民营企业如何厂务公开
山东省安华瓷业有限公司
安华瓷业做为一个民营企业,在上级各主管部门的直接领导下,厂务公开工作紧紧围绕公司改革发展的难点和职工普遍关心的“热点”,规范运作,做到了执行到位、公开到位、监督到位,保证了员工的知情权、监督权和参政议政权的充分落实,增强了公司的凝聚力,调动了职工参政议政的积极性,激发了的职工主人翁意识,推进了两个文明建设。
厂务公开以《山东省安华瓷业有限公司厂务公开实施细则》和管理办法为依据,主要完成了以下几个方面的工作:
一、丰富公开的形式
这方面的工作侧重以职工代表大会或职工大会为主,同时配合采用厂务公开栏,黑板报、墙报、内部局域网等形式。同时在实施了厂务公开后,注意通过意见箱、职工座谈会及6月份刚刚开通的电子邮箱“总经理交流平台”等,全方面、多层次的了解职工的呼声和反映。通过丰富多样的厂务公开形式,全面公诸于众,让职工知厂情、参厂政,激励增强企业的凝聚力;让职工想厂事、分厂忧,共促企业的发展,同时提高了民主决策和科学管理,形成了党政工齐抓共管,通力合作,同创企业高效益的良好格局。
二、加强财务公开,当好理财帮手。为了降低成本,减少不必要的开支,在严格执行经济责任制的同时,对职工工资、福利待遇、职工培训计划、办公费、差旅费、招待费等开正常开支,接受员工监督评议,公司内部工程改造、添置固定资产等都采取公开招标形式,比质比价,确定最优方案,事后又严把审计关,并将审计结果及时予以公布,预防了各种不良行为,也取得了员工满意的结果。
三、做好干部任免和人员调动的公示工作。
对于公司领导干部及人员岗位调动实行公开招聘、竞争上岗,岗前要经过全厂公示、做述职报告等仪式,接受员工监督,增强人事工作的透明度,为企业把好选人和用人关。此外公开涉及员工切身利益方面的重要情况:如劳动法律法规的执行;集体合同、劳动合同的签订和履行;员工招聘;专业技术职称的评聘、评优选先的条件、数量和结果;安全生产和劳动保护措施;员工疗休养制度。使员工感受到所处工作环境是公平公正与公正的,大大激发了工作热情,增强了归属感。
定期或不定期召开办公会议、党政工团联席会议,组织中心小组学习,传达、学习、贯彻上级重要会议、文件精神,总结工作,形成各项重要决议,并及时传达,做到上传下达和政令畅通。
四、下一步厂务公开工作的几点意见
回顾一年来的厂务公开工作,我们做到了"三个必须坚持"和"三个新突破":"必须坚持决策过程公开、必须坚持关键环节公开、必须坚持选人用人公开"和"厂务公开工作有新突破、制度建设有新突破、拓宽工作领域有新突破"。但还存在一些薄弱环节,因此我们提出如下意见:
(一)认清形势,统一思想,充分认识厂务公开的重要性和必要性
厂务公开是员工参与公司民主决策、民主管理、民主监督的一种主要形式,实行厂务公开制度可以密切干群关系,可以从多方面开发和调动广大员工的智慧和潜能,促进公司改革、发展和稳定。从而提高我们做好这项工作的主动性和自觉性。
(二)以"三个代表"的重要思想为指导,与时俱进,将厂务公开工作引向深入
大力推进厂务公开制度 促进企业稳定发展
厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。正如王兆国同志最近强调指出,实行厂务公开是贯彻“三个代表”重要思想的重要体现,是推动社会主义政治文明建设的重要形式。要以党的十六大精神统揽厂务公开的全部工作,切实把厂务公开作为一项事关企业改革发展稳定的重要政治任务抓紧抓好。厂务公开这种有效形式,可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态,理解改革、参与改革、做改革的促进派,调动广大员工一切积极性和创造性,真心实意地关心企业发展。对于如何做好厂务公开工作,在这里谈一点自己初浅的认识:
一、统一思想,加强领导,不断提高对厂务公开的认识
厂务公开的实施过程,是不断统一思想、统一认识的过程。尽管我们油田公司几年来就一直倡导大力开展厂务公开工作。但是,在一些基层领导中,仍然存在着不愿公开,不想公开,不必公开,没有什么可公开的认识问题;在一些职工中,认为公开是走形式,走过厂,解决不了实质问题,公开不公开与自己关系不大的认识;随着这一制度的逐步推进,由于一些深层次的思想认识问题还没有得到根本解决,有的单位出现了迫于形 势,被动应付,没有做到真心实意公开,造成部分职工参与热情的下降。这就要求我们要把统一对厂务公开的思想认识放在首位,应该做好以下几点:
一是认真组织学习。一年来,我大队联系干部职工的思想实际,组织干部职工认真学习中央领导和公司领导关于推行厂务公开的重要指示和讲话,学习上级部门关于厂务公开的文件精神,引导干部职工,不断提高对实行厂务公开制度重要性、必要性和紧迫性的认识。通过学习,使大小队干部认识到,厂务公开是形势发展的必然产物,是推进基层民主管理的客观趋势,是遏制企业消极腐败现象的治本之策,也是建立现代企业制度的内在要求。因此,不是企业想不想、愿不愿、能不能、敢不敢公开,而是必然自觉实行公开。只有坚持全过程抓认识,从而进一步增强企业上下推行厂务公开的自觉性和坚定,我们的厂务公开工作才能顺利开展,在企业的改革发展与稳定中发挥应有的作用。随着企业改革的深化和形势任务教育的深入,使职工们深刻感受到个人的命运和企业的兴衰紧紧的捆在一起,因此对企业的关切意识、对管理的参与意识和民主意识普遍增强,大家明确地认识到厂务公开制度是一项与己有关、于企业有利的一项重要工作。
二是加强领导,健全制度。我大队成立由党委、行政领导及纪检监察、组织人事、工会等方面负责人组成的厂务公开协调小组,健全、完善厂务公开有关制度并落实相关责任人和责任追究制度,使厂务公开工作逐步走向规范化。基本形成领导重视、机制健全、责任到人。在党委统一领导,党政工团齐抓共管,业务部门具体承办,基层单位和职工积极参与的运行机制,进一步保证厂务公开工作的扎实进行。
三是通过实践不断提高。对实行厂务公开的认识需要有一个过程,对实践厂务公开的工作也需要有一个过程。但不能等,更不能拖,必须通过实践,提高认识问题。我们一方面讲厂务公开意义、作用。另一方面积极开展具体工作,从大队到小队的“厂务公开栏”全部上墙。通过落实厂务公开所取得的实际效果,引导大家自我体会、自我认识、自我提高、形成共识。如我们在办理带薪休假、疗养休假的具体事务中,通过厂务公开接受群众监督,使这项工作得以顺利开展的。在奖金的分配上等员工关心的敏感问题,基层干部通过厂务公开的形式,增强透明度,使员工感到满意,领导干部减少了麻烦。通过实践,使企业领导和职工群众真正体会到了厂务公开的好处,尝到了甜头,从而提高了认识。
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