关于大力实施质量兴市和名牌带动战略的意见
成功者永不放弃，放弃者永不成功。当要在公共场所或者场合进行发言时这时就需要我们预先写一篇演讲稿。一篇好的演讲稿能将作者和听众联系起来，怎样写好一篇既有文采又语句通顺的演讲稿呢？以下是小编收集整理的“关于大力实施质量兴市和名牌带动战略的意见”，请继续阅读本文相关内容！
关于大力实施质量兴市和
名牌带动战略的意见
为提高全社会质量意识和质量法制观念，适应加入世贸组织的新形势，促进我市经济持续、快速、健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》，国务院颁布的《质量振兴纲要》（1996-2010年）和省政府《关于贯彻国务院〈质量振兴纲要〉的实施意见》的要求，结合我市实际，现就实施质量兴市和名牌带动战略提出以下意见。
一、指导思想
质量水平高低是一个地区经济、科技、教育和管理水平的综合反映，是地区经济发展后劲和活力的重要体现。大力实施质量兴市和名牌带动战略是我市经济工作中的一项长期的战略方针。因此，各级各部门各企业要把开展质量兴市和实施名牌带动战略作为当前和今后一个时期加快经济发展的重要工作来抓，切实提高我市质量总体水平。总的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，以质量效益为中心，以市场为导向，加强质量管理，依靠科技创新，积极实施名牌战略，大力开展创名牌、树形象、兴德州活动，全面提高我市产品质量、工程质量、服务质量，促进国民经济持续、快速、健康发展和社会事业全面进步。
二、目标任务
总的目标是：从2004年开始，经过5年的努力，从根本上提高我市主导产业的整体水平，使我市产品质量、工程质量、服务质量、农产品质量跃上一个新台阶。到2008年，全市总体质量水平超过国内平均水平，重点行业、重点产品质量水平，达到国际先进水平；在特色培育上，创出新亮点，重点培育我市初具规模的十大产业，形成具有国际竞争力的产业；培育3-5个现代化物流配送企业，扶持30家质量管理水平高、经济效益好的民营企业进入全省先进企业行列，在全市工业企业中推行iso9000标准质量体系和iso14000环境质量体系认证；推出50个山东名牌产品，6-8个中国名牌产品；争取高新技术产业占规模以上工业总产值的比重每年增加2个百分点以上。
（一）产品质量 到2005年，生产企业产品抽检合格率≥85%，市场商品质量抽检合格率≥80%。面食、食用油、肉、蛋、奶、饮料、调味品等生活用品产品质量合格率≥90%。全市新增50家以上企业按iso9000标准取得质量体系认证证书。限额以上企业都要建立健全质量检测和标准化体系，并保证其有效运行。全市160个以上的产品按国际标准组织生产，生产企业有保证自己产品质量的检测手段和计量测试手段。全市新增30个以上产品获山东省免检产品，10个以上产品获山东名牌产品，争取2个产品获中国名牌产品，新增3家国家免检产品企业。到2008年，全市生产企业产品抽检合格率达95%以上，市场商品抽检合格率达90%以上，面食、食油、肉、蛋、奶、饮料、调味品等生活用品合格率达到100%。主要工业产品80%以上按国际标准或国外先进标准组织生产，全市申请产品、服务和管理体系认证的企业数量在现有基础上每年增长15％以上。
（二）工程质量 到2005年，建筑和市政工程竣工交付使用的工程质量必须达到国家标准和规范要求，工程合格率100%。到2008年，建筑和市政工程，重点工程和大中型工程建设项目工程质量全部达到国家标准和规范要求，重点工程和大中型工程建设项目以外的其他工程一次验收合格率≥98%，市政工程合格率达100%，交通建设工程一次验收合格率达100%。争创5-8个在全国有一定影响的名牌工程。
F132.cOm更多精选演讲稿阅读
大力实施人才强区战略，为超常规跨越式发展提
同志们：
今天这次会议，是经区委、区政府研究决定召开的，主要是深入贯彻落实全国和省、市人才工作会议精神，总结工作，部署任务，动员全区上下进一步统一思想，强化措施，大力实施人才强区战略，开创我区人才工作的新局面，为实现超常规跨越式发展提供强有力的人才智力支持。下面，我讲四个方面的问题。
一、牢固树立科学的人才观，切实增强做好人才工作的责任感和紧迫感
国以才立，政以才治，业以才兴。推进经济社会发展，人是第一要素，人才资源是第一资源。当今世界，科技进步一日千里，发展变化日新月异，综合实力的竞争日趋激烈。随着经济全球化步伐加快和知识经济蓬勃发展，人才已成为衡量一个国家、地区发展水平的重要标志，成为决定竞争成败的关键因素。谁拥有人才优势，谁就拥有强大的竞争力，就会赢得加快发展的主动权。在新形势下，我们要抓住和用好重要战略机遇期，实现超常规跨越式发展，就必须大力实施人才强区战略，加快人才的培养和引进，充分发挥各类人才的作用，显著提升我区的综合实力和竞争力，为建设现代化强区提供坚强保证。
改革开放以来特别是近几年来，区委、区政府坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，把人才工作摆上重要位置，紧紧围绕促进经济社会快速健康发展，不断加强人才队伍建设，全区人才工作取得了显著成绩。一是人才数量大幅度增加。到去年底，我区党政机关现有工作人员910名，其中大专以上学历898人，占98.7%；事业单位现有工作人员5104名，按学历层次分，大专以上学历2992人，占58.6%；按专业技术职务分，具有中高级职称的1832人，占35.9%；企业共有专业技术人员1837名，具有中高级以上职称的840人，占45.7%；农村专业技术人员共1997人。二是人才队伍整体素质不断提高。教育培训力度不断加大，人才队伍年龄、学历、知识结构得到改善，整体素质有了较大提高，学习、实践和创新能力普遍增强。三是人才环境明显优化。全社会的人才意识不断增强，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围日趋浓厚，人才的创业和生活条件越来越好。人才工作的不断加强和大力推进，培养造就了大批优秀人才，为全区的改革和建设做出了重要贡献。
在肯定成绩的同时，我们也要看到，与超常规跨越式发展的要求相比，与先进地区相比，我区人才工作还有较大差距，人才队伍状况还不能适应经济社会发展的需要。突出表现在：人才总量不足，结构和分布不够合理，高层次、高技能、复合型人才短缺，经济一线人才严重不足；人才工作体制不够理顺，机制有待完善，环境不够宽松，人才流失和浪费问题比较突出，等等。应当看到，当前全国各地已经形成了你追我赶、热火朝天的发展态势和竞争局面。我们既面临着加快发展的巨大压力，也面临着人才竞争的巨大压力。实现超常规跨越式发展，迫切需要加大人才工作力度，加快培养和引进大批高素质的人才。各级各部门各单位一定要从全局和战略的高度，从树立和落实科学发展观的高度，充分认识做好人才工作的极端重要性，把思想和行动统一到全国和省市会议精神上来，牢固树立人才资源是第一资源、以人为本和人人可以成才的科学人才观，切实增强责任感和紧迫感，大力实施人才强区战略，加快人才资源的开发和建设，努力把我区建设成为人才大区、人才强区，为实现超常规跨越式发展奠定坚实的人才基础。
关于市体育局局长任职情况的评议意见
关于市体育局局长任职情况的评议意见
根据市人大常委会全年工作安排，经市人大常委会第十二次会议民主推荐并报市委同意，决定对市体育局局长同志的任职情况开展述职评议，常委会述职评议调研小组对同志的任职情况进行了调研。调研组通过多种形式，广泛深入地听取了体育局中层以上干部、下属事业单位负责人，以及监察、审计等相关部门，部分镇分管领导的意见，并在局机关内部进行了民主测评，现根据调研和本次会议的评议情况，提出如下评议意见：
同志于年月任市体委主任，××年因机构更名任市体育局局长。任职以来，他紧紧抓住我市经济、社会快速发展的大好机遇，以“三个代表”重要思想和《中共中央、国务院关于进一步加强和改进新时期体育工作的意见》为指导，以率先实现小康体育、率先基本实现体育现代化为己任，团结率领全系统干部职工解放思想、勇于开拓、恪尽职守、负重奋进，认真履行职责，全面实现了既定的各项工作目标，使常熟市的体育工作在全省乃至全国县级市中处于领先地位。
一、能够自觉增强法制观念，坚持依法行政，接受法律监督。同志任职以来，能带头学习法律知识，认真贯彻实施《体育法》、《全民健身纲要》等法律法规，根据我市实际，落实相关措施，推动健全全市体育管理体系，促进了体育工作的有序开展。坚持加强行业管理，规范体育彩票运作。严格遵守上级规定，严把销售环节，做好发行工作，保证零差错、零过失、零违规，使体育彩票发行在我市具有良好的信誉度。据统计，几年来共销售体育彩票万元，筹措了体育彩票公益金万元，为实施“全民健身计划”提供了有力的资金保障。切实重视群众来信来访，自觉接受人大代表的工作监督和政协委员的民主监督。坚决服从和服务于全局，今年初，为了配合“亮山工程”需要，克服困难，及时搬迁，为市委市政府为民办实事工程的顺利推进作出了贡献。
二、能够不断提高自身素质，具有较强的工作能力和工作水平。同志事业心、责任心强，思路清晰，作风务实，善于研究并破解难题，紧紧抓住工作中重点和难点。主要表现为：重视发展群众体育。以调整整顿体育协会为抓手，理顺群众体育网络；以全民健身月为载体，打造群众体育平台，有力地推动了我市群众性体育的可持续发展。在上任初他就力促并成功举办了中断了年的市运会，并把指导镇运会作为体育局工作的重要内容，连续年开展全民健身月，通过向上争取，自筹资金增加投入，在全市为基层建造了个全民（更多精彩文章来自“秘书不求人”）健身工程（点），万人拥有量在全省领先。通过采取一系列实实在在的措施，我市的全民健身工作在时间、空间、形式上实现了新的拓展，取得了新的突破，连续两次被国家体育总局命名为“全国群众体育工作先进集体”，全市个镇已实现省级体育先进乡镇“满堂红”，最近又被命名为全国篮球城市。重视突破竞技体育。充分发挥本市业余体育训练的优势，不断推进机制创新，改善竞训条件，加强科学管理，建立起比较为完整的业余体育训练体系，取得了良好的成效。近几年来，市体校为国家培养和输送了多名优秀体育后备人才，其中人成为国际运动健将，常熟籍女运动员苏懿萍在第届世界大学生运动会和第九届全运会上获得金牌，今年将代表祖国参加雅典奥运会，成为我市历史上参加奥运会的第一人。在两年一次的“江苏省业余训练先进县（市）”评选中，常熟市已连续夺取三连冠。重视稳步推进体育产业化。因势利导，创新机制，组建体育产业发展公司，加快体育产业化步伐。以体育馆为主阵地，自筹资金，精心策划，基本做到月月有活动，承办了一系列国际、国内级别的体育赛事，充分挖掘体育资源，开辟水上体育项目，不仅丰富了广大市民的业余生活，而且通过新闻传播，提升了城市形象，扩大了城市影响，服务于全市经济建设。
三、能够大力弘扬公仆精神，在社会和群众中树立起良好的形象。同志始终按照“执政为民”的要求，兢兢业业，勤政务实，不仅要求业务科室要多为基层服务，多为群众办实事，他自己更是身体力行，深入一线，了解并掌握第一手资料，指导、检查、督促基层体育工作，切实帮助基层解决实际困难和问题。在承办大型赛事时，能够靠前指挥，精心组织协调，保证了多次赛事的顺利举行。在工作中，他始终坚持以满足群众需求为宗旨，积极组织开展群众喜闻乐见的体育运动，邀请高水平队伍来常表演献技；经常运用流动体质测试站，深入到镇村、学校、社区，为群众进行体质测试和健身咨询，深受广大群众好评。
四、能够严格自律，模范遵守廉政规定，自觉维护班子团结。同志作风正派，以身作则，严以律己。一方面将党风廉政建设摆上全局议事日程，在基建工程项目启动之前，多次主动向纪委监察部门咨询有关招投标政策、方法，并严格执行，做到政务公开，财务规范。市审计局对体育局今年三月进行财务审计给予了高度评价，特别是对公益性基金的使用能专款专用，规范合理。另一方面，做到率先垂范，为政清廉，考虑问题和决策一切从工作出发，不谋私利，不计较个人得失。能充分发扬民主，做团结的表率，坚持大事讲原则，小事讲风格，注重发挥班子整体作用，形成了较强的战斗力和凝聚力。
总体来讲，同志具有良好的政治素质和较强的工作能力，廉洁奉公，工作踏实勤奋，较为出色地完成了岗位职责。但也存在一些不足：一是面对新的形势和新的挑战，如何在工作中进一步开拓创新，乘势而上地推动常熟体育更快更好发展，在思路上可以更加开阔一点；二是在如何处理好民主与集中，集体领导和分级负责的关系，充分发挥班子每一个领导人员的积极性、主动性方面，需要进一步加强；三是要继续深化体制改革，采取切实措施，解决业余体校问题。为了使同志进一步改进工作，提出如下建议：
一是进一步加强队伍建设。随着社会经济的不断发展和人民群众物质文化水平的日益提高，对体育工作提出了更高要求。要着力加强队伍建设，提高干部职工的业务水平和综合素质；要严格管理，改进作风，不断增强服务观念；要按岗定编，明确职责，进一步提高工作效率。要进一步抓好基层体育健身管理人员队伍建设，提高他们依法管理和科学指导群众开展体育健身的能力和水平，充分发挥社会体育指导员的作用，鼓励他们深入企事业单位和社区，带动、指导更多的群众科学合理的开展体育健身活动。
二是进一步推进体育改革。随着全市经济社会的发展，尽快建立与之相配套的体育机制。第一，要进一步调整体育产业结构，注重功能组合，盘活现有体育资产，提高经营管理水平，逐步转向成熟发展的轨道。要积极拓宽兴办体育产业的渠道，在抓好电脑体育彩票和即开型体育彩票发行的同时，加快引进其他项目的可行性研究工作，扩大经营能力，积极引导体育消费，增强体育系统的自我造血机能。第二，要以拆迁为契机，对业余体校的设置和未来发展方向尽早提出方案，为市政府决策提供依据，为我市体育人才涌现畅通渠道。第三、要进一步推进下属事业单位改革，做好善后处置和人员分流工作，切实维护稳定。
三是进一步提高领导艺术。要进一步加强学习，注重提高领导水平，注意改进工作方法，不断完善机关内部管理，坚持实行分级管理的岗位责任制，更加发挥好班子整体作用，尽可能摆脱繁杂事务，集中精力搞好体育局的重点工作。要加强体育行业宣传力度，营造全社会关心、支持体育工作的良好氛围。
党建党委 ： 市战略推进工作讲话
同志们：
这次会议的主要任务是，回顾总结近年来全市战略推进工作，进一步分析形势，交流经验，表彰先进，研究部署今年和今后一个时期工作任务，动员全市上下进一步解放思想，开拓创新，促进全市战略推进工作再上新台阶。刚才，我们对近年来在战略推进工作中成绩突出的先进单位和个人进行了表彰，对企业进行了奖励兑现，六个单位进行了交流发言。现在，我讲几点意见。
一、扎实工作，狠抓落实，我市战略推进工作取得较好成绩
近年来，全市上下认真贯彻落实省、市的工作部署，着力营造有利于发展的社会环境，加快建立促进成长的有效机制，全方位、多层次推进战略，取得了明显成效。
一是规模总量增长较快。截止*年底，全市共获得“中国产品”1个，实现了我市零的突破，*产品27个，市产品126个，分别比上年增加4个和9个；全市共拥有注册商标总数4250件，省商标40件，市知名商标149件，分别比上年增加712件、11件和25件，是“*”以来增长最快的一年；全市销售收入超亿元品牌产品达40个，比上年增加3个，其中一品梅卷烟、淮钢螺纹钢、韩泰轮胎等品牌产品年销售收入超10亿元，特种溶剂油等产品市场占有率全国第一。
二是技术创新步伐加快。“*”以来，全市累计完成技改投入4419亿元，建成省级工程技术中心4家、市级工程技术中心和重点实验室14家、市级企业技术中心30家,淮钢博士后工作站等5个技术中心通过省级评估；申请专利2415件，申报各类科技计划4103 项， 389个科技项目获国家和省市科技进步奖。全市开发新产品1951项，高新技术企业达到105家，高新技术产业产值达到47亿元，安邦电化氯系列阻燃剂、清江石化特种溶剂油等产品达到国内水平，形成了一批高新技术产品和企业群体。重点培育了盐化工资源利用、石油机械制造、凹土资源综合利用等科技先导型星火支柱产业，石油机械、凹土资源开发等产业的相关技术达到国内水平。
三是管理水平稳步提高。全市累计通过iso9000质量体系认证企业300家，6家企业获得省、市质量管理奖，26个企业获得省、市服务质量奖；标准化、计量检测、质量管理三大技术体系得到了广泛推广，83个产品采用国际标准，3个产品获国家免检产品，37个产品获*质量信用产品，129个产品获*质量信得过产品，3家企业通过了“标准化良好行为企业”确认，10家企业列为省级试点，705家企业通过计量体系、保证、合格三级确认，32家企业获得定量包装商品“c”标志，190个产品获得工业产品生产许可证，192个产品通过强制产品认证，432个产品获得食品许可证。建设农业标准化示范区4个，省级示范区5个，市级示范区32个。
四是保护力度不断加大。市质监系统坚持打击假冒与保护名优相结合，积极与企业联手打假，严厉查处生产和销售假冒行为。去年，开展专项打假整治16次，出动执法人员4500余人次。查获各类假冒伪劣产品标值3480余万元，捣毁制售假冒伪劣窝点19个。市工商系统在全市范围内组织开展了保护注册商标专用权集中整治活动，共查处假冒商标商品200多万元。积极保护我市、知名商标，利用“华东四省一市打假协作网络”、“淮海经济区商标保护网络”，先后到山东、河北、辽宁、四川等地工商部门投诉打假10余次，查处了一批商标侵权假冒案件。
五是工作机制逐渐完善。加大对战略推进工作的组织领导力度，*年在全省率先建立了由市政府牵头、经贸、质监、工商等24个部门共同参与的战略推进工作领导小组，负责研究制定战略的政策、规划和措施，督查各项工作落实情况。在市经贸委设立领导小组办公室，具体组织实施战略，落实有关政策措施。在质监局、工商局、市委宣传部和科技局分别设立产品认定委员会、知名商标认定委员会、品牌宣传委员会和技术开发委员会。这一工作体系避免了品牌工作各自为政、单兵作战的弊端，变“独马拉车”为“群马拉车”，形成了“上下联动、左右协调、全员参与”的整体合力。
我市推进工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些突出问题：一是总量仍然偏小。目前我市“中国产品”仅有1个，中国驰名商标仍为空白。省产品和省商标也分别只占全省总数的3%和37%。二是品牌产品层次较低。高新技术产业产品少，终端产品少，日用消费类产品少。三是产品规模较小。*年，27个省产品平均每个产品销售收入仅为11亿元，比全省平均水平低4亿元。18户省产品生产企业仅有6户出口，平均每户仅015亿美元，大大低于全省平均水平。四是发展水平不够平衡。我市的省级以上“农”字头占比相对较大，而代表制造业发展方向的机械、电子、化工等行业的产品还不占主导地位。县区之间发展也不平衡，金湖省级以上已达18个，有的县区还1个没有。对这些问题，我们要高度重视，认真研究，采取有效措施予以解决。
二、明确目标，突出重点，大力开展战略推进工作
今后一个时期，我市战略推进工作的总体思路和目标是：以企业为主体，继续夯实基础，积极推介一批质量高、规模大、市场竞争力强的产品争创和省级；以政府为主导，强化对重点企业、重点行业的引导、扶持和保护，促进产品进位升级、做大做强。到“xx”末，全市拥有“中国产品”2-3个，中国驰名商标2-3件，省产品40个以上，省商标50件以上，市产品200个以上，市知名商标200件以上。今年创“中国产品”1个，中国驰名商标1件，省产品4个，省商标6件。为了确保以上目标如期实现，要重点抓好以下几个方面：
（一）高度重视工作。是一个综合体,是企业技术实力、创新能力、管理水平、市场份额、营销服务等方面的综合体现。在市场经济条件下，已成为市场竞争的焦点。对一个企业来说，不仅关系着企业的兴衰，也代表着企业的形象，实施战略有利于企业推进技术进步，提高管理水平，培育核心竞争力，促进企业加快发展。对一个地区来说，代表着一个地区的形象，体现地区经济的竞争力，实施战略有利于促进产业结构优化升级，提高经济增长质量，转变经济增长方式，促进经济全面、协调、可持续发展。因此，各地、各部门、各企业要进一步认清形势，切实增强实施战略的紧迫感。
（二）充分发挥企业主体作用。企业是创的主体，既是的创造者，也是战略的受益者。没有企业的参与，战略推进工作就是一句空话。近年来，我市不少企业努力发挥主体作用，走出了一条适应自身发展的之路。淮阴辉煌太阳能有限公司始终坚持把“依靠科技创新，走品牌发展之路”作为企业的发展战略，先后有37个产品及技术获得国家知识产权局专利授权，3个产品被列为国家星火计划、火炬计划，1个产品被评为国家重点新产品，2个产品被评为国家建设部科技成果重点推广项目。“辉煌牌”太阳能热水器先后荣获国家免检产品、“中国产品”称号，公司成为我市首家获得的企业，为公司加快发展打下了良好的基础。事实证明，凡是工作做得好的企业，其发展速度就快，经济效益就好，发展的前景就光明。因此，各企业要牢固树立竞争意识、发展意识和意识，要把创立产品、实施战略作为企业转换经营机制，在竞争中求生存、谋发展的一项重要措施，坚定不移地走之路。要结合企业实际，科学制定发展规划，从技术、管理、市场开拓、人才培育、企业文化建设、企业形象塑造等多方面夯实基础工作，积极争创和省级，为企业生存和发展奠定坚实的基础。
（三）加强品牌策划。要创立、实现品牌上层次上台阶，必须着眼长远、做细方案，切实抓好品牌的策划工作。一要加强品牌整合。要在放大效应、突出特色上下功夫，以优势品牌、特色品牌为中心，对品牌进行整合梳理，切实解决“多、乱、杂、小、弱”的状况，淘汰知名度不高、竞争力不强的品牌，集中精力发展旗帜品牌，将优势品牌做大做强。二要推进品牌产品系列化。产品系列化是实现产品、品牌规模化的重要途径。我市企业大多存在产品结构简单、品种单一的弊端，给创带来了较大的难度。各企业要围绕优势产品做文章，以拳头产品、主营产品为龙头，发展配套产品、深加工产品，拉长产业链，实现品牌产品系列化、规模化。三要加强企业形象策划。要充分运用新闻舆论、广告宣传、社会活动等手段，塑造企业形象，提高企业和品牌的知名度及影响力。
（四）推进技术创新。要十分注重高新技术、先进设备在培育中的关键作用，以提升产品档次、增强竞争力为主攻方向，积极应用新技术、新标准、新设备、新工艺、新材料，改造和提升现有品牌产品档次，提高技术含量，为培育更高级别的产品打好基础。要依托现有的工程中心和技术中心，围绕企业拳头产品，加大经费投入，提高研究和开发经费在销售额中的比例，加大科研装备投入，不断完善技术创新体系，增强技术创新能力。要借助高等院校、科研院所的技术优势，广泛开展产学研联合，联合开发一批新技术、新产品，促进技术成果迅速向生产力转化。要广泛引进国内外先进技术，有选择、高起点引进重点产业领域主导技术、关键技术、基础技术和成套技术装备，加强消化吸收，形成具有自主知识产权的新技术、新工艺、新产品。
（五）强化质量管理。围绕品牌建设，加强质量管理，是企业创造一流品牌的基础。企业要面向市场，确定全新的质量理念，不断实现管理创新。对产品设计、生产制造、市场营销、售后服务等实行全过程质量管理。建立健全质量管理体系、标准化管理体系、计量检测体系和企业质量信用体系，认真贯彻iso9000标准、iso14000标准等先进标准和管理方法，坚持持续改进，努力提高企业的质量管理水平。要积极采用国际标准和国外先进标准，瞄准国际国内同类产品先进水平，提高产品质量标准平台，不断提高产品的标准化、系列化、通用化水平。获得中国、*产品的企业，要加快推行卓越绩效评价准则，对企业的质量管理绩效进行评估，找准差距，明确方向，不断提高管理水平。
（六）做大品牌规模。做大品牌产品，既是实施战略的出发点，也是实施战略的归宿点。各企业要始终坚持以产品为中心，围绕产品的做大做强开展工作。一要围绕产品加大投入。企业的技术投入、规模投入、资金投入、人才投入要始终围绕优势产品和产品，不断放大效应，实现的规模和效益化。二要围绕产品推进资产重组。要发挥产品和知名品牌的竞争力、影响力和带动力，加大招商引资力度，积极吸引社会资本，引进战略投资者，推进企业重组，实现产品技术升级、规模扩大、市场份额提高。三要围绕产品加快结构调整。要围绕优势产品、产品和高新技术产品的发展壮大，加大企业产品结构调整力度，将资金、技术等生产要素向产品、优势产品聚集，壮大产品的体量等级。要以产品、终端产品为龙头，发展配套产品，延伸产业链，形成的群体优势。四要围绕产品培育产业集群。进一步壮大盐化工、石油化工、棉纺织、印染布、特种钢等产品规模，积极提升优质卷烟、特种电机等产品档次，加快发展林木业加工、农副产品加工、文教用品制造、凹土综合利用等新兴产业集群。
（七）推动品牌进位。今年要重点做好爱特福牌气雾杀虫剂和康乃馨牌毛巾申报“中国产品”，今世缘和爱特福两件商标申报中国驰名商标，力争在上再次取得突破。要围绕丰富的农产品资源和优质的矿产资源，不断适应市场消费需求变化，在饮料、油脂、肉禽、蔬菜、水产品、乳制品、稻谷、小麦、酒类加工业等9个重点加工行业上寻求突破。巩固苏粤乳鸽、民康食用油等*产品，“金叶”、“苏美”、“高沟”、“古顺河”等*省商标，培育今世缘创“中国产品”和中国驰名商标，通威饲料、苏美酱醋、九里荒蒿茶、高沟捆蹄、赵集粉丝等产品创*产品，“盱眙龙虾”、“岔河”、“三特”、“恒河”、“雨山”、“凌桥”等商标创*省商标，申请“*大米”证明商标。
三、精心组织，扎实推动，加快推进战略的实施
实施战略是一项系统工程，涉及社会的方方面面。各地、各部门、各企业必须进一步加强组织，真抓实干，切实推进的发展。
一是强化组织领导。市战略推进工作领导小组要定期召开联席会议，研究出台战略推进工作的相关政策措施，协调解决重大问题，督查各项工作落实情况。领导小组办公室和四个专业委员会，要将工作重心进一步下移，深入企业，调查研究，了解产品和品牌的具体情况，倾听企业和企业家的要求，掌握第一手资料。各县区也要高度重视战略推进工作，进一步强化责任意识，建立工作班子，落实工作措施，确保本地区企业创目标的实现。
二是落实工作责任。战略推进工作涉及面广，各个部门必须积极主动，义不容辞地承担起责任。市经贸委要积极研究国家有关政策，提出全市实施战略的规划、措施和政策建议及工作目标，督促相关部门落实扶持政策，统筹组织实施战略工作。市工商局要大力引导帮助各类市场主体申请商标注册，加强商标建设，组织策划包装，积极帮助企业争创驰名、、知名商标。市质监局要在质量管理、产品采标、产品认证等方面帮助企业做好工作。市科技局要帮助企业推进科技创新，开发技术含量高、市场前景好的新产品，为创立提供技术支持。新闻宣传单位要积极帮助企业进行品牌宣传，为提高我市品牌知名度、扩大我市产品影响力提供帮助。金融、财税、农林、规划、建设、城管、公安等部门也要在各自的职责范围内为企业提供高效优质服务，为全市战略提供大力支持和帮助。
三是加强政策扶持。去年市政府出台了《关于进一步加快推进品牌建设的意见》，各地、各部门要认真贯彻执行。对已认定的产品和驰名、、知名商标产品企业，在项目审批、融资贷款、物资运输、用电安排、技改贴息等方面给予优先安排。对发展作出突出贡献的企业经营者优先推荐参加国家、省、市级劳模评选。对获“中国产品”或中国驰名商标的企业，一次性奖励50万元，获省产品或省商标的，一次性奖励5万元；在有效期内，同时拥有市产品和市知名商标的企业，一次性奖励5千元。对农副产品加工企业、农村种植养殖专业大户、农民经纪人、农产品行业协会等申请商标注册的，在商标申请注册办理后，由市财政给予1000元/件的费用补贴。
同志们，实施战略既是广大企业加快发展的客观要求，也是各级政府义不容辞的责任。全市上下一定要进一步提高认识，齐心协力，真抓实干，努力实现全市总量和质量跨上新台阶，为全面建设小康*作出更大的贡献。
企业发展战略和产业升级演讲
文章标题：企业发展战略和产业升级演讲
关于企业战略与产业升级的
尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们：
非常荣幸地参加___青年企业家高峰论坛，并有机会作为企业界代表在论坛上发言，与在座的领导、专家和企业家朋友共同交流、探讨企业战略与产业升级之道，深受鞭策和鼓舞。
温州是一个创造奇迹和神话的地方，在这片神奇的土地上，造就和正在造就成千上万个企业。实践证明，依靠我们温州人的“四千精神”把企业做起来并不难，但如何把企业做大做强，确保企业永续发展和基业长青？是近年来我们一直在苦苦思索、并千方百计努力破解的一大难题。这也是我们今天举行这样一个论坛的用心所在。
有人曾经对中国民营企业的寿命进行研究，结果表明平均寿命只有3.5岁。温州的民企我想大概也不例外。如何打破这种短命的格局，让我们的企业活得长久一点，活得健康一点，活得强壮一点，活得优秀一点，活得滋润一点？我想围绕企业战略与产业升级的主题，结合我们兴乐的实际，介绍一些做法和粗浅的体会。
发展战略是企业成功的关键
兴乐集团是一家专业生产电线电缆为主导产品的民营企业，成立于1995年，目前在国内同行中排名第四位，浙江省第一位。兴乐发展大致经历了三个阶段。第一阶段（1995年-1999年）：为初创和原始积累阶段，当时企业规模较小，注册资本仅1500万元，总占地面积不足10亩。第二阶段（2000年-2003年）：为规模发展阶段，峡门工业园的建成，高压电缆生产线投产，与青岛电工合作，兴乐产品开始向中高端市场迈进。第三阶段（2004年-现在）：为跨越式扩张阶段。2004年收购黄山世峰集团，重组黄山铜业公司，2005年通过并购重组，兴建起现代化的松阳工业园，2008年底组建黄山兴乐集团，2008年元旦，黄山兴乐集团二期工业园奠基。目前已拥有技术开发中心3个，制造基地24个，成员企业50多家，注册资本金5亿元，总占地2190亩，总资产12亿元，年生产能力80亿元。
兴乐之所以能够从小到大，最基本的经验之一，就是实施了正确的发展战略。
战略对企业发展来说，是灵魂，是纲领，是旗帜。没有战略的企业，发展一定是盲目的，而错误的战略必然导致企业的失败，甚至死亡。因此，正确的发展战略就成为企业成功的关键所在，没有正确的发展战略，想把企业做大做强做持久只能是一厢情愿。企业发展战略既没有固定的模式，需要制定者具备超前的眼光、与众不同的胆量和出奇制胜的谋略；但它又不是异想天开的空穴来风，需要因时、因地、因企业实际而定。
近几年，温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路，也不乏成功的典范。但我们并没有照抄照搬别人的经验，而是依靠自身优势，走自己的发展道路。兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一，在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势，围绕主业把企业做强，是我们的主攻方向。经过深入分析，反复论证，我们把“纵向一体化、横向关联化”确定为企业长期坚持的发展战略。
纵向一体化，就是沿着电线电缆主业纵向发展，即发展电线电缆上下游产业，上至高端电缆制造设备、原材料，下至电缆附件、桥架、母线等，形成兴乐主业产业链。“一体化”的企业为集团的全资、控股企业。我们称之为“求所在求所有”；；横向关联化，就是发展与主导产品相关的产业，如金具、高低压成套电气、盘具、、安装等，以满足市场、客户的一体化投标、一条龙服务需求。“关联化”的企业则多是以参股的形式出现，目的是与更多的企业联合，参与市场竞争。我们称之为“求所在而不求所有”。纵横交错，形成兴乐产业集群。我们形象地把它比作是一篇优美的散文——形散而神不散。
电线电缆产品运输成本高，加上温州土地奇缺，公司为谋求发展，采取“分散式布点、跨区域综合性布局”的方法，以总部温州制造基地为核心，向浙江、江西、安徽、宁夏、内蒙古、山东等地辐射，通过收购、兼并、重组等多种形式，在国内形成了六大电线电缆生产基地，在总部外的工业园、制造基地面积2000多亩。
为使“一体化”产业不断强筋健骨，2008年底前，兴乐与甘肃白银市签订了长通电缆集团并购项目已意向书，并与北京远能电缆厂、西藏盐湖矿业签订合作项目合同。2008年新年伊始，占地面积200亩，2亿元黄山兴乐集团二期工程开工兴建，2008年7月建成后，铜加工年生产能力6万吨，年产值36亿元以上，利税3亿元左右，提供就业1000人以上。兴乐一体化的产业链还在不断延伸。由于生产基地在国内分散布局，用户订单能够及时就近生产，短途运输，加上外地土地、人力、水电等综合成本较低，使企业经营成本明显下降，服务效率提高，效益成倍增长。兴乐经兼并重组后成立的黄山兴乐集团、浙江兴乐电线电缆制造有限公司
建立“三种机制”实施“人才强企”战略
建立“三种机制” 实施“人才强企”战略
不断推动组织工作向纵深发展
江泽民同志在建党80周年大会上的重要讲话中指出：“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才工作，进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才，促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”这一重要论断站在时代高度，阐明了人才和发展的内在关系，因此，作为资源型企业，及时更新人才理念，开发人才资源，实施积极有效的人才战略，积极主动地培养、吸引和用好各方面人才，尽快抢占企业竞争与发展“制高点”的工作已经越来越重要。近年来，我们厂党委坚持以“三个代表”重要思想和集团公司人事工作会议精神为指导，认真贯彻集团公司和分公司关于组织工作的一系列部署和要求，以建立干部开发培养、选拔任用、考核管理三大机制为重点，全面实施“人才强企”战略，推动了组织工作向深层发展，干部队伍的结构得到了优化，整体素质得到了显著的提升，为****的开发建设和改革发展提供了坚强的组织保证。
一、建立人才开发培养机制，抢占人才阵地“制高点”，培养高素质的干部队伍
人才是经济和社会发展的第一资源。三年来，我们人事组织部门围绕全厂的生产经营和改革发展，以创新为主旋律，以“人才强企战略”为根本，发挥牵头抓实作用，努力构筑人才资源高地。
（一）建立人才开发培养机制。结合股份公司提出的人才开发战略要求，我们厂及时制定了《*****人才开发规划》，在全厂营造了尊重知识、尊重人才、爱惜人才、选拔人才的良好氛围。厂党委开展了“建设学习型企业培养学习型干部”活动、实施“素质工程”，着眼于提高干部队伍的综合素质，加大了科级、站队干部教育培训力度，广泛开展了“中心组”学习、集中培训、个人自学、成人教育等多种形式的学习活动。2001年以来，我们多次聘请党校老师和大学教授、专家来厂授课，同时利用网络技术方便、快捷、灵活的优势，开展网上干部培训，对全厂站长以上干部进行了现代企业领导艺术与方法、入世对石油企业的影响及对策、成功经理人讲座、经营管理者管理理念与技巧等知识的培训，产生了非常好的效果，到目前先后有7856人次参加了培训，其中网上观看人数就有6745人次。网上培训的形式和内容深受各级各类干部的欢迎与好评！干部教育培训工作实现了制度化、经常化、信息化、灵活化、扩大化，从传统的模式中走了出来，又上了一个新的水平。广大干部普遍建立了人本、人和、诚信、明理、提升、双赢等新的理念，掌握了新的管理方法，综合素质明显提高。
（二）完善人才开发配套政策。坚持多渠道、多形式、多层次的原则，突破单一的人才开发模式，走综合开发之路。注意坚持了三个结合：一是内外结合。借助外力，利用外脑，搞好智力、人才的引进，眼睛向内，培养“留得住、用得上”，愿意终身为企业服务的“永久牌”人才。利用横向协作关系，采取请进来、送出去的办法，搞好人才的智力开发、引进和技术的消化吸收工作。二是长短结合。根据不同层次人才的不同需求，在有计划安排长期培训的同时，积极开展短期的岗位适应性培训，培养应用型人才。在培训内容上，把长期适用的基础课程和岗位急需的技术技能结合起来，提高培训效果。三是用育结合。改变只用不育和重用轻育的现象，实行按需施教，对口培训，学以致用，学用结合。
关于质量的演讲稿
关于质量的：问态度要质量，一切都不是问题
各位领导、各位同事！大家好！
我演讲的主题是：向态度要质量，一切都不是问题。
说起质量，我们耳边似乎总会响起海尔集团董事长砸冰箱时那一锤锤，哐、哐…的巨响声，触目崩心、令人心痛！但我们知道，正是这一砸，砸醒了海尔人的质量意识。正是这一砸，砸出了国际知名海尔。从这一声巨响中，我们听出了：一个企业之所以能够走向成功的内在因素——那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展壮大的前提和根基。
无数成功企业的经验告诉我们：在竞争中要想基业常青、永续发展，最关键的因素不是先进的设备和技术，不是严格的，而是强有力的质量文化。质量究竟来自哪里？以往，质量不好，有人怪罪于制度有问题，可等到费尽一番心力，建立健全了各类管理制度，却发现质量也好不到哪去，为什么？因为制度本身只是一种工具，它是死的，只有透过我们去到到位的执行了，制度才能活起来，才可以发挥出它应有的管理效能。那，质量到底来自哪里呢？有人说质量是检验出来的！有人说质量是生产出来的！有人说质量是设计出来的！也有人开玩笑说质量是罚出来的！其实，不管质量是检验出来、生产出来、还是设计出来的，这些都是强调质量要从源头作管理的重要性，强调质量在每一个阶段都很重要的观念，然而，真正问题的源头是我们人自己，左右质量的，是通过我们的态度表现出来的表面上的作为或者没作为。因此，质量是一种态度。那，什么样的态度才可以给我们带来优质工作质量、产品质量呢？问他们去要，一切都不是问题：
第一、爱岗敬业的态度。纵然，在平凡普通的岗位上，我们只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为公司发展壮大的坚实基础。
第二、负责任的态度。我们先来看这样一个：小孩不小心撞到桌子上，大哭，两个妈妈的不同态度：中国妈妈往往第一个动作是，啪！愤怒地拍打桌子，当然这是哄小孩的一种方法，可是无形之中告诉孩子，是桌子撞了他，责任在别人。日本妈妈会对孩子说：你会撞到桌子的3个原因：第一、你跑的太快，来不及躲闪；第二、你的眼睛一直看着地板没有注意前方；第三、你脑子里不知道在想什么。来，再走一次看。从这个故事看出什么？日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命力的，不能把小孩被撞的责任归咎于桌子，推卸责任不可取，我们说，多数情况下，往往学会认错、主动负责任才有助于事情得以解决！
第三、精益求精的态度。有时候我们确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以至于在我们身边，差不多先生比比皆是，"将近、大概、基本上、可能、无所谓，还可以"成了差不多先生的常用词。可就在这些词汇一再使用的同时，生产线上次品出来了、废品也出来了。而相反，如果对待手中的工作就像在照顾自己的小孩一样认真负责、细心关注的话，就不会出现一个接一个"没想到、没注意、我以为、谁知道会…".我们说，质量问题一个个频发，不是因为我们没有付出努力，而是由于我们主动忽略了一些细节！
如此分析，态度好像不是一甜美的字眼，有的只是岩石般的冷峻。是的，工作中，态度就必须是严肃的、严谨的！因为，质量是原始动力是态度，态度决定一切。
最后，我们一起来听一听蒙牛集团董事长牛根生说的一段话：没有质量，一切等译零——不，一切等于负数。在质量的函数中，人是最主要的变量。当人是负数的时候，质量必然是负数。在这里没有"负负得正",只有"一负百负".决定人的正负的是什么？是态度，也是方法。责任心不强是负数，知识技能不过关也是负数。
作为与时俱进、追求卓越"新时代的航天人，我们一起优化态度，努力学习、工作吧！
从现在开始！
从现在开始！
我们一起养成每天都问态度要质量的工作习惯。
这习惯足以高高托起航天诚远的今天、明天！（文/肖晓霞）
关于质量的宣传口号标语
从细微处入手, 从小做起
质量是企业的立身之本，质量是上品牌的重要前提
质量是品牌的根本，品牌是效益的保证
科技为本，满足个性化需求
提供优质产品和服务，是cac永恒的承诺和目标
提质降耗练内功，强化企管创一流
质量造就泰禾
高品质的产品质量，将使我们走向美好的未来，
而走上这条康庄大道的唯一方法是从我做起
更好的品质 更好的服务 我们一直在努力
有好药 更有好服务
以优良的品质吸引客户 以周到的服务留住客户
崇尚知识 尊重科学 让我们的生活更美好
以质量求生存 以服务求发展 以管理求效益
标准 科学 优质 满意
用心生产 用心管理 用心服务
“用户至上，质量第一”是本公司永恒的宗旨；
用户的期望就是本公司追求的目标；
科技和管理并举，创造一流技术、一流管理、
一流产品、一流服务是我公司努力的方向
树形象，求发展，抓质量，创品牌
以质量树品牌，以品牌创效益，以效益求发展
科技为源，质量为本
做一流企业，创一流品牌
质量树泰禾，创新求发展
优质创新树泰禾，真诚永在我心中
以质量，铸造泰禾品牌；创精品，满足市场需求
优质创新在泰禾，真诚永远在我心
真诚创新永在我心，力创产品更加完美
为了cac的明天，创造名牌产品
优质产品，用户满意
精益求精，优质创新
发奋图强，精益求精，创品牌
质量保证，顾客至上
求实创新，锐意进取
树雄心，立壮志，争创国际一流水平；
按标准，高素质，精心细作一流品质
用我们最优的质量去赢得客户心灵上的满足，
这就是我们cac对顾客的郑重承诺！
质量重于数量，声誉重于销量，
竞争是真正的精髓，这就是cac的精神!
质量在于责任，创新在于进取
追求一流品质，追求至高未来
泰禾的质量，泰禾的阳光
给你满意的质量，给我长远的发展
泰禾人的品质，泰禾人的承诺
一流品质，至高追求
质量在心中，未来在手中
品质卓越，绩效卓越
一流品质是泰禾的至高准则
质而优则仕
一流质量，永远承诺
产品的质量是我们工作质量的直接反映
管理保质量，质量争市场。
我们的成功源自您的信赖
你对产品的要求，就是cac的承诺。
诚信为本，承诺在心；精益求精，管理先行。
对顾客的承诺，永远在每一个员工的心中；
对优质的追求，永远体现在每一项工作中。
科技是动力
管理是效益
质量是生命
顾客是上帝
质量是企业发展的源泉，
抓好质量让你脱颖而出
企业是一本书，质量是第一页
诚信客户
果泰禾安 绿色家园
果泰禾安缔造丰硕家园
立足国内
面向国际
品质优秀
服务客户
争创一流
先进的公司文化、一流的产品、
优质的服务、优秀的员工
睿智、进取、接纳、优质、创新
质量就是市场、客户就是上帝
永不停息、积极进取
我们从来就是以社会的进步为己任，
从来就是以人类的发展为目标；
一流质量，cac永远的追求！
抓质量从我做起
质量是企业效益的根本
依托先进科技，力创完美产品
强化科学管理，满足用户需要
cac人视质量如生命，cac人的承诺是高质量
质量是水，是企业生命的源泉；
质量是火，是企业发展的动力。
有优良的质量，才有我们cac的将来！
quality makes us (cac) alive!
探索今日科技极限，创造明日卓越人生,
泰禾与你共同发展！
exploit today’s technical limit, create tomorrow’s
excellent life. thai harvest develops with you!
开拓创新于产品
努力进取求质量
积极满足于客户
团结一心创泰禾
精益求精 永不停息
出手不凡---泰禾一把手
科技为本 质量为证 信益为上
高标准 高起点 高要求 高效益
精益求精 至善至美
人最宝贵的是生命！产品最宝贵的是质量！
产品如人品，质量如生命。
宁愿不当第一，但是质量要第一。
泰禾用心，客户放心 。
追求卓越
用户的要求就是我们的追求
用户的满意就是我们的效益
为了高品质，我们全力以赴
用户满意 我再满意
依托科技 成为天下一把手
科技为依托 质量求发展
精益求精 求实创誉
一枝独秀 压到群芳
创新 务实 追求 优质
质量创名流 生意通五洲
严管精制 以质求进
质量是企业的生命 顾客是企业的上帝
泰禾品质 览遍五洲
优质在泰禾 绿地有福音
质量创奇迹 泰禾在努力
没有最好 致力更好
以发展求生存，以质量求发展
以质量求生存.以信誉求发展.
以严格的管理求效益
为顾客提供优质的产品和满意的服务
是我们的不懈追求。
百花争艳 泰禾独秀
科技为先 以人为本 完美产品
质量是企业的根源
质量在我手中 用户在我心中
用我的一把手创造cac的奇迹
质量--企业生命的命脉
客户的满意，是我们的追求
优质高效 永远追求
质量是企业的生命
企业是生命的源泉
质量使企业钻石般的永久远
欲求高品质 更上一层楼
服务无界限 质量在心中
质量追求不断 科技创新无限
科技创造活力 服务产生效益
加强质量管理 完善泰禾品牌
科技与质量并存 泰禾与世界同在
一流的质量 永远的追求
泰禾品质 民惠禾泽
以质量求生存
以创新求发展
以管理求效益
一流的品质 一流的信誉
精益求精 追求卓越
以一流的质量，一流的信誉，一流的管理，
创造cac新世界的辉煌。
企业要发展，质量是根本。
企业要生存，信誉是保障。
企业要辉煌，管理来帮忙。
质量是企业的生命线，用户是企业的生存线
企业发展的动力是质量不断的提高
以品质为核心，以诚信为根本，塑造世界名牌。
质量是企业的生命牵动着每个员工心。
企业质量不满足最好，只求更好。
质量是根本需每个员工努力。
创造合格、优质、让用户满意的产品
是我们的宗旨
技术领先一步
质量高人一筹
用户满意一百
高超的技术、卓越的质量、上乘的服务，
是我们坚持不懈的目标
质量是我们的保证，信誉是我们的永恒！
质量赢信誉、管理出效益、创新求发展。
以质量求生存、以信誉求发展。
完美品质 一流管理=卓越泰禾
人人自己把住手，泰禾质量不用愁
质量是做出来的，不是管出来的
信守承诺；规范管理
严守标准；客户满意
质量是企业的生命，
高质量产品是高质量的人干出来的。
服务来自真诚，
质量源于认真，
效益赖于管理，
发展依靠创新。
我努力的，你满意的。
我们深切体会到质量是企业立身之本。我们
上下一心用“决不制造、接受、转手或销售
不合格的产品”的承诺来奠定泰禾的度量标准。
培育一流员工 打造cac品牌
挑战零缺陷零风险 追求企业持续发展
依质量求生存 依科技求创新
依人才求发展 依品牌求效益
演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《关于大力实施质量兴市和名牌带动战略的意见》一文能帮助您解决关于2024“关于质量的演讲”相关的问题，再次感谢您的阅读！
展开全文
