障和失误
(二)减少事故损失的安全技术
防止意外释放的能量引起人的伤害或物的损坏，或减轻其对人的伤害或对物的破坏的技术称为减少事故损失的安全技术。该项技术是在事故发生后，迅速控制局面 ，防止事故的扩大，避免引起二次事故的发生，从而减少事故造成的损失。常用的减少事故损失的安全技术有隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。
1．隔离
2．设置薄弱环节
3．个体防护
4．避难与救援
(三)编制安全技术措施计划的原则
1)必要性和可行性原则。
(2)自力更生与勤俭节约的原则。
(3)轻重缓急与统筹安排的原则。
(4)领导和群众相结合的原则。
三、安全技术措施计划的基本内容
三、安全技术措施计划的基本内容
(一)安全技术措施计划的项目范围
安全技术措施计划的项目范围，包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质技术措施。主要有以下４类：
(1) 指以防止工伤事故和减少事故损失为目的的一切技术措施。如安全防护装置、保险装置、信号装置、防火防爆装置等。
(2) 卫生技术措施。指改善对职工身体健康有害的生产环境条件、防止职业中毒与职业病的技术措施，如防尘、防毒、防噪声与振动、通风、降温、防寒等装置或设施。
(3)辅助措施。指保证工业卫生方面所必需的房屋及一切卫生性保障措施，如尘毒作业人员的淋浴室、更衣室或存衣箱、消毒室、妇女卫生室、急救室等。
(4)安全宣传教育措施。指提高作业人员安全素质的有关宣传教育设备、仪器、教材和场所等，如劳动保护教育室、安全卫生教材、挂图、宣传画、培训室、安全卫生展览等。
安全技术措施计划的项目应按《安全技术措施计划项目总名称表》执行，以保证安全技术措施费用的合理使用。
（二）安全技术措施计划的编制内容：
(1)措施应用的单位和工作场所。
(2)措施名称。
(3)措施目的和内容。
(4)经费预算及来源。
(5)负责施工的单位或负责人。
(6)开工日期和竣工日期
（７）措施预期效果及检查方法。
四、安全技术措施计划的编制方法
1．确定措施计划编制时间
年度安全技术措施计划应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划同时编制。
2．布置措施计划编制工作
企业领导应根据本单位具体情况向下属单位或职能部门提出编制措施计划具体要求，并就有关工作进行布置。
3．确定措施计划项目和内容
下属单位确定本单位的安全技术措施计划项目，并编制具体的计划和方案，经群众讨论后，报上级安全部门。安全部门联合技术、计划部门对上报的措施计划进行审查、平衡、汇总后，确定措施计划项目，并报有关领导审批。
4、编制措施计划
安全技术措施计划项目经审批后，由安全管理部门和下属单位组歌相关人员，编制具体的措施计划和方案，经群众讨论后，送上级安全管理部门和有关部门审查。
5．审批措施计划
上级安全、技术、计划部门对上报安全技术措施计划进行联合会审后，报有关领导审批。安全措施计划一般由总工程师审批。
6．下达措施计划
单位主要负责人根据总工程师的意见，召集有关部门和下属单位负责人审查、核定计划。根据审查、核定结果，与生产计划同时下达到有关部门贯彻执行。
已完成的计划项目要按规定组织竣工验收。竣工验收时一般应注意：所有材料、成品等必须经检验部门检验；外购设备必须有质量证明书；负责单位应向安全技术部门填报交工验收单，由安全技术部门组织有关单位验收；验收合格后，由负责单位持交工验收单向计划部门报完工，并办理财务结算手续；使用单位应建立台账，按《劳动保护设施管理制度》进行维护管理。
1 编制依据
为确保环境、职业健康安全满足项目管理需要，保证项目部全体工作人员身体健康。使经理部能有效地贯彻实施职业健康相关规范要求，依据gb/t19001-2000《质量管理体系-要求》、gb/t24001-2004《环境管理体系-规范及使用指南》、gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》，编制此项职业健康安全措施计划。
2 工作标准
2.1 配置满足施工必需的资源；
2.2 管理人员、作业工人必须进行全员培训；
2.3 组织实施项目管理计划；
2.4 项目管理计划持续改进。
3 质量、环境、职业健康安全管理标准工作流程
见下页。
4 工作职责和基本要求
4.1 工作职责
4.1.1 项目经理
宣传落实集团公司管理方针；
制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标；
负责项目管理体系的建立和运行工作；
确定项目的内审员、环保员、职业健康安全代表及其职责；
批准《项目管理计划》并组织实施；
组织对管理体系运行情况进行评价和改进；
配合集团公司作好内部审核及外部审核工作。
广州亚运城市政工程项目安全施工组织设计 sz1标合同段
4.1.2 项目副经理 协助项目经理制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标； 协助项目经理建立、运行管理体系；
组织对《项目管理计划》实施情况的检查。
4.1.3 项目总工
协助项目经理制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标； 协助项目经理建立、运行管理体系；
审核《项目管理计划》；
参与对《项目管理计划》实施情况的检查
4.1.4 内审员
协助项目经理宣传落实集团公司管理方针
协助项目经理制定管理目标；
协助项目经理建立项目管理体系；
协助项目经理对管理体系运行情况进行评价和改进。
组织实施项目的内部审核工作，配合集团公司作好内部审核及外部审核工作。
4.1.5 环保员
协助项目经理制定项目的环境保护措施；
组织项目的环境因素辩识和评价；
参与环境管理方案和应急预案的编制；
对环保措施的落实情况进行监督检查；
负责对环境污染源定期进行检测；
负责编写环境合规性评价报告。
4.1.6 员工职业健康安全代表
参与经理部职业健康安全规章制度的建立；
监督职业健康安全规章制度落实及劳保防护用品的发放；
倾听、了解员工在职业健康安全方面的意见和建议，并向上级工会或有关部门反映。
4.2 职业健康安全管理基本内容
4.2.1 宣传落实项目经理部管理方针
利用会议、墙报、广播、标语、文件等形式宣传项目经理部的管理方针及其内涵，让业主及全体员工清楚了解。
4.2.2项目职业健康安全管理目标
杜绝发生一般事故等级以上（含一般事故）的伤亡事故；
确保广州市安全文明施工样板工地。
4.2.3 配备必要的资源
(1) 经理部应配备内审员、环保员及员工职业健康安全代表，并明确规定他们的职责。
(2) 可采用有效方式公开上述人员的姓名、职务、职责、联系电话，以便及时反映有关问题和建议。
(3) 内审员、环保员及职业健康安全代表应及时将项目上的问题及员工意见和建议向上级有关部门反映，经理部不得阻饶或报复。
(4) 经理部还应配备必需的检测设备，对重要环境因素和重大危险源实施监视和测量，如对瓦斯、粉尘、噪声、污水排放等予以检测。
4.2.4 项目管理计划
在工程开工阶段，认真做好图纸会审工作，对图纸中不明确的地方及时提出，向有关单位反映，尽快了解设计者设计意图，避免施工中出现偏差，影响施工进度。
经理部在开工初期对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、《管理手册》及《项目管理计划》的宣贯培训。培训方式可以灵活多样，如会议、墙报、广播、听课等，可以自行培训，也可以请上级主管部门培训。
对全体施工人员进行三级安全教育培训和安全知识培训，按照有关规定办理平安卡，保证施工人员持证上岗，做到人人懂生产，人人懂安全，使大家都动员起来，互相监督，相互学习，营造一个良好的施工氛围。对于特种作业人员要加强专业技能的培训，考试合格并取得特种作业人员上岗证后方可上岗。新入场机械、设备必须经过具有相应资质的检测机构检测合格、取得检测合格证后方可入场作业。
编制详细的安全事故应急救援预案和专项施工应急预案，动员全体施工人员参与应急预案的演练，使工作人员了解到在发生安全事故后的应急处理方法，保证施工人员在灾害面前能顺利的逃脱危险。
对于专业性要求较高的工程，在开工前必须编制具有可实施性的施工组织设计和详细的施工作业指导书，并通过监理工程师的审核。施工过程严格按照施工组织设计进行施工。加强对现场工作人员的技术交底和安全交底，使工作人员详细了解所做工作的内容、工序、工法和注意事项，决不盲目施工。编制《建设工程施工质量通病防治办法》，防止或减轻质量通病对工程质量的影响，确保工程合格率100%。根据工程特点制定产品防护措施，如防洪、防寒措施；工序交接包含了必要的防护交接，避免不必要的颠倒作业或不合理的立体交叉作业，确保下道工序不污染上道工序，防止施工交叉污染或损坏。
加强对采购物资的管理，评价选择合格供方，建立《合格供方名单》，在《合格供方名单》中确定物资供应方，把好物资进场验收关，按照有关规定作好物资检验和试验，产品标识规范，可追溯记录祥实，物资保管、防护、搬运、贮存符合规定，物资帐、卡、物相符，定期进行自查。
配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》。机械设备应作好进场验收和日常维护，检测设备应作好校验工作，并分别保存记录。加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，保证特种作业人员持证上岗。建立《不合格品台帐》，对不合格品予以控制，发现不合格品立即报告有关人员，采取相应措施，作好记录。分类建立《受控文件资料清单》，对受控文件予以控制，包括国家标准、行业标准、标准图集等。搜集与工程质量有关的法律法规，建立《法律法规清单》。
严格工程质量检验制度，对工程建设标准强制性条文规定的、影响结构安全的关键工序、与“四新”有关的质量问题、质量通病、项目的特定难点应加强控制，按照标准、规范、程序等要求及时作好质量记录；与顾客（监理）保持联系，建立顾客（监理）意见簿，有计划地、主动地回访建设单位和用户,及时获取有关信息予以改进，关注并测量顾客满意度。严格按照合同工期组织施工，保证工程如期完工。
(2) 环境保护方面
施工平面设计应重点考虑环境保护及相关方要求，强污染源应远离敏感区（如河流、居住区、学校、医院等）；进行环境因素辩识，建立《环境因素清单》。评价出重要环境因素并建立《重要环境因素清单》。针对重要环境因素编制《环境管理方案》，按照方案中的措施逐项实施；建立《环境法律法规清单》，尤其要收集项目所在地的地方法规；
砼搅拌站的施工废水应设置沉淀池，经沉淀后排放，生活污水（包括食堂污水）亦应设置沉淀池和隔油池，排放路径应远离河道及居民生活区；烟尘、粉尘排放应按照国家及地方有关规定，采取相应措施，确保达标排放。砼搅拌站应安设防护棚防止粉尘飞扬，生活锅炉应安装除烟装置；噪声控制：机加工切割、木工电锯、砼搅拌及震捣等强噪声源应远离居住、医院、学校等敏感区，并设置隔音棚；施工弃碴运送到指定地点；生活及办公垃圾按“可回收”、“不可回收”、“有毒有害”分类堆放和处理；工地厕所应设化粪池；机加工及木工产生的切削分类堆放，统一处理；物资包装物（纸、袋、箱、桶）亦应集中处理；废油、废旧油棉纱、油手套应指定回收地点，统一处理；
严格火、电、易燃易爆、危化品管理，建立《危化品清单》；合理配置并定期检查灭火器材，杜绝火灾及爆炸事故的发生；施工中应注意植被保护，防止水土流失；采取有效措施教育员工节约水、电、气等能源，力求节约能源；定期进行环境排放指标监测，如水污染源、噪声、粉尘等，以确定是否达标排放，保存监测记录；制定火灾等应急预案，组织培训或演练，并保存记录；定期组织环境保护大检查，制定纠正和预防措施，寻求持续改进。
(3) 职业健康安全方面
进行危险源辩识，建立《危险源清单》、《重大危险源清单》，编制《职业健康安全管理方案》，并组织落实；建立《有毒有害作业人员名单》，按照国家规定定期体检，并保存记录；建立《劳动保护用品发放清单》按照国家及行业标准配备劳动保护用品；制定各种安全防护措施，包括奖罚措施，并定期检查；
施工现场悬挂职业健康安全警示标识；加强食堂管理，操作人员有健康证，食堂卫生清洁，生熟案、刀分开，并配置灭火器；制定预防食物中毒的措施和应急预案；不得私拉乱接电线，各种电闸箱有专人管理，并配锁；安全防护到位，并经常组织检查；编制高空坠落、洪水等《应急预案》，并组织培训或演练；定期监测粉尘、噪声、电焊弧光等危险源，确保达标排放，并保存记录；定期组织职业健康安全检查，制定纠正和预防措施，寻求持续改进。
4.2.5 进行自我评价并实施改进
(1) 经理部应根据环境检测结果，每半年对自身环境保护方面符合法律法规情况予以评价，由环保员写出合规性评价报告，经项目经理审批后报公司主管部门。
(2) 经理部应每季度召开会议，对管理体系运行情况进行自我评价，针对存在问题及潜在原因，提出纠正措施及预防措施。
(3) 责令有关部门或人员落实纠正及预防措施，并实施跟踪验证，验证结果应予记录。
4.3 职业健康安全小组成员
项目部成立职业健康安全小组，制定主要负责人名单
5 过程监控
5. 1 经理部应对质量、环境、职业健康安全管理体系运行过程予以监控,以保持管理体系的有效性。
5. 2 监控方式：个人自检，部门及授权人员的日常检查，内审员、环保员、质检员等专业检查，经理部组织的综合检查等。
5. 3公司主管部门应对经理部管理体系运行情况实施监督检查及内审，检查及内审面不得低于70%。公司的内审结果应及时反馈至经理部，作为持续改进的依据。
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1.1 施工安全技术措施（以下简称安全措施）是工程施工组织设计（以下简称施组）中的重要内容。它是依据有关法律，法规，规范，标准，依据工程施工的总体部署和目标定位，结合施工特点，环境条件等，为使整个工程施工从开始至竣工对保证施工过程安全，有序，高效进行而作出的有针对性的安排。从这个意义来看，施工安全措施主要针对施工过程。即有向相关方承诺又有对内安排部署的约束作用。
1.2 项目施工安全计划（以下简称安全计划）----也称为施工安全目标管理计划，在《建筑施工安全检查标准》（jgj59—2011）中，此项为现场安全管理分项中的“保证项目”。同时，安全计划作为项目管理规划体系是《建设工程项目管理规范》的组成部分。它的目的是为达到合同要求和施工管理目标，依据项目管理的基本理论与企业施工项目标准化要求，结合工程特点、施工方法与资源配置对整个施工现场安全控制活动作出的系统、科学的实施计划。它除了对相关方的宣示承诺作用外，主要作为企业内部管理控制文件。
2.本文在简要叙述它们基本意义的基础上试对二者作粗浅的对比分析。
2.1 编制目的与作用。
相对而言，安全措施的编制目的是确保施工顺利进行，内容是针对施工过程制定相应的技术与管理措施，表现为对物的状态、人的行为和施工操作的规定，对象为分部分项施工过程特别是危险性较大的分部分项工程。而属于项目管理规范范畴的安全计划是在确保实现管理目标的前提下，规定安全技术措施实施的措施如何得到落实，强调企业内部管理的系统关联性及各层次管理的持续改进与绩效评价。故其更注重企业内部管理标准化相关规定的贯彻，突出为达到现场安全管理目标在施工活动中的控制职责、程序、方法和步骤的描述。
2.2 制定依据与程序.
2.2.1 施工安全措施是施组的一部分，其制定依据主要分为：工程资料，工程施组及同类工程施工经验；相关的标准规范；相应的企业标准。它的编制一般在项目负责人的主持下由项目技术负责人编制，上级技术负责人审批。特殊工程由现场和企业技术管理层会同编制，企业技术负责人审核批准，体现了以施工技术为主导的、以施工安排为重点的管理活动内容。
2.2.2 安全计划的制定依据应为：工程施组；企业管理标准化文件，如企业对施工现场管理控制规定的职责程序、方法步骤及要点等，它突出了企业对施工控制活动规范化的要求。其制定程序：一般由项目负责人主持、项目管理班子成员参与制定。在此基础上，还需要现场与企业内部相关部门根据自身职责范围程度不同的参与。施工企业此类标准化管理文件的制定与实施体现了以现场为主体，企业各层次、各部门的合力，即项目管理层负责对计划的贯彻实施，企业管理层监督指导，体现了企业职业安全健康标准化管理之全员，全过程，全方位的基本要求。
2.3 编写内容。
2.3.1 工程施工安全措施是从保障施工作业人员的安全健康和工程按期合格交付出发，对物的状态与人的行为及环境影响诸方面采取的有针对性的措施。从物的状态分析，措施的制定大体分为两个方面。
一是保障施工正常进行的设施设备。如模板支撑架体构造设计、起重设备和其它施工设备的选择、安装拆除使用要求等，这些对施工质量和工期产生直接的影响。
二是确保施工作业安全的设施设备，如安全网、防护栏、各种限位与过载保护设施等，这些设施设备是否到位和正确有效的使用，同样关系到工程的正常进行和作业人员安全健康。
2.3.2 从人的行为即管理活动的目的与特点分析，现场的管理活动内容之一，就是为使这些设施设备正常发挥作用而进行的一系列管理控制活动。如对设施、设备，对作业部位、人员的检查，对遵守相应操作规程和劳动纪律方面的管理控制活动等，它体现了通过质量安全控制活动保障合同目标实现的目的。
2.4 安全目标管理规划是在施组安全措施的基础上以实现现场安全目标、推动企业管理规范化为出发点，以推动管理标准化为手段，规范现场目标控制活动所编制的更加细化，更具操作意义的实施性文件。具体分析，就是根据企业目标管理要求、现场管理目标定位，以施工安全措施落实为着眼点和落脚点，从资源的配置，控制程序，企业管理制度的执行，绩效的检查等都用’计划’作出一套较为科学、规范的规定。反映做什么，谁来做，如何做，做到什么程度，怎样检查评价等。总之，它的编制是以规范的、可评价的管理行为保障目标的实现。
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3.1 依据管理学的基本原理，目标是有层次的。项目施工管理中安全目标是组织管理行为的阶段性目的，目标是管理控制活动实施的前提。在中设有”目标管理”子项，规定在项目施工中要根据企业和项目管理实施要求，首先确定包括施工安全控制的各项管理目标，形成互相支撑、有机联系的施工管理目标体系。
3.1.1 安全管理目标是此目标体系一个重要方面。只有明确了管理控制目标，才能有计划的动员各种资源，运用相应管理手段，遵循管理程序，使施工过程始终处于受控状态。这个目的在安全计划中亦是如此，目标是计划的与前提，有关法规，规范，制度是计划制定的基础，计划是实现目标的安排部署。在此方面，二者均体现了管理理论的基本思想。
3.1.2 在工程投标过程中，二者均有对外宣传和对相关方承诺以争取中标的作用。项目安全计划除遵从上述基本要求外，还要根据控制目标和施工部署，运用现代管理方法，遵循企业贯标管理规定和内部运行要求，对实施这些部署进行有针对性的、可度量考核评价的具体安排。
3.1.3 在贯标运行与绩效考核方面，安全计划的实施规范化更适用于企业管理的持续改进与绩效考核。
3.2 若工程施工环境特殊或施工安全条件较为恶劣，发包人要求投标人提供标前施组以考察投标人应对特殊施工条件的能力，此时，施工安全措施的制定应考虑合同条件和发包方对工程施工的一些特殊要求，如资源投入、技术保障、应对复杂事件的能力等，以保障施工有序进行。此时的项目安全计划应反映并细化应对这些环境条件和特殊要求的控制内容。
结束语：项目安全计划与施工安全措施都是为完成施工合同制定的技术管理文件。它们一个是施组的组成部分，一个是项目管理规划的重要内容，共同对施工项目管理起着规范的作用。但它们在编制依据与目的，制定程序，内容与重点等方面有所区别。作为管理层要按照施组的总体部署，结合规范的要求，落实施工安全措施，安排好项目安全计划规定的各项工作规范开展和有机衔接。做到安排先进合理，分部实施有序，资源配置、岗位职责到位。用计划保证措施，用措施保障部署，从而全面实现项目目标。
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施工安全技术措施计划3篇
施工安全技术措施计划一：施工安全措施计划
一、工程概况
二、制定工程施工安全措施
为了加强建设工程施工安全生产的监督管理，保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《水利水电工程施工通用安全技术规程》等国家行业和地方法规，以及结合本工程的实际情况，制定本工程施工安全措施计划。
凡在本工程进行建设施工活动以及与本工程施工活动相关的单位和个人，必须遵守本施工安全措施。工程施工应当遵守法律、法规和规章的规定，不得损害公共利益和他人的合法权益。建设工程施工安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立、建全安全生产责任制度，制定各项安全生产规章制度和操作规程。建立完善施工安全生产设施，健全安全生产保证体系，加强监督管理，切实保障全体人员的生命和财产安全。
三、建立施工安全管理机构
建立和完善以项目经理黄甲蓓为首的安全生产管理小组，温评礼为专职安全员，各施工管理人员为成员。有组织有领导地开展安全生产管理活动。在整个施工期内，严格控制各类事故发生率，使其控制在同类型工程的最底限度，杜绝各类重大安全伤亡事故，最终实现安全施工。
四、建立安全管理责任制度
1、安全方针
认真贯彻国家安全生产法规和地方有关法规，坚持“预防为主，安全生产”的安全生产方针。
2、安全目标
控制一般工伤事故，杜绝一切重伤以上的伤亡事故和重大施工事故。实现“杜绝重大安全事故发生”的安全目标。
3、项目经理安全责任制
项目经理是工程项目生产安全管理的第一责任人；项目经理要监督、检查、整改安全措施的实施；安全管理工作与项目经理的经济利益直接挂钩。
4、专职安全员岗位责任制
贯彻执行安全法规、条例、标准、政策；做好安全生产的宣传教育和管理工作总结、交流，推广先进经验。组织安全生产活动和定期进行安全检查；与有关部门共同做好生产工人的安全技术培训考核、发证工作，生产工人要持证上岗；进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；制止违章指挥和违章作业，遇有险情有权暂停施工，并报告领导处理。
5、施工员、工长安全生产责任制
认真执行有关安全生产各项规章制度，对管辖的施工区域和班组的安全生产直接负领导责任；认真听取上级有关安全生产方面的指示和安全管理人员提出的问题，努力落实或整改；在组织生产过程中，严格执行施工组织设计中提出的安全技术措施，下达施工任务时，同时下达有针对性的安全任务指标并提出相应有交的安全措施，书面通知，并让接受任务的班组签字认可，合格才能使用。
6、安全施工交接班责任制
按“谁施工、谁负责”的原则，为分清责任和方便事故原因分析，实行安全施工交接班制；当班施工管理人员应会同班组安全员对施工班组进行安全生产教育和交底，保证安全生产。
7、安全培训教育责任制
新工人进场前要经过“三级”安全教育；根据实际情况，编制安全保护手册发给工人，工人上岗前要进行安全操作的培训和考核，合格后才准上岗。安全组对作业人员进行针对性的安全知识和安全技能培训；每月进行一次安全知识教育；安全组每半月出一期黑板报，宣传安全生产和安全管理知识。
8、安全检查制度
建立专门的安全检查机构，配备专职的安检人员，每日全场巡查，及时排查安全危险源发现和消除事故隐患；安全组除日常的不定期检查外，每１５天对全工地的安全设施进行定期检查，并对安全设施提出改进、提高的建议和方案；在阴雨潮湿天气，安全组要突击检查用电线路和电器设备的安全性能，对危险因素要及时排除；在干燥天气，安全组要突击检查易燃物品和易燃建筑物（如工棚），确保消防设备和措施到位； 安全检查如发现安全隐患，应立即确定整改责任人，制定整改措施，限时整改完成，及时做好安全记录，并报项目经理备案。
五、施工安全措施计划
1、一般通用措施
（1）、进入施工现场人员，必需按要求正确配戴好安全帽，严格按照规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具。
（2）、严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚在施工现场随意走动或工作。
（3）、进场施工人员做到经接受岗前安全教育和有关施工安全技术交底才允许上岗作业。严格遵守劳动纪律和各项管理制度，服从施工安全管理人员的检查指导，严禁酒后工作，禁止在工地内进行赌博、打架。
（4）、施工现场的洞、坑、陡坎等危险处设置防护设施并悬挂警示标志。
（5）、高空作业（如架设脚手架、施工电线等）人员，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，禁止往下投掷一切物料，高空作业严格按要求挂设安全防护设施，高空作业时禁止打闹。
（6）、做好防火工作，严禁野外用火。未经同意不得在工地内生火。生活区厨房和宿舍分开一定的距离，严禁在宿舍内烧火做饭或取暖。
（7）、做好防盗工作，工地大门设置门卫值班，禁止外来人员进入工地，夜晚安排保安人员不定时间巡察，避免在工地内发生抢劫和偷盗现象发生。
2、施工用电安全措施
（1）、本工程施工用电采用三相五线（四线）制，tn-s(tt)保护系统按三级（二级）漏电保护接线方法。
（2）、配有持上岗证的专职电工两名，要求每天做好施工用电安全检查记录。
（3）、施工现场的临时工程（作业棚、构件、架具等）禁止建造在高低压线路下方，禁止在高、低压线路下方施工。
（4）、建筑物（含各类架具）的外侧边缘小于安全距离规定时，采取屏蔽遮栏等隔离保护措施，并悬挂警示牌。
（5）、施工现场的动力配电箱与照明配电箱分开设置．各种配电箱严格设置漏电保护器，门锁齐全，有防雨措施。
（6）、施工现场停止作业时，将动力开关箱断电上锁。现场所有临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
3、施工机械安全措施
（1）、按各种施工机具的技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置失效的机械设备禁止使用。
（2）、机械作业时，操作者禁止离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员使用。
（3）、操作施工机械时，思想要集中，严禁酒后操作，处在运行中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
（4）、各种机械实行一机一闸控制，电源开关设在机械设备近处。
（5）、手持电动工具使用非双重绝缘或加强绝缘的电动机、电器时，安装漏电保护器等保护装置，并配戴绝缘手套，绝缘胶鞋。
（6）、机械设备的传动部位安装防护罩，防护挡板等，无安全装置的电气设备禁止使用。
（7）、电焊机焊把、把线绝缘性能良好，防止破皮漏电，禁止随地拖拉。
（8）、砼、砂浆搅拌机的机座安装保持平整、稳固，开动搅拌机前首先检查离合器、制动器、钢丝绳是否达到要求，运转时，严禁将工具伸进滚简内，现场进入滚简检修时，先切断电源，外面派专人临护。
（9）、各种气瓶在存放和使用时，要距离明火10米以上，气瓶之间的距离不小于5米，氧气瓶的减压器保证有安全阀，严防沾染油脂，且禁止和可燃气瓶同放一处；乙炔发生器保证有防止回火的装置，并要距离明火10米以上。
（10）、潜水泵保证有双重保护措施，即保护接电（接零）和安装漏电保护器，工作时严禁拉电缆或水管，周围30m以内水面禁止有人畜进入。
4、车辆运输及道口安全措施
（1）、参加本工程材料运输及其他用途的所有车辆，坚持经过车管部门验检合格才能投入经营，所有驾驶员做到持证上岗。
（2）、上班前先检查车辆的油、水、气和机械性能是否正常，严禁车辆带“病”工作。
（3）、车辆在工地内的行驶时速限制在20km以内，在公路上行驶严格遵守交通规则。
（4）、自卸汽车严禁在车厢上空和附近有障碍物的地方卸料。
（5）、车辆经过道口（路口）时减速、观察，再行驶。
（6）、保持场内运输道路宽度足够，至少3.5米宽，平整畅通无积水。
5、消防安全措施
（1）、贯彻执行国家有关消防的法规和文件，遵守《中华人民共和国消防法》。
（2）、在易燃物品和易燃建筑物附近配备灭火器及消防水龙头和水管；饭堂或厨房与宿舍及办公室有足够的距离；禁止在宿舍内烧火取暖或使用电炉等高耗电的电器，以免发生意外。
（3）、做好日常防火安全巡视检查，及时消除火灾隐患，经常开展消防宣传教育活动和灭火应急疏散救护的演练。
（4）、根据施工生产防火安全的需要，合理布置消防通道和各种防火标志，消防通道应保持通畅，宽度不应小于3.5m。
（5）、油料、炸药、木材等常用的易燃、易爆危险品存放使用场所、仓库、做好严格的防火措施和相应的消防设施。严禁使用明火和吸烟。
（6）、易燃易爆危险物品的采购、运输、储存、使用、回收、销毁建立有相应的防火消防措施和管理制度，由专人负责保管。
6、边坡施工安全措施
（1）、严格按设计坡比自上而下逐层开挖，修削坡时要挖设简易的临时施工踏步，为作业人员提供站立的地方，边坡的上方及危险处设置安全警示标志和标语，严禁在边坡上方和边坡中间堆放材料和机械设备，边坡下方尽量不堆放材料和停放机械设备，如确要堆放或停放时，也不要放置过夜或太长时间，防止万一边坡塌方时将材料和设备埋没。
（2）、夜晚和雨天不进行边坡施工。雨天时，派人员观察边坡的稳定情况，随时掌握情况，尽快处理问题。夜晚如有需要进行施工时，要必配有足够的照明，并安排专人对边坡实时进行监控。
（3）、在边坡顶边外约2米处挖设截水沟，将雨水往两边排放，减少雨水对边坡的冲刷。
（4）、边坡砌筑护坡时，先砌筑下部，当砌筑高度超过1.5米时,要搭设相应的施工架子。
（5）、护坡砌筑施工中，由于建筑材料是从下向上搬运，应尽量采取统一搬运，统一砌筑的方法施工，避免上下层同时作业，减少安全事故隐患。
（6）、严格控制护坡的日砌筑高度，每日砌筑高度不得超过2米。
（7）、根据实际情况，在边坡上方设置安全护栏，警示标志，防止边坡上方落物伤人。
7、爆破作业安全措施
（1）、爆破作业和爆破器材的采购、运输、贮存、加工和销毁严格遵照gb6722-2003及国家有关爆破安全管理的规定执行。
（2）、未经专门培训并考试合格取得相应资质的人员严禁从事相应的爆破作业。
（3）、爆破器材应储存于专用仓库内，除特殊情况下经当地公安机关批准，派出所备案宜在专用仓库以外的地点少量存放爆破器材。
（4）、建立严格的岗位责任制、培训制度，对爆破器材领发、清退应由专人统一负责，并执行审批制度。
（5）、爆破器材的运输由当地公安部或派出所负责押运护送。
（6）、爆破器材搬运装卸作业宜在白天进行，炎热的季节宜在清晨或傍晚进行，如需在夜间装卸爆破器材时，装卸场所应有充足的照明，并只允许使用防爆安全灯照明，禁止使用油灯、电石灯、汽灯、火把等明火照明，装卸爆破器材时装卸现场应设置警戒岗哨有专人在场监督，搬运时应谨慎，小心轻搬轻放，不应冲击撞碰、拉拖、翻滚和投掷。严禁在装有爆破材料的容器上踩踏。
（7）、爆破工作开始前，组织专家到现场进行安全评估，严格按照制定的安全技术措施执行。明确规定安全警戒线，制定统一的爆破时间和信号，并在指定地点设安全哨，执勤人员应有红色袖章红旗和口笛。
（8）、装药前非爆破作业人员和机械设备均应撤离至指定的安全地点或采取防护措施。
（9）、夜间无照明、浓雾天、雷雨天和5级以上风（含5级）等恶劣天气，禁止进行露天爆破作业。
（10）、爆破后由专职检查人员进入爆破现场进行安全检查，确认安全后由爆破作业负责人通知发出解除信号。非爆破作业人员和机械设备方能回到施工现场。
8、有毒、有害物品的控制措施
（1）、土方开挖时应做好防尘控制措施，施工现场道路适时、适量进行洒水，减少扬尘对周边环境的污染。
（2）、施工现场配备防尘器材，给施工人员发配防尘物品，做好个人防护措施。
（3）、电焊作业人员应穿白色工作服，戴皮手套和防护面罩，防止电焊时将产生的二氧化碳、一氧化碳气体吸入体内。
（4）、地下建筑物（含泵房、箱涵部分）应做好通风措施，加快有毒气的排放，避免作业人员发生中毒现象。
9、洪水、气象自然灾害的预防措施
（1）、汛前编制防洪度汛预案，并按《水利水电工程施工通用安全技术规程》的规定，制定切实可行的预防和减灾措施。
（2）、遇雨天、台风等季节，及时做好水情和天气预报工作，一旦发现有可能及工程和人身财产安全的灾害预兆时，立即采取确保安全的有效措施。确保工程人员和财产的安全。
（3）、一旦发生安全事故，立即上报有关部门，组织人中、设备和物资，尽快制止事故发展，及时消除隐患，划定警戒范围，并在最短时间内组织好人员、车辆和设备的疏散，避免再次发生人员伤亡和财产损失。
（4）、保护好事故现场，为事故调查分析提供直接证据，做好现场标志和书面记录，绘制现场简图，并妥善保存现场重要痕迹、物证，必要时就对事故现场和伤亡情况进行录像或拍照，待事故调查部门有明确指令后，才能清除事故现场。
公司在本年度承建的工程项目主要有：大二工程、广西工程等。其中广西将于6月份投产移交。根据工程建设的施工特点和作业性质，需重点预防土方坍塌、高空坠落、高处落物、物体打击、机械伤害、职业中毒、运行误操作、触电、厂内道路交通等事故。
1、坚持树立事故可以预防和避免的观念，坚持以人为本为原则，把控制人员轻伤事故作为最基本的要求。
2、，做好职业安全健康危害辨识、风险评价及控制措施等各项年度策划工作，并落实相关资源需求。
3、工程开工之前，应组织完成施工人员（包括外协队伍）上岗前安全教育、安全考试、特种作业人员取证等工作。同时，完成外协队伍施工人员入厂前的三级安全教育、体检、考试等工作。
4、加强所用各种大型机械的入厂检验、负荷试验、日常检查检验及维修保养，并做到所使用的施工机械分类明确，责任到人。
5、进一步加强对所有移动式、手持式电动工器具的采购、保管；做好安全帽、安全带等各种安全防护用品用具的检查检验。
6、加强标准化安全设施的日常管理，提高设施的使用率和重复利用率。
7、加大工程现场文明施工区域的规划管理工作力度，坚持做到道路畅通、进料有序、设备摆放定置化、作业区域整洁、施工环境文明化，营造出浓厚的安全文化氛围。
8、进一步加强现场供气、供电、供暖、供水、供汽等五供设施的安全检查。
9、加强主厂房、汽机平台等作业场所的工程保护和防二次污染工作，防止破坏地面、毁坏构筑物、污染设备设施等事件的发生。
10、作好季节性防风、防雨、防汛、防雷、防冻、防滑、防火等各种应急响应预案的编制与审批工作，并在实际管理中加以落实。
11、锅炉大件吊装、汽包卸车等重大工程项目施工时，必须加强对气候等环境条件的检查，办理安全施工作业票，并制定有针对性预防措施，严防走单梁等严重违章违规现象的出现。
12、在容器及坑洞内作业时，必须使用安全电源，保持现场通风情况良好，并设置有专人进行现场监护。
13、加强各工程现场的消防保卫工作，严防火灾、厂内道路交通等事故的发生。对现场危险物品明确专人进行保管，并建立和完善相关管理制度。
14、认真组织进行节假日前、开工前的阶段性检查、专业性检查和季节性安全检查工作，及时对存在的问题进行整改，消除事故隐患。
15、加强对工程现场环境保护的管理力度，对施工中产生的废水、废液、废渣及生产垃圾，严格按业主和工程监理的要求运输到指定地点进行处理。
16、在混凝土搅拌、蓄电池安装、射线探伤、焊接作业及吹管等施工过程中，应加强对施工人员的职业安全健康防护，为操作人员佩置防尘毒面罩、专用工作服、防护耳塞等专业防护用品。
第1条安全技术措施计划
1.在编制施工计划和施工方案的同时，必须编制安全技术措施计划（根据施工、生产的具体情况亦可按年编制），经批准后执行。各有关部门要确保计划的实现。
2.安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资技术供应计划；所需经费，按国家规定办理。劳动保护费用，各单位不得挪作他用。
3.安全技术措施计划的范围：包括以改善劳动条件（主要指影响安全和健康的），防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的的各项措施。
第2条安全措施
1.一切施工活动必须有安全措施，并要在施工前进行交底。无安全措施，不得布置开工。
2.重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉作业等工程，施工前必须编制安全措施，经批准后贯彻执行。
3.重大的起重、运输作业，带电作业（在生产区域的带电作业应按运行单位的规定，办理批准手续）及其他危险作业，施工前必须经领导批准后执行。
年度安全技术措施计划3篇
年度安全技术措施计划一：年度安全技术措施计划（2950字）
2011年将紧紧围绕安全生产标准化为重点，加大安全管理力度，采取各种有效措施，夯实安全基础，为集团公司发展创造一个良好的内外部环境，同时借集团公司发展机遇创造赣贵煤矿一个良好的内外部环境。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以科学发展观为指导，以保安全发展，全面建立企业安全标准化及职业安全健康管理体系，建立起自我约朿、不断完善的安全生产管理长效机制，努力为集团公司安全生产管理新的大跨越贡献有限之力。
工作目标：矿所属各单位实现：无死亡，无重伤，轻伤指标控制在5‰内。预防控制职业病，防止急性中毒事故发生；水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故率必须控制在零范围。
（一）制定方案，强化措施，扎实推进我矿安全标准化活动
开展安全标准化活动，要从制定方案、落实责任、制定标准、管理监控、考核评审、信息交流等环节入手，分重点实施。
1.制定、完善实施方案。各单位要按照总体目标要求制定出具体的实施方案，成立工作机构，提出实施计划、措施并报矿安全科备案。要组织广大干部、职工学习、宣传和贯彻落实相关规范，营造浓厚氛围，深刻理解其精神实质，提高对安全标准化工作的认识，全面推进安全标准化工作深入开展。
2.分解落实相关责任。各单位要切实分清，确认责任区，明确岗位安全生产责任和建立安全标准任管理体系任务，形成层层负责、配套联动的责任体系，制定配套绩效考核办法。形成“主要领导亲自抓，分管领导重点抓，职能部门负责抓，专业人员具体抓，党群部门配合抓，带领员工一起抓的良好组织氛围，促进全员执行力度的提高，促进安全标准化工作的顺利进行。在实施试点中，矿将依托相关机构对“标准规范”进行深入学习和咨询，依据本单位实际情况，不断修订完善规章制度，严格执行国家、行业安全标准，逐步形成完善的企业安全标准体系，又快又好地完成本单位安全标准化创建工作。
3.自查自改，逐步提高。安全标准在试点实施过程中，要对照《煤矿安全标准化企业安全管理考评标准》的标准规范，认真组织，创建适合本企业特点的安全标准化系统和自我考评体系，组织好开展安全标准化自评互评工作。
（二）搞好宣传，抓好培训，为开展公司安全标准化工作奠定坚实基础。
1.必须继续抓好全员安全理念的建全和渗透、安全预防能力的提高及安全习惯的养成，为培育本质安全管理奠定基础。要进一步巩固安全核心价值观，进一步加强安全文化理念宣贯，加强安全技能培养，促进安全行为养成，使全员把安全理念内化于心，把安全标准和规范外显于行。要抓好我矿安全标准化工作，先进典型宣传，充分利用各种手段、方式，开展形式多样的宣传工作，为深入持久开展我矿安全标准化工作营造良好的舆论氛围。
2.加强各类人员的培训。着力抓好公司安全标准化从业人员培训工作，全面提高干部职工队伍安全生产素质。要组织开展单位负责人、管理干部及安全管理人员的培训。通过培训，提高职工的业务、技术素质和安全文化素质，为长期开展公司安全化工作打好良好基础。
（三）以安全标准化创建为抓手，认真做好各项安全工作。
1.加强重大危险源的管理，建立分级监控机制。各单位要在全面掌握重大危险源的种类、数量和分布情况的基础上，定期对重大危险源进行评估、分级，建立分级监控管理体系，根据重大危险源的级别，采取有效的措施进行监控管理，认定为二级、一级的重大危险源应报送集团公司及相关监管部门备案。要根据重大危险源可能发生的不同类型事故，编制对应的事故应急救援预案，并进行演练。
2.建立规范化的隐患排查治理制度，使隐患排查治理工作制度化和常态化。落实事故隐患排查、报告、治理、监控、督办、销号和责任追究制度。对不能及时整改的，要制定整改措施计划，采取防范措施，限期解决。
3.高度重视职业病危害因素的防范和治理工作，做好作业场所职业危害因素的监测、控制和综合治理，严格执行员工定期健康体检制度，建立职业病防治台帐，对接触有毒有害作业人员做好体检记录。
4.建立健全矿的安全管理网络体系。要配备得力干部和工作人员，保证机构、编制、人员、经费的到位。争取2013年按照安全生产管理人员5％的比例配备注册安全工程师或者注册助理安全工程师，给予一定的待遇。加强安全管理力量。
5.建立公司安全生产投入保障机制。各单位要制定年度安全技术措施计划，建立安全费用提取和使用台账，严格执行财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企［2006］478号），完善安全投入保障制度，保证足额提取安全费用，确保安全生产所需资金的有效投入。
6.要进一步加强施工队伍的管理工作，在签订工程项目合同时，要签订专门的安全管理协议，要明确双方的安全职责和安全投入的责任。对釆掘施工队伍的安全生产资质、安全管理人员、组织机构和专业技术人员配备情况，安全设施和技术装备条件等保障生产安全的必备条件提出具体的审查要求，将其安全管理纳入本单位安全管理中，建立档案，做好记录。对存在问题较多、管理混乱、没有施工和管理力量、事故频发的施工队伍，要坚决清理出去。要建立，引进承包队伍资质审查制度。
7.各单位要不断完善和修订应急预案，应急预案要按照程序进行发布。制定应急预案演练计划和方案，按计划开展事故应急演练，对演练效果进行评估，修订完善应急预案，每次演练结朿后以图片及书面总结，上报安全保卫部。
8.要充分利用县安全管理系统，将安全管理体系的主要要素融合在不同的功能模块中，构建安全管理网络化平台。各单位要完善安全机构的基本办公条件，确保有电脑并能上网，及时上报各类安全信息，提高办公效率。
9.要严格按照有关规定，做好事故信息上报工作。发生生产安全事故后，要积极组织抢险要严格按照《赣贵煤矿事故报告调查处理程序》的规定上报，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。按照“四不放过”原则，制定实施切实可行的整改和防范措施，避免类似事故的再次发生。
10.深化重点行业领域专项整治，严防各类伤亡事故发生。要采取标本兼治、重在治本的措施，根据省、地、县有关部门的安排部署，深入开展重点行业领域安全生产专项整治活动，要针对事故易发的薄弱环节和关健部位，明确各自的整治重点和整治措施。
11.大力弘扬安全文化，强化全体员工的安全意识。各单位要充分运用多种传媒，利用多种形式，组织开展好“全国安全生产月”、“安康杯”竟赛、“11.9”消防宣传日、“道路交通进企业”、“消防进企业”、“青年安全文明示范岗”、“法治进单位”等活动，大力推进安全文化建设，营造党政工团齐抓共管的良好氛围。
12.加强领导，树立全员安全意识。各单位要建立健全责任清淅、任务明确、内容细化、措施具体的安全生产责任制管理体系，将安全责任层层分解，逐级签订、落实到项目部、生产车间、班组、岗位和个人，使“人人身上有指标，个个肩上有责任”，做到安全逐级负责，压力层层传递，提高干部、职工抓安全的主动性和自觉性。同时，要加大安全教育培训力度，培训要立足于分公司、项目部、生产车间、班组，要做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求，保证足够的培训时间，确保培训的针对性和实效性。还要对特种作业人员、关键环节，重点岗位人员、外来从业人员的安全教育培训，提高从业人员的安全素质和防范事故的技能，强化全员安全意识。
公司在本年度承建的工程项目主要有：大二工程、广西工程等。其中广西将于6月份投产移交。根据工程建设的施工特点和作业性质，需重点预防土方坍塌、高空坠落、高处落物、物体打击、机械伤害、职业中毒、运行误操作、触电、厂内道路交通等事故。
1、坚持树立事故可以预防和避免的观念，坚持以人为本为原则，把控制人员轻伤事故作为最基本的要求。
2、，做好职业安全健康危害辨识、风险评价及控制措施等各项年度策划工作，并落实相关资源需求。
3、工程开工之前，应组织完成施工人员（包括外协队伍）上岗前安全教育、安全考试、特种作业人员取证等工作。同时，完成外协队伍施工人员入厂前的三级安全教育、体检、考试等工作。
4、加强所用各种大型机械的入厂检验、负荷试验、日常检查检验及维修保养，并做到所使用的施工机械分类明确，责任到人。
5、进一步加强对所有移动式、手持式电动工器具的采购、保管；做好安全帽、安全带等各种安全防护用品用具的检查检验。
6、加强标准化安全设施的日常管理，提高设施的使用率和重复利用率。
7、加大工程现场文明施工区域的规划管理工作力度，坚持做到道路畅通、进料有序、设备摆放定置化、作业区域整洁、施工环境文明化，营造出浓厚的安全文化氛围。
8、进一步加强现场供气、供电、供暖、供水、供汽等五供设施的安全检查。
9、加强主厂房、汽机平台等作业场所的工程保护和防二次污染工作，防止破坏地面、毁坏构筑物、污染设备设施等事件的发生。
10、作好季节性防风、防雨、防汛、防雷、防冻、防滑、防火等各种应急响应预案的编制与审批工作，并在实际管理中加以落实。
11、锅炉大件吊装、汽包卸车等重大工程项目施工时，必须加强对气候等环境条件的检查，办理安全施工作业票，并制定有针对性预防措施，严防走单梁等严重违章违规现象的出现。
12、在容器及坑洞内作业时，必须使用安全电源，保持现场通风情况良好，并设置有专人进行现场监护。
13、加强各工程现场的消防保卫工作，严防火灾、厂内道路交通等事故的发生。对现场危险物品明确专人进行保管，并建立和完善相关管理制度。
14、认真组织进行节假日前、开工前的阶段性检查、专业性检查和季节性安全检查工作，及时对存在的问题进行整改，消除事故隐患。
15、加强对工程现场环境保护的管理力度，对施工中产生的废水、废液、废渣及生产垃圾，严格按业主和工程监理的要求运输到指定地点进行处理。
16、在混凝土搅拌、蓄电池安装、射线探伤、焊接作业及吹管等施工过程中，应加强对施工人员的职业安全健康防护，为操作人员佩置防尘毒面罩、专用工作服、防护耳塞等专业防护用品。
一、全年主要指标完成情况
1、机电运输安全方面：鑫龙煤业2012年消灭了二级以上机电运输非伤亡事故，杜绝了电气失爆事故，全年未发生人员伤亡事故。
2、安全质量标准化工作：目前鑫龙煤业下属主焦煤矿、红岭煤矿、龙山煤矿、大众煤矿均为机电、运输一级质量标准化矿井。
3、设备管理方面：机电设备综合完好率96.9%，与去年同期相比提高了0.8%;设备待修率1.5%，与去年同期相比下降了0.3%;机电事故率0.4%，与去年同期相比提高了0.2%。
4、采掘机械化方面：2012年新上综掘设备2套，悬移支架1套。采煤机械化率达61.5%，比11年提高8.5%;掘进机械化率52.6%，比11年提高18.2%。
5、矿井自动化、信息化方面：
二、落实河南煤化、永煤公司2012年机电运输工作安排
1、建立健全机电运输管理制度。
(1)2012年以来，机电运输部积极贯彻落实《河南煤业化工集团2012年机电运输工作安排》，对文件安排内容逐项分解到矿井，责任到人，落实实施。并结合煤化集团文件精神制定了《鑫龙煤业2012年机电运输工作安排》，为全年机电运输工作做出了指导性作用，确立了全年的工作方向及重点，确保了机电运输全年工作的有序开展。
(2)2012年机电运输部以制度化建设为根基，积极完善各类管理制度。对煤化集团、永煤公司、鑫龙煤业近三年来下发各类机电运输管理制度进行了梳理汇编装订，完成了《永煤公司机电运输管理制度汇编》、《鑫龙煤业机电运输管理制度汇编》。并先后修订了《鑫龙煤业斜巷提升系统准运证管理办法》、《鑫龙煤业机电运输月度安全评价管理办法》、《鑫龙煤业矿井采掘工作面电气试验管理规定(试行)》、《鑫龙煤业矿井运输管理办法》、《鑫龙煤业机电运输系统培训管理暂行规定》、《鑫龙煤业机电运输安全准运证管理办法》《架空乘人装置的安装验收管理规定》、《鑫龙煤业机电运输系统设备周期性检测管理规定》、《鑫龙煤业机电运输停产检修管理办法》等管理制度，管理制度的完善为机电运输管理工作打下了坚实的基础。
2、贯彻落实安全评价管理工作。
4月份在红岭矿组织召开了月度安全评价现场经验交流会，统一规范副井提升、斜巷运输、电气防爆与三大保护月度安全评价的模式、方法。鑫龙煤业机电部人员每月按时参加所包保矿井的安全评价工作，对各矿安全评价工作开展情况进行监督，确保评价落实到实处，对评价中发现的问题进行专档管理，实行闭环管理，并按五定原则及时整改，确保大系统的安全可靠。
3、开展斜巷运输安全准运管理。
结合《永煤公司斜巷运输准运证管理办法》文件精神，制定了《鑫龙煤业斜巷提升系统准运证管理办法》，并组织人员开展了斜巷运输准运证实施情况进行了专项检查落实，鑫龙煤业11月份组织机电部、安监局人员对各矿井主要斜巷运输系统进行准运证验收检查，并及时办理更换了准运证。确保了斜巷提升系统的安全。
4、持续推进采掘机械化项目建设。
鑫龙煤业积极贯彻 多少设备少上人 的理念，及时制定了下发了《鑫龙煤业2012年采掘机械化项目管理考核办法》(鑫煤[2012]129号)，并按照考核办法及时落实考核，2012年共新增岩巷掘进机两套，悬移支架一套，计划12月底之前在龙山矿新增一套悬移支架配采煤机设备。全面提高鑫龙煤业采掘机械化程度。
5、积极参加新整合煤矿复工复产验收工作。
(1)机电运输部制定了《兼并重组矿井机电运输帮扶计划》，每周至少对贺驼矿进行帮扶一次，有针对性的对贺驼矿进行管理、技术指导，通过健全管理机制、理顺管理体系、专业隐患排查、技术交流指导、技术人员培训、基层干部挂职交流等方式，解决其目前存在的主要问题，切实提升其机电运输管理水平。
(2)按照内部明电[2012]44号《关于对兼并重组矿井进行专项隐患排查整改活动的通知》要求，对兼并整合矿井开展了专项隐患排查工作，并对排查出的隐患进行跟踪治理。
(3)对贺驼矿复工复产前的机电改造、安装工程进行专业技术指导，先后完成了副井梯子间安装、轨道下山2.5米提升机改造安装、主井电控系统改造、地面架空线路及6kv变电所改造、副井筒电缆更换、行人下山架空乘人装置安装、副井提升系统改造方案设计等工作。
6、开展矿井供电专项检查。
鑫龙煤业5-9月份共计开展供电系统专项检查5次，涉及到井上下供电系统的各个方面，每次排查后均进行总结分析，对存在的主要问题进行跟踪落实，涉及到管理层面的问题及时完善管理制度，制定了《雨季期间供电管理特别规定》，全面系统的专项检查，确保雨季期间供电系统的安全可靠。11月份组织开展了地面架空线路与电缆连接部分的专项检查，并制定了《地面电缆敷设管理规定》，避免了冬季发生供电中断事故。
7、开展斜巷运输、立井提升专项检查。
(1)鑫龙煤业机电部全年共组织开展斜巷运输专项检查两次，4月份制定下发了《关于开展斜巷运输 一坡三挡 安全设施专项检查与整治活动的通知》、9月份下发了《关于开展斜巷提升轨道专项治理的通知》，并根据检查情况制定了《关于统一斜巷运输 一坡三挡 安全设施安装标准的补充规定》、《关于加强斜巷运输管理的通知》下发执行。
(2)组织开展了两次架空乘人装置专项检查活动，统一完善了架空乘人装置的14项安全保护装置。
(3)组织开展了立(斜)井提升系统及井筒装备安全排查工作，根据排查情况，进行了分析总结，对查出的问题制定了针对性的安全措施和整改方案，并严格按照 五定 原则落实整改，对存在较大隐患进行了责任追究，确保系统安全。
(4)组织各矿开展了矿井提升系统年检工作，对照标准逐项进行了检查，对查出的问题及隐患全部进行了处理整改，各矿井的提升系统年检全部合格。
(5)根据《河南省工业和信息化厅关于转发的通知》及煤化集团、永煤公司的相关要求。鑫龙煤业及时对通知要求进行了全面准确地传达贯彻。并由机电副总牵头组织有关人员对各矿井提升运输系统进行了安全排查。并及时对排查情况进行了总结上报，对查出的隐患进行了跟踪处理。
8、开展通风机、压风机、采掘设备等专项检查。
根据永煤公司机电部要求，于9月份组织人员对主通风机进行了专项检查活动，主要检查其供电系统、各项管理制度、人员应急操作等，通过检查将一些潜在危险因素排除，提高了主通风机及其电控系统安全运行。
6月份根据六大系统验收规定，鑫龙煤业组织对各矿井的压风机系统进行了全面检查，检查包括主机、电控及主管路等，对查出的隐患进行了跟踪落实。
鑫龙煤业每月均对采掘地区设备进行一次专项检查，按照采掘机电精细化标准对皮带机、刮板机、转载机、耙矸机、喷浆机、乳化泵、潜水泵、调度绞车、电气开关等设备进行全面检查，确保设备安全可靠。
9、积极淘汰禁用设备。
鑫龙煤业认真执行《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》(第一批、第二批、第三批)文件要求，结合现场台台对照。目前各矿井均不存在淘汰设备及工艺。三批淘汰设备及工艺淘汰率达到了100%。
10、做好煤矿水害防治和 雨季三防 工作。
(1)为确保雷雨季节供电安全，制定了《鑫龙煤业矿井供电管理几项特别规定》，对高低压保护投用、检修、拆装、防爆检查、局扇供电等进行重点强调要求。制定了《关于加强架空线路的巡视和检查的规定》，确保可以随时掌握架空线路的运行情况，及早发现线路的缺陷。
(2)按照雨季 三防 要求，对各矿井地面供电、架空线路进行了排查，对影响地面供电安全的隐患全部进行了跟踪落实;对井下中央水仓、采区水仓进行了清挖;组织开展雨季 三防 供电、排水专项检查工作，对查出的隐患进行了责任追究，并限期按五定原则进行了整改。
(3)五月份组织各矿开展了大面积停电预案演练活动，机电部参加了各矿的演练。并对演练进行了指导评价，对演练中发现的问题进行了整改。确保预案完善可靠，并要求各矿加强职工的应急操作培训。六月份制定了鑫龙煤业龙山矿区大面积应急预案演练方案，及时进行了演练，并对演练进行总结，对发现的问题及时进行了整改。
(4)在雨季前完成了主排水系统联合试运转测试、主排水泵全面检修、主水仓的清挖工作。对井上下高压配电装置继电器保护整定、电缆、高压电机等进行了预防性检测试验。委托安阳市气象局防雷中心对各矿井地面避雷设施及接地电阻进行了检测，结果全部合格。并要求各矿机电科对井下所有接地保护电阻值遥测工作。
11、抓好安全督导工作。
鑫龙煤业机电部积极按照上级要求，对各矿井开展安全督导工作，结合各矿井实际情况分别制定了有针对性的督导方案及督导计划，按照计划实施督导工作，确保机电运输管理及现场同步提升。
12、其他主要工作。
(1)完善了机电运输部内部职能管理体系，建立了供电及大型固定设备、提升运输、采掘两化及设备检测、培训管理、内页资料管理、节能减排及科技创新六个专业管理组，重新明确了各岗位职责。并实行了包矿负责制，加强了对矿井的技术指导，充分发挥机电运输部的职能管理作用。
(2)从新梳理规范了机电运输各岗位管理制度和标准，对各岗位工的操作规程、巡回检查制度、事故应急操作流程、交接班制度等以流程化、标准化、可操作化为基本原则进行修订、梳理。制度修订、梳理完成后及时组织对员工进行培训。完成修订的工种有通、压、提、排、发、变、皮、电钳工、信号工、把钩工、架空乘人装置等三十余个工种。
(3)通过工作任务的形式推进各项工作的开展，每月初制定机电运输部及各矿井的当月的工作任务，由包矿负责人对所包矿井工作任务完成情况进行督促、跟踪、推进。月底工作任务的完成情况分别纳入到机电运输部绩效考核与矿井机电运输对标管理考核中，有效的推动了各项管理工作的提升及设备改造安装项目的进度。
(4)结合公司各矿井的不同现状，制定不同的帮扶指导方案，从下井检查改为技术帮扶指导，鑫龙煤业机电部每次下矿检查都留下一人在地面科室对技术管理工作进行指导帮扶，通过技术帮扶与现场检查相结合的方式，全面提高矿井的现场管理及技术水平。
三、2012年主要工作
1、优化矿井电网结构及运行方式。
2012年先后完成了大众矿、龙山矿风井架空线路防雷改造工程;主焦矿井下四级供电改造工程、22采区下部变电所改造安装工程;红岭矿四级供电改造工程、东风井架空线路的改造敷设工程;大众矿南翼采区供电系统改造工程;鑫龙110kv变电所建设进展良好，预计年底可投入使用;完成了大众矿35kv变电所安装及线路敷设、完成了红岭矿35kv变电所安装及线路敷设工作;完成了龙山矿23、25变电所串电源改造工作。
2、主副井提升系统升级改造。
1月份完成了主焦矿新副井摩擦式提升机的安装投用;2月份完成了贺驼矿副井钢轨罐道的改造工作;4月份完成了贺驼矿主、副井电控变频改造工作;6月份完成了主焦矿新副井打点信号系统的改造工作。12月份完成了副井提升机减速器的更新改造工作。
3、主通风机更新改造。
2012年8月份完成了大众矿、贺驼矿主扇风机不停风倒机操作改造项目;11月主要对龙山矿一工区主扇风机进行了更换改造，确保了型号一致。
4、其他大型设备改造
1月份完成红岭矿东风井风机系统的安装投运工程;5月份、10分别完成了红岭矿主井、主暗斜猴车的安装投运;3月份完成了龙山矿新增一台瓦斯发电机组的安装工程;10月份完成了贺驼矿地面压风系统的改造安装工程;10月份完成了贺驼矿行人下山猴车的安装投运;11月份完成了龙山矿21轨道下山、贺驼矿轨道下山2.5米提升机的安装投运工程。
5、大力推广综采、综掘设备。
2012年分别在主焦矿、龙山矿推广使用两套260岩巷综掘机;在大众矿安装一套悬移支架;12月份计划在龙山矿安装一套悬移支架配采煤机，目前已完成项目设计，已上报设备计划，预计年底之前可进行安装。
6、积极推进综合自动化项目建设。
(1)在红岭矿五采区一坡安装了一套plc自动防跑车装置，实现全断面防跑车，利用编码器进行测速，检测罐车的运行位置，并且控制挡车栏的启闭，保证了斜巷运输的安全性和可靠性。
(2)推广实施变频控制系统，先后完成了主焦矿压风机、龙山矿21轨道提升机、贺驼矿轨道下山提升机、贺驼矿主副井电控系统变频安装改造等工程。
7、加强技术创新，积极推广新技术、新工艺。
(1)2012年以来机电运输部共组织完成科技创新项目10项，分别是：《局扇双三专推广应用》、《主通风机不停机倒台改造》、《红岭、主焦四级供电改造》、《贺驼矿副井钢轨管道罐耳润滑装置研制应用》、《贺驼矿矸石山可视化操作改造》、《龙山矿瓦斯发电一键式改造》、《贺驼矿供电不间断改造》、《红岭矿强力皮带快速更换》、《红岭矿瓦斯发电余热利用》、《龙山矿主扇操作流程卡》。通过科技创新有效的保障了系统可靠及设备安全。
(2)积极推广应用各类创新成果，先后推广使用了矿井轨道运输专用车辆(u型钢专业车辆、油脂专用车辆)、耙矸机耙斗快装连接装置、调度绞车自动注油装置、井下气动打眼工具等四项科技创新成果，推广了隐患分析制度、设备定价包机制、主扇风机标准化操作流程卡三项创新成果。
8、进一步深化节能管理工作。
在开展节支降耗工作方面，机电部针对各矿井均制定了可行性方案及改造项目。主要从节煤、节电等方面入手，积极推广应用新技术、新设备、新工艺，对高耗能、低效率的设备进行更新、改造，采取多种措实现了节能降耗。同时加大对设备材料、配件、工具、等指标的掌控，节能降耗效果显著。其中，机电部制定的改造项目已经完成六项，三项已经制定方案。
9、加强设备检修和测试校验工作。
(1)机电部严格按照《鑫龙煤业机电运输停产检修管理办法》文件要求，每月20号组织召开检修例会，统一协调各矿井的检修时间、项目等，审批检修方案及措施等。有计划的实施设备检修，确保了设备的安全可靠。
(2)机电部对各矿井机电设备周期性检测实行统一管理，确保大型设备按期检测，杜绝设备准运证过期等问题。2012年共检测大型设备85台次，设备探伤42件，钢丝绳检测23条，其他防雷检测、电气预防性试验、矿车三连环插销拉力试验等均按时按量进行了试验，确保了大型设备的安全运行。并建立了《机电运输设备周期性检测台账》，将各矿的检测报告收集后装订成册，便于查阅。
10、深入开展隐患排查治理活动。
(1)为查找机电运输系统的薄弱环节及隐患多发点，机电部建立了隐患分析制度，每旬从大型固定设备、轨道运输、皮带运输、架空乘人装置、井上下供电、设备检修、采掘机电两化、培训等八个方面对鑫龙及以上单位查出的机电运输隐患、问题进行统计分析，通过分析找到系统当前的薄弱点，及时查漏补缺，对薄弱环节及时开展专项整治活动或下发相应的管理制度等，确保系统安全。从11月份开始要求各矿井自查隐患上报至机电部，由机电部对矿井、鑫龙、永煤、煤化等四个层面的检查问题统一进行汇总分析。
(2)鑫龙煤业规定各矿井每月召开两次机电运输隐患排查会议，公司机电部每月召开一次隐患排查会议，结合隐患分析报告，对各矿机电运输系统全面进行排查、梳理，对排查出的重大隐患实施挂牌跟踪，每月对整改进行进行督促落实，确保重大隐患可防可控。
11、积极开展规范化、统一化管理。
严格落实永煤公司的《煤矿采掘机电精细化管理标准》规定，制定了《鑫龙煤业采掘机电运输统一化、规范化考核管理规定》，并将统一化、规范化工作纳入到《鑫龙煤业机电运输对标管理考核办法》中，每月对各矿井采掘头面进行一次验收，并打分排序，确保各矿井的机电运输规范化、统一化工作积极、有序的推进。
12、学习交流先进经验，加强员工技术培训。
(1)针对煤化集团提出的机电运输培训专业化、小型化模式，组织召开了鑫龙煤业机电运输培训工作座谈会，确定了机电运输方面培训工作的基调。
(2)2012年共计培训七次，分别是《井下三大保护》、《皮带安装标准》、《电钳工操作》、《防爆检查员专项培训》、《轨道运输管理》、《机电运输质量标准化》、《矿井提升机电控、液压系统及常见故障排除》，有效的提高了基层管理人员的业务和管理水平。
(3)按照煤化集团的指示精神，鑫龙煤业制定了《机电运输系统培训管理规定》。要求各矿井每月组织机电运输方面培训四次，分别有机电矿长、副总工、科长分别讲课一次，并将矿井的培训工作纳入到机电运输月度考核工作中。
(4)为解决各矿井人才断层现象，确保大学生快速成长，提高其业务水平和现场管理经验，机电运输系统规定，各矿井机电矿长、副总工、科长等管理人员下井跟班带班期间必须带领两名大学生技术员，在跟班带班期间对其进行培训。
(5)针对猴车安全保护设施问题，邀请设备厂家技术人员进行了专题培训研讨，对猴车的日常检修、维护等进行培训，确定了猴车必须安装的各项保护设施，并对使用过程中存在的一些问题进行探讨。
(6)为巩固提高主通风机司机应急操作水平和业务技能，重新对各矿井通风机房岗位工进行了一次岗位培训，培训内容包含应急操作、故障排除、岗位应知应会、手指口述等，并对各矿井的培训效果进行了验收和评比工作。
四、2012年工作亮点
1、建立了《机电运输管理信息简报》，通过简报推广各类科技创新成果、管理经验、制度文件等，从而提高矿井管理水平。
2、为了有效预测预防煤矿安全生产事故隐患，全面贯彻 安全第一、预防为主、综合治理 方针，提前采取切实可行的防范措施，把事故隐患消灭在萌芽状态，公司机电运输部从七月份开始，针对各级部门检查出的机电运输隐患，进行月度每旬隐患分析、统计，内容包括存在的共性问题、突出问题，发生问题地点、范围、原因等，对隐患进行分门别类统计，制定下步隐患治理中应采取的方法措施，抓住倾向性、瞄头性问题，严厉打击，并督促各单位认真整改存在的各类问题，减少和消除事故隐患，有效防范和遏制重特大事故的发生，提高企业煤矿安全生产管理水平。
3、积极推广应用各类创新成果，先后推广使用了矿井轨道运输专用车辆(u型钢专业车辆、油脂专用车辆)、耙矸机耙斗快装连接装置、调度绞车自动注油装置、井下气动打眼工具等四项科技创新成果，推广了隐患分析制度、设备定价包机制、主扇风机标准化操作流程卡三项创新成果。
4、推广了设备包机定价制度，对各矿井所有设备根据维护难易程度进行定价，根据维修人员水平高低进行分配，确保设备包机制度更加具备可操作性。
5、为确保辅助提升系统的安全可靠，鑫龙煤业机电部组织人员对各矿井所有采区斜巷轨道运输系统进行了提升能力核定校验，避免了超能力提升，对提升能力达不到要求的龙山矿21采区轨道下山、贺驼矿轨道下山的提升机进行了改造。并对各矿井的主排水系统、采区排水系统的排水能力进行核定校验，确保了矿井雨季安全。
五、存在的问题及整改措施
1、鑫龙煤业各矿井机电科室的管理体系不顺，机构不够健全，有待进一步提高。
整改措施：全面督促矿井加强科室的管理，实施绩效考核，加强分工管理，确保做到人有事做，事有人管的层面。
2、对国内外的尖端和前沿技术了解和掌握不够。
整改措施：多邀请高校教授、厂家工程技术人员到公司开展培训班，加强这方面的学习和交流，多于设备厂家人员沟通交流，积极参加各种设备博览会，对先进的设备积极试用推广。
3、在矿井信息化和综合自动化建设方面的进度还比较慢，
整改措施：按照河南煤业化工集团及永煤公司的统一部署，加快矿井综合自动化建设的步伐，提高矿井自动化、信息化水平。
六、2013年机电运输工作奋斗目标
杜绝重伤以上机电运输事故和二级以上非伤亡事故，杜绝电气失爆，实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率97%以上 ，设备待修率1.8%以下，机电事故率0.5%以下，事故影响时间比上年同期下降50%以上。固定设备硐室达到90%以上达到亮点工程水平，轨道合格率达到100%。积极推动采掘机电运输统一化、规范化工作。机电运输质量标准化保持省一级标准。综采机械化水平达到70%以上，综掘机械化率达到60%以上。
七、2013年机电运输工作安排
1、继续规范机电运输管理体系，充分发挥专业部室职能管理作用，完善四个专业化管理小组(供电及大型设备、提升运输、节能环保创新及设备检测、培训内页)，充分发挥专业化管理小组作用。
2、进一步梳理各项机电运输管理制度，查漏补缺，将不适用的管理制度及时废止或重新修订，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用。
3、全面规范推广隐患分析制度，实施流程化管理，建立隐患分析管理体系。
4、做好内部培训和科技创新成果推广应用工作。收集鑫龙煤业及永煤公司的优秀创新成果，每月推广实施一项。
5、加强采掘机电运输规范化、统一化的考核、实施，全面提高各矿井的机电运输面貌。
6、进一步加快采掘机械化的推广应用和装备升级步伐，做好龙山矿、大众矿综采设备的安装使用工作。
7、做好2012 雨季三防 工作，及时开展应急预案演练，做好供电设备的检测检修工作，保证鑫龙各矿井安全渡汛。
8、确保鑫龙110kv变电站、红岭35kv变电站、大众35kv变电站的投运工作。
9、完成红岭矿-445泵房水泵及排水管路的安装工程。
10、积极开展机电运输系统的专项检查、隐患排查工作，按时召开机电例会、技术管理会、检修例会等相关会议。
11、做好技术培训及技术比武工作，加强经验交流，积极走出去学习先进的管理经验。
教师培训项目计划3篇
教师培训项目计划一：教师培训项目计划
一、培训目标：
有针对性的开展校本培训，开展“导学——展教——训练模式”研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象：
领导小组：
组 长：刘祥和
副组长：张 超 李国宝
组 员：沈艳霞 卢光明 马有富 刘媛媛
培训对象：全体教师
三、培训内容与方式：
1、进一步开展“班班通”应用技术培训，使全体教师熟练掌握“班班通”应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合“比教学”活动，开展“导学——展教——训练模式”研究，开展好校本项目“导学——展教——训练模式”培训，提高教师课堂教学能力，在“导学——展教——训练模式”研究上有所作为。
3、结合“访万家”活动，组织教师学习相关教育法律法规，开展关爱特殊群体学生话题讨论活动，开展师德师风教育活动，提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训，使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用，能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台“教育博客”“论坛平台”打造新型教师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师共同提高。
6、组织和督促教师参与并顺利完成“国培计划”。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好“学校资源库”，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理
1、培训方式：采用集中培训与自主研修相结合的方式。
2、“班班通”和现代教育技术应用培训在微机室举行，由远教室、教科室负责落实具体的培训内容，聘请培训主讲教师；“导学——展教——训练模式模式理论”研究由教导处和教科室组织实施；自主研修由各教师根据学校统一安排按进度进行。
3、由德育室、安全室、教导处、教科室联合开展期末检查评比，并做好各类文字、网络资料的整理、归档工作。
五、培训效果的评价
1、学习过程中要求教师做好笔记，记录自己的心得感受，提出疑问。
2、利用网络平台查实绩，按要求完成教育博客撰写任务、积极参与话题发布和话题讨论活动。
3、根据教师的参与程度、教师完成工作情况及考核结果，作为教师考核的重要依据，与绩效工资发放挂钩。
教师是一个不断学习、不断成长的个体，而每一个个体的成长都影响着整个园所的总体发展，如何发挥教师的主动性、能动性，让教师队伍更快更好的成长起来，是一个园所发展的持久任务。本着“建优质师资，促园所发展”的理念，我园制订了“挖掘明星教师、培养青年教师、带动全体教师”的教师发展计划，以分层指导、多种培养的方式，梯队式培养青年教师，通过师徒结对、指导教师跟踪观察、教学研讨课的承担等途径，锻炼与提高教师教育能力与素质。 同时为了让教师乐于学习、勤于钻研、勇于探索，突显自我，树立一个优秀的榜样，我们让一批师德优、作风实、有实绩的教师，来影响带动全体教师。随着计划的出台，相信民族幼儿园的每一位教师都将有机会成为我们这个集体中最闪亮的“明星”。 以下是我们特制定了本园的教师培训规划：
一、园长、副园长
目标：园长、副园长应该具有较高的理论修养和政策水平，有高度的责任感，较强的管理能力和业务能力，具有大学本科以上学历，观念新，思路宽，意识超前，紧跟时代的步伐。积极组织、开发、实施园本课程，有本园特色。
1、园长、副园长、保教主任每学期必须利用寒暑假时间以及星期六、星期天的时间，积极参加县、市、区以及全国组织的幼儿园管理和教育教学管理、业务培训，并取得培训合格证和相应的学历证书。
2、园长、副园长每年必须走出去1——2次，到比较有声望的园所参观学习，吸取经验，并因地制宜地进行改革。
3、园长、副园长要积极、认真地参加教改和教科研研讨班的学习并负责教科研工作。
4、园长、副园长要定时认真地学习《幼儿园工作规程》，《幼儿园教育指导纲要》，认真领会《纲要》所要求的内容及其精髓并穿到实际工作之中。
二、教研组长
目标：教研组长应该有大学本科以上的学历，具有较强的理论修养和业务能力，具有较高的教科研研究能力和一定的分析问题和解决问题的能力，有指导教研组活动、教研组长业务能力和课题成员培训的能力和实际操作能力、总结能力。
1、教研组长每个月为教师上一节示范公开课，并进行自我说课、评课和总结。
2、每周三到“园本研究课题”实验班进行实地指导和检查工作，及时发现问题，找出解决问题的方法和可行的办法。
3、教研组长负责整理与课题研究相关的资料做好记录，以备用。
5、教研组长及时争取县、市、区以及国家教科研项目，做好前期工作以及开题报告、实施过程、阶段分析、成果展示以及总结工作。
6、随时发挥教研组长的模范先锋作用。
7、每年能够走出去吸取全国各个幼儿园的课题研究经验和“园本课题研究”的实施情况，针对本园的实际情况制定本园的科研计划和课题研究方案。
三、教师
目标： 教师应该具有中专、幼师、大专及其大学本科学历，并取得《教师资格证书》、《计算机证书》、和每年的《继续教育合格证书》，具有制定教育教学计划，组织开展各种教育活动，自制玩教具和书写教育工作总结，教育笔记以及论文等方面的能力，教育技能、技巧熟练，具有初步的科研、教研能力以及驾驭教材的能力，能够真正学会使用信息化工具进行教学，制作动感的课件，会利用和开发运用幼教软件。
1、教师在工作中或寒暑假中，要积极参加县、市教育局以及全国组织的各类培训活动，并参加课改活动的评选，“骨干教师”、“学科带头人”的培训活动，积极参加“课堂质量工程达标“活动，并对全体教师进行钢琴、舞蹈等项目的培训。
2、教师必须按时参加园内一切政治理政治理论学习、业务学习、教研、科研活动及其基本功训练活动。
3、每位教师都要参加本园组织的计算机培训活动，并利用多媒体进行ip教学以及组织的音乐方面的培训，采用过关式的方法。
4、所有教师都要在教学活动中采取集体教学、分组教学、区域活动和户外无班界互动形式进行，尝试新的教学手段，从中吸取精华，互相取长补短，共同进步。
5、教师之间充分发挥各自的优势，互相帮助，共同制作多媒体课件，达到资源共享，集体备课，真正为幼儿的一生打下良好的基础。
6、采取一帮一的形式，达到精力、能力、经验共同发挥作用的效果。
今后的打算：
1、抓紧时间对新调入教师进行幼儿园新课程理念、方法教育。
2、利用幼儿园有限资金分期、分批带领教师到发达地区参观学习，引进比较先进的教学方法。
4、教师尽量提供给幼儿半成品的废旧材料，在自由活动或者区角活动时能够发展幼儿的创造性、兴趣性和动手合作性。
5、利有一年的时间全园教师能够学会制作多媒体课件与多媒体教学，做到随时能够进行教学活动。
7、利用平时所积累的教学活动反思、案例分析、教育教学笔记以及课题研究论文全部打印成册，供教师参考使用。
一、指导思想20xx年我校教师培训工作坚持注重实效、联系实际、立足校本的原则，充分发挥校本培训的功能和优势，营造有利教师终生教育和可持续发展的良好环境，造就师德修养高、业务素质精、教学技能全、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
二、培训目标
1.面向全体教师，全员参与培训，强化教师“终身学习”的意识。
2.围绕办学目标和特色开展校本培训，注重培训教师的科技知识和技能，提高科学素养，建一支能适应学校办学特色需要的教师队伍。
3.推动教师专业化发展，鼓励教师多能发展。促进教师专业水平、教育教学能力得到进一步提高，向科研型、学者型过渡。
4.加强骨干教师队伍建设。发挥骨干教师的辐射、引领作用，提升青年教师的教改科研能力，使反思型、研究型教师的数量逐步增多、质量逐步提高，骨干比例增大、层次提高。
5.实现教师整体素质和学校教育教学综合能力提高的目的。
三、培训原则
1．坚持以校为本的原则，即从学校的实际出发，以学校发展为本，立足自己，实现培训后能提高素质，解决教育教学实际问题。坚持以人为本原则，从教师的实际出发，帮助教师有层次地确定自己的发展目标，学校目标中要体现差异性，有利调动教师积极性，使他们主动参与，自我创新。
2．坚持“教、学、研”一体化原则，把培训落到实处，把培训的结果显现在教育教学工作实践中。
四、培训内容我校积极开展以提高教师整体素质、促进教师专业化水平提高为宗旨的校本培训。
1．业务培训以课题研究为抓手，培养德育、教学、行政管理三支科研队伍，组织教师学习现代化教育科研理论，指导教师掌握一般的科研方法，增强教师的科研意识，提高教师的科研能力，培养教师的可持续发展能力，引领教师真正走进教师专业型发展学校。进行相关的实践研究，帮助老师提升师德修养和育人水平。根据教师实际需要和学科教学的特点、要求，进一步组织教师学习心理学、教育学、现代教育理论，使教师能用理论指导教育教学行为，以学科研究为主要形式，巩固、拓宽专业基础知识，使所有教师有较扎实的专业知识，并为老师创造必要的条件，进一步提高学历层次,不断丰富和更新学科知识，以扎实的专业知识，更好地完成教育教学任务。根据教师职业基本功和专业基本功要求，开展教学实践和技能培训，继续开展“过四关，争四杯”活动，把课堂作为主要阵地，改革教学方法，优化课堂结构，提高课堂效益。加强现代信息技术知识的培训和运用，提高教学技能。积极引导教师，运用教学理论，对教学问题进行实践、研究、反思、总结，对教育信息进行收集、处理、共享，使教师教育教学行为体现明确性、示范性、参与性和有效性。
2．自身提高充分发挥教师自身主体创造性、能动性和资源优势，引导教师低起点、小科研，从身边发生的教育教学问题和现象进行研讨，按计划，有步骤地开展研究活动，特别注重平时研究，坚持教研结合。提倡写自学读书笔记、教育教学随笔、撰写教育叙事、教育教学反思、研讨交流报告等，并要求教师在建立专业发展博客，加入学校博客圈，及时把学习心得上传到博客，和大家交流共享。
3．骨干引领加强我校骨干教师的队伍建设，充分发挥其科研带动作用，为我校创建名牌学科、名牌教师打好科研基础。
4、新教师上岗培训开学初对新教师进行培训，理论培训和实践培训相结合，并为新教师配好师父，加强师徒传帮带的作用，切实提高新教师的业务能力，尽快适应新的岗位工作。
五、培训形式培训的主要形式是以校本培训、自我培训为主，以学校为主阵地，围绕教育教学实际，培训提高教师，促使教师自我完善。
1.专家培训。聘请教育专家和校内外有一定经验及知名度的教师，如骨干教师、学科带头人、特级教师等，围绕教育、教学、教改、教研进行专题讲座，帮助老师树立正确教育观念。
2.交流研讨。围绕教育教学中出现的一些带共性、有研究价值的问题，组织研究课，在参与、体验、反思中总结经验，转变教育观念，通过研讨、交流，学习他人长处，提高认识，促进自己提高，促整体水平提高。
3.观摩欣赏。运用现代信息技术，借助多媒体，组织教师观看有关课改、教学、师德影片。4.通过撰写案例、论文、叙事文章等，提升教师基本素质和业务水平。
项目沟通管理计划3篇
篇一：项目管理沟通计划（726字）
一、 项目情况
项目名称：皇建鑫中学招生办处招生计划
项目干系人：学校组织方，项目管理方
项目组成成员：招生办处小组
二、 沟通计划
（一）. 项目沟通管理目标
建立全面、有效的沟通体系，与学校领导老师沟通交流，采取大力宣传，媒体信息公告展开招生工作。确保招生项目信息合理收集和传输，科学的组织、指挥、控制招生项目的实施过程，获得足够的生源。
（二）. 项目沟通管理任务
1.建立招生信息发布
向项目招生处及时提供所需招生信息，保证招生计划中实施沟通管理计划的信息需求应对，并做好信息公布的反馈处理。
2.招生情况绩效报告
招生情况绩效信息的收集和公布，向项目组织部提供有关资源如何利用来完成招生项目目标的信息，提供关于招生范围进度、招生成本的信息。
3.招生结果管理收尾
招生项目结果文档的形成，包括招生项目记录的收集、对项目的成功、效果及取得的教训进行分析、以及这些信息的存档以备将来使用。
（三）.沟通方法
面对面沟通，会议沟通：学校领导
时间：每周一次
项目沟通责任人：招生办处负责人甲
面对面沟通，电话联系：学校老师
时间：每天
项目沟通责任人：招生办处负责人乙
召开学生面谈会，电话，网络沟通：学生家长 时间：每周两次
项目沟通责任人：招生办处负责人丙
（四）.项目沟通管理具体职责
招生承担方主要责任：
收集信息：制作宣传材料，进行多媒体网络电视的学校招生政策计划 加工信息：印发学校招生章程，制作招生宣传单 确定沟通需求：提供一定的招生咨询服务台，招生网点 确定沟通方式、方法：会议沟通，面对面沟通，电话网络沟通 沟通计划总结：做好招生工作的经验分析总结
(五) . 项目沟通管理备注
1. 信息的收集和归档格式要求；
2. 信息发布格式与权限的要求；
3. 对所发布招生信息的描述；
4. 更新和修订项目沟通管理计划的方法。
沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：谁需要什么信息；什么时候需要；怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息，但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决定满足需求的适当方式是项目获得成功的重要因素。
对于大多数项目，沟通计划的大部分工作作为项目前期阶段的一部分来完成。然而本过程的结果在项目进行中应时常被复查和修订（如有需要）以确保持续的应用性。
沟通计划常常与组织计划紧密联系在一起，因为项目的组织结构对项目沟通要求有重大影响。
沟通计划输入（inputstocommunicationplanning）
1。沟通要求。沟通要求是项目涉及人信息需求（informationrequirements）的总和。需求结合信息类型和格式定义。信息的类型和格式在信息的数值分析中必须的。项目资源只有通过信息个沟通才能获得扩展，信息使项目成功，缺乏沟通会导致失败。项目的资源应当花费并且仅能花费在沟通信息上。决定项目沟通通常所需要信息有：
项目组织和项目涉及人责任关系；
涉及项目的纪律，行政部门、专业；
项目所需人员的推算以及应分配的位置；
外部信息需求（例如，同媒体的沟通）。
2。沟通技巧。在项目的基本单位之间来回传递信息，所能使用的技术和方法可能差异很大：从简短的谈话到长期的会议；从简单的书面文件到即时查询的在线的进度表和数据库。可能影响项目沟通的技术因素有：
信息需求的即时性--项目的成功是取决于即时通知频繁更新的信息，还是通过定期发行的报告已足够？
技术的有效性（theavailabilityoftechnology）--已到位的系统运行良好吗？还是系统要作一些变动？
预期的项目人员配置--计划中的沟通系统是否同项目参与方的经验和知识相兼容？还是需要大量的培训和学习？
项目工期的长短(thelengthofproject)--现有技术在项目结束前是否已经变化以至于必须采用更新的技术？
制约因素。制约因素是限制项目管理小组作出选择的因素。例如，如果需要大量地采购项目资源，那么处理合同的信息就需要更多考虑。当项目按照合同执行时，特定的合同条款也会影响沟通计划。
假设因素。对计划中的目的来说，假设因素是被认为真实的确定的因素。假设通常包含一定程度的风险。他们可在本处确定，或者他们也可是风险识别过程的输出。
沟通计划的工具和方法（toolsandtechniquesforcommunicationplanning）
1。项目涉及人分析(stakeholderanalysis)。为了对项目涉及人的信息需求和信息资源形成一种系统的和符合逻辑的观点以满足需求，应对多种多样项目涉及人的信息需求加以分析。此种分析应考虑那些适合于项目且能提供所需要信息的方法和技术。应注意避免在不需要的信息和不适合的技术上浪费资源。
沟通计划的输出
1．沟通管理计划（communicationsmanagementplan）。沟通管理计划是一个文件，它提供：
收集和归档的结构（acollectionandfilingstructure），详细规定用来收集和贮存各类信息的方法。采用的过程应涵盖对以前已公布材料更新和纠正收集和发送。
(续致信网上一页内容)发送结构(adistributionstructure)，详细的规定信息（状况报告、数据、进度、技术资料等）将流向谁那里，和使用什么方法（书面报告、会议等）来发布各类信息。此种结构必须与项目组织图表（theorganizationchart）定义的责任和报告关系兼容。
被发送的信息的说明，包括格式(format)、内容(content)、详细级别(levelofdetails)、使用的协议/定义(conventions/definitions)。
产品进度(productschedules)，显示每种类型的沟通什么时候产生。
在排定的沟通(scheduledcommunications)中检索信息的方法。
随着项目的进展，修订和提炼沟通管理计划的方法。
根据项目的需要，沟通管理计划可以是正式的或非正式的，可以是详细的或提纲式的。沟通管理计划是整个项目计划的一个附属部分。
项目沟通计划用来确定：什么人需要什么信息、这些人何时需要这些信息，信息的形式是怎样的，哪个干系人来提供这些信息。沟通管理计划识别了适宜的沟通技术、方式、会议，该计划还建立了进度表说明何时进行沟通。
沟通管理计划可以组织和记录沟通的过程、类型和期待。 沟通管理计划提供了：
一个系统，搜集、组织、存储和传播合适的信息给合适的人。
将需要的信息从项目传达到正确的人的细节，沟通结构记录了信息从哪发源、发送给谁以及信息接收的方式。
要发布的信息应该如何组织，各类沟通所期望的详细程度、沟通的术语。
各种沟通合适进行的进度表。一些沟通，例如会议应该按照固定的时间召开，其他的沟通需要按照项目的状况开展。
获取所需要信息的方法。
随着项目进行沟通计划应如何更新的指导。
所涉及的干系人是谁？项目赞助商，团队成员，客户和社区成员常常都属于出干系人的范围。股东和新闻界人士可能还需要一些正式的沟通，属于“关键”干系人的类别。
哪儿些细节必须传达到各个团队？根据干系人的参与程度，他们可能需要不同种类的细节和互动。
当一个项目团队必须传达到每一个干系人群体时？一些干系人需要每天关注，而另一些可能只需要被动每隔几个月通信。然而，在今天的社交化网络支持下，一些干系人可能希望收到源源不断的项目信息跟踪和分析工具直接产出的信息。
干系人在哪儿里收到给他们的信息？尽管它通过一个单一的渠道可能看起来很容易，如电子邮件推送信息，干系人经常需要在各种媒体的沟通。据商业专家介绍，成功的项目团队为干系人提供了许多不同的方式来享受更新，从印刷的报到到紧急短信。
项目团队成员将如何与干系人进行沟通？有些项目经理选择与另一个“谁”，通过专注于团队成员负责保持通信流来回答这个问题。例如，项目沟通协调可能通过各种责任渠道来获得关键信息。在其他情况下，项目经理可能回到对多个团队成员忽略监督的沟通方式。
55%的沟通不是通过语言传达的。当您考虑到项目团队对email,文字消息和web协作软件的依赖程度时，就容易明白如何对沟通进行分解。除了语言之外，您的肢体语言，面部表情和手势都能影响你要表达的信息。沟通管理计划中，尽可能频繁地与你的项目团队和其他干系人召开面对面的会议。面对面的会议是正确沟通的最好方法之一。
有效的聆听是关注讲话人肢体语言，理确语言之外的意义，并且明白面部表情代表的意思。然后根据这些信息澄请问题并进行反馈。积极的聆听需要信息接收者提供一些线索，例如点头代表他正在聆听。也需要接收者重复信息、问问题，如果需要澄请问题的时候，可以讨论。
沟通渠道的公式是n(n-1)/2，其中，n 代表干系人的数量。有10 个干系人的项目，就有10(10-1)/2=45 条潜在沟通渠道。
沟通也可能因为一些流行用语、行话或者极度悲观的评述而受阻。可能由于噪音，敌对，文化差异和其他沟通障碍的干扰而受到影响。
安全技术措施计划
安全技术措施计划一：国家电网公司电力建设安全技术措施计划和安全施工措施
安全技术措施计划：
１、施工企业及其工程项目部（分公司、工程处）应根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制年度或单位工程安全技术措施计划。
２、安全技术措施计划，应由企业（工程项目部）主管生产的领导和总工程师组织，以经营计划部门和安监部门为主，其他有关部门参加进行编制，并逐级上报，由企业行政正职审批后执行。
３、安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《技术措施计划的项目总名称表》，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开发研制、试验所需的器材、设备、资料等。
４、安全技术措施计划经费的来源，应按照国家和上级有关规定执行，确保安全技术措施计划所需经费的开支。
５、安全措施补助费，由工程项目法人或总包单位根据实际情况制订方案，经上级主管单位安监部门审查同意后合理分配到电建施工单位，由安监部门掌握，计划、财务等部门配合，专款专用。
６、安全技术措施计划，经企业领导审批后，应与施工计划同时下达，同等考核。各职能部门和专业工地，应在分管范围内组织实施，安监部门负责监督。
安全施工措施：
１、工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书（送变电工程的一切施工还必须要有安全施工作业票），作业指导书中必须要有专题安全措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。
２、一般项目的安全施工措施须经工地专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施。
３、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工多工种交叉等施工项目（见附录Ａ）的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，总工程师批准，由班组技术员或工程专责工程师交底后执行。
４、重大的起重、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险作业项目（见附录Ｂ）的安全施工措施方案，须经施工技术、机械管理部门和安监部门审查，经总工程师批准，由工程专责工程师交底并办理安全施工作业票（不含送变电工程）后执行。
送变电工程安全施工作业票，由施工负责人填写，经施工队（班组）技术员和安全员审查，由施工队长（班组长）签发后执行。
５、施工技术部门和安监部门应根据单位工程及分项工程名称，结合本条中３、４款的规定，编制作业指导书项目审批表和安全施工措施编审程序表，经企业总工程师批准后执行。
６、施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施，应符合以下要求。
（１） 针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策。
（２） 明确作业方法、流程及操作要领。
（３） 根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。
（４） 针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准。
（５） 提出出现危险及紧急情况时的针对性预防及应急措施。
７、安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可。作业过程需变更措施和方案，必须经措施审批人同意，并有书面签证。
８、对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。
９、对于相同施工项目的重复施工，技术人员应重新根据人员、机械（机具）、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。
安全技术按照危险、有害因素的类别可分为：防火防爆安全技术、锅炉与压力容器安全技术、起重与机械安全技术、电气安全技术等。
文章来源自 房地产 e网
项目安全技术措施计划
一、生产经营单位为了保证安全资金的有效投入，应编制安全技术措施计划。
二、安全技术措施计划
安全技术措施计划的核心是安全技术措施。
安全技术按照行业分可分为：矿山安全技术、煤矿安全技术、石油化工安全技术、冶金安全技术、建筑安全技术、水利水电安全技术、旅游安全技术等。
安全技术按照危险、有害因素的类别可分为：防火防爆安全技术、锅炉与压力容器安全技术、起重与机械安全技术、电气安全技术等。
安全技术按照导致事故的原因可分为：防止事故发生的安全技术和减少事故损失的安全技术等。
(一)防止事故发生的安全技术
防止事故发生的安全技术是指为了防止事故的发生，采取的约束、限制能量或危险物质，防止其意外释放的技术措施。常用的防止事故发生的安全技术有消除危险源、限制能量或危险物质、隔离等。
1．消除危险源
2．限制能量或危险物质
3．隔离
4．故障一安全设计
5．减少故障和失误
(二)减少事故损失的安全技术
防止意外释放的能量引起人的伤害或物的损坏，或减轻其对人的伤害或对物的破坏的技术称为减少事故损失的安全技术。该项技术是在事故发生后，迅速控制局面防止事故的扩大，避免引起二次事故的发生，从而减少事故造成的损失。常用的减少事故损失的安全技术有隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。
1．隔离
2．设置薄弱环节
3．个体防护
4．避难与救援
(三)编制安全技术措施计划的原则
1)必要性和可行性原则。
(2)自力更生与勤俭节约的原则。
(3)轻重缓急与统筹安排的原则。
(4)领导和群众相结合的原则。
三、安全技术措施计划的基本内容
三、安全技术措施计划的基本内容
(一)安全技术措施计划的项目范围
安全技术措施计划的项目范围，包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质技术措施。主要有以下４类：
(1) 指以防止工伤事故和减少事故损失为目的的一切技术措施。如安全防护装置、保险装置、信号装置、防火防爆装置等。
(2) 卫生技术措施。指改善对职工身体健康有害的生产环境条件、防止职业中毒与职业病的技术措施，如防尘、防毒、防噪声与振动、通风、降温、防寒等装置或设施。
(3)辅助措施。指保证工业卫生方面所必需的房屋及一切卫生性保障措施，如尘毒作业人员的淋浴室、更衣室或存衣箱、消毒室、妇女卫生室、急救室等。
(4)安全宣传教育措施。指提高作业人员安全素质的有关宣传教育设备、仪器、教材和场所等，如劳动保护教育室、安全卫生教材、挂图、宣传画、培训室、安全卫生展览等。
安全技术措施计划的项目应按《安全技术措施计划项目总名称表》执行，以保证安全技术措施费用的合理使用。
（二）安全技术措施计划的编制内容：
(1)措施应用的单位和工作场所。
(2)措施名称。
(3)措施目的和内容。
(4)经费预算及来源。
(5)负责施工的单位或负责人。
(6)开工日期和竣工日期
（７）措施预期效果及检查方法。
四、安全技术措施计划的编制方法
1．确定措施计划编制时间
年度安全技术措施计划应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划同时编制。
2．布置措施计划编制工作
企业领导应根据本单位具体情况向下属单位或职能部门提出编制措施计划具体要求，并就有关工作进行布置。
3．确定措施计划项目和内容
下属单位确定本单位的安全技术措施计划项目，并编制具体的计划和方案，经群众讨论后，报上级安全部门。安全部门联合技术、计划部门对上报的措施计划进行审查、平衡、汇总后，确定措施计划项目，并报有关领导审批。
4、编制措施计划
安全技术措施计划项目经审批后，由安全管理部门和下属单位组歌相关人员，编制具体的措施计划和方案，经群众讨论后，送上级安全管理部门
和有关部门审查。
5．审批措施计划
上级安全、技术、计划部门对上报安全技术措施计划进行联合会审后，报有关领导审批。安全措施计划一般由总工程师审批。
6．下达措施计划
单位主要负责人根据总工程师的意见，召集有关部门和下属单位负责人审查、核定计划。根据审查、核定结果，与生产计划同时下达到有关部门贯彻执行。
已完成的计划项目要按规定组织竣工验收。竣工验收时一般应注意：所有材料、成品等必须经检验部门检验；外购设备必须有质量证明书；负责单位应向安全技术部门填报交工验收单，由安全技术部门组织有关单位验收；验收合格后，由负责单位持交工验收单向计划部门报完工，并办理财务结算手续；使用单位应建立台账，按《劳动保护设施管理制度》进行维护管理。
安全技术措施计划
安全技术措施计划是企业生产财务计划的一个组成部分。它是改善企业劳动条件的重点政策，也是有效防止事故和职业病，实现安全生产的重要保证制度。
1. 安全技术措施计划的编制
1. 编制原则
1. 企业安全技术措施计划应当在编制生产财务计划的同时进行编制，列入企业生产财务计划；
安全技术措施计划的编制与实施应由负责生产的领导具体负责实施；
编制计划进应抓住安全生产的关键问题，着重解决对职工安全健康威胁最大而职工迫切要求解决的问题；
在选择措施方案时，应注意尽采用现代先进技术。推广无毒、无害工艺，采用自动化控制、机械化技术。
1. 编制依据
1. 国家发布的安全生产指标、政策、法律法规和标准；
在安全检查中发现而尚未解决的问题；
造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施；
生产发展需要所采取的安全技术和工业卫生技术措施；
1. 编制内容
1. 单位或工作场所；
措施名称；
措施内容和目的；
经费预算及其来源；
负责设计、施工单位及负责人；
开工日期及竣工日期；
措施执行情况及其效果。
1. 安全技术措施项目范围
1. 安全技术措施。指防止工伤事故为目的 一切技术措施。如机器设备、设施及工作环境的安全防护装置、保险装置、信号装置和安全防爆设施。
卫生技术措施。是指以改善有害职工身体健康的作业环境，防止职业病为目的的一切措施，如防尘、防毒、防噪音、防射线以及防辐射热危害的隔热、通风、降温和防寒设施。
辅助房屋及措施。是指有关保证生产卫生方面所必要的房屋及一切设施。如为在高温、易脏和有粉尘、化学物品或毒物的环境中工作的，职工设置的淋浴设施、更衣室、消毒设备、休息室。
宣传教育措施。指安全教育所需的设施、教材、仪器、仪表及安全技术训练班、展览会等。
1. 安全技术措施经费预算及其来源
见1984年7月国务院《关于加强防尘防毒工作的决定》。
新财会制度下，企业在基本建设和技术改造中发生的安全措施有关费用，直接计入在建工程成本；企业在生产过程中发生的劳动保护费用，直接计入制造费用。
为实施安全生产管理，防止职业伤害，改善劳动条件而编制预先拟定的具体工作内容和工作步骤是企业生产、财务计划的组成部分，编制安全技术措施计划的原则与方法、项目内容、资金来源、实施程序、措施效果、验收标准等都有明确的规定。
中国政府早在1953年就向企业提出要求，在编制生产、财务计划的同时，编制安全技术措施计划。规定每年从固定资产更新和改造资金中提取10%～20%(矿山、化工、金属冶炼企业应大于20%)，用于改善劳动条件，不得挪用。1956年又公布了安全技术措施计划的项目，有安全技术、工业卫生、辅助设施、宣传教育四类。
安全技术项目是采用的以防止工伤事故为目的的安全技术措施。包括：(1)本质安全化的安全技术措施，即生产设备具有安全和本质安全性能，当设备发生故障或工人误操作时，设备与生产系统仍能保证安全；(2)一般安全技术措施，当本质安全化的安全技术措施不能或不能完全实现时，需在生产设备总体设计阶段设计一种或多种可靠的安全装置，如机器的传动或转动部分的防护罩，建筑工地的防护网，以及保险装置、电气设备的熔断器、起重设备的限位器、自动控制装置、温度警报器等；(3)提示性安全技术措施，包括安全信号、安全标志等；(4)特殊性安全技术措施，包括限制自由接触技术设备或限制进入工作场所，使用闭锁或其他方式对工作场所进行特殊安全防护；(5)其他安全技术措施，包括预防性试验、工业场地合理布局、机械设备维护保养等。
工业卫生项目是采取的以防止职业危害，保护职工健康为目的的技术措施。这些技术措施有：(1)防尘防毒措施，包括：安装通风管道、风机、除尘器、吸收净化设备；实现生产设备的密闭化、管道化；改革工艺或更换原材料以消除尘毒来源，如静电除尘、湿式作业、无氰电镀、静电喷漆等。(2)消除噪音的污染，安装各种吸声体、消音器、防震减震装置，或改革工艺消除噪声源等。(3)供热，防寒，防暑降温，安装取暖设备或冷气设备等。(4)采光照明，增设采光设备，或开天窗(要配置启闭和机械擦拭设备等)。
辅助设施项目是保证职工安全健康的，包括工人休息室、淋浴室、更衣室、女工卫生室、工作服洗涤烘干消毒存放室等。
宣传教育项目是用以提高职工的安全知识，增长操作技能而开展的活动和设置的设施，包括购置或编印参考书、刊物、宣传画、标语牌、幻灯、电影及录像装置，举办安全卫生展览、安全操作表演、安全知识竞赛、安全技术专业培训等。
安全技术措施计划的编制原则为：(1)从国家颁布的政策、法规出发，结合企业实际情况进行编制；(2)方案要切实可行，力求发挥效益；(3)注意解决对职工安全健康危害大的问题，在选择方案时要从根本上改善劳动条件人手，改革工艺、设备、原材料，采用新技术。编制的主要依据有：历次安全检查中发现的隐患和尚未解决的重大隐患；对造成伤亡事故、职业病、职业中毒的主要原因所必须采取的技术措施；科学研究成果和职工的合理化建议。
安全技术措施计划中，每项措施都要明确实施单位、工作场所、措施名称与内容、经费来源、设计及施工单位及其负责人、开工与竣工日期等。安全技术措施计划可分级编制、分级管理。企业领导人根据企业具体情况，分别向下属厂(矿)或车间提出具体要求，车间主任会同有关人员订出具体的计划，报送安全管理部门汇总，经企业技术部门编制，计划部门综合，企业主管领导审批后，与生产、财务计划同时下达执行。安全管理部门应经常检查计划的执行情况。技术措施付诸实践后，会同有关部门鉴定验收，转为生产设施，纳入设备维修管理计划，统一管理。
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